第一篇：2012分公司述職總結(jié)報(bào)告

加強(qiáng)在建項(xiàng)目履約管理，創(chuàng)效益效益，推動(dòng)分公

司快速發(fā)展

一、2011年項(xiàng)目管理工作總結(jié)

分公司全體員工在×總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，努力工作,2011年分公司得到快速發(fā)展，圓滿完成年度產(chǎn)值指標(biāo)。全年開工項(xiàng)目有13個(gè),完竣工項(xiàng)目11個(gè)，完成產(chǎn)值2.5212億元，圓滿完成預(yù)算指標(biāo)。同比上年增長135%。

（一）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)碩果累累

2011年項(xiàng)管部始終把項(xiàng)目質(zhì)量作為部門抓手性工作，強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理方面的相關(guān)責(zé)任制和強(qiáng)制性條文，抓好質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)與考核工作，全面提升了項(xiàng)目質(zhì)量水平，為項(xiàng)目爭創(chuàng)精品名品工程打了扎實(shí)的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量得到大幅度提升，工程創(chuàng)優(yōu)有了歷史性的突破。2011年分公司三個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)工程，×××××項(xiàng)目和××××××項(xiàng)目獲“黃山杯”，××××內(nèi)裝項(xiàng)目獲江蘇省“安全文明工地”。

（二）項(xiàng)目履約成果顯著

項(xiàng)管部一直在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格遵循“前期策劃、過程管控”做好服務(wù)指導(dǎo)工作。重點(diǎn)抓了×××××項(xiàng)目、×××××項(xiàng)目、××××項(xiàng)目等的履約工作。特別是××××項(xiàng)目的承接對分公司帶來前所未有的考驗(yàn)，項(xiàng)管部針對項(xiàng)目體量大，涉及4大專業(yè)，（1萬平方門窗、10套精裝樣板房、4萬平方園藝、鋼結(jié)構(gòu)屋頂工程）工期緊，施

工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。在總部及分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，項(xiàng)管部指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂科學(xué)的各項(xiàng)計(jì)劃，合理組織施工，克服重重困難。創(chuàng)造了公司項(xiàng)目單月產(chǎn)值近5000萬產(chǎn)值的紀(jì)錄，確保了“五一”開盤的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，獲得了業(yè)主充分肯定，創(chuàng)造了項(xiàng)目履約的施工奇跡，為公司贏得了榮譽(yù)，提升了項(xiàng)目整體履約能力，為后續(xù)工程的承接奠定了基礎(chǔ)。

并。通過上述幾大項(xiàng)目的如期履約，全面提升了分公司的項(xiàng)目整體履約能力。

（三）規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)工作

2011年項(xiàng)管部圍繞公司“項(xiàng)目管理年”這一主題認(rèn)真開展工作。

1、強(qiáng)力推行月度項(xiàng)目綜合檢查制度，加大檢查的頻率與力度，取得了比較好的效果，基本形成了制度性的“檢查-整改-復(fù)查-評價(jià)-追究”機(jī)制，確保了每一個(gè)在施項(xiàng)目都處于良好的受控狀態(tài)。

2、督導(dǎo)各項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃，不再流于形式。項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、進(jìn)度質(zhì)量、文明施工以及成本控制和資金控制等方面進(jìn)行詳細(xì)的策劃。

3、分公司定期開展項(xiàng)目策劃會(huì)議，討論各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行情況，對遇到的偏差和問題及時(shí)修正、解決，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免隨意性、盲目性。

4、積極開展創(chuàng)新功法、標(biāo)準(zhǔn)化推行活動(dòng)，為各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目生產(chǎn)的生命線，安全就是效益，非抓不可，而抓好安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。每個(gè)在建項(xiàng)目都配備1名專職或兼職安全

員，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)細(xì)則。在施工所有過程中都嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)，實(shí)行了安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。同時(shí)分公司堅(jiān)持每月對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令馬上改進(jìn)，落實(shí)。同時(shí)，通過組織培訓(xùn)、樹立警示牌、警示標(biāo)語、印發(fā)安全手冊等措施，做到與勞務(wù)班組多交流，讓大家懂安全、管安全。正是得益于上述舉措的有效實(shí)施，全年分公司所有項(xiàng)目沒有出現(xiàn)一次安全事故。

（五）項(xiàng)目管理人才輩出

分公司項(xiàng)目管理人員匱乏，嚴(yán)重制約分公司健康、快速的發(fā)展。2011年項(xiàng)管部協(xié)助分公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工的專業(yè)特長對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理、商務(wù)管理等崗位人員缺乏情況下有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，加快各崗位人員的成長。經(jīng)過員工的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一批年輕的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干茁壯成長。創(chuàng)就了一批優(yōu)秀集體和復(fù)合型人才。如：××××項(xiàng)目部涌現(xiàn)出了×××、×××等一批先進(jìn)青年和集體都獲得局和公司表彰，××××項(xiàng)目獲得公司創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，×××優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，××××優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理稱號，××××等優(yōu)秀員工。成為分公司的中流砥柱。

在過去的一年，雖然項(xiàng)管部做了一些工作，也取得了一些成績，但工作還有待加強(qiáng)提高。

1、項(xiàng)目基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目策劃水平有待提升。

3、優(yōu)秀供方資源有待充實(shí)。

4、科技創(chuàng)新創(chuàng)效有待突破。

二、2012年項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

學(xué)習(xí)2012年工作會(huì)精神，圍繞著“管理效益年”這個(gè)定位，根據(jù)“四強(qiáng)化，四增效” 工作指導(dǎo)。項(xiàng)管部針對2011年工作的不足，做如下工作安排：

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效控制履約風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目月檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目過程受控力度；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作；堅(jiān)持預(yù)控質(zhì)量通病原則，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；堅(jiān)持施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，加強(qiáng)文明施工；堅(jiān)持夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)合作項(xiàng)目管理；進(jìn)一步提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合履約能力。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，有效增強(qiáng)成本意識

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)公司2012工作部署，重視項(xiàng)目策劃，制定好分公司項(xiàng)目策劃制度，落實(shí)好獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃的完成，加強(qiáng)監(jiān)督對項(xiàng)目策劃的執(zhí)行，積極配合項(xiàng)目成本分析會(huì)的召開，以此來檢驗(yàn)項(xiàng)目策劃的成果。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)監(jiān)控，把項(xiàng)目經(jīng)理部成員的責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來，讓管理人員感到自身的責(zé)任重大，自覺的負(fù)起這個(gè)責(zé)任。并通過學(xué)習(xí)運(yùn)用“成本方圓圖”，增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識，已達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目過程的管控，增加效益的目的。

（三）加強(qiáng)供方管理，有效整合社會(huì)資源

挖掘好的有實(shí)力的供方進(jìn)入分公司供方名錄，建立優(yōu)勝劣汰的淘

汰機(jī)制，加強(qiáng)供方的考評工作，為分公司儲備更優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)商及材料供應(yīng)商。提高項(xiàng)目的競爭力，增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力。全年力爭新引進(jìn)三家有實(shí)力的勞務(wù)供應(yīng)商。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，有效提升品牌美譽(yù)

雖然2011年在創(chuàng)優(yōu)上取得了不錯(cuò)的成績，但是跟先進(jìn)分公司的創(chuàng)優(yōu)工作還是有差距的。今年將繼續(xù)不遺余力的打造精品名品工程，力爭實(shí)現(xiàn)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)的突破，為全面提升品牌美譽(yù)度再立新功。

（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，有效盈利水平

在技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)上，項(xiàng)管部還要下功夫，鼓勵(lì)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量，控制施工損耗，優(yōu)化施工進(jìn)度，增加項(xiàng)目效益，提升社會(huì)效應(yīng)。

項(xiàng)管部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)精神、理清工作思路，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，以“管理效益”為工作中心，精干工作作風(fēng)，扣住工作重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，思危奮進(jìn)，把項(xiàng)管部建設(shè)成精銳團(tuán)隊(duì)，為公司的做大做強(qiáng)而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：化工廠分公司工作總結(jié)報(bào)告

金平分公司工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

一、工作回顧與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的2014年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì)覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在2014年主要做了如下方面工作： 1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改。1.3 注重安全意識培養(yǎng)

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通 過早會(huì)有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的。1.4 建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在2014，對生產(chǎn)實(shí)行了： 2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、2 外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理。

4、人員管理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此2014年，我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在2014年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，2014年11月份開始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

2014年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立 3 了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在2014年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的不足

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；

3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

三、2015年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率）；

2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行；

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；

4、與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存；

5、與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn)；

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；

11、制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn)；

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、安全管理方面

1.1 建立完善的安全評估體系，無論是新項(xiàng)目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn)；

1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額管理

全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的2015年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

第三篇：黨員述職總結(jié)報(bào)告

黨員工作匯報(bào)

2011年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心照顧下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，充分履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真服從分廠領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐黨支部的教導(dǎo)和安排，配合分廠和班組，以及在自身的努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

為了提高思想素質(zhì)。半年來，我時(shí)刻按黨員的要求要求自己，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，在業(yè)余時(shí)間，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體，去了解、掌握黨的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)等知識。比如學(xué)習(xí)：胡錦濤“七一”講話精神，以及一些地方黨員的催人奮進(jìn)的先進(jìn)事跡等。還通過工廠組織學(xué)習(xí)：“做企業(yè)的真正主人”教育專題講座，通過一系列學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使自己在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。

二是學(xué)業(yè)務(wù)，提高工作能力。為了能更好的完成本職工作，我通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解熱噴涂方面的相關(guān)知識，從而開拓了視野、豐富了噴涂知識；在暇余時(shí)間，做為宣傳委員的我，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一些新聞寫作技巧、方法，隨時(shí)摘記相關(guān)的文章，拓寬自己的寫作思路，提高寫作水平。

二、盡職盡責(zé)，努力做好本職工作

工作上，對調(diào)度、班長安排布置的工作。我都認(rèn)真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。時(shí)刻牢記自己是一名的共產(chǎn)黨員，用“一滴水可以折射出太陽的光輝”來警醒自己，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努

力把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中；以改進(jìn)工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，積極努力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在不足

一是離共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)還有差距，保持和發(fā)揮黨員的模范作用還不夠。

二是理論學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理論聯(lián)系實(shí)際不夠。

三是有時(shí)工作不夠細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎；四是工作方法有時(shí)還需改進(jìn)，工作預(yù)見性、主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。

以上是自己的不足，衷心歡迎大家多提批評意見，以便今后不斷提高自身素質(zhì)，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，提高工作能力。在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化大局意識、服務(wù)

意識、協(xié)調(diào)意識，積極主動(dòng)開展工作，爭取把自己的工作做得更好。

匯報(bào)人：

第四篇：120904沙特分公司整改總結(jié)報(bào)告

沙特分公司整改總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司董事長、各位董事、監(jiān)事、與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

本人榮幸地受公司指示，由我對沙特分公司屬下各單位以及總公司直屬相關(guān)單位的階段性整改工作做總結(jié)發(fā)言，敬請審議并予以指正。

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對沙特分公司的階段性整改工作高度重視，立即召集相關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真研究整改目標(biāo)與要求，并成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組與整改小組，對照分公司治理規(guī)范、流程以及《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真討論和分析，制定了切實(shí)可行的整改方案并審議通過，于2012年5月27日至8月24日期間對沙特分公司屬下各單位以及總公司直屬相關(guān)單位（下稱分公司）進(jìn)行了檢查、整改規(guī)劃，并付諸實(shí)施。

現(xiàn)將整改組織實(shí)施匯報(bào)如下：

一、整改主要內(nèi)容為：分公司現(xiàn)階段在公司治理、資產(chǎn)整合、公司架構(gòu)等方面。

二、整改期間：2012年5月27日——8月24日。

三、整改工作組成員：江董、沙特分公司弗薩爾總經(jīng)理、劉依婷副總經(jīng)理、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部李揚(yáng)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理劉微娜經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理徐之理先生、關(guān)智勇先生、趙金功先生、王軍先生。

四、整改工作實(shí)施對象范圍：沙特公司屬下各單位以及總公司直屬各單位。

五、整改實(shí)施與總結(jié)。

現(xiàn)將整改組織實(shí)施措施落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告如下：

（一）關(guān)于分公司資產(chǎn)整合方面

1、對資產(chǎn)的整合與優(yōu)化

1.1 整改措施落實(shí)情況：首先，整改前，在分公司與公司財(cái)務(wù)的配合下，投入大量的時(shí)間精力，對資產(chǎn)進(jìn)行重新排查、登記，通過分類、評估，通過處置定位與清理原則，進(jìn)行優(yōu)化整合。

1.2 整改效果：整改前沙特公司固定資產(chǎn)總額為1.89億美元，整合后界定：固定資產(chǎn)總額為1.08億美元；需要處理、清理的閑置資產(chǎn)總額為0.81億美元。

2、對閑置資產(chǎn)處置

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過資產(chǎn)分類與評估過程，清理出閑置資產(chǎn)總額為0.81 億美元。整改小組正在對閑置資產(chǎn)做處置方案并加以實(shí)施。

1.2 整改效果：資產(chǎn)處置是資產(chǎn)整合中具有時(shí)效性環(huán)節(jié)。把固定資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)界定開來，發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資本效應(yīng)。同時(shí)，也清理處理閑置資產(chǎn)，減輕經(jīng)營與管理的負(fù)擔(dān)，變不利因素為生產(chǎn)要素（資本）。

（二）分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位方面

1、對機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：整合前分公司有11個(gè)部門，通過制定機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確崗位職能定位，整改后精簡為5個(gè)部門，分別為：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、采購、運(yùn)輸綜合部（總部直管）、人力資源部、財(cái)務(wù)部（總部直管）。

1.2 整改效果：部門合理設(shè)置，功能完備，使企業(yè)精兵減政，減少機(jī)構(gòu)與管理的多頭與環(huán)節(jié)。

2、對因人設(shè)崗的突出問題進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位的平臺，我們本著因事設(shè)崗的原則，員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地溝通，制訂出機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，以及員工競聘上崗的制度與運(yùn)作流程，順利完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)。整改之前，高管人員有38名，經(jīng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真考察、調(diào)研以及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，之后縮減高管人員為13名編制；整改前，員工368名，整改之后員工235名。

1.2 整改效果：實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，減員增效。在一定程度上提高了工作效率，壓縮人員資源成本，使政令暢通、公司正常工作快捷、高效的運(yùn)行。

3、對崗位職能定位進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過因事設(shè)崗與崗位職能定位的確立，我們在原有規(guī)章的研究與調(diào)整，制定出一整套部門與員工崗位職能定位規(guī)章。詳見整改后分公司員工崗位職能守則。

1.2 整改效果：實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

4、對用人機(jī)制進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過整改，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理競聘上崗，二線管理層最后由分公司總經(jīng)理定奪；一線崗位進(jìn)行科學(xué)、結(jié)合實(shí)際、在保證安全的前提下配備崗位人員，例如：加油員崗位只定一名員工，倉儲崗位實(shí)行一罐一 人制，庫區(qū)消防實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，管理層和普通員工都是義務(wù)消防員。1.2 整改效果：建立能則上、庸則下的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才潛能與優(yōu)勢。

（三）分公司內(nèi)部規(guī)章制度建立與健全方面

1、整改措施落實(shí)情況

通過優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位，同時(shí)建立健全內(nèi)部規(guī)章制度與內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。詳見制度體系文件。

2、整改效果

使員工行為守則與崗位規(guī)章得以健全，實(shí)現(xiàn)制度管人與人文管人相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度與管理模式。

（四）整改前后的財(cái)務(wù)狀況改變

1、整合、優(yōu)化固定資產(chǎn)

就固定資產(chǎn)而言，整改前沙特公司固定資產(chǎn)總額為1.89億美元，其中有大量的閑置資產(chǎn)制約著公司的發(fā)展。整合后固定資產(chǎn)總額為1.08億美元，處理、清理閑置資產(chǎn)總額為0.81億美元。

2、減員增效

就減員增效而言，整改前后，公司績效有著較大程度的優(yōu)化與提升。整改前員工薪資支出占收入比例為37%；整改前員工薪資支出占收入比例為30.1%。

3、整改前后的財(cái)務(wù)狀況改變

整改前后財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，請財(cái)務(wù)部副經(jīng)理徐之理先生向大家做專門報(bào)告。

到目前為止分公司對相關(guān)制度的更新和完善已基本完成，并且也組織整改領(lǐng)導(dǎo)小組和公司有關(guān)管理部門進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)研工作，對分公司的各項(xiàng)制度、信息報(bào)備、內(nèi)部控制等做了認(rèn)真、詳細(xì)的核查，并結(jié)合巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實(shí)，將整改落實(shí)到位。

至此，分公司治理整改報(bào)告中所列事項(xiàng)的整改工作已全部完成。公司對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，進(jìn)一步提高分公司自身建設(shè)及相關(guān)責(zé)任部門規(guī)范運(yùn)作意識。但是，整改后續(xù)工作仍然十分艱巨，面臨在整改后新的運(yùn)行機(jī)制上如何積極穩(wěn)妥高效的運(yùn)轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要全公司上下同心合一、攜手并進(jìn)，為持續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完善公司規(guī)范運(yùn)作而不懈努力！謝謝大家！

報(bào)告人：關(guān)智勇 2012年8月29日

第五篇：通信分公司上半年工作總結(jié)報(bào)告

通信分公司上半年工作總結(jié)報(bào)告

在發(fā)展的道路上我們健步前行

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！第二季度勞動(dòng)競賽剛剛結(jié)束，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗(yàn)，暢談發(fā)展大計(jì)。我想大家的目標(biāo)是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更久而努力奮斗。

過去的半年中，XX分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行省市各項(xiàng)營銷方案，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理，全體員工銳意進(jìn)取、奮力拼搏、迎難而進(jìn)，邁開前進(jìn)的步伐，緊緊圍繞“效益2005”的目標(biāo)，加快發(fā)展，保持了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn)。

在開展 “奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，我公司較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日，業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成萬元，完成當(dāng)期預(yù)算的％，較上年同期增長％；1-6月，固定電話凈增2440部，完成年計(jì)劃的 ％，全市排名第一；小靈通凈增844部，完成年計(jì)劃的％，全市排名第二；寬帶凈增440部，完成年計(jì)劃％，全市排名第三。

下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，不妥之處，敬請批評指正：

一、樹立憂患意識，將“以人為本”的理念貫穿始終

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，我們深深地認(rèn)識到，發(fā)展是當(dāng)前XX企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來解決，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實(shí)

力，才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會(huì)還是小會(huì)上，逢會(huì)必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機(jī)意識，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工，讓他們切實(shí)體會(huì)到其他運(yùn)營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機(jī)。周口、安陽考察歸來，我立即召開全體職工大會(huì)將考察的心得體會(huì)向大家作了傳達(dá)，把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動(dòng)上的差距詳細(xì)地加以分析、對比，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例，一組組鮮明的數(shù)據(jù)，讓員工們折服，不時(shí)發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

正因?yàn)椤耙匀藶楸尽钡睦砟钬灤┑搅私?jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力、凝

聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、理清經(jīng)營思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

（一）深入基層調(diào)研，明確發(fā)展方向，深挖農(nóng)村固話市場

在固定電話的發(fā)展上，我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩，異質(zhì)替代嚴(yán)重，客戶流失較大。“保存量也是發(fā)展”，為此，我們建立了用戶拆機(jī)預(yù)警挽留機(jī)制，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護(hù)經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機(jī)用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機(jī)制，盡力保住存量市場。3月份我們得知在XXX賓館安裝了XX公司的用戶小交換機(jī)，準(zhǔn)備拆除固定電話，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進(jìn)行封堵：一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作，從上層進(jìn)行施壓；二是與廣電局聯(lián)系，依托與其的長期友好合作關(guān)系，禁止XX公司在其桿路上架設(shè)傳輸光纜；三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳，曉之以理，動(dòng)之以情，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，引導(dǎo)其走出XX公司宣傳的資費(fèi)誤區(qū)。經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議，發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，拆機(jī)率較上年同期下降50％，收效明顯；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了，通信線路必須提前延伸到位，減少裝、移機(jī)時(shí)間，最大限度地滿足城市固定電話市場需求，同時(shí)將發(fā)展目標(biāo)鎖定在農(nóng)村。

XX縣域面積大、人口稀少、居住分散、山區(qū)、庫區(qū)通信建設(shè)投資成本偏

高，不利于農(nóng)村通信發(fā)展，線路資源異常緊張。年初，兩位副經(jīng)理帶領(lǐng)兩個(gè)專業(yè)部室的相關(guān)人員深入到16個(gè)農(nóng)村支局和90多個(gè)自然村進(jìn)行調(diào)研，對支局的線路資源和市場潛力進(jìn)行了一次全面的普查，掌握第一手資料，摸清家底，找準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，合理配置，深入挖潛。在發(fā)展中，狠抓一個(gè)“早”字，不等不靠，兩個(gè)專業(yè)部室密切配合，加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力，形成合力。運(yùn)維中心根據(jù)客戶部提供的市場預(yù)測，對各鄉(xiāng)的線路資源進(jìn)行了合理配置，將有限地建設(shè)資金用在刀刃上，盤活線路資源，克服“有市場的地方?jīng)]線位，有線位的地方?jīng)]市場”的困境。在“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競賽中，在沒有增加投資的情況下，固定電話放號523部，完成計(jì)劃的％； 1-6月，靠線路挖潛和小范圍的投資，共計(jì)提供通信能力2600余線，農(nóng)村固定電話凈增1884部，占總發(fā)展量的77％，掀起了固話發(fā)展的又一個(gè)小高潮，為二季度勞動(dòng)競賽和完成全年