第一篇：施工企業(yè)論文：如何提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)論文：如何提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平摘要：文章分析了我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問題，并提出了一些改進(jìn)的對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 管理機(jī)制

0 引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，施工行業(yè)的利潤也越來越低，為使建筑施工企業(yè)在這種競爭激烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須全方位提高項(xiàng)目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的不足

1.1 項(xiàng)目管理觀念滯后

我國剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項(xiàng)目管理的認(rèn)識不深，觀念滯后，沒有意識到規(guī)范項(xiàng)目管理是提升企業(yè)整體管理水平、提高其整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致長期以來項(xiàng)目管理無序，管理目標(biāo)不明確，短期行為嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致一些項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏高質(zhì)量的管理人員

企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。企業(yè)高層管理人員管

理能力差，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

1.3 項(xiàng)目管理制度不健全

一是很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，施工項(xiàng)目的各類開支，更是難以進(jìn)行遙控指揮；二是黨政管理制度不科學(xué)，有的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)過分強(qiáng)調(diào)黨委書記的指揮權(quán)，相對地減弱了正常的經(jīng)營和行政管理。

1.4 項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門對項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾，難以發(fā)揮優(yōu)勢。還有的項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作散亂，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任；即使有的做出了一些分工責(zé)任制度，條條框框?qū)懙暮芏?，操作起來部門之間責(zé)權(quán)利交叉太多，容易造成混淆不清。在處理收益時(shí)大多是先項(xiàng)目后企業(yè)，先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、后普通職工，導(dǎo)致施工企業(yè)效益低，普通一線職工收入低的現(xiàn)象。

1.5 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)，其能力的高低直接

關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否為項(xiàng)目部和企業(yè)創(chuàng)造效益。而有的項(xiàng)目經(jīng)理沒有競爭上崗，而是企業(yè)委派的，約束力不強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任不強(qiáng)，往往會影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。

1.6 監(jiān)督、審計(jì)、檢查、考核機(jī)制不健全，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失

一些施工企業(yè)未對項(xiàng)目部設(shè)專門的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、考核機(jī)構(gòu)，無法準(zhǔn)確考核項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的完成情況，僅從財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)的報(bào)表上了解情況，使得項(xiàng)目部最后的經(jīng)濟(jì)效益無法準(zhǔn)確地審計(jì)，這樣往往會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的措施

2.1 更新項(xiàng)目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的核心作用，摒棄傳統(tǒng)的落后的管理方法，樹立競爭意識，以便從根本上發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

2.2 建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法，可根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目單件性的特點(diǎn)，組建“一次性”項(xiàng)目經(jīng)理部，以防止使之“固化”成為一級行政建制，進(jìn)而成為企業(yè)內(nèi)部的利益主體，肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢，削弱企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為更好地規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)

目管理，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。

2.3 建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)貙⒐芾碇匦南乱疲s短指揮鏈，加快信息傳遞，減少信息失真，使得施工企業(yè)的高層能更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，提高組織機(jī)構(gòu)效率。

2.4 加強(qiáng)對高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理水平，就必須具備一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)管理人才。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，一是加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，并通過一定的激勵(lì)措施來留住人才；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度，提高其管理水平也業(yè)務(wù)素質(zhì)。如施工企業(yè)可對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)過實(shí)踐和考核，取得資質(zhì)證書后方能持證上崗。

2.5 分工明確，實(shí)行分明的獎(jiǎng)懲制度，完善績效考核機(jī)制

項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，按照工種或工序進(jìn)行明確地分工，確立相應(yīng)的責(zé)任人，明確其具體的權(quán)利和責(zé)任，并按照其完成任務(wù)的情況實(shí)行分明的獎(jiǎng)懲制度，以提高其工作積極性。完善績效考核機(jī)制，改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核

模式，合理引進(jìn)其他一些非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，如施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度情況等，以便更好地實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.6 為防止企業(yè)效益流失，企業(yè)給項(xiàng)目的放權(quán)應(yīng)適度 為更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，企業(yè)必須放權(quán)給項(xiàng)目，這樣才能使項(xiàng)目部精心組織施工，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的責(zé)任目標(biāo)。但放權(quán)必須適度，否則過度放權(quán)可能造成企業(yè)效益地流失，如一些項(xiàng)目部的管理人員可能濫用職權(quán)來謀取私利，犧牲了企業(yè)的利益。因此正確把握放權(quán)的“度”是企業(yè)控制項(xiàng)目良好發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。

2.7 強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)和約束機(jī)制 一是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，做到考核到位、兌現(xiàn)及時(shí)，防止將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，敷衍了事或久拖不決，這樣會降低項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性；二是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想教育，提高其責(zé)任感和危機(jī)感，讓其意識到負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目不僅僅是對對企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對國家和人民負(fù)責(zé)。三是企業(yè)在工程完工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，對項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子給出一個(gè)客觀評價(jià)，形成一個(gè)互相學(xué)習(xí)、互相競爭的氛圍。結(jié)束語

總之，我們建筑施工企業(yè)的管理人員一定要抓住當(dāng)前建筑事業(yè)蓬勃開展的大好機(jī)遇，同時(shí)也要充分認(rèn)識到建筑市場的嚴(yán)峻形勢，不斷提高企業(yè)自身的管理水平，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)

代項(xiàng)目管理知識，提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能使企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐明欣，王志敏，王新杰.科學(xué)管理、提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理的競爭力[j].科學(xué)管理.2005(1).[2]王毅.企業(yè)管理概論[m].北京：中國建材工業(yè)出版社.2003.

第二篇：淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力

隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇；另一方面，隨著我國加入WTO，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目上，受到國際大承包集團(tuán)的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

一、在市場定位上，實(shí)施多元化競爭戰(zhàn)略

適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有認(rèn)真研究市場。借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，明確自己的市場定位，才能揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在價(jià)格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個(gè)方面提高市場競爭力。在外延上，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，盡快向市政基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移，逐步形成以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)開發(fā)、公路橋梁建設(shè)、裝飾裝潢、建筑設(shè)計(jì)、商品砼生產(chǎn)、物業(yè)管理等共同發(fā)展的多業(yè)并舉的生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力營造“大建筑”概念的建筑施工企業(yè)。在內(nèi)涵上，要不斷提高技術(shù)水平，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要引進(jìn)新的工程管理

精湛的“能工巧匠”隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)的工藝性很強(qiáng)，有一支懂技術(shù)、會操作的技術(shù)工人隊(duì)伍，形成科學(xué)的工法和規(guī)范的操作是十分重要的，高資質(zhì)的電焊工、身懷絕技的各專業(yè)操作人才，在施工過程中必將發(fā)揮關(guān)鍵性作用。在社會勞動力市場還不完善的情況下，建筑施工企業(yè)急需有這樣一支隊(duì)伍。要大力宣傳“技術(shù)工人也是人才”的觀點(diǎn)，建立“能工巧匠”信息庫。這也是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。

三、在企業(yè)管理上，提高企業(yè)整合能力

建筑施工企業(yè)要提高競爭力，不在于品牌或產(chǎn)品的簡單組合，而在于其品牌背后所隱藏的知識和能力的整合狀況，也就是企業(yè)對自身各種資源有效整合的能力。近幾年，一些國有大型企業(yè)逐步改制組建為集團(tuán)公司，但原有的體制基本上沒有大的改變，造成集團(tuán)公司綜合能力相對較差，不能有效地將內(nèi)部各種資源組合起來形成企業(yè)綜合優(yōu)勢。這種局面如不改變，就不可能形成核心競爭力，不可能應(yīng)對日益激烈的市場競爭。在一定程度上講，提高企業(yè)整合能力比擁有幾個(gè)核心技術(shù)更為重要。要有利于整合企業(yè)有效資源的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的調(diào)控能力。要在一些重點(diǎn)、大型工程項(xiàng)目上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)施工單位的協(xié)作與配合。目前大部分集團(tuán)公司既是一個(gè)資產(chǎn)龍頭，又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。問題是要對原有功能作調(diào)整，弱化乃至取消原先帶有行政色彩的管理職能，強(qiáng)化對子公司和大型項(xiàng)目的調(diào)控作用和管理輻射能力。在經(jīng)營機(jī)制上，要逐步增強(qiáng)集團(tuán)對大項(xiàng)目的

引人才、聚集人才的機(jī)制，為提高企業(yè)競爭力提供人才保障。應(yīng)該說，大型建筑施工企業(yè)對于一些干事業(yè)的人來說是一個(gè)很好的去處，問題是企業(yè)能不能為這些人提供機(jī)會。建筑施工企業(yè)要把青年人才推到施工第一線去鍛煉，尤其在一些重點(diǎn)、大型工程中多起用青年人才，為他們搭建舞臺，滿足他們增強(qiáng)才干、盡快成才的成就感，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)管理人才。對實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，要根據(jù)其不同的特點(diǎn)，把崗位實(shí)踐與培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合起來，把企業(yè)的需要與個(gè)人的意愿結(jié)合起來，從而調(diào)動兩方面的積極性。同時(shí)要建立市場接軌的薪酬制度，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定的薪酬水平是對勞動價(jià)值認(rèn)可程度的一種表現(xiàn)。而在一些老企業(yè)，要打破原有的平衡，既有觀念上的問題，也有實(shí)際操作上的難度，這個(gè)難點(diǎn)如不能有效解決，將直接影響到人才的集聚。實(shí)踐中施工企業(yè)可以對室內(nèi)管理人員實(shí)行崗位月薪工資；一線操作工人實(shí)行計(jì)件工資制；項(xiàng)目部管理人員實(shí)行工作量加考核的一次性分配辦法，調(diào)動各個(gè)層次員工的生產(chǎn)工作積極性。對特殊人才，則采用招聘的辦法，薪酬根據(jù)崗位難易程度、貢獻(xiàn)大小而定。個(gè)別急需的人才，則可采取更加靈活的辦法，采取談判工資、一事一議等措施?？傊?，這方面調(diào)節(jié)的空間還是較大的，問題是要想辦法找到新體制和舊體制的過渡點(diǎn)，使人才體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，聚集更多的人才，為提高企業(yè)的競爭力服務(wù)。

五、在企業(yè)改革上，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐

展至關(guān)重要，它有助于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，培育企業(yè)共同理想，團(tuán)結(jié)凝聚員工，煥發(fā)員工貢獻(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在動力。企業(yè)要提高競爭力，必須建設(shè)符合社會進(jìn)步要求的進(jìn)行企業(yè)文化，其中一個(gè)重要內(nèi)容，就是培育企業(yè)的共同理想。這個(gè)共同理想是社會共同理想在企業(yè)中的體現(xiàn)，是企業(yè)目標(biāo)和員工利益的融合其內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營理念、品牌、規(guī)劃、目標(biāo)、追求等，尤其在以下三方面無時(shí)無刻體現(xiàn)著共同理想的要求。一是企業(yè)的理念，它體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向；二是企業(yè)的品牌，品牌本身又是凝聚人才的旗幟；三是企業(yè)的道德觀，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)把“誠信”教育放到重要位置。有人說，品牌的靈魂是人品，人品鑄造產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。這說明在產(chǎn)品的背后體現(xiàn)了人的道德水準(zhǔn)。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用有如人的生命，有如人的第二張身份證。在市場競爭主體中，誠信是一個(gè)企業(yè)必備的素質(zhì)。作為企業(yè)，要立于不敗之地，就必須大力營造理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的氛圍，建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

隨著知識更新速度的加快，人才的知識結(jié)構(gòu)、知識水平也受到挑戰(zhàn)，全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)被越來越重視。有人把未來的競爭看成是學(xué)習(xí)力的競爭，是有一定的道理的。就學(xué)習(xí)和培訓(xùn)而言，它至少要包含以下幾個(gè)方面：一是它要有不斷學(xué)習(xí)的需求和氛圍。不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層，不論是管理人員、技術(shù)人員，還是一般的操作工人，都有迫切要求學(xué)習(xí)，不斷自我“充電”的欲望；二是有能夠提供各類學(xué)習(xí)的機(jī)制。既有提供員工進(jìn)行各

第三篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

摘 要：從管理理念、管理機(jī)制、管理方法等方面對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，創(chuàng)新，機(jī)制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動力

項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

2、管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。

1）除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；

3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

2.3推動項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)

機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的過程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺階。

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

第四篇：淺談中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

淺談中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

摘要：本文通過分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項(xiàng)目過程中所存在的問題以及解決問題的對策措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量 成本 進(jìn)度

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對于相對較為注重長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無暇顧及。對于中小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)則更為突出。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、.建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。

2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4、中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高。由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

5、不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，許多項(xiàng)目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級管理人員對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都存在著一些偏見。一是費(fèi)時(shí)費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)極易出錯(cuò)，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過程中存在很多問題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。

二、解決存在問題的對策措施

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施如下：

1、提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

2、健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

3、完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為

完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

（1）完善安全質(zhì)量保障體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

（2）實(shí)行資金集控管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

（3）規(guī)范項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

建立項(xiàng)目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。優(yōu)化資源配置，材料、設(shè)備采購和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行公開市場競標(biāo)，擇優(yōu)選用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法；建立工程核算帳表，對工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算。定期開展項(xiàng)目成本分析，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在的差異，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。工程項(xiàng)目竣工后，抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預(yù)決算登記臺帳；而結(jié)算審定后，對項(xiàng)目部的成本控制情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新

建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項(xiàng)目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。

4、落實(shí)項(xiàng)目審核制度

通過審查項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，核定項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有虧損苗頭，針對存在問題，采取有效措施，將項(xiàng)目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

5、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實(shí)行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理，搞活用人機(jī)制。

結(jié)束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏得良好的社會信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目工會工作

淺談建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目工會工作

摘要：本文在分析建筑施工企業(yè)建立項(xiàng)目工會的意義和作用的基礎(chǔ)上，探索了項(xiàng)目工會工作的主要途徑：一是任務(wù)目標(biāo)要明確，工作機(jī)制要科學(xué)；二是組織要健全，工作基礎(chǔ)需夯實(shí)；三是服務(wù)職工工作要做實(shí)，工作影響力須提升。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工會；作用；途徑

對建筑施工企業(yè)工會來說，做好項(xiàng)目工會工作既是夯實(shí)工會組織基礎(chǔ)、履行工會基本職能的題中之義，更是構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調(diào)動一線職工積極性的有效途徑。下面，筆者就如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工會工作談一些粗淺認(rèn)識。

一、建筑施工企業(yè)組建項(xiàng)目工會的意義和作用

（一）能打通企業(yè)與職工之間的“最后一公里”

建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目部有以下鮮明特征：人員流動性大、工作環(huán)境艱苦和群居式的生產(chǎn)生活。因此，項(xiàng)目工會的工作水平直接影響到職工對于整個(gè)企業(yè)工會組織的認(rèn)知。通過項(xiàng)目工會充分了解最基層職工的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)工會才能“對癥下藥”，才能“想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困”[1]，切實(shí)做好維權(quán)幫扶等基本工作。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項(xiàng)目工會工作和各項(xiàng)活動，才能形成工會工作的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效載體

建筑施工企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目職工都是背井離鄉(xiāng)，工作任務(wù)繁重、工作地點(diǎn)偏僻、業(yè)余生活單調(diào)。因此，通過項(xiàng)目工會扎實(shí)服務(wù)一線顯得尤為必要。通過配合項(xiàng)目管理層組織一線職工開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、技能比武、崗位練兵、同業(yè)務(wù)競賽等素質(zhì)提升活動，能將建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工”真正融入到一線職工的生產(chǎn)、生活中去，不僅能有效提高一線職工素質(zhì)，也能擴(kuò)大工會工作的影響力覆蓋面，進(jìn)而以點(diǎn)帶面、自下而上地逐步提高整體職工隊(duì)伍的各方面素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）能及時(shí)反映一線職工基本訴求，增強(qiáng)職工歸屬感和向心力

職工需求是各級工會組織開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，通過項(xiàng)目工會工作，企業(yè)管理層能及時(shí)了解一線廣大職工的思想動態(tài)和生活狀態(tài)，為企業(yè)各項(xiàng)制度和決策提供依據(jù)，使之與企業(yè)發(fā)展和職工需求相適應(yīng)；另一方面，項(xiàng)目工會能及時(shí)反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到組?的關(guān)懷和溫暖，才能促使其與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

二、推進(jìn)項(xiàng)目工會工作的主要途徑

（一）明確任務(wù)目標(biāo)，建立科學(xué)的工作機(jī)制

首先，作為工會組織的基礎(chǔ)單元，項(xiàng)目工會的主要任務(wù)是圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，服務(wù)項(xiàng)目職工、服務(wù)發(fā)展大局。結(jié)合實(shí)際，可從四方面著手：一是要檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部對勞動法律、集體合同和勞務(wù)合同的履行情況及勞動保護(hù)情況；二是要參與項(xiàng)目的民主管理；三是要組織項(xiàng)目職工開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動；四是要對項(xiàng)目職工開展思想、文化、安全和技術(shù)等教育培訓(xùn)。以此全面履行工會組織職能，服務(wù)職工、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)。

其次，要本著“科學(xué)規(guī)范、因地制宜”的原則建立健全項(xiàng)目工會運(yùn)行機(jī)制。一是要建立包括“黨委重視、行政支持、工會運(yùn)作”的保障機(jī)制；二是要建立“以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展”的和諧機(jī)制；三是建立“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策”的決策共商機(jī)制；四是建立“幫扶濟(jì)困、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督”的協(xié)調(diào)機(jī)制。確保項(xiàng)目工會各項(xiàng)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地展開。

（二）健全項(xiàng)目工會組織，夯實(shí)項(xiàng)目工會工作基礎(chǔ)

針對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多而分散、人員流動性大這一普遍實(shí)際，項(xiàng)目工會在組織管理上應(yīng)堅(jiān)持“綱性組織，動態(tài)管理”。一是要注意強(qiáng)基固本。項(xiàng)目部終會因項(xiàng)目完工而解散，在項(xiàng)目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終作為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘而存在，項(xiàng)目工會干部可實(shí)行動態(tài)管理。各單位在組建項(xiàng)目部的同時(shí)就建立健全項(xiàng)目工會，配齊專兼職工會干部，做到“項(xiàng)目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里”[2]；二是要規(guī)范項(xiàng)目工會工作制度。以項(xiàng)目上“民主管理、維權(quán)幫扶和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”等工作為重點(diǎn)，把項(xiàng)目工會工作細(xì)化和量化，做到制度規(guī)范、職責(zé)清晰、流程和目標(biāo)明確；三是注意策劃先行。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的活動方案，建立規(guī)范、完備的工作臺帳，以備上級工會檢查和監(jiān)督；四是認(rèn)真在項(xiàng)目上開展工會系統(tǒng)各類評先評優(yōu)和“爭創(chuàng)”工作，充分激發(fā)項(xiàng)目工會工作活力。

（三）做實(shí)服務(wù)職工各項(xiàng)工作，把項(xiàng)目工會建設(shè)成“職工之家”

項(xiàng)目工會要竭誠為職工服務(wù)，當(dāng)好職工“娘家人”，一是要切實(shí)做好“維權(quán)”又“維穩(wěn)”各項(xiàng)工作。對項(xiàng)目各種情況，尤其是項(xiàng)目職工情況要做到一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護(hù)和日常生活等方面積極主動地維護(hù)其切身利益，關(guān)注項(xiàng)目職工思想動態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和解決，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和諧；二是切實(shí)發(fā)揮好“橋梁”和“紐帶”作用。努力把“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡确?wù)工作做到常態(tài)化、長效化、制度化，一面切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，一面主動替黨政分憂、替企業(yè)解難；三是切實(shí)發(fā)揮好“平臺”和“舞臺”作用。針對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工生活單調(diào)、枯燥等現(xiàn)狀，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，創(chuàng)造更多切磋交流和自我展示的舞臺，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼，營造良好的項(xiàng)目氛圍。

總之，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工會組織要始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工”的“三服務(wù)”路線，明確項(xiàng)目工會主要任務(wù)，建立科學(xué)工作機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目工會工作基礎(chǔ)，做實(shí)服務(wù)職工各項(xiàng)工作，唯有如此，項(xiàng)目工會才能始終充滿活力，成為名副其實(shí)的“職工之家”。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海鵬.淺談‘職工之家’建設(shè)[C].2006年中國航海學(xué)會航標(biāo)專業(yè)委員會測繪學(xué)組學(xué)術(shù)研討會，2006.[2]柯祥紅.淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，15.