第一篇：路橋工程分公司2006年設(shè)備管理辦法

文章標(biāo)題：路橋工程分公司2006年設(shè)備管理辦法

一、設(shè)備管理基本要求及原則

1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設(shè)備。

(1).單人單機一班作業(yè)的設(shè)備，實行專人、專機制。

(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機)；實行機長（組長）負(fù)責(zé)制。

(3).每名施工機具、設(shè)備操作手最

多只可定(操作)兩臺機具設(shè)備。

(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。

(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。

(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。

2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準(zhǔn)確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。

3.設(shè)備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。

4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。

二、安全處懲

1.嚴(yán)禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設(shè)備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備發(fā)生安全事故時，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

3.嚴(yán)禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

三、維修保養(yǎng)

1.外委修理程序

(1).現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）提出。基層單位填報設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實填寫預(yù)定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

材料組庫管的施工機具、設(shè)備報修：由材料組將施工機具、設(shè)備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。

(3).維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。

(4).驗收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗收。并由設(shè)備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。

2.外委維修結(jié)算

由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對委托修理項目及預(yù)（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。

四、施工確認(rèn)

現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實簽字后，設(shè)備方可進入現(xiàn)場使用。

五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲

1.檢查內(nèi)容

(1).現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設(shè)備，小型機具

a).設(shè)備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運轉(zhuǎn)記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責(zé)“四懂、三會”,勞動保護。

(2).庫存保管、閑置的施工機具、設(shè)備,小型機具

a).設(shè)備:維護保養(yǎng)，保管，

第二篇：分公司工程管理辦法

XXXX分公司工程管理辦法

第一章

總則

第一條 為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險控制能力，提高經(jīng)濟效益，特制訂本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于XXXX分公司（以下簡稱為“分公司”）及所屬項目經(jīng)理部（以下簡稱為“項目部”）。

第三條 本管理辦法主要編制依據(jù)為：

（一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。

（二）XXXX集團有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團公司”）印發(fā)的《施工項目股份化經(jīng)營通知》、《施工項目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理辦法》、《集團工程項目管理手冊》、《施工項目經(jīng)理誠信考核辦法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項目管理考核暫行辦法》等。

第四條 分公司按照本管理辦法對項目部進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和控制。

第二章

項目組織機構(gòu)

第五條 項目組織機構(gòu)成立

（一）成立條件：分公司承攬的工程項目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項目組織機構(gòu)。

（二）成立程序：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同→分公司向公司提交成立項目組織機構(gòu)申請→公司選拔項目領(lǐng)導(dǎo)班子人選→下達(dá)項目組織結(jié)構(gòu)成立和人員任命文件→公司派駐相關(guān)人員。

（三）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

（四）項目領(lǐng)班班子任命原則：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司提名，項目副經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（五）項目其他管理人配備原則：項目一般管理人員由分公司提名報公司批準(zhǔn)。

（六）人員任命文件：分公司在項目進場之前，向公司工程技術(shù)部提交成立組織結(jié)構(gòu)申請，申請內(nèi)容包含擬組建項目部的人員名錄，經(jīng)公司工程技術(shù)部和行政部審核并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)項目組織機構(gòu)成立及人員任命文件。

第六條 人員配備

（一）分公司應(yīng)根據(jù)項目實際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、合同計量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗員、測量員。

（二）項目部所配備的人員數(shù)量及任職資格應(yīng)當(dāng)符合國家、地方行業(yè)規(guī)定，滿足建設(shè)單位對合同履約的人員要求。

（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項目管理人員。

（四）從業(yè)人員資格

1、分公司配備的項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的崗位任職資格，管理人員資格證件與施工單位名稱應(yīng)保持一致，如建造師、安全B類及C類證書注冊單位名稱需與施工單位名稱一致。

2、從業(yè)資格：項目經(jīng)理必須持有相應(yīng)級別、專業(yè)的建造師注冊證書和安全B類證書，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)持質(zhì)量員證，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應(yīng)持相應(yīng)行業(yè)資格上崗證。

（五）項目關(guān)鍵人員勞動合同及保險繳納要求

1、項目關(guān)鍵人員指項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

2、分公司做好自行提名的項目關(guān)鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。

（六）工程文件簽署

分公司監(jiān)督項目部按照建設(shè)部頒發(fā)的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》做好文件、資料簽署管理。

第七條 人員費用的承擔(dān)

公司提名的項目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項目所有管理人員支出均計入項目成本，由分公司承擔(dān)。

第三章

技術(shù)管理

分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家《施工組織設(shè)計規(guī)范》、《工程項目管理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律規(guī)范，及時督促相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、各類專項施工方案與管理方案。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險，確保工程質(zhì)量與施工安全。

第八條 方案編制審批流程

（一）施工組織設(shè)計、危險性較大工程專項方案、臨電方案編制審批流程：項目技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。

（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案審批流程：項目技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→分公司組織專家論證會方案完善后實施。

（三）一般專項施工方案及專項管理方案審批流程：技術(shù)人員編制→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項目經(jīng)理批準(zhǔn)

（四）由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制的專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，再報項目部審核批準(zhǔn)。若屬危險性較大工程，專項施工方案報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第九條 施工組織設(shè)計、各類專項施工方案編制要求

（一）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境計劃是項目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。

（二）施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制應(yīng)保證采用的施工方法與技術(shù)措施先進、管理措施與控制措施可行，在滿足工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計規(guī)范要求進行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計劃、進度計劃、施工總平面布置圖 ⑦計算書及附圖。

第十條 報審管理規(guī)定

（一）報審時間規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃、職業(yè)健康安全計劃應(yīng)提前10個工作日向公司報審，公司在10個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

2、專項施工方案應(yīng)提前7個工作日向公司報審，公司7個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

3、項目開工前，分公司必須向公司工程技術(shù)部提交工程項目有效施工圖紙一份及項目施工方案編制計劃清單。

（二）方案報送規(guī)定

1、施工組織設(shè)計、專項施工方案等向公司報審時，應(yīng)提供最少一份書面資料，并附施工組織設(shè)計/施工方案審批表。若由專業(yè)分包單位或建設(shè)單位指定分包單位編制的專項施工方案，還應(yīng)附分包單位審批意見表。

2、按照公司審批意見，分公司要求項目部對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行修改和完善后，再報送監(jiān)理審批。

3、按監(jiān)理審批意見，對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行修改和完善后，分公司向公司報送一份書面資料和一份電子版存檔備案。

（三）施工方案管理要求

1、施工組織設(shè)計、專項施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時報審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計與專項施工方案視為無效文件。

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)施工。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)嚴(yán)格履行審批簽字手續(xù)，未經(jīng)審批人許可，他人嚴(yán)禁代簽。

4、通過審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案在實施前，項目部應(yīng)組織召開方案交底會，向相關(guān)項目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計和專項施工方案交底工作。

5、在施工組織設(shè)計、專項施工方案實施過程中，任何管理人員、施工班組和作業(yè)人員不得以任何理由或借口，擅自對施工組織設(shè)計、專項施工方案進行變更。若因施工需要必須進行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。

第四章

進度、統(tǒng)計、VI管理

第十一條 進度管理

（一）分公司及項目部全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中有關(guān)工期方面的承諾，因項目部原因未能按合同承諾工期完工，或節(jié)點工期未能達(dá)到約定要求，由此造成的一切經(jīng)濟損失由分公司承擔(dān)。

（二）項目進場后分公司應(yīng)組織項目人員合理安排本工程總體進度計劃，每月對整體進度計劃進行檢查對比，若有滯后應(yīng)及時調(diào)整進度計劃并落實相應(yīng)的趕工措施。

（三）以月為單位在每月25日之前，分公司應(yīng)向公司工程技術(shù)部書面上報施工月報，施工月報的編制內(nèi)容包含但不限于本月項目完成的產(chǎn)值、形象進度、下月進度計劃、存在的問題及影像資料等生產(chǎn)信息，具體按照公司制式進度報表填寫。

（四）項目進度不能滿足建設(shè)單位要求時，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項目部應(yīng)無條件執(zhí)行。

（五）分公司及項目部應(yīng)安排專人做好項目的計劃統(tǒng)計工作，項目進場15日內(nèi)，將計劃統(tǒng)計人員名單及聯(lián)系方式報送至工程技術(shù)部。

（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場，VI手冊在XXXX集團主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。

第十二條 項目產(chǎn)值及公司利潤扣繳

（一）每月25日之前，分公司安排專業(yè)計劃統(tǒng)計人員向公司工程技術(shù)部上報各項目完成的產(chǎn)值，并及時答復(fù)公司在項目進度產(chǎn)值方面的質(zhì)疑。

（二）每月上報的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實際進度相匹配，項目有工程量清單的按照工程量清單計算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價或當(dāng)期信息價組價計算產(chǎn)值。

（三）工程最終產(chǎn)值以竣工結(jié)算為準(zhǔn)，施工過程中，如有變更分公司應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向公司工程技術(shù)部報告。

（四）利潤扣繳：公司按照項目實際完成的產(chǎn)值數(shù)計算公司應(yīng)得利潤。

第四章

質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)管理

第十三條 質(zhì)量管理

（一）分公司必須嚴(yán)格要求項目部按照國家法律、規(guī)章制度、條例、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙組織施工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟損失由分公司承擔(dān)。

(三)項目進場后，分公司應(yīng)督促項目部編制整體質(zhì)量計劃及各分部分項工程質(zhì)量計劃，過程中做好導(dǎo)線點復(fù)測、圖紙會審、原材料復(fù)試、隱蔽工程驗收、技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作。

（四）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關(guān)工程技術(shù)資料，導(dǎo)致不能及時交竣工驗收而造成的一切損失，由分公司承擔(dān)。

（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目部按照公司《工程項目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團《內(nèi)部文明工地評價管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進行自檢，及時整改日常管理中不足之處。

第十四條 工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新

（一）工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新范疇

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：省市級QC成果、省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等。

2、綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。

3、科技創(chuàng)新：建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。

（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理

1、公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。

2、有條件工程創(chuàng)優(yōu)的項目，分公司應(yīng)當(dāng)積極組織項目進行工程創(chuàng)優(yōu)工作，公司應(yīng)做好相關(guān)的配合工作。

3、分公司項目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎杯、獎牌、榮譽證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時向公司備案掃描復(fù)印件。

第五章 項目交竣工及保修管理

第十五條 交竣工管理

1、項目在交竣工驗收前，分公司應(yīng)督促項目部做好工程質(zhì)量的檢驗評定工作，經(jīng)自檢合格、監(jiān)理簽字后，報建設(shè)單位組織交竣工驗收。

2、交竣工驗收時間、地點確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。

3、分公司在項目交竣工驗收并取得交竣工證書后，在15日內(nèi)，必須向公司工程技術(shù)部移交質(zhì)量評定證明材料及交竣工證書、報告等資料。

第十六條 工程保修管理

1、分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗收后建設(shè)單位的建議、意見，及時處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。同時將收集到的建設(shè)單位建議、意見和處理情況上報公司工程技術(shù)部。

2、在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進行保修期內(nèi)的整修維護工作，并及時了解建設(shè)單位的滿意程度，上報公司市場商務(wù)部。

第六章

檢查與考核管理

第十七條 檢查管理

（一）公司按照國家法律、規(guī)章條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、集團公司管理辦法、公司規(guī)章制度，定期或不定期對分公司及項目部進行抽查、日常檢查和專項檢查。

（二）項目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書面報送至公司相關(guān)檢查部門。

（三）公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員，給警告、降級、辭退處理。

（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項目部，或者整改要求期限一拖再拖的項目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時給予分公司警告處分和經(jīng)濟處罰。

（五）分公司及項目部應(yīng)隨時做好政府領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安監(jiān)站、綜合執(zhí)法、集團檢查組、公司檢查組到項目調(diào)研檢查的迎檢工作，因此引起的不良后果有分公司承擔(dān)。

（六）分公司及項目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機構(gòu)的外審檢查，對檢查出的不合格項，積極整改回復(fù)。

第十八條 考核管理

（一）公司各部門依據(jù)集團公司《施工項目內(nèi)部文明工地評價管理辦法》、公司《工程項目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項目進行考核評價。

（二）分公司應(yīng)要求項目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門、集團公司、公司檢查考核評比結(jié)果。

第七章 信訪維穩(wěn)管理

第十九條 信訪維穩(wěn)管理

（一）分公司及項目部應(yīng)分別成立信訪維穩(wěn)應(yīng)急小組，建立信訪維穩(wěn)預(yù)警機制，防止突發(fā)群體性事件的發(fā)生，對出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題，分公司負(fù)有全部責(zé)任，應(yīng)迅速化解矛盾、妥善處理。

（二）由于分公司及項目部的信訪維穩(wěn)問題，給公司帶來的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項目部選擇信譽好、資質(zhì)齊全的勞務(wù)分包商，過程中做好農(nóng)民工工資支付管理，建立勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，采取發(fā)放公示、留影、簽字確認(rèn)等措施，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放，避免此類信訪維穩(wěn)問題發(fā)生。

第三篇：工程設(shè)備管理辦法

項目設(shè)備管理辦法

1、設(shè)備使用管理

1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.2、項目設(shè)備配備應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設(shè)備臺帳，對進場設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設(shè)備要對設(shè)備能力進行鑒定認(rèn)可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認(rèn)可記錄》。

1.5、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設(shè)備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項目收益。

2、設(shè)備采購管理

2.1、項目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠(yuǎn)項目的小型設(shè)備采購可報上級設(shè)備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。

2.2、委托項目進行的設(shè)備采購，必須進行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術(shù)先進，按照《設(shè)備采購控制程序》進行供方評價工作。設(shè)備到達(dá)后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。

3、設(shè)備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。

3.2、從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批：

3.2.1、單項租賃合同標(biāo)的額在3萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在5萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對供方及設(shè)備能力進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標(biāo)的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施

工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標(biāo)的額在50萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在8萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。

3.2.4、租賃設(shè)備應(yīng)簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號；

b)租賃機械的數(shù)量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；

d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途；

e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；

f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定；

i)租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)； k)技術(shù)服務(wù)約定；

l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。

3.2.6、設(shè)備租賃計費應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺班的審核、簽認(rèn)過程。

3.2.7、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。

3.2.8、項目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。

4、機械使用費控制

4.1、項目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。

4.2、機械租賃費結(jié)算報銷時財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺班簽認(rèn)等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。

4.3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應(yīng)經(jīng)項目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。

5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。

5.4、進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。

5.5、特種設(shè)備應(yīng)堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。

5.6、外租設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴(yán)禁進場。

5.7、報廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。

5.8、項目發(fā)生機械事故應(yīng)按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現(xiàn)場，并立即上報。對于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機械的質(zhì)量性能。

5.9、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過）。

第四篇：工程設(shè)備管理辦法

項目設(shè)備管理辦法

1、設(shè)備使用管理

1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.2、項目設(shè)備配備應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，同時考慮本單位設(shè)備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設(shè)備臺帳，對進場設(shè)備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設(shè)備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設(shè)備要對設(shè)備能力進行鑒定認(rèn)可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認(rèn)可記錄》。

1.5、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設(shè)備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設(shè)備管理權(quán)限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設(shè)備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設(shè)備租給工程使用并套取項目收益。

2、設(shè)備采購管理

2.1、項目經(jīng)理部無權(quán)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠(yuǎn)項目的小型設(shè)備采購可報上級設(shè)備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。

2.2、委托項目進行的設(shè)備采購，必須進行設(shè)備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術(shù)先進，按照《設(shè)備采購控制程序》進行供方評價工作。設(shè)備到達(dá)后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。

3、設(shè)備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設(shè)備資產(chǎn)，在同等條件下設(shè)備租賃應(yīng)依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。3.2、從外部設(shè)備租賃應(yīng)填寫設(shè)備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 3.2.1、單項租賃合同標(biāo)的額在3萬元以下或與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在5萬元以下，由施工項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對供方及設(shè)備能力進行評價，由項目經(jīng)理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設(shè)備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標(biāo)的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設(shè)備供方簽約的標(biāo)的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設(shè)備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設(shè)備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設(shè)備管理部門和工程管理部審批，由設(shè)備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標(biāo)的額在50萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在8萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。

3.2.4、租賃設(shè)備應(yīng)簽訂設(shè)備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務(wù)中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權(quán)利。簽訂合同時應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。為便于根據(jù)施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號； b)租賃機械的數(shù)量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定；

i)租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)； k)技術(shù)服務(wù)約定； l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。3.2.6、設(shè)備租賃計費應(yīng)優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴(yán)格履行臺班的審核、簽認(rèn)過程。

3.2.7、租賃機械設(shè)備進場時，項目部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。

3.2.8、項目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設(shè)備，項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴(yán)禁項目部將內(nèi)部租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔(dān)保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設(shè)備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。

4、機械使用費控制

4.1、項目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。4.2、機械租賃費結(jié)算報銷時財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺班簽認(rèn)等手續(xù)，對違反規(guī)定者不予報銷。4.3、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應(yīng)經(jīng)項目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預(yù)算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。5.2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。5.4、進入鐵路既有線施工的機械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關(guān)專業(yè)規(guī)定。

5.5、特種設(shè)備應(yīng)堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備禁止使用。

5.6、外租設(shè)備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設(shè)備無定期檢驗合格證的嚴(yán)禁進場。

5.7、報廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。

5.8、項目發(fā)生機械事故應(yīng)按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現(xiàn)場，并立即上報。對于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機械的質(zhì)量性能。

5.9、對設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過）。

第五篇：肅寧分公司線路設(shè)備維修管理辦法

肅寧分公司線路設(shè)備維修管理辦法（試行）

工務(wù)專業(yè)線路設(shè)備維修工作全面實行“狀態(tài)修”，按照設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)《修規(guī)》規(guī)定，采取相應(yīng)的維修方式對設(shè)備進行維修。在設(shè)備管理上以調(diào)查、計劃、作業(yè)、驗收為主線進行閉環(huán)管理。在維修養(yǎng)護上，抓好設(shè)備的臨時補修、經(jīng)常保養(yǎng)工作，突出季節(jié)性重點工作和單項病害專項整治，追求“三零”目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)設(shè)備，確保線路設(shè)備狀態(tài)均衡穩(wěn)定、安全可靠。

第一章 組織機構(gòu)

組 長：分公司主管副經(jīng)理

副組長：運輸生產(chǎn)部主任、專業(yè)副主任，技術(shù)部、安監(jiān)室主任

組 員：運輸生產(chǎn)部工務(wù)工程師、安監(jiān)室工務(wù)安全監(jiān)察、技術(shù)部工務(wù)主管工程師、運輸生產(chǎn)部工務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、線橋檢測工隊長、各工務(wù)工隊工隊長

主要職責(zé):

（一）認(rèn)真落實《技規(guī)》、《修規(guī)》、《安規(guī)》、《朔黃鐵路公司行車組織規(guī)則》、《178#文》。組織制定分公司有關(guān)線路設(shè)備維修制度和辦法，合理調(diào)整生產(chǎn)力布局。

（二）根據(jù)設(shè)備動靜態(tài)檢測、檢查結(jié)果，綜合分析，大力推進狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備質(zhì)量均衡、完整。

（三）分公司每季，工隊每月組織召開生產(chǎn)會議，分析管內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)，摸索設(shè)備變化規(guī)律，提出針對性措施，布置下一階段重點工作，形成書面的總結(jié)材料。

（四）定期與不定期進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工隊、作業(yè)組完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）每季（月）對線路維修工作進行評定考核。

第二章 設(shè)備檢查 工隊組織設(shè)備全面靜態(tài)檢查

1.1時間安排：設(shè)備靜態(tài)檢查按照線路、道岔每月一遍進行安排，時間為每月10-22日；曲線正矢檢查按照每季度不少于一遍進行安排，每月檢查不少于管內(nèi)曲線總量的三分之一，時間為每月10-22日。

1.2人員安排: 工隊成立由工隊管理人員和技術(shù)骨干參加的設(shè)備檢查小組，由工隊長全面負(fù)責(zé)。工隊長、副隊長、技術(shù)主管每月參加檢查不少于1個作業(yè)組設(shè)備管轄數(shù)量，并保證每季度對管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍。

1.3 檢查流程：每日檢查完畢后由檢查人對在檢查超限、超標(biāo)處所進行圈劃，并錄入本安管理信息系統(tǒng)，工隊管理人員對當(dāng)日的超限、超標(biāo)處所逐條制定相應(yīng)的整治措施后下發(fā)到作業(yè)組，由作業(yè)組長按照整修周期組織整修，整修完畢后在本安管理信息系統(tǒng)中錄入整修結(jié)果，工隊管理人員應(yīng)及時對整修結(jié)果進行抽查，確保整修質(zhì)量。工隊管理人員日常檢查時發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)、超限及其他設(shè)備病害均錄入本安管理 2

信息系統(tǒng)中，并督促作業(yè)組及時整修消記。

1.4 檢查項目：線路軌距、軌向、高低、水平、空吊、三角坑；軌件傷損情況；聯(lián)結(jié)零件的傷損、缺失、失效情況、大膠墊、夾板、接頭病害等；道床狀態(tài)；路肩、路基、排水溝狀態(tài)；防護刺網(wǎng)、防撞架、地界樁等附屬設(shè)備狀態(tài)。

1.5 記錄要求：設(shè)備檢查為工隊管轄全部設(shè)備狀態(tài)檢查，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題記錄在相關(guān)記錄本的相應(yīng)位置。每日檢查完畢后，所有參加設(shè)備檢查的人員均要在記錄本上簽字確認(rèn)，一并填記計量器具編號。所有的檢查原始記錄，留存期為三年。

1.6 圈劃標(biāo)準(zhǔn)：對檢查發(fā)現(xiàn)超過《鐵路線路修理規(guī)則》中規(guī)定的臨時補修偏差管理值及重點病害的記錄，用紅筆圈注，要求工隊三日內(nèi)組織整修，并由工隊管理人員盯控；超過《鐵路線路修理規(guī)則》中規(guī)定的經(jīng)常保養(yǎng)偏差管理值標(biāo)準(zhǔn)及其它病害記錄，用黑筆圈注，要求作業(yè)組七日內(nèi)安排整修。整修完畢后，要求對各檢查記錄本上所有圈劃處所進行注銷，記錄清楚整修時間、整修負(fù)責(zé)人及整修結(jié)果。病害整修作業(yè)記錄要在工隊《工作日記薄》中填記，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。

1.7 使用軌檢儀進行設(shè)備檢查時，打印檢查記錄，工隊長簽認(rèn)，留存期為三年。

2、重點地段靜態(tài)檢查

2.1 管內(nèi)設(shè)備重點地段包括：無縫線路緩沖區(qū)、正線道

岔及主要進路道岔護軌、小半徑曲線及鋼軌磨耗嚴(yán)重地段、鋼軌傷損及傷損加固處所、管內(nèi)防護網(wǎng)損壞嚴(yán)重地段、夏季防洪防脹薄弱地段、冬季線路防斷重點地段、凍害、水害地段。

2.2 重點地段靜態(tài)檢查，安排在兩次全面設(shè)備靜態(tài)檢查周期之間，作業(yè)組長每周檢查不少于一遍，工隊長、副隊長、技術(shù)主管檢查每月不少于兩遍，工隊根據(jù)實際情況將重點地段和重點病害作為巡道工巡視重點加強日常巡視。

2.3 檢查辦法及要求：工隊要建立重點地段、重點病害臺賬和檢查巡視記錄，并結(jié)合設(shè)備運行情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。工隊管理人員、作業(yè)組長在每次檢查完畢后，要及時在檢查巡視記錄表登記，檢查發(fā)現(xiàn)的問題由檢查人匯總，并錄入本安管理信息系統(tǒng)，由工隊長安排相應(yīng)的作業(yè)組整修。

3、無縫線路軌條位移觀測

3.1 時間和人員安排：無縫線路軌條位移觀測按照每月一次進行安排，時間為每月18-23日。工務(wù)工隊管理人員必須由一人帶隊參加，進行位移觀測，測量人員應(yīng)相對固定。

3.2 檢查項目：管內(nèi)所有觀測點位移值、單元軌條實際軌溫、緩沖區(qū)接頭處軌縫值、觀測樁狀態(tài)等。

3.3 觀測流程：每月進行位移觀測前，首先對位移觀測儀進行檢驗校對，檢查儀器精準(zhǔn)無誤后方可上線觀測。在檢測中，要先將發(fā)射器支穩(wěn)調(diào)平后再進行讀數(shù)，每個測點進行

支架和讀數(shù)兩次，兩組數(shù)據(jù)對比無誤后，填寫《無縫線路長鋼軌位移觀測記錄簿》。

3.4 記錄要求：各項數(shù)據(jù)觀測完畢后，由工隊帶隊管理人員核對無誤后簽字確認(rèn)，留存?zhèn)洳?。每?3-24日按照《無縫線路鎖定軌溫計算表》的格式進行實際鎖定軌溫計算，計算結(jié)果列入《月份無縫線路實際鎖定軌溫表》，并進行揭示。軌溫揭示牌上報分公司運輸生產(chǎn)部一份，下發(fā)各作業(yè)組一份，工隊留存一份。對數(shù)據(jù)中實際鎖定軌溫超標(biāo)的，應(yīng)及時進行分析和整改，并將分析報告上報分公司專業(yè)主管。

2線路動態(tài)添乘檢查

2.1工務(wù)工隊管理人員每周至少有一人對管內(nèi)線路添乘檢查一遍，并保證每人每月至少添乘檢查一遍。添乘時在軌道車上攜帶的《軌道車添乘檢查登記薄》上進行登記，檢查發(fā)現(xiàn)問題并錄入本安管理信息系統(tǒng)，并及時安排整修和注銷。每輛通勤軌道車上均放置一本《軌道車添乘檢查登記薄》，由軌道車司機負(fù)責(zé)保管，運輸生產(chǎn)部每月定期派人查閱記錄，作為考核依據(jù)。

2.2運輸生產(chǎn)部主管工程師按照分公司要求每月不少于一次添乘檢查線路，添乘軌道車時亦要在《軌道車添乘檢查登記薄》上進行登記。對發(fā)現(xiàn)的問題，錄入本安管理信息系統(tǒng)，各工隊按規(guī)定的時間整改完畢后反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、車載式線路檢查儀檢查

3.1 運輸生產(chǎn)部由專人負(fù)責(zé)車載式線路檢查儀檢測數(shù)

據(jù)的匯總、分析工作，每周四12:00前各工隊將本周（上周四8:00-本周四8:00）所出高度及以上報警整修及分析情況報至分公司相關(guān)人員郵箱，負(fù)責(zé)人于每周日將匯總、分析情況報值班室郵箱。

3.2車載式線路檢查儀檢查出的Ⅲ級偏差，所在工隊的隊長（副隊長）接到信息后應(yīng)立即組織人員到現(xiàn)場檢查、整修，及時將整修情況向分公司值班室和工務(wù)主管工程師匯報。

3.3 Ⅲ級偏差重復(fù)發(fā)生地段，分公司運輸生產(chǎn)部主管工程師必須到現(xiàn)場檢查并指導(dǎo)病害整修。

3.4具體執(zhí)行肅分運字?2014?69號《肅寧分公司設(shè)備動態(tài)檢測管理辦法》。

4、綜合檢測車檢查

4.1綜合檢測車檢查按公司統(tǒng)一安排，每月檢查一次。4.2綜合檢測車檢查出的Ⅲ級分處所，工隊長應(yīng)第一時間到現(xiàn)場調(diào)查病害情況，組織整修，當(dāng)日寫出病害分析報告向分公司值班室和工務(wù)主管工程師匯報；

4.3綜合檢測車檢查出的Ⅱ級及以下偏差處所，工隊管理人員要認(rèn)真對照綜合檢測車波形圖，對管內(nèi)設(shè)備詳細(xì)調(diào)查和分析，合理安排計劃進行整修。

4.4 具體執(zhí)行肅分運字?2014?69號《肅寧分公司設(shè)備動態(tài)檢測管理辦法》。

第三章 設(shè)備維修計劃

5.1線路設(shè)備維修分類為：綜合維修（維修）、經(jīng)常保養(yǎng)、臨時補修。

5.1.1綜合維修（維修）：大機搗固納入線路維修進行管理。

5.1.2經(jīng)常保養(yǎng)：包括指令性計劃、指導(dǎo)性計劃、季節(jié)性重點工作、單項病害重點整治等，納入工隊月生產(chǎn)計劃進行管理。由各工隊根據(jù)分公司的月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合工隊設(shè)備實際狀態(tài)來安排。

指令性計劃：分公司根據(jù)綜合檢測車當(dāng)月檢測情況，以200m為單位，對于軌道質(zhì)量質(zhì)數(shù)超標(biāo)處所由高到低進行安排；工隊按照根據(jù)靜態(tài)、動態(tài)檢查情況、勞力情況、優(yōu)質(zhì)設(shè)備推進計劃，年計劃等也可安排指令性計劃。

工隊指令性計劃：

（1）對線路軌道幾何尺寸超過經(jīng)常保養(yǎng)允許偏差管理值的處所以及相關(guān)項目的不良處所，每連續(xù)500米超過6處時進行成段整修；線路選擇性保養(yǎng)修前不良處所相關(guān)項目：軌距、水平、三角坑、軌向、高低、曲線正矢超經(jīng)常保養(yǎng)管理值，鋼軌病害、接頭病害、軌下墊板（達(dá)到10mm以上）。

（2）對道岔幾何尺寸超過經(jīng)常保養(yǎng)允許偏差管理值的處所以及相關(guān)項目的不良處所，每組超過5處時進行成組整修；相關(guān)項目：軌距、水平、軌向（含支距）、高低、道床泛白，連續(xù)3根及以上軌枕空吊。

季節(jié)性重點工作：根據(jù)季節(jié)情況安排的工作。例如：全面整理道床、涂油、復(fù)緊螺栓、刷新標(biāo)志標(biāo)記、凍害地段整修、翻漿冒泥整修、均勻石砟、整治凍害等。

單項病害重點整治：綜合檢測車Ⅱ級及以上偏差、應(yīng)力放散、工電聯(lián)整、鋁熱焊永久處理、凍害、接頭病害、鋼軌病害的整治，扣件、膠墊的更換和補充等。

5.1.3臨時補修：綜合檢測車Ⅲ級偏差、車載式軌道檢查儀高度及以上報警、根據(jù)設(shè)備靜態(tài)檢查情況，及時對線路幾何尺寸超過臨時補修容許偏差管理值及其他不良處所進行的臨時性整修，以保證行車安全和平穩(wěn)。重點整修Ⅲ級偏差地段、Ⅱ級偏差重復(fù)出現(xiàn)的地段，添乘晃車地段。

5.2年、月、日計劃

5.2.1年計劃：分公司運輸生產(chǎn)部每年末根據(jù)設(shè)備秋檢資料及設(shè)備狀態(tài)評定數(shù)據(jù)，合理制定下一年的設(shè)備維修年計劃，作為下一年全年指導(dǎo)性計劃。

5.2.2月計劃：按照分公司運輸生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計劃，各工隊結(jié)合本工隊管轄設(shè)備實際狀態(tài)制定月建議計劃。月建議計劃來源：工隊（作業(yè)組）設(shè)備檢查、乘車檢查、日常調(diào)查、綜合檢測車各項檢測數(shù)據(jù)、車載式線路檢查儀檢查反應(yīng)出的設(shè)備情況。每月24日前將下月建議計劃上報分公司運輸生產(chǎn)部維修主管工程師，經(jīng)審核后于25日前下發(fā)至各工隊，各工隊按計劃安排日常生產(chǎn)。

5.2.3日計劃：各工隊將月計劃于每月25日下發(fā)至作業(yè)

組。作業(yè)組根據(jù)月計劃安排，制定日計劃。日計劃安排原則：先補修、后保養(yǎng)；先重點、后全面；先天窗、后日常。日計劃安排：對設(shè)備靜、動態(tài)檢查、綜合檢測車、車載式線路檢查儀檢查出的設(shè)備病害進行臨時補修，月計劃中的經(jīng)常保養(yǎng)和季節(jié)性工作安排日常保養(yǎng)，重點設(shè)備保養(yǎng)和需要納入天窗的設(shè)備維修納入天窗進行重點整修，設(shè)備檢查巡視及其它臨時安排。

第四章 驗收與考核

6、驗收 6.1月度驗收。

以綜合檢測車檢測結(jié)果對線路維修工作進行驗收、評價。

有條件時根據(jù)《分公司“五型企業(yè)”建設(shè)考核辦法》規(guī)定，每月進行抽驗，線路維修方面的驗收由運輸生產(chǎn)部工務(wù)專業(yè)工程師組織，在工隊管轄的全部設(shè)備內(nèi)隨機抽取1km正線、1股到發(fā)線或站線、5組道岔、1條曲線，按照《修規(guī)》軌道靜態(tài)幾何尺寸經(jīng)常保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)考核，路基及附屬設(shè)備按照立體養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)驗收。

6.2季度驗收。執(zhí)行《分公司“五型企業(yè)”建設(shè)考核辦法》。

6.2.1組織形式：每季末月由分公司考核驗收小組對所有工隊進行全面綜合考核。線路維修方面的考核由運輸生產(chǎn)部工務(wù)專業(yè)副主任組織。

6.2.2驗收內(nèi)容：工隊本季度的各月計劃完成情況、計劃內(nèi)經(jīng)常保養(yǎng)地段靜態(tài)抽驗、動態(tài)考核、季節(jié)性重點工作完成情況、工隊各項基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)管理資料。

靜態(tài)抽驗：在本季度三個月計劃中的經(jīng)常保養(yǎng)地段隨機抽1km線路、1股到發(fā)線或站線、5組道岔、1條曲線，按照《修規(guī)》設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)考核，路基及附屬設(shè)備按照立體養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)驗收，以考核月度生產(chǎn)計劃完成數(shù)量和質(zhì)量。

動態(tài)考核：包括分公司領(lǐng)導(dǎo)和運輸生產(chǎn)部專業(yè)工程師添乘嚴(yán)重晃車病害；綜合檢測車Ⅲ級偏差、重復(fù)偏差；車載式添乘儀高度及以上報警。

季節(jié)性工作完成情況：運輸生產(chǎn)部布置的季節(jié)性重點工作在最后完成期限內(nèi)仍沒有完成的納入考核。

工隊各項基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)管理資料：依據(jù)工隊保存的記錄清單中有關(guān)設(shè)備檢查、維修生產(chǎn)的各項記錄考核其真實性、完整性。

7考核 7.1扣分標(biāo)準(zhǔn)

7.1.1月度驗收。按分公司《五型企業(yè)季度考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項進行扣分。

7.1.2季度驗收。

靜態(tài)考核按照《修規(guī)》設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)扣分。動態(tài)考核中分公司領(lǐng)導(dǎo)和運輸生產(chǎn)部專業(yè)工程師添乘嚴(yán)重晃車病害每處扣5分，綜合檢測車Ⅲ級偏差每處扣5分，車載式添乘儀極度報警每處扣5分。

季節(jié)性重點工作考核：運輸生產(chǎn)部布置的季節(jié)性工作沒有按期開展的每項扣5分，最后完成期限內(nèi)仍沒有完成的每項扣1分

工隊各項基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)管理資料考核：記錄清單中有關(guān)設(shè)備檢查、維修生產(chǎn)的各項記錄不真實性每項扣5分、不完整每條記錄扣0.1分，缺少一項記錄扣1分。

7.2考核結(jié)果

7.2.1各工隊考核最終得分=100-月度抽檢平均每公里扣分-經(jīng)常保養(yǎng)平均每公里扣分-動態(tài)平均每正線公里扣分-季節(jié)性重點工作完成情況扣分-基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)管理資料扣分。

其中：月度抽檢扣分總分除以管轄設(shè)備總數(shù)得月度抽驗平均每公里扣分。

季度驗收中靜態(tài)扣分總分除以本季經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備總數(shù)得出靜態(tài)經(jīng)常保養(yǎng)平均每公里扣分。

動態(tài)考核扣分總分除以工隊管轄正線公里數(shù)得出動態(tài)平均每正線公里扣分。