第一篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓2013年專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓

2013年專業(yè)課作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)一

1、項目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)

C、軟件D、制造業(yè)

2、項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制

C、質(zhì)量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0

C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。

A、14B、21C、24D、885、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、建筑生產(chǎn)信息化、建筑生產(chǎn)先進管理方法和可持續(xù)建設(shè)就構(gòu)成了（A）的基本內(nèi)容體系。

A、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理理論B、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理

C、建筑工業(yè)化理論D、現(xiàn)代項目管理

6、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵包括（B）。

A、建筑多樣化B、建筑標準化

C、建筑自動化D、生產(chǎn)預制化

7、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理（D）兩類文件。

A、細則規(guī)劃B、方案規(guī)劃

C、范圍規(guī)劃D、實施規(guī)劃

8、（C）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A、設(shè)計者B、建設(shè)單位

C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制

C、評估D、計劃

10、（B）應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。

A、施工企業(yè)B、項目經(jīng)理部

C、項目經(jīng)理D、項目監(jiān)理部

專業(yè)課作業(yè)二

11、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建、改建

C、新建、擴建D、新建

12、在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（C）技術(shù)。

A、信息化B、性能保證

C、生產(chǎn)D、新型材料

13、項目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。

A、竣工結(jié)算B、竣工決算

C、項目概算D、項目估算

14、傳統(tǒng)的項目管理模式，也是現(xiàn)在應用最廣泛的項目管理模式是（B）模式。

A、DBB、DBB

C、BOTD、PMC15、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。

A、PMCB、DBB

C、EPCD、BOT16、在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風險，是（A）風險。

A、經(jīng)濟B、技術(shù)

C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源

C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、設(shè)計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。

A、DPCB、BPC

C、EPCD、BOC19、進行成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（Ｂ）內(nèi)容。

A、成本控制B、成本管理

C、成本評價D、成本審核

20、建筑工業(yè)化的核心是（Ｄ）。

A、生產(chǎn)工業(yè)化B、管理科學化

C、建筑標準化D、施工機械化

第二篇：2014年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)

2014年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)一

一、單項選擇（共30題）

1、項目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)

2、項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。

A、14B、21C、24D、885、工程項目目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標、（A）等。

A、管理目標、影響目標B、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標

C、質(zhì)量目標、進度目標、費用目標D、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標

6、項目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。

A、逐層負責、精耕細作、集約增效、動態(tài)管理

B、過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲

C、項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標化

D、逐層負責、精耕細作、動態(tài)管理、過程精品

7、工程項目管理的專業(yè)內(nèi)容包括工程項目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風險管理和組織協(xié)調(diào)等。

A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

B、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標控制、合同管理、信息管理

C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理

D、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

8、按適用范圍分，工程項目管理技術(shù)標準為（C）級。

A、六B、五C、四D、三

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制C、評估D、計劃

10、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用由：（B）利潤和稅金組成。

A、分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成B、人工費、材料（含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費

C、直接費、間接費、利潤和稅金

D、直接費、間接費、規(guī)費、利潤和稅金

11、基本建設(shè)項目包括（C）項目。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建

C、新建、擴建D、新建、擴建、改建、恢復、遷建。

12、項目成本核算應堅持形象進度（C）三同步的原則。

A、價值工程和贏得值法B、成本控制、成本分析

C、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集D、會計核算、統(tǒng)計核算

13、項目職業(yè)健康安全的全面管理工作應由（A）負責。

A、項目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項目負責人D、專職安全生產(chǎn)管理人員

14、對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。

A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護

15、根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。

A、企業(yè)的項目成本B、現(xiàn)場的項目成本

C、基地的項目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項目成本

專業(yè)課作業(yè)二

16、在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風險，是（A）風險。

A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行的管理，是（Ｂ）管理。

A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、成本分析應依據(jù)（C）的資料進行。

A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計

C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算

D、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料

19、質(zhì)量管理應堅持（B）的原則。

A、質(zhì)量第一B、預防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意 20對人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行管理是（Ｄ）管理內(nèi)容。

A、生產(chǎn)要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源

21、非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括（A）。

A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動資金

C、設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預備費

D、建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、預備費、建設(shè)期的貸款利息

22、項目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項目（A）管理。

A、信息B、整體C、范圍D、溝通

23、責任目標成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項目經(jīng)理下達的（B）成本。

A、預算B、目標C、計劃D、指令

24、按管理主體不同，工程項目管理包括建設(shè)單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。

A、設(shè)計單位項目管理B、監(jiān)理單位項目管理

C、施工單位項目管理D、供應單位項目管理

25、建設(shè)項目管理的目標，是如何（D）。

A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值

B、保證項目按預算的投資、合適的工期、預期的質(zhì)量和功能建成。

C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。

D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。

26、中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（D）包括的內(nèi)容。

A、實施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具

27、建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。

A、科學、技術(shù)、法律B、工程技術(shù)、科學、實踐經(jīng)驗

C、技術(shù)、經(jīng)濟、法律D、工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律

28、項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO1000629、工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個層次。

A、六B、五C、四D、三

30、項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以達到項目的需求，實現(xiàn)項目的（C）。

A、目標B、功能C、價值D、效益

第三篇：2010年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓專業(yè)課作業(yè)二

2010年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓

管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

5、“泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則，而權(quán)變說法卻說一切取決于當時的情景。我們倒退75年從一套明確的原則退回到一套不明確的和模糊的指導方針上去了”。你是否同意這種說法，為什么？

答：不同意

權(quán)變理論是70年代才出現(xiàn)的一種管理理論.此前的管理研究傾向于尋找普遍適用的最佳方法,遺憾的是,研究人員發(fā)現(xiàn)這一想法在實踐中行不通,于是權(quán)變理論應運而生.其中心思想是組織的管理應隨其所處的環(huán)境變化而變化,世界上沒有一成不變普遍適用的最佳的管理理論和方法,簡言之就是管理方案應隨環(huán)境變量而改變.6、一種強有力的文化是否在組織效率上一定比其他種類的文化更高？前者有無可能在有些情況下會削弱組織效率？

答：不一定，前者有些在動蕩的時候失去效力。有些文化有助于組織的更有效的進行競爭，而另一些卻成為競爭的障礙。一個組織文化是是一種積極還是消極的力量，主要看組織文化與組織環(huán)境相互匹配的良好程度，環(huán)境中的某些力量在管理者行為的形成過程是起著主要主要作用的。一個處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中的組織，可能擁有一個正確的文化，但當環(huán)境變得動蕩的時候，這種文化可能失去效力。

7、對你而言社會責任意味著什么？

答：古典觀 當今的大多數(shù)管理者是職業(yè)經(jīng)理，這意味著他們并不擁 有他們所經(jīng)營的企業(yè)，他們僅僅是員工，要向股東負責，從而他們的主要職責就是最大限度地滿足股東的利益 ――財務(wù)收益。社會經(jīng)濟觀 管理者應該關(guān)心長期財務(wù)收益的最大化，必須承擔一些 必要的社會義務(wù)及相應的成本，必須以不污染、不歧視、不發(fā)布帶有欺騙性廣告等方式來維護社會利益。而對我而言社會責任就是做好本職工作，對社會多做貢獻。

8、管理者的道德水平與其在管理實踐中所做的決策的關(guān)系？

答：道德是決定行為對錯的準則，企業(yè)道德的四種觀點包括功利觀、權(quán)力觀、正義觀和整合的社會契約論。功利觀是以為最多數(shù)人某最大利益的方式做決策。權(quán)力觀是尊重和保護個人的自由與權(quán)力。正義觀是管理者要在遵守法律規(guī)范下，公正的執(zhí)行各項企業(yè)作業(yè)。這些道德觀會再管理者做決策是的時候影像管理者的決策。使管理者按著以上“三觀”決策。另外影像道德的個人因素有：

1、個人素質(zhì)、2自我意識強度與控制源頭

3、結(jié)構(gòu)變數(shù)、4、組織文化、5社會契約論、6、事件強度。這六項因素影像某一道德事件對個人的重要性。也就影響著決策。

第四篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(作業(yè)二

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓

建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)二

11、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建、改建

C、新建、擴建D、新建

12、在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（C）技術(shù)。

A、信息化B、性能保證

C、生產(chǎn)D、新型材料

13、項目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。

A、竣工結(jié)算B、竣工決算

C、項目概算D、項目估算

14、傳統(tǒng)的項目管理模式，也是現(xiàn)在應用最廣泛的項目管理模式是（B）模式。

A、DBB、DBB

C、BOTD、PMC15、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。

A、PMCB、DBB

C、EPCD、BOT16、在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風險，是（A）風險。

A、經(jīng)濟B、技術(shù)

C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源

C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、設(shè)計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（C）。

A、DPCB、BPC

C、EPCD、BOC19、進行成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（B）內(nèi)容。

A、成本控制B、成本管理

C、成本評價D、成本審核

20、建筑工業(yè)化的核心是（D）。

A、生產(chǎn)工業(yè)化B、管理科學化

C、建筑標準化D、施工機械化

第五篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(作業(yè)一)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓

建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)一

1、項目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)

C、軟件D、制造業(yè)

2、項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制

C、質(zhì)量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0

C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。

A、14B、21

C、24D、885、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、建筑生產(chǎn)信息化、建筑生產(chǎn)先進管理方法和可持續(xù)建設(shè)就構(gòu)成了（A）的基本內(nèi)容體系。

A、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理理論B、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理

C、建筑工業(yè)化理論D、現(xiàn)代項目管理

6、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵包括（B）。

A、建筑多樣化B、建筑標準化

C、建筑自動化D、生產(chǎn)預制化

7、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理（D）兩類文件。

A、細則規(guī)劃B、方案規(guī)劃

C、范圍規(guī)劃D、實施規(guī)劃

8、（C）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A、設(shè)計者B、建設(shè)單位

C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制

C、評估D、計劃

10、（B）應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。

A、施工企業(yè)B、項目經(jīng)理部

C、項目經(jīng)理D、項目監(jiān)理部