第一篇：會(huì)議銷售流程

會(huì)議營(yíng)銷細(xì)節(jié)

會(huì)議營(yíng)銷是細(xì)節(jié)營(yíng)銷，一般聯(lián)誼會(huì)操作流程有會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了，銜接好了，會(huì)議營(yíng)銷的最終效果就會(huì)得到保證.一般而言，會(huì)議營(yíng)銷分為會(huì)前營(yíng)銷、會(huì)中營(yíng)銷、會(huì)后營(yíng)銷三個(gè)階段，操作流程包括從參會(huì)人員的邀請(qǐng)，到會(huì)議的組織、會(huì)議議程的安排，會(huì)后回訪與服務(wù)等。會(huì)前營(yíng)銷主要是指收集準(zhǔn)顧客名單，然后通知目標(biāo)準(zhǔn)顧客到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)等；會(huì)中營(yíng)銷主要是指在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用各種促銷手法，進(jìn)行促銷活動(dòng)，盡最大的努力去激發(fā)準(zhǔn)顧客購(gòu)買欲望，促成會(huì)中銷售；會(huì)后營(yíng)銷是指會(huì)后將到會(huì)準(zhǔn)顧客進(jìn)行再次篩選，確定顧客名單的有效性，做好會(huì)后顧客回訪、售后服務(wù)、重復(fù)銷售等工作。一般會(huì)議營(yíng)銷操作流程有以下三個(gè)階段計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié)：

一、會(huì)前營(yíng)銷

會(huì)前部分是產(chǎn)品銷售前進(jìn)行的一系列吸引顧客、親近顧客、使其關(guān)注你并對(duì)你的為人、你的產(chǎn)品和你的企業(yè)產(chǎn)生足夠興趣的過程。顧客在聯(lián)誼會(huì)上是否購(gòu)買，有80%的因素取決于會(huì)前溝通工作做得是否扎實(shí)和到位。因此，會(huì)前部分是聯(lián)誼會(huì)銷售的重點(diǎn)部分。

1．會(huì)前策劃

通過對(duì)確定的準(zhǔn)顧客的了解，進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)前策劃。會(huì)前策劃是會(huì)議成功與否的根本，沒有好的會(huì)前策劃也就沒有好的會(huì)議成績(jī)。會(huì)前策劃主要包括企業(yè)形象、產(chǎn)品包裝、會(huì)議主題、會(huì)議程序、會(huì)議管理、會(huì)議中可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急解決方法等。會(huì)前策劃要盡量提前，要考慮到整個(gè)會(huì)議的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2．?dāng)?shù)據(jù)搜集

通過各種渠道收集準(zhǔn)顧客信息，這些信息包括準(zhǔn)顧客姓名、年齡、家庭住址、聯(lián)系電話、家庭收入、健康狀況等，建立準(zhǔn)顧客檔案，并對(duì)這些檔案進(jìn)行分析整理。根據(jù)準(zhǔn)顧客需求狀況，對(duì)準(zhǔn)顧客檔案進(jìn)行分類，分析哪些準(zhǔn)顧客是我需要的，是對(duì)我有用的，確定目標(biāo)消費(fèi)人群，并且用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行會(huì)前電話溝通與上門溝通。

3．會(huì)前邀請(qǐng)

在確定會(huì)期后，先將目標(biāo)顧客進(jìn)行篩選，然后進(jìn)行電話邀約、上門送函和電話確定。邀約顧客之前一定要將顧客情況掌握清楚，考慮顧客需求，給顧客提供

理由，讓顧客到會(huì)。同時(shí)及時(shí)送函，確定顧客一定會(huì)到。打邀約電話時(shí)要注意語氣，要處處體現(xiàn)自己是在為顧客著想。

4．預(yù)熱與調(diào)查

顧客到會(huì)后，員工并不知道哪些顧客會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，因此在會(huì)前對(duì)顧客的調(diào)查和預(yù)熱就顯得十分重要，如果在會(huì)前能充分預(yù)熱，當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到售貨環(huán)節(jié)時(shí)，員工便可以直接提出要求準(zhǔn)顧客購(gòu)買的信息。

5．會(huì)前模擬

為了確保聯(lián)誼會(huì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，會(huì)議組（包括策劃、主持人、專家、音響師、檢查人員、銷售代表）等應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行模擬演練，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)調(diào)整。比如，銷售代表應(yīng)何時(shí)配合主持人鼓掌？何時(shí)音樂響起？何時(shí)專家出場(chǎng)？如何激勵(lì)顧客互動(dòng)等細(xì)節(jié)。

6．會(huì)前動(dòng)員

會(huì)前動(dòng)員也是聯(lián)誼會(huì)之前的預(yù)備會(huì)，主要?jiǎng)訂T內(nèi)容有：

（1）員工激勵(lì)，讓員工在聯(lián)誼會(huì)中積極主動(dòng)。（2）確定明確的會(huì)議目標(biāo)，讓大家為之努力。（3）人員分工，將聯(lián)誼會(huì)中每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人。

7．會(huì)場(chǎng)布置

把體現(xiàn)企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品價(jià)值以及其他有利于企業(yè)及產(chǎn)品宣傳的要素通過展板、掛旗、易拉寶、條幅、投影等手段充分體現(xiàn)出來，以烘托會(huì)場(chǎng)的氛圍。

8．簽到和迎賓

登記準(zhǔn)顧客詳細(xì)資料，員工與顧客間并不認(rèn)識(shí)或熟悉時(shí)最好登記兩次電話，以便核準(zhǔn)。同時(shí)也要利用語氣、態(tài)度和肢體語言加深與準(zhǔn)顧客的交流，盡快熟悉。

9．引導(dǎo)入場(chǎng)

就是將準(zhǔn)顧客領(lǐng)到指定位置上。因?yàn)?，在?huì)前邀約時(shí)就已經(jīng)提到會(huì)為準(zhǔn)顧客留一個(gè)位置，所以在準(zhǔn)顧客到達(dá)會(huì)場(chǎng)后，一定要根據(jù)準(zhǔn)顧客邀請(qǐng)函上銷售代表的名字，由專人將準(zhǔn)顧客領(lǐng)到該代表負(fù)責(zé)的座位上。

二、會(huì)中營(yíng)銷

1．會(huì)前提醒

正式開場(chǎng)前注意提醒顧客去洗手間，并且再次確認(rèn)麥克風(fēng)、音響、vcd是否好用。開場(chǎng)時(shí)間一般不宜超過規(guī)定時(shí)間15分鐘。

2．推薦專家

對(duì)專家包裝要得當(dāng)，一般主推專業(yè)醫(yī)師或心理咨詢師。

3．情緒調(diào)動(dòng)

包括兩個(gè)方面：（1）員工情緒調(diào)動(dòng)。主要是在會(huì)前以激勵(lì)為手段，進(jìn)行員工情緒調(diào)動(dòng)，員工情緒高了才會(huì)帶動(dòng)顧客情緒。（2）顧客情緒調(diào)動(dòng)。主持人通過場(chǎng)景布置、游戲設(shè)計(jì)和語言刺激等帶動(dòng)顧客情緒。

4．游戲活動(dòng)

主持人在會(huì)中一般會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)游戲，包括原地不動(dòng)的、站立的、活動(dòng)局部的等。主要目的是通過游戲來緩解顧客因聽講座而帶來的困倦感，拉近與顧客的距離，以促進(jìn)銷售。

5．專家講座

這個(gè)環(huán)節(jié)可以通過專家的專業(yè)知識(shí)來解決顧客心中的疑問，突出產(chǎn)品的專業(yè)性和科技含量。員工要注意聽，注意觀察顧客的反應(yīng)，配合專家講解進(jìn)行銷售工作。

6．產(chǎn)品講解

由主持人借助專家講座中提到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際功效，提出本品牌與其他品牌有何不同，有何優(yōu)勢(shì)。

7．有獎(jiǎng)問答

針對(duì)顧客關(guān)注的問題和希望顧客記住的問題，提出一些簡(jiǎn)單明了的問題，以加深顧客對(duì)產(chǎn)品的印象。

8．顧客發(fā)言

這是聯(lián)誼會(huì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目的是讓顧客現(xiàn)身說法，顧客的話比銷售代表更有說服力。一般要求銷售代表與發(fā)言顧客事先做好溝通，確認(rèn)發(fā)言顧客可以到會(huì)，并且把發(fā)言顧客介紹給主持人認(rèn)識(shí)和了解。發(fā)言顧客的發(fā)言要求簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，不要有過多的修飾，時(shí)間最好控制在三分鐘左右。在會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備三四個(gè)發(fā)言顧客為宜。

9．宣布喜訊

具體的好消息主要是現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)及優(yōu)惠政策。主持人的語言要重點(diǎn)放在檢測(cè)的重要性和優(yōu)惠政策的難得上。

10．儀器檢測(cè)

利用專業(yè)儀器為顧客做健康檢測(cè)，通過檢測(cè)更深層地了解顧客需求，并且留給銷售代表上門送檢測(cè)單進(jìn)行第二次溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是留住顧客的有效手段之一。

11．專家咨詢

針對(duì)理性的顧客，僅讓他們聽專家講座是不夠的，必須依靠專家一對(duì)一的溝通來解決他們的具體問題。要求專家除了具備專業(yè)知識(shí)外，最好還要具有營(yíng)銷意識(shí)。

12．區(qū)分顧客

專家講座之后，員工可對(duì)a類顧客直接進(jìn)行促銷，將b、c類顧客（注：關(guān)于如何劃分a、b、c類顧客，在下面有詳細(xì)論述）分別送至檢測(cè)區(qū)、咨詢區(qū)排隊(duì)等候，以延長(zhǎng)溝通時(shí)間，不浪費(fèi)顧客資源。

13．銷售產(chǎn)品

銷售產(chǎn)品的過程要注意造勢(shì)。如將已經(jīng)購(gòu)買產(chǎn)品的顧客留住，并將他們所購(gòu)買的產(chǎn)品高高舉起，放在桌上顯著位置，以制造場(chǎng)效。

14．開單把關(guān)

對(duì)于陌生顧客銷售，這是個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。單據(jù)最好以三聯(lián)單為宜，上面必須有顧客、員工的簽名，對(duì)于訂貨的顧客要在單據(jù)上注明回款時(shí)間、家庭住址、電話等相關(guān)信息。如果訂貨的顧客已經(jīng)交完訂金，要讓顧客把所得的贈(zèng)品拿走。

15．結(jié)束送賓

這是體現(xiàn)服務(wù)的環(huán)節(jié)，不可輕視。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)已買產(chǎn)品和不買產(chǎn)品的顧客要一致對(duì)待。如果是在酒店，應(yīng)該要求員工將顧客送至電梯口。

16．會(huì)后總結(jié)

總結(jié)的內(nèi)容包括：通報(bào)銷量、到會(huì)人數(shù)、銷售冠軍、到會(huì)率最高的銷售代表，將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，并給予一定的鼓勵(lì)。會(huì)議盡量簡(jiǎn)短，以先表?yè)P(yáng)、后建議和批評(píng)為好。

17．送貨回款

按顧客指定的時(shí)間送貨上門并及時(shí)收回貨款。

三、會(huì)后營(yíng)銷

對(duì)已購(gòu)買產(chǎn)品的顧客一定要進(jìn)行售后跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)他們使用，并對(duì)使用前后的效果進(jìn)行比較，形成良好的口碑宣傳。對(duì)沒有購(gòu)買產(chǎn)品的顧客也要繼續(xù)進(jìn)行跟蹤，通過一對(duì)一的溝通，找出他們不買的原因，消除他們的顧慮，促成他們下次購(gòu)買。售后服務(wù)的重要性還在于，通過老顧客良好的轉(zhuǎn)介紹去發(fā)展新顧客，同時(shí)維護(hù)好老顧客，讓他們成為會(huì)員，長(zhǎng)期購(gòu)買。

做完以上三個(gè)步驟26個(gè)環(huán)節(jié)，只是銷售的剛剛開始，此后的工作是打回訪電話、上門拜訪、解決顧客投訴、培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客、挖掘新顧客……新一輪會(huì)議營(yíng)銷開始！會(huì)議營(yíng)銷的銷售工作是循序漸進(jìn)的，通過以上三個(gè)步驟26個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作和新的一輪銷售重復(fù)運(yùn)作，將會(huì)使顧客經(jīng)歷以下思維轉(zhuǎn)變：

會(huì)前部分：陌生顧客意向顧客重點(diǎn)顧客

會(huì)中部分：觀望顧客帶動(dòng)顧客購(gòu)買顧客

會(huì)后部分：使用顧客忠誠(chéng)顧客員工顧客

第二篇：銷售會(huì)議流程

銷售會(huì)議流程

一、銷售會(huì)議目的：

銷售會(huì)議及時(shí)解決各種問題，同時(shí)運(yùn)用溝通與影響技術(shù)給團(tuán)隊(duì)以激勵(lì)

1、跟進(jìn)銷售目標(biāo)與績(jī)效，以成果為本位，檢視優(yōu)點(diǎn)與不足，解決銷售問題2、3、4、理念、技巧的切磋交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 樹立榜樣，激勵(lì)士氣

二、銷售會(huì)議形式：1、2、3、門店工作匯報(bào) 銷售績(jī)效分析 工作計(jì)劃與協(xié)作

三、銷售會(huì)議流程：

1、明確會(huì)議宗旨

2、概述會(huì)議程序

3、提供相關(guān)資訊，規(guī)范議程

4、指定會(huì)議記錄

5、確認(rèn)出席缺席

6、門店工作匯報(bào)

7、問題商榷交流

8、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

9、會(huì)議結(jié)束

第三篇：酒店會(huì)議銷售流程

酒店會(huì)議銷售流程

一、確定酒店會(huì)議接待：

1、互換名片，了解客戶單位情況。

2、首先了解客戶會(huì)議舉辦日期，查看預(yù)約會(huì)期酒店有無其他會(huì)議／宴會(huì)舉辦，以免撞車。尤其是如客戶需要住房，須致電總臺(tái)／前臺(tái)了解房態(tài)，能否保障客戶會(huì)議需要。

3、了解客戶會(huì)議規(guī)模，確認(rèn)酒店有無接待條件和接待能力。

4、確認(rèn)酒店有充足的接待條件后，進(jìn)入實(shí)質(zhì)洽談階段。

5、邀請(qǐng)客戶參觀會(huì)議室／客房狀況／用餐地點(diǎn)，以增加客戶對(duì)酒店的感性認(rèn)知。參觀期間隨機(jī)向客戶介紹以往酒店接待過的一些大型會(huì)議情況。

二、洽談：

1、準(zhǔn)備會(huì)議協(xié)議空白文本、洽談?dòng)涗洷竞拖嚓P(guān)資料。

2、詳細(xì)傾聽、記錄如下事項(xiàng)，客戶會(huì)議規(guī)模、人數(shù)，會(huì)議舉辦日期、會(huì)議主題

是否需要住房（房型、間數(shù)、抵離店時(shí)間）是否用餐（桌數(shù)／餐標(biāo)／酒水），會(huì)議設(shè)施設(shè)備（電腦投影儀／白板／麥克風(fēng)／筆／紙／礦泉水），會(huì)議人數(shù)臺(tái)型要求、是否需要代辦禮品采購(gòu)等內(nèi)容，會(huì)議接待規(guī)格，會(huì)場(chǎng)布置要求（鮮花／乙方宣傳招貼等），房?jī)?nèi)食品／外線電話是否關(guān)閉撤除，有無重要賓客下榻酒店，有無少數(shù)民族人員，以確認(rèn)客人飲食、風(fēng)俗禁忌，確認(rèn)來賓車輛規(guī)模／數(shù)量，確認(rèn)貴賓名錄，是否需要制作席卡以及簽到臺(tái)。

3、以上記錄后向客戶復(fù)述、確認(rèn)一遍會(huì)議洽談主要事項(xiàng)。

三、發(fā)會(huì)議通知單

注明公司、活動(dòng)名稱、日期、人數(shù)、聯(lián)系人等，將詳細(xì)的安排從書面的形式通知各相關(guān)部門，并需要簽收。

前廳部：房數(shù)、房類、日期、名單、延遲退房

餐飲部：會(huì)議室、時(shí)間、擺設(shè)、設(shè)備、茶點(diǎn)、留座卡、保證人數(shù)、擺臺(tái)、菜單、酒水等

財(cái)務(wù)部：各收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格、付款方式、時(shí)間、簽單人員及簽名式樣

后勤部：會(huì)議設(shè)備的安裝、調(diào)試、懸掛歡迎橫幅、酒店設(shè)備的正常運(yùn)行、停車、預(yù)留車位、維持秩序。

銷售部：橫幅/指示牌之內(nèi)容、放置地點(diǎn)、日期、迎送、結(jié)果跟蹤

客房部：入住時(shí)房間打掃；結(jié)帳時(shí)檢查房間、客房吧

四、會(huì)議接待準(zhǔn)備：

1、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容和要求，擬訂內(nèi)部通啟報(bào)送總辦和各相關(guān)部門，通啟中要明確落實(shí)執(zhí)行部門的責(zé)任人以及注意事項(xiàng)，確定到時(shí)間。

2、客戶有額外廣告需求可由酒店通知廣告公司制作會(huì)議主題條幅／引導(dǎo)牌／歡迎牌，并給予客戶適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)。

3、會(huì)議正式舉行的前一天，根據(jù)客人要求擺放會(huì)議臺(tái)型，簽到臺(tái)擺放到位。必要時(shí)請(qǐng)客人到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

4、開列、打印會(huì)議套餐菜單，網(wǎng)絡(luò)或親自送客人審閱，客人確認(rèn)后在菜單上簽字認(rèn)可。

5、協(xié)助客戶布置會(huì)場(chǎng)，但如須在墻面張貼宣傳畫或懸掛物品必須獲得甲方同意，任何損害物品和設(shè)施設(shè)備的行為都必須及時(shí)制止，并予以索賠

6、調(diào)試話筒／音響／LED屏幕。

7、擺放綠色植物和鮮花。

8、會(huì)議前一天按通知單內(nèi)容，會(huì)議經(jīng)辦人再次檢查會(huì)議準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

9、十間以上會(huì)議用房須填寫“團(tuán)隊(duì)分房表”：部門一份、前廳部一份、客房部一份、客戶一份。

五、會(huì)議接待中

1、會(huì)議接待中，會(huì)議經(jīng)辦人要隨時(shí)掌握會(huì)議進(jìn)程，提前檢查落實(shí)下一步會(huì)議日程，與客戶會(huì)議經(jīng)辦人緊密聯(lián)系。

2、每個(gè)會(huì)議議程結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)提醒＼督促客戶有效簽單人確認(rèn)消費(fèi)帳單，并簽字認(rèn)可。

3、餐飲消費(fèi)帳單通知收銀臺(tái)及時(shí)送達(dá)總臺(tái)入帳。

4、會(huì)議期間，隨時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決客人的臨時(shí)需求，如增減就餐桌數(shù)，增減住房數(shù)量，代辦物品的分發(fā)等事項(xiàng)，及時(shí)通知相關(guān)部門經(jīng)理。

六、報(bào)價(jià)技巧與結(jié)賬方式：

1、報(bào)價(jià)請(qǐng)參考酒店會(huì)議接待價(jià)格政策

2、洽談、傾聽期間不要輕易表態(tài)、承諾，誘導(dǎo)客人把真實(shí)意圖表達(dá)出來，更不要輕易亮出價(jià)格底牌。

3、爭(zhēng)取提高餐標(biāo)水平，不要一下就將底價(jià)報(bào)出，如系綜合會(huì)議（會(huì)議／用餐／住房），可以以會(huì)議室優(yōu)惠來提高其他項(xiàng)目的消費(fèi)水平。

4、防止乙方對(duì)你進(jìn)行價(jià)格訛詐，宣稱其他酒店如何如何優(yōu)惠、如果不給某個(gè)價(jià)格就另選酒店等，銷售經(jīng)理要摸清客戶的真實(shí)意圖，介紹酒店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及曾接待過的大型、高規(guī)格的會(huì)議，堅(jiān)持不要輕易讓步。

5、向客戶介紹酒店能夠優(yōu)惠的項(xiàng)目，如會(huì)議主題引導(dǎo)牌／歡迎牌／會(huì)場(chǎng)服務(wù)等。

6、確認(rèn)協(xié)議有效簽單人，原則上不超過兩人。

7、確認(rèn)結(jié)帳方式（現(xiàn)金／轉(zhuǎn)帳／提前打款），外地客人不得簽單轉(zhuǎn)帳。

七、會(huì)議結(jié)賬方式

1、會(huì)議開始前由客戶根據(jù)會(huì)議消費(fèi)額的百分比提前打帳至酒店賬戶／前臺(tái)收取現(xiàn)金，會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行劃賬結(jié)算。

2、參會(huì)來賓自行登記付費(fèi)住宿，總臺(tái)根據(jù)協(xié)議按正常的要求辦理手續(xù)。

八、會(huì)議結(jié)束后

1、會(huì)同財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門迅速理清帳單核對(duì)賬目。

2、收集客戶對(duì)酒店的意見和建議，并填寫相應(yīng)表格。

第四篇：銷售公司的會(huì)議流程

晨會(huì)：核心在于讓人有狀態(tài) 共同參與環(huán)節(jié)：

1.時(shí)間：9：00——9：15（八點(diǎn)五十九集合站隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人數(shù)）2.晨會(huì)音樂為：《我相信》；舞蹈：《踏浪》或《獨(dú)一無二》《向前沖》 3.會(huì)前準(zhǔn)備：提前問好領(lǐng)導(dǎo)有否話要說，第五個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后直接由主持人由請(qǐng)出要說話的領(lǐng)導(dǎo)。

4.內(nèi)容：第一：主持人向大家問好“xxxx的伙伴們大家早上好！”，大家回答“好，很好，非常好！”。

第二：各小組宣讀隊(duì)名、對(duì)呼：各隊(duì)長(zhǎng)分別上臺(tái)帶領(lǐng)大家一起喊，例：我們隊(duì)名是×××，我們口號(hào)是×××，我們團(tuán)隊(duì)使命是×××。

第三：感恩：（伸出右手，與心相連）

感謝客戶讓我收入倍增；感謝xxxx讓我成長(zhǎng)

第四：坤高的PK文化，感謝我們的PK對(duì)手，由上月冠軍開始，逐一握手。

第五：學(xué)習(xí)（主管把前天工作表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)交給人力，由人力公布各項(xiàng)指標(biāo)（郵

件量，傳真量，回執(zhí)表等）最高的銷售員并進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)并分享，其他隊(duì)員表示祝賀：你是最棒的！向你學(xué)習(xí)！）

結(jié)束后各小組會(huì)議，由各組成員輪流主持：（約5分鐘）

1、每人簡(jiǎn)述當(dāng)日工作計(jì)劃，（郵件量，傳真量，回執(zhí)表等，晚會(huì)相互檢查）

2、每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

3、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)，唱歌）主管右手掌心向上，其他成員手心向下依次層疊在主管的掌心，主持人喊出：我們離x月x日只有x天，×××隊(duì)，其他人齊喊：加油！

4、主持人講一個(gè)小故事，要求有寓意，對(duì)大家的工作生活要有所幫助。（可選）

5、主持人宣布“散會(huì)”，大家一起擊掌一下，散會(huì)。

午會(huì)

核心在于喚醒人、讓人有狀態(tài)

1、時(shí)間：13：40——14：20

2、內(nèi)容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞兩曲；

第二：培訓(xùn)學(xué)習(xí)-

提前做好培訓(xùn)計(jì)劃表，按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

第三：小游戲環(huán)節(jié)：

（中可以多樣化，如：要求表演節(jié)目以活躍氣氛）

結(jié)束后各小組會(huì)議：

1、每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

2、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)）夕會(huì)

總結(jié) 讓所有人有收獲

1、時(shí)間：17：40——18:00

2、會(huì)前準(zhǔn)備：提前問好領(lǐng)導(dǎo)有否話要說，第五個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后直接由主持人由請(qǐng)出要說話的領(lǐng)導(dǎo)。

3、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享（由所在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員先鼓掌，分享必須對(duì)聽眾有幫助）

第二：當(dāng)日成長(zhǎng)分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是有限的，有意愿者上臺(tái)，必須講對(duì)大家有幫助的，積極向上的）

第三：xx的PK文化，感謝我們的PK對(duì)手，由上月冠軍開始，逐一握手。

第四：懺悔（有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒、我為什么要做這個(gè)工作......）一分鐘

第五：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無事宜則過）

第六：掌心層疊散會(huì)

結(jié)束后各小組會(huì)議：

1、檢查總結(jié)（早會(huì)自己訂的計(jì)劃是否完成）

2、小組集體分析重點(diǎn)客戶，集眾人智慧解決疑難問題

3、每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)）

注：大會(huì)主持人一至兩個(gè)月有更新（全員競(jìng)選：競(jìng)選時(shí)候選人上臺(tái)作簡(jiǎn)短演講，自我展示，然后全員參與舉手投票選舉，所有參與評(píng)比者直接面對(duì)觀眾）

第五篇：會(huì)議流程

一、年終工作會(huì)議議程安排（x年x月x日 9：00-11:00）8：30-9:00 先播放暖場(chǎng)音樂，全體員工到達(dá)指定地點(diǎn)，安排指定座位就坐，等來賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史（公司的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績(jī)與誠(chéng)信服務(wù)，人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化，展望未來再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進(jìn)、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌）等待員工大會(huì)的開始。

09:00-09:10 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致開場(chǎng)白，介紹到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍先生到臺(tái)上對(duì)2014公司發(fā)展回顧致辭。09:10-10:20 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。

10:20-10:30 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)做財(cái)務(wù)報(bào)告。10:30-10:40 征求各部門及員工關(guān)于公司發(fā)展的建議和意見。10:40-11:00 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言并對(duì)未來發(fā)展寄語，同時(shí)，說明今年各種獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)將在晚會(huì)上進(jìn)行揭曉，敬請(qǐng)期待。

11:00

主持人宣布大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息。布置晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。