第一篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結(jié)

2014年上半年路橋一分公司

生產(chǎn)工作總結(jié)

一、路橋一分公司項(xiàng)目概況

目前路橋一分公司在建項(xiàng)目有10個(gè)項(xiàng)目，其中8個(gè)為遺留項(xiàng)目，2個(gè)為新增項(xiàng)目。

遺留項(xiàng)目名單：湖北琴川公路，內(nèi)蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強(qiáng)，貴州遵畢45標(biāo)；其中貴州遵畢45標(biāo)已完工，正在整理竣工資料。

新增項(xiàng)目：衡陽(yáng)內(nèi)環(huán)路項(xiàng)目，長(zhǎng)沙花卉路項(xiàng)目。

二、生產(chǎn)產(chǎn)值、安全文明環(huán)保、工程質(zhì)量、成本控制等情況

1、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

上半年完成產(chǎn)值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經(jīng)確認(rèn)計(jì)量的產(chǎn)值(只統(tǒng)計(jì)至5月底，6月份計(jì)量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產(chǎn)值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團(tuán)一分公司進(jìn)度情況表

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

在建項(xiàng)目安全情況良好，沒(méi)有發(fā)生工傷、死亡事故，無(wú)設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了分公司上半年的安全目標(biāo)；各項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項(xiàng)目上運(yùn)行。

3、工程質(zhì)量

上半年各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量情況良好，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)成分公司上半年質(zhì)量目標(biāo)。

4、成本控制

分公司協(xié)調(diào)商務(wù)部完成了益陽(yáng)項(xiàng)目的成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂；并對(duì)各建項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行摸底，各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況為可控。

5、項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題

亮點(diǎn)：一分公司所有項(xiàng)目中，懷化項(xiàng)目、益陽(yáng)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質(zhì)量得到業(yè)主的好評(píng)；益陽(yáng)項(xiàng)目通過(guò)了總公司貫標(biāo)內(nèi)審，業(yè)主信用評(píng)價(jià)為“AA”級(jí)。

存在的問(wèn)題及解決措施：有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做得不到位，主要由于項(xiàng)目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強(qiáng)與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設(shè)；

企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒(méi)有完善，一分公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作主要為：貫徹及落實(shí)公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價(jià)值觀不是一朝一夕的事?，F(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關(guān)企業(yè)文化方面的問(wèn)題：

1）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應(yīng)統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求新建項(xiàng)目。

2）企業(yè)環(huán)境：怎樣去建立一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境，挽留住好的技術(shù)人員。

3）價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說(shuō)是留是走），更不要談什么

價(jià)值觀和精神面貌，一個(gè)好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個(gè)好的精神面貌，并表觀出來(lái)，才能向外界展示所謂的價(jià)值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應(yīng)在這方面采取相應(yīng)措施。

三、下半年的工作計(jì)劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項(xiàng)目季度綜合考評(píng)覆蓋率100%，項(xiàng)目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計(jì)劃及措施工。

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo): 確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率100%。

確保質(zhì)量目標(biāo)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)，以檢查為手段督促各項(xiàng)目建立和分健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)方案審批制度、技術(shù)交底制度、工序驗(yàn)收制度等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、安全文明施工，環(huán)境保護(hù)

工作目標(biāo)：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.4‰以內(nèi)，杜絕死亡，重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。

控制措施：

①事前控制：協(xié)助和督促項(xiàng)目健全安全機(jī)構(gòu)、完善安全制度，做好人員培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。

②事中控制：督促項(xiàng)目進(jìn)行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季節(jié)性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時(shí)，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改驗(yàn)收人，并形成資料閉合。加強(qiáng)月底安全報(bào)表中PPT文件的質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。

③事后控制：定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)安全情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，根椐公司制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)：

①進(jìn)度控制總體節(jié)點(diǎn)如下：

計(jì)劃完工的項(xiàng)目6個(gè)：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽(yáng)新青項(xiàng)目, 懷化繞城高速, 株州華強(qiáng)，長(zhǎng)沙花卉路內(nèi)；要求以上項(xiàng)目工程全部完工，進(jìn)度竣工資料整理階段。計(jì)劃完成竣工資料的項(xiàng)目1個(gè)：貴州遵畢45標(biāo)，要求完成竣工資料的編制，爭(zhēng)取完成結(jié)算。

未能完工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3個(gè)：蒙呼包高速完成總造價(jià)的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價(jià)的80%（為1.2億元），衡陽(yáng)內(nèi)環(huán)路完成總造價(jià)的30%（3000萬(wàn)元）。②進(jìn)度保證措施

根據(jù)以上進(jìn)度結(jié)點(diǎn)分發(fā)到各在建項(xiàng)目，要求各在建項(xiàng)目根椐以上進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)分公司審核并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

4、成本控制

目標(biāo)：所轄項(xiàng)目成本可控率達(dá)100%，無(wú)利潤(rùn)分流現(xiàn)象；所轄項(xiàng)目工程款按合同時(shí)點(diǎn)回收率達(dá)到95%以上；所收款項(xiàng)100%進(jìn)入公司專用賬戶，無(wú)體外循環(huán)現(xiàn)象。

措施：及時(shí)做好成本計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定糾偏措施。

嚴(yán)格審核項(xiàng)目月資金計(jì)劃，杜絕項(xiàng)目付款中的漏洞。加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，預(yù)防發(fā)生合同糾紛。

5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)：把長(zhǎng)沙花卉路打造成綠色工地和標(biāo)準(zhǔn)化工程；確保質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在所有在建項(xiàng)目上運(yùn)行；公路項(xiàng)目業(yè)主信用評(píng)價(jià)不低于“A”級(jí)。

措施：加大投入，做好質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全管理工作，與質(zhì)安管理部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分公司擬將益陽(yáng)南線、山西原神、思劍29標(biāo)、衡陽(yáng)內(nèi)環(huán)路，環(huán)化繞城項(xiàng)目打造成10人以上優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

第二篇：某路橋總公司工程部2008工作總結(jié)

某路橋總公司工程部2008工作總結(jié)

2008年即將過(guò)去，在上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程部根據(jù)總公司《2008工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務(wù)，在工程質(zhì)量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

XX價(jià)為：萬(wàn)元，調(diào)差未定（意向按3.5萬(wàn)元/KM考慮）,另已計(jì)量630.7萬(wàn)元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認(rèn)。合同價(jià)214.7246萬(wàn)元，完成工程變更16萬(wàn)元，調(diào)差17萬(wàn)元（按7.5元/M2計(jì)），決算價(jià)約247萬(wàn)元。已計(jì)量105萬(wàn)元。

XX路預(yù)計(jì)2009年1月10日完工，合同價(jià)840萬(wàn)元，交委同意增加2.6KM早強(qiáng)劑費(fèi)用約10萬(wàn)元，其中500M工程款30萬(wàn)元屬于XX鄉(xiāng)政府。公司決算工程款820萬(wàn)元。

XX橋搶險(xiǎn)工程于2008年11月15日開(kāi)工，23日完工。決算資料上報(bào)工程金額64.788萬(wàn)元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬(wàn)元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬(wàn)元（部分單價(jià)按A合同段套用，未調(diào)差）。9月開(kāi)工后增加

2.2KM及分水鎮(zhèn)1.8KM，工程合同價(jià)為474.538萬(wàn)元及502.24

53萬(wàn)元。

二、狠抓工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農(nóng)村公路BT項(xiàng)目工程、XX路路面養(yǎng)護(hù)工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全及質(zhì)量情況，鉆芯取樣，掌握工程質(zhì)量第一手資料，在工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

XX路作為第一條與XX區(qū)交委合作的BT項(xiàng)目工程，公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須優(yōu)質(zhì)快速完成。在工程初期工程部便進(jìn)入施工路段詳細(xì)了解當(dāng)?shù)毓こ滩牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、價(jià)格，并編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程施工階段工程部隨時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，并協(xié)助解決工程所需炸藥、水泥供應(yīng)問(wèn)題。幫助施工隊(duì)制定施工計(jì)劃，改正現(xiàn)場(chǎng)施工工藝。確保工程今年優(yōu)質(zhì)保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。龔總親自負(fù)責(zé)督察管理，帶領(lǐng)工程部經(jīng)常出入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，并制定相應(yīng)施工措施高質(zhì)量嚴(yán)要求。保證了XX路的施工質(zhì)量，得到了公路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、安全生產(chǎn)工作

回顧2008年的安全生產(chǎn)工作，取得了全年無(wú)死亡、重傷事

故，經(jīng)濟(jì)損失為零的好成績(jī)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工、農(nóng)民工、協(xié)作單位共同努力的結(jié)果。安全工作面多線廣點(diǎn)雜，歸納起來(lái)，有以下七點(diǎn)主要工作。

1、建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵

建立安全生產(chǎn)臺(tái)悵是今年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容之一。公司共建立安全臺(tái)帳十六套，分門(mén)別類(lèi)，涵蓋了交通基礎(chǔ)工程建設(shè)所涉及的各個(gè)重要方面，達(dá)九公司自有安全臺(tái)悵以來(lái)，最為全面的。

2、建立安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖

今年三月，公司工程質(zhì)量安全部在2005年安全生產(chǎn)管理日常運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上，作了較大修改，增添了大量?jī)?nèi)容，重新印制上墻，使安全生產(chǎn)管理工作一目了然，便于檢查和監(jiān)督。

3、建立在建項(xiàng)目安全檢查制度

今年以來(lái)，公司工程質(zhì)量安全部在安全臺(tái)帳中，專門(mén)設(shè)置了一套《安全檢查》臺(tái)帳，制定了《定期安全檢查》，《專業(yè)性安全檢查》，《經(jīng)常性安全檢查》，《季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對(duì)各工程項(xiàng)目的每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書(shū)面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監(jiān)督改正。

4建立安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)制度

安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)是公路局安全管理部門(mén)原來(lái)要求的，也是下情上報(bào)和工作交流的管道。今年三月開(kāi)始，公司已整理了十期安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，有效地反映了公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。

5公司今年先后發(fā)了十份安全生產(chǎn)的文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作作出有力地指導(dǎo)，分別對(duì)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)、施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f、防洪抗汛、在建工程項(xiàng)目認(rèn)真自查和督查安全隱患等方面作出了規(guī)定或要求，從而為公司的安全生產(chǎn)好形勢(shì)，奠定了基礎(chǔ)。

6、落實(shí)“XX懷”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

四月初，按照XX區(qū)總工會(huì)、XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于2008年繼續(xù)在全區(qū)廣泛開(kāi)展“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知(萬(wàn)工發(fā)[2008]18號(hào))》要求, 公司于四月十日上報(bào)了“XX杯”競(jìng)賽參賽企事業(yè)單位報(bào)名表，成立了“XX懷”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)方落實(shí)“XX杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)，制定了“XX懷”活動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容分步實(shí)施方案。六月，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了XX路橋【2008】18號(hào)文，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

7、安全例會(huì)和培訓(xùn)等

參加區(qū)建委《安全例會(huì)》學(xué)習(xí)，全勤，做到了沒(méi)有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門(mén)培訓(xùn)十八人次，均達(dá)合格要求。

四、明年工程部安全生產(chǎn)工作應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、加大安全生產(chǎn)工作資金投入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏有效規(guī)范的原因，安全生產(chǎn)工作資金投入顯著不足。工程項(xiàng)目建設(shè)成本偏低，安全經(jīng)費(fèi)投入不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示、設(shè)施等缺少。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)臺(tái)帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識(shí)

隨著時(shí)代前進(jìn)的腳步，2008年即將進(jìn)入歷史，新的一年馬上就要進(jìn)入我們的生活，總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)，讓公司在2009年安全生產(chǎn)工作再次取得讓人滿意的成績(jī)。

4學(xué)考取公司有用的證件。

5、工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)人員進(jìn)行思想教育，提高大家的責(zé)任心，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利，公司放權(quán)讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工人員的表現(xiàn)制定其應(yīng)得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第三篇：2013路橋工程部安全工作計(jì)劃

2013年路橋工程部安全工作計(jì)劃

2012年即將過(guò)去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過(guò)一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)單體工程在安全平穩(wěn)中順利開(kāi)展，在過(guò)去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個(gè)單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門(mén)的安全管理員，完善了安全管理部門(mén)管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們?cè)诎踩芾砩先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題特將2013路橋工程部安全工作做如下計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各

項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門(mén)安全管理制度。

2、加大部門(mén)安全培訓(xùn)力度，針對(duì)有危險(xiǎn)作業(yè)的單體工程，開(kāi)工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開(kāi)工

前一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行分公司

關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅(jiān)決杜絕未培訓(xùn)人員上

崗作業(yè)。

3、建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天

開(kāi)工工錢(qián)安全講話制度，配合分公司安全管理部門(mén)堅(jiān)

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)力度，開(kāi)展每月安全培訓(xùn)工作，加

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，材料進(jìn)場(chǎng)前平整

好場(chǎng)地，材料堆放有序，分類(lèi)掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個(gè)單體工程安全檢查力度，每周由部門(mén)負(fù)責(zé)人組

織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對(duì)各單

體工程進(jìn)行安全檢查。對(duì)安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對(duì)單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、加強(qiáng)部門(mén)安全培訓(xùn)力度，每月開(kāi)展安全培訓(xùn)一次，健

全部門(mén)安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)部門(mén)安全人員隊(duì)伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強(qiáng)單體工程

土方技術(shù)人員及土方班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)工作。

2012年即將過(guò)去，2013年即將來(lái)臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度，配合分公司安全管理部門(mén)完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)2013年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部

2012年12月11日

第四篇：路橋分公司2011年年終工作總結(jié)(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ——路橋分公司2011年年終工作總結(jié)

2011年，路橋分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，加大開(kāi)拓力度，取得了一定的成績(jī)，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái)，路橋分公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)效益截止2011年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計(jì)

萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額為

萬(wàn)元，利潤(rùn)為

萬(wàn)元，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、回顧一年來(lái)的工作 ：

（一）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓：建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng)，新市場(chǎng)、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)。上半年，在國(guó)家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽(yáng)長(zhǎng)武高家堡煤礦廠區(qū)場(chǎng)平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目：長(zhǎng)武項(xiàng) 1 目場(chǎng)外道路工程（造價(jià)1.3億，有望在春節(jié)過(guò)后投標(biāo)）；焦作市政項(xiàng)目；西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長(zhǎng)治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬(wàn)達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等；

（二）、在建項(xiàng)目情況：

目前，長(zhǎng)武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項(xiàng)目的場(chǎng)平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場(chǎng)平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量 71860余方，回填方量

71860余方；

2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場(chǎng)平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對(duì)工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評(píng)。下一步，到春節(jié)過(guò)后，我們將盡全力爭(zhēng)取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對(duì)老市場(chǎng)對(duì)接跟蹤力度，進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

（三）、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展。

今年以來(lái)，我分公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對(duì)重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時(shí)限和要求，并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和 2 檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長(zhǎng)效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時(shí)結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

分公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過(guò)分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。分公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡(jiǎn)報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

（五）、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整 3 體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋分公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營(yíng)方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國(guó)家”大氣候“和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營(yíng)方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見(jiàn)效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和分公司做大 4 做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來(lái)贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績(jī)，特別是通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，提升了分公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約分公司全面發(fā)展的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營(yíng)思路不夠開(kāi)闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經(jīng)營(yíng)人員少，經(jīng)營(yíng)力量單薄，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對(duì)接層次不高。沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有大的突破，沒(méi)有形成生產(chǎn)的局面。

（二）、經(jīng)營(yíng)策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營(yíng)中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)工作處于停滯狀態(tài)，對(duì)外開(kāi)拓的主動(dòng)性不足，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓方面，沒(méi)有細(xì)致的經(jīng)營(yíng)方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致分公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。

（三）、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層 5 次高，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢(shì)，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足；分公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，分公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

三、2012年的工作打算：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)和通過(guò)全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分公司不斷完善自身，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好的社會(huì)效益為目的，努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對(duì)路橋分公司的實(shí)際，2012的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路如下：“經(jīng)營(yíng)為大，清欠為先，管理為重，和諧發(fā)展。”

（一）、經(jīng)營(yíng)為大。

鞏固經(jīng)營(yíng)理念，加大開(kāi)拓力度，確保2012年經(jīng)營(yíng)有所突破。具體的措施是：“思想要開(kāi)放，觀念要?jiǎng)?chuàng)新，工作要細(xì)化”.1、解放思想，鞏固經(jīng)營(yíng)理念。目前，路橋分公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營(yíng)理念，加大開(kāi)拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問(wèn)題。下大工夫把主要經(jīng)營(yíng)力量投入到長(zhǎng)武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場(chǎng)道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋分公司的市場(chǎng)發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場(chǎng)。

一是多與公司相關(guān)部門(mén)溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù)；二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)；重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大 6

第五篇：xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。xxxx年是工程部大踏步前進(jìn)的一年，是項(xiàng)目工程做大、做強(qiáng)的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作任務(wù)

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車(chē)庫(kù)土建工程；

②給水加壓設(shè)備，暖通加壓設(shè)備，消防給水加壓設(shè)備安裝調(diào)試；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對(duì)講，大小門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；

⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內(nèi)外裝飾工程；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對(duì)講，大小門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設(shè)，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土

回填，大樹(shù)栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線規(guī)劃；

②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查，消防審查，環(huán)保評(píng)估，施工單位確定、合同報(bào)批；

③地質(zhì)勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎(chǔ)工程。

二、具體做法

(一)提倡“團(tuán)隊(duì)精神”是項(xiàng)目成功的保證：

項(xiàng)目的成功即做好一個(gè)項(xiàng)目，不是一個(gè)人能夠完成的，必須集合大家的智慧?？考w的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團(tuán)隊(duì)精神”。讓工程部所有員工能夠在一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛中心情愉快的工作。多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)、少批評(píng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人主動(dòng)工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹(shù)立全局觀念，讓每個(gè)人都站在公司的角度想問(wèn)題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個(gè)敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，才能圓滿的完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)落實(shí)管理制度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：

規(guī)章制度是維護(hù)公司正常秩序，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標(biāo)準(zhǔn)，員工行為的規(guī)

范，工程管理中全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)執(zhí)行制度堅(jiān)決不手軟。通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的目的。

(三)落實(shí)責(zé)任、分工不分家：

明確職責(zé)范圍，做到每個(gè)人分工明確，即落實(shí)責(zé)任，自己分管的工作自己處理。領(lǐng)導(dǎo)不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個(gè)人都有責(zé)任、有權(quán)利，同時(shí)工程部又是一個(gè)整體，分工不分家。

對(duì)監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)管理監(jiān)督，對(duì)他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開(kāi)展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)全面做好管理工作。全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，即《施工現(xiàn)場(chǎng)管理總則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度》如期達(dá)到抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調(diào)工作。

2、重點(diǎn)突出質(zhì)量管理和進(jìn)度管理：

（1）、堅(jiān)持工作例會(huì)制度

①晚碰頭會(huì)——每次十五分鐘，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行匯報(bào)，各專業(yè)進(jìn)行交流溝通，即做到日清；

②周例會(huì)——每周一次例會(huì)，對(duì)前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二周工作進(jìn)行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅(jiān)持技術(shù)交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會(huì)議上進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的布置，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工規(guī)范施工。

（3）、堅(jiān)持重點(diǎn)部位驗(yàn)收制度：凡影響到工程結(jié)構(gòu)及安全使用的隱蔽驗(yàn)收部位、分項(xiàng)工程評(píng)定、專項(xiàng)驗(yàn)收工作等各分管專業(yè)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（4）、檢查建筑材料報(bào)驗(yàn)制度：所有材料，配件和設(shè)備都必須有合格證并通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用，同時(shí)必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專業(yè)人員親自到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（5）、檢查工序交接檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格工序交接制度，凡是上一道工序轉(zhuǎn)到下道工序必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員檢驗(yàn)，合格后方可移交，有效控制工序施工質(zhì)量。

（6）、檢查設(shè)計(jì)變更制度：工程變更嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單落實(shí)，保證設(shè)計(jì)變更有根有據(jù)。

（7）、堅(jiān)持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)

自己所管專業(yè)及所轄項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強(qiáng)“建筑質(zhì)量通病”的施工管理工作：“建筑質(zhì)量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對(duì)開(kāi)發(fā)商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項(xiàng)目一期工程管理中突出對(duì)“建筑質(zhì)量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績(jī)離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是工程部全體員工共同努力奮斗的結(jié)果。當(dāng)然，工程部也有許多不足之處，如：?jiǎn)T工的管理水平、基本素質(zhì)有待加強(qiáng)培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步落實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神需要更好的樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)，愛(ài)崗敬業(yè)精神需要進(jìn)一步提倡，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高等等。

以上總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日