第一篇：2014黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育專業(yè)課作業(yè)(初級(jí)職稱)

2014年專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)一

說明：

初級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為單項(xiàng)選擇第1-15題；“專業(yè)課作業(yè)二”為單項(xiàng)選擇16-30題。

中、高級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為論述題；同時(shí)提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。

作業(yè)提交時(shí)間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。

一、單項(xiàng)選擇（共30題）

1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)

2、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。

A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制

3、（C）是一個(gè)動(dòng)靜結(jié)合的整體，即動(dòng)態(tài)的5大項(xiàng)目過程組和靜態(tài)的9大知識(shí)領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO100064、中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為（D）個(gè)模塊。

A、14B、21C、24D、885、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)、（A）等。

A、管理目標(biāo)、影響目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)

6、項(xiàng)目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。

A、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效、動(dòng)態(tài)管理

B、過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

C、項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化

D、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、動(dòng)態(tài)管理、過程精品

7、工程項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風(fēng)險(xiǎn)管理和組織協(xié)調(diào)等。

A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

B、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理

C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理

D、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

8、按適用范圍分，工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為（C）級(jí)。

A、六B、五C、四D、三

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動(dòng)。

A、管理B、控制C、評(píng)估D、計(jì)劃

10、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部2013[44]號(hào)文件《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)用由：（B）利潤和稅金組成。

A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成B、人工費(fèi)、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)

C、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金

D、直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金

11、基本建設(shè)項(xiàng)目包括（B）項(xiàng)目。

A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建

C、新建、擴(kuò)建D、新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、遷建。

12、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度（C）三同步的原則。

A、價(jià)值工程和贏得值法B、成本控制、成本分析

C、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集D、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算

13、項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、專職安全生產(chǎn)管理人員

14、對(duì)工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計(jì)文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護(hù)

15、根據(jù)管理范圍，工程項(xiàng)目成本可分為（D）。

A、企業(yè)的項(xiàng)目成本B、現(xiàn)場的項(xiàng)目成本

C、基地的項(xiàng)目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項(xiàng)目成本

16、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價(jià)格波動(dòng)、通脹、匯率變動(dòng)等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，是（A）風(fēng)險(xiǎn)。

A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為

17、對(duì)項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進(jìn)行。

A、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本審核B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)

C、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算

D、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料

19、質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持（B）的原則。

A、質(zhì)量第一B、預(yù)防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意 20對(duì)人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行管理是（D）管理內(nèi)容。

A、生產(chǎn)要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源

21、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括（A）。

A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金

C、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、預(yù)備費(fèi)

D、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期的貸款利息

22、項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，不包括項(xiàng)目（A）管理。

A、信息B、整體C、范圍D、溝通

23、責(zé)任目標(biāo)成本通常是指工程承包企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的（B）成本。

A、預(yù)算B、目標(biāo)C、計(jì)劃D、指令

24、按管理主體不同，工程項(xiàng)目管理包括建設(shè)單位項(xiàng)目管理、（B）和承包單位項(xiàng)目管理。

A、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理B、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理

C、施工單位項(xiàng)目管理D、供應(yīng)單位項(xiàng)目管理

25、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是如何（D）。

A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價(jià)值

B、保證項(xiàng)目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。

C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。

D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價(jià)值。

26、中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，體系資金的時(shí)間價(jià)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、不確定分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等模塊是（D）包括的內(nèi)容。

A、實(shí)施階段B、收尾階段C、公用知識(shí)D、方法與工具

27、建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。

A、科學(xué)、技術(shù)、法律B、工程技術(shù)、科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律D、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律

28、項(xiàng)目管理知識(shí)體系英文首字母縮寫是（C）。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO1000629、工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個(gè)層次。

A、六B、五C、四D、三

30、項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（C）。

A、目標(biāo)B、功能C、價(jià)值D、效益

第二篇：2013黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 管理科學(xué)與工程專業(yè)課作業(yè)一(初級(jí)職稱)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn) 管理科學(xué)與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)一

1．項(xiàng)目利益相關(guān)者包括：（項(xiàng)目經(jīng)理）、（客戶/用戶）、（項(xiàng)目承約商）、（項(xiàng)目發(fā)起人）、（組織內(nèi)的參與者）、（供應(yīng)商），以及其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織或個(gè)人。

2．項(xiàng)目生命周期可劃分為（啟動(dòng)階段）、（組織與準(zhǔn)備階段）、（執(zhí)行階段）、（收尾階段）。

3．項(xiàng)目的知識(shí)領(lǐng)域包括（整合管理）、（范圍管理）、（進(jìn)度/時(shí)間管理）、（成本管理）、（質(zhì)量管理）、（人力資源管理）、（溝通管理）、（風(fēng)險(xiǎn)管理）和（采購管理）。

4．常見公共項(xiàng)目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設(shè)計(jì)—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。

5．BOT方式主要包括（建設(shè)（build））、（經(jīng)營（operate））和（移交（transfer））三個(gè)過程。

6．三方代建合同模式主要包括（政府投資管理部門）、（代建單位）和（使用單位）簽訂三方代建合同。

第三篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2013年專業(yè)課作業(yè)(初級(jí)職稱)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)

2013年專業(yè)課作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)一

1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)

C、軟件D、制造業(yè)

2、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。

A、投資控制B、進(jìn)度控制

C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制

3、（C）是一個(gè)動(dòng)靜結(jié)合的整體，即動(dòng)態(tài)的5大項(xiàng)目過程組和靜態(tài)的9大知識(shí)領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0

C、PMBOKD、ISO100064、中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為（D）個(gè)模塊。

A、14B、21C、24D、885、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、建筑生產(chǎn)信息化、建筑生產(chǎn)先進(jìn)管理方法和可持續(xù)建設(shè)就構(gòu)成了（A）的基本內(nèi)容體系。

A、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理理論B、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理

C、建筑工業(yè)化理論D、現(xiàn)代項(xiàng)目管理

6、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵包括（B）。

A、建筑多樣化B、建筑標(biāo)準(zhǔn)化

C、建筑自動(dòng)化D、生產(chǎn)預(yù)制化

7、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理（D）兩類文件。

A、細(xì)則規(guī)劃B、方案規(guī)劃

C、范圍規(guī)劃D、實(shí)施規(guī)劃

8、（C）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A、設(shè)計(jì)者B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動(dòng)。

A、管理B、控制

C、評(píng)估D、計(jì)劃

10、（B）應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。

A、施工企業(yè)B、項(xiàng)目經(jīng)理部

C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目監(jiān)理部

專業(yè)課作業(yè)二

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。

A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建、改建

C、新建、擴(kuò)建D、新建

12、在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（C）技術(shù)。

A、信息化B、性能保證

C、生產(chǎn)D、新型材料

13、項(xiàng)目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。

A、竣工結(jié)算B、竣工決算

C、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目估算

14、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式是（B）模式。

A、DBB、DBB

C、BOTD、PMC15、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對(duì)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。

A、PMCB、DBB

C、EPCD、BOT16、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價(jià)格波動(dòng)、通脹、匯率變動(dòng)等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，是（A）風(fēng)險(xiǎn)。

A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)

C、組織D、行為

17、對(duì)項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源

C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、設(shè)計(jì)—采購—施工總承包項(xiàng)目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。

A、DPCB、BPC

C、EPCD、BOC19、進(jìn)行成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（Ｂ）內(nèi)容。

A、成本控制B、成本管理

C、成本評(píng)價(jià)D、成本審核

20、建筑工業(yè)化的核心是（Ｄ）。

A、生產(chǎn)工業(yè)化B、管理科學(xué)化

C、建筑標(biāo)準(zhǔn)化D、施工機(jī)械化

第四篇：2013黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 管理科學(xué)與工程專業(yè)課作業(yè)二(初級(jí)職稱)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn) 管理科學(xué)與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)二

7．公共項(xiàng)目管理中的公務(wù)員角色主要包括（項(xiàng)目策劃者）、（項(xiàng)目指揮）、（項(xiàng)目提供者）、（項(xiàng)目協(xié)調(diào)者）和（項(xiàng)目評(píng)估者）。

8．公共項(xiàng)目管理組織運(yùn)行管理原則主要包括（公共項(xiàng)目竣工前的組織管理原則）和（公共項(xiàng)目投入運(yùn)營后的運(yùn)行管理原則）。

9．可行性研究報(bào)告應(yīng)包括（封面）、（摘要）、（目錄）、（正文）、（附件）和（附圖）六個(gè)部分。

10．公共項(xiàng)目立項(xiàng)分為（審批）、（核準(zhǔn)）和（備案）三種。

11．公共項(xiàng)目申報(bào)的流程主要包括（公共項(xiàng)目申請(qǐng)）、（公共項(xiàng)目報(bào)送）、（公共項(xiàng)目初審）、（公共項(xiàng)目匯總報(bào)商務(wù)部）、（公共項(xiàng)目審定）、（公共驗(yàn)收申請(qǐng)）、（公共項(xiàng)目驗(yàn)收）和（公共資金撥付）。

12．公共項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括（項(xiàng)目的需求）、（定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍）、（范圍管理的實(shí)施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實(shí)）。

第五篇：2014黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育交通工程專業(yè)課作業(yè)

交通工程專業(yè)2014作業(yè)

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姓名：彭延新

報(bào)名編號(hào)：100112150921

工作單位：黑龍江省龍順建筑工程有限公司