第一篇：附一：項目計劃書 - 今日哈工大

附件1：項目計劃書[模板]

撰寫規(guī)范：

1、題目：二號字，黑體，居中對齊

2、副標題：四號字，仿宋_GB2312，居右對齊

3、一級標題：四號字，加黑，仿宋_GB2312，行距為段前段后0.5行，固定值20磅；

4、正文：四號字，仿宋_GB2312，行距為段前段后0行，固定值20磅。

5、所有數字、西方字母使用Times New Roman字體。

”項目計劃書

——支部名稱

一、項目宗旨與目標

二、項目主要內容

詳細的實施方案（含時間安排）

三、項目預期成果

預期成果

四、項目預算

項目詳細預算表

五、其它需求

項目實施在中需要哪些方面的幫助，如場地、設備、宣傳平臺等

注：計劃書沒有字數要求，但要求真實詳細。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書-哈工大

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃

小伙伴娛樂文化公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 2014 第 頁 1

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 第一章

摘要

1、項目描述 以桌游和KTV結合的經營方式，以嶄新的經營模式，開拓桌游和KTV市場，打造知名度后發(fā)展更多的娛樂和文化產業(yè)，營造獨特的文化環(huán)境。

2、產品與服務 前期：桌游-KTV聯合連鎖店、大眾化的家庭娛樂會所、各種社交活動、游戲主持。我們將建立“空中娛樂島”的概念，通過手機應用和網頁建立交易平臺，可以在平臺上和其他顧客交流，與“附近的人”一起玩；也可以選擇讓專業(yè)人員上門服務，進行桌游游戲的主持，讓顧客能夠像玩手游和網游一樣方便的玩桌游。中期：房地產、文化用品、建筑設計及建造、全球連鎖的家庭娛樂會所。后期：電影電視制作、唱片公司、出版公司、酒店、金融、房地產。

3、行業(yè)及市場 國內的桌游產業(yè)，是以歐美市場為參照的，雖然近些年中國桌游產業(yè)發(fā)展迅速，但是總體來說，布局分散，規(guī)模小。眾多桌游店都是以個體店的形式出現，不專業(yè)，乏善可陳，沒有足以改變行業(yè)現狀的創(chuàng)意。KTV則已經有許多全國連鎖店，但也沒有把市場完全開拓出來，很多人去KTV只是湊熱鬧，低頭玩手機，沒有想要的氛圍。而小伙伴文化娛樂公司將這兩種結合，并研究一種先進的管理方式和理念，有望突破行業(yè)的局限，開拓出更大的市場，把這塊蛋糕做大。

4、營銷策略 由于大多數桌游店以咖啡店、茶館為載體，并且慣于運用促 銷、降價的方式吸引顧客，而且為了節(jié)約成本，在廣告上投入甚少。若小伙伴公司繼續(xù)使用這樣的策略，會陷入行業(yè)的惡性競爭。故我們希望通過高品質的、專業(yè)的服務來吸引顧客，價格合理設置。營造并用更有效的廣告宣傳我們獨特的文化觀念和娛樂價值。尋找全國的投資人加盟，開設連鎖分店。第 頁

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃

5、資金需求 一般來說，經營一家桌游吧的前期投入在5萬元左右，首期進貨是前期創(chuàng)業(yè)時相對較大的一塊投入。之后的投入主要在廣告和店面租金上，開了多家連鎖店后再投放較大的廣告，費用視規(guī)模而定。

6、財務預測 預計一家店的年營業(yè)額30萬左右，減去租金、人員等費用，第一年可盈利10萬左右，收回成本。后3年內可在周邊城市開8~10家分店，若選址精妙，管理和服務品質受到消費者認可，可在電視臺投入廣告，開始發(fā)展期。

7、風險控制 對于可能發(fā)生的沒有客源現象，可做一些市場調查，分析原因，對地址選址和經營方式稍作調整，但是不能改變經營理念。各種產品和行業(yè)都設立獨立的子品牌，在合適的時候適當的分割和聯系小伙伴品牌及其子品牌。隨時掌握行業(yè)信息，把握輿論導向，注重從眾效應。開設分店時尋找新的 的投資人而不是由原有資產進行投資。第二章 綜述

一、項目描述

1、項目背景 隨著中國人民生活水平的提高，全民素質和修養(yǎng)的提高，人們對文化精神層面消費的需求越來越大。2013年前三季度，全國電影票房收入164億元，其中，國產影片票房收入95.6億元，進口影片票房收入68.7億元，同比分別增長34.9%，增長93.8%，下降5.2%。中國人民大學文化產業(yè)研究院9日在北京首次發(fā)布“2013中國文化消費指數”。據其測算，中國內地文化消費潛在規(guī)模為47026.1億元人民幣，而當前實際文化消費規(guī)模為10338億元，存在超過3.6萬億元的文化消費缺口。我國文化消費異軍突起，成為頗具特色的個性化消費熱點。文化產業(yè)被公認為朝陽產業(yè)，雖然我國的文化消費起步晚，但需求增長之快，讓人們看到了這塊市場的潛力。統(tǒng)計資料顯示，截至目前，僅文化部門主管的文化娛樂業(yè)、音像業(yè)、演出業(yè)、藝術 第 頁

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 品經營業(yè)等門類的產業(yè)單位已達22.3萬個，從業(yè)人員91.9萬人，年上繳稅金20.2億元。我國圖書出版單位500多家，出版業(yè)總資產達700億元，年文化消費能力達到5500億元。有專家認為，我國潛在的年文化消費能力在3萬億元以上。知識智能性消費與娛樂消遣性消費并存，是時下中國城市文化消費的鮮明特征。在城市居民的文化消費結構中，文化耐用消費品、教育消費占了較大比例。在長春，居民家庭文化消費占家庭總消費的1/6，比10年前增加3倍以上。隨著經濟的發(fā)展和收入水平的提高，人們現在越來越追求生活的品位和檔次，文化消費支出大幅飆升，成為拉動消費需求增長的一個不可忽視的“熱點領域”。著名學者、北京大學中文系教授張頤伍表示，當今中國已處于市場經濟時期，雖然大家的收入比以前提高不少，但用于文化方面的消費卻沒有顯著的提高，究其原因，目前的文化消費市場發(fā)展尚不規(guī)范、文化產業(yè)發(fā)展尚未形成規(guī)模，產品缺乏創(chuàng)新，模仿、盜版現象猖獗，文化消費尚未形成可持續(xù)發(fā)展的模式。成年人隨著年齡不斷增長，幾乎全部的時間都用來工作或照顧老人及孩子，很少能抽出時間來參與文化消費，提升我國整體的文化消費數量和質量還任重道遠。

2、項目宗旨 所以，文化娛樂方面的市場前景廣闊，是一個很有潛力的行業(yè)。正在籌劃中的小伙伴娛樂文化公司的企業(yè)宗旨，是“以人為本，品質服務，娛樂精神，享受生活，傳遞溫情”。我們希望通過做一些娛樂和文化產業(yè)，創(chuàng)造一個更加和諧的，人與人之間能有更多理解和信任的社會。通過各種娛樂文化活動，讓人們走出房間，走出辦公室，走出寢室，離開電腦屏幕，離開電視，參加更多的社交活動。拒絕“宅腐”，感受與人交流的快樂，感受人與人之間的溫情。我們還希望能夠提高人民對文化消費的認可度以及需求度，為整個社會“減壓”，使每個人都能有一種娛樂精神，更加注重人，以人為本，更加注重生活品質，學會享受生活。讓我們的世界更加和諧和睦，找到大自然的真善美。

3、項目介紹 從模式獨特的桌游起步，逐漸做成一個世界一流的集團，能夠影響世界的文化發(fā)展，成為世界性的文化標志。先在桌游和娛樂會所行業(yè)使用集中化和縱向一體化增長戰(zhàn)略，將這個產業(yè)從BCG矩陣的問號產業(yè)開拓為明星產業(yè)；然后開始橫向一體化和多元化增 第 頁 4

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 長戰(zhàn)略。

二、產品與服務

1、產品品種規(guī)劃 桌游-KTV一體店：將KTV與桌游結合起來，可以營造更好的氛圍。在KTV是，經常會感覺唱歌比較無聊，有找不到合適的活動，這時候在KTV中加入桌游的元素，可以使玩樂更多元化，更豐富。KTV的音響、屏幕和桌游場所在同一個包間里，中間有隔音效果好的移動墻壁，顧客可以自主選擇合并或者分開，也可以單獨的作為KTV或者桌游包間使用。如果需要，顧客可以雇請我們的專業(yè)桌游主持人或活動主持人。桌游卡牌：出售桌游卡牌，主要是進口的正版桌游卡牌出售，并建立網站和網店，進行網上銷售。食品和飲料：在各個連鎖店銷售，供顧客在游戲和K歌的時候消費，以娛樂時間和會員制度為標準提供各種套餐和優(yōu)惠。

2、研究與開發(fā) 根據中國玩家的特性開發(fā)新的游戲和桌游，研究新的經營模式。桌游做為一個外來品，要經營好桌游吧，就必須要做到本地化。不光是桌游，幾乎國內的所有互聯網公司 想在國內發(fā)展好，也都必須做到本地化，更加了解中國人的消費習慣活娛樂習慣，我們會特別設計一些適合國人玩法的桌游產品來。比如桌游里面的 “狼人”，要把這款游戲圖片繪制成精美的圖片并打印好。這種有點類似于“殺人游戲”的桌游，情節(jié)比“殺人”更曲折，角色也更多，但要比進口的桌游容易學，在店里很受歡迎。中國的顧客普遍社會壓力較大，休閑時不希望有太強的競爭性，難度和壓力。所以我們會研發(fā)一些簡單而有趣的桌游，把外國的各種桌游進行一定的改編，使其中國化

3、未來產品和服務規(guī)劃 現在的桌游和KTV消費群體主要是學生和青年，很少有家庭的集體消費。而在外國，家庭集體消費是一些鄉(xiāng)村俱樂部、桌游會所的主要服務對象。家庭消費者有更強的 第 頁 5

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 消費能力以及更好的顧客忠誠度。而且更符合我們公司的創(chuàng)業(yè)宗旨，給家人提供更多在一起的活動方式。所以我們將進一步開始建立各地的以家庭為主要目標群體的俱樂部或者娛樂會所。這些娛樂會所分為兩種：一是上面所說的桌游-KTV一體店，以其良好的氛圍和專業(yè)化，高端化的定位，通過廣告吸引家庭消費者；二是鄉(xiāng)村俱樂部的形式，為家庭或者幾個朋友們提供短期休閑場所。那里提供全套的娛樂、游戲、餐飲、住宿服務?？梢允遣坏揭惶斓木蹠?，也可以是幾天甚至幾周的度假。每個鄉(xiāng)村俱樂部管理形式和組織結構相同，但是各有不同的主題和文化特征，每一個都有不一樣的感覺。使小伙伴娛樂文化公司成為一個知名的品牌。

4、實施階段 第一階段：1~2年 第一家桌游-KTV一體店，在杭州及其周邊地區(qū)開設8~10家分店，打造局部知名度； 第二階段：3~5年 開始在全國尋找投資人，開設全國的一體店連鎖分店，推出各種新型游戲和桌游等產品。開始投資實業(yè)，生產卡牌以及相關桌游用品，培訓桌游專業(yè)人才。并開始建設家庭娛樂俱樂部，開拓更高端的市場（根據現狀分析，屆時中國的家庭娛樂需求將會很大），搶占先機，并通過一體店的知名度推廣宣傳。第三階段：8~10年 借助各地的連鎖店以及娛樂俱樂部，投資房地產，將地產建設為文化基地、娛樂中心等各地的地標性建筑，進軍建筑設計建設以及金融業(yè)（為了做文化娛樂產業(yè)籌集更多資金），成立小伙伴集團上市。第四階段：時限未知 全球化擴張，成為世界頂級集團，并購迪斯尼等文化產業(yè)巨頭。

5、服務與支持 秉承以人為本，品質服務，娛樂精神，享受生活，傳遞溫情的宗旨。將顧客視為交流和一起娛樂的朋友看待。服務注重細節(jié)，比如說為 客人預留她（他）比較鐘情的位置；記錄每次來的客人的詳細資料，比較喜歡玩的游戲；為客人保留其一次性還沒有玩完的游戲下次來接著玩；針對客人量身設計一些個性化的活動現場等等。第 頁 6

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃

三、行業(yè)與市場分析

1、行業(yè)現狀和未來分析 桌游整體產業(yè)的成熟，是以標準化和類型化為標志，有分工合作的價值產業(yè)鏈形成。向成熟產業(yè)邁進的過程中，你能看到整體產品市場銷售的增加、利基產品和服務開始出現。很遺憾地說，如以上述標準來看，我們的現狀并非如此，雖有少數企業(yè)進行過類似“產業(yè)鏈細分”嘗試，但很快便被“產品市場銷售萎縮”這一現狀打回原形。桌游行業(yè)內第一批企業(yè)的洗牌開始進行，但這并非由于產業(yè)成熟，而是因為市場低迷且家底不足。新桌游玩家的總量雖然在增加，但增長幅度已 經大大放緩。由此，“良好前景”這種東西真正出現，保守估計還得有那么幾年。再從產品層面來看看：桌游產業(yè)要發(fā)展，自然以優(yōu)秀的產品為龍頭。其競品與窩里斗無關，而是要與幾乎所有大眾娛樂商品爭奪用戶市場。以目前市面上大量克隆類型商品、小型工作室在創(chuàng)意做工設計推廣上都乏善可陳的現狀、新入局玩家（比如仙劍桌游）干出的“漂亮業(yè)績”來看，它們憑什么沖將出去，與捕魚達人、神仙道、十萬個冷笑話甚至鳳凰傳奇一戰(zhàn)？

當然，以上種種，都不意味著行業(yè)前景黯淡，不過現狀如此罷了。人才和資金匱乏，當然澆灌不出優(yōu)秀創(chuàng)意且設計精良的產品，造就現在近乎死水的局面。也因為目前行業(yè)行之低迷，沒準也如其他行業(yè)一般，未來的明星企業(yè)和明星產品正在低潮中醞釀。殺系列所培育的用戶逐漸長大，桌游雜志們還在奮不顧身地進行用戶教育，讓一個光芒四射的未來有著基礎的寄托。當回暖的春天到來，這個行業(yè)總會爆發(fā)：爆發(fā)的因子當然是強力閃爍如同星星劃過夜空一般的產品，桌游用戶群的成熟和呼應則是其后的大背景。我個人希望當那一天到來的時候，目前的桌游從業(yè)者們還有飯吃。

2、市場分析 用戶群成熟的大背景會發(fā)生在3-5年之間，這也不算太信口開河：受桌游影響最深的是85-90后一代，正好是新中國第三次嬰兒潮的主力軍，再過5-10年這些孩子逐漸成為社會的主流，且開始孕育新一代的嬰兒潮嬰兒——中國桌游產業(yè)的“家庭”市場格局將隨之而開——就如同75-80這一批互聯網和游戲的先驅，先后激活互聯網的用戶市場和游戲的用戶市場一樣。第 頁 7

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 當中國的桌游產業(yè)市場真正能夠拓開“家庭”和“宅男”，這個產業(yè)也將如同歐美一樣，占據玩具產業(yè)的相當份額。且由于桌游產品本身的紙質屬性，無論從成本、倉儲、物流等方面都比其他玩具更適于中國這樣地形復雜幅員遼闊的國家，流行風向也足夠平穩(wěn)，桌游產業(yè)所在玩具市場占據的比例甚至將高于歐美市場。在嬰兒潮們的下一代購買桌游的“好時光”到來之前的5-10年，足以讓足夠多的桌游創(chuàng)造社們紛紛死掉，但也足夠孕育出許多新星一般的未來公司了。

四、市場與銷售

1、市場計劃：從本地開始，逐漸向全國擴張

2、渠道銷售與伙伴：連鎖店，連鎖加盟

3、銷售周期：即時消費，會員卡消費

4、定價策略：專業(yè)化、高端化定位，價格略高于大多數競爭對手，服務遠優(yōu)于競爭對手。

5、市場聯絡：每周都有一個特定的主題，圍繞此主題展開一系列活動，做好宣傳吸引顧客。

五、實施進度計劃

1、短期目標：建立桌游-KTV一體店知名度，形成全國連鎖的規(guī)模

2、中期目標：建設各地的家庭娛樂俱樂部，投資地產等

3、長期目標：成為世界頂尖企業(yè)，全球文化標識性品牌

六、資金使用和籌集計劃 第一年投資與收益

（單位萬第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一年總額 元）季初資金 100 60 90 275 固定資產投50 20 85 190 345 資 營業(yè)額 60 100 300 500 960 運營成本 10 10 20 20 60 銷售成本 40 40 10 100 190 年利潤-35 35 185 190 400 現金余額 60 90 275 465 465 第 頁 8

小伙伴娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)計劃 前兩年資金主要用于擴大規(guī)模以及品牌的打造，在杭州以及周邊城市形成企業(yè)自己的生態(tài)。到第二年末預計有1500萬以上的資金用于下一步企業(yè)戰(zhàn)略目標。

七、風險規(guī)避計劃 前期投資時使用現有資本，有了一定經驗和方法后再進一步投資和貸款；隨時掌握行業(yè)信息，面對環(huán)境變化不斷調整和改進；中期投資需要尋找合作伙伴，即加盟連鎖的方式。到中期后還需有專業(yè)的法律顧問，以及市場調查公司的合作等。

八、參考文獻 [1] 桌游產業(yè)市場現狀及多樣化吸金渠道淺析.中國行業(yè)研究網 [2] 青崢.桌游,和一個可近可遠的未來[J].觀察與思考,2008 [3] 部分論述參考自知乎 第 頁

第三篇：金地俱樂部招新%2B實習生(今日哈工大)

哈爾濱工業(yè)大學金地俱樂部成立儀式暨暑期實習計劃啟動

時間：6月24日（周五）晚6：30

地點：二區(qū)文體中心123

活動嘉賓：金地集團東北區(qū)域地產公司副總經理 杜宏

金地集團東北區(qū)域地產公司行政人事部經理 何英

金地集團東北區(qū)域地產公司人力資源 史雅文

哈工大金地俱樂部由金地集團東北區(qū)域地產公司獨家發(fā)起，接受校企雙方共同指導，致力于“依托金地集團，服務哈工大學生，搭建入職培訓與交流的平臺”。我們歡迎各年級、各專業(yè)對地產行業(yè)感興趣、對職業(yè)化培訓感興趣的同學加入，和我們一起學習、成長、收獲！俱樂部現面向全體工大同學招募會員和成員！

會員不參與內部運作，進入會員聯絡網，可享受俱樂部提供的培訓、活動、求職信息； 成員是俱樂部的核心，負責俱樂部的運作，同時也將獲得更多內部培訓機會！

隆重推介：金地集團東北區(qū)域地產公司暑期實習生計劃將于6月24日正式啟動，本次實習生計劃將只面向金地俱樂部成員。

關注金地俱樂部，你可以：1)提前了解房地產領域企業(yè)運作模式；

2)對俱樂部掌握的各項資源進行共享；

3)參與俱樂部組織的企業(yè)參觀、校友交流等活動；

4)接受企業(yè)及俱樂部組織的培訓；

5)加入金地高效人才儲備庫，優(yōu)秀成員更能享受招聘推薦。

會員報名方式：發(fā)送短信“姓名、學院、專業(yè)、年級、學號”至 *** 即可。成員報名方式：下載報名表填寫后連同簡歷發(fā)送到hitgemdale@126.com（可以在成立儀式現場填寫申請表,提交簡歷）

報名表、簡歷投遞截止時間:6月24日23:00

實習生計劃簡介：

專業(yè)需求：土木、建筑、工程管理、投資、營銷(無專業(yè)要求)、財務等專業(yè)

學歷要求：大

三、研一學生

實習地點：沈陽

實習時間：2011年暑期

第四篇：哈工大 繼續(xù)教育 2012電氣專業(yè)作業(yè)一

2012作業(yè)

專業(yè)課程作業(yè)一

1.試分析有制動通路的不可逆PWM變換器進行制動時，兩個VT是如何工作的？

答： 在制動狀態(tài)中，id為負值，VT2就發(fā)揮作用了。這種情況發(fā)生在電動運行過程中需要降速的時候。這時，先減小控制電壓，使 Ug1 的正脈沖變窄，負脈沖變寬，從而使平均電樞電壓Ud降低。但是，由于機電慣性，轉速和反電動勢E還來不及變化，因而造成E ? Ud 的局面，很快使電流id反向，VD2截止，VT2開始導通。

制動狀態(tài)的一個周期分為兩個工作階段：

在 0 ≤ t ≤ ton 期間，VT2 關斷，－id 沿回路 4 經 VD1 續(xù)流，向電源回饋制動，與此同時，VD1 兩端壓降鉗住 VT1 使它不能導通。

在 ton ≤ t ≤ T期間，Ug2 變正，于是VT2導通，反向電流 id 沿回路 3 流通，產生能耗制動作用。

因此，在制動狀態(tài)中，VT2和VD1輪流導通，而VT1始終是關斷的。

2.為什么PWM-電動機系統(tǒng)比晶閘管—電動機系統(tǒng)能夠獲得更好的動態(tài)性能？ 答：（1）主電路線路簡單，需用的功率器件少。

（2）開關頻率高，電流容易連續(xù)，諧波少，電機損耗及發(fā)熱都較小。（3）低速性能好，穩(wěn)速精度高，調速范圍寬，可達1:10000左右。（4）若與快速響應的電機配合，則系統(tǒng)頻帶寬，動態(tài)響應快，動態(tài)抗擾能力強。

（5）功率開關器件工作在開關狀態(tài)，導通損耗小，當開關頻率適當時，開關損耗也不大，因而裝置效率較高。

（6）直流電源采用不控整流時，電網功率因數比相控整流器高。

3.調整范圍和靜差率的定義是什么？調速范圍、靜差速降和最小靜差率之間有什么關系？為什么說“脫離了調速范圍，要滿足給定的靜差率也就容易得多了”？ 答： 調速范圍：生產機械要求電動機提供的最高轉速和最低轉速之比叫做調速范圍，用字母 D 表示，即D?nmaxnmin

靜差率：當系統(tǒng)在某一轉速下運行時，負載由理想空載增加到額定值時所對應的轉速降落 ?nN，與理想空載轉速 n0 之比，稱作靜差率 s即s= ?nN / n0 或用百分數表示 s=(?nN/ n0)×100?

式中

?nN = n0?nN 調整范圍、靜態(tài)速降和最小靜差率間的關系是：D??nNs?nN(1?s)

對于同一個調速系統(tǒng)，轉速降落值一定，可見，如果對靜差率要求越嚴，即要求靜差率值越小時，系統(tǒng)能夠允許的調速范圍也越小。所以說“脫離了調速范圍，要滿足給定的靜差率也就容易得多了”

第五篇：項目計劃書范本

篇一：××項目計劃書(格式內容)

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；

2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書（復印件），3、上《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。篇二：項目計劃書范文

裝修擔保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務經驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家 列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產設施與規(guī)劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本

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創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本

? 目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排 *擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產品與服務

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發(fā)的進展情況和現實物質基礎是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎

懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及的財務總結報告書

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。