第一篇：項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)介紹

以“三線建設(shè)”為切入點(diǎn) 為職工打造“溫暖家園”

——黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部建家建線經(jīng)驗(yàn)介紹

二〇一六年三月九日

以“三線建設(shè)”為切入點(diǎn) 為職工打造“溫暖家園”

——黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部建家建線經(jīng)驗(yàn)介紹

由一分部承擔(dān)施工的黔張常鐵路大坡隧道項(xiàng)目位于湖南省湘西土家苗族自治州龍山縣境內(nèi)，隧道全長(zhǎng)6678米，總投資為約5.5億元，合同開(kāi)工時(shí)間2015年3月1日，竣工時(shí)間2018年7月28日。在隧道進(jìn)出口各設(shè)立一個(gè)架子管理小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)挖、噴錨、襯砌等8個(gè)作業(yè)工班（含2個(gè)拌合站、兩個(gè)綜合隊(duì)）。

一分部自2014年12月底進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照業(yè)主“高起點(diǎn)開(kāi)局、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率推進(jìn)”的建設(shè)方針，以“三線建設(shè)”為切入點(diǎn)，努力為職工打造“溫暖家園”，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大氣的原則，努力打造全線建家建線的亮點(diǎn)，展示中鐵十八局集團(tuán)的特別風(fēng)采。項(xiàng)目上場(chǎng)僅半個(gè)月時(shí)間，就完成了進(jìn)口隧道、拌合站、鋼筋加工廠、職工生活區(qū)的永久和臨時(shí)征地拆遷，完成了進(jìn)場(chǎng)道路填筑、拌合站場(chǎng)地平整、現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)等施工準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了滬昆客專(zhuān)湖南公司、集團(tuán)公司、湘西州領(lǐng)導(dǎo)確定的2015年12月28日黔張常鐵路（湘西段）開(kāi)工的計(jì)劃目標(biāo)。滬昆客專(zhuān)湖南公司、湘西州政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一分部能夠快速組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、快速安家、快速達(dá)到開(kāi)工條件，給予了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)，并說(shuō)：中國(guó)鐵建十八局集團(tuán)還是當(dāng)年鐵道兵的作風(fēng)，特別能戰(zhàn)斗，在那么短的時(shí)間內(nèi)，就完成了從隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、征地拆遷、駐地建設(shè)、隧 道開(kāi)工這樣的高速度，不愧為名不虛傳的鐵軍！

一分部大部分職工來(lái)自全國(guó)各地，有走南闖北了幾十年的老鐵職工，也有參加工作十多年的青年員工，還有剛參加工作的大中專(zhuān)學(xué)生，而且還有跟隨公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北多年的農(nóng)民合同，他們?nèi)松?jīng)歷各異，生活習(xí)慣各不盡相同。如何在黔張常項(xiàng)目這個(gè)大家庭里，把大家的精氣神聚合在一起，凝成一股繩，充分發(fā)揮大家的聰明才干，心往一處想，勁往一處使，認(rèn)真努力工作，是擺在新成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子面前的主要考慮的問(wèn)題。項(xiàng)目班子通過(guò)認(rèn)真研討，要穩(wěn)住職工的心，必須先解決吃住問(wèn)題，確保職工身心健康。決定施工生產(chǎn)與“建家建線”（生活線、文化線、衛(wèi)生保健線）要同步規(guī)劃、同步安排、同步建設(shè)，在要求職工全身心投入施工生產(chǎn)的同時(shí)，也要同步給職工打造一個(gè)“溫暖家園”，成為職工生產(chǎn)、生活的幸福港灣。在建家建線工作中的主要做法：

一、樹(shù)立正確理念 努力把“家”建成新亮點(diǎn)

一分部在項(xiàng)目上場(chǎng)后，首要解決的就是吃、住、開(kāi)創(chuàng)施工生產(chǎn)條件等實(shí)際問(wèn)題，以建家建線工作為切入點(diǎn)，努力把“家”建好。在建家建線工作中，根據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持把理念引導(dǎo)放在首位。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)建家建線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求前提下，結(jié)合業(yè)主的具體要求，因地制宜，堅(jiān)持以美觀、大氣、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，力求做到少花錢(qián)、多辦事、效果好，同時(shí)注重前期策劃，注重延續(xù)性，力求一氣呵成，避免返工。把這 些因素巧妙的結(jié)合在一起，方案達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、主題突出、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的效果。

圖為大坡隧道進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔的辦公室場(chǎng)所及職工宿舍

一是充分認(rèn)識(shí)建家建線的重要性。建家建線的好壞，反映一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和形象，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一分部把建家建線作為體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平、創(chuàng)新意識(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力、員工人文素質(zhì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。為此，首先是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)一思想，在資金緊張的情況下，撥出專(zhuān)門(mén)建家經(jīng)費(fèi)，把該花的錢(qián)一定要花，而且要花在點(diǎn)上。項(xiàng)目經(jīng)理王利瑩、書(shū)記劉敏，非常重視和支持項(xiàng)目建家建線工作，深入施工和駐地現(xiàn)場(chǎng)，了解和分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，親自審定建設(shè)方案、建設(shè)圖紙，并廣泛征求各部室人員的意見(jiàn)和建議，確定了具能現(xiàn)了十八局特點(diǎn)的文化底蘊(yùn)、又有五公司“老虎團(tuán)”特色傳統(tǒng)的總 體綜合建設(shè)方案，從而確保了項(xiàng)目在建家建線的整體布局上，基本達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)、新穎美觀、實(shí)用大氣、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)宗旨。

圖為大坡隧道出口標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境優(yōu)美的職工宿舍

二是把建家建線作為落實(shí)以人為本的理念。家是職工最溫馨的港灣，是職工靈魂的避難所、是辛勤勞作的休養(yǎng)地，以四海為家的員工，更知家的珍貴。把項(xiàng)目的“家”建設(shè)好，就是體現(xiàn)項(xiàng)目能夠真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想。項(xiàng)目全面建設(shè)成功與否，建家建線效果好壞，間接地影響著員工的工作態(tài)度，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目有沒(méi)有凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)和諧溫馨的駐地環(huán)境和舒適的家，更會(huì)使職工心情舒暢干勁倍增，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。一分部就是把建家建線作為落實(shí)以人為本的管理理念。

三是把建家建線作為體現(xiàn)項(xiàng)目員工的素質(zhì)。俗話說(shuō)：人靠衣裝馬靠鞍，指的就是人的第一印象很重要。心理學(xué)研究證明，要想改變?nèi)说牡谝挥∠?，需要付出更多的努力。人的外在形象好?好，給人的第一感覺(jué)是這個(gè)人的素質(zhì)高不高。同樣道理，建家建線標(biāo)準(zhǔn)的高低，所包含的是體現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的文化底蘊(yùn)、文化特色、員工素質(zhì)的高低。因此，項(xiàng)目的文化建設(shè)、建家建線工作搞得好，既能體現(xiàn)一個(gè)單位員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)取得當(dāng)?shù)匕傩蘸婉v地政府的高度信賴和青睞，而且還會(huì)給以后的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)便利，更有可能贏得業(yè)主和監(jiān)理單位的高度信任。

圖為大坡隧道進(jìn)口的企業(yè)文化長(zhǎng)廊

四是把經(jīng)濟(jì)實(shí)用作為建家建線的原則。建家建線并不是多花錢(qián)，搞高大上，搞高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是講成本，講投入與收益比。上場(chǎng)之初，也有人擔(dān)心，如果把建家建線工作提高到一流的水平，投入的錢(qián)是否會(huì)得不償失？這畢竟是臨時(shí)駐所。一分部的原則是按照少花錢(qián)多辦事、辦好事。為此，對(duì)建家建線方案進(jìn)行多方對(duì) 比，選用的廣告公司也是進(jìn)行多家投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的廣告公司負(fù)責(zé)策劃、承建，并多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)研究和改進(jìn)，本著美觀、大氣、達(dá)標(biāo)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則。比如：堅(jiān)持了能租用民房就不建新房，能從原項(xiàng)目運(yùn)來(lái)的設(shè)施就不購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量一樣的器具，選用報(bào)價(jià)最低的、報(bào)務(wù)最好的供應(yīng)商。既節(jié)約了大量資金投入，但建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有降低。在業(yè)主組織的全線施工單位生活、生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，均獲得了較好的評(píng)價(jià)。

圖為辦公室內(nèi)上墻的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、各項(xiàng)規(guī)定

二、健全組織 保障“三線”建設(shè)順利推進(jìn)

一分部的“三線”（生活線、文化線、衛(wèi)生保健線）建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，高度重視，把“三線”建設(shè)作為項(xiàng)目第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，成立了以黨工委書(shū)記劉敏、項(xiàng)目經(jīng)理王利瑩為組長(zhǎng)、黨工委副書(shū)記何傳彪、安全總監(jiān)蒲志鋒為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目班子成員、部室領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)經(jīng)理為組員的“三線”建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按 照集團(tuán)公司及業(yè)主“建家建線”的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織實(shí)施，確保建設(shè)資金的有效投入、有效使用，強(qiáng)化以“三線”建設(shè)為切入點(diǎn)，并以此為載體，為施工生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)，不斷改善和提高參建職工生產(chǎn)、生活條件，高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn) “三線”建設(shè)。

自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，一分部真心實(shí)意地想職工之所想，急職工之所急，在“三線”建設(shè)上累計(jì)共投入300多萬(wàn)元的資金，用于建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)“生活線、文化線、衛(wèi)生保健”等各種設(shè)施及器材，不但受到了職工的歡迎和稱贊，而且得到職工的擁護(hù)和理解，保障“三線”建設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn)。

圖為大坡隧道出口標(biāo)準(zhǔn)化工地及文化長(zhǎng)工廊

三、融入中心，找準(zhǔn)“三線”建設(shè)的切入點(diǎn)

“三線”建設(shè)的作用不僅體現(xiàn)在服務(wù)職工，更重要的是體現(xiàn)在教育人、凝聚人、塑造人。為了提升全體參建員工對(duì)項(xiàng)目的歸 屬感和認(rèn)同感，提高職工的凝聚力和創(chuàng)造力，弘楊“老虎團(tuán)”企業(yè)文化精神。以服務(wù)施工生產(chǎn)為中心，以提高職工生活質(zhì)量、文化情操、技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，項(xiàng)目在“三線”建設(shè)中，進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)布局、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè)。重點(diǎn)從企業(yè)文化、職工生活、健康保障三條主線入手，按標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、有效的原則。從項(xiàng)目的營(yíng)區(qū)規(guī)劃、職工食堂布置、文化娛樂(lè)安排、職工宿舍建設(shè)、宿舍生活用品用具的配備、職工浴室建設(shè)、廁所以及營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，特別在活動(dòng)場(chǎng)所硬件和軟件的設(shè)施建設(shè)等方面，從項(xiàng)目部到工區(qū)、工班，對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)示、形態(tài)尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)職工工裝的樣式、項(xiàng)目辦公用品、桌簽、胸卡等方面內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目部在企業(yè)文化方面形成了具有項(xiàng)目特色的統(tǒng)一完整管理體系。同時(shí)升華建家建線工作，樹(shù)立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。另外加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難，建立了建家、管家和維護(hù)的組織機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到部室，責(zé)任到人，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保建家建線效果持續(xù)長(zhǎng)效。

圖為大坡隧道進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化文明工地

1、在文化線建設(shè)上，營(yíng)造“精神家園”。為豐富職工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部積極改善文化活動(dòng)環(huán)境，重點(diǎn)圍繞“三室”建設(shè)做文章，廣泛組織開(kāi)展豐富多彩的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職

圖為工余時(shí)間職工在健身室進(jìn)行乒乓球技藝切磋

工工余文化娛樂(lè)生活，使職工工作之余生活愉快、心情舒暢、身體健康。一是“圖書(shū)室”（與會(huì)議室共用）。為了給職工能及時(shí) 了解國(guó)家大事、上網(wǎng)查找資料、以及學(xué)習(xí)提供方便，給各單位配備了辦公桌椅共計(jì)130套、臺(tái)式電腦 6臺(tái)、電視機(jī)18臺(tái)，安裝了有線及無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)，配置各種學(xué)習(xí)資料，開(kāi)通了無(wú)線WLAN，上網(wǎng)極為方便，為職工開(kāi)辟一處安靜“充電”的場(chǎng)所，使職工在工作中遇到不清楚的行業(yè)政策、規(guī)章制度、法律條文時(shí)，不僅能翻閱到相關(guān)文件讀本尋求解答，而且在工作之余，還能上網(wǎng)看電視、閱讀文學(xué)小說(shuō)、雜志漫畫(huà)等圖書(shū)資料，既放松了身心，也學(xué) 到了知識(shí)。二是“健身室”。為職工開(kāi)展文體活動(dòng)、強(qiáng)身健體創(chuàng)造了良好環(huán)境。建有健身房、配置乒乓球桌、健身器材等各

圖為職工們?cè)诮∩硎依媒∩砥鞑倪M(jìn)行活動(dòng)鍛煉 種器械，并給職工發(fā)放各種棋牌等體育、娛樂(lè)用品，讓喜愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)的職工可以健身鍛煉。另外還與地方單位聯(lián)建了一個(gè)燈光球場(chǎng)，在原有球場(chǎng)的基礎(chǔ)上加裝了照明設(shè)施，職工經(jīng)常利用工余時(shí)間與地方友好單位開(kāi)展藍(lán)球比賽，切磋球技，既段練了身體，又增進(jìn)了友誼和感情。三是“職工夜?！?。利用工余時(shí)間，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)管理、政治教育等各種教育培訓(xùn)工作，使職工不出工地，也能得到及時(shí)充電。四是在隧道進(jìn)出口建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊，把企業(yè)文化、黨建工作、精品工程、圖為項(xiàng)目經(jīng)理王利瑩在職工夜校上對(duì)隧道施工工藝、技術(shù)要求對(duì)職工進(jìn)行授課

重大榮譽(yù)、企業(yè)實(shí)力等反映企業(yè)歷史的真實(shí)概況，通過(guò)文化長(zhǎng)廊進(jìn)行展示，不但給職工樹(shù)立了自信和增強(qiáng)認(rèn)同感、榮譽(yù)感，還激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作積極性。同時(shí)也對(duì)外展示了中國(guó)鐵建十八局集團(tuán)、五公司的企業(yè)實(shí)力和精神建設(shè)風(fēng)貌，提高企業(yè)知名度。另外，還充分利用各種節(jié)假日或?qū)ｎ}教育活動(dòng)，組織職工開(kāi)展主題教育或到地方愛(ài)國(guó)主義教育基地參觀，開(kāi)展對(duì)職工的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。一分部堅(jiān)持從大處著眼，從小事入手，把“老虎團(tuán)”特色文化精神發(fā)揚(yáng)光大并把職工文化線的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和凝聚力。

2、在生活線建設(shè)上，打造“溫暖家園”。積極主動(dòng)關(guān)心員工生活，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)、為職工服務(wù)、為職

圖為一分部項(xiàng)目成立的職工業(yè)余藍(lán)球隊(duì)

工辦實(shí)事的原則。項(xiàng)目把上級(jí)的有關(guān)維護(hù)職工合法權(quán)益、以及送溫暖、解決職工實(shí)際困難的各項(xiàng)政策和規(guī)定，利用宣傳欄、會(huì)議形式積極宣傳，深入了解走訪摸排職工的實(shí)情，解決職工在工作、生活中面臨的具體困難，積極探索新的幫扶救助渠道，建立職工信息網(wǎng)絡(luò)，使有困難職工得到及時(shí)的救助和幫助。

圖為標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍

一分部為每位職工統(tǒng)一配發(fā)了床鋪、辦公桌椅、床單被子被套，洗漱用具，為職工生活創(chuàng)造便利，使職工生活沒(méi)有了后顧之憂，積極投入到施工生產(chǎn)建設(shè)中去。到目前為止，共給項(xiàng)目、工區(qū)、工班職工宿舍及辦公場(chǎng)所配置了空調(diào)78臺(tái)、洗衣機(jī)7臺(tái)·、炊水機(jī)26臺(tái)、電熱水器17個(gè)、配備了辦公桌椅130套、雙人床24個(gè)、單人床30個(gè)、上下鋪床 400 個(gè)。另外還給所有食堂配備了電冰箱5臺(tái)、蒸飯車(chē)3臺(tái)、消毒柜3個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼洗碗池12套等其它生活設(shè)施。

圖為開(kāi)在工地現(xiàn)場(chǎng)物美價(jià)廉的職工超市，方便職工消費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)距離縣城近的約8公里、遠(yuǎn)的有30多公里，離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有幾公里，職工購(gòu)買(mǎi)生活用品非常不便利，為方便職工生活，一分部在工地建起了“職工超市”，職工在上下班的途中，很方便的隨心隨意地挑選自己的日用品或小食品、煙酒茶糖，而且價(jià)格還比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，同時(shí)還能在“職工超市”交納移動(dòng)電話費(fèi)、辦理購(gòu)買(mǎi)電話卡等業(yè)務(wù)，把外出購(gòu)物的時(shí)間得到更充分的休息。通過(guò)這些有形建設(shè)，為干部職工營(yíng)造良了一個(gè)好的生產(chǎn)生活環(huán)境，建設(shè)了一個(gè)溫暖而滿意的職工家園，使職工向心力、凝聚力、創(chuàng)造力得到了增強(qiáng)和提高，職工感到非常滿意。

3、在“健康保障”線上，創(chuàng)建“健康家園”。讓全體職工有一個(gè)健康的體魄，積極安心工作，是一分部始終把維護(hù)職工利益、改善職工生產(chǎn)生活條件的一個(gè)主要工作目標(biāo)，想職工所想、急職工所急、解職工所憂，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、解難題。一是 在項(xiàng)目所屬三個(gè)生活范圍區(qū)內(nèi)，對(duì)住所的道路水溝、環(huán)境衛(wèi)生、職工宿舍、廁所保潔等，安排人員值班清潔打掃，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生；二是在食堂建設(shè)上，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，做到有專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)物間、生熟分開(kāi)操作，每個(gè)食堂配備了消毒柜或消毒滅菌燈，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，確保職工飲食安全；三是努力創(chuàng)造條件，為每一架子隊(duì)、施工隊(duì)配備常用藥箱，常備一些常用藥品，以解決臨時(shí)用藥、感冒發(fā)燒日常用藥。同時(shí)與龍山縣醫(yī)院、龍山縣老百姓大藥房建立定點(diǎn)就醫(yī)、用藥關(guān)系，以多種形式、多個(gè)渠道解決職工就醫(yī)、看病、健康檢查等問(wèn)題，緩解一線職工小病小傷用藥難的和用藥安全問(wèn)題；四是嚴(yán)格按照公司要求，每年按時(shí)組織職工進(jìn)行健康體檢，確保職工中的一些常見(jiàn)病、多發(fā)病、職業(yè)病能得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，使職工健康保障由事后救助向事前預(yù)防延伸，不斷提高職工的健康水平，讓廣大職工沒(méi)有后顧之憂，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性；五是進(jìn)一步做好“送溫暖”和落實(shí)“三不讓”承諾。進(jìn)一步完善送溫暖活動(dòng)，對(duì)有的因病至貧、因?qū)W至困的特殊職工或確實(shí)需要幫助的職工，項(xiàng)目建檔建冊(cè)，做到早撐握、早上報(bào)、早幫助、早解決，實(shí)現(xiàn)公司“三不讓”承諾的落實(shí)到位；六是堅(jiān)持以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。在勞動(dòng)安全保護(hù)方面：首先，從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、“一法三卡”活動(dòng)的程序和步驟都以圖表、圖案的形式，安裝在明顯的位置，告知職工如何操作規(guī)范運(yùn)行和如何安全避險(xiǎn)。其次，建立健全了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)隱患部位，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常組織勞保檢查；再次是加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和工班長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)工前安全提示，讓廣大職工人人重視安全，人人注意工作中的安全，確保職工生命安全；另外跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理的限時(shí)落實(shí)，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施，保障職工生命權(quán)和健康權(quán)。使職工在黔張常鐵路項(xiàng)目工作期間，生活過(guò)得愉快、工作得到尊重，自身感到有尊嚴(yán)。

四、健全工會(huì)組織，支持共青團(tuán)、女工工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。一分部項(xiàng)目黨工委積極發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、女工組織的作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)。特別是大力支持女工組織工作，增強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)的工作責(zé)任感和使命感。一是健全工會(huì)組織。項(xiàng)目工委主任由黨工委書(shū)記劉敏兼任，并建全了項(xiàng)目工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，做維護(hù)好職工合法權(quán)益的守護(hù)神，做解決好職工困難的熱心人。二是健全共青團(tuán)組織。項(xiàng)目共青團(tuán)新的團(tuán)委委員已經(jīng)選舉產(chǎn)生，在團(tuán)委書(shū)記的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極帶領(lǐng)共青團(tuán)員，發(fā)揮好黨的得力助手作用，發(fā)揮好青年突出隊(duì)作用，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。三是健全女工組織。項(xiàng)目女工組織同樣是能夠堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在維護(hù)好女職工特殊權(quán)利的同時(shí)，發(fā)揮好女工對(duì)企業(yè)、家庭穩(wěn)定器的特殊作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展，為項(xiàng)目全面建設(shè)發(fā)揮出了“半邊天”作用。

一分部雖然在建家建線等工作方面取得了一些成績(jī)，但是與上級(jí)的要求和廣大職工的期望還有很大的差距。今后，將繼續(xù)努力工作，堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、堅(jiān)持“三重一大”、堅(jiān)持以人為本的原則宗旨，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨工委班子的集體智慧力量，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的積極作用。進(jìn)一步提高和維護(hù)好“家”的建設(shè)質(zhì)量，完善“家”的各種功能措施，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)職工生命、身體健康安全，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益，提高職工的施工生產(chǎn)積極性，全面推動(dòng)“建家建線”工作向更高的層次邁進(jìn)，為五公司、集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)施和企業(yè)的更大發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二〇一六年三月八日

第二篇：項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

黔張常項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團(tuán)公司黔張常項(xiàng)目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

項(xiàng)目部是企業(yè)的窗口，項(xiàng)目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項(xiàng)目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項(xiàng)目建家建線、塑造的企業(yè)項(xiàng)目文化，就是要通過(guò)項(xiàng)目建家建線和企業(yè)文化的力量來(lái)營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，規(guī)范項(xiàng)目成員的行為模式，從而對(duì)工程建設(shè)形成無(wú)形的支持力量。這個(gè)力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導(dǎo)全體成員達(dá)到我們的目標(biāo)和方向,推動(dòng)項(xiàng)目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項(xiàng)目建家建線并使其成為項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)力量，黔張常項(xiàng)目進(jìn)行了深入探索?，F(xiàn)將黔張常項(xiàng)目建家建線情況向大家匯報(bào)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點(diǎn)定位。2014年12月份上場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開(kāi)展?五比五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭(zhēng)?活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線和各節(jié)

上，把外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經(jīng)得起上級(jí)和業(yè)主的考核檢查。同時(shí)，抓好農(nóng)民工管理工作，實(shí)行?實(shí)名制?管理，把農(nóng)民工隊(duì)伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動(dòng)不是應(yīng)景之作，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實(shí)行在操作上程序化、建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)化、管理上規(guī)范化上下功夫、見(jiàn)成效,建家的總體目標(biāo)是爭(zhēng)第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，舍得投入，場(chǎng)地、設(shè)施、器材的配臵既要實(shí)事求是、因地制宜，又要有時(shí)代氣息，適應(yīng)現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書(shū)室（職工書(shū)屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點(diǎn)，與集團(tuán)公司?全國(guó)模范職工之家?的身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺(tái)帳（包括圖片資料）健全，各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及資料臺(tái)帳格式化、規(guī)范化，并實(shí)行微機(jī)管理，及時(shí)、完善、真實(shí)地反映隊(duì)伍管理與建設(shè)的方方面面，以使每一件事、每一個(gè)過(guò)程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)行能力。另一方面上場(chǎng)之初，我們首先想到的就是建家建線標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，主

二是建立完善約束機(jī)制,制定了項(xiàng)目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度及各項(xiàng)管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊(cè)，印發(fā)各單位、各部門(mén)，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹落實(shí)，指導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配臵，及時(shí)進(jìn)行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配臵，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過(guò)組織優(yōu)化、資源配制、過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費(fèi)用，降低成本，同時(shí)又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)地踏勘選址，各單位確定了駐址，經(jīng)過(guò)一番精心的建設(shè)，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)識(shí)醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大部分都在深山無(wú)人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實(shí)地調(diào)查同時(shí)吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動(dòng)房為補(bǔ)的辦法，解決工區(qū)職工住宿問(wèn)題。項(xiàng)目在住房投資上多達(dá)1000余萬(wàn)元。因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買(mǎi)菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配臵了簡(jiǎn)易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見(jiàn)病的治療。項(xiàng)目部還與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點(diǎn)醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對(duì)飲用水進(jìn)行化防治，對(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施和條件確保了廣大員工健康和昂揚(yáng)的斗志，讓職工切實(shí)感受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把職工冷暖放在心頭。五是項(xiàng)目所屬單位都建起了娛樂(lè)室、圖書(shū)室、企務(wù)公開(kāi)欄、勞動(dòng)競(jìng)賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開(kāi)通了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺(tái)。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)、及各類(lèi)文化活動(dòng)器材。項(xiàng)目部建起了視頻會(huì)議室、職工之家活動(dòng)室，訂閱了《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》等報(bào)刊。同時(shí)項(xiàng)目部和各分部還自創(chuàng)《簡(jiǎn)報(bào)》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部和各單位利用小長(zhǎng)假、春節(jié)等重大節(jié)日，開(kāi)展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設(shè)的落實(shí)，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實(shí)現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實(shí)現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設(shè)。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級(jí)項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建?家?建線按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動(dòng)黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。為快速建設(shè)，一步到位，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布臵，落實(shí)建?家?建線工作，多次率項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場(chǎng)準(zhǔn)備，一手抓建?家?建線，一手抓現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，我們堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滬昆客專(zhuān)湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求，根據(jù)我部工點(diǎn)分散、線路跨度大等特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和強(qiáng)

點(diǎn)，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家建線工作抓好抓實(shí)。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。秉承中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際相結(jié)合，以?誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、管理標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購(gòu)買(mǎi)了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)職工斗志，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們?cè)谏蠄?chǎng)建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、同布臵、同落實(shí)。在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動(dòng)升降門(mén)；在各關(guān)鍵部位設(shè)臵了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個(gè)醒目位臵設(shè)臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過(guò)各種形式進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時(shí)間，規(guī)范項(xiàng)目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂(lè)好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是快樂(lè)工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項(xiàng)目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項(xiàng)目部對(duì)建家建線提出的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園的精神，把項(xiàng)目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項(xiàng)目、建隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，把建家建線納入項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目責(zé)任承包，形成了黨政工團(tuán)齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，在建項(xiàng)目部時(shí)把建家建線與滬昆客專(zhuān)湖南公司《滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》的規(guī)定和駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動(dòng)資金緊張的情況下，投入1000多萬(wàn)元進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設(shè)。二是項(xiàng)目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專(zhuān)湖南公司對(duì)黔張常鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目部及各分部按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區(qū)化管理，項(xiàng)目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹(shù)木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門(mén)外根據(jù)股份公司設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部的銘牌；辦公室門(mén)牌懸掛醒目；室內(nèi)各類(lèi)圖表、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會(huì)議室、閱覽室設(shè)置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等各類(lèi)設(shè)施配備

3面，讓員工時(shí)刻體會(huì)到家的溫暖與幸福，項(xiàng)目部員工感到象家一樣的感覺(jué)。三是項(xiàng)目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項(xiàng)目靠制度規(guī)范，用制度管人，項(xiàng)目部出臺(tái)了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結(jié)合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺(jué)執(zhí)行。首先是強(qiáng)化企業(yè)理念教育，要求員工口中會(huì)唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中“一個(gè)標(biāo)識(shí)”---中國(guó)鐵建標(biāo)識(shí)“地球”（股份公司企業(yè)標(biāo)識(shí)），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動(dòng)上融入中國(guó)鐵建的整體文化，匯入中國(guó)鐵建企業(yè)文化的主流。在項(xiàng)目的管理上，致力于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)及施工現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目建家建線開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)?；ｉ_(kāi)展活動(dòng)是搞好項(xiàng)目部建家建線的載體，項(xiàng)目部要求，各單位建“家”時(shí)就充分考慮職工業(yè)余文體活動(dòng)。各單位規(guī)劃建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)閱覽室,和活動(dòng)中心等多種文體活動(dòng)場(chǎng)所。在元旦、五一和國(guó)慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，維護(hù)職工勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)、民主管理等方面的權(quán)利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國(guó)現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長(zhǎng)而建家的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，在社會(huì)發(fā)展的今天，人們對(duì)吃、住、行有了更高的要求，建線工作應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，以職工的需求為發(fā)展的動(dòng)力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。

（三）給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境，激發(fā)了熱情，留住了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。良好的生活工作環(huán)境、特色的人文關(guān)懷已經(jīng)成為現(xiàn)今項(xiàng)目建設(shè)的主旋律，無(wú)論是高水平、高標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主還是注重企業(yè)文化、倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的施工企業(yè)都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創(chuàng)造資本的一線項(xiàng)目，更應(yīng)該身體力行，為員工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境和溫暖和諧的家。只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，才能維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、保證和發(fā)展職工群眾的物質(zhì)、精神、文化等合法權(quán)益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”的重要體現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用。建家建線工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過(guò)黔張常鐵路建設(shè)，真正讓十八局的牌子?紅起來(lái)、火起來(lái)、彩起來(lái)?。

謝謝大家。

第三篇：建家建線情況匯報(bào)

武黃項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽、建家建線情況匯報(bào)

尊敬趙主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎來(lái)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。下面我將中鐵十八局集團(tuán)承建的黔張常鐵路建設(shè)情況和建?家?建線等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及建“家”建線情況

自2014年12月份上場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的精心組織、密切配合下，認(rèn)真組織建?家?建線，積極開(kāi)展?五比五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭(zhēng)?活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和各階段性保節(jié)點(diǎn)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)快速完成，取得了較好成效。

（一）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持集團(tuán)公司?以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外的企業(yè)精神和開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)?，樹(shù)立目標(biāo)一致、上下和諧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、榮辱與共的項(xiàng)目理念。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和全面優(yōu)秀的目標(biāo)體系、先進(jìn)高效的組織模式，規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,力求和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目管理特色。上場(chǎng)伊始，按照滬昆客專(zhuān)湖南公司對(duì)黔張常鐵路建設(shè)要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標(biāo),圍繞總目標(biāo)，展的總體思路，強(qiáng)化建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動(dòng)求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一部署和建設(shè),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部和三個(gè)分部建?家?建線達(dá)標(biāo)。到目前為止，項(xiàng)目部及三個(gè)分部建?家?建線累計(jì)投入達(dá)400余萬(wàn)元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。

一是高度重視，快速建設(shè)。黔張常鐵路項(xiàng)目自上場(chǎng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級(jí)項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動(dòng)黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、規(guī)劃和布臵落實(shí)建?家?建線工作，并率項(xiàng)目部各部門(mén)、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場(chǎng)準(zhǔn)備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合滬昆客專(zhuān)湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求，結(jié)合黔張常工點(diǎn)分散、線路跨度大的特點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)

設(shè)結(jié)合起來(lái)。?干工程首先要把人的精神振奮起來(lái)，把奮斗目標(biāo)確立起來(lái)?，這是項(xiàng)目部?一班人?一上場(chǎng)就確立的經(jīng)營(yíng)工作思路。我們秉承中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際結(jié)合起來(lái)，以?誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、管理標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購(gòu)買(mǎi)了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗等，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)了職工斗志，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們?cè)谏蠄?chǎng)建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)等按嚴(yán)格照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、布臵、同落實(shí)。第三是建家建線工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過(guò)各種形式進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，以建家建線工作促進(jìn)施工生產(chǎn)。堅(jiān)持?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)?爭(zhēng)

第四篇：代建項(xiàng)目部交底制度

項(xiàng)目部交底工作指導(dǎo)書(shū)

一、總則

1、代建單位項(xiàng)目部交底分為管理交底、技術(shù)交底和安全交底。

2、項(xiàng)目部應(yīng)在工程正式開(kāi)工前召開(kāi)交底會(huì)，向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行管理交底、技術(shù)交底、和安全交底。

3、項(xiàng)目部應(yīng)向監(jiān)理單位和施工單位作總體技術(shù)交底；監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位作單位工程及分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底；施工單位應(yīng)向施工班組作分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底。

4、項(xiàng)目部在交底前應(yīng)做好書(shū)面準(zhǔn)備，填寫(xiě)《項(xiàng)目部管理（技術(shù)、安全）交底記錄表》。

5、參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方各留執(zhí)一份，并記錄存檔。

二、管理交底主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、成員、聯(lián)系方式。

（二）項(xiàng)目部職責(zé)。

（三）項(xiàng)目部工作流程

1、會(huì)議制度

2、工程檢查制度

3、工程技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單流程

4、工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程進(jìn)度款流程

（四）廉潔告知

（五）對(duì)施工單位和監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)與人員要求

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量配置

2、人員考勤

3、不稱職人員的撤換

4、獎(jiǎng)懲機(jī)制

（六）工程進(jìn)度要求

1、工程進(jìn)度各里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間

2、監(jiān)理單位進(jìn)度控制職責(zé)

3、總（分）包施工進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的審核流程

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量、種類(lèi)、性能的要求

5、對(duì)施工班組、工人的數(shù)量和能力的要求

6、對(duì)施工單位進(jìn)度保證體系的要求

7、工期延誤（提前）的懲罰（獎(jiǎng)勵(lì)）制度、趕工措施要求

（七）工程質(zhì)量要求

1、工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量等級(jí)要求：合格或優(yōu)良。

3、技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行總體技術(shù)交底，項(xiàng)目部應(yīng)參加、督查監(jiān)理向施工單位作單位工程及分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底；督查施工單位應(yīng)向施工班組作分部（項(xiàng)）工程技術(shù)交底。

4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

5、監(jiān)理單位質(zhì)量控制職責(zé)。

6、施工技術(shù)方案審核流程。

7、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的要求。

8、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

9、樣板制度。

（八）重申《告施工單位書(shū)》

（九）要求監(jiān)理單位對(duì)施工總（分）包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，要求施工總（分）包單位對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全交底。

三、技術(shù)交底主要內(nèi)容

1、施工圖紙種類(lèi)、內(nèi)容、范圍、數(shù)量及認(rèn)定有效的標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工的要求。

2、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核制度和辦理流程。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核批準(zhǔn)流程。

4、集團(tuán)工程檢查制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、《工程錯(cuò)誤做法樣板圖集》、《工程優(yōu)秀做法樣板圖集》、《工程通用做法樣板圖集》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、裝修樣板間（樣板段、樣板層）制度。

7、工程合同和招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容。

8、工程項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件會(huì)審會(huì)議的有關(guān)情況。

9、項(xiàng)目用地情況、地質(zhì)情況、角點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高、外部道路和管線接口，場(chǎng)地內(nèi)既有管線保護(hù)等。

10、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、環(huán)保目標(biāo)，采取的主要管理措施。

11、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)等方面要求。12、13、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工中的控制要點(diǎn)，需要注意的事項(xiàng)。主要設(shè)備、材料，構(gòu)件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量等要求。

14、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙不一致之處或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理之處應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和項(xiàng)目部，及時(shí)研究解決；施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在明顯錯(cuò)誤之處，應(yīng)停止該部位施工并立即報(bào)告，等待下一步指示。

15、注意事項(xiàng)

（1）懸挑梁端部高度與封口邊梁高度不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)告并進(jìn)行確認(rèn)；

（2）涂料外墻無(wú)設(shè)計(jì)勒腳面磚（或石材）時(shí)，應(yīng)報(bào)告并進(jìn)行確認(rèn)；

（3）涂料外墻分割線放樣應(yīng)提報(bào)方案并進(jìn)行確認(rèn)，分割線應(yīng)采用鋁合金線條嵌縫；（4）外墻涂料顏色品種應(yīng)做室外實(shí)樣以供確認(rèn)；

（5）涉及外觀的設(shè)計(jì)變更或施工圖設(shè)計(jì)外觀與方案外觀效果圖存在不符時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況重新報(bào)審?fù)庥^效果圖；

15、其它應(yīng)技術(shù)交底的總體情況。

四、安全交底的主要內(nèi)容

1、飛行區(qū)工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行飛行區(qū)安全施工有關(guān)規(guī)定。

2、在運(yùn)營(yíng)中的候機(jī)樓、貨站的施工項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隔離區(qū)、非隔離區(qū)安全文明施工有關(guān)規(guī)定。

3、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全教育、記錄應(yīng)簽字存檔。

4、建設(shè)地塊原始資料，尤其是地下管線、高壓電纜、煤氣輸送管線等資料。

5、設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)，如深基坑處理、施工順序、預(yù)留和開(kāi)鑿剪力墻空洞位置等在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

7、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)置監(jiān)理人員，滿足項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的需要。安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。

8、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件有不滿足建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提出。

9、監(jiān)理單位核查施工總承包單位、專(zhuān)業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位（以下簡(jiǎn)稱分包單位）的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。

10、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。

12、應(yīng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)理等工作列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。并應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

13、監(jiān)理巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。施工單位如拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的控制工作。

14、施工單位應(yīng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各種規(guī)章制度，服從監(jiān)理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)措施，認(rèn)真進(jìn)行施工人員安全教育，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真配合安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

15、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、建檔，對(duì)易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案，配備專(zhuān)用救援器材，并定期進(jìn)行演練。對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采用專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施。

16、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施監(jiān)督。上述分部分項(xiàng)工程如達(dá)到一定規(guī)模的，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

16、施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的資格證，持證上崗操作。應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員臺(tái)帳并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

18、建設(shè)工程施工前，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，專(zhuān)職安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工安全。對(duì)檢查中的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查及過(guò)程情況應(yīng)存檔備查。

21、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的安裝必須由具備專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)的安裝單位進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、技術(shù)措施和使用安全技術(shù)交底。起重機(jī)械設(shè)備必須建立起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)在用的起重機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行日常和定期的維修保養(yǎng)及檢驗(yàn)檢查并存檔備查。

22、發(fā)生事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大。應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)物證。

第五篇：建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

為落實(shí)“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)鐵路總工會(huì)和中國(guó)鐵建股份公司工會(huì)的有關(guān)精神，結(jié)合本企業(yè)和項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設(shè)職工之家，建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生線（以下簡(jiǎn)稱建家建線），是企業(yè)和企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織，尤其是項(xiàng)目部的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作。建家建線工作應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項(xiàng)目部重要的基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)了文明化、人性化的先進(jìn)管理理念和管理模式，要從推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把建家建線列入企業(yè)和項(xiàng)目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質(zhì)文化和發(fā)展需求為目標(biāo)，涉及維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)民主管理、促進(jìn)和諧發(fā)展等一系列重大課題，要系統(tǒng)地把握建家建線的內(nèi)涵和外延，全面推進(jìn)建家建線工作。

第四條 建家建線是項(xiàng)目部重要的管理行為，是企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。要堅(jiān)持建家育人的方針，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與惠及職工利益的統(tǒng)一，促進(jìn)項(xiàng)目部和諧發(fā)展與全面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點(diǎn)在項(xiàng)目部，要促進(jìn)建家建線在項(xiàng)目落地，在基層生根。

第二章總體目標(biāo)和基本原則

第六條總體目標(biāo)：改善項(xiàng)目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護(hù)職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

第七條基本原則：堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)項(xiàng)目部人性化管理；堅(jiān)持服務(wù)大局的原則，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；堅(jiān)持突出維權(quán)的原則，有效維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅(jiān)持因地制宜的原則，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用；堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展，做到常建常新。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營(yíng)區(qū)布局合理，住房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)施配套完備，環(huán)境整潔美觀。、就餐科學(xué)。堅(jiān)持科學(xué)配餐，營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買(mǎi)嚴(yán)格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對(duì)伙食質(zhì)量和價(jià)格滿意率達(dá)到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費(fèi)按規(guī)定及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。、玩的開(kāi)心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常組織比賽，職工有上網(wǎng)條件，就近組織職工休閑旅游，重大節(jié)日組織員工自編自演文藝節(jié)目。項(xiàng)目工會(huì)組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫(yī)。隧道工地建有工地衛(wèi)生所，設(shè)專(zhuān)兼職醫(yī)務(wù)人員（住城市和就醫(yī)方便的除外），配備必要的藥品和醫(yī)療器材。選好定點(diǎn)醫(yī)院。

第九條有效維護(hù)職工權(quán)益、抓好集體合同兌現(xiàn)，不拖欠職工和農(nóng)民工工資。民工工資由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接發(fā)放。、調(diào)解好勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)突出矛盾和不穩(wěn)定因素。、及時(shí)足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實(shí)“三不讓”承諾，重特困職工得到及時(shí)救助。、女工特殊權(quán)益得到保護(hù)。

第＋條深化民主管理、會(huì)議制度健全。項(xiàng)目部經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、工程會(huì)、黨工委會(huì)、職工（代表）大會(huì)等會(huì)議照章按時(shí)召開(kāi)，并有會(huì)議記錄。、重大問(wèn)題經(jīng)過(guò)會(huì)議集體研究。如工程任務(wù)安排，驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購(gòu)，工資獎(jiǎng)金發(fā)放，人員進(jìn)出調(diào)動(dòng)等，要上會(huì)研究，并有會(huì)議記錄。在會(huì)議集體研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理行使“一支筆”職權(quán)。、企務(wù)公開(kāi)規(guī)范進(jìn)行。適合在會(huì)議上口頭公開(kāi)的有：驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購(gòu)和消耗情況，人員進(jìn)出等，要有會(huì)議記錄。適合文字公開(kāi)的有：工資收入、辦公費(fèi)開(kāi)支和伙食費(fèi)節(jié)超情況等。、組織開(kāi)展民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部（部室負(fù)責(zé)人）工作。項(xiàng)目經(jīng)理已由所在單位職代會(huì)或工作會(huì)組織述職測(cè)評(píng)。項(xiàng)目副職、部室領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和食堂管理員每半年在項(xiàng)目職工（代表）大會(huì)或工程會(huì)上進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工會(huì)組織

實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理或黨工委書(shū)記對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)和人事（干部）部門(mén)備案。、職工（代表）的提案回復(fù)率 10 叭，落實(shí)率 8 叫以上。6、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)好，圓滿完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項(xiàng)指標(biāo)。第＋一條圍繞中心開(kāi)展工作、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕安全質(zhì)量事故，有效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。做好培養(yǎng)和選拔勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者工作。、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得這一榮譽(yù)。、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮主力軍作用。爭(zhēng)取“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“崗位技能標(biāo)兵”榜上有名。

第十二條實(shí)施素質(zhì)工程、有組織、有規(guī)劃并開(kāi)展活動(dòng)，有效提升職工素質(zhì)。、組織職工培訓(xùn)，保證經(jīng)費(fèi)到位，有規(guī)范的培訓(xùn)教案、管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)記錄。、為職工自身發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障和精神環(huán)境，推進(jìn)信息化管理，提倡無(wú)紙化辦公。建好職工書(shū)屋，抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的培育發(fā)展。

第＋三條加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、職工入會(huì)率達(dá)到 10 叭。、項(xiàng)目工會(huì)組織健全，專(zhuān)（兼）職工會(huì)一干部在崗在位，工作規(guī)范順暢，認(rèn)真履行職責(zé)。、女職工組織健全并有效開(kāi)展工作。、遇有重大問(wèn)題及時(shí)向黨委報(bào)告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，帳目清楚合規(guī)。6、工會(huì)活動(dòng)臺(tái)帳齊全，經(jīng)得起檢查。

第四章工作機(jī)制與格局

第十四條各級(jí)黨組織、各級(jí)黨政干部、各級(jí)工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部建家建線工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記是第一責(zé)任人、工會(huì)專(zhuān)（兼）職干部是第一落實(shí)人的機(jī)制，把建家建線、改善民生、構(gòu)建和諧與項(xiàng)目部中心工作緊密結(jié)合。對(duì)民生狀況不佳，勞動(dòng)關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定因素突出的項(xiàng)目部，取消其評(píng)先資格。

第十五條建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。子公司每半年抽查一次，在此基礎(chǔ)上每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)單位”；集團(tuán)公司每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。

第＋六條建立對(duì)申報(bào)項(xiàng)目部的考核、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)機(jī)制。同一個(gè)項(xiàng)目部，原則上只能表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次。對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的項(xiàng)目部，上級(jí)工會(huì)（或委托下級(jí)工會(huì)）進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)撤銷(xiāo)其稱號(hào)。

第十七條 有下列情況之一，不能評(píng)為達(dá)標(biāo)（先進(jìn)）單位：1、工會(huì)組織不健全的。、職代會(huì)職權(quán)不落實(shí)、沒(méi)有建立企務(wù)公開(kāi)制度的。、拖欠員工和農(nóng)民工工資的。、違反勞動(dòng)安全法律法規(guī)，發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有依法按時(shí)足額收繳和上解的。、職工入會(huì)率沒(méi)有達(dá)到 100%的。、職工對(duì)建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目部和子、分公司項(xiàng)目部以及工程隊(duì)等基層單位，各子公司可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則或考核辦法。

第十九條本辦法實(shí)施后，此前集團(tuán)公司下發(fā)的 《 工程項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法 》、《 集團(tuán)公司職工之家考核標(biāo)準(zhǔn) 》、《 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目部和分公司（工程隊(duì)）工會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 同時(shí)廢止。

第二十條本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司工會(huì)。