第一篇：工會模范職工小家申報材料

圍繞項目促發(fā)展建好小家促和諧

--A項目部積極創(chuàng)建模范職工小家

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴(yán)格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認(rèn)真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進(jìn)行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進(jìn)行,安全責(zé)任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機(jī)，積極

動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的主題目標(biāo)。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得年度上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽(yù)稱號。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08年度優(yōu)秀女職工”榮譽(yù)稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項

目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！?項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強(qiáng)工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進(jìn)一步推行隊伍公開，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對救濟(jì)費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：工會模范職工小家申報材料

工會模范職工小家申報材料

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團(tuán)隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進(jìn)度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目職工小家與工程大家的互相繁榮互相促進(jìn)發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴(yán)格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認(rèn)真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進(jìn)行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進(jìn)行，安全責(zé)任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以安康杯立功競賽活動為契機(jī)，積極動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧的主題目標(biāo)。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責(zé)，保證了項目安全文明施工與進(jìn)度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標(biāo)。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認(rèn)證優(yōu)良，并獲得上海市安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽(yù)稱號。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進(jìn)小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司安康杯立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲08年優(yōu)秀工作者稱號，1人獲得08年優(yōu)秀總工，1人獲得08優(yōu)秀女職工榮譽(yù)稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

項目工會本著家和萬事興，員工家庭和諧才有企業(yè)大家和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化家文化，延續(xù)家內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，十一乒乓球賽、中秋節(jié)包餃子、項目圖書角、周末籃球賽、愛國主義電影集體看等活動的展開，豐富了職工的生活，增強(qiáng)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的工會醫(yī)藥箱，大到農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位，真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強(qiáng)工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

工會模范職工小家申報材料

（二）20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設(shè)，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設(shè)，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性和構(gòu)建和諧企業(yè)具體措施，是落實員工至上具體體現(xiàn)，扎實有效地開展好職工小家建設(shè)，我們的體會主要有以下幾個方面：

一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農(nóng)村郵政支局、所小家建設(shè)35個，按照省郵政工會的統(tǒng)一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機(jī)地在州局召開的各種會議和不同場合進(jìn)行宣傳，介紹農(nóng)村郵政支局所小家建設(shè)工作的重要性。及時向州局黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報小家建設(shè)工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，州局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設(shè)工作得以順利展開。首先由各局自己請專業(yè)人員預(yù)算，按州局基建程序上報預(yù)算方案。然后根據(jù)先易后難得原則安排建設(shè)。共新建或改造農(nóng)村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅巖、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由于鶴慶局松桂支局建設(shè)費用預(yù)算太大故延期緩建。配置電視機(jī)27臺、微波爐、電磁爐7臺、電冰箱2臺（紅巖、漕澗）；飲水、洗浴設(shè)施 34 臺。

二、指導(dǎo)思想 遵照省公司、省郵政工會關(guān)于認(rèn)真落實以農(nóng)村支局（所）為重點的‘職工小家’的通知精神，為使大理郵政職工小家創(chuàng)建活動落在實處，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，州郵政工會制定 職工小家建設(shè)方案，明確小家建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席）副組長：

王 洪（州郵政工會副主席）成 員：楊錦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力資源部主任）楊世華（州局綜合辦公室主任）楊春麗（州局財務(wù)部主任）李美蓉（大理郵政現(xiàn)業(yè)工會主席、州郵政工會女工委主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由州郵政工會具體負(fù)責(zé)實施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向州局黨委匯報進(jìn)展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。

四、建家的基本原則

（一）在州局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。

（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。

（三）實事求是根據(jù)需要穩(wěn)步實施。根據(jù)省郵政工會關(guān)于小家建設(shè)的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預(yù)撥各局工會，主要用于購置相關(guān)設(shè)施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設(shè)過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領(lǐng)導(dǎo)一同督導(dǎo)進(jìn)行，統(tǒng)一驗收。

第四篇：后勤集團(tuán)工會申報市模范職工小家材料

建好職工之家做好集團(tuán)主人

為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航

后勤集團(tuán)工會在校工會和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點，積極推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟(jì)困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)了職工主人翁意識和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工的自信心進(jìn)取心，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了集團(tuán)各項工作的全面發(fā)展。

一、健全工會組織機(jī)構(gòu)，建立職工活動陣地，為工會工作的開展打下扎實基礎(chǔ)自后勤集團(tuán)（原后勤服務(wù)總公司）成立之日起，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)就十分重視工會工作，于2000年9月及時建立健全了集團(tuán)工會的組織機(jī)構(gòu)，并按照民主程序，選拔推薦了一批具有改革創(chuàng)新意識，政治思想素質(zhì)好，協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，且又熱心于工會工作的同志到工會組織的各個崗位上。集團(tuán)工會下設(shè)12個基層工會小組。為了使工會工作和活動有一個專門的、穩(wěn)定的陣地，集團(tuán)在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”?！奥毠ぶ摇痹O(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。給職工活動創(chuàng)造了良好的條件。后勤集團(tuán)工會會員多，各小組辦公點分散，不易集中，集團(tuán)工會根據(jù)實際情況，提出要把“職工之家”建到“組”上，目前部分小組已建起自己的職工之家。添置了健身器材，體育運動器材，并相繼開展了一些有益的工會小組活動。工會組織機(jī)構(gòu)的建立健全為工會正常開展工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)工會建設(shè)，完善工會管理制度

工會是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。我們非常重視工會的作用，加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。采取的主要措施有：

1、加強(qiáng)工會的組織建設(shè)。集團(tuán)工會主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對工會工作實施領(lǐng)導(dǎo)。工會干部配備精干得力，使搞好職代會及工會工作有了堅強(qiáng)的組織保證。

2、吸收工會、執(zhí)委會委員參加有關(guān)會議和有關(guān)組織，加大職工對集團(tuán)管理從源頭上參與的力度。集團(tuán)工會主席作為集團(tuán)黨委委員，參與集團(tuán)重大決策；工會、執(zhí)委會委員參加各種討論集團(tuán)的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，職工獎懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。并提出意見和建議、13、支持工會獨立開展工作。職代會休會期間的工作諸如提案征集、辦理，職代會決議的督辦落實，職代會的籌備等等都由工會去抓。還支持工會抓好以提高職工素質(zhì)為重點的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項工作和文體活動。通過加強(qiáng)工會建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會作用的發(fā)揮。

4、修訂了《后勤集團(tuán)工會經(jīng)費福利費使用辦法》、《后勤集團(tuán)關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。

三、堅持政務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能

職工是集團(tuán)的主人，是集團(tuán)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。集團(tuán)工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持職代會制度，充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，參與集團(tuán)的民主管理。

1、實施民主管理。

為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進(jìn)集團(tuán)工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團(tuán)采取各種方式實施民主管理。

（1）征集合理化建議。集團(tuán)工會于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團(tuán)黨建工作、集團(tuán)經(jīng)營管理、集團(tuán)文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個方面。集團(tuán)職工以主人翁的責(zé)任感參與集團(tuán)全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。

（2）征集提案。集團(tuán)工會自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會。為有效發(fā)揮與會職工代表參政議政的作用，職代會就集團(tuán)如何加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開；對集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭能力和保持職工隊伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營項目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點和細(xì)化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營部門加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對集團(tuán)如何深入貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會代表進(jìn)行了提案征集活動，三年來共收集到百余條提案。

2、堅持政務(wù)公開。

集團(tuán)工會全面貫徹執(zhí)行校政務(wù)公開的意見精神，積極組織實施集團(tuán)政務(wù)公開。政務(wù)公開的具體形式：

（1）定期召開職工代表大會

根據(jù)《高等學(xué)校職工代表大會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際，規(guī)定職代會每三年一屆，按時召開，及時總結(jié)，不斷完善，逐步深化。從2002年以來，集團(tuán)每年召

開一次職代會已形成制度。會議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。從2002年以來通過職代會大會主席團(tuán)提議和大會選舉，分別產(chǎn)生了兩屆工會委員會及職代會執(zhí)委會。各委員會定期召開會議，研究解決有關(guān)“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會的作用。

（2）不定期召開職工座談會

根據(jù)集團(tuán)在運作過程中制定的新政策，存在的問題和難點，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會”，會上與會的老職工們進(jìn)行了親切的交談討論。在交談過程中，退休職工們表達(dá)了他們對后勤集團(tuán)的深厚感情，對集團(tuán)美好未來的展望，并針對先進(jìn)性教育分析評議階段的中心工作要求對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、工作方式方法、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工權(quán)益等方面提出了很好的意見和建議。

（3）建立總經(jīng)理接待日制度

為加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，及時傾聽后勤職工及廣大師生的意見和建議，解決后勤職工及服務(wù)對象在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的實際問題，集團(tuán)在2005年10月份正式啟動了總經(jīng)理接待日制度。接待來訪堅持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。對來訪反映的問題，能夠解決的接訪的領(lǐng)導(dǎo)主動予以解決，需要集體研究后解決的先做好解釋工作，研究后及時答復(fù)，屬于中心（部門）解決的問題，將批轉(zhuǎn)或責(zé)成有關(guān)中心（部門）答復(fù)處理。為做好反饋工作，接待群眾來訪反映的問題或建議、處理意見均以文字形式填寫《后勤集團(tuán)總經(jīng)理接待日接待情況登記表》，由集團(tuán)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位并督促處理情況，處理完畢后集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)反饋處理結(jié)果并歸檔。自設(shè)立接待日制度以來，已為職工處理、解釋問題數(shù)件。

（4）成立老干部后勤工作督導(dǎo)組。為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，2005年12月成立了老干部后勤服務(wù)督導(dǎo)組。督導(dǎo)組由集團(tuán)副總經(jīng)及校離退休老同志共7人組成。督導(dǎo)組定期對后勤服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，并將好的做法及存在問題作了及時反饋，有力的推動了集團(tuán)服務(wù)水平的提高。

（5）其他形式

①通過宣傳欄、宣傳資料和集團(tuán)辦公網(wǎng)、公開集團(tuán)各項工作的辦事程序；

②通過集團(tuán)黨政辦公會、中層干部會、賈汪校區(qū)工作例會制度等拓寬信息溝通渠道； ③通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員就后勤服務(wù)工作走訪各院系、各職能部門，通報工作，征求意見。

政務(wù)公開使職工對集團(tuán)發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理集團(tuán)的意識,加強(qiáng)了集團(tuán)的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。

3、參與集團(tuán)的決策

工會在協(xié)助集團(tuán)行政進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與集團(tuán)的民主管理，參與集團(tuán)的決策。對集團(tuán)試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。如在二屆一次職代會討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》時，代表認(rèn)為規(guī)定對有關(guān)條款的執(zhí)行時間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。會后根據(jù)代表的具體意見和要求，重新修改后再次提交集團(tuán)辦公會和執(zhí)委會擴(kuò)大會等進(jìn)行討論、定稿，充分發(fā)揮和落實了職工的決策權(quán)。

四、大力開展職工技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武，急職工所急，想職工所想，把工會建成溫暖的職工之家

要發(fā)揮職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，還要在提高職工技術(shù)技能和在生活上關(guān)心職工，切實幫助職工解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。

首先，集團(tuán)工會以“職工培訓(xùn)學(xué)?！睘檩d體，針對各崗位的工作特點，對職工廣泛開展技能培訓(xùn)和技術(shù)技能比武。如物業(yè)管理中心每年都開展技能大賽，比賽項目囊括了值班員粉筆字比賽，綠化工園藝修剪比賽，保潔員系安全帶比賽、擦黑板比賽、擦玻璃比賽等，展現(xiàn)物業(yè)員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)嫻熟、爭先創(chuàng)先的精神風(fēng)貌。為提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，保證食品衛(wèi)生的質(zhì)量，把好餐具消毒關(guān)、餐廳保潔關(guān)，飲食服務(wù)中心舉辦了食堂、網(wǎng)點餐具消毒員和保潔員培訓(xùn)班。來自一線的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消毒保潔的工作程序、消毒保潔的具體方法、技術(shù)要求等。

關(guān)注青年同志的成長。集團(tuán)每年都要招進(jìn)一批年輕的大學(xué)生，這些同志活動能力強(qiáng)，思維活躍，為集團(tuán)增添了新的活力?？紤]到這些同志大多是外地的學(xué)子，集團(tuán)工會每年中秋和新年的時候都會組織活動，讓他們彼此之間加強(qiáng)溝通和交流，交流參加工作以來的心得和體會，共同取長補(bǔ)短。讓青年職工體會到了集團(tuán)大家庭的溫暖。

其次，關(guān)心職工的實際困難。集團(tuán)有幾位職工家境十分困窘，集團(tuán)工會每年年底都開展“送溫暖”活動，集團(tuán)工會每年都會從有限的經(jīng)費中提取部分，作為困難補(bǔ)助基金，救濟(jì)貧困的職工。

集團(tuán)職工遇有婚喪產(chǎn)假，集團(tuán)工會都組織人員前去慰問，把集團(tuán)的關(guān)心送到每個職工的心坎上。真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作

當(dāng)中，把集團(tuán)事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到集團(tuán)管理和建設(shè)中，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

五、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)集團(tuán)精神文明建設(shè)

（1）開展各類體育活動。

集團(tuán)成立了各類文體協(xié)會，如籃球協(xié)會、排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、棋牌協(xié)會、釣魚協(xié)會。工會定期組織群眾性體育活動，如每兩年舉行一次集團(tuán)全民健身運動會；每年元旦，舉行由集團(tuán)全體職工參加全民健身運動；每月由一個文體協(xié)會舉辦各類比賽。

此外女工委員會為弘揚(yáng)女職工在后勤工作中所做出的巨大成績，展女性風(fēng)采，舉辦了“巾幗風(fēng)采”圖片展；舉行了女職工以“崇尚科學(xué)，拒絕邪教”為主題的座談會和簽字儀式；為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，組織了交誼舞學(xué)習(xí)班。

（2）實施職工健身規(guī)劃

2004年，集團(tuán)工會編寫了《后勤集團(tuán)職工健身規(guī)劃》，并編制了健康講座小冊子《健康到永遠(yuǎn)》。這僅是規(guī)劃的一個開頭，工會將把此項工作作為一個系統(tǒng)工程，在今后繼續(xù)實施推動。

（3）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)信息工作的有序開展

集團(tuán)工會于2004年開通了“后勤集團(tuán)工會之家”網(wǎng)站，及時發(fā)布工會最新活動信息及政策法規(guī)，讓廣大職工足不出戶便能了解學(xué)校、集團(tuán)工會的近期工作及國家有關(guān)工會的政策法規(guī)。各工會小組積極向《徐州師大教工》投稿，報道了“三八”節(jié)活動，集團(tuán)二級職代會建設(shè)，職工技能培訓(xùn)、技能競賽，重陽節(jié)活動等專題工作，及時反映了職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況和問題，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。信息工作取得較好的成績。

總之，近年來，集團(tuán)工會在校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。

后勤集團(tuán)工會

二〇XX年X月X日

第五篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺德國進(jìn)口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺小分切機(jī)，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊

鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機(jī)長24小時保持通訊開機(jī)，隨時可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和高度的責(zé)任心。每天的點檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機(jī)長點檢，這是針對性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點檢，從技術(shù)角度檢查。

由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。

二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。主要方式有：

1、自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊》，鼓勵自學(xué)，提供資料。

2、定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時成長了自己。

三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊

鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級改造的時候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:

1、精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學(xué)合作對軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。

4、與上海復(fù)旦大學(xué)合作對1臺鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。

四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。