第一篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)

2014年上半年路橋一分公司

生產(chǎn)工作總結(jié)

一、路橋一分公司項目概況

目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。

遺留項目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強(qiáng)，貴州遵畢45標(biāo)；其中貴州遵畢45標(biāo)已完工，正在整理竣工資料。

新增項目：衡陽內(nèi)環(huán)路項目，長沙花卉路項目。

二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況

1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

上半年完成產(chǎn)值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認(rèn)計量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計至5月底，6月份計量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團(tuán)一分公司進(jìn)度情況表

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

在建項目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了分公司上半年的安全目標(biāo)；各項目工地現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項目上運(yùn)行。

3、工程質(zhì)量

上半年各在建項目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)成分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)。

4、成本控制

分公司協(xié)調(diào)商務(wù)部完成了益陽項目的成本目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進(jìn)行摸底，各項目的經(jīng)營狀況為可控。

5、項目部生產(chǎn)過程中的亮點(diǎn)及存在的問題

亮點(diǎn)：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評；益陽項目通過了總公司貫標(biāo)內(nèi)審，業(yè)主信用評價為“AA”級。

存在的問題及解決措施：有些項目現(xiàn)場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強(qiáng)與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設(shè)；

企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實(shí)公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價值觀不是一朝一夕的事。現(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)文化方面的問題：

1）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應(yīng)統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求新建項目。

2）企業(yè)環(huán)境：怎樣去建立一個好的企業(yè)環(huán)境，挽留住好的技術(shù)人員。

3）價值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價值觀和精神面貌，一個好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應(yīng)在這方面采取相應(yīng)措施。

三、下半年的工作計劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo): 確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。

確保質(zhì)量目標(biāo)措施：加強(qiáng)項目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗收制度等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

工作目標(biāo)：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4‰以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。

控制措施：

①事前控制：協(xié)助和督促項目健全安全機(jī)構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。

②事中控制：督促項目進(jìn)行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進(jìn)行季節(jié)性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強(qiáng)月底安全報表中PPT文件的質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

③事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進(jìn)行通報和總結(jié)，根椐公司制度實(shí)行獎罰。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)：

①進(jìn)度控制總體節(jié)點(diǎn)如下：

計劃完工的項目6個：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項目, 懷化繞城高速, 株州華強(qiáng)，長沙花卉路內(nèi)；要求以上項目工程全部完工，進(jìn)度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標(biāo)，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結(jié)算。

未能完工項目的進(jìn)度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內(nèi)環(huán)路完成總造價的30%（3000萬元）。②進(jìn)度保證措施

根據(jù)以上進(jìn)度結(jié)點(diǎn)分發(fā)到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好勞力、材料、機(jī)械計劃，上報分公司審核并進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

4、成本控制

目標(biāo)：所轄項目成本可控率達(dá)100%，無利潤分流現(xiàn)象；所轄項目工程款按合同時點(diǎn)回收率達(dá)到95%以上；所收款項100%進(jìn)入公司專用賬戶，無體外循環(huán)現(xiàn)象。

措施：及時做好成本計劃，實(shí)行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾偏措施。

嚴(yán)格審核項目月資金計劃，杜絕項目付款中的漏洞。加強(qiáng)項目的合同管理，預(yù)防發(fā)生合同糾紛。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)：把長沙花卉路打造成綠色工地和標(biāo)準(zhǔn)化工程；確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在所有在建項目上運(yùn)行；公路項目業(yè)主信用評價不低于“A”級。

措施：加大投入，做好質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全管理工作，與質(zhì)安管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項目團(tuán)隊建設(shè)

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標(biāo)、衡陽內(nèi)環(huán)路，環(huán)化繞城項目打造成10人以上優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊。

第二篇：某路橋總公司工程部2008工作總結(jié)

某路橋總公司工程部2008工作總結(jié)

2008年即將過去，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程部根據(jù)總公司《2008工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務(wù)，在工程質(zhì)量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

XX價為：萬元，調(diào)差未定（意向按3.5萬元/KM考慮）,另已計量630.7萬元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認(rèn)。合同價214.7246萬元，完成工程變更16萬元，調(diào)差17萬元（按7.5元/M2計），決算價約247萬元。已計量105萬元。

XX路預(yù)計2009年1月10日完工，合同價840萬元，交委同意增加2.6KM早強(qiáng)劑費(fèi)用約10萬元，其中500M工程款30萬元屬于XX鄉(xiāng)政府。公司決算工程款820萬元。

XX橋搶險工程于2008年11月15日開工，23日完工。決算資料上報工程金額64.788萬元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬元（部分單價按A合同段套用，未調(diào)差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮(zhèn)1.8KM，工程合同價為474.538萬元及502.24

53萬元。

二、狠抓工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農(nóng)村公路BT項目工程、XX路路面養(yǎng)護(hù)工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現(xiàn)場檢查施工安全及質(zhì)量情況，鉆芯取樣，掌握工程質(zhì)量第一手資料，在工程過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

XX路作為第一條與XX區(qū)交委合作的BT項目工程，公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須優(yōu)質(zhì)快速完成。在工程初期工程部便進(jìn)入施工路段詳細(xì)了解當(dāng)?shù)毓こ滩牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、價格，并編制工程項目施工預(yù)算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程施工階段工程部隨時奔赴現(xiàn)場了解施工進(jìn)展情況，并協(xié)助解決工程所需炸藥、水泥供應(yīng)問題。幫助施工隊制定施工計劃，改正現(xiàn)場施工工藝。確保工程今年優(yōu)質(zhì)保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。龔總親自負(fù)責(zé)督察管理，帶領(lǐng)工程部經(jīng)常出入現(xiàn)場了解施工情況，并制定相應(yīng)施工措施高質(zhì)量嚴(yán)要求。保證了XX路的施工質(zhì)量，得到了公路局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、安全生產(chǎn)工作

回顧2008年的安全生產(chǎn)工作，取得了全年無死亡、重傷事

故，經(jīng)濟(jì)損失為零的好成績，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工、農(nóng)民工、協(xié)作單位共同努力的結(jié)果。安全工作面多線廣點(diǎn)雜，歸納起來，有以下七點(diǎn)主要工作。

1、建立安全生產(chǎn)臺悵

建立安全生產(chǎn)臺悵是今年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一。公司共建立安全臺帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎(chǔ)工程建設(shè)所涉及的各個重要方面，達(dá)九公司自有安全臺悵以來，最為全面的。

2、建立安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖

今年三月，公司工程質(zhì)量安全部在2005年安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上，作了較大修改，增添了大量內(nèi)容，重新印制上墻，使安全生產(chǎn)管理工作一目了然，便于檢查和監(jiān)督。

3、建立在建項目安全檢查制度

今年以來，公司工程質(zhì)量安全部在安全臺帳中，專門設(shè)置了一套《安全檢查》臺帳，制定了《定期安全檢查》，《專業(yè)性安全檢查》，《經(jīng)常性安全檢查》，《季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對各工程項目的每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監(jiān)督改正。

4建立安全生產(chǎn)簡報制度

安全生產(chǎn)簡報是公路局安全管理部門原來要求的，也是下情上報和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產(chǎn)簡報，有效地反映了公司安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。

5公司今年先后發(fā)了十份安全生產(chǎn)的文件，對全年的安全生產(chǎn)工作作出有力地指導(dǎo)，分別對“XX杯”競賽活動、施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動、“安全生產(chǎn)月”活動、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f、防洪抗汛、在建工程項目認(rèn)真自查和督查安全隱患等方面作出了規(guī)定或要求，從而為公司的安全生產(chǎn)好形勢，奠定了基礎(chǔ)。

6、落實(shí)“XX懷”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動

四月初，按照XX區(qū)總工會、XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于2008年繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展“XX杯”競賽活動的通知(萬工發(fā)[2008]18號)》要求, 公司于四月十日上報了“XX杯”競賽參賽企事業(yè)單位報名表，成立了“XX懷”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)方落實(shí)“XX杯”競賽活動的意見，制定了“XX懷”活動競賽內(nèi)容分步實(shí)施方案。六月，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了XX路橋【2008】18號文，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動。

7、安全例會和培訓(xùn)等

參加區(qū)建委《安全例會》學(xué)習(xí)，全勤，做到了沒有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓(xùn)十八人次，均達(dá)合格要求。

四、明年工程部安全生產(chǎn)工作應(yīng)注意的幾個問題

1、加大安全生產(chǎn)工作資金投入。由于市場競爭缺乏有效規(guī)范的原因，安全生產(chǎn)工作資金投入顯著不足。工程項目建設(shè)成本偏低，安全經(jīng)費(fèi)投入不夠，施工現(xiàn)場安全警示、設(shè)施等缺少。

2、加強(qiáng)工程項目安全生產(chǎn)臺帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識

隨著時代前進(jìn)的腳步，2008年即將進(jìn)入歷史，新的一年馬上就要進(jìn)入我們的生活，總結(jié)過去，開拓未來，讓公司在2009年安全生產(chǎn)工作再次取得讓人滿意的成績。

4學(xué)考取公司有用的證件。

5、工程項目部應(yīng)加強(qiáng)人員進(jìn)行思想教育，提高大家的責(zé)任心，樹立“質(zhì)量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利，公司放權(quán)讓項目經(jīng)理根據(jù)施工人員的表現(xiàn)制定其應(yīng)得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第三篇：2013路橋工程部安全工作計劃

2013年路橋工程部安全工作計劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各

項制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓(xùn)力度，針對有危險作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工

前一定要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅決執(zhí)行分公司

關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅決杜絕未培訓(xùn)人員上

崗作業(yè)。

3、建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅

強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加

強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員安全生產(chǎn)意識。

5、加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，材料進(jìn)場前平整

好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組

織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對各單

體工程進(jìn)行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、加強(qiáng)部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健

全部門安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)部門安全人員隊伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強(qiáng)單體工程

土方技術(shù)人員及土方班長的安全培訓(xùn)工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項制度，配合分公司安全管理部門完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)2013年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部

2012年12月11日

第四篇：路橋分公司2011年年終工作總結(jié)(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ——路橋分公司2011年年終工作總結(jié)

2011年，路橋分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋分公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止2011年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計

萬，營業(yè)額為

萬元，利潤為

萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、回顧一年來的工作 ：

（一）、市場經(jīng)營開拓：建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項目。今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項 1 目場外道路工程（造價1.3億，有望在春節(jié)過后投標(biāo)）；焦作市政項目；西安外環(huán)繞城高速路項目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項目礎(chǔ)工程等等；

（二）、在建項目情況：

目前，長武項目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設(shè)共計完成挖方方量 71860余方，回填方量

71860余方；

2、道路建設(shè)共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項目小，但是分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。

（三）、重點(diǎn)項目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展。

今年以來，我分公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機(jī)制和 2 檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

分公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。分公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（五）、對不同項目的管理經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)。

1、項目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整 3 體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋分公司在項目管理中積極弘揚(yáng)“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ撸瑢⒛艽蟠筇嵘行⌒晚椖啃б婧唾Y金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和分公司做大 4 做強(qiáng)。以項目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了分公司的綜合實(shí)力，但同時也存在著制約分公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

（二）、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致分公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。

（三）、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層 5 次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足；分公司核心團(tuán)隊架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，分公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

三、2012年的工作打算：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，分公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋分公司的實(shí)際，2012的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路如下：“經(jīng)營為大，清欠為先，管理為重，和諧發(fā)展?！?/p>

（一）、經(jīng)營為大。

鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保2012年經(jīng)營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細(xì)化”.1、解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋分公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋分公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。

一是多與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù)；二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時跟進(jìn)；重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大 6

第五篇：xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。xxxx年是工程部大踏步前進(jìn)的一年，是項目工程做大、做強(qiáng)的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作任務(wù)

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車庫土建工程；

②給水加壓設(shè)備，暖通加壓設(shè)備，消防給水加壓設(shè)備安裝調(diào)試；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；

⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內(nèi)外裝飾工程；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設(shè)，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土

回填，大樹栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線規(guī)劃；

②圖紙設(shè)計、審查，消防審查，環(huán)保評估，施工單位確定、合同報批；

③地質(zhì)勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎(chǔ)工程。

二、具體做法

(一)提倡“團(tuán)隊精神”是項目成功的保證：

項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧?？考w的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團(tuán)隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛中心情愉快的工作。多表揚(yáng)、多鼓勵、少批評，充分調(diào)動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團(tuán)隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

(二)落實(shí)管理制度是項目成功的關(guān)鍵：

規(guī)章制度是維護(hù)公司正常秩序，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標(biāo)準(zhǔn)，員工行為的規(guī)

范，工程管理中全面落實(shí)公司各項規(guī)章制度，同時執(zhí)行制度堅決不手軟。通過落實(shí)規(guī)章制度達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的目的。

(三)落實(shí)責(zé)任、分工不分家：

明確職責(zé)范圍，做到每個人分工明確，即落實(shí)責(zé)任，自己分管的工作自己處理。領(lǐng)導(dǎo)不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個人都有責(zé)任、有權(quán)利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。

對監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權(quán)，充分調(diào)動他們的工作積極性，同時加強(qiáng)管理監(jiān)督，對他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)全面做好管理工作。全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理制度，即《施工現(xiàn)場管理總則》、《施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《施工現(xiàn)場防火管理制度》、《施工現(xiàn)場用電管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》如期達(dá)到抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調(diào)工作。

2、重點(diǎn)突出質(zhì)量管理和進(jìn)度管理：

（1）、堅持工作例會制度

①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當(dāng)日工作進(jìn)行匯報，各專業(yè)進(jìn)行交流溝通，即做到日清；

②周例會——每周一次例會，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對第二周工作進(jìn)行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅持技術(shù)交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進(jìn)行技術(shù)交底。對設(shè)計要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的布置，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計說明和施工規(guī)范施工。

（3）、堅持重點(diǎn)部位驗收制度：凡影響到工程結(jié)構(gòu)及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業(yè)人員必須到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。

（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設(shè)備都必須有合格證并通過質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專業(yè)人員親自到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。

（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴(yán)格工序交接制度，凡是上一道工序轉(zhuǎn)到下道工序必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質(zhì)量。

（6）、檢查設(shè)計變更制度：工程變更嚴(yán)格按照設(shè)計文件執(zhí)行，按照設(shè)計變更聯(lián)系單落實(shí)，保證設(shè)計變更有根有據(jù)。

（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)

自己所管專業(yè)及所轄項目進(jìn)行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強(qiáng)“建筑質(zhì)量通病”的施工管理工作：“建筑質(zhì)量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對開發(fā)商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質(zhì)量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開項目經(jīng)理xxx同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結(jié)果。當(dāng)然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質(zhì)有待加強(qiáng)培訓(xùn)，各項規(guī)章制度需要進(jìn)一步落實(shí)，團(tuán)隊精神需要更好的樹立和發(fā)揚(yáng)，愛崗敬業(yè)精神需要進(jìn)一步提倡，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高等等。

以上總結(jié)，請批評指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日