第一篇：生管部年度工作總結報告

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看生管部年度工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

生管部年度總結報告1

2020年已接近年終，____廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出____廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

____廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，____廠生產管理部在2020年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門2020年的工作完成情況總結匯報如下：

1、協(xié)調生產，合理調度。

根據(jù)公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。

今年1-11月份共制備生產____。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產____。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現(xiàn)場工藝查證。

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證____規(guī)范和____標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。

生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。

每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。

確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。

5、產品發(fā)放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至____月份共辦理完成____發(fā)放手續(xù)____余批次，合計發(fā)放產品。

生管部年度總結報告2

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2020年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自____月初，從助理一職轉變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠;在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這一年的感觸吧：

作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解;

2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況;

3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調整和安排);

4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、與業(yè)管方面

1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期;

2、外協(xié)產品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去;

3、交期達成率低;

二、與生產部方面

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況;

2、對下達的計劃，某些物料不齊(一般是組裝料)也下達給生產線(急單)，導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴;

3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討;

4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況;

5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進;

生管部年度總結報告3

回顧這一來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務。

二、腳踏實地，老老實實做人

自己常懷著一顆平常之心，時刻不忘自己是一名共產黨員。特別是在自己的工作環(huán)境里，始終做到誠實做人，時常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范，要守本份。

三、與時俱進，努力學習不斷“充電”

面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新理論，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好值機員，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作、學習、生活中，自己也存在一些缺點和不足。但是，是組織的培養(yǎng)，領導的關心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責任。

生管部年度總結報告4

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20____年即將結束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

生管部年度總結報告5

20____年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

(2)對生產上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

(3)加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20____年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

(3)在20____年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

20____新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20____年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

生管部年度工作總結報告

第二篇：宿管部工作總結報告

宿管部工作總結

轉眼間期末將至，宿管部在職也有一周年了，期間的工作，我做個簡述報告。

在系里面慎重的安排下，就職宿管部門，深知責任重大，為此我要更加努力的做事，為同學的同學服務。我做的如下：

一、人員的確定。一進入部門就向系里公開招納賢才，宣傳我部門的職責，同時享有的權利，考慮到實際的情況這次主要的對象是新生，一來工作效力的積極性，再來給予平臺鍛煉其能力；三者熟悉各年級的日程促進人際的交流。他們歷經工作、時間的考驗，有些同學成功的進入且為得力助手，當然大二的經驗也是難得的財富，我們會適當?shù)倪x擇。

二、職責的定位。系里的學生主要分布在二棟、九棟及五棟，根據(jù)展開活動的實效、便捷性，由我負責大二的二棟，副部承擔大一的九棟另外女生方面經女生部協(xié)調工作管理五棟。

三、日程的實施。①定期的開會和交流，及時總結工作，明確的事物的重點落實到點，仔細聽取下面反映的情況，好的表揚，不足的認真的注意爭取不犯同樣的錯誤，提升宿管部的工作的水平。②宿舍晚查寢、以定時〔周五22:30〕檢查為主，不定期的抽查為鋪相互結合的方式逐步的晚檢，督促學生的就寢情況，同時做好記錄，統(tǒng)計給上級。③衛(wèi)生檢查、經過我們的早上的檢查，平時的留意、檢查宿舍的衛(wèi)生狀況，和學工處的檢查，衛(wèi)生方面有所改進，使我們擁有一個較為舒適的環(huán)境。

四、寢室文化。①本學期舉行了“宿舍文化節(jié)”，通過現(xiàn)場的對宿舍的征文比賽，讓我們首先從意識的主觀能動性的做好宿舍的良好的氛圍;②“變廢為寶”的手工制作，體驗著身邊的小事物我們也能夠發(fā)揮它的作用，珍惜身邊擁有的東西；③寢室內務整理跟設計比賽，更加豐富到了生活的和諧和溫馨，營建清晰、舒爽的感覺；④四人五足”趣味運動，突出團結的友誼性，推進共同進步的精神；⑤校園安全知識搶答賽的成功舉辦提高了學員的安全防范意識，增強在緊急情況下的自救、協(xié)救的能力。

當然，我們做的還不夠，還沒充分的把握工作的權利深入同學的了解，更正他們的在校態(tài)度，今后我們會更加努力，繼承部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚為他人做事的精神，勇創(chuàng)佳績，也希望在老師和各部門的協(xié)調下，我們的共同努力，一起成長，為電子計算機系的明天更加輝煌。

宿管部：譚三長

時間：2012.12.29

第三篇：生管部工作職責說明

生管部工作職責說明

2007-04-12 15:41

一.生管部門工作職責

生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！

二﹑生管課工作職責

生產管理，工單管控，協(xié)調與生產相關的業(yè)務活動

1>

1.1 綜合協(xié)調銷貨計劃

1.2 合理調配各車間產能

1.3 生產計劃的審核

1.4 生產進度執(zhí)行狀況掌控及稽核

1.5 生產異常的協(xié)助處理

1.6 各部之間的溝通協(xié)調

1.7 本部門員工的教育訓練 2>

2.1 需求承接﹑分發(fā)﹑統(tǒng)計﹑追蹤核實﹔

2.2產能負荷評估﹔

2.3區(qū)域產能規(guī)劃﹑分配﹔

2.4業(yè)務協(xié)調﹔

2.5交期回復;

2.6 業(yè)務交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產計劃排定﹑分發(fā)﹔

2.8 計劃執(zhí)行狀況追蹤﹑核銷﹔

2.9 廠內各單位產能分配﹑協(xié)調﹔

2.10 生產異常協(xié)調﹑調整﹔

2.11半成品﹑成品庫存控制﹔

2.12客退品處理。

2.13物料之督促。3>

3.1日生產具體排配

3.2工單開立﹑分發(fā)﹑追蹤﹑結單﹔

3.3生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計﹔

3.4生產異常提報﹑協(xié)調﹑追蹤處理結果;

3.5 欠料資訊提出。

三﹑物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統(tǒng)的維護

1.1 物料計劃及請購單的審核

1.2 物料進度的掌控及督促

1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控

1.4 物料異常的協(xié)助處理

1.5 各部門間的溝通協(xié)調

1.6 MRP系統(tǒng)的運行維護

1.7 本部門員工的教育訓練

2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔

2.2物料的請購;

2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;

2.4 呆廢料的預防及處理

2.5 庫存存量的控制

2.6 原料物料異常的及時處理

第四篇：生管部工作總結

生管會生活部2014上半年工作總結

從本學年開學以來，我們本著為全校師生提供服務為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛(wèi)生，配合同學生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等?，F(xiàn)將本學期工作進行總結，下面是對過去一個學年生活部的工作進行回顧與小結：

一、工作內容

（1）定期查寢

隨著新學期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學校宿舍進行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。

（2）衛(wèi)生、安全檢查

在本學年，生活管理委員會生活部全體成員在學院領導及老師的指導下于每周三進行定期的衛(wèi)生、安全檢查，及時的把學生宿舍檢查結果及存在問題向學院領導及老師匯報，并評選出優(yōu)秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調動了我們大學生講究衛(wèi)生，爭做文明大學生的積極性。

（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優(yōu)異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務集團和學生工作就業(yè)指導處聯(lián)合主辦，大學生生活管理委員會和學生管理委員會聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內容豐富多彩，活動形式多種多樣，學生參與的熱情高漲，深受廣大學生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大學生宿舍文化生活，培養(yǎng)學生團結協(xié)作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學生公寓文化品位具有重要意義。（4）趣味活動

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養(yǎng)積極向上的進取精神，同時為同學們創(chuàng)造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學們明白家的重要性,增強同學們的團隊合作意識營造積

極向上的宿舍文化氛圍，讓同學們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.二、成績和缺點 缺點：

（1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學不能積極配合進行查寢活動。

（2）在納新工作中，由于時間安排問題，導致見面會時間安排出現(xiàn)差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。成績：

不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責，互相幫助。并在多種活動中得到了學校以及學院的肯定。

三、經驗和教訓

通過這一學年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學到很多寶貴經驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規(guī)是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創(chuàng)新的去完成各項常規(guī)工作，這樣才能貼近同學們的需要。

在生活部，我們經常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學們對我們部門有一個更好、更全面的認識。篇二：生管部李桂平2011工作總結

2011員工總結評定表

部 門： 生產部

珠海樂通新材料科技有限公司 1 珠海樂通新材料科技有限公司 2篇三：生管員工作總結

生管員工作總結 個人年終總結模板

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。

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附:年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語??

所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎? 要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

希望對你有用！篇四：生管部九月工作總結

生管部九月工作總結 九月的天空格外晴朗，天氣也是如此宜人，而我們的工作的也在步入正規(guī)，一個好的開頭總能給一個美好結局的奠定序幕。下面就生管部九月工作作以下總結：

一、迎新工作

九月是大學開學的火熱季節(jié)，我們學院的迎新工作從大一開學一周前就開始準備，團學聯(lián)各部門也利用課余時間籌備迎新工作，在這其中我們生管部主要負責宿舍鑰匙的核對和床位號的張貼，由于交通學院宿舍分布很分散，因此花費了很大的人力物力，尤其是鑰匙的核對工程量相當大，個人覺得這是學校后勤集團工作的疏忽導致，比如出現(xiàn)了像宿舍鎖壞、鑰匙分類混亂等情況，因此給我們工作帶來了很大困難。即使如此，我們部門和學習部、體育部也在迎新工作正式開始之前把這項繁瑣的工作順利完成了，只是那兩天部門人員真的很累。緊接著就是12號和13號的正式迎新，各部門安排學院安排，各司其職，工作也如火如荼地開展起來。在大本營迎新中，我們部門是負責新生信息核對和鑰匙的發(fā)放，由于分船海、結構和交通運輸類兩個迎新點以及部門人員的有限，所以在第一天迎新現(xiàn)場火爆的時候出現(xiàn)了工作人員不足的現(xiàn)象，我們也及時作出調整，和其他空閑部門取得了合作，使得工作很快進入正軌，而其他方面因為之前準備得比較好，所以工作也很流暢的運行。兩天下來，我們一個個已經是精疲力竭了，渾身酸軟，心里只有一個想法，就是趕快補足睡眠。而在我們工作中，雖然那也出現(xiàn)了像工作人員對迎新流程不是很熟悉（大概與之前的培工作訓不足有關吧）、迎新特色不是很突出等問題，但是大體來說我覺得還是很成功的了，畢竟在新生的我們得到了很大的評價，他們很滿意我們的迎新工作，這也許才是我們迎新工作最重要的吧！但我們也會總結這些不足，希望給來年的迎新工作積累一些經驗，使得這項工作以后開展得更好。

二、招新工作

剛忙完迎新，然后又開始著手部門招新工作，今年招新團學聯(lián)采取統(tǒng)一面試形式，所以在正式招新之前就要做好部門的宣傳工作，因為很多新生剛進大學對學生會的部門不了解，大多數(shù)情況下都是望文生義就盲目選擇 了。但是由于時間和各方面等原因，使得今年的招新很不盡人意，有的部門報名很火熱，甚至超過50人，而有的部門卻寥寥無幾，連預期人數(shù)都達不到，從而造成了很多麻煩，所以，總體來說，此次招新是失敗的。而原打算在大一新生班委確定之后再在生活委員中挑選加入我們部門的，因為要公布名單，從而又和其他部門協(xié)調又加入了幾個，這樣之后，第一輪招新算是基本確定下來了。只是，如果在新生開始工作后，如果有那種工作態(tài)度不端正，甚至沒責任心的，照常要淘汰，絕不容忍這樣的人在學生會混下去。因為我們工作性質的不同，所以，以后還是會考慮將班級生活委員拉一幫進來，主要是為了更好的開展工作，能和班級聯(lián)系跟緊密，所以此次招新對于我們部門來說還只是序幕。而這次主席團的招新策略個人覺得還有待改進，可能是校學生會先動手給我們造成的難度，抑或是過于匆忙考慮不周到，也可能是宣傳部不到位等等原因吧！

三、關于申報校文明宿舍和校標兵宿舍的工作

接學校學工部的通知，開學后第二個星期開始各學院組織申報校文明宿舍和校標兵宿舍，而此時又正逢迎新工作高峰期，而且園區(qū)的通知和學工部的通知要求又有所不同，外加我又是剛上任，所以在這個申報過程中遇到了很多問題，而每次問題出現(xiàn)了也總是要先問前一屆的部長，不過也正是因為如此使得我漸漸對這些工作有了更多了解，也許工作就是這樣吧，任何新手上任都有一個熟悉的過程，而這個過程總是會有很多挫折與困難，只要我們有責任心和熱情，不斷堅持就能越來越好的。根據(jù)園區(qū)上學年星級寢室檢查結果，我們學院可以申報的宿舍較往年都有所上升，因此在這種機遇下，我們一定會繼承傳統(tǒng)，工作更加認真努力，爭取在下一年的這個時候咱們交院會有跟多宿舍進入這個行列中來，而尤其是五星級宿舍，從而也增加咱們學院校標兵宿舍名額。相信，在我們新一屆的生管部的努力下，我們的愿望會慢慢實現(xiàn)的。

以上便是我們部門九月份的工作總結，因為近段時間大一新生軍訓及部門人員短缺和二級考試的緣故，所以九月的衛(wèi)生檢查沒有進行。新上任的我們雖然會在以后的工作中遇到很多問題，但是我們有信心和激情，加上我 們強烈的責任心，今后的工作一定會越做越好的。

交通學院團學聯(lián)生管部 2009-9-25篇五：2012年生管工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現(xiàn)象；

2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產產品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處

理方案，導致一樣東西出現(xiàn)兩個料號，從而導致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產線去生產了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復業(yè)管交期（48小時內），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

二、與生產部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關部門的協(xié)調外，自己還要做到：

1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調；

2、生產計劃及物料控制是pmc的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執(zhí)行力；

5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結； 經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc的要求。

第五篇：生管部工作計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現(xiàn)象；

2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產產品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處

理方案，導致一樣東西出現(xiàn)兩個料號，從而導致發(fā)錯料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產線去生產了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復業(yè)管交期（48小時內），并做到及時反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

二、與生產部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關部門的協(xié)調外，自己還要做到：

1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調；

2、生產計劃及物料控制是pmc的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執(zhí)行力；

5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結；

經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀pmc的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，mls的明天會更好！篇二：生管工作計劃 2009-2010學年（上）生管工作計劃

青口中心小學 何錦霞

生管是學校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證的作用。為了做好學校生管工作，我制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學德育大綱》，聯(lián)系社會、學校、學生的實際、，以《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點，以創(chuàng)建文明校園、文明班級和評選文明學生為載體，從文明禮儀教育

和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強化學生文明行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的人。

二、工作目標

1.注重養(yǎng)成教育，強化日常行為規(guī)范的訓練，營造良好的學風、班風、校風。

2.加強公民教育和法制教育，讓每個學生遵紀守法，從小養(yǎng)成良好的社

會公德。

3.加強學生的心理健康教育，幫助學生形成健全的人格。4.進一步加強學生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。5.在學生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學、愛勞動、愛護公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強值勤工作管理。進一步明確責任分工，嚴格執(zhí)行值勤工作的各項

制度，繼續(xù)實施日查、周評、月累、學期末總評的管理方法，認真做好每周的兩操、紀律、衛(wèi)生流動紅旗的評比。

2.嚴格規(guī)范升旗儀式，進行富有成效的國旗下教育活動，用學生自己身

邊的典型事例進行教育，具有真實可信度，激發(fā)學生的上進心。3.深入開展小學生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學生守則》和《小學生

日常行為規(guī)范》的要求，以促進學生全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，以爭做“星級班級”和“星級學生”為載體，積極構建學生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機制，形成學生自評、互評和教師評相結合的“星級”學生評價制度。加強班級管理，經常進行班容班貌檢查。4.培養(yǎng)學生良好行為習慣。圍繞“行為習慣養(yǎng)成教育”，努力達到日常

行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進生有進步）。

5.繼續(xù)加強對學生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主

題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸?shù)胶⒆觽冃闹?，培養(yǎng)他們遵紀守法的良好習慣。篇三：生管部工作計劃(錢夢月)生管部2010-2011學年上學期工作計劃

新學期開始，為了更好的貫徹校學生會工作的方針，實現(xiàn)部門設立的宗旨，在認真總結以往工作的基礎上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進學校開始就注重內務衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學生會其他部門開展迎新工作。

3、開設專門的生活服務站，發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓

1、招新

招新對部門影響至關重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā)，個人和部門共進退。

2、培訓

每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結的經驗和教訓傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚的部分拿出來讓部門成員一起學習。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內部溝通，加強部門內部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題

并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學

1、與學校內部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學的工作。

2、對外尋找一些工作的機會，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同學。

四、簡報工作

1、簡報的形式做一些改進，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。

2、簡報的內容以食堂調研、勤工儉學、生活服務站為主，貼近同學們的生活，幫他們提供助學信息及解決一些吃住問題。同時，根據(jù)學生反應及熱點話題適時進行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學校食堂進行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進行意見收集，并以海報等形式展出來，及時與食堂聯(lián)系溝通，進行改進。

3、高校食堂調研活動：本學期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學校。

4、每月一次菜價調研，了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學校各院系配合定期對學校宿舍進行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進行宿舍學習交流會等。

3、建立嚴格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標兵宿

舍等。篇四：生管科2011年 年、季、月工作計劃(1)生管科2011年工作計劃 公司各位領導：

2011年生管科將會開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協(xié)的月生產計劃，根據(jù)產能及客戶訂單排出合理的生產計劃。

2、做好冰、洗機、空調生產進度跟蹤和生產進度控制，并同時做好生產進度跟蹤表。

3、做好物料進度的督促，調整各車間生產進度。

4、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

5、制定周生產計劃及周發(fā)貨計劃，由于時間問題，有許多不確定的因素存在，計劃會隨著變化而改變，但是我們的周生產計劃是比較準確的，它是在月生產計劃和周發(fā)貨計劃基礎上進行制定的，盡力把計劃做到更加準確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管

員提供原材料、輔、耗材報表，通過每日的原材料、輔、耗材報表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點，確認

數(shù)字。注

一、注二車間將有人統(tǒng)計，并同時做好線上退回統(tǒng)計表。

8、從3月份起將實行，根據(jù)計劃領用單領用各種物料。

執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。

9、從3月份起對各外協(xié)廠家所領用的原料、輔、耗材進

行監(jiān)控，并同時做好外協(xié)物料領用日報表。

10、逐步對沖壓訂單、物料、發(fā)貨計劃、生產進度、倉庫

庫存進行學習，盡力在6月份之前對沖壓車間進行了解掌控。

以上是生管科2011年初步實行工作計劃。我們會竭盡全

力做好相關工作，同時做好與各部門的溝通與協(xié)調。

生管科

2011-2-16篇五：學管部工作計劃

昌邑市外國語學校小學部2014-2015第二學期

學管部工作計劃

一、工作思路

本學期常規(guī)工作堅持以 “學生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點抓好學生的養(yǎng)成教育，進一步規(guī)范學生的在校言行，同時抓好學生的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實效不斷優(yōu)化教育內容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學生管理新局面。

二、工作目標 1.在上學期工作的基礎上，繼續(xù)抓好學生在校的常規(guī)管理，幫助學生養(yǎng)成良好的安全、學習、紀律、衛(wèi)生等習慣。2.重視德育工作，抓好學生精神文明建設，抓好學生文明禮儀教育逐漸形成外國語學校小學部的“求真、務實”的學生管理特色。3.加強班主任隊伍建設，通過培訓經驗介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。4.定期對學生進行安全教育確保學生在校內不發(fā)生安全意外事故。

5、積極為年后的各項會議的召開做好管理安排，確保不出現(xiàn)任何的安全責任事故。

三、工作措施 2.繼續(xù)深入開展小學生日常行為規(guī)范教育。學期初各班級要對學生開展扎扎實實的整頓教育，前兩周利用班隊會由班主任帶領學生學習《小學生日常行為規(guī)范》及學校的紀律、衛(wèi)生等方面的規(guī)章制度，并做好強化落實，讓學生的思想和行為在短時期內有一個較大的提升。

一、二年級班主任要做好學生的養(yǎng)成管理，將小學生規(guī)范抓細、抓嚴、抓實。讓學生每天做好眼操、跑操，提高兩操質量，為學生成為合格公民奠定基礎。3.充分發(fā)揮少先隊組織的教育作用。少先隊工作要形成制度化、常規(guī)化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。實行紅領巾廣播制度，加強對學生思想的向正能量方面更的引導，做到稿件班班上交(一年級、二年級除外)，月評比，把學生的養(yǎng)成教育落到實處，本學期的常規(guī)管理包括紀律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學生禮儀教育，倡導學生爭做“陽光少

年”，學校根據(jù)外國語學校領導值日評比量化表進行檢查，成績作為班級量化成績予以記錄。4.繼續(xù)開展“養(yǎng)成教育、感恩教育”的 主題教育系列活動。以愛班級、愛學校為載體，對學生進行愛國教育;以感恩父母、尊敬老師為內容，進行孝順感恩教育;從語言文明、舉止高雅入手，進行文明禮儀教育、誠信教育;對表現(xiàn)優(yōu)秀的 學生分別評為“禮儀之星”“孝順之星”“環(huán)保之星”“勞動之星”等“希望之星”，學校頒發(fā)榮譽證書，發(fā)揮模范作用。5.加強安全文明教育。深化“平安校園”創(chuàng)建工作，加強教育宣傳，突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實加強上下學安全、活動安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全等教育工作。確保學生健康安全，樹立“安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，進一步加強課間及放學路隊管理，定期進行各種安全演練。嚴格落實學生到校制度和學生未到校情況匯報制度，使全體教師必須樹立四種意識：安全工作第一意識，安全工作超前思維意識，安全工作無小事意識，安全工作責任追究意識。6.努力推進心理健康教育。要求全體教師在平時工作中要注意教育方式方法，要充分地關心、愛護和尊重學生，切忌體罰和變相體罰。要重視教孩子學會做人，學會做事，學會選擇，特別是針對

當前學生在參與電子游戲、電腦上網等活動中表現(xiàn)出來的缺乏自制力，以及受社會、家庭不良影響等情況，要引導學生樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)辨別是非的能力，促進少年兒童健康成長。

7.進一步加大對傳染性疾病的宣傳教育力度。特別是春季流感的防控工作，做到抓細、抓嚴、抓落實，早發(fā)現(xiàn)、早預防、早治療。做到學生晨檢制度、報告制度要及時。通過晨會宣傳有關傳染性疾病知識、致家長公開信、預防傳染病常識掛圖等形式多樣的活動，對師生進行全方位的衛(wèi)生安全常識教育，提高師生的衛(wèi)生安全意識。

附學管部工作日程表：

三月：

1、做好年后學生開學安排（周一升旗安排表）

2、班主任制定工作計劃

3、組織學生觀看感動中國人物頒獎晚會

5、交通安全教育班會

6、召開學生會干部會議，重抓學生學習常規(guī)管理工作

7、落實開展做文明學生一系列活動（十大文明學生評選、頒獎大會）。