第一篇：生管部崗位職責(zé)及工作程序

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管

1.1 協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

1.2 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。

1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。

1.5 制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。

1.6 對(duì)各部門(mén)會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。

1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。

1.9 配合品管解決客戶驗(yàn)貨問(wèn)題。

1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門(mén)人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉(cāng)庫(kù)主管

2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。

2.2 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。

2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉(cāng)管員

3.1 配合倉(cāng)管完成所有日常工作。

3.2 完成自身的工作任務(wù)。

3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉(cāng)工作程序

1、收料

1.1 定義

1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。

1.2 要求

1.2.1 收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。

1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。

1.2.3 收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問(wèn)題解決，否則不予簽收。

1.2.4 核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問(wèn)須立即反饋直至問(wèn)題解決。

1.2.5 材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。

1.2.6 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。

1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫(xiě)報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

2、發(fā)料

2.1 定義

2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2 要求

2.1.2 須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫(xiě)正確，未按規(guī)定填寫(xiě)之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）

2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間）

2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。

2.3.3 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。

2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫(xiě)報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

2.4 責(zé)任人

2.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

3、進(jìn)度追蹤

3.1 定義

3.1.1 倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2 要求

3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫(xiě)材料欠料報(bào)表。

3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫(xiě)，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。

3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1 確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.3.4 責(zé)任人

3.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

4、轉(zhuǎn)單

4.1 定義

4.1.1 倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。

4.2 要求

4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。

4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1 整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。

4.4 責(zé)任人

4.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.5、盤(pán)點(diǎn)

5.1 定義

5.1.1 以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.5.2 要求

5.2.1 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。

5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部及采購(gòu)備查。

5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1 每月3號(hào)前上交月盤(pán)點(diǎn)表。

5.4 責(zé)任人

5.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

6、危險(xiǎn)品貯存

6.1 定義

6.1.1 倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)（區(qū)域）。

6.2 要求

6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。

6.2.2 危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。

6.2.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。

6.2.4 使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。

6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

6.2.7 倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。

6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1 倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無(wú)隱患。

6.4 責(zé)任人

6.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）

7.1 定義

7.1.1 所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。

7.2 要求

7.2.1 所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

7.2.2 單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。

7.2.3 常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門(mén)擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。

7.2.5 各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門(mén)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充。

7.2.6 所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部（或指定專業(yè)技術(shù)人員）審核方可丟棄。

7.2.7 倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤(pán)點(diǎn)及追查。

7.2.8 特殊不具有安全庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開(kāi)具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門(mén)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，以便追蹤記錄。

7.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.4 所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤(pán)點(diǎn)一次上交報(bào)表。

7.4 責(zé)任人

7.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)管員

四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖

略（如有需要者可留言索?。?/p>

五、備料工作程序

1、收料

1.1 定義

1.1.1 備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。

1.2 要求

1.2.1 所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。

1.2.2 經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過(guò)品檢全檢，以防不良。

1.2.3 外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。

1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.2、發(fā)料

2.1 定義

2.1.1 根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.2.2 要求

2.2.1 發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.2.2.2 發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員

3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容

3.1 外協(xié)部件確認(rèn)

3.1.1 定義

3.1.1.1 所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).3.1.2 要求

3.1.2.1 備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后，送交相關(guān)部門(mén)確認(rèn).3.1.2.2 經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).3.1.2.3 確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1.3.1 確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)

3.1.4 責(zé)任人

3.1.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

3.2 配套安排及追蹤

3.2.1 定義

3.2.1.1 備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

3.2.2 要求

3.2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.3.2.2.2 備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.3.2.2.3 備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.3.2.2.4 如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.3.2.2.5 每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3.1 確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.3.2.4 責(zé)任人

3.2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員

六、鞋面?zhèn)}工作程序

1、收鞋面

1.1 定義

1.1.1 鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.1.2 要求

1.2.1 收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.1.2.2 收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.1.2.3 任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.2、發(fā)鞋面

2.1 定義

2.1.1 成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,2.2 要求

2.2.1 發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.2.2.2 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.2.2.3 發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容

3.1 報(bào)表填寫(xiě):

3.1.1 定義

3.1.1.1 鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.3.1.2 要求

3.1.2.1 入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.3.1.2.2 庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù)字,匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.3.1.2.3 斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫(xiě)鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1.3.1 每天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。

3.1.4 責(zé)任人

3.1.4.1 倉(cāng)管員

3.2 進(jìn)度追蹤

3.2.1 定義

3.2.1.1 根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.3.2.2 要求

3.2.2.1 追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.3.2.2.2 對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3.1 確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.3.2.4 責(zé)任人

3.2.4.1 他庫(kù)主管.七、成品倉(cāng)工作程序

1、成品入庫(kù)

1.1 定義：

1.1.1 成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。

1.2 要求

1.2.1 交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分

1.2.2 交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.1.2.3 作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.1.4 責(zé)任人

1.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員

2、出貨

2.1 定義

2.1.1 成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.2.2 要求

2.2.1 按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)

2.2.2 指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.2.2.3 指揮搬運(yùn)人員裝柜.2.2.4 出貨后須作出貨報(bào)表給生管.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.2.4 責(zé)任人

2.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員

八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定

1、定義

1.1 保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒(méi)有水解，霉變等現(xiàn)象。

2、要求

2.1 所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM，距離地面至少20CM。

2.2 所有原材料（以材質(zhì)（或品名）分區(qū)分類放置《如：A區(qū)（皮類、革類），B區(qū)（海棉類、發(fā)泡類）C區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛（或張貼）明顯標(biāo)識(shí)牌，以便查找。

2.3 保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。

2.4 使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。

2.5 禁煙禁火，成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).2.6 定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障（或隱患及時(shí)排除）.2.7 倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門(mén)且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)（上班時(shí)間須打開(kāi)不得上鎖）。

2.8 任何時(shí)間必須做到：人走燈關(guān)、門(mén)鎖、窗閉.3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1 每周一次環(huán)境自查.3.2 每月一次主管抽查.4、責(zé)任人

4.1 全體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員.

第二篇：生管部工作職責(zé)說(shuō)明

生管部工作職責(zé)說(shuō)明

2007-04-12 15:41

一.生管部門(mén)工作職責(zé)

生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！

二﹑生管課工作職責(zé)

生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

1>

1.1 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃

1.2 合理調(diào)配各車間產(chǎn)能

1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的審核

1.4 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核

1.5 生產(chǎn)異常的協(xié)助處理

1.6 各部之間的溝通協(xié)調(diào)

1.7 本部門(mén)員工的教育訓(xùn)練 2>

2.1 需求承接﹑分發(fā)﹑統(tǒng)計(jì)﹑追蹤核實(shí)﹔

2.2產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估﹔

2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃﹑分配﹔

2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)﹔

2.5交期回復(fù);

2.6 業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.2.7 月﹑周生產(chǎn)計(jì)劃排定﹑分發(fā)﹔

2.8 計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤﹑核銷﹔

2.9 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配﹑協(xié)調(diào)﹔

2.10 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)﹑調(diào)整﹔

2.11半成品﹑成品庫(kù)存控制﹔

2.12客退品處理。

2.13物料之督促。3>

3.1日生產(chǎn)具體排配

3.2工單開(kāi)立﹑分發(fā)﹑追蹤﹑結(jié)單﹔

3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)﹔

3.4生產(chǎn)異常提報(bào)﹑協(xié)調(diào)﹑追蹤處理結(jié)果;

3.5 欠料資訊提出。

三﹑物管課工作職責(zé) 物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫(kù)存等綜合評(píng)估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護(hù)

1.1 物料計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)單的審核

1.2 物料進(jìn)度的掌控及督促

1.3 呆廢料的預(yù)防及庫(kù)存存量的管控

1.4 物料異常的協(xié)助處理

1.5 各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)

1.6 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)

1.7 本部門(mén)員工的教育訓(xùn)練

2.1物料的分析及物料計(jì)劃的制定﹔

2.2物料的請(qǐng)購(gòu);

2.3物料進(jìn)廠跟蹤及信息回饋;

2.4 呆廢料的預(yù)防及處理

2.5 庫(kù)存存量的控制

2.6 原料物料異常的及時(shí)處理

第三篇：生管員崗位職責(zé)

生管課工作職責(zé)

一、廠長(zhǎng)工作職責(zé)

直屬主管：經(jīng)理 部屬：課長(zhǎng) 生管員 助理

1、擬定生產(chǎn)計(jì)劃、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)之生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)試作、技術(shù)準(zhǔn)備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導(dǎo)生產(chǎn)所需原物料之準(zhǔn)備。

4、與供應(yīng)商協(xié)商處理原物料品質(zhì)、交期異常。

5、跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)。

6、掌理所屬部門(mén)之管理總督。

7、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

二、課長(zhǎng)工作職責(zé)

直屬主管：廠長(zhǎng) 部屬：生管員 助理

1、從接到訂單至出貨的所有生產(chǎn)事宜安排與全程管制。

2、制訂各生產(chǎn)單位的進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃、安排。

3、于臺(tái)灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、安排與協(xié)調(diào)。

4、每日生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議的主持。

5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的安排。

6、所有生產(chǎn)進(jìn)度異常的協(xié)調(diào)與處理。

7、督導(dǎo)與檢查部屬的日常工作。

8、所有試作進(jìn)度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與溝通。

10、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

三、試作生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、預(yù)排所有的試作進(jìn)度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。

4、追蹤整個(gè)試作進(jìn)度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問(wèn)題點(diǎn)及意見(jiàn)。

5、試作檢討會(huì)的通知與召集。

6、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

四、前段(倉(cāng)庫(kù)、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責(zé) 直屬主管：課長(zhǎng)

1、依裁斷生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、要求采購(gòu)按照進(jìn)度順序進(jìn)料。

2、依材料進(jìn)廠實(shí)際情形安排裁斷、高頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進(jìn)度并追蹤完成。

3、所有需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進(jìn)度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。

5、裁斷用量查核。

6、補(bǔ)單在裁斷的時(shí)效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異常報(bào)告。

8、及時(shí)審核材料用量避免無(wú)謂浪費(fèi)。

9、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

五、針車生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、依成型進(jìn)度，預(yù)排針車各組生產(chǎn)進(jìn)度。

2、每日督促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進(jìn)度之達(dá)成。

3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異常上報(bào)。

4、跟催針車各組正批收尾的時(shí)效性。

5、針車斷線前一星期之異常報(bào)告。

6、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

六、后段（大底、成型）生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、根據(jù)交貨期，預(yù)排成型生產(chǎn)進(jìn)度。

2、依照成型生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)排大底生產(chǎn)進(jìn)度。

3、每日依進(jìn)度追蹤成型、大底產(chǎn)量進(jìn)度之達(dá)成。

4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。

5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補(bǔ)并追蹤至滿箱出貨。

6、生產(chǎn)異常之處理與報(bào)備。

7、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

七、補(bǔ)料生管員工作職責(zé)

直屬主管：課長(zhǎng)

1、追蹤各單位尾數(shù)開(kāi)補(bǔ)時(shí)效。

2、所有生產(chǎn)單位補(bǔ)單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補(bǔ)單完成時(shí)間，并要求上游單位按時(shí)完成。

4、補(bǔ)料異常之處理與報(bào)告。

5、每月統(tǒng)計(jì)、匯總各單位損耗率。

6、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。

八、助理工作職責(zé) 直屬主管：課長(zhǎng)

1、生管報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與傳送。

2、各相關(guān)資料及報(bào)表的收集與整理。

3、各報(bào)表、文具、消耗品之申請(qǐng)與領(lǐng)用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理與報(bào)備。篇二：生管員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū) 備注：

1.崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容需填寫(xiě)完整，并需維護(hù)更新； 2.崗位職責(zé)分成幾個(gè)部分，即此崗位的主要工作職責(zé)包括哪些項(xiàng)目； 3.每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)確定的績(jī)效權(quán)重，通過(guò)職責(zé)權(quán)重來(lái)考核該崗位人員工作完成情況。篇三：生管員崗位職責(zé)書(shū)

金 時(shí) 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng) 3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng) 4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計(jì)劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)計(jì)劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計(jì)劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡的回收、整理和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)公司上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)

電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網(wǎng) b2c: 公司與個(gè)人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網(wǎng) 京東商城 c2c： 個(gè)人與個(gè)人之間溝通 如:淘寶網(wǎng)

c2b： 個(gè)人與商家之間的溝通

有人說(shuō)過(guò): 企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越的公司或個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來(lái)提升自身價(jià)值，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰.公司要會(huì)迎合市場(chǎng)，才能有更大成功。如果條件允許的時(shí)候，公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù)，但是如果

企業(yè)自身的實(shí)力沒(méi)有提高就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話肯定會(huì)受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，如果公司經(jīng)濟(jì)狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優(yōu)化排名 百度優(yōu)化 googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段，擴(kuò)大公司知名度.以下為個(gè)人看法: 1.電子商務(wù)市場(chǎng)太多，目前法律不健全，對(duì)電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律，對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行規(guī)范行為.2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴(yán)重問(wèn)題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù) 3.商家誠(chéng)信問(wèn)題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查企業(yè)資質(zhì)，但出現(xiàn)問(wèn)題后，因商家誠(chéng)信度不夠，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督.篇四：生管主管工作職責(zé)

生管主管工作職責(zé)

生管部崗位職責(zé)及工作程序

崗位職責(zé)

1、生管主管 1.1 協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。1.2 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。1.3 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。1.5 制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。1.6 對(duì)各部門(mén)會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。1.9 配合品管解決客戶驗(yàn)貨問(wèn)題。1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門(mén)人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉(cāng)庫(kù)主管 2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。2.2 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉(cāng)管員 3.1 配合倉(cāng)管完成所有日常工作。3.2 完成自身的工作任務(wù)。3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉(cāng)工作程序

1、收料 1.1 定義 1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。1.2 要求 1.2.1 收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。

1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。1.2.3 收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問(wèn)題解決，否則不予簽收。1.2.4 核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問(wèn)須立即反饋直至問(wèn)題解決。1.2.5 材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。1.2.6 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫(xiě)報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1.3.1 確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.1.4 責(zé)任人 1.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

2、發(fā)料 2.1 定義 2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.2.2 要求 2.1.2 須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫(xiě)正確，未按規(guī)定填寫(xiě)之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)（注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間）2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。2.3.3 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫(xiě)報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。2.4 責(zé)任人 2.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員

3、進(jìn)度追蹤 3.1 定義 3.1.1 倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。3.2 要求 3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫(xiě)材料欠料報(bào)表。3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫(xiě)，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。

3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.3.4 責(zé)任人 3.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

4、轉(zhuǎn)單 4.1 定義 4.1.1 倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。4.2 要求 4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1 整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。4.4 責(zé)任人 4.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.5、盤(pán)點(diǎn) 5.1 定義 5.1.1 以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.5.2 要求 5.2.1 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部及采購(gòu)備查。5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1 每月3號(hào)前上交月盤(pán)點(diǎn)表。5.4 責(zé)任人 5.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

6、危險(xiǎn)品貯存 6.1 定義 6.1.1 倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)（區(qū)域）。6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。6.2.2 危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。6.2.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。6.2.4 使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。6.2.7 倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.3.1 倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無(wú)隱患。6.4 責(zé)任人 6.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定（常用工具）7.1 定義 7.1.1 所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。7.2 要求篇五：生管員崗位職責(zé)書(shū)

金 時(shí) 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務(wù)代理人：生管課長(zhǎng) 3．直接上級(jí)：生管課長(zhǎng) 4．直接下級(jí)：無(wú)

5．本崗位主要使用的表單： 1）發(fā)貨通知單 2）生產(chǎn)計(jì)劃通知單 3）材料清單 4）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5）工作記錄本 6）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 7）產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡

6．本崗位主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單，作成生產(chǎn)計(jì)劃通知單、材料清單和產(chǎn)

品流程標(biāo)識(shí)卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。2）根據(jù)銷售部的發(fā)貨計(jì)劃，作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

成品倉(cāng)庫(kù)管理員通知備貨。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，現(xiàn)場(chǎng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃

排程作業(yè)。

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識(shí)卡的回收、整理和歸檔保存。5）負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的匯總、整理和歸檔保存。

第四篇：生管員崗位職責(zé)（定稿）

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃和周計(jì)劃的編排，保證裝配線的順利生產(chǎn)和按期出貨。

2.負(fù)責(zé)看板的填寫(xiě)與維護(hù)。

3.負(fù)責(zé)并主持召開(kāi)物料會(huì)議，確認(rèn)本周的生產(chǎn)情況和下周預(yù)計(jì)生產(chǎn)情況。

4.負(fù)責(zé)管理外協(xié)工作。

第五篇：物管部管理員工作程序

物管員工作程序

1、日工作

1.1巡視轄區(qū)3次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 1.1.1檢查有無(wú)違規(guī)違章行為（有無(wú)占道、亂懸掛、亂張貼、有無(wú)亂搭、亂建、違章施工，有無(wú)亂涂亂畫(huà)、）;1.1.2轄區(qū)內(nèi)是否有不安全隱患（設(shè)施是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損、消防通道是否堵塞，電器運(yùn)行是否良好，有無(wú)亂搭亂接，有無(wú)可疑人員）； 1.1.3環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)（有無(wú)亂扔垃圾，垃圾桶是否干凈且內(nèi)裝垃圾有無(wú)溢滿，有無(wú)異味，有無(wú)散落垃圾，有無(wú)亂擺貨柜貨架，有無(wú)影響經(jīng)營(yíng)的噪聲源）;1.1.4基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施是否完好（通道有無(wú)損壞，室外上下水道是否滲漏，廁所、開(kāi)水器、消防器材、電梯等是否正常運(yùn)行）;1.1.5裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，糾正違規(guī)、違約的操作行為。1.2接待業(yè)主、消費(fèi)者來(lái)訪或投訴認(rèn)真記錄處理。1.3及時(shí)調(diào)解糾紛或協(xié)助處理治安糾紛。1.4認(rèn)真填寫(xiě)維修通知單并及時(shí)送運(yùn)行維修部。

1.5提出房屋設(shè)施保養(yǎng)、維修意見(jiàn)，驗(yàn)收公共部位修繕質(zhì)量，并做好工作記錄。

1.6收取各種費(fèi)用，交相關(guān)部門(mén)。

1.7整理內(nèi)務(wù)，包括打掃辦公室，整理文件資料等。1.8辦理入場(chǎng)、裝修、退場(chǎng)、維修等手續(xù)。

1.9做好工作日志（每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的事務(wù)、投訴等）。

342

2、周工作

2.1走訪業(yè)主（了解業(yè)主對(duì)服務(wù)和管理的意見(jiàn)，掌握業(yè)主需要，掌握業(yè)主家庭情況，包括業(yè)戶的年齡、經(jīng)營(yíng)品種、通訊電話、家庭住址等，掌握產(chǎn)權(quán)變更或租戶的變更）;2.2參加部門(mén)工作例會(huì)，匯報(bào)上周工作情況，提出本周工作計(jì)劃及急需協(xié)調(diào)事宜;2.3檢查樓層公共設(shè)施是否完好（電梯運(yùn)行是否正常，樓道、過(guò)道梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險(xiǎn)品、有毒物品）；徹底檢查消防設(shè)施設(shè)備是否完好，空調(diào)設(shè)備和照明電器是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助處理;2.4對(duì)業(yè)主各項(xiàng)委托事宜及投訴的處理情況進(jìn)行徹底檢查，并做好記錄。

3、月工作

3.1每月配合保安部共同進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改（特別是消防安全）;3.2寫(xiě)出上月工作總結(jié)，編制下月工作計(jì)劃;3.3每月定期領(lǐng)取繳費(fèi)通知單，依次核對(duì)發(fā)放、催繳費(fèi)用，對(duì)繳費(fèi)進(jìn)度做好記錄;3.4對(duì)本月維修項(xiàng)目進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，做好記錄。

4、相關(guān)記錄 4.1日常巡查記錄表； 4.2裝修巡查記錄表； 4.3值班記錄； 4.4維修單；

4.5工作事務(wù)跟進(jìn)表；

343 4.6走訪記錄表； 4.7回訪記錄表； 4.8來(lái)訪登記表； 4.9求助登記表； 4.10投訴登記表；

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