第一篇：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)緊缺人才專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新項目管理辦法

附件1

新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)緊缺人才專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新項目管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》（教高〔2005〕1號文）和《關(guān)于實施“自治區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才專業(yè)建設(shè)計劃”的通知》（新教高〔2008〕3號）的精神，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新意識、實踐能力、科學(xué)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，規(guī)范大學(xué)生創(chuàng)新研究項目管理，特制定本辦法。

第二條緊缺人才專業(yè)創(chuàng)新項目原則上是圍繞我校緊缺人才專業(yè)大學(xué)生設(shè)計的一種創(chuàng)新項目資助計劃，學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成項目研究工作。創(chuàng)新項目是學(xué)校本科人才培養(yǎng)的重要組成部分，是實施創(chuàng)新教育的重要措施。

第三條創(chuàng)新項目的宗旨。充分利用我校的學(xué)科優(yōu)勢和科研條件，發(fā)揮教師和科研人員在人才培養(yǎng)中的作用，在大學(xué)生中營造崇尚科學(xué)、追求真知的學(xué)術(shù)氛圍。

第四條創(chuàng)新項目的目的。為學(xué)有余力的大學(xué)生提供直接參加或獨(dú)立完成科研項目的機(jī)會，并通過項目的實施，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入科學(xué)前沿，了解社會發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)科研素質(zhì)，啟發(fā)創(chuàng)新意識，提高動手能力。

第二章項目申報與評審

第五條創(chuàng)性項目的申報條件。原則上是我校緊缺人才專業(yè)的在校大學(xué)生（全日制統(tǒng)招生）均可申報。申請人必須擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，熱愛新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，有強(qiáng)烈的求知欲望和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。項目的申報與實施以課題組為單位，每個課題組一般由3--5人組成。

第六條創(chuàng)新資助項目應(yīng)當(dāng)具有一定的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實用性。項目研究類型可以是實驗研究，也可以是調(diào)查研究。研究題目可以是針對某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域或社會熱點(diǎn)問題，也可以是教師主持的各類研究課題的子項目或企事業(yè)單位委托的項目，鼓勵學(xué)生獨(dú)立提出研究題目。創(chuàng)新項目注重對學(xué)生科學(xué)思維方式和科研方法的訓(xùn)練，因此選題不宜過大過深。

第七條創(chuàng)新項目的申報程序：申請創(chuàng)新項目原則上由學(xué)生所在學(xué)院統(tǒng)一辦理，教務(wù)處實行歸口管理。申報程序為：（1）個人申請；（2）教師（具有中級及以上職稱）推薦；（3）學(xué)院審核；（4）學(xué)校審批立項。創(chuàng)新項目每年審批一次（每年4月份申請）。項目研究期限原則上為1年。

第八條創(chuàng)新項目的評審工作由教務(wù)處組織有關(guān)學(xué)科專業(yè)和相關(guān)職能部門的專家，按照有關(guān)評審辦法進(jìn)行評審，形成評審意見，必要時可輔以答辯報告。評審論證后報主管校長審批。創(chuàng)新項目的遴選、立項和管理工作遵循“平等競爭、激勵創(chuàng)新、擇優(yōu)支持”的原則進(jìn)行，接受全校師生的監(jiān)督。

第三章項目管理

第九條創(chuàng)新審批立項后，由教務(wù)處負(fù)責(zé)登記備案，并對研究項目實行跟蹤管理。已批準(zhǔn)立項的項目，其項目組主要成員原則上不允許中途退出。如因故確需退出的，項目負(fù)責(zé)人須提出報告,經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核后報教務(wù)處審批。

第十條項目研究實行主持人負(fù)責(zé)制。接到審批立項通知后，項目主持人需認(rèn)真填寫“新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)新項目合同書”，制訂科學(xué)合理、詳細(xì)周密的研究計劃和實施方案，保證項目的順利完成。在項目研究過程中或結(jié)束時，需接受學(xué)校對項目的中期檢查或結(jié)題驗收，并提交工作總結(jié)和結(jié)題報告。

第十一條 項目一經(jīng)立項，不得擅自改變項目內(nèi)容和名稱，不得隨意調(diào)整項目組成員；因特殊原因需要變動，須及時提出申請經(jīng)學(xué)院同意，教務(wù)處核準(zhǔn)方可改變。項目負(fù)責(zé)人一般不得代理或變更。遇有特殊情況，學(xué)院須及時報告，學(xué)校根據(jù)實際情況進(jìn)行處理

第十二條項目執(zhí)行至中期，須由項目組提交中期進(jìn)展報告，由學(xué)院匯總送教務(wù)處；學(xué)院應(yīng)組織項目檢查，關(guān)心項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

第十三條學(xué)校不定期檢查項目實施情況，對立項后無故不開展項目研究工作、項目執(zhí)行不力、未按要求上報項目進(jìn)展報告、項目經(jīng)費(fèi)使用不符合有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定等情況者，將視情節(jié)輕重給予中止或撤消項目、取消申請資格等處理。

第十四條項目結(jié)題后，學(xué)生須提交結(jié)題材料。結(jié)題材料包括工作總結(jié)報告、成果材料（技術(shù)研究報告或調(diào)研報告、論文、實物裝置（含照片）、軟件等）。學(xué)院負(fù)責(zé)收集項目結(jié)題材料和對項目成果進(jìn)行統(tǒng)計；將各項目的結(jié)題材料、工作總結(jié)報告匯總后備案保存，將統(tǒng)計結(jié)果報教務(wù)處備案。

第十五條學(xué)校各實驗室應(yīng)為需要利用實驗室資源進(jìn)行研究的項目提供條件保障。

第十六條創(chuàng)新項目是在導(dǎo)師指導(dǎo)下開展的科研創(chuàng)新訓(xùn)練，指導(dǎo)教師應(yīng)對項目研究的全過程給予指導(dǎo)，包括試驗設(shè)計、技術(shù)路線、實驗操作、資料查詢和項目研究結(jié)題報告等。在條件允許的情況下，指導(dǎo)教師應(yīng)為學(xué)生提供必要的研究條

件和配套資金。

第四章經(jīng)費(fèi)管理

第十七條經(jīng)費(fèi)來源。（1）由學(xué)校教學(xué)事業(yè)費(fèi)中劃撥的緊缺人才專業(yè)建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)；（2）由指導(dǎo)教師主持的科研項目提供的經(jīng)費(fèi)；（3）學(xué)院及各類企業(yè)和社會團(tuán)體提供或贊助的經(jīng)費(fèi)。

第十八條 資助額度。創(chuàng)新項目的資助額度為3000--5000元/項。由學(xué)校資助的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)代管的經(jīng)費(fèi)由各學(xué)院統(tǒng)一管理，按項目劃撥經(jīng)費(fèi)額度給項目主持人；由指導(dǎo)教師科研項目提供的經(jīng)費(fèi)由所在學(xué)院和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)管理。

第十九條經(jīng)費(fèi)使用。項目經(jīng)費(fèi)主要用于與課題研究相關(guān)的項目支出，如文獻(xiàn)資料的收集、查詢、打印或復(fù)印，實驗材料和試劑藥品的采集和購置，調(diào)查、走訪等必須的交通經(jīng)費(fèi)等。

第二十條經(jīng)費(fèi)報銷程序為項目經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人簽字、學(xué)院審核、財務(wù)處報銷。中止或撤消的項目，根據(jù)相關(guān)情節(jié)停止或追回其經(jīng)費(fèi)。

第五章表彰與獎勵

第二十一條學(xué)校組織專家對項目進(jìn)行評審，按時結(jié)題并提交結(jié)題材料的項目，主持人可獲得2個綜合素質(zhì)學(xué)分，其他參加項目工作的學(xué)生每人可獲得1.5個綜合素質(zhì)學(xué)分；中途退出的學(xué)生不能獲得學(xué)分。

第二十二條研究項目成果在國家級自治區(qū)級的挑戰(zhàn)杯競賽中獲獎的學(xué)校將給予資金獎勵（項目需注明：自治區(qū)重點(diǎn)緊缺人才專業(yè)創(chuàng)新項目資助項目）。

第二十三條學(xué)校對認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)展順利、成績突出的項目主持人和指導(dǎo)教師給予表彰。

第二十四條 對公開發(fā)表與研究項目直接相關(guān)論文的在校大學(xué)生（限第一作者，需在論文首頁注明：本研究得到自治區(qū)重點(diǎn)緊缺人才專業(yè)創(chuàng)新項目資助），在本領(lǐng)域一般刊物發(fā)表論文給予報銷50%的版面費(fèi)，在本領(lǐng)域核心刊物發(fā)表論文給予報銷100%的版面費(fèi)。

第二十五條對于精心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)教師，學(xué)校將按結(jié)題當(dāng)年的學(xué)校教師工作量計算辦法給予適當(dāng)工作量補(bǔ)貼，項目結(jié)題驗收后一次性核定。

第六章附則

第二十六條對于弄虛作假或不認(rèn)真履行項目合同的，一經(jīng)查實即終止項目資助，并在全校給予通報。

第二十七條本辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：HR緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高端人才

HR緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高端人才

小敏，工作三年后，想轉(zhuǎn)行進(jìn)入HR，哪怕從助理開始她也無怨無悔。從沒有接觸過HR工作的她，目前正完全脫產(chǎn)進(jìn)行HR相關(guān)認(rèn)證的學(xué)習(xí)和考試，小敏希望以此作為進(jìn)入HR領(lǐng)域的敲門磚。

同一城市，從獵頭轉(zhuǎn)行進(jìn)入HR的繆斯已經(jīng)成為某中型公司HRM，工作多年后談及個人的未來發(fā)展，她感到身心疲累?！癏R是做人的工作，從來人的工作最難做。實際上理解我們的人并不多。比如說：其他部門的人因為工作來HR幫助的時候，態(tài)度是非常謙虛、誠懇的。等你推行某項制度或工作去找他們配合時候，他們就推諉、‘非暴力不合作’。早知這樣，還不如回去做獵頭?！币陨鲜莾蓚€真實的例子，HR領(lǐng)域也是圍城，有很多人想要加入進(jìn)來，同時也有很多已經(jīng)加入的HR想要沖出去。加入的原因很大一部分是被這個熱門領(lǐng)域所吸引，因為新興才大有可為；而想出去的人中，不乏有對行業(yè)失望的。

相關(guān)調(diào)查顯示，47.7%的HR從業(yè)者認(rèn)為企業(yè)對HR的重視程度一般，他們把自己定位為企業(yè)的救火員。59.1%的從業(yè)者有跳槽的打算，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。來自前程無憂薪酬調(diào)查報告的數(shù)據(jù)顯示，HR領(lǐng)域相關(guān)職位的離職率也高得驚人。

人力資源這個看似很美好而新鮮的領(lǐng)域，其真實的人才現(xiàn)狀及人才需求是怎樣的呢？

HR從業(yè)者現(xiàn)狀：機(jī)會與挑戰(zhàn)并存

在近期召開的第三屆人力資源管理大獎峰會上，國內(nèi)人力資源管理人員本身不夠?qū)I(yè)的問題，受到業(yè)界的關(guān)注。中國人力資源管理評價研究辦公室主任周小紅說：“中國有大概500多萬的人力資源的從業(yè)人員，但是真正學(xué)過人力資源專業(yè)的數(shù)量還是非常少，大概只有20%。”周小紅的觀點(diǎn)得到了業(yè)界其他專家的認(rèn)同。中國人力資源開發(fā)研究會理事李直先生表示：目前國內(nèi)的HR半路出家的占了很大一部分，這也是為何人力資源相關(guān)培訓(xùn)認(rèn)證持續(xù)走熱的原因之一。

新創(chuàng)意公司的俞茵女士向筆者表示：“未來幾年內(nèi)，低端的HR事務(wù)性工作會被外包出去，大型企業(yè)內(nèi)愿意留用的是HR領(lǐng)域內(nèi)的中高端管理人才，這些人才將參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，他們的工作職責(zé)將會與企業(yè)未來二三年的遠(yuǎn)期發(fā)展緊密掛鉤?！?/p>

“初級人員想進(jìn)入大型公司去發(fā)展的機(jī)會越來越少，更多的機(jī)會將集中在一些人事外包公司，在這類公司中，人員將得到衡向能力與專業(yè)的訓(xùn)練?！庇嵋鹋空J(rèn)為。

企業(yè)內(nèi)的HR將面臨更大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)變化造就了組織的變化（比如人民幣升值，帶來各種的挑戰(zhàn)，從而造成一些以成本為導(dǎo)向，以價格競爭為主要策略的公司會有裁員的舉措），從而引發(fā)企業(yè)員工政策的變化，這一系列的變化給HR工作者帶來更多的挑戰(zhàn)，這樣的變化，要求HR不單單是管理者，還要承擔(dān)平衡員工與公司之間的利益的重任，扮演“調(diào)解主任”這樣的角色。

另外，隨著80后的成長，員工價值體系與公司文化不匹配的現(xiàn)象時有發(fā)生，如何調(diào)整與接軌也是HR們比較關(guān)注的問題。

緊缺兩類人才：專業(yè)技術(shù)人才和高端人才

無憂指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，專業(yè)服務(wù)（咨詢、人力資源）行業(yè)的職位需求列位各行業(yè)之首，以5月指數(shù)為例，總招聘需求為68 665個有效職位。其中上海的職位需求列各城市之首，是第二名北京的三倍左右。企業(yè)需求中，民營企業(yè)的需求占了絕大多數(shù)，民企的需求量是外資獨(dú)資企業(yè)需求的二倍左右。

技術(shù)人才：薪酬、培訓(xùn)和招聘最缺

在HR的各項職能中，精通于薪酬福利、招聘和培訓(xùn)的專業(yè)人才非常緊缺。一邊，大量人才找不到工作；另一邊企業(yè)發(fā)布的大量職位無法找到合適的人才。產(chǎn)生如此的矛盾，招聘工作者的專業(yè)性受到更大的挑戰(zhàn)?！艾F(xiàn)在部分負(fù)責(zé)招聘的HR對于自身是咨詢顧問這一定位不是很清楚，同時缺乏與部門主管或領(lǐng)導(dǎo)的需求溝通，這加大了企業(yè)找到優(yōu)秀人才的難度?！毙聞?chuàng)意公司的俞茵女士表示：“負(fù)責(zé)招聘的HR其實就是企業(yè)內(nèi)部的獵頭，他有責(zé)任幫助企業(yè)拓寬選聘的渠道，了解一線部門的人員切實需求，為一線主管做好招聘前的‘畫像’工作?！庇嵋鹋拷榻B說。對于很大一部分招聘HR而言并不缺乏理論上的知識，真正缺少的是把理論與實際情況相結(jié)合的能力，缺少經(jīng)常反思工作內(nèi)容、改善工作流程或方法的習(xí)慣。比如說很多人不懂如何與候選人談薪酬，如何捕捉候選人身體語言上的一些互動細(xì)節(jié)。

近年來全面薪酬的概念（C&B）在國內(nèi)全面推行，這對主管薪酬福利的HR提出了更高的要求?！皬钠髽I(yè)需求看，目前具有全面薪酬管理概念，也就是C&B（Compensation and Benefits）的人才少之又少。目前的狀況是，很多HR太過關(guān)注‘現(xiàn)金收入’這一塊，而不會幫助員工去評估個人未來的發(fā)展，或是公司的聲譽(yù)能給人才未來所帶來的影響，嚴(yán)重缺乏全面薪酬的管理?！毙聞?chuàng)意公司的俞茵女士向筆者介紹說。

另外，據(jù)DDI 2007年發(fā)布的留才狀況調(diào)查顯示，員工的離職率從幾年前的平均6%～8%增長到了現(xiàn)在的14%～20%；這個高離職率的背景是薪資增長程度在中國每年有平均9%～14%的增長率，而同期美國每年平均的增長率是2%～5%。如此高的離職率背后，還有61%的中國雇員已準(zhǔn)備好跳槽！面對如此高的人才流動率，各大公司不得不把加強(qiáng)人員培訓(xùn)和發(fā)展作為留住核心員工的主要手段之一，因此造成培訓(xùn)與人員發(fā)展類職位需求上升?！肮拘枰氖羌纫猩险n培訓(xùn)的能力，又要能夠管理企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)資源的人，而這類人才相當(dāng)缺乏”俞茵女士進(jìn)一步補(bǔ)充說。

高端人才鳳毛麟角

高端人才的緊缺成了眾多行業(yè)或領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，HR領(lǐng)域也是如此?！叭肆Y源管理日益成為‘戰(zhàn)略伙伴’、‘變革推手’，這就意味著我們需要從公司戰(zhàn)略高度來分析人力資源管理，需要根據(jù)公司戰(zhàn)略的需要來考慮人力資源管理問題。目前國內(nèi)最缺戰(zhàn)略層面的高端人才。很多專業(yè)HR工作者，缺乏戰(zhàn)略性和前

瞻性的素質(zhì)，同時很多HR并不了解企業(yè)其他部門的作用，這就嚴(yán)重影響到了HR在企業(yè)中的推手作用?！敝袊肆Y源開發(fā)研究會理事李直先生這樣表示。早在7年前，美國人力資源管理協(xié)會發(fā)布的一項針對世界級企業(yè)CEO的調(diào)查報告中顯示：超過85%受訪公司的CEO認(rèn)為人力資源管理屬于企業(yè)最重要優(yōu)先的工作之一，HR經(jīng)理應(yīng)該和CFO一起，成為CEO的左膀右臂，并能有效地配合組織的策略變革做靈活的部署。近年來，國內(nèi)越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重視HR部門的工作意義，在制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃時，通常需要HR提出相應(yīng)配套的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，所謂將到用時方恨少，這類能與CEO或是老板直接溝通提出相關(guān)戰(zhàn)略方案的HR高端人才真是鳳毛麟角。

“目前國內(nèi)HR要真正做到是企業(yè)的合作伙伴還有很長的一段路要走，實際上具備這樣資質(zhì)的人才還是很少?！鼻俺虩o憂高級獵頭Anna表示，“我們可以樂觀地看到，國內(nèi)相當(dāng)一部分的HR已經(jīng)做到了中國區(qū)的HRD，甚至一些精英已經(jīng)有機(jī)會上升到亞太區(qū)的HR管理職位。這里的亞太區(qū)工作是指真正面向多個國家的分公司的管理任務(wù)，而不是公司規(guī)模本身只有中國這一塊?！?/p>

Anna補(bǔ)充表示：“當(dāng)然精英不會很多，同時亞太區(qū)的HR管理工作也是相當(dāng)有困難的。每個國家的文化差距很大，每個國家在勞動法上的制度規(guī)定也有很大的區(qū)別。如果不能熟知與了解這些，就會直接導(dǎo)致無法真正意義上給予當(dāng)?shù)豀R支持?！?/p>

Anna認(rèn)為：從城市人才分布看，近年來內(nèi)陸城市對于HR領(lǐng)域的人才需求正在增長，比如武漢，湖南，安徽和昆明等城市都有相當(dāng)?shù)男枨罅?。從企業(yè)類型看，民營企業(yè)對于高端人才的需求很大，特別是HRD以上職位的需求。這與中國整個人力資源的發(fā)展有著密切的關(guān)系。目前國內(nèi)企業(yè)真正具備完善人力資源體系，真正把人力資源上升為人力資本來運(yùn)作與執(zhí)行的企業(yè)還相當(dāng)少。因此，民企老板在招聘高端人才時，通常把目光放在了具備多年外企人力資源工作經(jīng)驗的人才身上。

HR晉升貼士：

1.關(guān)注軟性技能。軟技能包括：如何識人與用人，如何激勵員工，是否具備政治敏感度，是否能根據(jù)職場環(huán)境調(diào)整自己言行舉止等等。這部分技能往往被埋存于海平面以下，不受人關(guān)注，卻是起著重要作用。

2.具備一定行業(yè)背景。“雖然說這里的行業(yè)背景不如其他部門的職位要求那么高，但作為一名HR不可能脫離行業(yè)，脫離公司產(chǎn)品而閉門造車。不懂行業(yè)，往小看會影響到你無法完成一些專業(yè)的職位招聘，往大處想，會直接導(dǎo)致公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗?！盇nna認(rèn)為。

3.提高與高層溝通能力。成為CEO伙伴的先決條件，就是要能與高層無障礙溝通?！芭c高層溝通，掌握溝通語言工具很重要?！毙聞?chuàng)意俞茵表示，“我還是比較建議每位想要晉升成為HR總監(jiān)類高端職位的朋友去念一下工商管理，這對他們今后與高層的溝通會有很大的幫助。因為到時候你有了與之共通的語言工具，能更有效地影響企業(yè)的老板。我接觸的部分HR高層人員經(jīng)常會遇上一些提案被否的局面，很多時候是我們HR工作者們沒有掌握與之溝通的工具?！?/p>

4.增強(qiáng)商業(yè)頭腦（Business Sense）。要理解企業(yè)的business，需要多與高層溝通。要增強(qiáng)自身的Business Sense，走出辦公室吧，多去業(yè)務(wù)現(xiàn)場直接體驗?！斑@樣HR才能在其他部門面臨相關(guān)問題時，給出專業(yè)化的解決方案。”新創(chuàng)意俞茵如是說。

HR薪酬：高端職位與普通職位薪酬差距拉大，總體薪酬增長平穩(wěn)

前程無憂薪酬部經(jīng)理Effie女士表示，據(jù)《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，國內(nèi)HR人員的平均薪資水平呈明顯上升趨勢，比平均薪資增長水平高0.5個百分點(diǎn)左右。

前程無憂薪酬部經(jīng)理Effie認(rèn)為：“預(yù)計2008年整個HR領(lǐng)域的職位薪酬還將平穩(wěn)增長。”前程無憂高級獵頭顧問Anna表示，從獵頭高端職位的招聘看，雖然這一領(lǐng)域相當(dāng)走熱，但薪酬總體增長并不迅速，與一些熱門行業(yè)相比，增長勢頭比較平穩(wěn)。與此同時，Anna也表示，HR領(lǐng)域低端職位的薪酬基本會呈持平狀態(tài)，中高端職位與低端職位的薪酬差距正在被嚴(yán)重拉大。

據(jù)《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，通常HR的薪資構(gòu)成包括月基本工資、月固定津貼、月獎金/提成、月其他浮動收入、年終獎金。94%的HR從業(yè)者享有月固定津貼，29%的HR享有月獎金/提成，11%的HR從業(yè)者享有月其他浮動收入，能享有年終獎的HR從業(yè)者僅占39%左右。顯然人們眼中掌握薪資大權(quán)的HR們，其本身并沒有獲得更特殊的薪酬待遇。

Effie女士表示，從城市薪酬排名看沿海城市的HR從業(yè)人員薪酬要高于內(nèi)地幾個城市。經(jīng)理類職位薪酬要比主管類職位高出2.6倍，要比普通類職位高出4倍多?！暗投藣徫恢饕幚硎聞?wù)性工作，專業(yè)含量低，慢慢有外包的趨勢。中高端職位，特別是HR總監(jiān)、副總裁類職位則需要從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，一般不僅需要HR的系統(tǒng)理論，還需要更多企業(yè)整體管理的實踐經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)很多HR高管的工作經(jīng)驗中往往不僅限于HR領(lǐng)域?！盓ffie進(jìn)一步解釋說。

對比五大熱門行業(yè)（金融、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、計算機(jī)和房地產(chǎn)），目前房地產(chǎn)行業(yè)的HR薪酬水平最高；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2008年預(yù)計薪酬增幅最大。

與其他行業(yè)一樣，總體上，外企HR從業(yè)者總體薪酬要高于國企和民企?！暗窃诟叨寺毼簧希热鏗R總監(jiān)類職位，目前一些民企求賢若渴，提供的年薪已經(jīng)與同等職位的外企持平，甚至?xí)愿哂谕馄舐毼?。”前程無憂高級獵頭顧問Anna補(bǔ)充說道。

當(dāng)細(xì)分到某一具體職位的薪資時，我們知道，通常決定一個職位薪資的元素包括：行業(yè)發(fā)展情況、職位的具體工作職責(zé)、企業(yè)本身的規(guī)模與發(fā)展前景、候選人本身的資歷背景等等。因此，很有可能同樣title是HRD的職位，有的年薪高達(dá)100萬，而有的年薪10萬都不到?！澳硞€制造業(yè)工廠的HRD與某集團(tuán)公司下的HRD工作內(nèi)容完全不同，年薪也會相差很多。”俞茵女士表示。

據(jù)《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，外語熟練運(yùn)用程度嚴(yán)重影響這一職位的薪酬水平。目前只有11%左右的HR從業(yè)人員具備精通一門外語的能力，而他們的年薪也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外語能力為普通的同行。

加入HR：低門檻，厚積而薄發(fā)

中國人力資源開發(fā)研究會理事李直先生表示：“從HR專業(yè)的學(xué)生到職業(yè)HR轉(zhuǎn)變會遇到的關(guān)鍵問題是：從HR理論到HR實踐的過程。雖然目前有200多所高校都設(shè)置了HR專業(yè)，每年都有上萬的專業(yè)畢業(yè)生走向社會，但是他們大部分人理論知識一大堆，實戰(zhàn)經(jīng)驗貧乏的利害?！?/p>

如何從一名HR學(xué)生成長為一名職業(yè)HR，下面是眾多HR資深人士給出的心得體會：

1.走出認(rèn)識誤區(qū)，真正明白HR工作。目前很多人對HR這個職位還存在許多誤區(qū)。會覺得HR是一個不需要承擔(dān)任何指標(biāo)考核，同時又是一個可以管人的部門。有些大學(xué)生想要加入的理由就是有興趣。“有興趣、喜歡并不是加入一個行業(yè)的充分理由，因為公司不會僅因為有興趣而錄用你。”前程無憂高級獵頭Anna打趣說，“我還有興趣成為美國總統(tǒng)呢，美國人民會選舉我嗎？”

2.不斷地學(xué)習(xí)與自我完善。HR是一項與人打交道的工作，主要的溝通對象就是人。不同年代的人價值觀與約定俗成是不一樣的，沒有一定的洞察力與分析力的話根本沒辦法相互溝通。HR需要通過不斷學(xué)習(xí)來完成與不同人溝通的能力。

3.要有主動思考的能力。為什么有些新人很容易脫穎而出，而有些人工作了幾年也得不到晉升？這其間的差別在于，前者會反思，會總結(jié)經(jīng)驗，然后舉一反三。通過一次次思考，來得出一些文字之外的語言。這里面就存在工作主動性的問題，主動去思考一些事情，主動去尋找問題的答案，同時主動總結(jié)出與工作相關(guān)的經(jīng)驗。

4.要有耐力。耐得住寂寞，因為這是一份厚積薄發(fā)的工作?！按髮W(xué)生不要迷信專業(yè)，他們太需要工作經(jīng)驗的累積，要沉得下心來。如果你沒有長跑的思想準(zhǔn)備，最好不要進(jìn)入這個領(lǐng)域，能成功通常是熬得住的人?！庇嵋鹋空J(rèn)為。

5.多關(guān)注HR實踐案例。HR案例分2種，一種是企業(yè)最佳實踐案例，即是那些知名的企業(yè)的HRM制度、規(guī)范、流程，這些最佳實踐的案例常常被院校的學(xué)者抽離出來形成現(xiàn)代HR學(xué)科的理論，這種案例在各種教科書、暢銷書籍中和網(wǎng)上里隨處可見，很容易接觸到。第二種是通常意義上的企業(yè)HR的運(yùn)作，這種案例在學(xué)校的時候可能很少接觸到。這部分實踐案例一般會存在與HR相關(guān)網(wǎng)站的論壇中，會有很多企業(yè)的HR人員在論壇里就一些日常工作中遇到的問題尋求幫助，也有的HR人士在論壇里分享HR操作實踐的心得與困惑，這是大學(xué)生們了解企業(yè)HR實踐案例的好平臺。

6.多與企業(yè)HR交流。與企業(yè)HR交流是最直接了解企業(yè)HR運(yùn)作的途徑。最方便當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)，一些專業(yè)HR論壇和網(wǎng)站，跟蹤一些優(yōu)秀的博客（比如51jobHRblog），一定要是企業(yè)中高級的管理者，要有一定研究型的，經(jīng)驗豐富的，你看后保證會有啟發(fā)。這些信息往往是他們從業(yè)幾年甚至十余年的心得體會和經(jīng)驗總結(jié)。另外，所在的城市會有一些HR的線下活動（比如51jobHRclub），比如俱樂部或沙龍或者培訓(xùn)公司組織的推廣會或聚會也都是學(xué)子們接觸企業(yè)HR的絕佳機(jī)會。

第三篇：大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目管理辦法

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編號：HCIT-QI－TW003 版本：A0

大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目管理辦法

為進(jìn)一步推動我院教育教學(xué)改革，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式和教學(xué)方法的創(chuàng)新，激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高大學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力，特制定本辦法。

一、總則

1.學(xué)院設(shè)立專項資金用于資助大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目，項目包括院級項目、廳級及廳級以上資助項目。

2.學(xué)院設(shè)立大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目工作組，由分管院長任組長，團(tuán)委、教務(wù)處、科研產(chǎn)業(yè)處、財務(wù)處等職能部門負(fù)責(zé)人為主要成員。工作組下設(shè)辦公室（由團(tuán)委、教務(wù)處相關(guān)人員組成，辦公地點(diǎn)設(shè)在團(tuán)委）。各系設(shè)立大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目指導(dǎo)小組，由教學(xué)主任任組長，教學(xué)科長、團(tuán)總支書記、教研室主任等為主要成員。

工作組是確認(rèn)和批準(zhǔn)院級學(xué)生實踐創(chuàng)新項目、推薦申報廳級及廳級以上大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目的專門機(jī)構(gòu)。

工作組辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)的組織協(xié)調(diào)及項目日常監(jiān)管工作。系指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本系大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目的日常管理。3.項目立項申請人可以是學(xué)生，也可以是教師，但項目實施主體是學(xué)生。項目參與對象為我院非畢業(yè)班品學(xué)兼優(yōu)在籍學(xué)生，同一學(xué)生只能申報或參與一個項目。

4．項目實行導(dǎo)師制。指導(dǎo)教師原則上應(yīng)為我院在職的專業(yè)教師，每名指導(dǎo)教師一般指導(dǎo)一個項目。

二、項目申請與立項

1.工作組每年3月向全院發(fā)布通知，啟動本大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目申報工作。院級項目完成期限一般為半年或一年，廳級及廳級以上項淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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目完成期限按組織部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.各系指導(dǎo)小組面向全系師生介紹現(xiàn)有開放實驗室、實訓(xùn)中心、實踐基地等硬件條件，做好項目申報、宣傳、發(fā)動工作。

3.指導(dǎo)教師或?qū)W生填寫《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目申請表》，上交所在系，進(jìn)行申報。學(xué)生申報的跨系合作項目，項目歸口 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目管理辦法

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意后上報項目組織部門審批。

（二）項目驗收

1.院級項目結(jié)題時間為每年6月和12月，廳級及廳級以上項目按組織部門要求執(zhí)行。

2.結(jié)題時項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目結(jié)題申報表》并報送系指導(dǎo)小組。申請表中結(jié)題報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：前言、方案論證、總體方案設(shè)計、研究實驗工作及數(shù)據(jù)分析、成果總結(jié)報告、對成果的分析評價、參考文獻(xiàn)、經(jīng)費(fèi)使用情況等。前言要包括國內(nèi)外研究概況、每個學(xué)生在項目中所做的主要工作；方案設(shè)計中要用上標(biāo)字體注明參考文獻(xiàn)號；成果總結(jié)報告要包括創(chuàng)新點(diǎn)等。

3.項目結(jié)題驗收時，項目組應(yīng)提供相應(yīng)的研究成果，如實物、模型、論文、調(diào)查報告、商業(yè)計劃書、設(shè)計圖紙、儀器裝置、所開發(fā)的軟件和程序及項目檔案資料（如軟件的源代碼、調(diào)查報告的問卷、調(diào)查的原始數(shù)據(jù)、實驗記錄及實驗數(shù)據(jù)）等。

4.系指導(dǎo)小組對本系負(fù)責(zé)項目進(jìn)行驗收答辯，考核項目是否完成預(yù)期的任務(wù)并達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)。考核結(jié)果填寫《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生課外科技創(chuàng)新與實踐項目結(jié)題匯總表》，并將《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生課外科技創(chuàng)新與實踐項目結(jié)題申報表》交校團(tuán)委審核和備案，并向?qū)W校推薦參加校級成果評比的項目。

5.工作組驗收后寫出驗收意見。

6.項目建設(shè)所購設(shè)備、資料、軟件等所有權(quán)歸學(xué)院；所取得的項目成果歸學(xué)院所有；與本項目研究成果有關(guān)的文章、報導(dǎo)、資料等，院級項目應(yīng)注明“淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生實踐創(chuàng)新資助項目”的字樣，廳級及廳級以上項目應(yīng)注明“×××資助項目”的字樣。

三、經(jīng)費(fèi)管理

1.經(jīng)費(fèi)來源：廳級及廳級以上項目資助，學(xué)院專項經(jīng)費(fèi)，社會捐助?；窗残畔⒙殬I(yè)技術(shù)學(xué)院

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2.項目資助金額：院級項目一般300-3000元，廳級及廳級以上項目按要求予以配套。

3.經(jīng)費(fèi)由學(xué)院統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)項目指導(dǎo)教師同意，報系指導(dǎo)小組批準(zhǔn)后使用。報銷時報銷單據(jù)由項目負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)教師簽字，經(jīng)工作組辦公室負(fù)責(zé)人審核、記賬、簽字，財務(wù)處處長核準(zhǔn)簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。

4.經(jīng)費(fèi)使用范圍：調(diào)研、差旅費(fèi)(一般不超過總經(jīng)費(fèi)的20%)；資料購置費(fèi)；測試費(fèi)；軟件、小型硬件及小型實驗設(shè)備(不超過2000元)購置費(fèi)等；資料打印、復(fù)印、印刷費(fèi)；學(xué)生撰寫的與項目有關(guān)的論文版面費(fèi)；指導(dǎo)教師輔導(dǎo)費(fèi)；學(xué)生的適當(dāng)補(bǔ)貼等。

5.對于取得重大進(jìn)步與突破的項目，項目負(fù)責(zé)學(xué)生可向工作組提出申請，經(jīng)審核后，將在原有的基礎(chǔ)上追加資助經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行深度研究，力求形成更完善的成果。

四、相關(guān)政策

1.指導(dǎo)教師輔導(dǎo)費(fèi)及學(xué)生學(xué)分計算辦法（1）指導(dǎo)教師輔導(dǎo)費(fèi)不超過項目經(jīng)費(fèi)的20%。

（2）院級項目負(fù)責(zé)學(xué)生計2學(xué)分，參與學(xué)生計1學(xué)分；廳級及廳級以上項目負(fù)責(zé)學(xué)生計3學(xué)分，參與學(xué)生計2學(xué)分。

2.獎勵辦法

（1）學(xué)生參加有關(guān)的項目除可以取得相應(yīng)的學(xué)分外，對于個別項目達(dá)到一定水平的，經(jīng)指導(dǎo)教師的認(rèn)可，可作為畢業(yè)設(shè)計(論文)的部分內(nèi)容。在大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目中取得優(yōu)異成績的學(xué)生，可以另行申報獎勵。

（2）教師指導(dǎo)“大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃”項目取得的成果可申報院級優(yōu)秀教學(xué)成果獎或院科研獎?；窗残畔⒙殬I(yè)技術(shù)學(xué)院

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（3）指導(dǎo)廳級及廳級以上項目獲獎的，指導(dǎo)教師可獲得相應(yīng)獎勵（按《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研成果獎勵辦法執(zhí)行》）。

3.實踐創(chuàng)新項目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｖ笇?dǎo)教師或?qū)W生有下列行為之一的，視不同情況分別做出停止撥款、賠償損失等處罰，或建議學(xué)院、系予以行政處分。

（1)未按規(guī)定完成項目，或擅自中止項目研究的；（2)將項目經(jīng)費(fèi)挪作他用的；

（3)項目經(jīng)費(fèi)使用帳目不清，不能說明其合理去向的；

（4)項目成果有明顯剽竊他人成果或明顯抄襲行為，給學(xué)院造成損失或惡劣影響的；

（5)其他應(yīng)受到處罰的行為。

4.對不能按時完成的項目，學(xué)院將予以通報，并取消指導(dǎo)教師自驗收之日起二年申報指導(dǎo)項目的資格。

五、附則

1.本辦法自公布之日起實行。2.本辦法由團(tuán)委、教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

編制 王佳利 審核 厲 超 批準(zhǔn) 陶書中 淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：10.新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法(2014.9.25)

新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法（2015版）

非正式文件 第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，有效合理使用經(jīng)費(fèi)，保證研究工作的順利進(jìn)行，依據(jù)國家財政部、科技部、教育部、自治區(qū)出臺的相關(guān)文件（國發(fā)[2014]11號、財教［2006］160號、財教[2011]434號、教財[2011]12號、教財[2012]7號、新財教[2009]133號、新政辦發(fā)[2014]77號等），結(jié)合我校的具體情況，對該辦法進(jìn)行了修訂。

第二條

本辦法適用：

（1）縱向課題經(jīng)費(fèi)：國家、各部(委)和自治區(qū)、自治區(qū)各廳(局)及地州（市）縣科技主管部門下達(dá)或批準(zhǔn)資助的各類研究計劃撥付的科研課題經(jīng)費(fèi)。

（2）橫向課題經(jīng)費(fèi)：委托我校科技人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、咨詢、規(guī)劃、培訓(xùn)、服務(wù)類課題的經(jīng)費(fèi)。

第三條

學(xué)校是科研經(jīng)費(fèi)管理的主體，校長對學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。科研經(jīng)費(fèi)的管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、單獨(dú)建帳、?？顚Ｓ谩⒇?zé)任到人”的管理體制，確保經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效行使。

第四條

科管處、財務(wù)處、資產(chǎn)管理處、審計處等部門在科研經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督方面各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，建立科研經(jīng)費(fèi)協(xié)同管理監(jiān)督機(jī)制，保障科研項目的順利實施。

1.科管處：負(fù)責(zé)科研項目的組織申報、過程管理和合同管理；協(xié)助項目負(fù)責(zé)人編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；會同計財處做好科研項目經(jīng)費(fèi)的使用、審核、監(jiān)督工作；配合有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和審計。

2.財務(wù)處：負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理和會計核算；指導(dǎo)審核項目負(fù)責(zé)人編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；監(jiān)督、指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人按照項目預(yù)算及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)使用經(jīng)費(fèi)；審查項目決算；牽頭負(fù)責(zé)有關(guān)部門對經(jīng)費(fèi)管理的監(jiān)督、檢查和審計。

3.資產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)對由科研經(jīng)費(fèi)形成、購置的固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理；政府采購的組織。

4.審計處：負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的審計監(jiān)督與管理評價工作。

第五條

學(xué)院（系、所）是科研活動的基層管理單位，對本單位科研經(jīng)費(fèi)使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。院系要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和項目（含課題，下同）實際需要，合理配置資源，為科研項目執(zhí)行提供條件保障；要監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，督促項目進(jìn)度。學(xué)校將逐步把科研經(jīng)費(fèi)管理績效納入院（系、所）、財務(wù)處、科研管理處和審計處負(fù)責(zé)人的考核范圍。

第六條

科研項目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接負(fù)責(zé)人，對經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、合理性、真實性和相關(guān)性承擔(dān)法律責(zé)任。課題主持人應(yīng)自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)的開支，及時按規(guī)定辦理科研課題結(jié)題及結(jié)賬手續(xù)。

第二章 經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

第七條

科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算管理，經(jīng)費(fèi)包干，專款專用，嚴(yán)禁截留挪用。

第八條

課題主持人應(yīng)當(dāng)根據(jù)課題研究的合理需要，堅持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)費(fèi)合理性原則，按課題撥款部門對經(jīng)費(fèi)管理的要求，科學(xué)、合理、真實地按照課題經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目，編制課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第九條

編制課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)接受財務(wù)管理部門和科研管理部門的指導(dǎo)和審核。相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法規(guī)定科研課題經(jīng)費(fèi)分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的，直接費(fèi)用的各項支出由課題負(fù)責(zé)人根據(jù)科研特點(diǎn)和實際需要編制；間接費(fèi)用按照歸口管理部門和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，由課題負(fù)責(zé)人編制，并報財務(wù)處和科管處審核。

第十條 課題主持人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，一般不能調(diào)整。確需調(diào)整并符合相關(guān)科研費(fèi)用管理辦法規(guī)定調(diào)整范圍的，應(yīng)當(dāng)按照課題下達(dá)單位的相關(guān)管理要求辦理手續(xù)，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。

1.課題預(yù)算總額調(diào)整，課題承擔(dān)單位變更等應(yīng)當(dāng)按原程序報財政部門批準(zhǔn)。即課題負(fù)責(zé)人應(yīng)向科管處、財務(wù)處提出申請，科管處、財務(wù)處共同審核后報課題主管部門和財政部門批準(zhǔn)。

2.課題總預(yù)算不變，合作單位之間以及增加或減少合作單位的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按原程序報課題主管部門批準(zhǔn)。即課題負(fù)責(zé)人應(yīng)向科管處、財務(wù)處提出申請，科管處、財務(wù)處共同審核后報課題主管部門批準(zhǔn)。

3.課題總預(yù)算不變的情況下，直接費(fèi)用中材料費(fèi)、測試化驗加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、其他支出預(yù)算如需調(diào)整，課題負(fù)責(zé)人根據(jù)實施過程中科研活動的實際需要提出申請，經(jīng)科管處、財務(wù)處同意后由主管部門在財務(wù)中期檢查或財務(wù)驗收時予以確認(rèn)；直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)增，如需調(diào)減可按上述程序調(diào)劑用于課題其他方面支出。差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作交流費(fèi)可調(diào)劑使用，但不得突破三項支出預(yù)算總額。

4.間接經(jīng)費(fèi)、人員費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算不得調(diào)整。

第十一條 課題經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)的科目執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行沒有按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而造成的責(zé)任和損失，由課題主持人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第三章 經(jīng)費(fèi)開支范圍

第十二條

縱向科研經(jīng)費(fèi)和橫向科研經(jīng)費(fèi)均納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，按照相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理方法，委托方或科研合同的要求合理使用。開支范圍應(yīng)嚴(yán)格按照課題下達(dá)單位的相關(guān)管理辦法規(guī)定的范圍支出。

第十三條

國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費(fèi)開支范圍主要包括以下科目： 1.直接費(fèi)用是指在課題研究開發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費(fèi)用，主要包括：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和其他支出等。

（1）設(shè)備費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。

（2）材料費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。包括原材料、試劑、藥品等消耗品購置費(fèi)，實驗動物、植物的購置、種植、養(yǎng)殖費(fèi)，標(biāo)本、樣品的采集加工費(fèi)和包裝運(yùn)輸費(fèi)及單獨(dú)購置的設(shè)備配件等。

（3）測試化驗加工費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中支付給外單位（包括課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗、測試、化驗及加工（含數(shù)據(jù)加工）等費(fèi)用。

（4）燃料動力費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中儀器設(shè)備及專用設(shè)備等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等（包括科學(xué)考察發(fā)生的車輛燃油費(fèi)用）。不能單獨(dú)計量的儀器設(shè)備、科學(xué)裝置以及實驗室日常運(yùn)行的水、電、氣、暖等應(yīng)在間接費(fèi)用中列支。

（5）差旅費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中開展科學(xué)實驗（試驗）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)、學(xué)生意外傷害保險、交通費(fèi)用(包括課題組成員的交通工具運(yùn)行和維持費(fèi)用，如租車費(fèi)、汽油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、車輛小型維修費(fèi)等)、與課題相關(guān)的國內(nèi)學(xué)術(shù)會議的注冊費(fèi)、科學(xué)考察費(fèi)等。

（6）會議費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中在國內(nèi)外組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)課題等活動而發(fā)生的會議費(fèi)用。

（7）國際合作與交流費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中課題研究人員出國及外國專家來華工作的費(fèi)用，含國際交通費(fèi)、差旅補(bǔ)助費(fèi)、國際學(xué)術(shù)會議注冊費(fèi)等。

（8）出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中，需要支付的出版、圖書資料、打（復(fù)）印、專用軟件購置、描曬圖、制版、照相、文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)絡(luò)通訊、專業(yè)通信、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

（9）勞務(wù)費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中支付給課題或課題組成員中沒有工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生、博士后）和臨時聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用和社會保險費(fèi)用。（10）專家咨詢費(fèi)：是指在課題研究開發(fā)過程中支付給臨時聘請的專家咨詢費(fèi)用。

（11）其它支出：是指課題在研究開發(fā)過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用自外的其他支出。包括為滿足新增設(shè)備安裝使用的需要對實驗室進(jìn)行的小規(guī)模維修和改造費(fèi)、為成果推廣發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)等。

2.間接費(fèi)用是指承擔(dān)課題任務(wù)的單位在組織實施課題過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用。主要包括為課題研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。

第十四條

除上述經(jīng)費(fèi)開支范圍外，自治區(qū)科技專項經(jīng)費(fèi)還包括以下經(jīng)費(fèi)： 1.人員費(fèi)：是指直接參加項目實施的研發(fā)人員支出的勞務(wù)費(fèi)用。

2.租賃費(fèi)：指項目實施需租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場地、試驗基地等發(fā)生的費(fèi)用。3.試驗外協(xié)費(fèi)（協(xié)作費(fèi)）：外單位協(xié)作部分研究試驗工作的費(fèi)用。

4.技術(shù)引進(jìn)費(fèi)：是指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術(shù)、技術(shù)成果等費(fèi)用。發(fā)生技術(shù)引進(jìn)費(fèi)時，必須與合作單位簽訂相關(guān)的合同書。技術(shù)引進(jìn)費(fèi)包括區(qū)外和國外。

第四章 經(jīng)費(fèi)使用和審批

第十五條

學(xué)?？蒲腥藛T應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)或合同（任務(wù)書）的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式挪用、侵占、騙取科研經(jīng)費(fèi)。

第十六條

科研課題獲得批準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)到位后，由科管處通知課題負(fù)責(zé)人辦理立賬手續(xù)并及時提供經(jīng)費(fèi)分配方案。

第十七條

財務(wù)處應(yīng)嚴(yán)格票據(jù)審核，必要時應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)人提供明細(xì)單等有效證明，杜絕虛假票據(jù)。

第十八條

科研管理處可根據(jù)課題執(zhí)行情況，要求財務(wù)處暫停或停止經(jīng)費(fèi)的開支，財務(wù)處接到科研管理處書面通知后，要立即停止課題主持人科研經(jīng)費(fèi)的借款、報銷等一切開支。

第十九條

承擔(dān)項目所發(fā)生的會議費(fèi)、差旅費(fèi)、小額材料費(fèi)和測試化驗加工費(fèi)等，一般應(yīng)實行“公務(wù)卡”結(jié)算。對設(shè)備費(fèi)、大宗材料費(fèi)和測試化驗加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等支出，原則上應(yīng)當(dāng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。

第二十條

設(shè)備費(fèi)支出管理。設(shè)備購置由所在單位、科管處、資產(chǎn)處和財務(wù)處審批。

1.儀器設(shè)備的購置、使用和處置等均按照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國家資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，凡使用科研經(jīng)費(fèi)購置與形成的固定和無形資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，統(tǒng)一納入學(xué)校資產(chǎn)管理，不得以任何方式隱匿、私自轉(zhuǎn)讓、非法占有或牟取私利，其處置應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

2.橫向課題確因需要購置交通工具，需按照國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所購交通工具納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理。

第二十一條

材料費(fèi)的支出管理。原則上不能列支生產(chǎn)性材料、基建材料、大宗工業(yè)化原料、數(shù)量過大的普通辦公材料。課題研究過程中消耗數(shù)量較多或單位價格較高的、單筆支出超過1萬元及以上的大宗及貴重材料費(fèi)，在支出時需附銷售合同。單筆支出一般不應(yīng)超過5萬元。

第二十二條

測試化驗加工費(fèi)支出管理。報銷時需附測試化驗加工合同或協(xié)議、測試結(jié)果。協(xié)議、合同書至少包含：測試化驗加工的內(nèi)容、方式、方案、日期、付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付費(fèi)方式、雙方簽字蓋章等基本內(nèi)容。合同或協(xié)議中的規(guī)定內(nèi)容應(yīng)按期完成，且應(yīng)與課題相關(guān)。

第二十三條

勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等個人費(fèi)用支出管理。原則上通過個人銀行卡發(fā)放或轉(zhuǎn)賬支出，以零現(xiàn)金方式支付。不得通過編造虛假合同、虛構(gòu)人員名單等方式虛報冒領(lǐng)勞務(wù)費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。

研究生和臨時聘用勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由課題主持人掌握，碩士研究生一般不應(yīng)超過1500元/月，博士研究生不應(yīng)超過2000元/月，且支出總額不得超出項目預(yù)算。聘用期在2個月以上（含2個月）的人員，在支出勞務(wù)費(fèi)時需附勞動聘用合同。

專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項目和課題管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)：以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500～800元/天人、其他專業(yè)技術(shù)人員300～500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會期超過兩天的，第三天以后的咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照高級專業(yè)技術(shù)人員300～400元/人天，其他專業(yè)技術(shù)人員200～300元/人天執(zhí)

行；以通訊形式組織的咨詢，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分別為60～100元/人次和40～80元/人次。由項目（課題）組自行組織的專家咨詢會，在支出專家咨詢費(fèi)時需附咨詢事項資料（經(jīng)審批的專家邀請函、咨詢報告摘要等）；由上級主管部門召開的評審、咨詢會的，在支出專家咨詢費(fèi)時需附經(jīng)上級主管部門審批的專家名單及說明等。

第二十四條

網(wǎng)絡(luò)及通訊補(bǔ)助費(fèi)支出管理。網(wǎng)絡(luò)及通訊補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放按照課題任務(wù)書（合同書）的預(yù)算實行包干制，課題主持人（學(xué)校設(shè)立的科研課題除外）可從科研經(jīng)費(fèi)中為課題組成員（不含學(xué)生）發(fā)放不超過300元/人/月的網(wǎng)絡(luò)及通訊補(bǔ)助費(fèi)（不再報銷座機(jī)、手機(jī)、充值卡、IP卡、電話用IC卡、無線上網(wǎng)卡、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)等），具體額度由主持人掌握，并由所在單位審批。一人不得在不同課題中重復(fù)支取。

第二十五條

科研差旅費(fèi)支出管理?？蒲胁盥觅M(fèi)的報銷由所在單位審批。課題下達(dá)單位有明確規(guī)定的，按照課題下達(dá)單位的規(guī)定執(zhí)行。課題下達(dá)單位無明確規(guī)定的，開支標(biāo)準(zhǔn)按照《自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)管理辦法》（新政辦發(fā)[2014]77號）和《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于“自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費(fèi)管理辦法的通知”的補(bǔ)充規(guī)定》的相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十六條

野外工作補(bǔ)助費(fèi)支出管理。野外工作補(bǔ)助費(fèi)報銷時需提交由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批后的《野外科研工作審批表》。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參考差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十七條

會議費(fèi)支出管理。課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會議開支標(biāo)準(zhǔn)和會期。會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照《新疆維吾爾自治區(qū)本級會議費(fèi)管理暫行辦法》（新黨辦發(fā)[2014]19號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。召開課題學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)會議等產(chǎn)生的會議室租金、會議材料費(fèi)、工作餐、住宿補(bǔ)助等費(fèi)用，按預(yù)算從“會議費(fèi)”科目支出，報銷時須附會議通知、參會人員簽到表和會議費(fèi)報銷審批單。

第二十八條

國際合作與交流費(fèi)支出管理。課題研究人員出國標(biāo)準(zhǔn)按照《新疆維吾爾自治區(qū)因公臨時出國經(jīng)費(fèi)管理辦法》（新財行[2014]339號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；出國人員均應(yīng)為課題組成員，出國人員應(yīng)有邀請函、批件、出國行程表、出國調(diào)研報告等出國相關(guān)手續(xù)。

支出時由課題負(fù)責(zé)人審核，單位負(fù)責(zé)人簽字同意報銷。外國專家來華工作開支標(biāo)準(zhǔn)參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條

工作餐和招待費(fèi)的開支要符合課題下達(dá)單位的相關(guān)規(guī)定。工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)不超過60元/人次，每月報銷1次，每次不超過2000元，并填寫《工作餐審批表》后由所在學(xué)院審批；招待費(fèi)由主管校領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢委審批。

第三十條

間接費(fèi)用支出管理。根據(jù)預(yù)算批復(fù)和到位經(jīng)費(fèi)由學(xué)校按比例直接提取。除管理費(fèi)外，其它經(jīng)費(fèi)返還給課題主持人支配使用。

間接費(fèi)用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過課題經(jīng)費(fèi)中直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定，具體比例如下：

500萬元及以下部分不超過20%；

超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；

超過1000萬元的部分不超過10%；

間接費(fèi)用中績效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的5%。

間接費(fèi)用按課題統(tǒng)一核定，由課題承擔(dān)單位和課題合作單位根據(jù)各自承擔(dān)的研究任務(wù)和經(jīng)費(fèi)額度，協(xié)商提出分配方案，在課題預(yù)算中明確。

第三十一條

績效支出管理。績效支出需按照《新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科技計劃績效考核與發(fā)放管理辦法》完成績效考核、并經(jīng)上級歸口管理部門或科管處審查通過后，由課題負(fù)責(zé)人提出績效分配方案，并由科管處、財務(wù)處審核批準(zhǔn)，按支取績效支出。

第三十二條

人員費(fèi)支出管理。對自治區(qū)事業(yè)單位承擔(dān)的科技專項可從財政資助經(jīng)費(fèi)總額中提取不超過8%的勞務(wù)費(fèi)用；對技術(shù)開發(fā)類型的科研院所，可提取不超過財政資助經(jīng)費(fèi)總額12%的勞務(wù)費(fèi)用；對從事以智力為主、設(shè)備費(fèi)不超過20%的軟科學(xué)研究、軟件開發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證等科技項目，可提取不超過財政資助經(jīng)費(fèi)總額30%的勞務(wù)費(fèi)用。

第三十三條

租賃費(fèi)支出管理。原則上不得超過財政資助經(jīng)費(fèi)總額的15%。支出時需附租賃合同或協(xié)議。

第三十四條

外協(xié)費(fèi)支出管理。按照“科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理”和“測試化驗加工費(fèi)支出管理”執(zhí)行。

第三十五條

管理費(fèi)的支出管理。縱向科研課題管理費(fèi)參考相關(guān)科技計劃的經(jīng)費(fèi)管理辦法提取。無專門經(jīng)費(fèi)管理辦法的縱向科研課題提取總經(jīng)費(fèi)的6％作為科研管理費(fèi)。橫向科研課題提取總經(jīng)費(fèi)的7％作為科研管理費(fèi)（含稅收）。與外單位協(xié)作的課題，在經(jīng)費(fèi)分配前應(yīng)及時提交經(jīng)費(fèi)分配方案。依據(jù)協(xié)作合同，在科管處待分賬戶的經(jīng)費(fèi)在外撥時不提取管理費(fèi)；如經(jīng)費(fèi)已經(jīng)分配到個人賬戶，需再向外單位撥付經(jīng)費(fèi)時，已提取的管理費(fèi)不再退還。

第三十六條

科研借款要及時報銷沖帳。前借款未清者，原則上不能再借。

第三十七條

嚴(yán)格執(zhí)行國家政府采購制度的規(guī)定。購買貨物、工程或服務(wù)必須通過法定的采購方式、方法和程序進(jìn)行，符合招標(biāo)條件的，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定由學(xué)校資產(chǎn)處統(tǒng)一招標(biāo)。

第三十八條

凡一般性的科研借款和報銷，由課題主持人簽字到校財務(wù)處辦理借款和報銷手續(xù)。實驗室的改裝費(fèi)用應(yīng)經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方能報銷。以下情況須經(jīng)科研管理處領(lǐng)導(dǎo)審批后方能支出。

1.到位經(jīng)費(fèi)10萬元以上的課題一次借款在5萬元以上的；到位經(jīng)費(fèi)10萬元以下的課題一次借款占到位經(jīng)費(fèi)50%以上的；單筆支出在5萬元及以上的。

2.調(diào)離、離校一年以上（含一年）的科研人員的經(jīng)費(fèi)支出； 3.向協(xié)作單位撥付經(jīng)費(fèi)； 4.非項目負(fù)責(zé)人簽字的票據(jù)； 5.績效支出。

第三十九條

大額支出管理。大額資金使用是指一次支出金額在1萬元以上（含1萬元）各類支出?？蒲薪?jīng)費(fèi)大額支出實行“逐級審批”的制度。具體分級審批權(quán)限是：

單筆支出在1萬元（含1萬元）～5萬元的由財務(wù)處審批；單筆支出在5萬元（含5萬元）～10萬元的由財務(wù)處和科管處共同審批；單筆支出超過10萬元（含10萬元）以上的由主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十條

校前期資助課題不得用于購置設(shè)備、招待費(fèi)、工作餐，不得支取獎勵津貼、電話費(fèi)補(bǔ)助。

第四十一條

凡科研課題合同到期，財務(wù)處應(yīng)協(xié)助主持人及時做出決算，對不能按計劃完成研究任務(wù)且又無充分理由說明的課題，其所剩余的經(jīng)費(fèi)經(jīng)科研管理處審批另行處理，該課題申報人在五年內(nèi)不能申報新的課題。

第五章 科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理

第四十二條

轉(zhuǎn)撥課題合作經(jīng)費(fèi)時，項目負(fù)責(zé)人持項目批復(fù)預(yù)算書、合作單位開具的有效票據(jù)、以學(xué)校名義簽訂的項目合作書或者協(xié)作書，經(jīng)科管處審核批準(zhǔn)后，財務(wù)處按照合同約定的外撥經(jīng)費(fèi)額度、撥付方式、開戶銀行和賬號等條款辦理付款手續(xù)。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對合作（外協(xié)）業(yè)務(wù)的真實性、相關(guān)性負(fù)責(zé)。

第四十三條

項目經(jīng)費(fèi)不得層層轉(zhuǎn)撥、變相轉(zhuǎn)撥，不得借科研協(xié)作之名，將科技經(jīng)費(fèi)挪作它用，或轉(zhuǎn)入與其有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位或個人；嚴(yán)禁向課題合同或主管部門批復(fù)預(yù)算書以外的合作（外協(xié)）單位轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)。

第四十四條

橫向科研經(jīng)費(fèi)的外撥合作經(jīng)費(fèi)原則上不超過到賬經(jīng)費(fèi)的50%。

第四十五條

科研項目在研期間，由于科研項目負(fù)責(zé)人調(diào)離學(xué)校，根據(jù)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定及項目負(fù)責(zé)人申請，需要將科研項目經(jīng)費(fèi)余額轉(zhuǎn)出的，須經(jīng)科管處審批同意后提交財務(wù)處核查經(jīng)費(fèi)項目余額，清理完相關(guān)項目借款后再辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

第六章 科研經(jīng)費(fèi)支出調(diào)帳管理

第四十六條

科研經(jīng)費(fèi)報賬支出后一般不予調(diào)整，確需調(diào)整且符合相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法規(guī)定的，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1.由課題主持人提出調(diào)帳申請，并經(jīng)科管處和財務(wù)處審核批準(zhǔn)后，方可調(diào)帳。

2.調(diào)賬內(nèi)容必須在項目預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)，且每個項目（課題）僅限調(diào)整一次。

3.調(diào)賬僅限于在課題負(fù)責(zé)人在研項目之間進(jìn)行，不允許不同主持人之間調(diào)賬。

4.已結(jié)題的科研項目禁止調(diào)賬。

第七章 結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理

第四十七條

課題下達(dá)單位對結(jié)余經(jīng)費(fèi)有規(guī)定的，按照下達(dá)單位規(guī)定辦理。無規(guī)定的，按照以下辦法處理：

1.課題在結(jié)題完成后，主持人繼續(xù)申報新的課題，結(jié)余經(jīng)費(fèi)可用作課題組新課題的啟動費(fèi)，按照橫向課題經(jīng)費(fèi)管理。若主持人退休后不再申報新的課題，結(jié)余經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入學(xué)?？蒲邪l(fā)展基金。

2.對一些無法進(jìn)行鑒定或結(jié)題的課題，學(xué)校將收回所有剩余的研究經(jīng)費(fèi)，按課題下達(dá)單位的規(guī)定處理。

3.課題驗收或結(jié)題后，主持人應(yīng)在六個月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)。對無正當(dāng)理由逾期不辦結(jié)賬手續(xù)的科研課題，學(xué)校有權(quán)收回結(jié)余經(jīng)費(fèi)并轉(zhuǎn)入學(xué)?？蒲邪l(fā)展基金。

第八章

附

則

第四十八條

本辦法由校科研管理處和財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第四十九條

本辦法自2015年1月1日起執(zhí)行，原《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》同時廢止。

第五篇：醫(yī)院高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法

高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法

根據(jù)我院學(xué)科發(fā)展和高層次專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的需要,按照市人力資源和社會保障局、市衛(wèi)生局文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直醫(yī)院人員管理有關(guān)問題的意見》（市人社發(fā)〔〕號）文件精神，結(jié)合我院實際情況，特此制訂我院高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、聘用原則

堅持面向社會、公開引進(jìn);堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu);堅持統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)的聘用原則。

二、聘用工作小組及職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 成員：

職責(zé)：對聘用人員的考核工作進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。討論研究最終是否聘用。

2、專業(yè)知識考核小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)對聘用人員的專業(yè)理論知識、基本技能操作進(jìn)行考核評分。

3、政治思想考核小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)人對聘用人員的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核評分。

三、聘用的程序及方法

1、人事科根據(jù)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃及醫(yī)院對人員需求的實際狀況，對高層次人才及緊缺崗位人才提出需求計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后報上級主管部門備案。

2、人事科根據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的人才需求計劃，擬定招聘程序，向社會發(fā)布招聘信息，進(jìn)行公開招聘。應(yīng)聘人員填寫《寶雞市中醫(yī)醫(yī)院人才招聘考察表》，寄交人事科。

3、招聘過程中由人事科負(fù)責(zé)會同專業(yè)知識考核小組及政治思想考核小組根據(jù)公開、公平、公正的原則，組織聘用人員進(jìn)行考試、考核，并安排聘用人員進(jìn)行體檢，確定擬聘用人選，將結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組審定后同意聘用的人員，由人事科負(fù)責(zé)簽訂聘用合同。

四、聘用人員的管理

1、聘用人員上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，由人事科組織并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評估、總結(jié)，并將有關(guān)材料整理歸檔。對培訓(xùn)不合格者，不予聘用。

2、聘用高層次人員由所在科室負(fù)責(zé)考核管理，學(xué)科帶頭人由醫(yī)務(wù)科考核管理。

3、醫(yī)院引進(jìn)和聘用的高層次學(xué)歷人才、緊缺崗位人才待遇參照醫(yī)院分配制度方案進(jìn)行。

五、聘用人員的解聘

聘用人員發(fā)生下列情況之一的，醫(yī)院有權(quán)直接解聘：

1、發(fā)生嚴(yán)重差錯或醫(yī)療事故；

2、違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情節(jié)嚴(yán)重；

3、因本人責(zé)任引起重大醫(yī)患糾紛及安全生產(chǎn)事故，給醫(yī)院造成惡劣影響；

4、考核不稱職；

5、違反《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《中華人民共和國護(hù)士管理條例》中所規(guī)定的相關(guān)條款。

6、因隱瞞個人身體狀況患有不宜從事本專業(yè)工作者，如精神障礙等重大疾患。

7、受到司法行政部門責(zé)任追究或其他重大違紀(jì)違規(guī)行為，按相關(guān)的法律法規(guī)處理。

六、解聘程序

1、根據(jù)考核結(jié)果，在聘用人員聘期結(jié)束前根據(jù)醫(yī)院考評委員會的意見，由主管科室提出解聘意見報告，經(jīng)分管院長同意后報院長辦公會批準(zhǔn)，人事科辦理解聘手續(xù)。

2、由醫(yī)院直接解聘的人員，由人事科通知當(dāng)事人和主管科室，并辦理解聘手續(xù)。

七、聘用人員的辭職和程序

1、聘用人員因個人原因，需與醫(yī)院解除聘用合同，試用期內(nèi)未簽訂聘用合同人員，應(yīng)提前一周，已簽訂聘用合同人員，應(yīng)提前一個月，以書面申請的形式，經(jīng)所在科室及主管科室同意后報人事科，填寫辭職申請表，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，按規(guī)定程序辦理離院手續(xù)后，方可離院。

2、辭職人員凡經(jīng)醫(yī)院出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的，如個人與醫(yī)院已簽訂合同或協(xié)議的，進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用按合同或協(xié)議規(guī)定辦理，未與醫(yī)院簽訂協(xié)議的，則按醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、辭職人員擅自離職或拒不辦理手續(xù)的，按自動離職處理，醫(yī)院不予證明其相關(guān)工作經(jīng)歷，對社會保險等予以凍結(jié)；對有可能造成醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以追究法律責(zé)任。

八、本《辦法》適用范圍：本院聘用的高層次人才及緊缺崗位人才。具體事宜由人事科負(fù)責(zé)解釋。

2015年12月10日