篇一：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選擇。

3、參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4、參與項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作。

5、參與項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂。

6、聯(lián)系校內(nèi)有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三能一平”等施工前的準(zhǔn)備工作。

7、牽頭組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

8、配合監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

9、配合監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

篇二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見(jiàn)報(bào)處里核定。

2、參加每周工程例會(huì)，并及時(shí)與處里溝通。

3、對(duì)每月工程用款進(jìn)行初審。

4、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設(shè)備、建材的調(diào)研。

5、參加項(xiàng)目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢查及評(píng)定工作。

6、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。

7、配合文檔管理人員將項(xiàng)目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

8、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

篇三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

篇四：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

篇五：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇六：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。

8、處理項(xiàng)目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

篇七：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇八：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

商務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、結(jié)合公司資源，開(kāi)拓市場(chǎng)及新客戶;

2、高效完成公司制訂的年度業(yè)務(wù)拓展目標(biāo);

3、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，擅寫分析報(bào)告;

4、協(xié)調(diào)與各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系;

5、跟蹤、收集分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

篇九：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷決策提供信息支持;

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷售總結(jié)報(bào)告;

篇十：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項(xiàng)公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項(xiàng)和開(kāi)發(fā)商、相關(guān)職能部門進(jìn)行銜接和溝通。

3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項(xiàng)費(fèi)用的收取。

4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項(xiàng)重大投訴的處理和上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項(xiàng)工作程序均達(dá)到公司要求的品質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。

7、管理處第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。

8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的督促、培訓(xùn) 、指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。

篇十一：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬(wàn)馬奔騰

2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計(jì)。

8、處理項(xiàng)目部的善后工作。萬(wàn)馬奔騰

9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷決策帶給信息支持;

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷售總結(jié)報(bào)告;

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。萬(wàn)馬奔騰

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)馬奔騰

項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作;

3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理;

5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作

篇十二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人;

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;書(shū)村網(wǎng)shucunwang.

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

篇十三：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底，組織參與圖紙會(huì)審，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認(rèn);

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向部門負(fù)責(zé)人反映請(qǐng)示解決，定期(每月一次)不定期進(jìn)行貫徹質(zhì)量檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要的審核、編寫，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核;

3、審核施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表，如實(shí)填寫實(shí)際工程形象進(jìn)度，認(rèn)真編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào);

4、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā);

5、認(rèn)真如實(shí)填寫施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時(shí)提交部門存檔;

6、嚴(yán)格按國(guó)家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率，隨時(shí)按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及使簽發(fā)整改通知書(shū)，按合同條款對(duì)施工單位提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn);

7、針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題;

8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，協(xié)助編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和其它分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期編制檢討及調(diào)整計(jì)劃，提出階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo);

9、參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時(shí)報(bào)批;

10、認(rèn)真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書(shū)”、“停工通知書(shū)”、“復(fù)工通知書(shū)”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作，配合物管部門做好售后保修服務(wù)等工作;

篇十四：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由基建處處長(zhǎng)提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。

二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。

四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作;并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標(biāo)施工單位

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報(bào)批。

六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等相關(guān)人員參加的甲方項(xiàng)目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開(kāi)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。

八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鑒證，簽發(fā)施工變更報(bào)告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等資料。

篇十五：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集及市場(chǎng)開(kāi)拓。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)及維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略，控制成本、擴(kuò)大產(chǎn)品在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，及時(shí)完成銷售指標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

4、與客戶把握良好的溝通，適時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。

5、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，及時(shí)反饋給公司。

6、維護(hù)及開(kāi)拓新的客戶，自主開(kāi)發(fā)客戶，特別是終端客戶。

篇十六：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作;

2、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，符合公司要求;

3、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理辦法等;

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)處理施工技術(shù)問(wèn)題;

5、主持各類技術(shù)資料和技術(shù)文件的收集、整理和編制工作，組織編制本工程竣工文件和技術(shù)總結(jié);

6、參加竣工驗(yàn)收和產(chǎn)權(quán)移交工作;

7、抓好生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)與施工隊(duì)的關(guān)系;

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬技術(shù)人員的技術(shù)工作，編制并實(shí)施本項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

篇十七：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)收集、整理客戶的投融資需求，對(duì)接公司各項(xiàng)投融資服務(wù);

2、承攬“大小非”托管、資管定向理財(cái);

3、協(xié)助承攬與發(fā)行投行IPO、再融資項(xiàng)目、公司債、企業(yè)債、中小企業(yè)債;

4、協(xié)助承攬與承做企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、直投業(yè)務(wù)、新三板和場(chǎng)外市場(chǎng)等業(yè)務(wù);

5、協(xié)助投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行融資融券業(yè)務(wù)和債券業(yè)務(wù)的開(kāi)展;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

篇十八：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、依托集團(tuán)現(xiàn)有的全日制教育品牌與教學(xué)理念建立培訓(xùn)中心;

2、負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)中心的運(yùn)營(yíng)及管理;

3、根據(jù)公集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，按時(shí)完成中心的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo);

4、做好教學(xué)、教務(wù)、銷售的管理，開(kāi)展好銷售、教學(xué)及學(xué)員跟蹤服務(wù)等工作;

5、依據(jù)市場(chǎng)變化，在中心附近配合市場(chǎng)部開(kāi)展有效市場(chǎng)活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作;

6、與集團(tuán)總部協(xié)調(diào)溝通，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和政策。

篇十九：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司及部門的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并確保執(zhí)行到位，對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，做到過(guò)程與結(jié)果的雙重管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具體擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目所有環(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任。

2.針對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目及時(shí)有效進(jìn)行顧客拜訪。充分了解客戶情況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定具體銷售計(jì)劃并及時(shí)落實(shí).

3.嚴(yán)格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴(yán)格把控各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé).

4.根據(jù)公司銷售流程，按時(shí)召開(kāi)，參加銷售會(huì)議，及時(shí)向設(shè)計(jì)，運(yùn)作等配合部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況及本階段工作重點(diǎn)。隨時(shí)答復(fù)銷售部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。做好所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目客戶的檔案建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。

5.依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)現(xiàn)有流程制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，在得到公司同意后細(xì)致實(shí)施，并對(duì)其執(zhí)行效果做全面評(píng)估。

6.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如有公司指定新業(yè)務(wù)員擔(dān)任項(xiàng)目助手的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目助手進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

7. 負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

篇二十：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

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