第一篇：《贏在精品》觀后感

《贏在精品》觀后感

觀看了《贏在精品》這個短片之后，對自己內(nèi)心觸動較大，也讓自己感覺到在工作上還有很多不足的地方，也讓自己對于汽車精品理念有了一個比較深的體會。結(jié)合《贏在精品》，個人認(rèn)為要做好汽車精品需要兩個前提：一是4S店的專業(yè)化優(yōu)勢，二是有一套成熟的汽車銷售主線業(yè)務(wù)。

一、4S店需要具備的專業(yè)化優(yōu)勢

專業(yè)化優(yōu)勢就是技術(shù)上不怎么領(lǐng)先，成本上也沒有很強(qiáng)的優(yōu)勢，但是它在一個行業(yè)里做得非常專，它只是在一種產(chǎn)品上做成了巨無霸。例如格蘭仕，微波爐很多企業(yè)都會做，但格蘭仕將微波爐做到了極致，這種我們就稱之為專業(yè)化的優(yōu)勢。4S店的專業(yè)化就體現(xiàn)在：

1、有統(tǒng)一的形象

塑造良好的形象是4S店全體員工都提倡的一點(diǎn)，他們穿著統(tǒng)一的西裝、系著統(tǒng)一的領(lǐng)帶、帶著統(tǒng)一的胸牌，都說同一種語言，給人感覺著裝大方整潔，舉止優(yōu)雅，儀容端莊，禮儀也很適宜，無論是在素質(zhì)還是服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量方面，在常見的服務(wù)場所里面，4S店的工作人員給人的感覺是最好的。

2、有完善的展示

汽車4S店的展廳對產(chǎn)品都有完善的展示，一進(jìn)去就給人一種大氣、高雅、舒適的感覺，這一切都源于汽車4S店展廳采用了5S管理細(xì)則，對展廳每一處，每一樣產(chǎn)品均有詳細(xì)管理規(guī)定，比如：展廳的車都成45度角的擺放，每輛展車附近的規(guī)定位置（位于展車駕駛位的右前方）設(shè)有一個規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表；展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等定期清潔以保持干凈整潔；展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適；展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂，等等。一切給人以整齊、標(biāo)示明確的感覺。

3、有專業(yè)的銷售流程

由于4S店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對車的性能、技術(shù)參數(shù)、使用進(jìn)行具體規(guī)范，并且在銷售人員上崗前對此都有詳細(xì)的培訓(xùn)。整個銷售流程主要包括：熱情地招呼客戶——全面耐心地收集客戶需求的信息——滿足客戶需求——與客戶面對面地詳細(xì)協(xié)商－－做好售后服務(wù)的安排，每個步驟都有很專業(yè)、詳細(xì)的規(guī)范，并且有專人跟進(jìn)。

4、有足夠的售后保障

4S店是集汽車銷售、維修、配件、用品和信息服務(wù)為一體的銷售店，也是汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式，4S店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”，突出的就是完備的服務(wù)。4S店商家十分注重服務(wù)品牌的建立，做好售后服務(wù)正是其重要的著力點(diǎn)，如果售后服務(wù)沒有做好，將被4S店視為自砸招牌，又因?yàn)?S店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務(wù)方面可以得到足夠的保障。

5、有良好的信譽(yù)度和人性化的服務(wù)

4S店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，對客戶的異議能做到公正及時的處理，給車主留下信譽(yù)良好的印象。此外，4S店要讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就能完成整個售后業(yè)務(wù)。

二、汽車銷售的主線業(yè)務(wù)

4S店把新車賣給顧客，接著給顧客做汽車裝飾，然后做金融保險和上牌服務(wù)，車壞了幫顧客的車保養(yǎng)，最后這車顧客不要了，4S店收回，再介紹一臺新車給顧客，這樣一來4S店永遠(yuǎn)都會有生意做。這就是4S店的一個銷售過程，這個銷售過程靠什么來維持？客戶滿意度！客戶滿意度就是汽車銷售服務(wù)的核心。如果將汽車銷售看作一條鏈條的話，這鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)斷了，顧客就不再到4S店消費(fèi)了。例如，4S店賣車給顧客，顧客發(fā)現(xiàn)你賣得太貴了，顧客就很有可能就認(rèn)為你店內(nèi)的裝飾、維修等服務(wù)都是貴的，就不在你在這里服務(wù)了?；蛘?S店將車賣給顧客，因?yàn)?S店某個店員在說話時或者其他方面對顧客不恭敬，或者是說藐視了他，顧客以后的保養(yǎng)、維護(hù)都不會來4S店做了，4S店就會失去了這位顧客以后所有的生意。所以，為了能夠滿足這一點(diǎn)，所有的廠家都會將顧客的滿意度作為一個考核要點(diǎn)，只有顧客滿意度保持了，汽車銷售才能形成很好的過程，這是汽車銷售的核心，也是為什么這么多主機(jī)廠要求4S店把顧汽車銷售的主線業(yè)務(wù)

如何從汽車后市場找到利潤增長點(diǎn)呢？眾所周知汽車零售、汽車金融、汽車裝飾、汽車維修是后市場的四大項(xiàng)目。從國外和國內(nèi)的對比中可以看到，中國國內(nèi)4S店經(jīng)過十年的奮斗，汽車零售、汽車金融、汽車維修這三個項(xiàng)目的經(jīng)營情況與國外的經(jīng)營狀況已經(jīng)很接近了。區(qū)別最大的在于汽車裝飾也就是汽車精品銷售這塊。國內(nèi)4S店維修的利潤還高于國外的，因?yàn)閲鴥?nèi)4S店的資源是壟斷的，顧客來到4S店，銷售人員告訴顧客：這款產(chǎn)品是原廠的，謝絕還價。但在國外是不能這樣的，國外的原廠精品一出廠就要給消費(fèi)者報價。這就是我們中國與國外不一樣的地方。當(dāng)然，4S店的這種好日子還有多久就難說了。因?yàn)殡S著我們國家防暴利法、防壟斷法的逐步實(shí)施，以后整車廠想壟斷配件的部分幾乎不可能了。國外有一套叫米切爾的系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)，新車只要一出廠，廠家就要將所有零部件的價格公布給出來。相信這樣的系統(tǒng)不久也會在我們國家的汽車市場試用。因此，汽車維修不是一

個有前景的利潤增長點(diǎn)。一個企業(yè)要想明顯提升自己，只有從最薄弱的地方去下手。從圖表中我們可以知道，與國外相比，國內(nèi)汽車后市場最薄弱的地方是在汽車裝飾這個項(xiàng)目上，國外做到20％的利潤，國內(nèi)做到5％的利潤，這就意味著在汽車裝飾這塊，國內(nèi)還有3倍的利潤增長空間。所以說，4S店從汽車裝飾這塊項(xiàng)目著手，必然能產(chǎn)生最快、最高的效能。

以上是我對《贏在精品》的體會與看法，我們現(xiàn)在需要好的理念、好的營銷方法和正確技巧，再加上100%的執(zhí)行力，加入好的汽車沒有好的營銷方式，不會有好的口碑和生命力，期望我們?nèi)w員工行動起來，把我們的優(yōu)勢與真誠傳播給每一位顧客！

第二篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場地，同時有關(guān)部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創(chuàng)造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創(chuàng)造出所謂的財富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?，任何一個商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場的計劃，這是每個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機(jī)遇就會變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國，贏在時代當(dāng)代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學(xué)號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學(xué)

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務(wù)是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時。藍(lán)天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍(lán)天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊友，從而使團(tuán)隊在面臨緊急任務(wù)時，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊在工作中往往面臨被動。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計。

相對與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點(diǎn)去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節(jié)目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務(wù)。

團(tuán)隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團(tuán)隊都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團(tuán)隊圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對的成員有些過于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭執(zhí)和誤解，而影響整個團(tuán)對工作的效率。

第四篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評，來吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時，他就自信的說過他會得冠軍。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個人。最后決賽的時候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進(jìn)行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。

李書文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過于強(qiáng)勢，以至于，在一個團(tuán)隊當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊長，因?yàn)樗灰?dāng)了隊長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長，其實(shí)這個問題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已?！?/p>

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。

而“蠃在中國”是一個以價值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀，有共同的語言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個人，能在這個行業(yè)里，引領(lǐng)這個行業(yè)，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產(chǎn)業(yè)鏈的價值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團(tuán)隊的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力上，只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國”有著共同的價值觀。我們還應(yīng)該學(xué)會不斷的反思自己的不足，應(yīng)為每個人都有自己的缺點(diǎn)，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷導(dǎo)致了整個企業(yè)的渙散。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。而“贏在中國”這個節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點(diǎn)評。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點(diǎn)。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國的評委精彩的點(diǎn)評中我們可以學(xué)到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認(rèn)為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領(lǐng)導(dǎo)者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個團(tuán)隊的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創(chuàng)新，明確社會發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊獲得自己的成功。

第五篇：贏在執(zhí)行觀后感

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過酒店組織觀看余世維博士的管理課程，學(xué)習(xí)了什么是執(zhí)行力，知道了執(zhí)行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)；通過學(xué)習(xí)了解到一些跨國企業(yè)之所以有競爭力，主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行遵守操作規(guī)定。一家企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有了競爭力。

執(zhí)行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結(jié)在哪？誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？余博士沒有直接給答案而是通過走向共和電影，通過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費(fèi)，與明治天皇拿出私產(chǎn)來擴(kuò)建日本海軍，而且立志每天只吃一頓飯。

對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴(yán)重緊缺，但日本每個國民都知道這一點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)人和整個國家都意識到這一點(diǎn)，形成一強(qiáng)大的凝聚力，朝著同一個目標(biāo)奮斗。而中國的雖然陸續(xù)有部分改革和革命，都因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人性格或外國戰(zhàn)爭因素造成中國始終無法真正強(qiáng)大起來，始終被日本人欺負(fù)，造成整個團(tuán)隊受氣,無法成為強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

其次余博士又通過舉例：甲午戰(zhàn)后清政府向日本派出大量留學(xué)生學(xué)習(xí)共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團(tuán)隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團(tuán)隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團(tuán)隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業(yè)或團(tuán)隊才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把領(lǐng)導(dǎo)的整個想法和方向落實(shí)，這才是關(guān)鍵。

所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：

1、成員的思想改造；

2、執(zhí)行了不好不是哪位

領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。

學(xué)員：王雷

2011-10-17