第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問題（共）

1.請(qǐng)舉例說明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn)？

2.請(qǐng)說明投資項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？

3.工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響？

4.請(qǐng)分析在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？

5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn)？

6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？

7.在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同？

8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過程存在的問題。

9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：

外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品中國(guó)的市場(chǎng)份額；

當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂眨黾赢?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象；

法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法；

中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。

試分析：（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？

（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？

（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？

（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不行？

10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。

11.一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時(shí)間相關(guān)的目標(biāo)？

12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通？

13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（WBS）？

14.項(xiàng)目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？

15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利，這會(huì)帶來哪些問題？

16.合同種類對(duì)承包商的行為有何影響？

17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。

18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織，企業(yè)組織，社團(tuán)組織的差別？

19.有人說“中國(guó)的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理，適合人治，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對(duì)嗎？為什么？

20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個(gè)小項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時(shí)參照國(guó)外大型跨國(guó)公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個(gè)組織設(shè)計(jì)的問題及對(duì)項(xiàng)目管理的影響？

21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)？

22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭(zhēng)和矛盾？

23.論述“全包”對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問題？

24.在中國(guó)，如果您是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利？為什么？

25.簡(jiǎn)述軍隊(duì)指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場(chǎng)營(yíng)銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性。

26.簡(jiǎn)述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系？

27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”，這里的“實(shí)際”指什么？

28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過程中，人們常常使用過去實(shí)際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應(yīng)注意什么問題？

29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動(dòng)”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說明。

30.流水施工為何可以縮短工期？

31.某企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個(gè)項(xiàng)目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個(gè)問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？

33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。

34.在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)？

36.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎？為什么？

37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件？它對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求？

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試問題

項(xiàng)目經(jīng)理面試問題

一、請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下以前負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目情況？（相當(dāng)于自我介紹，根據(jù)項(xiàng)目情況的介紹進(jìn)行下一步提問）

二、在以前所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，路面、路基、橋梁、市政哪一個(gè)板塊經(jīng)驗(yàn)更豐富一些？

三、作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)過多少個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目最大的造價(jià)是多少？

四、在以前的工作經(jīng)驗(yàn)中，有無負(fù)責(zé)過招投標(biāo)（招標(biāo)或投標(biāo)）？（現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理很多都沒有負(fù)責(zé)過招投標(biāo)了，如果有負(fù)責(zé)過就更好）

五、你作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何管理分包團(tuán)隊(duì)?（1、合同管理，按合同辦事；

2、按項(xiàng)目開展進(jìn)度管理、3、質(zhì)量安全管理)

六、項(xiàng)目的成本該如何把控？

七、有沒有使用過項(xiàng)目相關(guān)的軟件？

八、獲得哪些相關(guān)職業(yè)及職稱證書？能否掛靠公司？

九、有沒有自己的管理團(tuán)隊(duì)，如果有能否一起加入到公司？

十、其他問題了解各人綜合情況！

備注：

1、頻繁跳槽的人不錄用（注意是跳槽公司）

2、監(jiān)理崗位經(jīng)驗(yàn)超過5年的不錄用。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試-工程管理問答

一、問：總承包單位中標(biāo)以后到正式開工之前需要做哪些程序性準(zhǔn)備？

答：拿到中標(biāo)通知書后，1.投標(biāo)階段有無未解決問題，書面落實(shí)。

2.根據(jù)投標(biāo)文件結(jié)合實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理班子，向建設(shè)單位報(bào)備。3.取得以下文件（復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章）：監(jiān)理中標(biāo)通知書，土地產(chǎn)權(quán)證，土地規(guī)劃，建設(shè)工程規(guī)劃。

4.響應(yīng)招投標(biāo)文件要求，簽訂總承包合同并完成合同備案。

5.建設(shè)單位聯(lián)系參加各方出具終身責(zé)任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)等文件，辦理檢測(cè)機(jī)構(gòu)委托，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

6.總包單位辦理總承包單位備案和相關(guān)勞務(wù)、專業(yè)分包備案，安措費(fèi)備案，辦理安全監(jiān)督手續(xù)。

7.辦理施工許可證，向監(jiān)理單位提請(qǐng)開工報(bào)告，待批復(fù)后正式開工。

二、問：建設(shè)單位要求項(xiàng)目要獲得魯班獎(jiǎng)，在項(xiàng)目管理中，程序方面應(yīng)該注意哪些？

答：魯班獎(jiǎng)的申報(bào)原則上會(huì)遵循以下順序：先通過青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，竣工驗(yàn)收1-3年內(nèi)，申報(bào)青島杯，青島杯通過當(dāng)年就可以先后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)。（因?yàn)楸O(jiān)督員會(huì)在優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)中擇優(yōu)推薦青島杯，泰山杯申報(bào)條件中中明確要求“工程已獲得市、省直、中直部門級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”，獲得省市各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)是魯班獎(jiǎng)評(píng)選時(shí)重要的加分項(xiàng)，所以最好在申報(bào)魯班獎(jiǎng)的過程中提前申報(bào)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）。

還應(yīng)該注意的，首先項(xiàng)目體量要達(dá)到創(chuàng)獎(jiǎng)要求，其次是在工程管理中嚴(yán)格遵循程序合法性，必須要手續(xù)齊全后開工，墊層施工前上報(bào)青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)獎(jiǎng)申請(qǐng)，主體施工，裝飾裝修，竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選小組會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查。施工過程中嚴(yán)格杜絕未檢先用，先施工后報(bào)驗(yàn)等程序性錯(cuò)誤，盡可能的獲得省市級(jí)QC小組成果、工法、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)選加分。

三、問：衛(wèi)生間防水控制要點(diǎn)有哪些？

答：首先是結(jié)構(gòu)自防水，加強(qiáng)混凝土振搗，控制模板支撐，避免樓板通縫；返沿與樓板一次性整澆成型；保證衛(wèi)生間降板標(biāo)高；盡可能使用成品止水節(jié)，如果需要吊模，用高一標(biāo)號(hào)的抗?jié)B微膨脹混凝土，注意振搗密實(shí)，及時(shí)處理吊模用的鐵絲等，避免增加滲水路徑。

防水施工前，進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水，確保結(jié)構(gòu)層無漏水，然后方可開展防水施工。施工前清理好基底，做好工人交底，控制好材料質(zhì)量（合格證，備案證，直接聯(lián)系廠家核實(shí)進(jìn)貨渠道等），施工中控制好涂刷或粘貼的層數(shù)，厚度，上返高度以及附加層等。

防水層做完后，蓄水，合格后交接土建做保護(hù)層；再蓄水，合格后交接精裝貼瓷磚（如果有精裝）；第三次蓄水，合格后方可交付業(yè)主。（三次蓄水，如果發(fā)生漏水，能有效避免各工序工種之間扯皮）。

四、問：內(nèi)墻抹灰的工藝流程是什么？

答：準(zhǔn)備工作：清理基底，對(duì)剪力墻尺寸偏差較大的進(jìn)行鑿毛等處理，封堵對(duì)拉螺栓眼，穿線管開槽后進(jìn)行封堵，收集成品砂漿、鋼絲網(wǎng)片、耐堿網(wǎng)格布等材料的合格證明材料，重點(diǎn)注意成品砂漿備案證，做好砂漿材料送檢復(fù)試，控制好原材質(zhì)量。

施工過程中：釘鋼絲網(wǎng)片，在不同材料墻體間，穿線管槽等部位，每邊100mm。然后噴漿，噴漿后一定要養(yǎng)護(hù)。隨后打灰餅，沖筋（以保證房間幾何尺寸方正為目的，結(jié)合規(guī)范要求，調(diào)整灰餅厚度），然后從上往下抹灰，最后面層施工時(shí)壓入抗裂用的耐堿網(wǎng)格布（以完成面不漏網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)），搭接寬度保證100mm。

五、水泥基滲透結(jié)晶施工中最應(yīng)該注意的幾點(diǎn)？

答：最重要的就是注意養(yǎng)護(hù)。涂刷前先將混凝土基地表面的浮土油污清除，充分潤(rùn)濕。要保證兩遍以上的涂刷。施工過程中嚴(yán)禁在拌好的料漿中加水。涂刷完成后，噴霧養(yǎng)護(hù)或者覆蓋濕毛氈養(yǎng)護(hù)，未硬化之前嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)。

第四篇：工程類畢業(yè)生面試問題

工程類畢業(yè)生面試問題

1、感謝你來參加面試，能否簡(jiǎn)單的做一下自我介紹？

2、談?wù)勀阕约旱膬?yōu)點(diǎn)，再談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。

3、你找工作最看重的是什么？

4、你希望的待遇是多少？

5、你對(duì)今后的職業(yè)有何規(guī)劃或者計(jì)劃？

6、是否了解這個(gè)行業(yè)？或?qū)@份工作有多少了解？

7、是否對(duì)本工作感興趣？是否愿意在本地發(fā)展？

8、你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？

9、你認(rèn)為你哪門課學(xué)的最好？

10、你希望5年后達(dá)到什么成就？

11、對(duì)責(zé)任如何理解？

12、在這個(gè)公司，你個(gè)人希望取得什么樣的成績(jī)？

13、如果被錄用，你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢？

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)

2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制

3.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)

5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

6.對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展

7.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策

8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

權(quán)利：

1.對(duì)工程項(xiàng)目的決策權(quán)

2.對(duì)工程項(xiàng)目各類工藝和管理的建議權(quán)

3.對(duì)工程施工方案的審批權(quán)

4.對(duì)違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán)

5.對(duì)工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)

6.對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰的決定權(quán)

8.對(duì)下屬人事任免建議權(quán)

9.對(duì)下屬調(diào)配的建議權(quán)

責(zé)任：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位

保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

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技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人

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預(yù)算員：掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制 **************************************************

工長(zhǎng)是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一《鋼筋工長(zhǎng)》封皮

體的施工群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、采購；但是他們沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或者掛靠在某個(gè)裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建筑材料（半成品材料，如涂料等）銷售業(yè)規(guī)劃搶奪的重點(diǎn)渠道之一。

一.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程質(zhì)料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

二.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1.參與項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂；

2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7.參與選擇物資供應(yīng)單位；

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系；

9.法定代表人授予的其他權(quán)利。