第一篇：環(huán)保工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

履行職責(zé)，強(qiáng)力助推地區(qū)項(xiàng)目工作

2010年，中央******政策的確定，為***經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重大歷史發(fā)展機(jī)遇。如何從環(huán)保工作出發(fā)助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提到了重要議事日程，我們將環(huán)境保護(hù)工作定位于“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)”。今年以來，特別是地委擴(kuò)大會議召開以后，我們進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)，將項(xiàng)目的環(huán)境管理工作作為著力點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好服務(wù)。我們的具體做法是：

一、規(guī)范程序，提升效能，為項(xiàng)目工作順暢審批渠道 我們始終堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作服務(wù)，立足部門職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化制度措施。一是先后就建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作兩次下達(dá)文件，結(jié)合新時(shí)期環(huán)保工作的具體要求，對工作流程進(jìn)行拾遺補(bǔ)漏；出臺了《****建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法》、《****建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件分級審批規(guī)定》，確定審批權(quán)限；制定了重大建設(shè)項(xiàng)目局務(wù)會審批、一般建設(shè)項(xiàng)目分級把關(guān)集中審批制度，使審批趨向科學(xué)、合理化。二是改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)換工作職能。在上報(bào)地區(qū)績效辦的部門績效考核細(xì)則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，制定了機(jī)關(guān)內(nèi)部考核細(xì)則，量化指標(biāo)，責(zé)任到人；補(bǔ)充完善了《****環(huán)保局督查督辦工作制度》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》等內(nèi)部管理制度，工作作風(fēng)不斷改良，工作效率不斷提高，順

利完成了管理向服務(wù)的職能轉(zhuǎn)換。三是實(shí)行政務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督。統(tǒng)一制作了工作桌牌、胸牌、人員去向牌，掛牌上崗；印制了《政務(wù)公開辦事指南》，主動(dòng)向社會、管理對象發(fā)放、領(lǐng)??；將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、行政決策等一系列事項(xiàng)在網(wǎng)站媒體、辦公地點(diǎn)上公布，接受監(jiān)督。四是設(shè)立了建設(shè)項(xiàng)目審批綠色通道，將事關(guān)改善民生、增加農(nóng)牧民及弱勢群體收入、地區(qū)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、節(jié)能減排、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目列為綠色通道項(xiàng)目，本著特事特辦、急事快辦的原則，實(shí)行區(qū)別對待，將審批時(shí)限在法定時(shí)限的基礎(chǔ)上縮短至三分之一，同時(shí)，加強(qiáng)與其他審批部門的聯(lián)系，盡可能實(shí)現(xiàn)多管齊下、同步進(jìn)行，在去年審批的富民興邊3個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目中，平均審批時(shí)間均在3日以內(nèi)。通過狠抓措施落實(shí)，簡化了審批程序，減少了審批環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供便利服務(wù)的能力進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、主動(dòng)出擊，早作準(zhǔn)備，為項(xiàng)目工作做好申報(bào)準(zhǔn)備

我們以項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)是儲備，關(guān)鍵在跑辦為指導(dǎo)，掌握主動(dòng)，積極開展工作。首先，我們對“十二五”期間的各項(xiàng)工作提前進(jìn)行謀劃，安排部署了農(nóng)村環(huán)保、污染治理、生態(tài)建設(shè)與保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃的編制，并將這一類項(xiàng)目的收集、梳理貫穿規(guī)劃編制全過程，積極籌建了項(xiàng)目庫，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施與項(xiàng)目申報(bào)同步，同時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選、把關(guān)，安排專人對項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行培訓(xùn)、審查，提高申報(bào)質(zhì)量和準(zhǔn)確率。其次，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目包干制度，按照職責(zé)分工，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會、行業(yè)、部門具有重大影響的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)

導(dǎo)親自負(fù)責(zé)溝通銜接，近年來，先后為****、****、***化、***、***等企業(yè)前往**區(qū)相關(guān)廳局協(xié)調(diào)；為加快農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作步伐，成功申報(bào)國家級、****級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)境綜合整治項(xiàng)目近20個(gè)，累計(jì)爭取資金1000余萬元；為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)部門能力建設(shè)，多次向國家部委、****廳局匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)申報(bào)項(xiàng)目全額落地，爭取資金2300余萬元，接近總額的50%。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，依法行政，為項(xiàng)目工作提供持續(xù)服務(wù)

我們牢固樹立環(huán)境容量是有限資源這一理念，科學(xué)合理分配，為項(xiàng)目工作可持續(xù)騰出更大發(fā)展空間。為此，一方面我們堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)源頭控制。時(shí)刻把握“三個(gè)絕不審批”原則，即超區(qū)域污染物總量的項(xiàng)目絕不審批、違反國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目絕不審批、涉嫌污染轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目絕不審批。另一方面堅(jiān)持“審、查、驗(yàn)三管齊下”的管理路線，即審批中，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不允許違規(guī)項(xiàng)目過關(guān)；查處中，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，不允許未批先建“黑項(xiàng)目”藏身；驗(yàn)收中，不允許未落實(shí)“三同時(shí)”項(xiàng)目竣工。通過強(qiáng)化“環(huán)評”、“三同時(shí)”制度落實(shí)，環(huán)境因素作為項(xiàng)目前置條件的意識不斷加強(qiáng)，環(huán)境容量得到有效利用。同時(shí)，我們加強(qiáng)了污染治理工作，“向治理要容量”。一方面，對拒不采取治理的項(xiàng)目堅(jiān)決依法予以處理；另一方面，積極為主動(dòng)承擔(dān)治理任務(wù)的項(xiàng)目爭取資金支持，發(fā)揮示范效應(yīng)，為在污染治理方面做出突出貢獻(xiàn)的***糖業(yè)食品有限責(zé)任公司等一批企業(yè)項(xiàng)目爭取國家專項(xiàng)補(bǔ)助資金1200余萬元。通過防治措施的有效

結(jié)合，環(huán)境容量不斷得以開發(fā)，項(xiàng)目快速、順利落地的可能性不斷增大。

四、扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目工作做好參謀

項(xiàng)目工作的開展遵循****確立的“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立區(qū)”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“資源開發(fā)可持續(xù)、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)”的發(fā)展道路，必然要以環(huán)境因素作為先決條件。為此，我們扎實(shí)開展了全區(qū)污染源普查更新調(diào)查、生態(tài)環(huán)境調(diào)查、土壤環(huán)境調(diào)查等基礎(chǔ)性工作，開展了大氣、水、噪聲環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測工作，定期發(fā)布環(huán)境質(zhì)量公報(bào)，為項(xiàng)目工作決策提供翔實(shí)的技術(shù)依據(jù)；同時(shí)，積極建議并主動(dòng)要求參與編制相關(guān)行業(yè)、區(qū)域規(guī)劃，做好參謀助手。

今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)地委擴(kuò)大會議精神，立足本職、履行職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)地區(qū)項(xiàng)目工作，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：如何做好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作

目前，新一輪項(xiàng)目建設(shè)的高潮正在全市范圍內(nèi)掀起，項(xiàng)目建設(shè)已成為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中“壓倒一切”的“第一要?jiǎng)?wù)”。如何使城市管理融入“第一要?jiǎng)?wù)”，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，已成為城管部門需要解決的重大理論課題和實(shí)踐任務(wù)。

要樹立“市容環(huán)境就是投資環(huán)境”的理念，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好適宜的投資環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)的前提條件是必須

有一個(gè)適宜項(xiàng)目投資建設(shè)的環(huán)境，包括硬環(huán)境與軟環(huán)境。城市管理的水平與能力則是軟環(huán)境中的一個(gè)重要組成部分，其直接體現(xiàn)在城市的市容環(huán)境上，從這個(gè)意義上講，城市市容環(huán)境也屬于投資軟環(huán)境之一。

軟環(huán)境不能“軟”，必須“硬”。九江之所以能夠成為“中國十佳宜居城市”之一和“中國魅力城市”、“中部最佳投資環(huán)境城市”、“中國最佳管理城市”，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)樹得起來的城市品牌、拿得出手的城市名片--干凈、整潔、漂亮的市容環(huán)境。當(dāng)然，對于項(xiàng)目投資環(huán)境的考察評價(jià)，并不能簡單的惟市容環(huán)境的“第一印象”而文秘雜燴網(wǎng)論，還必須考察其他的投資環(huán)境指標(biāo)。但一個(gè)城市的市容環(huán)境狀況在整個(gè)城市投資環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位、發(fā)揮的重要作用卻是勿庸置疑、不容忽略的。

當(dāng)前，在全市上下“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為著項(xiàng)目干，一切服從和服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)”的大氣候下，各級城管部門必須凝聚共識、精操細(xì)作，堅(jiān)決摒棄“部門利益至上”的狹隘心態(tài)，牢固樹立“人人關(guān)心項(xiàng)目，人人為項(xiàng)目服務(wù)，人人都是項(xiàng)目投資環(huán)境”的大局意識，以抓辦事效率促機(jī)關(guān)效能，以抓“和諧城管”促社會和諧，以抓市容環(huán)境促投資環(huán)境。

要樹立“人人都是項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)員”的理念，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

服務(wù)是軟環(huán)境的集中表現(xiàn)。營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，很重要的是表現(xiàn)在政府部門的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率方面，表現(xiàn)在政府公務(wù)員能否真正實(shí)現(xiàn)由“管理員”向“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)變。城管部門作為城市市容環(huán)境的“管理員”，必須大力創(chuàng)新城管機(jī)制和模式，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好適宜的投資環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

首先在項(xiàng)目建設(shè)行政許可審批事項(xiàng)上可“全程開綠燈”快速辦結(jié)。為確保項(xiàng)目零障礙、高效率、快速度推進(jìn)，各相關(guān)職能部門在辦理這些行政許可事項(xiàng)時(shí)要進(jìn)一步提高辦事效率，“全程開綠燈”快速辦結(jié)，做到程序能簡則簡、時(shí)限能短則短、費(fèi)用能少則少。其次當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象時(shí)可“適當(dāng)開黃www.燈”以示警告。“開黃燈”警告，也就避免了今后“開紅燈”處罰。對于一些項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，相關(guān)轄區(qū)單位要早介入，要變“打強(qiáng)行針”為“打預(yù)防針”，并建立一種長效服務(wù)機(jī)制。

要樹立“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是城管執(zhí)法工作基本準(zhǔn)則”的理念，做到主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、全力支持項(xiàng)目建設(shè)。

執(zhí)法局作為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)部門，要力爭成為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的“一等部門”，要在完成城市管理職能的同時(shí)，為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好招商引資任務(wù)。要堅(jiān)持部門利益服從全局利益，以項(xiàng)目建設(shè)為最大利益，做到不干涉項(xiàng)目建設(shè)、不影響項(xiàng)目建設(shè)。要讓來九江投資創(chuàng)業(yè)的客商感受到“九江城管”親商、護(hù)商、愛商的促發(fā)展之風(fēng)和廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的創(chuàng)和諧之風(fēng)。

另外，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)，還必須進(jìn)一步延伸服務(wù)鏈至工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)城管工作在市區(qū)與園區(qū)的“兩區(qū)互動(dòng)”。一方面，要直接服務(wù)于招商引資工作，千方百計(jì)引項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)。另一方面，要加強(qiáng)對園區(qū)內(nèi)違章建筑和環(huán)境衛(wèi)生的治理與管控，為落戶企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。（

第三篇：雙擁工作服務(wù)項(xiàng)目

雙擁工作服務(wù)項(xiàng)目

一、向駐軍部隊(duì)提供法律援助。

二、解決部隊(duì)家屬就業(yè)和子女入學(xué)難的問題。

三、解決駐軍部隊(duì)求知需求、為部隊(duì)提供教學(xué)基地，培養(yǎng)軍地兩用人才。

四、為部隊(duì)提供文化活動(dòng)場地、體育活動(dòng)場館、教育活動(dòng)場址、健康咨詢場所。五、一切面向部隊(duì)，凡屬部隊(duì)需要辦理的事務(wù)首先辦、凡部隊(duì)需要解決的問題優(yōu)先解決。

五中社區(qū)雙擁工作服務(wù)項(xiàng)目

南京街道五中社區(qū)

第四篇：房管局服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

廬山區(qū)房管局服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

根據(jù)安排，我就區(qū)房管局近三年尤其是今年以來服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況簡單匯報(bào)如下：

一、房屋征收工作

每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)，首先面臨的就是征地拆遷，尤其是房屋征收，可以說是第一道難關(guān)。但我們不怕苦，不畏難，積極協(xié)助配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做好房屋征收工作。三年來，共啟動(dòng)拆遷項(xiàng)目67個(gè)，完成房屋征收面積225.8萬㎡，其中，今年以來，啟動(dòng)項(xiàng)目33個(gè)，完成征收面積100萬㎡（不含園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目拆遷）。我們局除了一個(gè)分管拆遷的副局長外，拆遷辦只有4名工作人員，分管的副局長和拆遷辦主任主要是負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和個(gè)案處理，其他3位同志，每個(gè)人要負(fù)責(zé)10多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)議審核，現(xiàn)在群眾工作也難做，面臨各種各樣的困難也很多，他們非常辛苦，從來沒有休息日，真正是“5+2”、“白加黑”。下一步，我們將從健全制度和抓隊(duì)伍建設(shè)著手，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)房屋征收與補(bǔ)償行為。

二、還房安置工作

按照區(qū)里規(guī)定，城房還房工作由區(qū)房管局牽頭，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配合。為此，自去年年底以來，我們抽調(diào)了4名同志，組成了專門的工作班子，認(rèn)真調(diào)研，精心制定了廬山區(qū)城房安置辦法，實(shí)行了陽光操作，先后三次接受安置戶代表對我們的還房工作進(jìn)行調(diào)檔檢查。較好處理了一批歷史遺留問 1

題，妥善安置了拆遷戶700余戶，群眾反映較好，未發(fā)生一起赴市、區(qū)上訪事件。

三、保障性住房建設(shè)工作

今年以來，我局作為責(zé)任單位，承擔(dān)兩個(gè)公租房項(xiàng)目和一個(gè)安置房項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。其中臨港新城公租房規(guī)劃106畝，2326套，13.37萬㎡，一期建設(shè)1125套、5.62萬㎡。濱湖新城公租房規(guī)劃102畝，2166套，12.27萬㎡，一期建設(shè)931套，4.65萬㎡。包括企業(yè)自建的部分，我們公租房建設(shè)總體上可以達(dá)到省、市的進(jìn)度要求。王家凹安置小區(qū)規(guī)劃用地114畝，1739套，17.3萬㎡，一期符合施工條件的4棟房屋已全部開工，基礎(chǔ)即將完成。

四、爭資爭項(xiàng)工作

我區(qū)舊城改造工作力度大，動(dòng)作快，這為我們利用棚戶區(qū)改造政策，爭取上級資金扶持創(chuàng)造了條件。兩年來，我們共包裝了棚戶區(qū)改造項(xiàng)目11個(gè)，今年實(shí)際到位上級補(bǔ)助資金5800多萬元。此外，我們還爭取到了公租房補(bǔ)助資金8800多萬元。二項(xiàng)相加達(dá)到1.46億元。

五、為企業(yè)做好服務(wù)工作

為使項(xiàng)目引得進(jìn)，留得住，區(qū)房管局切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力打造最優(yōu)的投資環(huán)境，簡化辦事流程，縮短辦結(jié)時(shí)限，辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記5個(gè)工作日辦結(jié)，辦結(jié)時(shí)限在原來縮減50%的基礎(chǔ)上再縮減30%，大力推行“綠色通道服務(wù)”

等特色服務(wù)工作機(jī)制，義務(wù)上門為園區(qū)企業(yè)和為老、弱、病、殘等特殊群體辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。局里安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名干部專門為結(jié)對服務(wù)的諾貝爾陶瓷、鴻匯陶瓷材料、五星級廬山國際大酒店項(xiàng)目實(shí)行全方位的服務(wù)，他們把自己當(dāng)作公司的一名不領(lǐng)報(bào)酬的員工，把客商的事情當(dāng)做自己的事，想客商之所想，急客商之所急的事情，以鍥而不舍精神，對項(xiàng)目實(shí)行 “保姆”式的貼心服務(wù)、全過程的零距離服務(wù)、事無巨細(xì)的全方位服務(wù)，積極幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種困難。

第五篇：公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核

附件 公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核--硬件環(huán)境、組織制度建設(shè)

一、滿足公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目基本要求（100分）

（一）硬件環(huán)境建設(shè)：50分 序號 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核方法 1 房屋建設(shè) 8

1、面積大于1000平米，每少100㎡扣1分,達(dá)不到500㎡不得分?，F(xiàn)場查看，查閱房產(chǎn)證明及平面布局圖。

1、按照市衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)制作相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌以及規(guī)章制度，門前大標(biāo)現(xiàn)場查看 規(guī)范社區(qū)機(jī)構(gòu)標(biāo)示、2 10 牌計(jì)2分，科室門牌計(jì)2分，規(guī)章制度計(jì)2分。標(biāo)牌、工作制度

2、各項(xiàng)規(guī)章制度齊全計(jì)2分，統(tǒng)一上墻計(jì)2分。

1、公共衛(wèi)生區(qū)與基本醫(yī)療區(qū)相對分開，計(jì)5分?，F(xiàn)場查看，查閱平面布局圖 3 布局合理，環(huán)境優(yōu)雅 10

2、公共衛(wèi)生服務(wù)科室設(shè)置完整計(jì)5分。預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)室、健康教育室，每缺1科扣1分。

1、免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目對外公示，計(jì)3分。實(shí)地查看便民設(shè)施建設(shè) 10

2、社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)公示情況計(jì)3分。

（二）組織制度建設(shè)：50分 序號 項(xiàng) 目 分值 考核內(nèi)容 考核方法

1、建立主任領(lǐng)導(dǎo)下分工明確的管理組織，人員分工明確，計(jì)4分。查閱有關(guān)制度，目標(biāo)責(zé)任書等資料

2、制定明確的目標(biāo)考核方案（人員、機(jī)構(gòu)），定期進(jìn)行考評，計(jì)6分。管理體系建設(shè) 15

3、中心和站逐步實(shí)行一體化管理，中心應(yīng)加強(qiáng)對站和人事、財(cái)務(wù)、藥品采購、分配、行政和業(yè)務(wù)等規(guī)范管理，有效提高站的服務(wù)能力。

1、建立健全社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，建立社區(qū)責(zé)任醫(yī)生上門巡診制度、會診制度、查閱相關(guān)資料 7 重點(diǎn)制度建設(shè) 10 病例討論制度以及定期在中心輪流門急診值班制度，計(jì)5分。

2、建立雙向轉(zhuǎn)診制度，與對口扶持的二級以上醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，計(jì)5分。

1、全科醫(yī)生按照每萬人配備

1人，均取得省衛(wèi)生廳頒發(fā)的全科醫(yī)生培訓(xùn)合格證，查看人員名單，查培訓(xùn)合格證以及相關(guān)資至少有一名副高以上職稱的執(zhí)業(yè)醫(yī)生，計(jì)3分。格證書，并進(jìn)行現(xiàn)場抽考。

2、護(hù)士按全科醫(yī)師與護(hù)士1：1的標(biāo)準(zhǔn)配備，其中至少有1名中級以上任職資格的注冊護(hù)士，計(jì)2分。

3、至少配備1名中級以上任職資格的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，計(jì)2分。

4、公衛(wèi)醫(yī)生按照每萬人配備1人，中心至少配備1名防疫專干和1名婦幼專干，8 人才建設(shè) 20 人員符合資質(zhì)要求，計(jì)3分。

5、中心至少安排2名以上預(yù)防接種人員，并取得培訓(xùn)合格證，計(jì)2分。

6、中心所有從事婦幼保健工作人員均取得母嬰保健技術(shù)合格證，計(jì)2分。

7、每年中心專業(yè)技術(shù)人員參加省市縣各級衛(wèi)生行政部門組織的培訓(xùn)人數(shù)大于50％，計(jì)2分。

8、抽全科、護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員各1名進(jìn)行考試，計(jì)4分，按比例得分。

1、按照市衛(wèi)生局有關(guān)文件要求，建立社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，計(jì)2分。查閱有關(guān)資料。9 服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5

2、落實(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，建立責(zé)任醫(yī)生工作臺帳，計(jì)3分。1.3.2.1 有專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,有社區(qū)服務(wù)工有專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工2 少一項(xiàng)扣0.2分,扣完為止 組織與制度 作規(guī)劃與計(jì)劃總結(jié);有組織網(wǎng)絡(luò)圖并上墻,作,有社區(qū)服務(wù)工作規(guī)劃與年制度健全,重要制度上墻 度計(jì)劃總結(jié);有組織網(wǎng)絡(luò)圖并上墻,制度健全,重要制度上墻 制度執(zhí)行情況良好 隨機(jī)詢問中心人員 1.3.2.2制度落實(shí) 3 正確回答率每降低10%扣0.5分,扣完為止 業(yè)務(wù)用房使用面積>=800㎡ 查房產(chǎn)證并實(shí)地核實(shí) 1.1.1.1面積 2 達(dá)不到800㎡扣1分,達(dá)不到400㎡不得分 1.1.1.2 3 功能分區(qū)不合理扣1.5分,候診大廳不足60㎡扣功能分區(qū)合理,候診大廳>=60㎡,綠化面積>=50實(shí)地察看 布局 0.5分,綠化面積不足50㎡㎝扣0.5分,無健康教育㎡,有健康教育場地 專場地扣0.5分

二、醫(yī)療護(hù)理工作指標(biāo)（10分）2 門診處方書寫合格率 指標(biāo)值×分值 醫(yī)療質(zhì)量 2 基本操作合格率 指標(biāo)值×分值 評價(jià)等級為優(yōu)得3分，良 2 消毒隔離情況評價(jià) 得2分，合格得1分，不 合格不得分 院感控制 評價(jià)等級為優(yōu)得2分，良 1 醫(yī)療垃圾處理評價(jià) 得1分，合格得0.5分，不合格不得分 標(biāo)準(zhǔn)值為15%，每高1個(gè)百 2 藥品加價(jià)率 分點(diǎn)扣0.2分，扣完為止 藥品管理 評價(jià)等級為優(yōu)得3分，良

藥事管理評價(jià)

得2分，合格得1分，不

合格不得分

三、管理指標(biāo)（20分)考評得考評項(xiàng)目 考評指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo)值 分值 計(jì)分方法 分 評價(jià)等級為優(yōu)得3分，良

公共衛(wèi)生服務(wù)功能評價(jià) 得2分，合格得1分，不

合格不得分 功能實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)值為40%，每低1個(gè)百 3 公共衛(wèi)生服務(wù)占服務(wù)總量百分比 分點(diǎn)扣0.1分，扣完為止

評價(jià)等級為優(yōu)得3分，良 3 布局流程 布局流程合理性評價(jià) 得2分，合格得1分，不

合格不得分 標(biāo)準(zhǔn)值為每萬人服務(wù)人口至少配備公共衛(wèi)生專職人 3 公共衛(wèi)生項(xiàng)目專職人員 每萬人服務(wù)人口公共衛(wèi)生專職人員數(shù) 員1名，低于1名高于0.5 名得1分，低于0.5名不得分公共衛(wèi)生項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備 設(shè)施設(shè)備完好率 指標(biāo)值×分值 評價(jià)等級為優(yōu)得3分，良上公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)使用情

公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)使用情況評價(jià)

得2分，合格得1分，不

況 合格不得分“十統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率 指標(biāo)值×分值