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      項目負責人的崗位職責專題

      時間:2019-05-14 02:39:39下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《項目負責人的崗位職責專題》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目負責人的崗位職責專題》。

      第一篇:項目負責人的崗位職責專題

      項目負責人的崗位職責

      項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下:

      一、負責對整個項目工程總體協(xié)調與溝通;

      二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督,是質量、安全的第一責任人;

      三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,各類經(jīng)濟合同的審核簽字,對項目成本支出審核簽字;

      四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

      五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃,領導項目質量安全體系的運行工作;

      六、主持管理人員及班組長的工作會議,對整個項目工程的問題處理和決定權;

      七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;

      八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結算的管理監(jiān)督;

      九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督;

      十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

      第二篇:項目負責人崗位職責

      技術現(xiàn)場人員崗位職責 參與創(chuàng)優(yōu)工程質量策劃,對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴格組織執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司內部管理規(guī)定,是工地執(zhí)行第一責任人,對工地違反規(guī)定情況負連帶責任。協(xié)助項目經(jīng)理負責在本工地范圍內項目部各項保證體系有效運行。提前落實施工作業(yè)隊,在施工隊伍進場前與之簽訂勞務承包合同。嚴格控制合同價格,不隨意抬高市場價。負責施工現(xiàn)場內外協(xié)施工單位的管理,實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理,確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應支付的各項費用,如:電費、租賃費等。注重工程質量,配合、支持質量員工作,對質量員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質量問題承擔連帶責任。施工中確保安全生產(chǎn),對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改,杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項防護跟上施工進度,工程出現(xiàn)安全事故承擔連帶責任。參與制定各種進度計劃,嚴格按進度計劃組織施工,確保按總體計劃和階段計劃完成,若造成工期延誤負主要責任。為工程現(xiàn)場文明直接責任人,施工現(xiàn)場道路暢通無積水,在日檢查及月檢查中均達到標準,確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標。與技術員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證,做到隨施工隨簽證,避免遺漏造成損失。嚴格執(zhí)行合同約定,合理安排工序,控制零工數(shù)量,特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準(工程大包施工期間,工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工)做好工程簽證工作,提高成本意識。嚴格控制租賃費。周轉工具做到進退及時、數(shù)量準確,不得提前進場或因故推遲退場時間。對

      材料員的考核兌現(xiàn),負連帶責任。施工中注重材料節(jié)約,嚴格落實限額領料制度,對材料虧損承擔責任。在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施,在技術交底中簽字負責交底。組織相關人員對階段性驗收、竣工驗收等進行準備工作,保證符合驗收條件 組織相關管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會,總結布置工作,協(xié)調各作業(yè)隊間關系,確保工程在預定目標下順利施工。施工日志按時填寫,且記錄齊全、詳細,能真實反映施工現(xiàn)場情況,有可追溯性。按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關系,確保工程的順利施工。按時到崗,不遲到,不早退,能搞好本工地管理人員的團結,協(xié)調各崗工作,調動所有管理人員的積極性,參與施工管理。積極學習、熟悉掌握各種施工質量驗收規(guī)范。每日如實填寫考勤日記,并于每月25日提交,做到書寫認真,內容齊全。積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施,從自身做起,杜絕浪費??⒐を炇蘸螅炇詹块T評價施工現(xiàn)場安全目標最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價積極參與各種集體活動認真完成領導交辦的其他任務

      備注:

      1、嚴格控制工程成本,如遇階段考核所負責工程出現(xiàn)虧損,經(jīng)查屬管理原因,該階段內考核均為零分。

      2、在施工期間,對甲方或上級部門的罰款,負責承擔或視情況對相關責任人分配承擔。

      第三篇:項目負責人崗位職責

      項目負責人崗位職責

      一、在主管副總經(jīng)理的領導下,負責項目部的工作,對主管副總經(jīng)理負責。

      二、貫徹執(zhí)行、檢查落實公司制訂的各項管理制度、操作規(guī)程和工作流程。

      三、項目負責人承擔項目時,應熟知該項目相關合同,同時將圖紙、施工文件和合同交公司有關部門審核、編制預算和存檔,并申報主管副總經(jīng)理統(tǒng)一組建現(xiàn)場項目部。

      四、項目部根據(jù)工程的技術要求、計劃工期等組織、制訂施工方案,依據(jù)施工過程的需要,由項目負責人申報主管副總經(jīng)理組織落實勞務分包施工隊伍,并指導和管理施工隊伍根據(jù)施工計劃及時完成施工任務。

      五、項目負責人須代表公司全面履行與甲方簽訂的合同的約定和中標清單的要 求,對施工工程的質量、工期、安全、文明施工等負責。

      六、項目負責人負責貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,加強施工隊伍的安全教育,制定相關安全措施,對工程的安全、消防、保衛(wèi)負責。

      七、加強施工隊伍的質量意識,檢查、落實工程的施工質量,按照甲方和公司的有關規(guī)定進行監(jiān)督、指導,并對其質量和優(yōu)良率負責。

      八、根據(jù)負責項目的工程進度計劃安排,會同現(xiàn)場材料采購員提前列出材料采購清單,并提供相關材料完整的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報驗資料等具體內容,并對其完整性、及時性、準確性負責。

      九、嚴格按照公司的有關規(guī)定,會同現(xiàn)場采購員將工程所需的各類材料、工器具及時上報公司采購部和主管副總經(jīng)理,并對其供應的材料、工器具的質量、價格進行驗收評估,對其維護、維修、保管等負責。

      十、負責工程上急需的少量、零星材料的采購,對采購的價格、質量進行審核,并按照規(guī)定及時報公司采購部辦理入庫備案手續(xù)。

      十一、負責與甲方、相關部門的聯(lián)系、協(xié)調,做好增加工程量的簽證工作,并按照規(guī)定及時報公司預算部辦理相關決算手續(xù),并對其及時性、準確性負責。

      十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場工程例會,負責組織工程各類資料的收集、整理工作,負責竣工資料的收集整理工作,并按照規(guī)定及時報公司預算部資料員辦理相關工程竣工驗收及資料歸檔工作,并對其及時性、真實性、完整性負責。

      十三、完成公司交給的其他工作。

      第四篇:項目負責人崗位職責

      項目負責人崗位職責

      1、嚴格遵守相關法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;

      2、合理安排項目日常工作,制止各種違章行為,為甲方提供優(yōu)質服務;

      3、對接甲方,按合同要求及時收回期內物業(yè)服務費;

      4、制定員工培訓計劃,并組織實施,培訓合格率達98%以上;

      5、按要求完善各項臺賬,建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎資料;

      6、對員工的檢查考核要有記錄,考核獎懲做到公平、公開、公正;

      7、物業(yè)區(qū)域內的綜合服務(環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護、消防、車輛、道路的管理以及設施設備的日常維護工作),管理有序,服務到位;

      8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作,杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象;

      9、做好目標完成措施的制定和分解工作,并落實具體的考核措施;

      10、按照上級相關部門的要求做好對廠區(qū),各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作;

      11、完成上級交辦的其它工作。

      鹽城新城安居物業(yè)服務有限公司

      第五篇:項目負責人崗位職責

      項目經(jīng)理崗位職責

      (1)項目經(jīng)理是保證項目施工合同履行的第一負責人,全面負責項目計劃、質量、進度、成本控制和考勤等工作。

      (2)抓好項目的安全生產(chǎn),督促、支持安全員的安全管理,是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人;

      (3)主持項目三人領導小組的工作,充分發(fā)揮集體決策的作用;(4)提高總包項目管理水平,負責整個項目計劃管理工作,協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關系,加強聯(lián)系與溝通,創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;

      (5)安裝工程合同收取工程進度款;

      (6)參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作;

      (7)積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作,提出分包付款意見,正確引導技術負責人員、安全員、質量員對分包隊伍的管理;

      (8)認真組織項目周檢和月檢工作‘及時支持和召開項目生產(chǎn)列會及各種會議;

      (9)嚴肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風;(10)及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾;

      (11)在制度規(guī)定范圍內,經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權,考核項目其他員工;

      (12)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理,配合項目后勤部做好機械、料具的進退場及調運工作;

      (13)支持、配合各級檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作,及時組織整改各級檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。(14)負責項目竣工驗收及結算工作。(15)做好項目工作總結。

      (16)負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標。

      (17)嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn)。(18)嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。

      (19)負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

      (20)強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(21)全面完成公司下達項目部的各項考核指標,確保工程質量、安全工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。

      注:本人已閱讀并認真履行以上崗位職責,簽字確認:

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