第一篇：市政路橋公司工程部2012年年終總結(jié)-最新

公司工程部2012年年終總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任目標(biāo)，強化現(xiàn)場管理，各項工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計劃完成建安投資目標(biāo)13億元，實際累計完成建安投資152093元，是計劃的125%。

（一）新開工項目

年初計劃開工的二環(huán)線水東段六個標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個天橋通道，共15個項目，在今年年內(nèi)均完成開工建設(shè)。

（二）在建項目 徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路—百步亭路）、中一路（發(fā)展大道—石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個項目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工12座，徐東大街（長江二橋—岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團(tuán)舉辦的勞動競賽獲得優(yōu)異成績

根據(jù)市城建重點工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個重點項目參加勞動競賽評比活動。全年自4月份評比開始參加活動共九次，累計獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園—岳家嘴）按目標(biāo)計劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計劃于10月28日階段性通車。

三、加強工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實，如：二環(huán)線東湖隧道項目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會2次，協(xié)調(diào)會13次，妥善協(xié)調(diào)好項目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實施；珞獅路高架項目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對協(xié)調(diào)意見落實情況重點跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問題及時請示，確保了階段性通車的工 期目標(biāo)。

四、強化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問題與建議

（一）部門外部

1、征地拆遷提供施工場地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對已審批的規(guī)劃設(shè)計圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財務(wù)部加強與資金中心的溝通，及時反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報城投審批，因最終審計報告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計意見后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點單位協(xié)調(diào)難度大。建議請集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計、簽合同時限過長，資金支付時間也長，影響現(xiàn)場進(jìn)度，建議限時由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長港路地下人行通道2項工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點工程綠色通道未有效運行，各項重點工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。工程驗收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗收意見書，否則不能組織竣工驗收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評報告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。建議在今后的工作中，要強化部門員質(zhì)量和安全意識，始終堅持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實施此項工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強，建議定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著我集團(tuán)承辦更多BT項目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理部

二〇一二年十二月二十二日

第二篇：市政路橋見習(xí)總結(jié)

見習(xí)總結(jié)

——XXXXX項目見習(xí)生XXXX XX，男，24歲，2016年6月30日畢業(yè)于XXXXX土木工程學(xué)院，于2016年7月22日至XXXXXX見習(xí)。

在見習(xí)的一年中，我主要是參與了路基、擋土墻、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁施工現(xiàn)場相關(guān)工作。在這一年里我深刻體會到了作為一個現(xiàn)場技術(shù)員的艱辛和快樂。初涉社會，我把自己的青春和激情傾注于技術(shù)管理工作中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。在工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。以下是我見習(xí)期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。

在這一年的生活學(xué)習(xí)過程中，在長沙機場大道改造工程項目我看見了很多，也學(xué)習(xí)到了很多，從剛開始來時的小心翼翼、迷茫，到后來的忙碌，在這個過程中是辛苦的，但也是充實、開心的，從剛開始接觸的擋土墻、通道施工，再到現(xiàn)澆梁施工，再到最后的鋼箱梁施工，我出過錯，也放棄、頹廢過，不過還是我們的項目總工程師XXX說的好，?我們搞施工的就是解決問題的，誰不犯錯，除非他什么都不做，什么都不做就不會犯錯，犯錯并不可怕，重要的是我們要從中吸取教訓(xùn)，避免再犯這樣的錯誤，工作和生活一樣，必須做到‘學(xué)’、‘思’、‘悟’、‘行’，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)了，然后思考，有了自己的感悟，最終付諸行動，你才會成長?。接下來我就以三個方面來說我的感受和

成長。

首先，在內(nèi)業(yè)方面，通過一年的鍛煉，現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨立完成編織施工技術(shù)交底、施工安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書以及獨立計算各類受力構(gòu)件的驗算；在XXX經(jīng)理的主導(dǎo)和帶領(lǐng)謝下，每周3節(jié)BIM課程使我受益匪淺，現(xiàn)如今我已基本掌握BIM建模的步驟以及BIM在現(xiàn)場施工主要應(yīng)用方法；還有在XXX倡導(dǎo)的XXX創(chuàng)新工作室，在工作中對我們思維進(jìn)行解放，給我以后的工作以及人生提供了很多的思路。

其次，在外業(yè)方面，一年的磨練，現(xiàn)如今我已經(jīng)可以熟練的使用水準(zhǔn)儀、全站儀等測量必備儀器；我了解施工過程卡控的重點，比如在通道施工中重點卡控防水層施工、以及出現(xiàn)漏水后的處理方法；擋墻施工過層中重點卡控墻頂標(biāo)高，為后續(xù)防撞墻施工提供便利；現(xiàn)澆梁樁基施工重點卡控澆筑過程；現(xiàn)澆梁承臺施工主要卡控墩柱預(yù)埋筋的位置以及承臺內(nèi)墩身預(yù)埋筋箍筋的圈數(shù)，由于樁基承臺鋼筋較密，往往預(yù)埋筋箍筋個數(shù)達(dá)不到設(shè)計要求，留下隱患；墩身施工過程中抗剪鋼筋的焊接長度必須達(dá)到設(shè)計要求；現(xiàn)澆梁梁體施工過程中，骨架及腹板骨架鋼筋的焊接長度要重點把控；這里面的一切都是書本上學(xué)習(xí)不到的，只有你親自參與了才會有體會。

最后，在生活方面，項目領(lǐng)導(dǎo)對我們剛分到項目的大學(xué)生十分關(guān)懷，到項目的第一天；辦公室里每一個人都非常和藹，大家都經(jīng)常在一起聚餐，感覺就像一個其樂融融的大家庭，項目書記XXX定期會找我們談話，非常重視我們思想建設(shè)工作。

第一次計算現(xiàn)澆梁設(shè)計標(biāo)高、第一次使用水準(zhǔn)儀、第一次爬幾十米高的模板、第一次獨自一人檢查鋼筋……這么多的第一次，有擔(dān)心，有害怕，但最重要的是有收獲。從剛開始的什么都不會，到現(xiàn)在融入建筑生活工作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心以及師傅的敦敦教誨。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)工作生活，我現(xiàn)在已經(jīng)基本可以獨立進(jìn)行一些工作以及獨立處理一些問題，通過一年的工作學(xué)習(xí)生活，我學(xué)到了很多，不過是工作上的技能，也學(xué)習(xí)到了做人做事、對待人、對待事的處理方式方法。我覺得我應(yīng)該做到以下三點，繼續(xù)努力，才能取得更大的收獲。

一、保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。保持良好的心態(tài)、擺正學(xué)習(xí)者的位置，嚴(yán)格遵守部門各項規(guī)章制度，是新進(jìn)大學(xué)生干好工作的重要前提條件。作為一名初入社會的大學(xué)生，一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)，一些老師傅，文憑水平并不高，但實際工作的能力很強，分析現(xiàn) 場問題往往一針見血，常常能用簡單、通俗的語言或幾個手勢就能讓工人明白工作的目標(biāo)、措施和方法。這些非常值得我學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我

學(xué)習(xí)的源泉；事無巨細(xì)，必盡全力，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。在這一年中，我從最初的跟班開始，到盯一個工作面，到關(guān)注多個工作面，現(xiàn)在已能獨立完成很多工作。在完成工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，找出不足，爭取每做一件都能得到一點提高。積小流成江河，通過一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二、舍得吃苦，工作能力才會有提高。現(xiàn)在的大學(xué)管理寬松，生活安逸。特別是現(xiàn)在大部分又是獨生子女，所以現(xiàn)部分人早已受不了一點苦，也都不準(zhǔn)備吃苦。但我們都知道搞建筑這一行是艱單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把準(zhǔn)備吃苦的意識放在首位。建這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己從什么都不懂到漸 漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

三、奮發(fā)有為，努力才會有收獲。態(tài)度決定一切，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。我們剛 從大學(xué)出來，有的是 激情澎湃，熱血沸騰，那就應(yīng)該時刻保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全身心地投入到工作中去，不斷努力，才能有收獲。在工作中我理解了厚積薄發(fā)的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當(dāng)成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸

成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢 把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

我能適應(yīng)當(dāng)前的工作，并能取得不斷的進(jìn)步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)懷分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認(rèn)識到自己工作的不足，還要進(jìn)一步加強自身的知識面和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)約項目投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到最優(yōu)。

見習(xí)人：XXX

第三篇：工作總結(jié)(市政路橋)

市政路橋?qū)I(yè)工程師職稱申報材料

工 工作單位：總 結(jié) 人：總結(jié)日期: 作

總

結(jié)

年

日

月 工作總結(jié)

本人從 年 月開始從事市政路橋方面工作，現(xiàn)就職于xxxxxxxx 建筑有限公司。參加工作以來，從低層做起，一步一個腳印，立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后工作取得更大的進(jìn)步，對過去項目工作總結(jié)如下：

一、個人政治思想意識

本人在政治思想上能嚴(yán)格要求自己，關(guān)心時政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展；樹立正確的人生觀、價值觀，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。熱愛集體，積極參與集體的各項組織活動，有良好的集體榮譽感。尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，不搞封建迷信活動，并同一切邪教, 組織做斗爭！堅持科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。

二、專業(yè)理論學(xué)習(xí)知識

工作以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對新理論，新技術(shù)，新標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，提高自身的理論水平，貫徹著理論和實踐相結(jié)合的理念，對癥下藥的學(xué)習(xí)方式。及時關(guān)注國家是否有強制性標(biāo)準(zhǔn)的出臺，在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做。

三、工作經(jīng)歷和技術(shù)能力

在工作上，本人更是愛崗敬業(yè)，不甘落后，從參加工作，擔(dān)任技術(shù)崗位職務(wù)以來，已經(jīng)鍛煉成一名有一定工作經(jīng)驗，對工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，施工控制能力強，具有多方面綜合協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員，無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在不斷努力學(xué)習(xí)。熱愛自己本職工作，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作。

四、職業(yè)道德方面

1、堅持原則，忠于職守。不徇私枉法，不收取不義之財，熱愛本職工作，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、熟悉業(yè)務(wù)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。能不斷加強自我學(xué)習(xí)，努力精通本職工作業(yè)務(wù)，能夠很好的勝任本職工作。

3、熱愛企業(yè)，有敬業(yè)和吃苦耐勞精神，盡職盡責(zé)的去履行本職職責(zé)。不怕辛苦，深入施工現(xiàn)場，能夠急工地所急，想工地所想，千方百計為基層排憂解難。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合。能夠與其他部門相互合作，共同完成工程。

5、遵紀(jì)守法，不謀私心，不損害國家和企業(yè)利益，有較高的思想素質(zhì)。

總結(jié)過去的施工管理經(jīng)驗，結(jié)合書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。隨著市政道橋水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)！同時也樹立質(zhì)量第一的建筑新理念！

工作總結(jié)人： 年 月 日

第四篇：市政工程部崗位職責(zé)（范文）

市政工程部崗位職責(zé)

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

一、總則

市政工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守項目部的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部部門職責(zé)

1、執(zhí)行國家、建設(shè)部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。依據(jù)本標(biāo)段施工承包合同、設(shè)計文件及業(yè)主有關(guān)技術(shù)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的原則，對市政工程項目實施工程技術(shù)管理。

2、市政工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，應(yīng)為項目決策提供可靠的技術(shù)支持。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程調(diào)度的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的日常聯(lián)系。參加由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位主持的有關(guān)會議及技術(shù)討論會，并負(fù)責(zé)落實會議精神，組織各項目技術(shù)專題會和施工方案討論會等。

4、負(fù)責(zé)組織落實各項目的重大施工方案變更報審批工作，負(fù)責(zé)變更設(shè)計的具體組織、落實工作，建立變更設(shè)計臺賬，及時清理變更設(shè)計。

5、組織處理施工過程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問題。對重大技術(shù)問題組織技術(shù)討論會，研究處理辦法并負(fù)責(zé)報批。

6、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝。

7、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、監(jiān)理工作的檢查，考核評比工作，提出實施性兌現(xiàn)獎罰的意見和措施。

8、對施工組織設(shè)計中施工用地、場地布置規(guī)劃、水電供給等臨時工程進(jìn)行指導(dǎo)施工。

9、負(fù)施工計劃的編制并落實執(zhí)行，按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

10、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、施工圖、變更設(shè)計文件等技術(shù)資料和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集管理。組織編寫工程施工、科研、質(zhì)量等技術(shù)總結(jié)，搞好項目技術(shù)檔案管理工作。

11、負(fù)責(zé)編制施工報表中技術(shù)管理內(nèi)容，反映工程進(jìn)展、質(zhì)量狀況和存在的技術(shù)問題及建議等。向決策層和其它部門提供有關(guān)技術(shù)資料。督促具體負(fù)責(zé)施工的單位或個人，施工前應(yīng)對有關(guān)圖紙進(jìn)行詳細(xì)熟悉、復(fù)核及技術(shù)交底，必要時繪制詳細(xì)的施工分解圖。以利施工，并能及早發(fā)現(xiàn)圖紙中可能出現(xiàn)的問題。

12、依照設(shè)計文件審核測量成果，對照檢查主體結(jié)構(gòu)工程的平面位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性，交工驗收時負(fù)責(zé)提供詳實的施工資料。

13、開工前應(yīng)依據(jù)業(yè)主認(rèn)可的驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制施工資料的收集和整理計劃，并認(rèn)真實施。

14、負(fù)責(zé)各項目施工的影像資料的記錄、整理和歸檔工作。

15、組織工程竣工驗收前的自檢，按照有關(guān)規(guī)定，組織各部門編制竣工文件，做好工程驗收后竣工文件歸檔工作。

16、對工程進(jìn)度款的申報、撥付及支出情況進(jìn)行跟蹤，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，以加強對項目的管理與控制。

17、按時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、市政工程部質(zhì)量責(zé)任制

1、參加設(shè)計圖紙的會審工作，并做出會審記錄。

2、認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計、施工工藝、施工作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計文件指導(dǎo)施工。

3、及時辦理工程簽證資料，認(rèn)真填寫工程日志。

4、貫徹質(zhì)量“三檢制”原則，搞好自檢工作，積極配合監(jiān)理作好工序質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量關(guān)。

5、定期組織召開工程例會，及時處理疑難問題和突發(fā)性事件，掌握工程動態(tài)，對項目部制定的目標(biāo)完成情況和計劃實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，制定和布置下一步工作計劃。

7、每月月末及時將工程項目信息以報表形式上報以便決策。

四、現(xiàn)場施工技術(shù)人員職責(zé)

1、認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計、施工工藝、施工作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計文件指導(dǎo)施工。

2、熟悉施工圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3、處理好與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工。

5、及時反饋施工過程中出現(xiàn)的自己不能處理的問題。

五、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

1、建立完善的本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用制度。

2、所有與工程相關(guān)的報告、聯(lián)系函件及報批資料等必須以文字形式對外抄送、簽發(fā)。

2、市政工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人處理完畢后，原件必須在資料室存檔，本部門留復(fù)印件供隨時查閱。

3、收、發(fā)文件必須建立完善的簽收制度，必須包含簽收人及簽收時間、文件編號及內(nèi)容概要等信息。

4、負(fù)責(zé)整理工程的竣工驗收資料、影像資料及其他所需的相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)貴歸檔、保存。

第五篇：2013路橋工程部安全工作計劃

2013年路橋工程部安全工作計劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實現(xiàn)了個單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機構(gòu)，按照分公司要求制定了個單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計劃：

1、認(rèn)真貫徹落實和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各

項制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓(xùn)力度，針對有危險作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工

前一定要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅決執(zhí)行分公司

關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅決杜絕未培訓(xùn)人員上

崗作業(yè)。

3、建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅

強現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)工作。

4、加強部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加

強現(xiàn)場施工管理人員安全生產(chǎn)意識。

5、加強單體工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，材料進(jìn)場前平整

好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組

織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對各單

體工程進(jìn)行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、加強部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健

全部門安全管理機制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強部門安全人員隊伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強單體工程

土方技術(shù)人員及土方班長的安全培訓(xùn)工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項制度，配合分公司安全管理部門完善落實分公司安全管理制度，為分公司實現(xiàn)2013年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部

2012年12月11日