第一篇：技術(shù)改造管理制度1

技術(shù)改造管理制度

1.總則

1.1 為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預算管理、項目施工等內(nèi)容要求。

1.3 技術(shù)改造是指利用國內(nèi)外的成熟先進技術(shù)對現(xiàn)有主輔設備和輔助性生產(chǎn)設施、安全設施、信息化設備進行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟活動。

1.4 本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項目、節(jié)能改造項目、技術(shù)監(jiān)督項目參照執(zhí)行。職責分工

2.1 技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長負責協(xié)調(diào)。

2.2 技術(shù)改造項目的提出（可行性、必要性分析、風險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負責，經(jīng)審核后報廠經(jīng)營策劃部。

2.3 技術(shù)改造項目計劃的編制由經(jīng)營策劃部負責。

2.4 技術(shù)改造項目計劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標文件部分編寫、施工過程管理、竣工驗收、竣工報告編寫等由項目負責人編寫。管理內(nèi)容

3.1 基本原則

3.1.1 以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以節(jié)能降耗

為重點，對影響安全、經(jīng)濟、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項目優(yōu)先安排。

3.1.2 嚴格執(zhí)行國家制定的各項方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3 采用先進技術(shù)要適應我廠實際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動整體設備水平的提高，并做好引進技術(shù)的消化吸收工作。

3.1.4 講究投資效率,重視經(jīng)濟效益。滿足國家對環(huán)境保護的要求。

3.1.5 資金實行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6 建立健全工程建設責任制，強化工程全過程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價。

3.2 技術(shù)改造的范圍

3.2.1 消除影響機組綜合出力和穩(wěn)定運行的設備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設備的潛力。

3.2.2 降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3 充實和完善通訊、自動化等設施。

3.2.4 治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5 改善勞動條件及勞動保護措施。

3.2.6 加強和完善計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護設備和手段。

3.3.技術(shù)改造的項目分類

3.3.1.按照投資額度分為重點技措項目。投資總額在50萬元以上項目為重點技措項目，50萬元以下為一般技措項目。

3.3.2.按照計劃分為計劃內(nèi)項目和臨時發(fā)生的項目。

3.3.3.按照類別分為技改項目和固定資產(chǎn)的零星購置項目。

3.4.技改項目管理流程

3.4.1.年度計劃的編制應以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項目組織調(diào)研。

3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評估可行性，確定專業(yè)項目。

3.4.5.項目的工期安排應與年度檢修計劃一起綜合考慮，同進要留出設備和主要材料的采購時間。

3.5 技改項目的資金管理

3.5.1 技術(shù)改造資金由經(jīng)營策劃部歸口管理，?？顚Ｓ?。

3.5.2 技術(shù)改造資金的來源：公司固定資產(chǎn)計提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3 技改的資金預算、支出：

a 經(jīng)營策劃部財務主管根據(jù)年度技改計劃，編制年度資金預算。

b 技改項目費用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進度編制月度用款計劃報公司財務部，以合理控制資金使用，降低工程費用。

3.5.4 經(jīng)總經(jīng)理批準的項目資金（包括項目名稱、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時，應重新編制調(diào)整后的可研報告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準后執(zhí)行。

3.6 技改概預算管理

3.6.1 概預算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預算取費標準，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費制度。

3.6.2 經(jīng)審核、批準的概預算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.6.3 技改項目的概預算管理具體按照公司概預算管理制度執(zhí)行。

3.7 技改施工準備

3.7.1 項目確立后確定項目負責人，對項目實行全過程管理。

3.7.2.項目需要外委的，要通過招議標來確定生產(chǎn)廠家或施工隊伍。

3.7.3.項目合同由經(jīng)營部預算主管負責，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項目負責人負責技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質(zhì)量管理點要有明確的要求。

3.7.4 項目負責人會同設計單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長比準后實施。

3.8 技改項目的實施：

3.8.1.項目開工的條件：

a 項目得到公司批準并在資金計劃中得到落實。

b 項目負責人已確定。

c 項目的進度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。

d 所需設備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗收合格。

e 設備移動申請已申請、批準，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。

3.8.2.項目負責人要對項目的實施進行全過程管理。

3.8.3.項目的實施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進行。

3.9 技改項目的驗收：

3.9.1.項目階段驗收和一般技措項目的總體驗收由項目負責人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對施工中存在的問題要作好記錄。

3.9.2.重點技措項目的總體驗收由生產(chǎn)廠長主持，項目負責人召集各有關(guān)單位參加。

3.10 技改項目的竣工

3.10.1 項目竣工后一個月內(nèi)由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營部核查，并作為賬務清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。

3.10.2.項目中涉及設備異動的，按異動管理制度完成異動報告，并填寫異動通知單，通知各有關(guān)部門，移交工程資料給綜合辦公室檔案室。檢查執(zhí)行

4.1 技術(shù)支持部負責監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細則管理。

4.2廠級領(lǐng)導和公司有關(guān)部室負責對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。

4.3 本制度由技術(shù)支持部負責解釋。

4.4 本制度于年月日發(fā)布。

4.5 本制度于年月日起執(zhí)行。

第二篇：設備更新與技術(shù)改造管理制度

設備更新與技術(shù)改造管理制度

1.總則

設備更新與技術(shù)改造是設備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足 生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。

2.立項依據(jù)

2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.組織機構(gòu)

3.1設備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

3.2設備工程管理部是設備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管 部門，負責設備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預、結(jié)算等工作。

3.3公司設備更新與技術(shù)改造項目均采取招標（或議標）形式發(fā) 包。

4.計劃管理

4.1根據(jù)工藝要求和設備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15 日前向設備工程管理部申報下設備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門會審，確定下更改項目。

4.4設備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

4.6設備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5、工程管理

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。5.1.2質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領(lǐng)導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術(shù)資料交設備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設備工程管理部

2008年1月

第三篇：技術(shù)改造管理辦法

Q/NSU011JS2-2002

項目技術(shù)改造管理規(guī)定

1范圍

本規(guī)則規(guī)定了項目技術(shù)改造的組織實施、立項審批、項目實施和竣工驗收的基本內(nèi)容和管理辦法，旨在規(guī)范公司的技術(shù)改造工作，提高公司的技術(shù)管理水平。

本規(guī)則適用于公司及各子公司。名詞術(shù)語

2.1 技術(shù)改造：包括工藝改進和質(zhì)量改進。

2.2 工藝改進：是指對已投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備進行改進，從而提高生產(chǎn)效率，降

低消耗，改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益起一定作用。

2.3 質(zhì)量改進：是指對已投產(chǎn)的產(chǎn)品通過局部設計在結(jié)構(gòu)、材料等方面有所突破，從而

顯著提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量等級或擴大了產(chǎn)品使用功能，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益起一定的作用。

3組織領(lǐng)導

3.1 項目的立項、實施、驗收等工作經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總師辦負責組織實施。

3.2 業(yè)務部、制造部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部、品管部、財務部、采供部負責相關(guān)工作的協(xié)

調(diào)與配合。

3.3 項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

3.4 總師辦負責監(jiān)督項目的實施進度。

4項目提出

項目可以由研發(fā)人員、業(yè)務人員及其他人員提出，并由提出人員填寫《項目提議表》，報總師辦審核。

5項目立項

總師辦根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)政策以及市場調(diào)研，市場預測、項目建議，擬制技術(shù)改造項目建議書，報總經(jīng)理審批立項。

6項目實施

6.1 總師辦根據(jù)已立項的項目下達技術(shù)改造項目計劃任務書至相關(guān)部門。

6.2 相關(guān)部門接到《技術(shù)改造項目任務書》后，組織成立項目小組，任命項目負責人，由項目負責人擬制項目建議書。

6.3 工藝改進及改進項目經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，其他技術(shù)改造項目視項目大小，按企業(yè)

和國家有關(guān)規(guī)定上報審批。

6.4 承擔技術(shù)改造的部門應負責可行性研究報告的擬制，并確保技術(shù)改造項目工作的正

常進行。

6.5 市場部、業(yè)務部等各相關(guān)部門有責任配合技術(shù)改造部門開展工作。

6.6 總師辦負責監(jiān)督項目的實施進度。

7項目驗收

7.1 項目組根據(jù)項目實施情況，當具備驗收條件時由項目組擬制《項目竣工驗收報告》，并附驗收材料，報部門審批后報總師辦審核。

7.2 總師辦接到《項目竣工驗收報告》后，首先對項目情況進行一次全面的檢查，如檢

查確認符合驗收條件，總師辦制定驗收計劃并組織驗收，如不符合驗收條件，總師辦提出書意見，項目組改進后重新申報。

7.3 總師辦接到項目組的《項目驗收申請表》后，須于兩周內(nèi)答復項目組，30日內(nèi)組織

驗收，有特殊情況的需以書面形式答復項目組。

7.4 總師辦組織相關(guān)部門、相關(guān)人員對項目進行驗收，并按公司和國家有關(guān)規(guī)定形成驗

收文件。

8項目鑒定

8.1 對需要通過上級鑒定的項目，由總師辦負責組織實施，并形成鑒定文件。

8.2 各相關(guān)部門有配合總師辦組織項目鑒定的義務。

9專利申請

9.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

9.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務。

10項目變更

10.1 項目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、項目的終止、項目

組成員的調(diào)整。

10.2 在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報總師辦，并由總師辦審核后報總經(jīng)理審批。

10.3 經(jīng)上級部門批準立項的項目如有變更，總師辦應擬制項目變更報告，向相關(guān)部門匯

報。

11項目移交

11.1 技術(shù)改造項目竣工、試用、符合鑒定要求后應移交生產(chǎn)線使用。

11.2 移交工作由總師辦主持，生產(chǎn)計劃部、品管部、有關(guān)制造部門參加并會簽技改項目

移交生產(chǎn)線文件。

12資金保障

財務部根據(jù)市場部報來的項目經(jīng)費使用計劃做好資金準備工作，并確保經(jīng)費的正常使用。

13獎勵

13.1 為獎勵和提高全體員工關(guān)心技術(shù)改造的熱情與積極性制定此獎勵措施。

13.2 獎勵規(guī)則另行制定。

補充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第四篇：技術(shù)改造報告

技術(shù)改造報告 目錄

一、總論

（一）申請項目概述

（二）項目預期目標 1．總體目標 2．階段目標

3．資金投入及使用計劃

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

（二）項目創(chuàng)新點

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線

（二）項目組織實施方案

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測

（四）投資預算與資金籌措

（五）項目實施風險評價

（六）項目實施計劃

四、項目預期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標分析

（二）經(jīng)濟效益分析 1．成本分析 2．盈利預測 3．經(jīng)濟效益分析 4．項目投資評價

（三）社會效益、生態(tài)效益分析

五、項目支撐條件分析

（一）申請單位基本情況

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

（三）單位職工隊伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財務經(jīng)濟狀況

（六）合作單位研發(fā)能力 報告編寫概要

一、總論

（一）申請項目概述

包括項目已有的核心技術(shù)，主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目技術(shù)的主要用途及應用范圍。

（二）項目預期目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)）

1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間計劃投資額；項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標（需用定量的數(shù)據(jù)描述）、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等；轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。2.階段目標：在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。

3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

簡述本項目所涉及的具體生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化（可以表格方式說明）。

（二）項目創(chuàng)新點

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和成果轉(zhuǎn)讓說明；引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應的技術(shù)資料；單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

（二）項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模；各參加單位承擔的具體工作任務和分工（需附相關(guān)合作協(xié)議）；論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內(nèi)容；簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

（四）投資預算與資金籌措

投資預算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。

新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況；自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度；地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。

（五）項目實施風險評價

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

（六）項目實施計劃

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標分析

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

（二）經(jīng)濟效益分析 1．產(chǎn)品成本分析

按財務制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括管理費及相關(guān)財務費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。2．產(chǎn)品單位售價與盈利預測

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。3．經(jīng)濟效益分析

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。4．項目投資評價

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

（三）社會效益、生態(tài)效益分析

分析本項目實施后對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高國際競爭能力的影響，以及對于增加收入的影響等。

五、項目支撐條件分析

（一）申報單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況（企業(yè)應說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例）；科研轉(zhuǎn)化隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績；項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關(guān)系。

（三）單位職工隊伍情況

單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

（四）單位管理情況

申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東（聯(lián)營單位）的構(gòu)成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。

（五）單位財務經(jīng)濟狀況

企業(yè)應說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

（六）合作單位研發(fā)能力

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

第五篇：技術(shù)改造總結(jié)

XXX“十一五”技術(shù)改造 工作總結(jié)及“十二五”發(fā)展思路

XXX：

根據(jù)《XXX關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省工信委關(guān)于報送“十一五”技術(shù)改造工作總結(jié)及“十二五”發(fā)展思路的通知的通知》要求，現(xiàn)將我縣“十一五”技術(shù)改造工作總結(jié)及“十二五”發(fā)展思路匯報如下：

一、“十一五”期間主要工作

“十一五”以來，我縣認真貫徹落實節(jié)約能源基本國策，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針。加強組織領(lǐng)導，明確工作職責，完善措施辦法，緊抓項目建設不放松，引導企業(yè)加大技改力度，加快推進重點項目建設，企業(yè)技術(shù)改造力度不斷加大，技改工作順利推進，全縣工業(yè)經(jīng)濟保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭。

——項目建設穩(wěn)步發(fā)展。全縣上下牢固樹立強烈的項目意識，增強抓項目、促發(fā)展的緊迫感和責任感。立足我縣資源和區(qū)位優(yōu)勢向內(nèi)吸納，向外引進，向上爭取，依托招商引資、現(xiàn)有企業(yè)和啟動民間資金上項目，多渠道、多層次加快工業(yè)技改項目建設步伐。2006—2010年全縣共完成工業(yè)技改項目19項，完成投資1.98億元，先后完成了宏豐公司脫水蔬菜技改、棉花公司技改、鹽化公司鹽廠技改、中化番茄公司廢水循環(huán)、鍋爐設備技改、國華公司制桶生產(chǎn)線技術(shù)改造、宏源公司冷水選礦技改、宏晟油脂公司技改、XXX供熱公司鍋爐維修、改造節(jié)能項目、國華公司包裝桶技改、宏晟油脂公司更換節(jié)能鍋爐,回收利用廢水廢氣改造、金龍晟耀公司技改、金康脫水蔬菜公司技術(shù)改造、格瑞斯公司色紅素提純技術(shù)改造、華盛化工有限公司4.5萬噸硫化堿生產(chǎn)節(jié)能技術(shù)改造、中化番茄公司鍋爐改造和污水處理、供熱公司城區(qū)供熱鍋爐節(jié)能改造、金康公司脫水蔬菜改擴建、華盛化工有限公司節(jié)能改造等技術(shù)改造項目。這些項目的實施進一步促進了企業(yè)做大做強，為全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

——企業(yè)運行平穩(wěn)增長。通過工業(yè)技術(shù)改造，增強了企業(yè)創(chuàng)新能力，促進企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。2006-2010年累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值83.14億元，年均增長19.4％；累計實現(xiàn)工業(yè)增加值28.81億元，年均增長23.74％；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)26戶，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值60.97億元，年均增長21.91％。“十一五”期間企業(yè)運行穩(wěn)步發(fā)展，推動了全縣經(jīng)濟持續(xù)增長。

——工業(yè)節(jié)能穩(wěn)步推進。從抓好節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理工作入手，以技術(shù)改造促節(jié)能，以節(jié)能促發(fā)展，通過認真落實重點領(lǐng)域、重點耗能企業(yè)節(jié)能責任,積極組織實施節(jié)能技術(shù)改造，企業(yè)節(jié)能意識明顯增強，節(jié)能措施得到加強，新型節(jié)能技術(shù)在企業(yè)不斷得到推廣應用，有力促進了全縣節(jié)能降耗工作?！笆晃濉蹦┤h單位GDP能耗降為0.36噸標煤，同“十五”末相比下降20%；GDP電耗494.8千瓦時/萬元，同“十五”末相比下降23.5%；萬元工業(yè)增加值能耗1.088噸標煤，同“十五”末相比下降20%，全面完成了省、市下達的節(jié)能降耗各項約束性指標

——內(nèi)生動力得到加強。通過爭取國家對工業(yè)發(fā)展項目的資金支持及企業(yè)自籌等方式，積極幫助工業(yè)企業(yè)謀劃一批節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，進一步加快工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的市場競爭力?！笆晃濉逼陂g，宏源公司共計投入300多萬元進行技術(shù)改造，調(diào)整選礦工藝技術(shù)配方，將熱水選礦改為冷水選礦，提高了選礦率，使有限的礦產(chǎn)資源得到充分利用，且年可節(jié)約煤2000噸、電21萬度，年可節(jié)約成本60萬元。同時，該企業(yè)利用采礦廢水進行選礦，對選礦廢水進行重復利用，年節(jié)水2萬噸，達到了資源循環(huán)利用；鹽化公司鹽廠2008年投資260多萬元，對生產(chǎn)工藝設備進行了以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術(shù)改造，特別是用熱風爐替代蒸汽鍋爐，使企業(yè)的各項消耗大幅度下降，僅電和煤兩項消耗分別由37度/噸、39公斤/噸下降到26度/噸和25公斤/噸，年可節(jié)約成本21萬元，同時開發(fā)實施廢鹵回收技術(shù)和項目，年回收4000噸原料，經(jīng)濟和環(huán)保效益顯著；國華公司2008年投入46萬元對制桶生產(chǎn)線的總裝機、油壓機、扳邊機等設備進行了改造，不僅提高了生產(chǎn)效率，且年可節(jié)電3.8萬度，年可節(jié)約電費及其他費用9.8萬元；宏晟油脂公司2007年投資對部分設備和管道進行了改造，增加了烘干設備，變二次壓榨為一次浸出，提高了生產(chǎn)效率，年可節(jié)約成本5萬多元。2008年該公司又投入210萬元，實施更換節(jié)能鍋爐、回收利用廢水廢氣項目，對企業(yè)能量供應系統(tǒng)進行改造，更新節(jié)能環(huán)保鍋爐，建設廢水收集循環(huán)利用設施，改造更換后縮短生產(chǎn)周期95天，每年節(jié)煤2100噸，節(jié)約資金40萬元，同時，年可回收利用廢水3060m3，回收廢蒸汽391m3，使企業(yè)的能耗進一步降低，綜合效益進一步提高；中化番茄制品公司在2008年對廢水循環(huán)使用和過濾排放、鍋爐燃煤系統(tǒng)、鍋爐除塵器進行改造，使企業(yè)每年節(jié)約用水60000噸、節(jié)約用煤1000噸，廢水排放達到國家廢水排放二級標準的基礎(chǔ)上，2009年企業(yè)又投資1375.05萬元，對供熱鍋爐和供熱系統(tǒng)進一步進行技術(shù)改造，同時新建污水處理池和改造原料池，使日處理污水能力達到15000立方米，污水排放達到國家一級排放標準；棉花公司通過技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力由3500噸提高到10000噸；格瑞斯公司通過紅色素提純技術(shù)改造，利用“亞臨界萃取-超臨界精制”組合技術(shù)對番茄皮渣進行紅素提純，采用物理方法富集,使規(guī)模由原來的3%提高到20%，進一步提高廢棄資源利用率。這些技術(shù)改造項目的實施，增強了企業(yè)的內(nèi)生動力，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

“十一五”以來，圍繞資源節(jié)約和環(huán)境保護，政府和社會各方面積極努力，通過技術(shù)改造，取得了一定的階段性成效。但也還存在一些問題：一是我縣企業(yè)全部是中小企業(yè)，由于資金緊缺，企業(yè)技術(shù)改造投入不足，技術(shù)改造工作仍需進一步強化。二是工業(yè)技術(shù)改造工作政策扶持推動力度不足，在資金扶持、政策引導等手段上有差距。三是企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱，技改缺乏人才保障。我縣企業(yè)沒有技術(shù)開發(fā)中心，除少數(shù)產(chǎn)品有自主知識產(chǎn)權(quán)外，但絕大多數(shù)企業(yè)均為引進技術(shù)和產(chǎn)品，技改項目雖多，但不掌握核心技術(shù)，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。由于缺少人才，影響了企業(yè)技改項目的完成和完成后的達產(chǎn)增效。

二、“十二五”發(fā)展思路

（一）指導思想和基本原則

指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。依托本縣及周邊區(qū)域的優(yōu)勢資源，緊緊圍繞發(fā)展壯大六大主導產(chǎn)業(yè)，培育建設礦產(chǎn)化工、輕工輕紡、生物制品、建筑建材、新型能源五大工業(yè)體系，搶抓新一輪西部大開發(fā)和國務院支持甘肅經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，結(jié)合全省循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃全面實施。堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設為抓手，以招商引資為突破口，以工業(yè)園區(qū)為平臺，全力推進工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造，把龍頭企業(yè)做大，骨干企業(yè)做強，小型企業(yè)做多，積極培植產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動能力強、資源配置好、科技含量高、經(jīng)濟效益好的特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建工業(yè)主導型經(jīng)濟格局，推動全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

基本原則是：圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設、園區(qū)建設，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合；堅持發(fā)揮市場運作、政府引導、政策扶持，努力推進技術(shù)改造工作，全力提升工業(yè)現(xiàn)代化水平。

三、保障措施

1.加強政策引導。認真學習研究和宣傳國家、省已出臺的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。嚴把項目審批、核準和備案關(guān)，大力支持國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，嚴格控制發(fā)展能耗高、污染重產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)開展淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的工作。積極落實國家稅收優(yōu)惠政策。以國家產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，結(jié)合全縣工業(yè)發(fā)展具體情況，強化產(chǎn)業(yè)政策導向作用，引導企業(yè)資金投向，避免低水平投資和重復建設，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，推動工業(yè)經(jīng)濟步入良性發(fā)展的軌道。

2.加快技術(shù)研發(fā)。積極推動以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系建設，借助高校、科研單位、工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)優(yōu)勢，研發(fā)轉(zhuǎn)化一批先進技術(shù)產(chǎn)品，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

3.加快實施技術(shù)改造項目。著力在礦產(chǎn)化工、建材、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)實施一批重大技術(shù)改造項目，推廣變頻調(diào)速、余熱余壓利用等一批潛力大、應用面廣的新技術(shù)。積極推行新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，加大技術(shù)推廣力度。鼓勵企業(yè)進一步做好對國內(nèi)外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和設備的引進、消化、吸收、推廣工作，擴大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的普及應用。

4.完善項目庫。圍繞工業(yè)規(guī)劃，根據(jù)工業(yè)發(fā)展重點，策劃一批重大項目，建立“十二五”工業(yè)發(fā)展重點技術(shù)改造項目庫。認真做好前期準備工作，創(chuàng)造條件，積極啟動實施一批進入規(guī)劃的重大技術(shù)改造項目。加強與國家、省有關(guān)部委的銜接匯報，爭取相關(guān)重大技術(shù)改造項目納入國家和省“十二五”規(guī)劃，以獲得政策和資金方面的大力支持。

5.加強服務。提高服務意識，變被動求助為主動服務，簡化審批手續(xù)，確保技改項目順利實施。通過項目集中開工、難題會辦、領(lǐng)導聯(lián)系服務幫辦、政銀企對接、評選優(yōu)秀項目等方式，強勢推進企業(yè)技改。

6、強化項目監(jiān)管。強化重點技術(shù)改造項目的監(jiān)督檢查，特別是各級財政資金項目。會同財政部門對財政專項資金項目的工程設計、土建工程、設備采購和安裝、竣工驗收等各方面實施全過程監(jiān)管，切實促進項目按計劃建成并投產(chǎn)發(fā)揮效益。