第一篇:淺談工程項(xiàng)目的前期策劃
淺談工程項(xiàng)目的前期策劃
摘要:工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項(xiàng)目管理者,特別是上層管理者(決策者)對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)(國(guó)家、地方、企業(yè))的角度出發(fā),所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案,特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理前期策劃過程作用問題古人云:“兵無謀不戰(zhàn),謀當(dāng)?shù)子谏啤保渲小爸\”乃指的是籌劃、運(yùn)籌。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”往往放在前期策劃過程中。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過程。盡管工程項(xiàng)目的確立主要是從上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)),從全局和戰(zhàn)略的角度出發(fā)的,這個(gè)階段主要是上層管理者的工作,但這里面又有許多項(xiàng)目管理工作。為取得成功,必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理,而項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目,1
并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。
一、項(xiàng)目前期策劃的過程
(一)項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性
1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。
2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過對(duì)目標(biāo)的局面說明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:
(1)情況的分析和問題的研究(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)(3)項(xiàng)目的定義(4)項(xiàng)目的審查
3.可行性研究
即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
(二)項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性
1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè),并非來源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。
2.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補(bǔ)的。
3.可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。
二、項(xiàng)目前期策劃的重要作用
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響:
1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問題當(dāng)然人們常常從投資影響的角度來解釋這張圖,即前期工作對(duì)投資的影響最大。
工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),常常會(huì)產(chǎn)生如下后果:
(1)工程建成后無法正常的運(yùn)行,達(dá)不到使用效果;
(2)雖然可以正常運(yùn)行,但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場(chǎng),不能為社會(huì)接受;
(3)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高,沒有效益,沒有競(jìng)爭(zhēng)力;
(4)項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超
工期等等。
2.影響全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要,解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題,或不能為上層系統(tǒng)所接受,常常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱,給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗,導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。
例如,一個(gè)企業(yè)決定開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,投入一筆資金(其來源是企業(yè)以前許多年的利潤(rùn)積和借貸)。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目的失敗的(如產(chǎn)品開發(fā)不成功,或市場(chǎng)上已有其他新產(chǎn)品替代,本產(chǎn)品沒有市場(chǎng)),沒有產(chǎn)生效益,則不僅企業(yè)多年的辛勞(包括前期積蓄,項(xiàng)目期間人力、物力、精力、資金投入)白費(fèi),而且企業(yè)背上一個(gè)學(xué)生的包袱,必須在以后許多年中償還貸款,廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值,但不產(chǎn)生任何效益,這個(gè)企業(yè)也許會(huì)一蹶不振。
三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題
1.在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目定
義,分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。
2.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。
3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)臵幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。
結(jié)束語(yǔ)我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效??傊?,精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。
第二篇:工程項(xiàng)目前期策劃
工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。
1、項(xiàng)目前期策劃的過程
1.1 項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性
(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。
任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn),以作進(jìn)一步研究。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。
這一階段主要通過進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素,進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),通過對(duì)目標(biāo)的局面說明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作:
①情況的分析和問題的研究。②項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),③項(xiàng)目的定義;④項(xiàng)目的審查。
(3)可行性研究。
即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
1.2 項(xiàng)目前期策劃過程的科學(xué)性
(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè),并非來源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。
(2)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補(bǔ)的。
(3)可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目作決策,其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。
2、項(xiàng)目前期策劃的重要作用
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思,確立目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用,而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。
2.1 前期策劃是項(xiàng)目方向問題確立的依據(jù)
項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù),由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng),進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),就會(huì)產(chǎn)生:工程建成后達(dá)不到預(yù)期效果-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高:效益低,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資超支、超工期等問題。
2.2 前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目的建設(shè)必須符合市場(chǎng)的需要,解決市場(chǎng)供需存在的問題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目,其結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會(huì)成為企業(yè)的包袱,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
2.3 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題
1、在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。
2、在整個(gè)過程中要有一個(gè)多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。
3、在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效。
3、工程項(xiàng)目前期管理中設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問題及對(duì)策
工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策階段,它包括:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的科學(xué)依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對(duì)重大、復(fù)雜的技術(shù)問題通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專題研究,落實(shí)技術(shù)方案·確定工程數(shù)量,提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。
3.1 存在的問題
在項(xiàng)目前期管理的設(shè)計(jì)階段由于國(guó)家法律、制度的缺失,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)不到位,設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面,缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力、造價(jià)的失控。
3.2 對(duì)策
3.2.1 加強(qiáng)相關(guān)法律制度的建設(shè)和完善
為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,應(yīng)該完善我國(guó)的法律、制度,在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個(gè)工程的索賠與仲裁過程。
3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念
我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化,把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率,而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào),要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型,力求達(dá)到量化,能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。
3.2.3 提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?項(xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn),改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念,引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。
4、結(jié)束語(yǔ)
我們認(rèn)為“策劃”是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑,程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的壘面構(gòu)思,設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效??傊?精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。
參考書目
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[3] 劉彥敏.簡(jiǎn)析工程項(xiàng)目前期策劃.北京:科技日?qǐng)?bào)社,2010,(14)
第三篇:工程項(xiàng)目前期策劃方案
某工業(yè)企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要,在原廠區(qū)緊鄰位置新征地20萬平方米,擬新建廠區(qū),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)前期策劃的主要工作步驟和相應(yīng)工作內(nèi)容(也可以根據(jù)自己的工作背景,設(shè)想一個(gè)更具體的項(xiàng)目)。
天龍服裝公司前期策劃方案
一、工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的出臺(tái),對(duì)民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策正在陸續(xù)出臺(tái)。尤其是在稅收方面,給予稅費(fèi)減半的優(yōu)惠。此外,臨潼區(qū)政府為落實(shí)中央政策,出臺(tái)一系列地方性政策,大力鼓勵(lì)本縣區(qū)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展,不僅在稅收方面積極落實(shí),而且在土地審批,基礎(chǔ)建設(shè),政策服務(wù)等方面給予優(yōu)惠。因此,天龍服裝廠企業(yè)為抓住外部環(huán)境機(jī)遇,滿足市場(chǎng)需求,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高知名度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較大幅度的提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的目標(biāo),決定在緊鄰原廠區(qū)位置新征地20萬平方米。
二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義:
1、情況的分析和問題的研究;
在項(xiàng)目建設(shè)之初,我們進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)了項(xiàng)目的構(gòu)思,確定了項(xiàng)目的邊界條件情況,運(yùn)用調(diào)查表、專家咨詢法和對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析,對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境也進(jìn)行了分析。通過調(diào)查,我們了解到在新建廠區(qū)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)配套設(shè)施——生活、娛樂和休閑場(chǎng)所等,為廠區(qū)的工作人員提供相應(yīng)的公共設(shè)施,保證他們正常的生產(chǎn)和生活。
2、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì);
在原廠區(qū)旁建設(shè)占地20萬平方米新廠區(qū),計(jì)劃在三年左右完成。項(xiàng)目的實(shí)施策劃:
找一支組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,通過總結(jié)和吸收原廠區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成新廠區(qū)的建設(shè),由于天龍公司已經(jīng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,資金可自行解決,資金主要用于:
1、置廠;
2、機(jī)械設(shè)備;
3、所有配套,裝修;
4、廠房面積,工人宿舍面積。根據(jù)資金投放步驟進(jìn)行分配。
3、項(xiàng)目的定義:劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說明;
項(xiàng)目主要由獨(dú)立的生產(chǎn)車間、設(shè)計(jì)規(guī)定的主要生產(chǎn)線、設(shè)備安裝、電氣照明、工業(yè)管道工程等組成。天龍公司項(xiàng)目目標(biāo)主要控制的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,使之能增值,進(jìn)而達(dá)到利益最大化的目的。
項(xiàng)目的進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)已經(jīng)委托西北設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)周期為三個(gè)月。施工周期為三年,前兩年施工單位完成廠房主體工程,最后一年進(jìn)行廠房的裝修與設(shè)備安裝。
項(xiàng)目的質(zhì)量控制:天龍公司將項(xiàng)目委托給乙方,在相關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定下,可讓專門的監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。此外,天龍公司可派駐現(xiàn)場(chǎng)代表,協(xié)同監(jiān)理單位人員共同監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量。
項(xiàng)目的成本控制:通過專門的預(yù)算公司先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的估算,在考慮到市場(chǎng)以及施工過程中遇到的各種問題,可能會(huì)使項(xiàng)目的成本增加,因而在此過程中,既要進(jìn)行精細(xì)化管理,提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。此外,可引入工程類的保險(xiǎn),將此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
4、項(xiàng)目的審查:對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià),目標(biāo)決策,提出項(xiàng)目建議書
(1)擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)初步設(shè)想論證
項(xiàng)目場(chǎng)地20萬平方米土地,因而天龍公司委托乙方規(guī)劃建設(shè)廠區(qū)。規(guī)劃建筑面積15萬平方米,道路雙向車道2公里,其余面積全部作為綠地規(guī)劃使用。甲方邀請(qǐng)各個(gè)研究所的專家進(jìn)行實(shí)地考察,召開各種研討會(huì),最終得出結(jié)論,此項(xiàng)目具有極大的可操作性,不僅會(huì)使地方稅收一年增加幾千萬,而且公司的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大一倍,新增就業(yè)崗位兩千多個(gè)。此外項(xiàng)目又位于西臨高速旁邊,可節(jié)約運(yùn)輸和人力等成本,利潤(rùn)率會(huì)增加一半。所以,與會(huì)專家一致通過,此項(xiàng)目可以上馬。
(2)資源情況、建設(shè)條件可行性及協(xié)作可靠性
新建廠區(qū)位于西臨高速南邊,北邊是渭河,東邊是臨潼縣城,西邊是西安市。市場(chǎng)潛力巨大,且人工成本較低,設(shè)備等資源均可從西安采購(gòu),僅建設(shè)成本就可節(jié)省幾百萬。由于西安是西北交通樞紐和經(jīng)濟(jì)大市,各種全國(guó)實(shí)力排名前十的建設(shè)公司總部均在西安,建設(shè)條件豐富,滿足工程所有設(shè)備等需要。可將此項(xiàng)目直接承包出去,協(xié)作各單位,齊力完成此項(xiàng)目。
(3)投資估算和資金籌措設(shè)想
根據(jù)前期規(guī)劃,且委托專門的預(yù)算公司,根據(jù)項(xiàng)目的大小及重要程度。得出項(xiàng)目投資最少在一億元,但不會(huì)超過1.5億元。由于天龍公司已經(jīng)過十幾年的發(fā)展,具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,因而,所有建設(shè)的資金均可自己解決,不需要通過融資等方式獲得額外的資金。
(4)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)程安排 設(shè)計(jì)已經(jīng)委托西北設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)周期為三個(gè)月。施工周期為三年,前兩年施工單位完成廠房主體工程,最后一年進(jìn)行廠房的裝修與設(shè)備安裝。
(5)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的分析與初估。此項(xiàng)目最終可使天龍公司在第一年盈利最少3000萬元,以后平均每年利潤(rùn)遞增20%,使臨潼區(qū)每年增加上千萬元的稅收。此外,可增加上千個(gè)技術(shù)崗位,帶動(dòng)周圍餐飲業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)臨潼區(qū)整體經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。
三、可行性研究,即提出實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
1、市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力策劃
(1)需求和市場(chǎng)
僅陜西省就有三千多萬人口,其中大部分人居住在縣一級(jí)的城市里面,消費(fèi)需求旺盛,市場(chǎng)潛力巨大。不管是各縣級(jí)城市發(fā)展水平如何,均有專門銷售服裝的市場(chǎng)。因而,在市場(chǎng)還未飽和之前,尤其是各重大節(jié)日,加大銷售力度,可增加銷售
(2)銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷情況
年國(guó)家都有法定的節(jié)假日,從清明節(jié)、五
一、中秋、國(guó)慶一級(jí)春節(jié)等,都是服裝銷售的火爆時(shí)刻,因而公司可通過加大宣傳、打折等優(yōu)惠活動(dòng),吸引顧客。所以,在統(tǒng)計(jì)往年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,可以預(yù)見,公司的銷售量至少增加20%。工廠既可自行設(shè)立旗艦店,也可通過代理銷售的方式,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。
(3)生產(chǎn)計(jì)劃
統(tǒng)計(jì)往年數(shù)據(jù),公司原來的年生產(chǎn)計(jì)劃為3000萬套。但現(xiàn)在通過擴(kuò)建廠房等措施,生產(chǎn)能力大大提高,預(yù)計(jì)一年生產(chǎn)8000萬套服裝。
2、方案論證
通過前面一系列的分析論證。其中既有前期策劃方案論證,又有施工方案論證。所以,不管是從經(jīng)濟(jì)效益角度,還是從技術(shù)角度以及外部大環(huán)境,完全具有可操作性。所以,此項(xiàng)目的三個(gè)大目標(biāo)——進(jìn)度、質(zhì)量、成本,均可實(shí)現(xiàn)。
第四篇:工程項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容
一、工程概況
① 工程概況
② 工程特點(diǎn)
③ 建設(shè)地點(diǎn)及周圍的特征
④ 施工條件
⑤ 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求
二、施工部署
① 施工程序
② 項(xiàng)目管理總體安排
③ 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)
④ 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)
⑤ 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
三、施工方案
① 施工流向和施工順序
② 施工階段劃分
③ 施工方法和施工機(jī)械選擇
④ 安全施工設(shè)計(jì)
⑤ 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法
四、施工進(jìn)度計(jì)劃
① 施工總進(jìn)度計(jì)劃
② 單位工程施工計(jì)劃
(要求使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)
五、資源供應(yīng)計(jì)劃
① 勞動(dòng)力需求計(jì)劃
② 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃
③ 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃
④ 預(yù)制品、外委加工件訂貨和需求計(jì)劃
⑤ 大型工具、器具需求計(jì)劃
⑥ 資金需求計(jì)劃
六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
① 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排
② 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃
③ 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
④ 物資準(zhǔn)備
⑤ 資金準(zhǔn)備
七、施工平面圖
① 施工平面圖說明
② 施工平面圖
③ 施工平面圖管理
八、技術(shù)組織措施計(jì)劃
① 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施
② 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施
③ 保證安全目標(biāo)的措施
④ 保證季節(jié)施工的措施
⑤ 保護(hù)環(huán)境的措施
⑥ 文明施工措施
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
① 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
② 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)
③ 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
④ 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
⑤ 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
十、信息管理
① 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)
② 信息中心的建立計(jì)劃
③ 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用計(jì)劃
④ 信息管理實(shí)施規(guī)劃
十一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
① 規(guī)劃指標(biāo)
② 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)
③ 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策
※ 規(guī)劃指標(biāo)有如下:
① 勞動(dòng)生產(chǎn)率方面:施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力平均橫系數(shù) ② 工程質(zhì)量方面:分項(xiàng)工程優(yōu)良率、單位工程質(zhì)量指標(biāo)
③ 降低成本方面:降低成本額、降低成本率
④ 施工安全方面:事故頻率
⑤ 機(jī)械使用方面:機(jī)械化程度、施工機(jī)械完好率、施工機(jī)械利用率
⑥ 臨時(shí)工程方面:臨時(shí)工程投資比例、臨時(shí)工程費(fèi)用比例 ⑦ “三材”方面:節(jié)約水泥、鋼材、木材的百分比
⑧ 工期方面:施工準(zhǔn)備期、單位工程工期、工期節(jié)約效益
第五篇:淺析工程項(xiàng)目前期策劃的重要性
淺析工程項(xiàng)目前期策劃的重要性
摘 要:工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)。文章從分析案例的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等方面來闡述程項(xiàng)目前期策劃的重要性。
關(guān)鍵字:項(xiàng)目前期策劃;重要性
工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目開展的起始階段,項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的策劃對(duì)項(xiàng)目后期的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)乃至成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。
下面從分析案例的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等方面來闡述程項(xiàng)目前期策劃的重要性。項(xiàng)目前期策劃深度廣度不夠,對(duì)項(xiàng)目環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查分析,給項(xiàng)目開發(fā)造成障礙
1.1 項(xiàng)目資金策劃不到位,造成工程停擺
位于昆明市廣福路與滇池路交叉口的綠世界大廈項(xiàng)目,1997年悄然落地,1998年封頂。這棟7層高,建筑面積達(dá)18576平方米,具有典型酒店式外觀的漂亮大樓,后因資金鏈斷裂被擱置10年之久,直至2008年,云南城投與云南省銀監(jiān)局就綠世界大廈項(xiàng)目合作舉行簽約儀式,由云南城投對(duì)綠世界大廈進(jìn)行裝修后,移交云南銀監(jiān)局作為辦公大樓。停擺達(dá)10年之久,雖然原因眾多,但項(xiàng)目的前期策劃深度廣度不夠是眾多原因中起決定的一個(gè)。
1.2 項(xiàng)目前期策劃階段對(duì)項(xiàng)目環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查分析,造成決策失誤。
一房地產(chǎn)開發(fā)商在某大城市近郊選擇一大片土地建設(shè)高檔住宅區(qū)。由于住宅區(qū)設(shè)施配備齊全,戶型合理,而且有大巴士接送小區(qū)內(nèi)的居民上下班,因此第一期剛推出就銷售一空,第二期預(yù)售情況也很好。但是不久,購(gòu)房的人紛紛要求退房、還款。原因何在?原來該住宅區(qū)正好建在國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近,每天噪音很大,而且該機(jī)場(chǎng)還準(zhǔn)備擴(kuò)建第二條跑道,噪音問題將更加嚴(yán)重,這對(duì)已經(jīng)十分不景氣的銷售工作無疑是雪上加霜。開發(fā)商正是在項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目周圍環(huán)境缺乏足夠的調(diào)查和分析,從而造成后期項(xiàng)目的被動(dòng)局面。工程項(xiàng)目前期策劃的重要性
工程項(xiàng)目前期策劃工作,可以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo),可以使項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)帶來方便。項(xiàng)目前期策劃的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
2.1全面而深入地調(diào)查、分析項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,編制科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃,可以為科學(xué)決策提供依據(jù),避免決策失誤。
項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)查內(nèi)容多、涉及面廣,有些資料和信息的獲得還有一定的難度,但是作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料,這項(xiàng)工作又不得不進(jìn)行,而且必須細(xì)致深入。主要包含以下幾方面的內(nèi)容:
2.1.1政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃
對(duì)政府政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃的調(diào)查研究,有助于確定項(xiàng)目建設(shè)所應(yīng)遵循的規(guī)范,不與現(xiàn)行政策、法規(guī)和城市總體規(guī)劃相沖突。反之則會(huì)給項(xiàng)目的建設(shè)報(bào)批帶來障礙,造成工程進(jìn)度滯后。
2.1.2自然條件和歷史資料
包括:地形圖,氣象資料,水文資料,地震及地質(zhì)資料和項(xiàng)目所在地的歷史沿革資料。這些資料是設(shè)計(jì)工作的依據(jù),也是進(jìn)行項(xiàng)目定義的依據(jù)。沒有這些資料,設(shè)計(jì)成果的深度就值得懷疑。
2.1.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料
包括:自然資源情況、經(jīng)濟(jì)狀況、土地利用情況、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、對(duì)外交通情況、文教衛(wèi)生現(xiàn)狀、行政機(jī)關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀等。對(duì)這些情況的了解,有助于明確該項(xiàng)目的有利條件和不利條件,在項(xiàng)目定義策劃時(shí)加以充分考慮。如果考慮不周,可能將給后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)帶來困難和風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.4市場(chǎng)情況資料
包括:資金市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)。
了解項(xiàng)目建設(shè)的資金來源、數(shù)量、利率、匯率及風(fēng)險(xiǎn)等,為項(xiàng)目融資策劃和制定投資計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí),對(duì)建筑市場(chǎng)的了解包括建筑隊(duì)伍、建筑材料、建筑機(jī)械等情況,為合理安排施工順序、施工進(jìn)度提供依據(jù)。,反之則項(xiàng)目進(jìn)度受影響。
2.1.5用戶需求
很多工程項(xiàng)目特別是房地產(chǎn)的失敗,均可歸結(jié)為對(duì)用戶需求的不了解或理解偏差上,對(duì)市場(chǎng)確定科學(xué)的調(diào)研和摸底。一個(gè)大型國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目,可能由于其設(shè)施和服務(wù)不能滿足參展商、與會(huì)者或觀眾的需要,而使其經(jīng)營(yíng)狀況不好。用戶需求是項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃、公建配套、單體設(shè)計(jì)的立足點(diǎn),因此也可以說它是項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的重點(diǎn)。調(diào)查內(nèi)容包括:對(duì)建筑環(huán)境的要求;對(duì)建筑設(shè)施和服務(wù)的要求;對(duì)物業(yè)管理的要求等等。一切項(xiàng)目建成后都將投入運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)投資收益,不考慮用戶需求將給投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2.2具有明確項(xiàng)目定義的項(xiàng)目前期策劃可以為設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù) 項(xiàng)目定義是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分和基礎(chǔ)。項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目定位和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
2.2.1項(xiàng)目定位
項(xiàng)目定位就是結(jié)合建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和特點(diǎn),提出項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn),使得項(xiàng)目建成后能夠獨(dú)樹一幟,并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的環(huán)境下,準(zhǔn)確的定位決定了后期項(xiàng)目的盈利水平。
2.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也就是項(xiàng)目的構(gòu)成以及組成部分的規(guī)模。項(xiàng)目的構(gòu)成及規(guī)模不能憑空想象,而是要經(jīng)過認(rèn)真論證,并且要有開創(chuàng)性的思維。比如建設(shè)一個(gè)大型的國(guó)際會(huì)展中心,展覽的規(guī)模要多大,會(huì)議部分的規(guī)模要多大,它們各自的構(gòu)成怎樣;會(huì)展中心要不要建星級(jí)賓館,若要建,建幾星級(jí);會(huì)展中心是否應(yīng)設(shè)置娛樂設(shè)施,什么樣的娛樂項(xiàng)目等等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成決定了項(xiàng)目長(zhǎng)期保持盈利的能力。
2.3具有明確合理且確實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃、融資策劃等內(nèi)容的項(xiàng)目前期策劃,是工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)的根本保證。
2.3.1項(xiàng)目目標(biāo)
工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過程。為取
得成功,項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目目標(biāo)的確立對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理起著決定性作用。
如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò),常常會(huì)產(chǎn)生如下后果:工程建成后無法正常的運(yùn)行,達(dá)不到使用效果;雖然可以正常運(yùn)行,但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場(chǎng),不能為社會(huì)接受;運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高,沒有效益,沒有競(jìng)爭(zhēng)力;項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。
因此在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,人們?cè)絹碓街匾暻捌陧?xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目管理專家介入項(xiàng)目的時(shí)間也逐漸提前,這樣不僅能夠防止決策失誤,而且保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性,進(jìn)而能夠保證項(xiàng)目的成功,提高項(xiàng)目的整體效益。
2.3.2項(xiàng)目管理策劃
項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容包括:
1)項(xiàng)目目標(biāo),也就是質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。
2)項(xiàng)目組織。目標(biāo)決定組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目的組織不僅包括業(yè)主方的組織,而且包括項(xiàng)目管理方的組織、設(shè)計(jì)方的組織、施工方的組織、供貨方的組織等等。
3)項(xiàng)目的合同管理。對(duì)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、工作流程、合同變更管理等內(nèi)容進(jìn)行策劃。
4)信息管理。信息管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,任何有效的決策,只有在充分掌握信息的基礎(chǔ)上才能作出。一個(gè)項(xiàng)目必須建立起流暢的信息管理系統(tǒng)。信息管理的主要內(nèi)容包括:信息編碼、信息流程、信息采集、信息處理等。
項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程,具備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的項(xiàng)目組織模式?jīng)Q定了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資能否實(shí)現(xiàn)。
2.3.3項(xiàng)目融資策劃
對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目要有生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì),主要生產(chǎn)設(shè)備裝置要基本定型,與上下游產(chǎn)業(yè)銜接的有關(guān)參數(shù)也應(yīng)基本確定。對(duì)商業(yè)性項(xiàng)目要有商業(yè)設(shè)計(jì)(包括業(yè)態(tài)配置、商務(wù)流程及有關(guān)主要參數(shù)的確定)。對(duì)其它公用、公益性項(xiàng)目要有相應(yīng)的概念設(shè)計(jì)(包括功能單元配置、功能流程及有關(guān)主要
參數(shù)的確定)。除此以外,投資方案細(xì)化還包括要有與上述生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、其它概念設(shè)計(jì)相適應(yīng)的概念性建筑方案(滿足功能及規(guī)模要求的建筑單元體的平面與立體布置概略方案),以及在此基礎(chǔ)上詳細(xì)估算投資額及預(yù)期收益。最終合理確定資金來源、融資方式、融資工作流程、及融資風(fēng)險(xiǎn)等。避免因?yàn)橘Y金問題造成項(xiàng)目停擺或者流產(chǎn)。
項(xiàng)目前期策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢(shì),圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心,對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式,從而形成正確的決策和高效的工作,具有明確的目的性,按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。一個(gè)科學(xué)合理的前期策劃會(huì)給工程管理打開一個(gè)良好的局面。然而,工程管理過程不可預(yù)見因素很多,應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。唯有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。
很顯然,項(xiàng)目前期策劃是一種超前性的人類思維過程。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃,能有效地指導(dǎo)未來工作的開展,并取得良好的成效,精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。
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