第一篇：如何加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

淺談如何做好施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作

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當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但水利施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)及項(xiàng)目部的生存。項(xiàng)目部是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。每一個(gè)投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證水利工程的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。② 項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕項(xiàng)目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予項(xiàng)目部管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

2013.7.23

第二篇：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理責(zé)任制

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理責(zé)任制

一、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)好項(xiàng)目部一班人，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，團(tuán)結(jié)一致。保質(zhì)、保量、保安全，按時(shí)完成本項(xiàng)目的工程任務(wù)。

二、合理分工，合理安排，發(fā)揮項(xiàng)目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、難事一齊上。

三、施工安排要做到有條不紊。班組的施工含接要做到滴水不漏，做到定時(shí)

間、定任務(wù)、定質(zhì)量、保安全。

四、處理好甲方、監(jiān)理公司的關(guān)系，以及各職能部門(mén)的關(guān)系，保證工程能正

常施工。

五、抓好各班組的合同簽訂與合同結(jié)算。

六、嚴(yán)格控制成本，為本項(xiàng)目提高效益。

七、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，文明施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕安全事故。增創(chuàng)文明工地。

八、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布局，制定好各項(xiàng)規(guī)章管理制度，施工組織設(shè)計(jì)，定

期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，定期組織班組開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)。保證圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)目工程

任務(wù)。

九、嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶，把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程。

二、施工員

一、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行

全面的技術(shù)交底。

二、參與圖紙會(huì)審與施工技術(shù)交底，做到施工技術(shù)不出錯(cuò)。

三、按規(guī)范及施工工藝組織施工，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、電氣、機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，驗(yàn)收是否合 格。

五、組織隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，及各項(xiàng)驗(yàn)收檢測(cè)。

六、組織施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的材料、型號(hào)、規(guī)格的驗(yàn)收工作。

七、對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素引起的變更工程量，工程量的增減及時(shí)簽證，并調(diào)

整施工部署。

八、組織記錄、收集、整理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

九、不違規(guī)指揮、違章作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量定期檢查，控制在規(guī)范之內(nèi)。

十、發(fā)現(xiàn)施工隱患及時(shí)清除，就地解決。

十一、耐心細(xì)致的施工。班組不懂的，要詳細(xì)解釋清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，細(xì)心操作。爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程。

三、安全員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本施工隊(duì)工人，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)

家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)制訂的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制

止、糾正、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、配合施工員定期組織對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，做到檢查有記錄，隱蔽有整改措施。

三、安全防護(hù)，“三寶”“四口”“五臨邊防護(hù)”，施工用電要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

四、每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)安全防護(hù)進(jìn)行檢查，掌握好安全生成的重點(diǎn)部位，檢查各種防護(hù)設(shè)計(jì)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，堅(jiān)持原則，按章處罰。

五、參加施工隊(duì)定期的安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促在限期內(nèi)整改完成。

發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、抓好班組的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，表彰好人好事，總結(jié)推

廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

七、杜絕安全事故發(fā)生，出現(xiàn)事故，立即上報(bào)組織搶救，并參加調(diào)查，配合 處理。

八、負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)。

四、質(zhì)檢員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量

保證措施的落實(shí)。組織監(jiān)督各種質(zhì)量保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程，定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的立

即組織整改，正確的組織自檢和實(shí)測(cè)、實(shí)量、填報(bào)各種檢查表格，對(duì)不

合格的工程質(zhì)量提出返工意見(jiàn)。

四、提出工程質(zhì)量通病的防范措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建

議。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程質(zhì)量控制在規(guī)范之內(nèi)。

六、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

七、對(duì)各班組所出現(xiàn)的劣質(zhì)工程，除組織返工外，在結(jié)算當(dāng)中，要扣除材料

費(fèi)及其他費(fèi)用，把好質(zhì)量關(guān)。

八、把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)好項(xiàng)目部的質(zhì)量參謀，使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收順

利完成。

五、材料員

一、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)，運(yùn)輸供應(yīng)

工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有的出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或材料

合格證件，還必須經(jīng)對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，立即退貨。

三、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的 管理和處理。

四、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)，每月定期向單位書(shū)面匯報(bào)材料的 耗用和儲(chǔ)備情況。

五、調(diào)查材料的余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和維修工作。

六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，控制材料成本核算。

七、驗(yàn)收材料數(shù)據(jù)要清楚，每張單據(jù)必須兩人以上簽字，嚴(yán)格控制錯(cuò)落。

八、材料進(jìn)場(chǎng)要有入庫(kù)單，出場(chǎng)有出庫(kù)單，進(jìn)出有人簽字，每月定期向項(xiàng)目

經(jīng)理作材料報(bào)表。控制成本，提高效益。

九、嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，對(duì)各班組浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，加倍處罰。嚴(yán)明紀(jì)律，確保材料不浪費(fèi)，要勤看、勤收、勤查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促班組長(zhǎng)急時(shí)處

理，以提高工程效益。

六、資料員

一、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處理受控狀態(tài)，各使用場(chǎng)所能獲得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作廢文件。

二、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識(shí)、編目、收發(fā)、查閱、保管、更改、復(fù)制和作廢

文件的處理，并做好登記錄，負(fù)責(zé)歸檔。

三、配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄和登記，做好質(zhì)量安

全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證工

作。

四、負(fù)責(zé)制作和材料送檢試驗(yàn)，及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

五、各項(xiàng)記錄表格要反應(yīng)真實(shí)情況，施工日記不許隔天。要準(zhǔn)確反映施工記

錄，不得私自涂改或偽造。

六、要保證各種驗(yàn)收資料的正確性，各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，首先得看資料是

否合格，同時(shí)要保證檔案館的資料驗(yàn)收合格，為本工程竣工驗(yàn)收提供最

好的資料。

七、倉(cāng)庫(kù)保管員

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管好倉(cāng)庫(kù)的材料，做到入庫(kù)有清單，入庫(kù)有賬目，入庫(kù)有人簽字，所有進(jìn)出材料必須兩人簽字。

二、做到賬目清楚，入庫(kù)，出庫(kù)，結(jié)存，有月報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)材料做到不損壞，不被盜，不浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天沒(méi)用完的材料要及時(shí)清場(chǎng)入庫(kù)。

三、配合材料員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，認(rèn)真點(diǎn)清數(shù)目，是否為劣質(zhì)材料。

四、嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，每天對(duì)施工隊(duì)所用材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有亂丟亂放，不收的現(xiàn)象，實(shí)行開(kāi)罰單處理，控制現(xiàn)場(chǎng)水泥浪費(fèi)。

五、倉(cāng)庫(kù)材料要分類(lèi)堆放，哪種材料在哪里要心中有數(shù)，需要需拿不耽誤時(shí)

間。

六、保證倉(cāng)庫(kù)的干凈整潔，入庫(kù)有入庫(kù)單，出庫(kù)有出庫(kù)單，做到賬據(jù)相符，實(shí)物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，發(fā)現(xiàn)各班組有浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)罰單處理或采取其它

補(bǔ)救措施。

八、督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料分類(lèi)和歸堆，不要亂堆亂放，確保材料不浪

費(fèi)。

八、單棟號(hào)負(fù)責(zé)人

一、棟號(hào)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本棟號(hào)的一切事宜。

二、負(fù)責(zé)本棟號(hào)的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料的合理使用，與各種材料的節(jié)約和控制浪費(fèi)。

三、有權(quán)處罰違章、違紀(jì)、破壞安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量安全、安全

技術(shù)的一切不法行為。

四、處理好施工班組的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，合理用工。

五、棟號(hào)與棟號(hào)之間，發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫的精神，團(tuán)結(jié)一致，互幫互學(xué)，相互促進(jìn)。各棟號(hào)要保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、確保工程竣工驗(yàn)收。

六、本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，評(píng)出棟號(hào)前三名，安全、進(jìn)度、質(zhì)量第一

名獎(jiǎng)現(xiàn)金1萬(wàn)元；第二名獎(jiǎng)現(xiàn)金8仟元；第三名獎(jiǎng)現(xiàn)金5仟元，達(dá)不到

優(yōu)良工程的棟號(hào)罰現(xiàn)金1萬(wàn)元。

七、各棟號(hào)實(shí)行責(zé)任包干到人，包安全，包文明，施工現(xiàn)場(chǎng)包質(zhì)量、包進(jìn)度、包浪費(fèi)、包材料節(jié)約、包竣工驗(yàn)收。

八、本棟號(hào)夜晚加班或澆筑混凝土，棟號(hào)負(fù)責(zé)人必須自始至終在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安

全生產(chǎn)，做到工完場(chǎng)清，并檢查關(guān)閉施工用電方可下班。

九、配合各監(jiān)管部門(mén)的檢查、檢測(cè)及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。確保本工程項(xiàng)目

順利竣工驗(yàn)收。

九、門(mén)衛(wèi)崗

一、門(mén)衛(wèi)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)好本工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛和人員，要逐一檢查，不是本工地做工的人嚴(yán)禁入

內(nèi)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。

二、對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人和車(chē)輛嚴(yán)禁攜帶材物出門(mén)，材料只準(zhǔn)進(jìn)不準(zhǔn)出，特殊

情況，須項(xiàng)目部開(kāi)出通行證方可。

三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的安全保衛(wèi)，防火、防盜嚴(yán)加控制。

四、白天、夜晚輪流值班，嚴(yán)禁離崗，對(duì)酒后上崗的人謝絕入內(nèi)。

五、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事，使施工場(chǎng)地有個(gè)良好的施工環(huán)境。

六、嚴(yán)格控制做買(mǎi)賣(mài)的人和收廢品人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，夜晚值班，要進(jìn)行巡

邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急刻鳴警。

七、做好安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路晴天施水

三次，清掃一次，項(xiàng)目部門(mén)前的衛(wèi)生清掃、公共廁所的沖洗要保證干凈。

八、參加項(xiàng)目部臨時(shí)緊急的突擊活動(dòng)，確保一個(gè)文明、安全、和諧的施工現(xiàn)

場(chǎng)。

十、信號(hào)工

一、信號(hào)工在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮好塔吊，信號(hào)工是關(guān)系到安全、材

料吊運(yùn)的關(guān)鍵指揮員。首先，要責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)第一。

二、信號(hào)工，要帶領(lǐng)好塔吊司機(jī)，密切配合安全吊運(yùn)，不安全堅(jiān)決不起吊。

三、吊運(yùn)材料先急后緩，與施工進(jìn)度同步。

四、聽(tīng)從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，根據(jù)施工要求，該加班的堅(jiān)決要加班。

五、協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，不要因吊運(yùn)材料與人爭(zhēng)吵。

六、塔吊指揮要把安全放在首位，工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤，沒(méi)有安全事故則

獎(jiǎng)，出現(xiàn)安全事故則罰。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊運(yùn)上去，不要等工人全部上班后爭(zhēng)

著吊運(yùn)，亂成一團(tuán)。這就要合理安排，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

八、總之，要安全第一，細(xì)心指揮，順利起吊，不超重不違規(guī)。安全吊運(yùn)。

十一、財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)是關(guān)系到一個(gè)公司盈與虧的關(guān)系，一個(gè)公司的興旺發(fā)達(dá)與財(cái)務(wù)管理

密切相關(guān)，財(cái)務(wù)制度健全了，一切工作都順利，要做到有令必行、有禁

必止。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決算的重要作用。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審查制度，每張單據(jù)要有兩人以上簽字，每月發(fā)票月底閘

賬，要老總或負(fù)責(zé)人審查簽字，方能入賬。

三、做到賬據(jù)清楚，賬與賬相符，日清月結(jié)，不挪用不短款，賬款相符。

四、做到管賬不管錢(qián)，管錢(qián)不管賬。

五、月底向老總或公司總會(huì)計(jì)作財(cái)務(wù)書(shū)面報(bào)賬，反映當(dāng)月以來(lái)公司財(cái)務(wù)的耗

用、盈虧與開(kāi)支情況。

六、嚴(yán)格審批手續(xù)，各班組或單位本人拿錢(qián)，必須領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)方可付款。

七、細(xì)心管賬，做到不錯(cuò)賬、不重付、不漏收、不報(bào)假賬，真實(shí)反映財(cái)務(wù)情

況，把財(cái)務(wù)管好，當(dāng)好老總的財(cái)務(wù)助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食為天，后勤食堂是保障項(xiàng)目部管理人員及工人的生活之本，人們有一個(gè)健康的身體，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是關(guān)鍵，所謂：兵馬未動(dòng)，食草先行，特與后勤食堂訂立如下制度：

一、食堂工作人員首先要有一個(gè)良好的身體，要到衛(wèi)生部門(mén)體檢，有無(wú)傳染

性疾病。

二、沙門(mén)、沙窗、紗罩白色工作服，蔬菜分類(lèi)堆放，夏天要有凍柜。

三、保證項(xiàng)目部及工人按時(shí)就餐（具體有作息時(shí)間表）。

四、后勤食堂要按衛(wèi)生部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

五、后勤食堂要保證衛(wèi)生、清潔、并有消毒柜。

六、按下?lián)芨魅嗣吭律钯M(fèi)吃到位。

七、不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)蔬菜及霉亂要腐壞的食品。

八、蔬菜的搭配要講科學(xué)，防止食物中毒。

九、要勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)。

總之要保證食堂整潔、衛(wèi)生、干凈，飯菜可口，使大家有一個(gè)優(yōu)好的評(píng)價(jià)。

第三篇：項(xiàng)目部事跡材料

一、以人為本，提素強(qiáng)基。

為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國(guó)內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長(zhǎng)，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。

在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識(shí)豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線(xiàn)檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強(qiáng)青年的動(dòng)手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動(dòng)完成后組織一次工作交流會(huì)，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)宣講。

二、提素質(zhì)，促發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的行動(dòng)指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號(hào)”成員，努力創(chuàng)造社會(huì)效益。

在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國(guó)內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書(shū)，本項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，針對(duì)實(shí)際工作，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場(chǎng)散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂(lè)、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、熱愛(ài)集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。

三、管理為本，創(chuàng)新理念。

樹(shù)旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工程一線(xiàn)，在工作實(shí)踐中不斷追求爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹(shù)立品牌創(chuàng)精品”的口號(hào)，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)有“三牌一圖”，即：工程名稱(chēng)牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。

明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織制定的“青年文明號(hào)”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。形成規(guī)范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺(jué)性。我們深入開(kāi)展自控型集體管理活動(dòng)，幫助職工樹(shù)立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開(kāi)工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。

四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺(tái)設(shè)備要8千多元，我們沒(méi)有采用，而采取的是多點(diǎn)反復(fù)測(cè)量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門(mén)架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬(wàn)元成本。另外通過(guò)測(cè)算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費(fèi)。

爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)是我們公司團(tuán)支部成立以來(lái)第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)這次創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，我們青年同志對(duì)“青年文明號(hào)”的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會(huì)做的更加出色，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都會(huì)點(diǎn)燃“青年文明號(hào)”的圣火。星星之火可以燎原，它會(huì)一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹(shù)立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門(mén)

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

留宿舍。

三、考勤、請(qǐng)假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

2.各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會(huì)議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。