第一篇：對國際工程項目經(jīng)理的建議

對國際工程項目經(jīng)理的建議

工程項目經(jīng)理是工程項目施工組織的總負(fù)責(zé)人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、有效率的施工管理團隊來完成。

1.國際承包工程地處海外，地理環(huán)境、法規(guī)法律、風(fēng)土人情等與國內(nèi)截然不同，決策難度大；工程項目具有“一次性”特點，免費改正幾率幾乎沒有，要求決策成功率高。

2.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用。因受到各方面條件限制，當(dāng)國外項目出現(xiàn)問題時，國內(nèi)總部派遣工作組支援的頻次和力度均受限制，項目經(jīng)理部是對項目實施直接、有效管理的唯一管理機構(gòu)。

3.工程項目經(jīng)理是國際承包工程公司在該項目的全權(quán)代表，是項目執(zhí)行過程中一系列活動的主要決策人員，是項目能否順利完成、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵人物。國際工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

工程項目經(jīng)理是工程項目施工組織的總負(fù)責(zé)人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、有效率的施工管理團隊來完成。這個團隊包括管理人員、技術(shù)人員、行政人員，以及財務(wù)、物資、合同和工程技術(shù)各方面的專家；他的工作對象又涉及到外國技術(shù)人員和工人，涉及外國的法律、海關(guān)、財政、稅務(wù)和經(jīng)濟問題。

因此，作為一名國際工程承包施工的項目經(jīng)理，要具備一些基本的素質(zhì)，才能勝任工作。應(yīng)具備的主要素質(zhì)是：

1.有項目所在國或類似國家的工作經(jīng)驗，有同國際工程咨詢公司交往的經(jīng)歷。工程的工期、造價、質(zhì)量等因素決定了工程項目是“一次性”的，要進(jìn)行修改或重復(fù)是要付出巨大的代價。所以項目經(jīng)理有無經(jīng)驗就至為關(guān)鍵。

2.作為工程項目經(jīng)理，必須熟悉工程所在國有關(guān)的法律、法令，了解有關(guān)的稅收、海關(guān)、交通、簽證、工作許可條件等規(guī)定，通曉所在國人民的風(fēng)俗習(xí)慣，熟悉金融和物價市場情況，以減少工作的盲目性，使工程項目得以順利進(jìn)行。

3.能用外語進(jìn)行工作。能同業(yè)主、監(jiān)理、工程師用英語直接交流，進(jìn)行合同談判，有

一定的外事活動能力。在遇到分歧意見或合同糾紛時，會溝通雙方意見，善于協(xié)調(diào)解決，防止矛盾尖銳化，避免破壞協(xié)作施工氣氛。項目經(jīng)理用外語直接會談和聯(lián)系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。

4.具有相關(guān)專業(yè)知識，大學(xué)本科以上學(xué)歷，5年以上國內(nèi)同類工程經(jīng)歷。工程項目經(jīng)理必須是本工程項目專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，有較厚實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，并有一定的施工經(jīng)驗。

5.遇事沉著冷靜，獨立工作能力強。工程項目在施工過程中，項目經(jīng)理不能事無巨細(xì)地向國內(nèi)請示匯報，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，獨立自主地解決問題。如遇到重大問題應(yīng)立即向國內(nèi)匯報，但同時要有自己的意見。

6.對外善于處理公共關(guān)系。能同業(yè)主、監(jiān)理或咨詢工程師協(xié)同工作，善于堅持原則，形成協(xié)調(diào)友好的工作關(guān)系。能同工程所在國的業(yè)務(wù)主要部門、稅務(wù)機關(guān)和代理人等保持密切的聯(lián)系，為工程項目的順利實施創(chuàng)造條件。善于依靠公司總部和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)，主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，取得及時的指示和支持。

7.對內(nèi)具有組織管理能力。能團結(jié)項目部所有成員，調(diào)動積極因素，使大家齊心協(xié)力地進(jìn)行工程項目的施工，創(chuàng)造業(yè)務(wù)信譽和經(jīng)濟效益。能堅持原則，按法規(guī)和合同辦事，正確處理工程施工中出現(xiàn)的一切問題。經(jīng)理部的干部職工身在異鄉(xiāng)，常年遠(yuǎn)離親人朋友，相互之間難免發(fā)生矛盾或糾紛，工程項目經(jīng)理要善于化解，不要激化。

如何當(dāng)好國際工程項目經(jīng)理

1.責(zé)任目標(biāo)常記心中

作為工程項目經(jīng)理，一般情況下，至少要履行兩份主要合同。一份是與項目業(yè)主的合同，其中說明了工程項目主要的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、環(huán)保要求等；另一份是與承包公司總部的合同，其中除說明要按照主合同執(zhí)行外，還有各項上繳經(jīng)濟指標(biāo)、安全責(zé)任等。項目經(jīng)理要清楚自己的處境，對外、對內(nèi)的身份和責(zé)任，要將責(zé)任目標(biāo)常記于心，并且要設(shè)法讓每一位職工記在心中，落實在行動中。

2.熟悉環(huán)境和項目

熟悉項目所處的環(huán)境及工程本身的特點、難點、有利于后期管理工作的順利開展。在“天時、地利、人和”幾方面做工作。對項目所處的自然環(huán)境、所在國的人文地理、風(fēng)俗習(xí)慣；項目執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；檢、試驗手段、驗收程序；項目業(yè)主、監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、公司的特點都要了解清楚。

另外，要十分清楚該項目的特點、難點是什么。每一個項目都有其關(guān)鍵的線路，在整個項目施工過程中要始終予以關(guān)注。每一個項目都有制約工期、質(zhì)量的問題，有些表現(xiàn)在技術(shù)方面，有些表現(xiàn)在外國環(huán)境、資金等方面，工程項目經(jīng)理必須時刻心中有數(shù)，狠抓項目的特點、難點，并在解決措施上小心、慎重。

3.認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作主要涉及兩方面，一是中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作，一是指開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作往往未給予足夠的重視，許多人認(rèn)為投標(biāo)時的技術(shù)方案已經(jīng)十分細(xì)致，沒有必要花大力氣再來一遍。實際上，這種觀點在認(rèn)識上有問題，因為投標(biāo)時因時間限制，不可能對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致地勘探，不可能對市場進(jìn)行行深入地了解，一些決策，包括技術(shù)方案、投標(biāo)報價、質(zhì)保措施、人員安排等都以中標(biāo)為目的，客觀地講，距離履約、創(chuàng)造可觀的效益的要求還有很大的差距。從另一方面看，根據(jù)合同規(guī)定，一般要求在開工前一定時間內(nèi)，承包商要提供可供實施的施工組織設(shè)計。

開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作也十分重要，它對外代表企業(yè)的工作作風(fēng)，對內(nèi)關(guān)系到是否能按期開工；同時現(xiàn)場的布置、安排也對后期的施工管理、成本控制、對外交往有很大的促進(jìn)或制約作用。

項目中標(biāo)后工程項目經(jīng)理的思想壓力很大、工作頭緒很繁雜，但是前期準(zhǔn)備工作必不可少，這是一個必須經(jīng)過的程序，而且是一個很關(guān)鍵、很重要的程序，所以項目經(jīng)理要充分利用這一時間段，合理安排人員并明確目標(biāo)責(zé)任，確保這兩項準(zhǔn)備工作圓滿、順利完成，打好開工前的準(zhǔn)備戰(zhàn)役。

4.虛心聽取專家意見

為了減輕項目管理過程中的重大失誤，建議針對不同的項目聘請相關(guān)有經(jīng)驗的專家、顧問，最好能在準(zhǔn)備工作開始之前開展工作。一些項目經(jīng)理在開工前請專家顧問對項目進(jìn)行診斷、對后期管理進(jìn)行策劃的做法值得推廣、學(xué)習(xí)。定期或不定期召開專家論證會，有助于項目管理工作的順利開展。

專家關(guān)于設(shè)備配置、選型，平面布置、施工工序，土料場、石料場等的建設(shè)，都是他們經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，對項目管理意義重大。工程項目經(jīng)理如果不重視前期準(zhǔn)備工作，不聽取專家建議，將導(dǎo)致項目在進(jìn)行中產(chǎn)生諸多問題，甚至返工，既浪費時間又浪費金錢。筆者曾遇到一個項目，合同額已完成70％以上，業(yè)主和監(jiān)理還要求換設(shè)備、換采石場，結(jié)果項目幾乎從頭至尾處于投資階段，經(jīng)濟效益可想而知。

5.工程結(jié)算、索賠不能掉以輕心

工程進(jìn)度款的結(jié)算和索賠工作，是承包商的兩條主要財源，也是平衡支出的唯一手段，應(yīng)作為工程項目經(jīng)理部的工作重點。項目經(jīng)理應(yīng)密切注意結(jié)算和索賠工作的進(jìn)展，同經(jīng)理部人員一道作好以下工作：

首先按合同條款規(guī)定，做好月結(jié)算、竣工結(jié)算和最終結(jié)算等工作，準(zhǔn)時提出結(jié)算書。如果工程項目發(fā)生施工索賠事項，也應(yīng)及時提出索賠結(jié)算書，以便工程師和業(yè)主審核決定。

其次熟練掌握合同文件中的索賠條款，以及相應(yīng)的報告程序和計價方法，以便在發(fā)生索賠事項時按合同規(guī)定辦理。

最后還要熟練掌握合同文件中的有關(guān)暫停施工或終止合同等條款的支付規(guī)定，以及業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險發(fā)生后的支付規(guī)定，以便按合同條款做好結(jié)算工作，維護自己的合法經(jīng)濟利益，避免不必要的虧損。

6.質(zhì)量、安全工作常抓不懈

工程質(zhì)量的好壞，是承包商業(yè)務(wù)信譽的主要表現(xiàn)形式，作為項目經(jīng)理，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量問題。首先，要熟悉技術(shù)規(guī)程，要求各工種嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行施工。這是保證工程質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)。對于技術(shù)規(guī)程中不清楚或互相矛盾的地方，或施工圖紙與技術(shù)規(guī)程不

符之處，應(yīng)及時要求工程師予以澄清。其次，要對施工過程中的檢查驗收工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格管理驗收證明文件。對質(zhì)量事故的具體數(shù)據(jù)和處理措施，應(yīng)收集保存所有有關(guān)文件，作為結(jié)算、索賠的證據(jù)，也是竣工總結(jié)的重要資料。

國際工程的施工安全，應(yīng)予特別注意。因為派遣人員到國外工作，任何工傷死亡事故，都會造成工程進(jìn)度滯后、人員情緒波動，有時還會引起嚴(yán)重的政治后果，造成不好的影響。應(yīng)加強對安全意識的教育，建立具體的工作制度，認(rèn)真檢查實施。工程項目經(jīng)理到施工現(xiàn)場巡視工作或解決問題時，應(yīng)該隨時隨地檢查在人身安全方面存在的忽視問題或危險因素，要求施工現(xiàn)場主管工程技術(shù)人員立即糾正。

7.嚴(yán)格控制工程成本

在施工過程中實際的成本開支往往與投標(biāo)報價時的成本有相當(dāng)?shù)某鋈?，這是正?，F(xiàn)象。工程項目經(jīng)理的任務(wù)，是及時掌握和分析個別事項發(fā)生成本超支的原因，并迅速采取補救措施。

首先熟悉標(biāo)書文件中的成本組成部分，對直接費用和間接費用中的大宗支出項目，予以特別注意，定期向項目的財務(wù)主管人員了解實際開支情況。

其次，對費用超支的事項，立即進(jìn)行分析研究，并采取有效措施防止繼續(xù)超支，力爭整個工程項目的計劃成本不超支。如果有的成本開支超過計劃，其原因是業(yè)主方面的責(zé)任時，則應(yīng)按合同規(guī)定，及時提出施工索賠要求，以彌補不可避免的成本超支。

最后，抓緊工程款的催繳工作，防止工程師或業(yè)主在支付工程款方面長期拖欠。工程款拖付往往給承包商帶來很大的經(jīng)濟損失，引起成本增加。工程項目經(jīng)理應(yīng)指定專人，負(fù)責(zé)催款工作。

工程實例教訓(xùn)

1.東南亞某國亞行貸款水利水電工程項目

由于承包商工程項目經(jīng)理對當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r不了解，對前期包括道路修筑等準(zhǔn)備工作認(rèn)識不充分，對在原始森林里修筑公路沒有經(jīng)驗，加之本人與業(yè)主、監(jiān)理之間往來溝通全靠經(jīng)驗

不足的翻譯進(jìn)行，結(jié)果在開工后第一個旱季未能完成修筑計劃，待雨季來臨，一切材料及設(shè)備無法進(jìn)場，連先期進(jìn)入工地的人員都無法外出，整個土建工程幾乎處于停滯狀態(tài)。亞行官員檢查后對項目進(jìn)展十分不滿，對承包商正式去函提出警告。隨后承包商更換了工程項目經(jīng)理、增派了專門的道路施工隊伍，工程后期進(jìn)展順利，通過了驗收，取得了預(yù)期效益。

2.北非某國公司項目

此項目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分，致使后續(xù)底基層、基層、路面施工不能連續(xù)快速進(jìn)行；另外，在設(shè)備投入時，由于種種原因，造成了多次重復(fù)投入，甚至在完成合同額75％時還要繼續(xù)投入資金購買設(shè)備，項目運行效益不言自明。項目業(yè)主幾次通過我國大使館向承包商總部來電來函，要求盡快解決項目上存在的問題，幾任項目經(jīng)理先后離開，對承包項目的進(jìn)一步運作造成很大影響。

3.西非某水利工程項目

工程項目經(jīng)理既不懂合同規(guī)定語言，又沒有在該國工作和施工管理經(jīng)驗，出國時沒有充分的思想和精神準(zhǔn)備，加之工程地質(zhì)狀況發(fā)生變化，項目進(jìn)展困難，項目經(jīng)理壓力很大，身體狀況極差，提前回國，給項目繼續(xù)履約帶來困難，給承包公司的聲譽帶來影響。

第二篇：項目經(jīng)理建議

一、要能吃苦耐勞

俗話說“吃得苦中苦，方為人上人”，施工員在工地上主要負(fù)責(zé)放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，時間長了會感覺到枯燥乏味，而且很累。但是既然從事了這一行，你就要做好吃苦的準(zhǔn)備，認(rèn)真干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多長個心眼，勤快一點。要養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，認(rèn)真細(xì)致地做好記錄；要多跑路，現(xiàn)場，監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作;此外，還要及時跟下邊的人溝通，了解詳細(xì)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

作為新人，你千萬不要怕苦怕累，做事情要積極主動，不拖沓、不推卸責(zé)任。施工日志要天天寫，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度，不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。碰到困難和不公，也不要發(fā)牢騷，因為那于事無補。你一定要明白，不要急于出成績，而應(yīng)該埋下頭來努力工作。你的辛苦和付出一定會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊重是你干好施工員工作的第一步。

二、要“眼觀六路，耳聽八方”

作為一名施工員，平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工，更好滴了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題2時，應(yīng)該多請教別人，只要能解決問題，你不妨“倚小賣小”，不要礙于面子，羞于啟齒。

另外，一定不要偷懶?；?，而應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作。做事情要有針對性，對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。

當(dāng)然，對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應(yīng)該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎？所以你就要努力思考，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識中找出老施工員施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng)新的思想。

三、要做到事前計劃和事后總結(jié)

一位合格的施工員，要有這樣的思想意識:將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃。每天晚上臨睡前，你可以計劃一下第二天的工作，將要用到的東西、要做的事情，提前做好準(zhǔn)備，這樣，第二天工作起來就會更加有針對性和目的性，省去不少的麻煩，節(jié)約更多的時間，工作就會進(jìn)行得更加順利。“昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時的麻煩”，何樂而不為呢？

此外，每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的，因此要及時總結(jié)經(jīng)驗，有什么心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討，這樣自己才能更快速地成長。

四、要不斷學(xué)習(xí)，擴大自己的知識面 工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，如預(yù)算 造價等，所以，要不斷學(xué)習(xí)新的知識，使自己的知識和能力更加全面化，注重拓展個人的管理水平，只有具有全面能力有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人材才能有能力勝任項目負(fù)責(zé)人的工作。

為了能力盡快得到提升、能夠盡快得到晉升，就應(yīng)該多參加培訓(xùn)班，扎扎實實地學(xué)習(xí)了施工員的實用知識，并努力通過了施工員考試，施工員證書在手，將對你的工作也有了很大的幫助。

我想，我們不應(yīng)該等待機會，而應(yīng)該創(chuàng)造機會。在工作之余，你一定要給自己充充電，多吸取一些新知識、掌握新技能，這樣才能在激烈的競爭中長期生存和發(fā)展下去。

第三篇：對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

在世行、亞行舉辦的項目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業(yè)績和財務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)該項目實施的項目經(jīng)理的資料。也就是說，業(yè)主將從以上三個方面來評價承包商承擔(dān)項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經(jīng)理）的因素是多么重視。

實際上，項目經(jīng)理也確實是項目成功的最關(guān)鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業(yè)主對項目建設(shè)的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，他是項目建設(shè)面貌的體現(xiàn)者，國家的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程公司各種規(guī)章制度，都要通過項目管理來實現(xiàn)。

當(dāng)然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以而且應(yīng)該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是工程公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表工程公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

項目執(zhí)行過程中，該項目經(jīng)理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內(nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。本項目的組織機構(gòu)見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理；管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂；執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經(jīng)理的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經(jīng)理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。

這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結(jié)出2句話，（1）誰的程序誰維護；（2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說： 性格決定命運，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。雖然說一個沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。

第四篇：對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

對工程項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識

原作者:馬征

（旁白1）項目初期，該項目經(jīng)理斗志昂揚，但是作為初次擔(dān)此重任，不免心底有些發(fā)虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項目經(jīng)理一篇論述項目管理的文章：

在世行、亞行舉辦的項目中，招標(biāo)前的資格預(yù)審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業(yè)績和財務(wù)狀況文件，而且必須提供將承擔(dān)該項目實施的項目經(jīng)理的資料。也就是說，業(yè)主將從以上三個方面來評價承包商承擔(dān)項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經(jīng)理）的因素是多么重視。

實際上，項目經(jīng)理也確實是項目成功的最關(guān)鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業(yè)主對項目建設(shè)的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，他是項目建設(shè)面貌的體現(xiàn)者，國家的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程公司各種規(guī)章制度，都要通過項目管理來實現(xiàn)。

當(dāng)然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以而且應(yīng)該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是工程公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表工程公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

（旁白2）項目執(zhí)行過程中，該項目經(jīng)理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內(nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。本項目的組織機構(gòu)見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理；管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂；執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經(jīng)理的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經(jīng)理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。

這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結(jié)出2句話，（1）誰的程序誰維護；（2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

（旁白3）項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說：“性格決定命運”，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。雖然說一個沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。

第五篇：質(zhì)量部對項目經(jīng)理工程質(zhì)量檢查要求

質(zhì)量部對項目經(jīng)理工程質(zhì)量檢查要求

1、各地區(qū)項目經(jīng)理每周要對本周完工的基站進(jìn)行檢查，檢查量不能低于本周完工總數(shù)量的50％。

（項目經(jīng)理工作繁忙的時候，可以委派子項目負(fù)責(zé)人代替進(jìn)行該項工作。但是此類情況不能經(jīng)常發(fā)生）。

2、各地區(qū)工地比較分散的，可以將此工作交由現(xiàn)場子項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行。但是地區(qū)項目經(jīng)理必須經(jīng)常對分散地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

3、子項目負(fù)責(zé)人將每周的《質(zhì)量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》首先發(fā)送給該地區(qū)項目經(jīng)理審核，每周一早上9點以前，由項目經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)送給質(zhì)量部。（或者當(dāng)天檢查完的基站，做好文件也可發(fā)送質(zhì)量部。）

4、項目經(jīng)理檢查提交的《質(zhì)量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》，對工作沒有做好的人員首先進(jìn)行處罰教育，質(zhì)量部就不再次進(jìn)行處罰。如果文件發(fā)回質(zhì)量部，質(zhì)量部審核出問題，質(zhì)量部將對項目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

5、提交的照片要求必須按照拍照要求進(jìn)行，尤其是設(shè)備局部工藝照片必須反映內(nèi)容清晰。具體方式參考《基站自檢拍照辦法》，該辦法與中興的要求一致。例如：每張照片要編寫內(nèi)容名稱。其次將每個基站的所有照片建成一個壓縮文件，文件名使用該站名稱。多個基站照片分別建立壓縮文件，不要混在一起。（照片要反映設(shè)備局部問題）

6、公司質(zhì)量部到各個地區(qū)，會根據(jù)該地區(qū)工程項目首先檢查個項目下的《基站照片》、《基站自檢表》。要求每個完工基站必須有以上兩份文件。對該地區(qū)文件不全的將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰。

7、后期公司質(zhì)量部到各個地區(qū)，根據(jù)督導(dǎo)數(shù)量或者施工組長數(shù)量，開站質(zhì)量競賽。對所有的督導(dǎo)、施工組長進(jìn)行評比，作出獎勵與處罰。如果該地區(qū)整體質(zhì)量不合格將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰。