第一篇：項目經(jīng)理責(zé)任

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

第二篇：項目經(jīng)理消防安全責(zé)任

項目經(jīng)理消防安全責(zé)任

1.認(rèn)真執(zhí)行消防安全工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守消防安全制度和操作規(guī)程。

2.經(jīng)常組織學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和消防安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵章守紀(jì)，不違章指揮，制止違章用火、用電和使用易燃易爆化學(xué)危險品。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織開展活動和訓(xùn)練，使每個人員掌握一般的防火常識，具有一定的滅火技能，會逃生自救。

4.建立健全消防安全制度，組織本隊定期或不定期地進(jìn)行防火檢查，確保人員住宿點符合防火規(guī)范。

5.發(fā)生火災(zāi)事故，需及時搶救傷員、撲救火災(zāi)，妥善保護(hù)現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。

責(zé)任人：年月日

第三篇：項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力

項目經(jīng)理的責(zé)任

1、對企業(yè)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 保證項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，使項目的成功實施以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提 ? 對企業(yè)分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時有效的溝通，及時匯報項目的進(jìn)展情況：成本、時間等

2、對項目所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 對項目的成功負(fù)有主要的責(zé)任：對項目的實施計劃、監(jiān)督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的3、對項目小組應(yīng)負(fù)責(zé)任

? 為項目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

? 對項目組成員進(jìn)行績效考核

? 保證成員在項目結(jié)束后的安全歸宿

項目經(jīng)理的職責(zé)和職位

1、計劃

2、組織

3、指導(dǎo)

4、控制

項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團(tuán)隊的能力

3、權(quán)衡項目目標(biāo)的能力

4、應(yīng)付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能

7、技術(shù)能力

8、創(chuàng)業(yè)能力

項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

1、有管理經(jīng)驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系

4、有豐富的工作經(jīng)驗

5、具有創(chuàng)造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀(jì)律性

第四篇：項目經(jīng)理安全責(zé)任

項目經(jīng)理安全責(zé)任書

1、對項目工程的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及所在企業(yè)的安全環(huán)保規(guī)章制度。本項目不論以何種形式組織生產(chǎn)經(jīng)營，項目經(jīng)理均對本項目安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。

2、工程開工前，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施，并做好安全技術(shù)交底工作。

3、提供和保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職工健康所需的資金和物資，創(chuàng)造安全文明的施工生產(chǎn)和生活條件，向全體從業(yè)人員提供所需的個人安全防護(hù)用品。

4、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。保證安全機構(gòu)、人員和保證體系健全。組織編制環(huán)保方案，建立健全環(huán)保體系，落實環(huán)保方案的實施工作，親自組織環(huán)保實施情況的檢查。

5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時必須組織作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)與環(huán)境保護(hù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。

6、親自組織安全教育培訓(xùn)工作，拒絕安排不合格（未經(jīng)安全資格審查、教育、培訓(xùn)和患有禁忌癥）的作業(yè)隊或人員上崗作業(yè)。必須安排有特種作業(yè)操作證的人員在其準(zhǔn)操類別工種進(jìn)行特種作業(yè)。

7、親自組織安全環(huán)保檢查工作，及時糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施工生產(chǎn)中存在的安全問題，并加以落實解決。

8、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，保證從業(yè)人員勞逸結(jié)合，有充分的休息時間。

9、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)和生活條件的合理建議，遇有危及作業(yè)人員生命健康的緊急情況，要以人為本，及時組織撤離或采取有效措施，避免人員生命健康受損。

10、要建立事故應(yīng)急救援體系。發(fā)生事故后，要組織人員全力搶險，重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報企業(yè)和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門。并要本著“四不放過”（即：事故原因查不清不放過、責(zé)任人和從業(yè)人員受不到教育不放過、沒有制定出防止類似事故再次發(fā)生的措施或措施不落實不放過、責(zé)任人受不到責(zé)任追究不放過）的原則

項目經(jīng)理：安?？疲?/p>

201年月日

第五篇：項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限

項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限

一、責(zé)任1、2、3、4、5、6、7、8、代表施工單位為客戶開展項目服務(wù)； 制定項目組工作計劃； 組織并聘用項目組成員 發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用； 檢查并上報項目進(jìn)展情況

協(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系 按預(yù)算控制項目的開支 處理項目經(jīng)理部的善后工作

二、權(quán)限1、2、3、4、5、管理項目組的全部工作 充分利用咨詢單位資源完成項目 批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更 修正項目組預(yù)算 批準(zhǔn)項目組的工作報告

項目經(jīng)理管理制度

1、項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進(jìn)度計劃和有關(guān)規(guī)章制度等報送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目活動。

2、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項目本身的各項規(guī)章制度，并將其落實到實處。發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有效力。

3、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。

4、落實公司與項目部約定的各項指標(biāo)，及時補充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。

5、文明施工，積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽。

6、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或熟悉的關(guān)于公司或任何公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。

7、嚴(yán)格按照客戶對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向公司匯報。

8、作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照客戶相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時向公司匯報。

9、根據(jù)客戶與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計劃，報公司批準(zhǔn)后實施。

10、以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。

11、負(fù)責(zé)與項目各施工隊，各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、材料承包合同等各種協(xié)議。

12、嚴(yán)肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次。

13、項目經(jīng)理應(yīng)與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。

14、項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章，如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。

15、工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術(shù)處，經(jīng)營處、安全處、財務(wù)處、辦公室會簽后方可簽章。

16、工程項目在竣工驗收45日內(nèi)，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔，預(yù)期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。

17、項目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。

18、項目經(jīng)理要對聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的安全、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。

19、項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟。糾紛等，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司損失。

施工現(xiàn)場條幅語

文明施工樹形象

安全生產(chǎn)創(chuàng)效益 展東潤裝飾風(fēng)采

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程

質(zhì)量標(biāo)語、安全標(biāo)語

依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全 搞好質(zhì)量教育、增強質(zhì)量意識 加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂 安全在我心中，質(zhì)量在我手中； 提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理； 精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全； 精心施工建精品，與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌； 用環(huán)保理念，建綠色文明工地； 品質(zhì)源于人品，精品出于精心； 強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

再提高，上水平"，確保工程質(zhì)量和安全 19.責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。