第一篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中容易出現(xiàn)的問題新

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中容易出現(xiàn)的問題

1、項目的定位問題。房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質量定位、建設環(huán)境的品質定位，都是根據(jù)市場調查、項目的經(jīng)濟技術分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，也是項目開發(fā)過程中，最大的問題。

2、項目的投資支持能力問題?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗烦雠_前后，由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤；或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本過程控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風險。

3、項目的質量問題。在項目決策階段，由于經(jīng)濟技術分析失誤，出現(xiàn)品質與價格矛盾導致的質量問題；在設計階段，向設計提出違反設計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過“關系”關照通過，造成的“投機性”質量問題；施工階段，從業(yè)人員對設計知識認識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質量問題；施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質量“隱患”；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質量”問題等。

4、項目的合約履行能力問題。在項目運作和建設過程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。比如，在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。

5、項目建設的 “創(chuàng)新”問題。當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建設的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風險的，何況正常地創(chuàng)新本身就是有風險的。

6、項目的“政府”問題。“政府”風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設過程中，企業(yè)必須掌握相關法律。必須掌握對于相關法律、法規(guī)和操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強制性標準。

第二篇：給某某某有關項目開發(fā)過程中出現(xiàn)問題報告

關于***·***某某某工業(yè)園開發(fā)建設過程中問題的匯報

***區(qū)***某某某工業(yè)園管理委員會：

***省***·某某某工業(yè)園運作**年多來，在區(qū)政府和***管委會的大力支持下，我們本著“節(jié)約土地、集約規(guī)劃，高強度建設投入，形成食品產(chǎn)業(yè)集群效應，培育強勢產(chǎn)品群，打造***知名品牌”的原則，將園區(qū)建設及招商工作有計劃、高標準的漸進開發(fā)，我們在對該項目的規(guī)劃進行了充分調研的基礎上，進行了科學修訂，力爭把該項目建成高起點、高標準的某某某工業(yè)園區(qū)。結合目前園區(qū)開發(fā)建設實際情況，現(xiàn)將項目開發(fā)建設過程中出現(xiàn)的問題匯總匯報如下：

1、土地手續(xù)問題：為加快工業(yè)園的建設進度，在**區(qū)政府和管委會的大力支持下，我項目現(xiàn)采取的是一邊建設開發(fā)一邊辦理手續(xù)的方式進行。園區(qū)一期土地報批為***畝，但目前具備集體土地手續(xù)的僅為***畝，國有土地手續(xù)的辦理僅走到***完成。由于土地證的問題，現(xiàn)施工的各種報建手續(xù)無法正常進行；而且招商入駐企業(yè)必須在有土地證的前提情況下才能辦理企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的各類工商注冊相關手續(xù)，這都給我們的工作帶來很大難度和風險；

2、天然氣管道的鋪設問題：目前燃氣管道僅鋪設至***路與***路交叉口，這極大影響園區(qū)企業(yè)的順利投產(chǎn)，我公司申請將管道向**鋪設至園區(qū)門口。園區(qū)**期簽約企業(yè)***食品有限公司已嚴重面臨這樣的問題，在裝修進場前，所需的燃氣必須接入，只有在這樣的前提條件下，企業(yè)才可以進行正常裝修、手續(xù)辦理、設備試用以及后期正常的投產(chǎn)經(jīng)營。目前為保證企業(yè)的如期進行，通過各項協(xié)調工作，企業(yè)擬從園區(qū)對面的****借用蒸汽，需進行從***至我園區(qū)橫跨***路開挖及地下蒸汽管道的鋪設，以保證公司建設的順利開展。

3、供電增容問題：隨著園區(qū)簽約企業(yè)的陸續(xù)進場，園區(qū)現(xiàn)有的變壓器已遠遠不能滿足現(xiàn)有及后續(xù)企業(yè)的用電需求，目前我們正在積極進行新變壓器的申請辦理，以保證園區(qū)內企業(yè)的正常運營生產(chǎn)。

這些因素目前都在不同程度上影響了園區(qū)的建設施工進程以及阻礙了集團公司的投資開發(fā)力度，為做好工業(yè)園區(qū)的建設開發(fā)，我們懇請管委會給予我們大力支持和指導，協(xié)調我們工作中出現(xiàn)的問題。我們相信在管委會的大力支持下，****年工業(yè)園區(qū)招商建設會有一個大的發(fā)展，為早日實現(xiàn)園區(qū)***億產(chǎn)值，同時做好企業(yè)IPO上市工作，促進我們轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，我們會作出積極的貢獻。

第三篇：論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的設計管理

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的設計管理

論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的設計管理

摘 要：房地產(chǎn)開發(fā)過程中的設計管理是非常重要的環(huán)節(jié)，貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的各個階段之中，是項目開發(fā)成功與否的關鍵因素。本文結合房地產(chǎn)開發(fā)設計的幾個重要環(huán)節(jié)，闡述設計管理的關鍵作用。

關鍵詞：房地產(chǎn) 項目開發(fā) 設計管理

當前，社會對居民住宅商品的需求越來越大，要求越來越高。雖然近年來載住宅小區(qū)項目開發(fā)上的設計、生產(chǎn)和管理均有明顯的進步，但是，隨著競爭越來越激烈，市場逐漸趨于成熟，客戶購房理念也日趨理性，因此，房地產(chǎn)項目的開發(fā)策化和設計階段也越來越被開發(fā)商所重視。

房地產(chǎn)項目的設計管理有其獨特性。首先，設計是由相關建筑設計院來完成的；其次，房地產(chǎn)相關人員主要起溝通、協(xié)調、監(jiān)控作用。因此，在房地產(chǎn)項目的設計運作過程中，房產(chǎn)商如何介入、如何控制設計過程、充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。

一、房地產(chǎn)開發(fā)設計階段簡介

一般來說，可以將房地產(chǎn)開發(fā)項目分為方案設計階段和施工圖設計階段，最終分別需要提交的是方案報建文本和施工圖藍圖，經(jīng)過政府相關部門審批通過后，進行工程項目的施工過程。

方案設計階段的重要性最為突出，其主要流程是：擬定招標設計任務書、方案招標、方案評審及咨詢、方案定案、出方案報建文本、進行方案報建。在方案設計階段需要強而有力的執(zhí)行機構，主要包括上層領導、設計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等，需要多部門的通力合作，在設計過程中要及時地、科學的做出決策，以保證開發(fā)設計的順利開展。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向，同時房地產(chǎn)公司也會對項目進行內部方案設計和研討，在此基礎上形成項目的整體方

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

向，作為招標任務書擬定和評標的依據(jù)。房地產(chǎn)公司對項目已成強烈主觀意志的，一般采用直接委托的方式進行方案設計，避免不必要的重復工作從而節(jié)約了成本和時間。不過，無論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治?，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。從基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設計規(guī)劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，與設計院、政府相關部門及時溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。

當然，在方案設計階段也存在著項目風險。在委托或篩選設計公司時，如若對設計公司的了解及分析不夠深入，往往會造成結果現(xiàn)實與期望相差甚大等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。

二、實行設計管理的必要性

1.資源管理

所聘用的設計單位是設計管理的最大資源，資源管理就是主要圍繞其展開的。首先涉及到的就是如何選擇和委托設計單位，選對了設計單位，則設計管理就成功了一半。房地產(chǎn)設計的類別按對象可分為規(guī)劃方案設計、建筑方案設計、建筑施工圖設計、景觀設計、市政綜合管網(wǎng)設計、室內裝修設計、幕墻設計、邊坡設計等；按過程可分為方案設計、初步設計和施工圖設計。一個工程的完成，所涉及到的單位往往不會少于十家。

一般情況下，選擇設計單位要兼顧以下幾個原則：

①優(yōu)勢原則：根據(jù)相關公司的市場和產(chǎn)品定位，有針對性地收集設計單位的信息，建立設計單位資源信息庫，考察相關設計單位及其產(chǎn)品，從中篩選；

②成本原則：即設計費用的成本控制，一般房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)項目的定位，確定總的設計費用，而在同等條件下，肯定是選擇價格低的設計單位；

③磨合原則：對合作過的設計單位，建立設計資源信息庫。信息

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

庫主要體現(xiàn)單位設計力量、資源配備狀況、設計團隊及主設計師的資歷和業(yè)績。具體到設計師評估，更要體現(xiàn)其技術水平、溝通力、配合度、施工圖質量、成本控制等方面的評估。從中盡量選擇配合過的設計單位及設計人，這樣工作的溝通成本會降低；

④技術優(yōu)先原則：在委托施工圖設計單位時，經(jīng)常會遇到這樣的情況，技術好的設計單位配合度差，而服務好的設計單位，技術上又不行。配合問題可以通過溝通、協(xié)調、管理來促進，而技術問題的改進，不是一朝一夕能促進的，而且由于技術的偏差，很可能對項目造成無可挽回的損失。因此，應以技術的高低，作為更重要的選擇條件。

2.進程管理

對于所有房地產(chǎn)開發(fā)商，時間就是金錢，巨額的貸款利息、前期建設的大量資金投入，以及市場行情的瞬息萬變，宏觀調控的變幻無常，都讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，希望能牢牢地把握項目進度，既希望加快設計進度，又怕產(chǎn)品設計做得不好，導致市場滯銷造成巨大的現(xiàn)金流壓力，因此，總體的設計進行計劃、進度管理顯得猶為重要。做好設計管理的進程管理必須做好：一是體設計計劃的編制應該是在保證各個專業(yè)設計時間基礎上，能夠將設計中各階段進行完畢，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節(jié)點；二是編制的進度計劃，應盡可能詳盡、具有可操作性，并且對各個階段，要有設計成果的要求。

3.技術管理

技術管理是設計管理工作的大前提，這里說的技術管理工作主要包括：一是技術研究；二是關于任務要求的編寫：通過設計語言，將產(chǎn)品定位表達成為任務書，同時要結合規(guī)范、成本等其他方面的要求；三是技術方案之間的對比：在多方案中對比成本、時間等綜合要素，篩選得出的方案選型結論；四是設計文件的審核管理。方案過程文件的交流、匯報工作的聽取、圖紙的審核、設計變更的審核與控制等。其中設計變更的審核與控制尤為重要，設計變更總費用如能控制在建安工程總造價的5%以內時，即可判斷為控制效果良好。在項目進度較緊張情況下，為確保進度不受變更的影響，有些在做變更論證后，并不進行工程洽商費用估算。

4.任務管理

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

作為房地產(chǎn)項目的設計管理者，時刻關心的是客戶是誰、西黃什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品的成本、售價、利潤是多少、什么時候銷售等，房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求，轉化成設計的語言，對設計委托單位提出設計思路和設計要求。

設計任務書是設計委托單位進行設計的主要輸入文件，也是對設計成果進行驗收和評價的標準，設計任務書編制要求全面、明確、準確的反映甲方的設計要求。以施工圖的設計任務要求為例，設計任務書包括：一是設計依據(jù)，包括政府等多部門的初步設計的審批意見書；二是設計指標要求：設計原則、總體及詳細的設計要求；三是成本控制的要求；四是設計成果的要求；五是設計進度的要求。因此說，在編寫任務要求之前，要有很多功課要做，諸如收集成本測算、政策要求、設計計劃等等。只有做足了這些工作，才能編寫出合理有效的設計任務要求。

三、結語

目開發(fā)過程中的設計管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也是必要的關鍵所在。出色的設計管理需要相關人員通過利用合理的制度和過硬的技術來掌握、優(yōu)化和控制，充分發(fā)揮主觀能動性，并結合實際情況，采用靈活的工作方法及手段，從而達到設計的管理的最佳效果。

參考文獻

[1] 蘇 凡.房地產(chǎn)項目的工程質量控制研究[ J].山西建筑，2010，36（10）： 222-223.[2] 葉 瑛.淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的設計管理[ J].福建建材，2012，135（7）： 100-103.[3] 建設工程質量管理條例.2000年1月30日國務院令第279號發(fā)布.------------最新【精品】范文

第四篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)意向書

房地產(chǎn)項目開發(fā)意向書 甲方：__以下簡稱甲方）

乙方：___（以下簡稱乙方）

為使 項目（以下簡稱本項目）在濟南高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

一、土地問題

1、土地位置及出讓方式

甲方同意本項目進入濟南出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設地點位于 占地約 畝。其中獨自使用面積 畝，代征道路面積 畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權以有償出讓方式提供給乙方。

2、土地價格

為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以 萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權出讓給乙方，出讓金總額為 萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計 萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。

3、付款方式

高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設管理部門與乙方簽訂正式土地使用權出讓合同。乙方在該合同簽訂后十五日內，一次性向甲方付清土地使用權出讓金。甲方收到全部土地使用權出讓金后，按國家有關規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關手續(xù)。

二、工程建設

1、開工條件

（1）按照乙方建設規(guī)劃要求，甲方承諾于 年 月 日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場平即“九通一平”的基本建設條件，確保乙方順利進場。否則承擔由此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

（2）甲方積極協(xié)助乙方辦理有關建設手續(xù)。乙方則負責按規(guī)定時間、額度繳納有關費用。

2、工程進度

乙方必須在 年 月 日前進場開公建設，并嚴格按照施工進度計劃投入資金進行建設，保證建設進度。

3竣工時間

乙方必須在 年 月 日前竣工，延期竣工時應于原定竣工日期前三十日以上時間內，向甲方提出延期說明，取得甲方認可。

三、違約責任

1、如果乙方未按《土地使用權出讓合同》約定及時支付土地出讓金等其他應付款項，從滯納之日起，每日按應繳納費用的0.5‰繳納滯納金。逾期90日而未全部付清的，甲方有權解除協(xié)議，并可請求違約賠償。

2、乙方取得土地使用權后未按協(xié)議規(guī)定建設的，應交納已付土地出讓金5%的違約金；連續(xù)兩年不投資建設的，甲方有權按照國家有關規(guī)定收回土地使用權。

3、如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用權時，甲方應賠償乙方已付土地出讓金5%的違約金。

4、為避免國有資產(chǎn)流失，保證甲方對本項目的補貼在一定時間內得到補償。自本項目正式投產(chǎn)起五年內，乙方向高新區(qū)稅務機關繳納的各種稅金(退稅或創(chuàng)匯獎勵)，低于乙方已報送給甲方的項目報告書中所承諾的相應稅種（退稅或創(chuàng)匯獎勵）金額的50%時（優(yōu)惠政策除外），乙方應賠償給甲方其稅金差額。即：乙方在項目報告書中承諾的某一稅種具體金額 x 50% = 乙方當年該稅種實際繳納金額。

四、其他

1、在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向濟南市仲裁委員會申請仲裁，沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。

2、任何一方對于因發(fā)生不可抗力且自身無過錯造成延誤不能履行本協(xié)議有關條款之規(guī)定義務時，該種不履行將不構成違約，但當事一方必須采取一切必要的補救措施以減少造成的損失。并在發(fā)生不可抗力三十日內向另一方提交協(xié)議不能履行的或部分不能履行的, 以及需延期的理由報告，同時，提供有關部門出據(jù)的不可抗力證明。

3、本協(xié)議一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。份協(xié) 議具有同等法律效力，經(jīng)甲、乙雙方法定代表人（或委托代理人）簽字蓋章生效。

4、本協(xié)議于 年 月 日在中華人民共和國山東濟南市簽訂。

5、本協(xié)議有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

6、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行約定后作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：（章）

法定代表人（委托代理人）：

法人住所地：

郵政編碼：

電話號碼：

乙方：（章）<收起

第五篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程

一個房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段。

（一）開發(fā)商提出開發(fā)設想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點

在市場經(jīng)濟體制條件下，開發(fā)設想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產(chǎn)項目開發(fā)就進入了狀態(tài)。開發(fā)設想是否準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。這需要房地產(chǎn)開發(fā)商認真研究房地產(chǎn)市場的變化趨勢，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項目的市場需求狀況。

（二）可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā)的第二步，也是非常關鍵的一步

開發(fā)商提出了設想，但這種設想究竟有沒有真正的市場前景，需要進行可行性研究?？尚行匝芯渴欠康禺a(chǎn)項目開發(fā)不可缺少的一個階段。政府是否批準此項目立項，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結果。進行可行性研究，就可能有兩種結果：一是可行性研究表明這個設想不可行，那么即使開發(fā)商不同意，這個項目開發(fā)的全過程實際上就結束了；二是可行性研究表明這個設想可行，則不出意外，這個項目就可以一直進行到最后的階段。目前，在我國忽視可行性研究，或者將可行性研究當成一種形式的風氣，在房地產(chǎn)項目開發(fā)領域還相當濃厚，這造成了空置率居高不下等一系列惡果，需要政府認真對待。

（三）申請項目用地是房地產(chǎn)開發(fā)的第三步，也是正式啟動項目開發(fā)的第一步

土地是所有建筑的基礎，申請土地是房地產(chǎn)開發(fā)正式啟動的第一步。在我國，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對許多開發(fā)商來說，拿到土地才是最關鍵的一步，有了土地就有了開發(fā)的全部條件，有土地就不愁項目賺不到錢。因此，在土地市場上各種腐敗事件層出不窮。我國原來規(guī)定可以有劃撥和出讓兩種獲得土地的方式，劃撥土地太多，沖擊了正常的土地市場的運行，目前只有少數(shù)幾種情況才可以獲得劃撥土地，絕大多數(shù)土地都是通過出讓獲得。但在實際上，從原土地使用者（即原來占有國有土地的國有企事業(yè)單位）獲得土地卻是主要方式。開發(fā)商在獲得了土地使用權的規(guī)定使用年限之后，要到建設行政主管部門備案，領取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。

（四）項目設計是房地產(chǎn)開發(fā)的第四步，也是關系到項目是否符合市場需要的重要一步

根據(jù)項目的規(guī)模，設計的具體工作流程也有所不同。對于規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，一般要分成方案設計、初步設計和施工圖設計3個具體步驟。方案設計反映了建筑平面布局、功能分區(qū)、立面造型、空間尺度、建筑結構、環(huán)境關系等方面的設計要求。初步設計在方案設計的基礎上，應提出設計標準、基礎形式、結構方案及各專業(yè)的設計方案。初步設計文件應該包括設計總說明書、設計圖紙、主要設備與材料表、工程概算書4個部分。施工圖設計是初步設計基礎上的更詳細的設計，具有工程設備各構成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要繪制完整詳細的建筑及安裝祥圖及必要的文字說明。開發(fā)商在進行規(guī)劃及建筑設計前，需要向城市規(guī)劃行政管理部門申報規(guī)劃設計條件，以獲得規(guī)劃設計條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個數(shù)等）。房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)規(guī)劃設計通知書，委托有規(guī)劃設計資格的單位完成方案設計，然后持方案設計報審表、方案設計及其說明書等有關資料，報經(jīng)城市規(guī)劃行政管理部門審查，確認符合規(guī)劃要求后，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。方案設計得到批準后，即可以進行初步設計。城市規(guī)劃行政管理部門對建設工程的初步設計方案進行審查，確認其符合規(guī)劃設計要點后，建設單位就可以進行施工圖設計。城市規(guī)劃行政管理部門在對工程施工圖及有關材料進行審查合格后，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》。

（五）征地及拆遷安置是房地產(chǎn)開發(fā)的第五步，也是取得土地使用權后的第一步

在取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》之后，就需要進行征地及拆遷安置的工作。開發(fā)商還需要到土地管理部門辦理相關手續(xù)。土地管理部門根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商的土地使用權證書及建設用地規(guī)劃許可證，進行場地范圍的實地劃定。開發(fā)商只能在劃定的范圍內，進行征地及拆遷方案的實施工作。

（六）籌措房地產(chǎn)開發(fā)資金是房地產(chǎn)開發(fā)的第六步，也是征地及拆遷安置后最重要的工作

取得土地使用權后，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商自己投入的資金就基本上花費殆盡，如何取得進一步開發(fā)所需的房地產(chǎn)開發(fā)資金，就成了房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的工作。開發(fā)商需要制定資金使用計劃，然后以此為基礎確定所需要籌措的資金數(shù)量。再通過各種融資方案的選擇，確定合理的融資方案。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的融資渠道偏少，基本上是通過商業(yè)銀行貸款，而房地產(chǎn)開發(fā)是風險極大的商業(yè)活動，一旦投資失敗，將牽連銀行體系。最近人民銀行大

幅度提高了對房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的門檻，對我國有些過熱的房地產(chǎn)投資將起到抑制作用。

（七）建設工程招標是房地產(chǎn)開發(fā)的第七步，是選擇合適的承包商和監(jiān)理單位的有效方法

工程項目招標投標制，是我國工程建設市場的重大改革舉措之一。通過招標，房地產(chǎn)開發(fā)商首先可以選擇合適的項目承包商，以確保工程投資不超過預算、質量符合設計要求、工期達到預期目標。在確定了工程承包商后，房地產(chǎn)開發(fā)商還需要通過招標選擇合適的監(jiān)理單位，以便對工程進行建設工程監(jiān)理。

（八）施工是房地產(chǎn)開發(fā)的第八步，也是項目能否及時優(yōu)質完成的關鍵一步

為了確保按照建設工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行組織施工，國家規(guī)定必須由城市規(guī)劃行政管理部門在施工現(xiàn)場進行放線、驗線，并到建設行政主管部門領取建設工程開發(fā)證后，才可以破土動工。在招聘監(jiān)理單位之后，主要的項目工作就交由監(jiān)理單位進行，開發(fā)商只控制最后的管理權，即保持對監(jiān)理單位的有效監(jiān)督，必要時解聘監(jiān)理單位。項目施工完成后，還需要通過由城市建設行政主管部門主持的綜合竣工驗收。通不過驗收，就不能投放到房地產(chǎn)市場。

（九）市場營銷與策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的第九步，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵一步

房地產(chǎn)項目的開發(fā)商，在開發(fā)項目即將完工之際，就可以考慮進行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的市場營銷工作。如果開發(fā)商符合政府主管部門的預售條件，開發(fā)商就可以在進行施工的同時，進行所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的預售工作。房地產(chǎn)市場營銷包括房地產(chǎn)市場調查研究、確定營銷目標與手段、確定銷售方式、制定銷售合同、準備銷售宣傳資料、培訓銷售人員、參加必要的房展會、選擇廣告的方式等。甚至給項目起好聽的名字，在商品房項目的銷售中，都可以起到極為重要的作用。當然，房地產(chǎn)開發(fā)項目的租售，必須經(jīng)過房地產(chǎn)行政主管部門的批準，取得銷售許可證。

（十）物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的最后一步，是房地產(chǎn)開發(fā)的售后服務。

一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內容進行審查。

7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發(fā)放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)《商品房預售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。