第一篇：混凝土拌和廠總結(jié)報告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團隊建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達的各項任務(wù)。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時進行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團結(jié)合作，嚴(yán)格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本年度沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機構(gòu)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。組織進場人員認真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進料膠帶機故障頻繁等10余項技術(shù)難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個月配合物資部進行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進行材料配件的需求計劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當(dāng)然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項目部的大力支持，我廠一定能把公司、項目部下達的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下面我將對2013年的工作，作一個計劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項目部的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我廠混凝土從原材料進廠開始直到出機砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

加強工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實驗室進行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實驗室，從實際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實驗室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機口砼合格率達100%。同時，積極與供料單位進行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。

3、加強人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計劃，力爭全員培訓(xùn)率達到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項目部實行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強員工工作積極性。同時做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

第二篇：混凝土拌和廠2012年安全生產(chǎn)總結(jié)[推薦]

拌和廠2012年安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是項目部工程大干的一年，我廠共拌制優(yōu)質(zhì)混凝土94余萬方，其中葛洲壩大壩項目部80余萬方，全年以來，我廠未發(fā)生一起安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，我廠堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細化責(zé)任、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我廠的工作措施是：

一、建立考核機制 落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，要求職工在崗作業(yè)必須佩帶安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須佩帶安全繩，實時要求職工形成安全意識。我廠完善向部門各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，形成了“項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任制；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，安全管理措施的完善，使各項工作取得了一定的成效。

二、特殊工種持證上崗 落實安全技術(shù)交底

1、本截至目前我廠配合項目部相關(guān)部門共計開展檢查十余次，先后督促各項目部排查隱患累計20余項，檢查覆蓋面包括拌和廠所有的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

2、通過積極配合項目部定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我廠的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患的部位積極進行整改，如：針對拌和樓二冷風(fēng)機平臺處的氨管道的特殊性，我們對其安置了過道防護網(wǎng)；對制冷樓操控室安裝了隔音玻璃，確保在氨壓機運行時大音量對整個制冷樓控制系統(tǒng)不造成破壞。

三、注重宣傳教育 提高安全意識

1、我廠在每星期一的周例會上都對安全生產(chǎn)進行大力的宣傳教育，在此基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、液氨泄露”的安全專項檢查和演練

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本安全生產(chǎn)月的期間，我廠積極配合項目部工作部署，在廠內(nèi)顯眼位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2012年通過全體員工的努力，我廠安全生產(chǎn)成績顯著，為項目部工程建設(shè)任務(wù)的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。但還有幾個方面需要改進：

1、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，在遇到新的安全問題是，不能再第一時間采取有力措施；

2、在工程大干時期往往以生產(chǎn)為主，往往忽視了安全的重要性；

為更好的配合項目部開展各項工作，在2013新的一年里我廠將采取以下措施促進生產(chǎn)進行：

1、我廠將繼續(xù)扎實推進安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項目部要求制定安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故；加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各班組、車間加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

2、加大對機械設(shè)備的管理，要求必須持證上崗，各班組、車間定期對作業(yè)人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識；認真配合項目部的安全工作，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，要在第一時間進行整改。

2012年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我廠將以2013年為新的起點，在新一年的工作中會同項目部各部門一道，要求各班組、車間切實把工作做細，加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為項目部工程建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：加氣混凝土廠生產(chǎn)部工作總結(jié)報告

生產(chǎn)部2014年年終總結(jié)報告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部五十余名員工對本部門在2014的工作予以總結(jié)，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、訂單分布集中、原材料供應(yīng)緊張的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了原材料質(zhì)量波動，客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、市場容量大幅下滑等困難，共完成成品B06級加氣混凝土砌塊141539m3，其中600*200*100規(guī)格42467m3，600*200*200規(guī)格99072m3。在2014年5月份生產(chǎn)部員工共同協(xié)作生產(chǎn)了20733m3，刷新了公司的單月產(chǎn)量最高記錄。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品今后占據(jù)市場奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2014年生產(chǎn)部帶領(lǐng)部門員工把好原材料進貨、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)

律、嚴(yán)把出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)以外，另編制施行了生產(chǎn)檢驗各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，各下屬部門協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在96%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司取得設(shè)備方面的專利兩項。完成設(shè)備技改3項，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，尚未出現(xiàn)一起中等設(shè)備事故。我們所有設(shè)備都做到定期維護，易損件做到定期更換?；緦崿F(xiàn)設(shè)備的計劃維修。力爭將設(shè)備的故障率控制在3%以下。我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

2014年春節(jié)過后，訂單增長迅猛，生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，員工勞動強度急劇增加，生產(chǎn)線員工思想波動的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各班組還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，堅持給老員工和黨員做思想工作，讓他們起到先鋒帶頭作用，積極的帶動新員工。從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。

在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，成立了安全文明生產(chǎn)紀(jì)檢小組。做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工為了拿到質(zhì)量獎，偶爾會放松檢驗標(biāo)準(zhǔn)，虛假填寫質(zhì)量記錄表。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏對安全文明生產(chǎn)重要性的認識：部分員工一味追求產(chǎn)量，忽視了對安全文明生產(chǎn)的重視。這也反映出了我們對這方面的宣傳教育還是不夠。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)定不夠細致。在下一年的工作中我們要著重抓著一塊。

第四篇：市政道路瀝青拌和廠的成本控制分析

市政道路瀝青拌和廠的成本控制分析

降低施工成本,提高施工質(zhì)量,爭創(chuàng)精品工程,成為施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和共同追求。道路瀝青拌和廠實施成本控制,努力降低生產(chǎn)成本,具有十分重要的意義。1．生產(chǎn)特征及成本控制范圍

瀝青混凝土拌和廠隨著公路瀝青路面工程項目的確定而設(shè)置。一般情況下,不同的公路瀝青混凝土路面工程項目需設(shè)置不同的瀝青混凝土拌和廠。公路瀝青混凝土拌和廠具有周期性、臨時性和短期性的生產(chǎn)特征。

另外,由于公路瀝青混凝土拌和廠的主要生產(chǎn)設(shè)備普遍采用技術(shù)先進、配置合理、自動化程度高、用燃油加熱方式的大型強制間隙式瀝青混凝土攪拌設(shè)備,因此決定了公路瀝青混凝土拌和廠具有機械化施工的生產(chǎn)特征。公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制貫穿于選址設(shè)廠、設(shè)備調(diào)遷、原材料購進、成品料拌和及成品料運輸?shù)仁┕どa(chǎn)環(huán)節(jié)。2．成本控制措施

2.1加強原材料管理,降低材料成本。

（1）公路瀝青混凝土拌和廠在每個施工周期都需要購進大量砂礫、碎石、礦粉、瀝青、燃油等原材料。這部分材料的成本占面層項目總成本的60%-65%,加強對原材料的管理,降低材料成本,對于降低拌和廠的成本至關(guān)重要。

（2）公路瀝青混凝土拌和廠要因地制宜,就地取材,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,把握季節(jié)性采購的價格優(yōu)勢,早行動、早準(zhǔn)備,努力降低材料采購成本。

（3）對進廠的所有材料,要由專職材料管理人員逐日逐車進行嚴(yán)格驗收,準(zhǔn)確計量,在數(shù)量和質(zhì)量兩方面把好進廠材料的驗收關(guān),避免虧方虧量,以降低材料消耗成本。

（4）對進廠材料,尤其是砂石料,一定要按不同粒徑和規(guī)格分別堆放,避免混料,要采取防雨防潮措施,保持石料干燥清潔。有條件的拌和廠要搭建封頂材料庫,通過規(guī)范管理,降低攪拌設(shè)備的燃油成本。

2.2 加強設(shè)備管理,做好生產(chǎn)調(diào)度,降低機械使用成本。

（1）要嚴(yán)格按操作規(guī)程和保修規(guī)程進行作業(yè),定期對機械設(shè)備各部分進行清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整或更換某些零部件。切實做好瀝青混凝土攪拌設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的完好率,從而提高瀝青混凝土拌和廠的生產(chǎn)效率,降低機械使用成本。

（2）要根據(jù)瀝青混凝土拌和廠的生產(chǎn)實際,組織好砂礫、碎石、瀝青、礦粉、燃油等原材料的供應(yīng),安排好瀝青混凝土攪拌設(shè)備,裝載運輸機械的生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,采取有效措施,消除可能引起生產(chǎn)中斷的各種因素,做好生產(chǎn)調(diào)度工作,提高設(shè)備的利用率,發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢,確保生產(chǎn)計劃按期或提前完成,縮短工期,降低成本。2.3合理配置運輸機械,降低成品料運輸成本。運送成品料的自卸車數(shù)量和總運輸能力,既要滿足比拌和機生產(chǎn)能力和攤鋪機攤鋪能力有所富余的生產(chǎn)要求,又要進行合理配置,節(jié)約用量,降低成品料運輸成本。

2.4 加強拌和廠的事前成本控制。公路瀝青混凝土拌和廠的選址要考慮原材料供應(yīng)、土地征用、動力供應(yīng)、成品料運輸?shù)葞讉€主要因素,每個因素都會對拌和廠成本產(chǎn)生影響。影響程度一般因公路面層施工項目的變化而不同,要視具體情況深入調(diào)查研究,綜合分析比較,抓住主要矛盾,選擇最佳選址設(shè)廠方案,從而實現(xiàn)拌和廠成本的事前控制。

2.5加強拌和廠的事前成本控制。公路瀝青混凝土拌和廠的選址要考慮原材料供應(yīng)、土地征用、動力供應(yīng)、成品料運輸?shù)葞讉€主要因素,每個因素都會對拌和廠成本產(chǎn)生影響。影響程度一般因公路面層施工項目的變化而不同,要視具體情況深入調(diào)查研究,綜合分析比較,抓住主要矛盾,選擇最佳選址設(shè)廠方案,從而實現(xiàn)拌和廠成本的事前控制。3.成本核算的相關(guān)問題

瀝青拌和廠產(chǎn)品成本核算是拌和廠落實經(jīng)濟責(zé)任制,提高經(jīng)濟效益不可缺少的基礎(chǔ)工作,是會計核算的重要內(nèi)容。主要包含兩方面的內(nèi)容：總成本費用估算及經(jīng)濟效益估算。拌和廠要進行瀝青混合料生產(chǎn),必然要發(fā)生各種各樣的耗費和支出,這些耗費和支出是否符合經(jīng)濟有效的原則,以耗費和支出總量的多少是無法回答的,而只有從產(chǎn)品單位耗費水平的高低才可以反映出來。一般來講,一個拌和廠的單位成本水平越低,其獲利能力就越強;反之,其獲利能力就差。及時正確地進行產(chǎn)品成本核算,可以反映和監(jiān)督各項生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過程 ,從而憑借實際成本資料與計劃成本的差異,分析成本升降的原因,揭示成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),不斷挖掘降低成本的潛力,做到按計劃、定額使用人力、物力和財力,達到預(yù)期的成本目標(biāo)。

瀝青砼拌和廠產(chǎn)品成本核算,是把在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項費用,按不同的產(chǎn)品對象和規(guī)定的方法進行歸集和分配,借以確定各生產(chǎn)階段的總成本和單位成本。4．結(jié)論

綜上所述，瀝青混凝土拌和廠對整個國民經(jīng)濟所產(chǎn)生的效益包括可以量化的直接經(jīng)濟效益和難以量化的間接社會效益。社會效益是多方面的,增加國家和地方稅收收入、增加就業(yè)機會、同時可帶動原材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。通過對原材料質(zhì)量、拌和溫度、拌和時間、材料配合比及計量精度的控制,可有效保證瀝青混凝土的拌和質(zhì)量,降低質(zhì)量成本。另外,加強安全教育,實施安全管理,采取安全防護措施,可以做到安全生產(chǎn),減少事故損失,這也是一種潛在的降低成本的手段。

第五篇：2016混凝土行業(yè)年終總結(jié)報告

****混凝土有限公司文件

汪砼 [2016] 12號

2016·年終總結(jié)報告

2016年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司持續(xù)推進“降本增效”工作的一年；在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項工作目標(biāo)，以加強內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認識，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團75萬方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計完成混凝土生產(chǎn)銷售：830099.6m3。超額完成集團指標(biāo)750000m3，增產(chǎn)：80099.6m3，增產(chǎn)率10.67%，全年各項維修費用為：3646981.92元，維修費占方量成本：4.39元/m3，對比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團年初的各項指標(biāo)的實現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個方面總結(jié)過去：

一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手

以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動搖，號召力爭確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實行計劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責(zé)任，細化包干落實

在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實完善

三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全

1、上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、集團公司加大資金投入購買10臺新車和1臺56米泵車，對內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊伍，確保維修率、出車率；運輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。3、2016年調(diào)度室管理水平上臺階，2016年全年調(diào)度運輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻。

4、全年共計消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系

1、試驗室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進廠關(guān)，對于不合格的原材料一律進行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實驗室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。1—6月份沒有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒有發(fā)生過一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。全年采購小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計：1848227.53噸，平均每月采購原材料：154018.96噸，每日采購原材料：5063.63噸。

2、強化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進行試配，通過試驗結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟合理科學(xué)的配合比。

3、加強試驗人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時的工作表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益相結(jié)合，對肯干、能干、干好的人員要進行獎勵，對于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。

4、試驗室主任主抓混凝土原材料安全，對原材料進行每車次必檢，對于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗室副主任主抓混凝土現(xiàn)場澆筑作業(yè)，現(xiàn)場查看混凝土塌落度和合易性，確?；炷翝仓踩芾?。

5、做好攪拌樓計量秤精度檢測的監(jiān)督工作，全年共計校稱：12次，細微調(diào)整5次。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費，6、合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理

1、生產(chǎn)部全年共計對生產(chǎn)區(qū)進行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設(shè)施；對大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，全年共計檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進行會議宣傳，警鐘長鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進行；（3）料場作業(yè)，料場進出車輛多，車流量大，裝載機在上料和倒車時需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進入后料場；（4）場地清潔作業(yè)，工作時反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動態(tài)情況。

3、全年共計召開安全例會45次，每次召開會議由專人進行會議記錄，確保會議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天。加強勞動紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結(jié)成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送環(huán)節(jié)需要進一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點道路運輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費用不算直接傷亡賠款221萬，除保險公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟損失對公司也造成了嚴(yán)重的負面影響。

4、生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時30分駕駛電動三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開展：

1、圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，千方百計確保各項考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長，著重班子建設(shè)和管理隊伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進一步夯實管理基礎(chǔ)，在細化管理方面上臺階。

2、堅定不移的深入改革，理清思路，增強思想，增強企業(yè)發(fā)展的新動力、新活力，采取新思維、新方法擴大銷售市場，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺階。

3、我們深刻領(lǐng)會到，安全工作只有起點，沒有終點；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結(jié)

報告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 ?。﹫笏停航?jīng)理室、集團公司