第一篇：項目經(jīng)理面試流程

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今天我面試這位項目經(jīng)理其實己經(jīng)是到復試階段了，前一輪是由技術(shù)總監(jiān)面試的?？吹郊夹g(shù)總監(jiān)的評語： 比較獨特的項目管理人員，在與人的交流上容易讓人感到不適應（語言表達方式獨特，急促，表情變化快，讓人感覺比較自我）思維非常敏捷，對技術(shù)工作很解，技術(shù)背景足夠，可能比較自負，沒有定論，個人感覺不十分合適。

但我們的技術(shù)總監(jiān)是很負責任的一個人，他說了一下自己感覺后，覺得這人的技術(shù)方面還是不錯的，希望我再見一下后確定。

今天下午一點半，我們約在小會客室面談，我拿著他的簡歷，走進小會議室，對方當時正在看報紙，我敲了一下門（門是透明的），然后進去，微笑并問好，但我發(fā)現(xiàn)，對方?jīng)]有起身，依然坐在那里，只是點了下頭，把報紙放在了一邊。按程序我向他禮貌的作了自我介紹后開始面試。

開始寒暄：

我：“您過來還方便嗎？現(xiàn)在住在什么地方？”

應試者：“朝天宮”

然后我笑著繼續(xù)寒暄，保持氛圍輕松是我一向的習慣。

三份鐘左右，我開始正式發(fā)問（只摘錄了幾個問題，其余過程，略。時間約半小時左右）我：能否談談你自己的缺點？

應試者：

有兩點：

1）我希望與我合作的團隊中的同事都比較主動，能配合好我的工作。

2）我做事會盡最大努力做到盡善盡美。

我：為什么在2006年7月份離開了***公司。

應試者：

有兩點：

1）我在這家公司做了好幾個項目，我覺得對我自己來說沒什么意義了。

2）我買房了，裝修。

我：您希望與什么樣的上司合作？您與以前的上司合作是否有過不愉快的時候？請以事例說明。

應試者：我希望我的上司在技術(shù)上首先得比我強，否則他沒有資格領(lǐng)導我。我的上家公司的上司我覺得他就沒有這種資格。（他還舉了例子，但明顯能感覺到他自己的問題不少）

我：請講一次您最近由于工作而情緒最糟糕的經(jīng)歷，應試者：由于項目緊，需要經(jīng)常加班，項目組有個成員提出了意見，為此事，我與公司也發(fā)生了一些很不愉快的爭執(zhí)。

大概有二十多分鐘，我確定他不適合我們企業(yè)。最后，我說，我對您的情況己經(jīng)基本了解，您有什么問題可以現(xiàn)在問我。

應試者：我想了解公司的保險是按什么標準上的？

我：按照國家規(guī)定來上。

應試者：我想了解公司一年是12個月薪水還是13個月？

我：12個月基本薪水。

應試者：沒有什么問題了。

我：那這樣，在一周內(nèi)我們會答復您是否合適。

應試者：您還沒有和我確定薪水的事宜。

我：從面試程序來講，還沒有到確定薪酬的環(huán)節(jié)。在通知面試時，己經(jīng)向您介紹過這個職位的面試程序（出于禮貌我又重復了一下程序，是在最后入職前確定薪酬，至于應試者的期望薪金己經(jīng)在面試表中填寫）

應試者：哦。

我向他表示感謝后他離開了。

離開時未拿走喝水杯子，也未將坐過的椅子推回，也未象他一些應試者向我握手告別。

有感：

這個項目經(jīng)理給我的感覺和技術(shù)總監(jiān)寫的評價很穩(wěn)合，給人感覺很自我，有種高高在上的感覺，但從他的特點分析，如果他不想到我們公司來的話，他是不會來復試的，而且最后也不會強調(diào)和他確認薪酬的事。

這位項目經(jīng)理應試者，如果從技術(shù)角度和經(jīng)驗來講還確實不錯，但他失利就在溝通方式，價值觀上，正如曾有專家說過：“性格決定命運，氣度影響格局”。也正是為何從7月份到現(xiàn)在3個月的時間他還沒有確定下來合適的工作的原因。按他的年齡和資歷應該很容易找工作的。

我有點為這位項目經(jīng)理惋惜，為何要給人感覺那么牛？說話咄咄逼人，而且又很自我。對于面試都能讓別人感覺缺點如此明顯，如果與客戶去接觸，客戶會是什么感覺？ 在此我想給項目經(jīng)理一點建議：

1、作為項目經(jīng)理這個特殊的職位角色，溝通能力我想任職者都是具備的，但真正的溝通能力水平高低可體現(xiàn)在您是否在短時間內(nèi)就能通過語言的組織和溝通交流方式來吸引對方對你的關(guān)注和好感，包括你講話時眼神的傳遞，讓對方感覺到您有自己的風格。細聊來，讓對方感覺到您是個專業(yè)素質(zhì)很高，而且給人信任感的，有能力的職業(yè)人士。其實自身的素質(zhì)是求職的最***寶。

2、作為項目經(jīng)理，準確把握客戶的需求，更高的境界是能真正做到正向引導客戶的需求。如果您對信息理解敏銳度不夠，何談把握和引導，而讓您能做到這點最好的方法就是全神貫注的傾聽客戶說的每一句話，每個詞匯。觀察客戶每個眼神，和肢體語言，分析客戶真正的心里預期，做到想其之所想。

3、作為項目經(jīng)理您必須與同事以團隊合作方式才能保證項目的順利完成，如何鼓舞團隊成員的士氣？讓大家心甘情愿的與你朝著共同的目標努力。要做到這一點，您的人格魅力何等重要，如果您的價值觀念里就將你的所得首先放在第一位，試想您的團隊成員又會如何想？如何做？況且項目經(jīng)理在大多數(shù)企業(yè)里是沒有人力資源權(quán)利而只有人事管理權(quán)的，你無法通過給某個團隊成員調(diào)整薪水來激勵他，所以人格魅力和人際關(guān)系對項目經(jīng)理這個職位更加重要。

4、作為項目經(jīng)理您要與公司其他部門協(xié)作共同保證項目進度，如果您自己還沒有要求自己主動配合別人，又有什么資格先要求與您合作的同事必須主動？

5、其實現(xiàn)在很多項目經(jīng)理通過學習和經(jīng)驗積累基本有一定的能力，但如何使自己再上升一個臺階可能是很多項目經(jīng)理要面臨的有難度的問題。

優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具有以下勝任特征：

1）能管理產(chǎn)品中的某些功能。

2）具有組織領(lǐng)導才能，并對產(chǎn)品有很強的所有感。

3）對產(chǎn)品設(shè)計有強烈興趣，對技術(shù)問題能透徹理解。

4）能對復雜的任務緊密跟蹤，并設(shè)定輕重緩急。

5）利用各種渠道和方法來溝通解決問題。

6）有能力做出適當?shù)娜∩帷?/p>

6、作為項目經(jīng)理，如果想到達一定的高度，成為項目管理專家，最難突破的其實不是專業(yè)知識，而是你與客戶的溝通技巧上。我面試過諸多項目經(jīng)理，當然也有被我們錄用了的人員，因為很多人都是從技術(shù)線上逐步發(fā)展起來，所以技術(shù)人員的性格特質(zhì)在很多項目經(jīng)理身上還是能看得到的，比如溝通風格總是給人很平緩的感覺，沒有高低起伏。針對一個問題如果是確定不能達到客戶需求的，可能會比較直接的告之客戶。也就是說委婉度和技巧還是遠遠不夠的。其實與客戶溝通交流過程中，語言的本身所占的比重不是100%的，而更能讓客戶接受你的往往是你與客戶溝通時的眼神傳遞，語氣的抑揚頓挫，應該堅定時讓對方感覺到的是不容置疑的堅定，需要緩和時讓對方感覺很親和，而遇到模棱兩可時要用你的專業(yè)性讓對方充分的信任你。

總之，中國是個人才濟濟的國家，競爭的現(xiàn)實決定了我們每個人時刻要有危機意識，只有時刻在各方面提高自己才能保證自己的優(yōu)勢。想想，為何有的人會成為某個領(lǐng)域的專家？獵頭公司會不斷找上門？為何有的人求職確很難？人與人從表象看是差不多的，或許都是PMP，可是高低還是有所不同呢,為什么？其實就是這些看不見的素質(zhì)將你毫無保留的呈現(xiàn)給對方啊。

第二篇：項目經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南

問題一：工期和工作量之間的差異是什么？

答案：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

例如：一天的工作量對于一個只花50%在時間在上面的人不定來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。問題二：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮項目各部分的依賴關(guān)系？

答案：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務之間關(guān)聯(lián)/關(guān)列的要求。依賴關(guān)系可以是反指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在的有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。問題三：你怎樣將個人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？

答案：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題四：你怎樣培訓，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？

答案：每個產(chǎn)品都標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們像任務那樣寫在項目計劃上。

問題五：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題六：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為了實況報告中輸入相互獨立的要素領(lǐng)域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途，是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

做項目計劃的技能

問題七：你為什么制定項目計劃

答案：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。問題八：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案：進程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去經(jīng)驗。可以從清楚地定義范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧?，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔化里程碑的可交付產(chǎn)品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好的地記錄進度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊、以及管理層、商業(yè)用戶都有益處。問題九：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a(chǎn)品里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結(jié)果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集、設(shè)計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓、休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同時支持團體，管理層和商務用戶一起復查，作為補充性的輸入和最終的批準。問題十：怎樣確定人員需求？

答案：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。問題十一：給項目加上測量標準有什么價值？

答案：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。問題十二：你怎樣在計劃中動用新技術(shù)？ 答案：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中影響的過程中加上額外的原形和檢查點（里程碑）。

人員管理技能

問題

十三、你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案：除注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務、公司、項目、團隊、個人、技術(shù)和方法的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關(guān)的事情。

問題十四：當你的職員減少了30%你將怎樣著手完成公司的項目？

答案：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先順序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的，把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者也許都不愿意受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識，盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下的員工的重要性以及他們每個人在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷發(fā)展的財富。問題十五：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后，你將做什么？

答案：需要記住一個項目很少因不在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務目標。

因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂上或通過錄像帶；另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。

舉辦針對個人評估和輔導的會議，幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚，為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作，對任何問題或完成的任務做了迅速的反饋。

對于較大的任務，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務和范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。問題十六：你將怎樣和你的競爭相同職位的員工相處？

答案：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況，雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點，因此，要進行如下調(diào)查：

１、發(fā)現(xiàn)員工的管理能力； ２、閱讀評估和狀態(tài)報告

３、當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法，并且針對這種情況行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：（1）弄清楚狀況（2）與員工一起分析他（她）具有的能使他（她）得到提升的資歷？（3）強調(diào)在此初期協(xié)作的必要性和管理層的如何高度重視合作關(guān)系的？ 問題十七：在決策的工作風格方面你會給你手下多大的自由？

答案：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境，無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關(guān)的狀態(tài)報告，并且經(jīng)理要進行審查。這有利于加強組織建設(shè)，并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。

問題十八：如何對待即將退休的員工？

答案：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有的業(yè)務知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時，必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面，可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這項技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)，官僚的途徑完成工作）。問題十九：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？

答案：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花的時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到，人們會感到領(lǐng)導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許出以按期完成自己的任務，但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此；其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與時宜度相符，并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。

最后，必須與他們進行客觀的談話。談話的主題包括： １、公司的規(guī)章制度 ２、對團隊的影響 ３、對個人評價的影響 ４、強調(diào)時間進度 ５、達成諒解

問題二十：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案：錢不是僅有的激勵因素，人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調(diào)擁有自豪感并且舉行業(yè)務會議，在會上讓用戶談談他們對項目的良好印象；同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務提出一個概括。培訓是一個激勵因素，因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦并有新技術(shù)的內(nèi)部研討會，如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶、訂閱雜志，有許多雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落，這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量的數(shù)量。問題二十一：你如何雇人？

答案：首先做一個工作所需要技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求，就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性，列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對與有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需要的技能。問題二十二：你將如何解決團隊中的個人沖突？

答案：辨別出人的不同個性，分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時，應持有客觀的態(tài)度。問題二十三：你將如何監(jiān)控/管理顧問？

答案：顧問也是人，也需要得到尊重，他們還需要明確的目標和任務。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。問題二十四：你將如何管理外援？

答案：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負責外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議，堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。問題二十五：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？ 答案：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差，可能是一個管理方面的問題。

該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍；另外一種可能是這個人有太多的事情要做，而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。

如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如：當所有人遇到問題時，都會找個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問題二十六：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？

答案：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法，讓用戶對有形和無形的利益進行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標準。E-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的頂目計劃，在項目進行階段性檢查的同時對可交付產(chǎn)品進行檢查。問題二十七：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？

答案：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來，然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題，并參照可能的解決方法。問題二十八：你將如何得到供應商的一貫支持？

答案：雖然供應商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們： １、得到尊重 ２、了解業(yè)務 ３、預先購買

４、將供應作為計劃聽輸入，這樣才會對他們產(chǎn)生影響 ５、參與設(shè)計

因此，在項目的早期階段就應該考慮供應商的管理，確保他們了解業(yè)務目標和工作的利益。

問題二十九：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。問題三十：你如何應對不同的商業(yè)用戶，如果他：

１、拒絕確認需求 ２、經(jīng)常改變主意 ３、不肯改變主意

４、堅持不現(xiàn)實的截止日期

答案：無論客戶有多難應付，都應該記住正因為他們才有工作做。他們是客戶，必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因為他們不能了解我們的工作，正如不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具，它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。

另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法，可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的反擔心。

用戶往往不愿意花時間與IT人員交談并認為這樣做是浪費時間。因為IT人員過分關(guān)注他們自己的任務，應該對過去交付產(chǎn)品的歷史檢查。如果用戶來了多次但并未看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項目，長期得到用戶的尊重。

召開一個歷時1小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論特殊的問題。會議結(jié)束時應讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會議紀要”上，這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取，并且允許他們更改錯誤。

一個項目被取消往往是由于經(jīng)濟合理地達到用戶的業(yè)務要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消，要注意范圍變更，在原有的截止日期上增加額外的任務，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。問題三十一：在一個不編程，就認為你沒有在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？

答案：如果用戶認為你了解他們的業(yè)務目標，他們就希望早些開始編程。以一種他們能夠理解的形式制作需求文檔，提供一種開放的溝通方式，并讓他們知道你了解什么，你正在做什么。通過項目計劃，狀態(tài)報告和原型同樣能夠表明項目的進展。通過讓用戶審查需求，原型和狀態(tài)報告的形式，讓用戶參與項目。

方法論知識

問題三十二：生命周期是什么，它的作用是什么？ 答案：一個開發(fā)或維護生命周期是描述一個特定項目的開始，中間環(huán)節(jié)和完成的方法。一個生命周期包含了完成特定目標的所有步驟、任務和/或活動，每個活動可能有一種特定的方法。例如，制作數(shù)據(jù)模型可能會按照James Martins 建模方法；對象建模可能會采用Ivan Jacobson 方法；生命周期通過運用所有方法來完成業(yè)務目標。問題三十三：描述你的項目計劃中應包括的階段、活動和可交付產(chǎn)品。

答案：項目計劃中應包括如下階段（不是以瀑布/線性次序）： １、項目管理

典型活動：很多人忘記加入諸如開發(fā)的維護項目計劃，狀態(tài)會議和報告，評估的資料收集和匯報，制作演示資料和向上級及用戶進行演示等諸如此類需要花時間的，內(nèi)部的項目管理活動。

典型交付：項目計劃、狀態(tài)報告、評估報告（例如：有多少個功能點）。

２、需求分析

典型活動：范圍定義、成本利潤初步分析，建議。

典型交付：范圍文檔、物理和邏輯分析、實體關(guān)系圖、成本利潤分析、商業(yè)規(guī)則申明、任務定義和概要說明。

３、設(shè)計

典型活動：建立開發(fā)和測試環(huán)境、制作邏輯模型、技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計，執(zhí)行計劃。典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型、事件模型、對象模型、網(wǎng)絡模型、物理設(shè)計、適合環(huán)境的規(guī)格說明，經(jīng)過修改的規(guī)格的說明書，測試計劃、流程圖。

４、開發(fā)

典型活動：編碼、單元測試和制作用戶文檔。典型交付：測試說明書、過程手冊、程序。５、測試

典型活動：軟、硬件測試、系統(tǒng)測試、集成測試、回歸測試的平行測試。典型交付：測試說明書、過程手冊、程序。６、實施和支持

典型活動：第一階段成果打包、培訓。典型交付：問題報告過程 ７、檢查

典型活動：交付后的3到6個月對目標成本、開發(fā)工作、可見/不可見的收益進行檢查。典型交付：實施總結(jié)報告。

問題三十四：制作原型應該在項目生命周期的哪個階段？

答案：貫穿整個項目，眼見為實。因為它驗證功能，業(yè)務規(guī)則，用戶需求數(shù)據(jù)和測試的一個好工具。值得注意的是，原型不會成為粗制濫造的產(chǎn)品。原型需要較好地維護。原型應能在過程和數(shù)據(jù)不完全的情況下，顯示各個窗口和窗口間的導航關(guān)系。

問題三十五：在項目生命周期中，基于客戶端/服務端開發(fā)與基于大型機開發(fā)的區(qū)別是什么？

答案：基于客戶端/服務器端開發(fā)的項目需要額外的任務編制各部分的計劃。各部分計劃中必須包括對事件，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡位置的檢查。必須根據(jù)用戶的要求決定服務品/客戶端的分布。在服務器/客戶端環(huán)境中，要運用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。問題三十六：在一個維護項目中如何管理和保證質(zhì)量？

答案：維護本身就含有的負面意義。許多公司認為維護工作是不好的、第二位的、費錢的，并且是對現(xiàn)有應用的不斷修改，必須懂得維護活動的控制和質(zhì)量工作的計劃。新的開發(fā)計劃包括交付期產(chǎn)品的每個任務分配的時間，項目計劃應考慮到需求變更的情況，這樣可以使項目經(jīng)理和用戶看到變更對項目進度的影響。維護階段/活動有：

變更的確定（是否會造成產(chǎn)品問題，是否增加了新的功能，或技術(shù)平臺的變更）１、正式記錄變更

２、變更確認并初步估計變更的大小 ３、對現(xiàn)有變更進行優(yōu)先級排序 ４、變更分析 ５、對變更進行編程

６、對變更和變更對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進行系統(tǒng)/回歸測試 ７、用戶確認變更 ８、產(chǎn)品遞交 ９、生產(chǎn)

問題三十七：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術(shù)上有什么不同？

答案：面向?qū)ο箜椖繄F隊人員較少，團隊成員不需要有太多創(chuàng)意。重要的是技術(shù)和個人的角色，每個成員需在項目的不同階段承擔不是的角色。因此，每個成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點。圍繞一個或多個人員的角色有：

１、設(shè)計師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)）２、抽象工程師（類和類族）

３、應用工程師（完成和組裝類和類之間的消息）

由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個人角色是不能互換的，軟件開發(fā)是個人的努力的結(jié)果。即使是由最優(yōu)秀的、最聰明的人組成的團隊，如果他們不能為共同的目標而工作，那么就是最簡單的項目也不能成功完成。

問題三十八：你如何在處理雇員關(guān)系、項目管理、文本工作之間分配時間？

答案：人是最寶貴的財富，因此需要花費最多的時間。然而，項目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應該是：

１、商業(yè)目標 ２、公司的目標 ３、項目 ４、團隊 ５、個人

６、技術(shù)和方法的變化 問題三十九：什么是PM-CMM？

答案：人員管理能力成熟度模型。PM-CMM都是卡內(nèi)基·梅隆大學的軟件工程研究所開發(fā)的概念模型。PM提供了人力資源管理的組織方法。五個層次是：

１、隨 意 的：人員管理沒有連貫性

２、可重復的：組織在人員管理方面有一些政策方針 ３、明 確 的：將人員管理與業(yè)務特點相結(jié)合 ４、可度量的：對人員管理可進行目標量化

５、優(yōu)

化：有組織地致力于不斷地提高人員管理水平

第三篇：項目經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南

簡介

本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。

學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。

想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過完成技術(shù)任務而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。

本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性??.常識。

一、什么是真正的項目管理

任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風格和知識。

項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下：

業(yè)務

公司

項目

團隊

個人

技術(shù)和方法的變更

項目經(jīng)理的技能應包括技術(shù)技能和管理技能，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和

溝通能力。

你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為： * 沒做過項目經(jīng)理的人

*已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過時的人

二、項目經(jīng)理是什么

項目經(jīng)理角色

項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業(yè)目的。

管理層需要什么樣的人

每個經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內(nèi)，還包括與管理層和客戶 保持聯(lián)系。

管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。

人員管理技能

了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。ibm多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點，你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或?qū)e人施加壓力的。

閱讀邁爾斯-布里格斯（myers-briggs）人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。katherine briggs和她女兒isabel briggs-myers制作的問卷（mbti邁爾斯-布

里格斯人格類型定向）用于幫助人們發(fā)現(xiàn)他們的個人風格及對團隊產(chǎn)生的影響。該問卷是在carl jung的“心理類型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。此類書在書店有關(guān)自我提升和心理學的分類中均能找到。

你應該理解個人工作風格，并且牢記這些實踐經(jīng)驗。以下所列的項目應該成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經(jīng)理必備的常識：

尊重每一個雇員（供應商）

虛心傾聽

不要當眾批評別人

了解自己的實力和做事的先后順序

真誠地聽取團隊成員的意見和建議

對目標和交付產(chǎn)品有清楚的了解

在it團隊中提倡合作和信息共享

了解每個人的做事風格及他們的優(yōu)缺點

表揚應以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達

將負面影響視為成長的機會

以積極的方式提供指導

你不能管理你無法控制的東西

如前所述，項目管理是執(zhí)行一系列可重復的任務以完成某個商業(yè)目標。為了完成任務，你必須建立控制體系。因此，應對下列方面的問題有所準備：

度量方法：度量方法如果沒有管理好或運用好，會產(chǎn)生負面影響。度量方法可以作為計劃編制的“輸入”，可以在項目進展過程中和結(jié)束時進行統(tǒng)計，為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績效是不恰當?shù)摹?/p>

項目計劃：通過制定項目計劃能夠得到正在執(zhí)行的任務的關(guān)鍵檢查點。這些檢查點是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤，他們編制一個十分出色的計劃，但從不付諸實施。事實上，他們很少按計劃進行工作。

預算：估算和編制計劃的同時要做預算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實際工作進展和計劃一致，那么你的工作就會變得比較簡單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時，天，或年計）與某個資源相關(guān)。許多公司的財務部門認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據(jù)項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。（對于顧問，還要考慮他們的加班費）設(shè)備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷售部門的彩色打印機）

員工工作計劃：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設(shè)性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何，下列事項必須包括：職責明確；客觀地評價員工的優(yōu)缺點；為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進行評估的機會。

項目管理的獎勵/壓力

項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個職位要承擔一定的壓力，也會得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。

成功地完成一個系統(tǒng)，每個人都會得到獎勵。能夠幫助員工開發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務中，人都是最重要的元素。通過運用自己的管理技能造就了一個充滿活力的團隊，是一件值得驕傲的事。

人員同樣是最大的壓力。人畢竟會受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個性沖突都需要項目經(jīng)理來處理。

任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶認為你是對項目拖延、需求遺漏、系統(tǒng)中的bug和不正確等唯一的負責人。

三、準備面試的方法

書、雜志、組織和研討會

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c.a.gallagher和a.maslow寫的書和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都使用的管理知識。信息管理大師例如：tom demarco, m.page-jones, ed yourdon, l.l.constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過實踐檢驗的方法。

如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書籍。了解業(yè)務比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準備得更充分，可以買一本《哈佛商業(yè)評論》（harvard business review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關(guān)項目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術(shù)性文章。

可以和美國管理協(xié)會（ama）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學的軟件工程研究所（sei）在90年代提出的管理軟件過程，最新標準版本為sei9000。

許多技術(shù)研討會，例如數(shù)字咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)換研究所（digital consulting and technology transfer institute）有許多不同領(lǐng)域的項目管理和技術(shù)研討會。另一種

途徑是通過你所在的組織。他們也許會提供有關(guān)授權(quán)、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些都有助于你準備項目管理。

你應該了解的軟件

掌握一種項目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術(shù)語字典。

除了上述提到的工具外，還有一個越來越流行的工具可以針對不同技術(shù)環(huán)境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用過此類工具，把這些內(nèi)容列在你的簡歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實的基礎(chǔ)知識和項目管理方法。

一個項目經(jīng)理必須足智多謀。通過email進行通信已經(jīng)取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng)，還有許多公司使用lotus notes。無論是用何種產(chǎn)品，必須具有如下性能： *能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

*能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進度的變更 *能很快地解決小問題 * 要記住人們工作方式的差別，性格內(nèi)向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時間思考問題的答案而不是在會議上立刻做出答案。

作為一個項目經(jīng)理，你可能會作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會使用的此類軟件。

尋找思想

任何行業(yè)都有好的項目經(jīng)理和差的項目經(jīng)理。你可以從兩種項目經(jīng)理身上得到啟示（什么是應該做的而什么是應該避免的）。如有可能，問一些優(yōu)秀的項目經(jīng)理他們是如何做的。如果你對你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過的有關(guān)文章，問問這些項目經(jīng)理對此文的觀點。

一個成功的項目經(jīng)理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領(lǐng)導的信任和用戶的尊重。一致的行動是另一個標志，它是衡量領(lǐng)導能力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該了解每個雇員的長處和短處。他們認為失敗并不是缺點，而是一次學習機會。

項目經(jīng)理必須建立一套專業(yè)標準。但按照一套完美的例子來進行管理卻是一個失敗的項目經(jīng)理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現(xiàn)了他們在授權(quán)和溝通方面的能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設(shè)計，你不是在開發(fā)你的團隊，也不是在做項目經(jīng)理。

項目計劃技術(shù)

以下是在面試中通常會提到的有關(guān)項目計劃編制的術(shù)語和圖表。大多項目計劃編制工具都會使用到一些或全部術(shù)語和功能。你應該復習一下有用的一個或多個項目管理工具，這有助于你進一步熟悉常用的技術(shù)和功能。

圖表類型：

甘特圖：用圖形，特別是條形圖，描述項目進度的圖表。每一個條形符號代表不同的意義。例如：關(guān)鍵任務的條形符號及/或顏色可能與非關(guān)鍵任務的不同。概要任務（活動或階段）的符號可能于其他任務不同。pert圖：用流程圖來表示所有任務的現(xiàn)行依賴關(guān)系。pert的意思是計劃評價與審查技術(shù)，是一種網(wǎng)絡圖。

任務列表：文本/縱向地列出項目計劃。通常至少應包括以下欄目：任務編號，任務名稱，開始日期，結(jié)束日期，持續(xù)時間和工作效率。

工作分解結(jié)構(gòu)：項目任務和/或活動的結(jié)構(gòu)圖。

關(guān)鍵路徑：是貫穿整個項目的一條路徑，表明在限定的時間成功完成項目涉及的各任務間的依賴關(guān)系。調(diào)整關(guān)鍵路徑上任務的時間進度將會影響整個項目的交付時間。關(guān)鍵路徑方法（crm）圖是一種網(wǎng)絡圖，用于項目的進

度控制和協(xié)調(diào)項目的活動和事件。篇二：項目經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南

本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。

想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過完成技術(shù)任務而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。

本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性??.常識。

什么是真正的項目管理

任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術(shù)水帄，才能，工作風格和知識。

項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下： u 業(yè)務 u 公司 u 項目 u 團隊 u 個人

u 技術(shù)和方法的變更

項目經(jīng)理的技能應包括技術(shù)技能和管理技能，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。

管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。

你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為： u 沒做過項目經(jīng)理的人

u 已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過時的人

項目經(jīng)理是什么

項目經(jīng)理角色

項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業(yè)目的。

管理層需要什么樣的人

每個經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。

因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內(nèi)，還包括與管理層和客戶保持聯(lián)系。

管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。

人員管理技能

了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。ibm多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點，你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或?qū)e人施加壓力的。你應該理解個人工作風格，并且牢記這些實踐經(jīng)驗。以下所列的項目應該成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經(jīng)理必備的常識： u 尊重每一個雇員（供應商）u 虛心傾聽

u 不要當眾批評別人

u 了解自己的實力和做事的先后順序 u 真誠地聽取團隊成員的意見和建議 u 對目標和交付產(chǎn)品有清楚的了解 u 在it團隊中提倡合作和信息共享

u 了解每個人的做事風格及他們的優(yōu)缺點 u 表揚應以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達 u 將負面影響視為成長的機會 u 以積極的方式提供指導

你不能管理你無法控制的東西

如前所述，項目管理是執(zhí)行一系列可重復的任務以完成某個商業(yè)目標。為了完成任務，你必須建立控制體系。因此，應對下列方面的問題有所準備：

度量方法：度量方法如果沒有管理好或運用好，會產(chǎn)生負面影響。度量方法可以作為計劃編制的“輸入”，可以在項目進展過程中和結(jié)束時進行統(tǒng)計，為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績效是不恰當?shù)摹?/p>

項目計劃：通過制定項目計劃能夠得到正在執(zhí)行的任務的關(guān)鍵檢查點。這些檢查點是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤，他們編制一個十分出色的計劃，但從不付諸實施。事實上，他們很少按計劃進行工作。

預算：估算和編制計劃的同時要做預算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實際工作進展和計劃一致，那么你的工作就會變得比較簡單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時，天，或年計）與某個資源相關(guān)。許多公司的財務部門認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據(jù)項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。（對于顧問，還要考慮他們的加班費）設(shè)備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷售部門的彩色打印機）

員工工作計劃：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設(shè)性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何，下列事項必須包括： u 職責明確

u 客觀地評價員工的優(yōu)缺點

u 為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進行評估的機會

項目管理的獎勵/壓力

項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個職位要承擔一定的壓力，也會得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。

成功地完成一個系統(tǒng)，每個人都會得到獎勵。能夠幫助員工開發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務中，人都是最重要的元素。通過運用自己的管理技能造就了一個充滿活力的團隊，是一件值得驕傲的事。

人員同樣是最大的壓力。人畢竟會受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個性沖突都需要項目經(jīng)理來處理。

任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶認為你是對項目的拖延、需求的遺漏、系統(tǒng)中的bug和不正確等唯一的負責人。

準備面試的方法

書、雜志、組織和研討會

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c.a.gallagher和a.maslow寫的書和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都使用的管理知識。信息管理大師例如：tom demarco, m.page-jones, ed yourdon, l.l.constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過實踐檢驗的方法。篇三：項目經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南

本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。

想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過完成技術(shù)任務而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。

本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性??.常識。

什么是真正的項目管理

任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風格和知識。

項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下： u 業(yè)務 u 公司 u 項目 u 團隊 u 個人

u 技術(shù)和方法的變更

項目經(jīng)理的技能應包括技術(shù)技能和管理技能，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。

管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。

你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為： u 沒做過項目經(jīng)理的人

u 已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過時的人

項目經(jīng)理是什么

項目經(jīng)理角色

項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業(yè)目的。

管理層需要什么樣的人

每個經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。

因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內(nèi)，還包括與管理層和客戶保持聯(lián)系。

管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。

人員管理技能

了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。ibm多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點，你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或?qū)e人施加壓力的。

閱讀邁爾斯-布里格斯（myers-briggs）人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。katherine briggs和她女兒isabel briggs-myers制作的問卷（mbti邁爾斯-布里格斯人格類型定向）用于幫助人們發(fā)現(xiàn)他們的個人風格及對團隊產(chǎn)生的影響。該問卷是在carl jung的“心理類型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。此類書在書店有關(guān)自我提升和心理學的分類中均能找到。

你應該理解個人工作風格，并且牢記這些實踐經(jīng)驗。以下所列的項目應該成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經(jīng)理必備的常識： u 尊重每一個雇員（供應商）u 虛心傾聽

u 不要當眾批評別人

u 了解自己的實力和做事的先后順序 u 真誠地聽取團隊成員的意見和建議 u 對目標和交付產(chǎn)品有清楚的了解 u 在it團隊中提倡合作和信息共享

u 了解每個人的做事風格及他們的優(yōu)缺點 u 表揚應以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達 u 將負面影響視為成長的機會 u 以積極的方式提供指導

你不能管理你無法控制的東西

如前所述，項目管理是執(zhí)行一系列可重復的任務以完成某個商業(yè)目標。為了完成任務，你必須建立控制體系。因此，應對下列方面的問題有所準備：

度量方法：度量方法如果沒有管理好或運用好，會產(chǎn)生負面影響。度量方法可以作為計劃編制的“輸入”，可以在項目進展過程中和結(jié)束時進行統(tǒng)計，為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績效是不恰當?shù)摹?/p>

項目計劃：通過制定項目計劃能夠得到正在執(zhí)行的任務的關(guān)鍵檢查點。這些檢查點是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤，他們編制一個十分出色的計劃，但從不付諸實施。事實上，他們很少按計劃進行工作。

預算：估算和編制計劃的同時要做預算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實際工作進展和計劃一致，那么你的工作就會變得比較簡單。

大多項目管理工具都具有使費用（按小時，天，或年計）與某個資源相關(guān)。許多公司的財務部門認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據(jù)項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。（對于顧問，還要考慮他們的加班費）設(shè)備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷售部門的彩色打印機）

員工工作計劃：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設(shè)性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何，下列事項必須包括： u 職責明確 u 客觀地評價員工的優(yōu)缺點

u 為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進行評估的機會

項目管理的獎勵/壓力

項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個職位要承擔一定的壓力，也會得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。

成功地完成一個系統(tǒng)，每個人都會得到獎勵。能夠幫助員工開發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務中，人都是最重要的元素。通過運用自己的管理技能造就了一個充滿活力的團隊，是一件值得驕傲的事。

人員同樣是最大的壓力。人畢竟會受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個性沖突都需要項目經(jīng)理來處理。

任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶認為你是對項目的拖延、需求的遺漏、系統(tǒng)中的bug和不正確等唯一的負責人。

第四篇：項目經(jīng)理面試自我介紹

項目經(jīng)理面試自我介紹

項目經(jīng)理面試自我介紹1

我叫xx，我是一個樂觀開朗的人，我思想穩(wěn)定，工作踏實肯干，專業(yè)理論扎實，技術(shù)熟練，服務態(tài)度好，受到醫(yī)護患的一致好評。特別是在代理護士長期間，能夠嚴格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實，嚴格三查七對，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護理部交給的任務。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動承擔了大量工作任務，保證了節(jié)日期間護理工作的安全。護士長命令下達后，很快適應了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高，病人對護理服務質(zhì)量滿意率達到了100%。

在管理工作中本著人性化的`管理模式，關(guān)心、愛護、體貼每一位護理人員，做到了作風民主，寬宏待人，提高了護理隊伍的向心力、凝聚力，激發(fā)了人員的服務熱情，我相信只要我們護士齊心協(xié)力、盡職盡責，一定可以為醫(yī)療事業(yè)做貢獻。

項目經(jīng)理面試自我介紹2

您好!

很有幸在網(wǎng)上了解到貴公司的招聘信息，衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的簡歷。

我是一個熱愛工作，熱愛美容行業(yè)的女孩，有X年的美容師實習經(jīng)驗，希望可以競聘貴公司美容師這一職位。熱情大方，積極主動，樂觀向上是我的天性。X年的美容師工作經(jīng)歷更是全面培養(yǎng)了我的學習能力，工作能力，社交能力和生活能力?？偨Y(jié)我這X年來的收獲，我想有幾個“一”來概括：

我終于找到了一個我喜歡的行業(yè)，喜歡的職業(yè)：掌握了一門美的藝術(shù)，美的技術(shù)，練就一手美容美體好手法，每天與不同的客戶溝通，增長見識，更鍛煉出一副好口才。因此，我時刻心懷一份感激。

感謝我的老板，同事，客戶，給了我很多的鼓勵與幫助;感謝曾經(jīng)到過我們美容院的美容導師，我從她們身上不僅學到了很多的美容知識，銷售技巧，更多的是她們的.人生態(tài)度，敬業(yè)精神。帶著這份感激之情，我離開了我曾經(jīng)實習的美容院，為的是不斷挑戰(zhàn)自己，超越自我。做一名優(yōu)秀的美容師，帶著好的產(chǎn)品，好的技術(shù)，結(jié)合我自身的工作經(jīng)驗深入到全國各地的美容院“傳道，授業(yè)，解惑”是我向往已久的工作目標。望貴公司能給予我這次實現(xiàn)目標的機會。謝謝! 我最喜歡的一句話是：態(tài)度好才能獲得信任，能力強才能承擔責任。這句話我一直銘記在心，并成為我職場德行的參照。

項目經(jīng)理面試自我介紹3

計算機的出現(xiàn)和逐步的普及，信息對整個社會的影響逐步提高到一種絕對重要的地位。信息量，信息傳播的速度，信息處理的速度以及應用信息的程度等都以幾何級數(shù)的方式在增長。信息技術(shù)的發(fā)展對人們學習知識、掌握知識、運用知識提出了新的挑戰(zhàn)。由于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的應用，人們的學習速度在不斷加快，也就是說從數(shù)字處理時代到微機時代，到網(wǎng)絡化時代，學習速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應新的特點和新的模式。[1]新科技革命另一個重要產(chǎn)物是幾大經(jīng)濟增長1955年至1968年和1969年至1973年，日本經(jīng)濟增長率分別高達10。41和9。4%，其增速超過西方發(fā)達國家年均增幅的1倍，使日本一躍成為世界第二經(jīng)濟大國，創(chuàng)造了戰(zhàn)后第一個經(jīng)濟高速增長奇跡；60年代至80年代，韓國、新加坡與我國的臺灣、香港地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，一躍成為新興工業(yè)國家和地區(qū)，被人們稱為經(jīng)濟奇跡；稱之為亞洲四小龍。1978年至，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，創(chuàng)造了戰(zhàn)后第三個經(jīng)濟增長奇跡；20xx中國經(jīng)濟總體實力排名世界第二。自1991年4月以來，美國經(jīng)濟連續(xù)增長104個月。尤為令人驚奇的`是：伴隨著經(jīng)濟的快速增長，通貨膨脹率、失業(yè)率卻連年下降，這不能不說是一個經(jīng)濟奇跡。自從次貸危機發(fā)生后，美國經(jīng)濟面臨巨大困境并帶動世界經(jīng)濟進入下滑。40年代末50年代初揭幕的第三次科技革命一直延續(xù)，并將延續(xù)到新千年。新科技革命以電子信息業(yè)的突破與迅猛發(fā)展為標志，主要包括信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、新材料技術(shù)、海洋技術(shù)、空間技術(shù)五大領(lǐng)域。晶體管和大規(guī)模集成電路，極大地降低信息傳播的費用，其結(jié)果是：人類社會從工業(yè)時代進入了信息時代。這些新技術(shù)正在從根本上改變我們的社會經(jīng)濟生活。讓我們共同回顧這一時期人類所取得的重大突破：1945年，第一部電子計算機投入使用；1957年，第一顆人造衛(wèi)星由前蘇聯(lián)發(fā)射升空，開辟了航天時代；1961年，前蘇聯(lián)進行了人類第一次無人駕駛的宇宙飛船登月試驗，并取得成功；1969年，阿波羅號飛船使人類第一次在月球上留下足跡；1983年，第一個機器人在聯(lián)邦德國大眾汽車股份公司投入服務；19xx年，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，一個全新的網(wǎng)絡經(jīng)濟從此迅猛發(fā)展。

項目經(jīng)理面試自我介紹4

尊敬的公司的領(lǐng)導：

您好!

我是xx人，生于xx年，因為高考發(fā)揮失常，我選擇了xx大學自考本科，我學的是法律，在讀大學的日子，我一直很注重提高自己的綜合素質(zhì)，不管是從學業(yè)上還是在處理事情的能力方面，我都嚴格要求自己。

在學校的創(chuàng)業(yè)者協(xié)會里擔任宣傳部干事一職，積極協(xié)助協(xié)會籌辦各種活動;班級事務繁多，我也經(jīng)常幫助班干部減輕他們的工作壓力。課余時間我還參加了勤工儉學兼職活動，大一時做過各種促銷員，比如xx等等。大二暑假酒店做過服務員，也使我鍛煉了自己的溝通能力和變通能力，使我認識到在外做事，誠信待人是基礎(chǔ)，活潑機靈、干活勤快是討人喜歡的訣竅。我的不斷努力使我今年以優(yōu)異的`成績提前畢業(yè)。這并不是說明我如何優(yōu)秀，我只想證明我比別人更加努力，我相信，我的努力不會白費。

我不缺能力與信心，我缺的是一個機會。謝謝!

項目經(jīng)理面試自我介紹5

各位尊敬的老師

早上好!

我叫xx，是本科應屆畢業(yè)生，就讀于浙江財經(jīng)學院，所學專業(yè)是信息管理與信息系統(tǒng)。

大學期間，我擔任班長一職，經(jīng)常組織班級活動，培養(yǎng)了良好的人際交往能力。

同時，在學校里，我又積極參加各種活動，在浙江省電子商務競賽中，我所在的隊伍的作品獲得的優(yōu)異的.成績。

另外，我沒有放松課程的學習，曾獲得了校社會工作獎學金和優(yōu)秀學生二等獎學金。

大二的暑假期間，我在聯(lián)通公司市場部實習了一個月，主要負責聯(lián)通套餐服務的產(chǎn)品介紹。

我的性格是沉著冷靜類型的，做事耐心，而且具有團隊精神，個人十分推崇的的一句話是“細節(jié)決定成敗” 感謝學校能給我這次爭取進修研究生的機會，也非常榮幸能夠在這里和各位老師面對面的交流。

項目經(jīng)理面試自我介紹6

尊敬的面試官：

您好!本人畢業(yè)以來一直從事文職類工作，對文職方面工作較為熟悉。對工作認真負責。適應環(huán)境能力強，有較好的團隊合作精神，善于與人溝通，有上進心，性格開朗。

在擔任前臺文員一職期間，主要負責公司內(nèi)部文檔資料的整理和打印，電話的接聽及轉(zhuǎn)接工作，工作期間能夠及時完成好上司分配的工作。

本人熟悉操作電腦，精通office辦公自動化軟件;熟悉辦公日常管理、各項規(guī)章制度的`制度及執(zhí)行、員工考核、行政事務、公司政策執(zhí)行、社保、勞動合同、人事檔案管理。具有計劃，組織，人事，協(xié)調(diào)，領(lǐng)導能力; 文憑不代表能力，兩年從事前臺與行政方面的經(jīng)驗，讓我完全有信心能夠勝任前臺與行政等相關(guān)職位! 本人擁有較強的上進心及抱負，多年擔任學生干部造就了我對工作認真負責的態(tài)度，培養(yǎng)了一定的組織及交際能力，自信在今后的工作中能發(fā)揮優(yōu)點，做到最好!

項目經(jīng)理面試自我介紹7

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

xx行的良好形象和員工素質(zhì)吸引著我這位即將畢業(yè)的學生，我很愿意能為你們銀行效一份微薄之力!

在校期間我學習努力認真，以優(yōu)異的成績完成了本專業(yè)的課程。我積極參加學校組織的各類活動，與老師同學和睦相處，能說一口流利的英語。

我個人方面，因為本身我自己的性格是非常隨和的，而且善于和人溝通，能夠很快的融入新的環(huán)境與團隊。

在大學期間曾經(jīng)參加過幾次實習工作，讓我的工作及溝通技巧有很大的提升，加之自己的性格開朗，所以每次的實習中都能夠與團隊中的每一位成員融洽的相處并沒有發(fā)生過摩擦。

我很希望能到你們銀行去工作，使自己所學的`理論知識與實踐相結(jié)合，讓自己的人生能有一個質(zhì)的飛躍。

我在此誠懇的請求您能夠給我一次機會，讓我展示我的能力。

項目經(jīng)理面試自我介紹8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

大家好!

我是今天的第xx號選手，今年21歲，身高163，體重46公斤，就讀于某xx專業(yè)學校。我喜歡微笑，喜歡禮儀，喜歡生活充滿激情與挑戰(zhàn)。在校期間是校禮儀社的一員，曾多次參加各種大型的迎賓、禮儀等活動。因而具備了足夠的耐心和信心，也更好的鍛煉了與人交流溝通和待人接物的能力。

因為我的家人是鐵路職工，我從小就耳濡目染，看著他們每天雖辛辛苦苦，但卻幸福而又滿足，除了感動，我更多的是對鐵路職工的敬仰!我致力于加入這蓬勃發(fā)展的.鐵路行業(yè)，愿為這偉大的事業(yè)奉獻我的青春和活力!希望各位評委老師可以記住我，一個優(yōu)雅大方、熱愛鐵路事業(yè)的第xx號選手。

第五篇：項目經(jīng)理面試問題

項目經(jīng)理面試問題

一、請簡單介紹一下以前負責過的項目情況？（相當于自我介紹，根據(jù)項目情況的介紹進行下一步提問）

二、在以前所負責的項目中，路面、路基、橋梁、市政哪一個板塊經(jīng)驗更豐富一些？

三、作為項目經(jīng)理，負責過多少個項目，項目最大的造價是多少？

四、在以前的工作經(jīng)驗中，有無負責過招投標（招標或投標）？（現(xiàn)在的項目經(jīng)理很多都沒有負責過招投標了，如果有負責過就更好）

五、你作為項目經(jīng)理，如何管理分包團隊?（1、合同管理，按合同辦事；

2、按項目開展進度管理、3、質(zhì)量安全管理)

六、項目的成本該如何把控？

七、有沒有使用過項目相關(guān)的軟件？

八、獲得哪些相關(guān)職業(yè)及職稱證書？能否掛靠公司？

九、有沒有自己的管理團隊，如果有能否一起加入到公司？

十、其他問題了解各人綜合情況！

備注：

1、頻繁跳槽的人不錄用（注意是跳槽公司）

2、監(jiān)理崗位經(jīng)驗超過5年的不錄用。