第一篇：混凝土企業(yè)年度工作總結報告

2009年年度工作總結報告

公司：青宏混凝土（沙市）有限公司負責人姓名：張燕來評價日期：2010-1-2

4回顧已經(jīng)過去的一年，沙市混凝土項目籌備組在湖北大區(qū)領導的正確指導和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節(jié)，狠抓落實，經(jīng)過全體人員的共同努力，沙市混凝土項目一步一個腳印，提前完成了項目建設進度，并且在進度只快不慢的情況下，仍然創(chuàng)造條件節(jié)省了建設成本，同時絲毫不放松施工質量與施工安全?？梢哉f，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位2009年整體業(yè)績評估等級建議為A級，自評分為

8.7分。

現(xiàn)將2009年工作總結如下：

一、克服征地困難，提前完成項目建設進度

指標說明：項目進度系衡量項目建設期的主要指標，建議權重0.3,自評分為10分。

實際完成情況：自09年6月沙市混凝土項目籌備組正式進駐沙市市開始，就充分估計到征地阻礙重重并詳細制定了項目推進計劃。后經(jīng)8月份湖北大區(qū)會議決議，正式將沙市混凝土項目建成投產目標明確為2010年6月。

項目用地的征地工作于 7月開始，共涉及農戶17戶，征地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進行丈量補償，同時要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。至09年9月，土地平整工作展開，由于部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經(jīng)丈量的無爭議土地開始平整，同時派專人協(xié)同施工方靈活處理有爭議的土地。

11月中旬，土地平整結束，前后歷時兩個半月。期間因為村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三

戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始征地的環(huán)宇混凝土項目提前了7個月完成征地工作，為搶占沙市市場贏得了先機。

截止09年12月底，沙市混凝土項目攪拌樓已經(jīng)吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進度預計，沙市混凝土項目可確保在2010年4月建成投產，比上級公司要求的目標提前80天。

二、嚴格控制預算，節(jié)省投資成本

指標說明：是否超預算也是項目建設的重要指標，建議權重為0.2,自評分為8分。

沙市混凝土項目一期投資預算為2763萬元。為了嚴格控制預算，我項目籌備組逐項細分每項投資，并將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個分項比預算低、同樣質量比他人低”。

在與工業(yè)區(qū)簽訂的土地購買協(xié)議中，我司同意自行平整土地。經(jīng)過專業(yè)測量，土石方工程將花費120萬元之巨。為了減少這部分開支，項目籌備組反復與沙市市工業(yè)區(qū)管理委員會洽談，最終以項目建成投產后優(yōu)惠供應商品混凝土幫助工業(yè)區(qū)進行路網(wǎng)建設為條件，促成沙市市財政撥款70萬元分攤我項目的土地平整費用。

配電工程預算為40萬元，兄弟公司的該項費用均在30萬元以上。我項目籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支持工業(yè)項目籌建的閑置500KVA桿式變壓器裝配我司使用，實際花費不到18萬元。

通過控制預算，預計沙市混凝土項目在增加一臺車載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。

三、抓好工程質量與施工安全

指標說明：施工質量與安全衡量項目建設的重要指標，建議權重為0.2,自評分8分

在工程質量方面，第一要求施工、監(jiān)理單位健全質量保證體系，配備相應的技術管理人員。在重大的施工關鍵節(jié)點要求相關施工、監(jiān)理技術管理人員必須到現(xiàn)場，由我方人員進行監(jiān)督。

第二要求施工、監(jiān)理單位對進場材料嚴格把關，檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料應堅決清退出場，杜絕不合格材料用于工程中。至目前為止，經(jīng)監(jiān)理方檢查，清退不符合要求材料3次。

第三強化地基基礎、主體結構工程以及影響結構安全的重點工序和關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，嚴格施工

過程質量控制。針對沙市市地質特點，我項目籌備組請專業(yè)人員對條形基礎下方進行深5米，共計73個點的釬探，確保了基礎萬無一失。同時為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆筑條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。

在施工安全方面，4次召集施工、監(jiān)理人員共同排查安全隱患，重點強調了高處墜落及高空墜物的易發(fā)性。經(jīng)過排查，消除安全隱患6處，實現(xiàn)了全年施工無安全事故。

四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備

指標說明：團隊組建是項目成功運營的關鍵，建議權重為0.2,自評分8分。

沙市混凝土項目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由于大區(qū)混凝土人才緊缺，上級領導明確表態(tài)不再支援人手。而沙市于2002年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實際困難。

為了尋求有經(jīng)驗的混凝土人才，項目籌備組多方了解招聘渠道，最終選擇在兩個混凝土專業(yè)網(wǎng)站及湖北人才網(wǎng)發(fā)布了招聘信息。同時主動出擊，對在專業(yè)網(wǎng)站上查找到的人才整理成冊，并逐個去電邀請。經(jīng)過認真挑選，共計主動聯(lián)系了22名專業(yè)人才，招聘到混凝土專業(yè)人才4名，招聘成功率為18%。

另外通過內部調配，參加招聘會等形式，至12月底，沙市項目人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。

五、最短時間完成相關權證辦理

指標說明：權證辦理時間長短直接影響項目進度，建議權重0.1,自評分為9分。

沙市混凝土項目從進駐到完成公司注冊前后50天，最短時間先后完成了環(huán)評審核、選址審核、土地預審、發(fā)改委核準、商務局審批、核發(fā)營業(yè)執(zhí)照等注冊手續(xù)。

本年度工作的主要不足及建議分析如下：

一、問題描述：項目建設手續(xù)不齊全，辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證存在困難。

原因分析：辦理工程規(guī)劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項目土地指標已經(jīng)落實但因為沙市市國土局還沒有完成土地招拍掛手續(xù)，暫時無法辦理土地證。

解決措施：向市政府申請，以承諾時間內辦好國有土地所有證要求沙市市規(guī)劃與建設委員會先予辦理工程規(guī)劃許可證。已得到回復同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證。

二、問題描述：工業(yè)區(qū)管理委員會沒有按承諾修建進廠道路。原因分析：工業(yè)區(qū)管理委員會資金不足。

解決措施：擬暫扣應付工業(yè)區(qū)的土地平整款項25萬元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協(xié)商，我司先行墊資，公司產生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。

對本單位2010年業(yè)績合同的建議

第二篇：2015企業(yè)工作總結報告

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司

2015工作總結

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進入經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復雜形勢，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，許多企業(yè)停產歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經(jīng)營狀況

2015年，公司實現(xiàn)納稅銷售

元；實現(xiàn)利稅

萬元，銷售、利潤同比

, 其主要原因是：受國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢影響，特別是我國鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，導致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對嚴峻形勢，理性推進營銷

由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設法開展營銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力，對合同的可靠性進行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風險，通過營銷人員的努力，全年共落實銷售合同

億元。

（2）改進工藝流程，完善產品設計

公司技術人員對鋼鐵燒結煙氣多污染物協(xié)同控制技術的設計和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗，并針對以前不合理的地方進行了改進，使該項目的實施進一步完善，這對加快公司的產品結構升級和優(yōu)化，拓展新的市場，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產經(jīng)營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當做重點工作來抓，全年共回籠貨款

萬元。

（4）注重科技發(fā)展，促進技術進步

“鋼鐵燒結煙氣多污染物協(xié)同控制技術產業(yè)化開發(fā)”項目被列為江蘇省科技成果轉化專項資金項目后，2015年獲省財政首批補助款項

萬元；2015年，公司獲泰州市科技進步3等獎一項，獲授權發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬元獎勵，獲授權實用新型專利10件。

（5）強化安全管理，提高安全意識

進一步加強安全生產管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識有了進一步的提高，公司接受了質監(jiān)部門對安全生產標準化企業(yè)的復審驗收。

（6）加強品牌建設，提高企業(yè)形象

2015年，公司通過了質量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認證的復審，通過了國家守合同重信用企業(yè)的復審，通過了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認定?；仡櫣疽荒陙淼墓ぷ?，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問題：

一是基礎管理工作薄弱，管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是營銷隊伍力量不強，營銷人員素質有待提高。三是應收帳款居高不下，嚴重影響了企業(yè)的生產經(jīng)營和經(jīng)濟效益。

四是安全生產管理力度不強。今年雖然沒有發(fā)生重大事故，但是生產和安裝現(xiàn)場仍然發(fā)生了安全事故。

以上問題需要我們在今后的工作中，加以改進和完善。

二、2016年工作思路及經(jīng)營目標

2016年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經(jīng)營目標：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據(jù)中央2016年有關經(jīng)濟政策的分析可以預測，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅定信心，團結一致，共克難關，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標準》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術、環(huán)保設備必須進行更新改造，才能滿足相應的法律、法規(guī)和標準，這對于環(huán)保產業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴峻，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，導致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關停并轉的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產生不利的影響。

雖然形勢這么嚴峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達標必須停業(yè)改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達標就不能進行生產。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關。

為了確保完成2016年的目標，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務下降，生產斷斷續(xù)續(xù)，我們大多數(shù)員工堅持與企業(yè)共度難關，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉，有好多同行已經(jīng)關門停產。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強化內部管理，壓縮生產成本

進一步完善各項管理制度，落實崗位責任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產和安裝過程管理，降低損耗，壓縮生產成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學習，提高業(yè)務素質和加強思想道德品德建設。搶抓業(yè)務，主動出擊，努力攻關，以保證完成既定目標任務。

4、強化技術工作，增強創(chuàng)新能力

技術人員要加強學習，不斷提高業(yè)務素質，提高創(chuàng)新能力，進一步優(yōu)化產品工藝設計，既要降低生產成本，又要滿足用戶需求，提高產品質量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實安全責任制，強化全員安全教育，提高全員安全意識。安全職能部門要嚴格督查考核，嚴防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務費用，提高經(jīng)濟效益。各位員工：

2016年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，我們全體員工要團結一致，奮發(fā)努力，同舟共濟，克服困難，努力完成全年目標任務。

最后，祝大家過一個愉快、祥和的春節(jié)。

二〇一六年一月

日

第三篇：企業(yè)年終工作總結報告

企業(yè)年終工作總結報告(精選多篇)

澳大2014年企業(yè)工作總結報告

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝

和誠摯的祝福，下面我代表公司就2014年的工作總結和2014年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結：

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟危機影響

2、我國經(jīng)濟增長放慢影響

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴大內需政策影響

2014年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結構

toto 有限公司)

惠達huida 股份有限公司)

帝王

美標 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

東鵬

科勒kohler 投資有限公司)

樂家roca

hhsn輝煌水暖潔具

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產和開發(fā)工作總結：

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進?，F(xiàn)在客戶質量標準大幅提高、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的兩個系列產品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時生產的成功過渡。順利完成產銷配套。產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。新產品方面：

29、21系列產品是在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

三、質量總結：

產品質量方面

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

四、.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要

有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組，工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.五、澳大2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級與推廣：

加大公司宣傳力度

市場大環(huán)境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進入了嚴冬，澳大公司卻實現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業(yè)越要注重

硬件設施的投入以及宣傳力度的加強?！爱斎?，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實力做具體規(guī)劃了。”

最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經(jīng)的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態(tài)，但中國的衛(wèi)浴市場發(fā)展空間是很廣闊的?！?市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？

市場營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發(fā)展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務平臺等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?014年力推澳大品牌建設，走品牌化

路線，所以2014年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內一二線品牌進軍。

六、表彰2014工作“先進個人”。

本公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

獎勵方式：以將金的方式在獎金里面體現(xiàn)。在本次會議上就不做一一公布。

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!謝謝大家！

第四篇：2016混凝土行業(yè)年終總結報告

****混凝土有限公司文件

汪砼 [2016] 12號

2016·年終總結報告

2016年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司持續(xù)推進“降本增效”工作的一年；在集團公司的領導、幫助下，公司按照年初制定的各項工作目標，以加強內部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認識，明確目標為導向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團75萬方的混凝土總目標，2016年12月25日共計完成混凝土生產銷售：830099.6m3。超額完成集團指標750000m3，增產：80099.6m3，增產率10.67%，全年各項維修費用為：3646981.92元，維修費占方量成本：4.39元/m3，對比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預估：90萬元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團年初的各項指標的實現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個方面總結過去：

一、以生產中心為主導，鎖定目標為抓手

以企業(yè)的生產目標為第一抓手，2016公司以生產為目標為總策，全年必保75萬方的生產任務誓不動搖，號召力爭確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標；公司全年實行計劃目標管理為決策，生 產以銷售計劃為依據(jù)精心組織生產，實行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責任，細化包干落實

在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產的落實完善

三、抓好車輛保產量，抓好人員保安全

1、上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產的連續(xù)性。

2、集團公司加大資金投入購買10臺新車和1臺56米泵車，對內調整駕駛員與車臺配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術人員，鞏固汽修隊伍，確保維修率、出車率；運輸車次產量上墻公布以量促產，抓隊伍穩(wěn)定保生產。3、2016年調度室管理水平上臺階，2016年全年調度運輸80204車次，其中甲班調度量39710車次，乙班調度車次40494車次，平均每月調出車輛4808車次，增強了車輛設備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻。

4、全年共計消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產品質量，制定質量管理體系

1、試驗室嚴格控制原材料質量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進廠關，對于不合格的原材料一律進行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關注混凝土產品質量，公司嚴格要求實驗室不能因石料緊張而放松原材料的質量要求，不能因石料緊張而放棄產品的質量。1—6月份沒有因石料緊張停產、減產，沒有發(fā)生過一起混凝土質量事故及混凝土質量投訴。全年采購小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計：1848227.53噸，平均每月采購原材料：154018.96噸，每日采購原材料：5063.63噸。

2、強化試配工作，選用質量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進行試配，通過試驗結果總結經(jīng)驗，在確保質量的前提下選用最經(jīng)濟合理科學的配合比。

3、加強試驗人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時的工作表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益相結合，對肯干、能干、干好的人員要進行獎勵，對于表現(xiàn)差的給予嚴厲處理。

4、試驗室主任主抓混凝土原材料安全，對原材料進行每車次必檢，對于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產的源頭安全管理；試驗室副主任主抓混凝土現(xiàn)場澆筑作業(yè)，現(xiàn)場查看混凝土塌落度和合易性，確?；炷翝仓踩芾?。

5、做好攪拌樓計量秤精度檢測的監(jiān)督工作，全年共計校稱：12次，細微調整5次。確保生產量的精確度，以保證混凝土的質量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費，6、合理、科學的使用生產過程中退轉剩的混凝土，以及平時的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產區(qū)內安全管理

1、生產部全年共計對生產區(qū)進行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設施；對大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，全年共計檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產部領導定期到各車間進行會議宣傳，警鐘長鳴；生產區(qū)內所有作業(yè)人員須嚴格按照安全生產規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進行；（3）料場作業(yè)，料場進出車輛多，車流量大，裝載機在上料和倒車時需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進入后料場；（4）場地清潔作業(yè)，工作時反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動態(tài)情況。

3、全年共計召開安全例會45次，每次召開會議由專人進行會議記錄，確保會議質量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天。加強勞動紀律的管理，生產部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據(jù)員工工作質量獎懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產、運輸、泵送環(huán)節(jié)需要進一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點道路運輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費用不算直接傷亡賠款221萬，除保險公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟損失對公司也造成了嚴重的負面影響。

4、生產安全方面，是在可控范圍之內，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費400多元和供應部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時30分駕駛電動三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側翻導致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開展：

1、圍繞總體目標穩(wěn)中求進的工作基調，千方百計確保各項考核目標平穩(wěn)較快增長，著重班子建設和管理隊伍建設，企業(yè)的基礎深化進一步夯實管理基礎，在細化管理方面上臺階。

2、堅定不移的深入改革，理清思路，增強思想，增強企業(yè)發(fā)展的新動力、新活力，采取新思維、新方法擴大銷售市場，強化生產組織，優(yōu)化生產指揮，在運輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺階。

3、我們深刻領會到，安全工作只有起點，沒有終點；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結

報告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）報送：經(jīng)理室、集團公司

第五篇：混凝土外加劑總結報告

混凝土外加劑實驗總結報告

實驗目的

本次實驗的目的主要是解決混凝土C40、C35P6、C35、C30 等等級的配比，對以前的配比進行改進，按照攪拌站的要求進行實驗。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過大的問題，要降低我們外加劑的摻入量，達到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結時間比較長的問題。

實驗時間

2014年12月3日——2014年12月5日

實驗地點

大理市賓川縣賓川玉牛勞務有限公司

實驗儀器及用品

攪拌機、外加劑、混凝土用的水、公分石、機砂、粉煤灰、水泥、細石、電子秤 實驗過程

1、做實驗前的準備，提取公分石(公稱粒徑在5—25mm，壓碎指數(shù)在10%-12%)、機砂（細度模數(shù)2.5-2.8mm）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理賓川金鑫水泥,42.5）、細石（公稱零數(shù)粒徑在5-10mm）、外加劑。對攪拌機進行清洗。

2、預配C40等級的混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進行預拌，配比記錄詳見2014年12月3日賓川玉牛勞務。本次實驗做15L的小樣，分別稱取公分石、機砂、粉煤灰、水泥、細石、外加劑。試配分析混凝土配比合理，預拌效果良好，包裹性好，流動性好，混凝土強度達到要求?？梢宰鲆欢ǖ恼{整。

3、預拌C35P6等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進行預拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務。過程如上?；炷亮鲃有院?，包裹性好，4、預拌C30等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進行預拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務。過程如上。

5、預拌C35等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進行預拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務。過程如上。實驗記錄及分析

實驗記錄詳見2014年12月3日——2014年12月4日云南昆鋼建材科技有限公司混凝土外加劑試配實驗記錄表。

實驗結論

本次實驗用時4天，做實驗10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強度還在待檢，一些結果還得等試塊強度出來以后才可確定。將外加劑的摻入量降低到我公司合同上的摻入量。

解決攪拌站的混凝土等級的要求，并為攪拌站提供技術支持，把混凝土配方提供。