第一篇：淺談工程項(xiàng)目部安全管理工作

淺談工程項(xiàng)目部安全管理工作

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作者 陸總兵 瞿祖明 陸建飛(江蘇南通市新華建筑安裝工程有限公司)

【摘要】本文從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理入手，對(duì)抓好此項(xiàng)工作提出了幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目部 安全管理

工程項(xiàng)目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實(shí)施安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。因此，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，對(duì)消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的作用。工程項(xiàng)目安全管理工作是項(xiàng)目經(jīng)理和安全員認(rèn)真研究并付諸實(shí)施的課題。

一、更新觀念、思想重視、認(rèn)識(shí)到位，這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的重要前提。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，要用全新的理念充分認(rèn)識(shí)它的必要性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識(shí)決定決策。思想上重視，認(rèn)識(shí)上到位，不是一句空話，它需要項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)付諸到項(xiàng)目施工全過程中?，F(xiàn)實(shí)中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認(rèn)識(shí)到位，它需要在應(yīng)對(duì)和處理一些具體事項(xiàng)的實(shí)踐中去體現(xiàn)。因此，項(xiàng)目部至少應(yīng)處理好如下幾個(gè)關(guān)系。一是處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護(hù)專項(xiàng)資金，同時(shí)要投入足夠的資金用于安全防護(hù)、安全設(shè)施的購(gòu)置。二是處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及材料設(shè)備提供方的合作關(guān)系，以期達(dá)到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系，既是一種合同契約關(guān)系，也是互動(dòng)合作的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱條例)的規(guī)定與要求，對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)、措施和整改意見等。要認(rèn)真落實(shí)認(rèn)真整改，決不應(yīng)付了事，湊合了之：對(duì)施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應(yīng)高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術(shù)方案等，該報(bào)送相關(guān)合作方審核的報(bào)審核。該組織有關(guān)專家進(jìn)行論證的要論證，該邀請(qǐng)相關(guān)方到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的要請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等提出諸如違反科學(xué)，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關(guān)施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購(gòu)買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等。項(xiàng)目部應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關(guān)系，上下一心抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。有的項(xiàng)目部認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安監(jiān)部門的事，項(xiàng)目部應(yīng)側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安監(jiān)部門抓安全的思想，在行動(dòng)上往往是上面推一下，下面動(dòng)一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項(xiàng)目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安

全管理。有這樣思想認(rèn)識(shí)的，一忙起來，大多是采取應(yīng)付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關(guān)系的表現(xiàn)，付諸到施工實(shí)踐中，不可能把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。

二、落實(shí)責(zé)任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的核心與保證。

首先是落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動(dòng)、直接面對(duì)不安全因素的組合群體，因此，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制十分重要?！稐l例》第二十一條規(guī)定：“施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)”。

從項(xiàng)目部的層面講，毫無疑問項(xiàng)目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)與建設(shè)方、項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目承包合同和建筑市場(chǎng)規(guī)律，在國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除事故隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故等。這都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。某些長(zhǎng)官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應(yīng)付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實(shí)干；或者出了事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、延報(bào)等等。都是項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責(zé)甚至是違法犯罪的行為，應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的注意。按照《條例》第二十三條規(guī)定要求，項(xiàng)目部專職安全員的責(zé)任就是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)向當(dāng)事人指出糾正，并根據(jù)隱患輕重，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)部門報(bào)告和提出初步應(yīng)對(duì)預(yù)案與措施；對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動(dòng)，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場(chǎng)巡查；或者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關(guān)安全知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患缺乏預(yù)見性前瞻性：或者當(dāng)老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等，都是安全員失職失察不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰或者撤換，或者報(bào)請(qǐng)企業(yè)處理。對(duì)項(xiàng)目部其他從業(yè)人員同樣也應(yīng)制定和落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺服從安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用安全防護(hù)用品等等，就是他們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

其次是建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個(gè)切實(shí)可行、有效實(shí)施的安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)事在人為，它應(yīng)該是一種有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有手段、有規(guī)則的活動(dòng)。因此建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關(guān)重要的是實(shí)現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到項(xiàng)目部去，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)需要，是否適應(yīng)信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應(yīng)項(xiàng)目部實(shí)際與特點(diǎn)的需要。與企業(yè)管理體系相適應(yīng)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員專管、技術(shù)行政人員兼管、班組長(zhǎng)實(shí)施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的項(xiàng)目安全管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和血的教訓(xùn)吸取，應(yīng)該堅(jiān)持并細(xì)化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)安全施工方案和安全緊急預(yù)案制度等。隨著建筑市場(chǎng)的變化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比如：勞務(wù)聯(lián)營(yíng)分包的民工隊(duì)伍上崗前的安全教育制度。為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)制度等等。

第三，建立健全一套與落實(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎(jiǎng)罰追究機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使項(xiàng)目從業(yè)人員從責(zé)任認(rèn)同規(guī)章約束中轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的主動(dòng)的行為呢?毫無疑義，在項(xiàng)目部里建立起一套與落實(shí)責(zé)任、遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰追究機(jī)制，同樣很有必要。因此，項(xiàng)目部至少應(yīng)設(shè)置如下幾項(xiàng)機(jī)制或制度。

一是安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并與職權(quán)、責(zé)任、利益掛鉤，每月或每季組織考評(píng)一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對(duì)違反安全管理制度的，輕者給予批評(píng)教育，檢討或調(diào)離項(xiàng)目部，重者報(bào)請(qǐng)企業(yè)或相關(guān)部門給予處理。三是給班組下達(dá)任務(wù)書或勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，明確有安全生產(chǎn)的目標(biāo)與要求，安全生產(chǎn)的好壞與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。四是對(duì)項(xiàng)目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些獎(jiǎng)罰追究機(jī)制的設(shè)置與實(shí)施，使項(xiàng)目安全管理工作得到有效監(jiān)控。

三、防微杜漸，嚴(yán)查細(xì)檢，預(yù)防到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，必須立足于預(yù)防到位，這是貫徹“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”，珍愛生命所決定的。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理過程實(shí)際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴(yán)查細(xì)檢，預(yù)防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。項(xiàng)目部怎樣才能做到預(yù)防到位呢?

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目部從業(yè)人員的安全教育和崗位，提高從業(yè)人員的防范意識(shí)和自我保護(hù)技能。有人認(rèn)為，項(xiàng)目部是直接忙于施工生產(chǎn)的，安全教育和崗位應(yīng)該是企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的事。這種看法是片面的。當(dāng)然不能否認(rèn)企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的重要職責(zé)，但是注重防范到位的項(xiàng)目部是不難從忙中尋找到這個(gè)機(jī)會(huì)的。比如，在整個(gè)工程或者分部分項(xiàng)工程開工前、在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)進(jìn)崗前、在使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料施工前，如果項(xiàng)目部相關(guān)人員都能“啰嗦”一點(diǎn)，多講一點(diǎn)，難道不是一種很實(shí)在的安全教育嗎?又如：在現(xiàn)場(chǎng)多設(shè)立一些安全標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎?再如，在項(xiàng)目部班組每周的安全例會(huì)上，相關(guān)人員多交底、多提示、多總結(jié)、多反思，同樣也是一種必要的防范教育。只要項(xiàng)目部都注重這些細(xì)節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

(二)充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項(xiàng)工作預(yù)防到位。如前所述項(xiàng)目專職安全員的主要職責(zé)就是對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。其工作重點(diǎn)不是坐在辦公室聽匯報(bào)作布置，也不在于安全問題所提次數(shù)的多少，而是應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真地堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定與之對(duì)應(yīng)，應(yīng)提倡班長(zhǎng)為兼職安全員。兼職安全員應(yīng)該堅(jiān)持每天的班前班后，就安全問題交底多提示告誡和多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預(yù)防工作落實(shí)到具體的人身上。

(三)嚴(yán)格推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)安全檢查制度。項(xiàng)目部除認(rèn)真應(yīng)對(duì)和自覺接受來自外部諸如建設(shè)方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應(yīng)認(rèn)真組織開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部的班組或分部分項(xiàng)工

程的內(nèi)檢，班組和分部分項(xiàng)工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴(yán)格要求，不放過任何一個(gè)隱患細(xì)節(jié)，認(rèn)真做到防患到位。

(四)積極組織開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”等一系列有意義活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)防范措施到位。不少事實(shí)證明，開展“安全生產(chǎn)”、“百日無事故”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，積極組織開展這些有意義的活動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和組織項(xiàng)目從業(yè)人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產(chǎn)的具體工作落到實(shí)處，工夫下到細(xì)處，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。

信息來源：建筑安全

（責(zé)任編輯：凌云）

第二篇：工程項(xiàng)目部安全責(zé)任狀

工程項(xiàng)目部安全責(zé)任狀

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一實(shí)行目標(biāo)管理，減少和防止各類事故的發(fā)生，共同推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理等工作的改進(jìn)和提高。根據(jù)公司實(shí)際工作，由生產(chǎn)副總與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、治安保衛(wèi)、責(zé)任書和項(xiàng)目部安全承諾書。

一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1、杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故，減少一般事故，負(fù)傷率不超過5‰。

2、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查，每周不少一次，每月其中主要領(lǐng)導(dǎo)參加安全檢查不少于2次，分管領(lǐng)導(dǎo)參加施工安全檢查不少于2次。

3、在總公司組織的建筑施工安全檢查中，其成績(jī)?yōu)楹细窦耙陨稀?/p>

4、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組與施工人員，承擔(dān)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。

5、發(fā)生事故后，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)格查處事故班組和責(zé)任人。

6、責(zé)任班組在考核期內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，考核為不合格。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1、負(fù)責(zé)兌現(xiàn)與項(xiàng)目的本職所承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目安全員每50人不少于1名報(bào)項(xiàng)目部備案。

2、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部的安全教育和安全管理，施工中正確使用安全勞保用品（具）落實(shí)施工安全措施，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工機(jī)械、工器具、電源的安全設(shè)施按有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行班前檢查，班后保養(yǎng)，具體責(zé)任落實(shí)到人。

3、每天上班前必須按照項(xiàng)目部制定的班前活動(dòng)進(jìn)行班前安全技術(shù)交底活動(dòng)，在施工中加以落實(shí)，要求施工人員嚴(yán)格遵守。

4、施工作業(yè)中，項(xiàng)目部提出的不安全和違章行為，應(yīng)及時(shí)糾正并整改，并自覺接受項(xiàng)目部有關(guān)人員監(jiān)督、檢查。施工中若發(fā)生人身安全事故時(shí)，須立即向項(xiàng)目部報(bào)告。

5、工程施工期間，非項(xiàng)目部原因造成的安全事故，一切責(zé)任概由班組承擔(dān)。

三、文明施工

1、班組全體施工人員按規(guī)定包標(biāo)配戴安全帽，班組管理人員及一切施工人員，一律持證上崗。安排專職人員具體落實(shí)文明施工的各項(xiàng)工作，做到定期檢查、獎(jiǎng)罰分明。

2、做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，向職工

介紹防疫、治病的知識(shí)和方法。做好本班組流動(dòng)人員的管理工作和流動(dòng)人員的暫住證、務(wù)工證等工作。

3、配合公司安保科做好項(xiàng)目部治安保衛(wèi)，社區(qū)服務(wù)工作協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，保證工程文明施工。

4、班組應(yīng)對(duì)自己的材料堆放做到整齊清潔，堆放有序，嚴(yán)格施工管理，各工序都做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

5、職工住宿按項(xiàng)目部規(guī)定，做到布局統(tǒng)一，各房間人員登記掛牌。

四、消防安全

1、消防安全人人有責(zé)，項(xiàng)目部與班組共同管理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為總包方項(xiàng)目消防安全第一責(zé)任人，班組負(fù)責(zé)人為班組消防安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目部協(xié)助管理監(jiān)督，班組必須服從總包方的消防安全管理。

2、項(xiàng)目部與班組必須執(zhí)行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全檢查之規(guī)定。

3、班組負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常對(duì)自己的員工進(jìn)行消防安全教育，重點(diǎn)部位施工（易燃易爆場(chǎng)所）必須進(jìn)行防火安全技術(shù)交底，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救補(bǔ)起火災(zāi)。

4、班組的電工、電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴(yán)格無證上崗操作。

5、現(xiàn)場(chǎng)需用明火作業(yè)的，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)開動(dòng)火證，同一作業(yè)點(diǎn)的動(dòng)火證時(shí)間最長(zhǎng)不得超過三天，在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材；有專人看火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火完畢，清理完現(xiàn)場(chǎng)的余火殘?jiān)?，確無火險(xiǎn)患后方可離開；動(dòng)火前要清理周圍易燃易爆物品或采取遮擋措施。

6、班組的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)，必須配備足夠的滅火器材，其費(fèi)用誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。

7、項(xiàng)目部與班組應(yīng)成立以外協(xié)施工單位為主的義務(wù)消防隊(duì)，并制訂針對(duì)本工程的滅火預(yù)案，以處理突發(fā)性火患。

8、項(xiàng)目部要求班組在裝飾材料上必須使用阻燃材料，如確需使用可燃料的，必須征得消防部門的同意。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)（宿舍）嚴(yán)禁違章使用電爐、瓶裝液氣灶和亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒飯煮菜，禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

10、項(xiàng)目部在對(duì)班組進(jìn)行消防安全檢查提出的整改意見，班組必須無條件迅速整改，對(duì)逾期不整改的，給予罰款，造成損失的要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直到刑事責(zé)任。

11、所有施工人員必須服從消防糾察的監(jiān)督、指揮、不得當(dāng)面頂撞，無理取鬧，違者將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。

12、各操作人員，要認(rèn)真及時(shí)做好當(dāng)日落手清；現(xiàn)場(chǎng)的刨花、木屑、包裝紙、油回絲、草包等易燃物，按誰(shuí)操作使用誰(shuí)清理干凈的原則，每天及時(shí)清理。

五、治安保衛(wèi)

1、凡參加本工程施工的全體人員，都必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策、法令、尊重當(dāng)?shù)毓芬P(guān)的管理，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、凡參加本工程施工的班組（承包隊(duì)）必須在進(jìn)場(chǎng)前三天內(nèi)，將本班組（承包隊(duì)）的施工人員名單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組或項(xiàng)目部，外地施工人員必須“三證”（身份證、外出務(wù)工證、計(jì)劃生育證）齊全，及時(shí)辦理暫住證。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的住宿要服從項(xiàng)目部（保衛(wèi)組）統(tǒng)一安排，不得任意搬遷、私自搭鋪、嚴(yán)禁男女混睡，非本工程施工的外來人員一律不準(zhǔn)寄宿。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)許可不得私拿現(xiàn)場(chǎng)公共財(cái)物，否則一律按偷竊處理按物價(jià)值的2-5倍處罰，數(shù)量較大情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架罵人、酗酒鬧事、治安肇事、嚴(yán)禁傳看溪穢錄像和黃色圖書；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)。發(fā)生糾紛，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，保衛(wèi)組，各班組長(zhǎng)（承包隊(duì)長(zhǎng)）要管好自己的隊(duì)伍。

6、加強(qiáng)物資材料、設(shè)備器材在運(yùn)輸、貯藏和使用中的安全管理。落實(shí)防范措施，對(duì)貴重物資材料、小型工具等應(yīng)落實(shí)專人管理。堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)遺失誰(shuí)賠償”的原則。所有物資材料、設(shè)備器材、小型工具出門，需憑出門證放行，對(duì)拒不接受檢查，我理取鬧都要給予重罰。

7、全體施工人員必須自覺遵守產(chǎn)品、半成品的保護(hù)，對(duì)故意破壞工程產(chǎn)品或半成品，除按價(jià)格賠償損失外，視情節(jié)另行處理。

8、治安工作必須貫徹“預(yù)防為主、治防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)“主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各班組（承包隊(duì)）負(fù)責(zé)人履行好各自的治安職責(zé)，所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的治安規(guī)定和制度。

9、對(duì)保護(hù)國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)，檢舉揭發(fā)壞人壞事，積極配合公安保衛(wèi)部門做好安全保衛(wèi)工作，調(diào)解治安糾紛、查破案件的有功者，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

10、凡參加本工程的班組（承包）負(fù)責(zé)人，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《治安責(zé)任書》凡違反規(guī)定由保衛(wèi)部門根據(jù)公司《保衛(wèi)條例實(shí)施方法》，將給予2000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理。

六、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾書

為切實(shí)貫徹落實(shí)安全責(zé)任的落實(shí)，防上各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾書。

1、對(duì)職工進(jìn)行安全教育（課堂、書面資料、黑板宣傳等），每年不少于20學(xué)/時(shí)。

2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部與班組、班組與施工人員。

3、項(xiàng)目部安全員必須到崗到位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，不得脫崗。

4、井架、腳手架、塔吊必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，不得冒全作業(yè)。

5、特殊工種必須持有效證件上崗，不得無證操作。

6、班組安全技術(shù)交底，班前教育必須要有書面記錄，本人簽字。

7、項(xiàng)目部必須每周檢查安全生產(chǎn)并有整改記錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求做好安全管理，文明施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府及有關(guān)部門和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反上述承諾內(nèi)容，愿接受項(xiàng)目部的處罰。

上述安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、治安保衛(wèi)、責(zé)任書和項(xiàng)目部承諾書，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。違約方承擔(dān)安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。

本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與所屬各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，其具體內(nèi)容如下：

一、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強(qiáng)食物入口管理，杜絕食物中毒等食品安全事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位生產(chǎn)管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。

二、安全生產(chǎn)工作要求

1、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)管理工作能力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實(shí)施安全工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施。

5、及時(shí)了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備維修人員聯(lián)系進(jìn)行維修處理，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報(bào)，對(duì)存在的重大安全問題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出具體解決措施。

8、組織所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、對(duì)特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

10、及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步進(jìn)行。

11、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

12、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作思路，使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、安全事故控制

1、必須組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，避免安全事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。

4、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、安全工作報(bào)告與考核

1、每月公司組織的生產(chǎn)分析會(huì)，各部門要把安全工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容；每季度

最后一個(gè)月25日前上報(bào)本部門季度安全生產(chǎn)工作情況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽名的安全生產(chǎn)履職報(bào)告書。

內(nèi)容為：

① 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況；

② 本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運(yùn)行情況；

③ 對(duì)事故隱患或事故的處理情況；

④ 存在的問題和下一步采取的措施。

⑤ 經(jīng)驗(yàn)介紹和建議。

2、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作狀況和安全生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng)，作為年終對(duì)單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

3、對(duì)于單位負(fù)責(zé)人失職造成的安全事故，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五、附則

1、本責(zé)任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為2011年1月1日至2011年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：班組長(zhǎng)簽字：

第三篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

目

錄

一、水電安裝工程的重要性

二、成本控制

三、質(zhì)量控制

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

五、今后努力的重點(diǎn)

一、水電安裝工程的重要性

長(zhǎng)期來．由于水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10％~20%，比例甚?。?xiàng)目參與各方對(duì)水電安裝工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品。事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃?xì)狻⒂芯€、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

二、成本控制

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、動(dòng)工直至竣工決算。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程中，成本管理始終是項(xiàng)目管理的重要組成部分．它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。為追求合理的投資回報(bào)，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1．1根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標(biāo)購(gòu)買人群的設(shè)定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，香榭麗舍項(xiàng)目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設(shè)了緊急呼救、燃?xì)鈭?bào)警與小區(qū)值班室聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設(shè)了床頭雙控開關(guān)等實(shí)用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

針對(duì)本工程公司的整體定位，為證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項(xiàng)目．組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。例如：戶型平面圖確定后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對(duì)水電圖紙進(jìn)行了二次優(yōu)化，出具了切實(shí)可以指導(dǎo)施工的水電定位圖。1．3提前制定了水電安裝材料及設(shè)備的選型工作

明確規(guī)定了項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PE-RT管材等。并提前對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，并依據(jù)招標(biāo)的電梯型號(hào)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設(shè)備房的位置及大小。

2．工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，對(duì)水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。

3、工程施工階段的造價(jià)控制

嚴(yán)格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對(duì)在具體施工過程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替．強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費(fèi)用將不予考慮。

4、工程竣工決算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)自身對(duì)工程定額的理解并不斷學(xué)習(xí)，防止施工單位將一項(xiàng)定額子

目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對(duì)定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。

三、質(zhì)量控制

1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用

每周參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時(shí)整改。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，較好地調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。

2、有針對(duì)性地參與水電安裝工程技術(shù)方案的制定與施工。針對(duì)墊層內(nèi)管道敷設(shè)施工，詳細(xì)制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。

3、設(shè)置質(zhì)量檢查重點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢

本工程主要是水電安裝預(yù)留預(yù)埋階段，針對(duì)工程主要對(duì)施工預(yù)留洞口位置及標(biāo)高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對(duì)排水隱蔽部分做了閉水試驗(yàn)；對(duì)工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作

由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進(jìn)場(chǎng)，施工預(yù)留預(yù)埋洞口無法及預(yù)留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)留，保證后期工期順利進(jìn)行。如暖通施

工圖中注明“預(yù)留孔洞詳見結(jié)施”, 而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標(biāo)注, 這樣就無法進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋。另外在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復(fù)查, 防止了洞口的遺漏。

5、建筑與水電圖比對(duì)

在熟悉水電施工圖的基礎(chǔ)上，參考建筑施工圖，核對(duì)磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預(yù)留孔洞位置是否一致。

6、調(diào)整偏差

根據(jù)比對(duì)的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準(zhǔn)調(diào)整水電施工圖中偏差。

7、重視資料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)和整理

要求施工單位安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理與施工同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)整理工程資料，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)簽字確認(rèn)，防止等到工程快結(jié)束時(shí), 才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

1、排遷量大

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下管線復(fù)雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。

具體事例包括基礎(chǔ)開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設(shè)及工程正常施工。

自來水接頭

地下管線

2、水電線路改造工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大。

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部加班加點(diǎn)努力工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強(qiáng)階段控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時(shí)增加人員，積極組織相關(guān)機(jī)械全面配合工程進(jìn)度。

去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴(yán)重影響會(huì)所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時(shí)完成線路改造問題成為保證工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此針對(duì)本項(xiàng)目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調(diào)水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。

（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項(xiàng)目正式電源箱變及電纜的敷設(shè)安裝，使臨時(shí)用電與正式用電有效結(jié)合，避免了不要的浪費(fèi)。

（3）、要求施工單位合理布置場(chǎng)地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時(shí)間。

（4）、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械及人工，保證人員及設(shè)備隨叫隨到。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，各工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)寸步不離，及時(shí)有效地解決施工問題。

五、今后努力的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身溝通能力，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的問題及難點(diǎn)。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內(nèi)的施工問題。

3、主要學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的技能及管理經(jīng)驗(yàn)。如：管線布置綜合平衡技術(shù)

為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)和變更產(chǎn)生的“返工”，及在選用支吊架時(shí)因規(guī)格過大造成浪費(fèi)、過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對(duì)各類管線綜合優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設(shè)計(jì)圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標(biāo)高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個(gè)管線支吊架受力強(qiáng)度保證質(zhì)量安全。通過管線布置綜合平衡技術(shù)，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和綜合工期。

4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導(dǎo)書 如：

1：天棚管線敷設(shè)

施工要求 ：

1：布管配線符合設(shè)計(jì)要求，管線長(zhǎng)超過15米或有2個(gè)直角彎時(shí)要設(shè)拉線合 2：管內(nèi)穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內(nèi)截面積40%。

3：嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，吊頂內(nèi)不允

許有明露導(dǎo)線。

4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內(nèi)。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長(zhǎng)度小于1米 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：施工人員持證上崗

2：管線敷設(shè)橫平豎直美觀實(shí)用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導(dǎo)線無管裸露在頂內(nèi)。

2：地面管線敷設(shè)

施工要求：

1：按設(shè)計(jì)確定開關(guān)插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機(jī)開槽，深度宜為管線直徑加15mm 2：槽內(nèi)線管用管卡或者木隼固定，關(guān)卡距離不大于300mm 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準(zhǔn)確。2：管線固定牢固，線管與線盒結(jié)合牢固

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以

要共同管理、精誠(chéng)合作。

甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索新的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)公司發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

第四篇：工程項(xiàng)目日常管理工作（精選）

項(xiàng)目管理資料

工程項(xiàng)目日常管理工作

工程項(xiàng)目的日常管理工作，包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會(huì)制度等等，本文將分述有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)內(nèi)容。

一、進(jìn)度計(jì)劃管理

工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法:一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過自而下和自下而上兩個(gè)過程。自上而下的過程，即由總負(fù)責(zé)起草總體計(jì)劃初稿下發(fā)，提出工程項(xiàng)目總體完成計(jì)劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據(jù)總負(fù)責(zé)提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃結(jié)合各自的工作實(shí)際提出改良方案上報(bào)。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見進(jìn)行匯總分析，形成工程總計(jì)劃的最終文件。

工程總計(jì)劃的實(shí)施:工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的各工程公司，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落實(shí)。

日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作:日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處。其主要工作內(nèi)容是：根據(jù)工程總計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。編制月度、旬、周等階段工作計(jì)劃時(shí)可采用滾動(dòng)計(jì)劃的原理進(jìn)行編制。對(duì)于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時(shí)予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的目標(biāo):工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：通過對(duì)影響質(zhì)量“5M”因素的控制保證人的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度體系:

工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度：

1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；

2）圖紙會(huì)審制度；

3）現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線制度；

4）材料審批檢驗(yàn)制度；

5）工序流程交接制度；

6）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度；

7）工序樣板制度；

8）工人考核上崗制度；

9）成品保護(hù)制度；

10）質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度。

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制:明確從領(lǐng)導(dǎo)開始到全體員工在質(zhì)量管理過程中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。圖紙會(huì)審制度:明確在工程項(xiàng)目施工前，必須對(duì)施工圖紙組織會(huì)審。

現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線制度:規(guī)定重要的標(biāo)高、坐標(biāo)、水平基準(zhǔn)線、放線后需由設(shè)計(jì)師一起參加驗(yàn)線的制度。

材料審批制度:材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。工序流程交接制度:中心要點(diǎn)是上道工序要為下道工序的施工質(zhì)量提供保障；下道工序要對(duì)上道工序的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。

工藝標(biāo)準(zhǔn)制度:施工過程中必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。

工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核不得上崗。

成品保護(hù)制度:對(duì)施工過程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。

質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)工程項(xiàng)目各階段情況有如下相關(guān)的制度：項(xiàng)目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質(zhì)量檢查評(píng)定制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

三、安全文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容：

1）建立一個(gè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)；做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織，管理構(gòu)架健全，安全工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)評(píng)比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對(duì)于重點(diǎn)部位如易燃易爆物品存放地重點(diǎn)巡視制度；對(duì)于施工過程

中安全設(shè)施檢查制度；對(duì)于施工臨時(shí)用電設(shè)備的安全檢查制度；施工用臨時(shí)消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理:隨著全球?qū)Νh(huán)保意識(shí)的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作之一，是確保工程安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)工作之一。一個(gè)工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者管理水平和管理文化；如果一個(gè)工程項(xiàng)目連文明施工都管不好，那么其工程項(xiàng)目肯定是搞不好的。

現(xiàn)場(chǎng)文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場(chǎng)清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時(shí)電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時(shí)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時(shí)消防通道保持暢通無阻。

四、工程項(xiàng)目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面。

合同的訂立:工程合同的訂立必須時(shí)合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。

合同管理:合同管理要實(shí)行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的范圍。

五、工程項(xiàng)目材料管理

工程項(xiàng)目材料管理的核心:工程項(xiàng)目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價(jià)值工程的理論和方法，對(duì)工程用材進(jìn)行性能價(jià)格比，盡可能采用性能價(jià)格比比值高的建筑材料。材料采購(gòu)前采用前章介紹過的“材料采購(gòu)方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應(yīng)商，從而取得最理想的材料供應(yīng)方案。

六、工程項(xiàng)目檔案管理

工程項(xiàng)目檔案的分類：工程項(xiàng)目檔案一般分為下列兩種：技術(shù)管理文件和經(jīng)濟(jì)文件。技術(shù)管理文件包括項(xiàng)目的各種批文、項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)議記要、工程項(xiàng)目管理制度、通知等行政管理文件、技術(shù)文件包括圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工過程中形成的各種驗(yàn)收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟(jì)文件包括合同、合同形成過程文件、合同實(shí)施過程文件、協(xié)議、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰單、工程進(jìn)度月報(bào)表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)其他文件。

七、工程例會(huì)制度

工程例會(huì)：工程例會(huì)就是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中為了推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展按規(guī)定好的一個(gè)周期時(shí)間內(nèi)必須召開的工程會(huì)議。工程例會(huì)的時(shí)間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會(huì)能解決的問題檢查上次例會(huì)布置的工程施工任務(wù)；布置本期施工工程任務(wù)。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見；對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對(duì)于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問題在例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于每一次工程例會(huì)都要以工程會(huì)議記要的形式形成文件，并由參加會(huì)議的人員在會(huì)議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對(duì)甲乙雙方都具有約束力。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，如能有效的利用工程例會(huì)，開好工程例會(huì)，整個(gè)工程的進(jìn)展就會(huì)非常順利。召開工程例會(huì)應(yīng)注意問題 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律一定要嚴(yán)肅并形成會(huì)議制度。

會(huì)議制度：

1）會(huì)議召開一定要準(zhǔn)時(shí)；

2）與會(huì)人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會(huì)議中需解決的問題能在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)就能得到響應(yīng)和落實(shí)。如有發(fā)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要中就將對(duì)會(huì)議遲到早退無故缺席者進(jìn)行處罰，如系施工單位人員違反會(huì)議紀(jì)律的，其罰款當(dāng)即在當(dāng)工程款中予以扣除。

3）工程例會(huì)不能留予形式，做過場(chǎng)，會(huì)議做出的決定必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟(jì)處罰并在當(dāng)期工程款支付時(shí)扣除。

4）會(huì)議提到的有關(guān)提案一定要有一個(gè)明確的結(jié)果，不能拖泥帶水。

5）會(huì)議時(shí)間不能太長(zhǎng)，力求開短會(huì)，以解決實(shí)際問題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，需會(huì)前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會(huì)議效果。

第五篇：工程項(xiàng)目部安全職責(zé)

電氣安裝工程有限公司

江陰項(xiàng)目部

各 級(jí) 人 員 安 全 職 責(zé)

二O一一年二月

工程項(xiàng)目部安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，對(duì)所承接工程的施工安全負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)和保證措施，按照“三級(jí)控制”的要求，層層分解，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、正常開展安全例行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改措施，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部職工進(jìn)行經(jīng)常性安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的反事故措施和安全措施，并按要求上報(bào)完成情況。

6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的施工“三措”，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

7、對(duì)本項(xiàng)目部發(fā)生的事故、異常、障礙，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司和安全監(jiān)察部門，并進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)防范措施。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全工器具、施工工器具的試驗(yàn)、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

9、按公司規(guī)定的要求，開展好每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，班組每周一次的安全活動(dòng)，要保證開、收工會(huì)的質(zhì)量，并做到有記錄可查。

10、按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好外包工、臨時(shí)工等人員的安全管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工隊(duì)的安全第一責(zé)任人，對(duì)本施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)所承接工程的施工安全負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，并根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定本施工隊(duì)的安全目標(biāo)計(jì)劃和具體措施，按照施工隊(duì)控制輕傷和障礙，班組控制異常的要求，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保施工隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、經(jīng)常開展以思想政治工作為龍頭的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)紀(jì)律的教育，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

4、負(fù)責(zé)編制施工“三措”，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)的反事故措施和安全措施，并按要求上報(bào)完成情況。

6、負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、對(duì)本施工隊(duì)發(fā)生的事故、異常、障礙，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司和安全監(jiān)察部門，并進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施。

8、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全工器具、施工工器具的試驗(yàn)、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

9、支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

施工副隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入到班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全措施的執(zhí)行情況，并嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3、參加或組織制定重要項(xiàng)目施工的安全技術(shù)措施，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)的反事故措施和安全措施，并按要求上報(bào)完成情況。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本施工隊(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、參加或主持施工隊(duì)事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，并做到“四不放過”。

7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本施工隊(duì)安全工器具、施工工器具的試驗(yàn)、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

8、支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

專職安全員安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作。

2、監(jiān)督項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、“反措”“安措”及上級(jí)指令的執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行監(jiān)督、查處。

3、監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施安全和技術(shù)狀況，重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具等項(xiàng)目部所轄設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。

4、有權(quán)制止不安全人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，制止不執(zhí)行安全工作規(guī)程作業(yè)的人員工作。

5、協(xié)助項(xiàng)目部組織職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、參加或主持施工隊(duì)事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，制定防范措施，并督促實(shí)施，做到“四不放過”。

8、做好安全工作總結(jié)和安全活動(dòng)資料、臺(tái)帳管理工作。

技術(shù)員安全職責(zé)

1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全技術(shù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、經(jīng)常深入到班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。

3、根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新型的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)、圖紙資料或施工工藝的補(bǔ)充和修改意見，經(jīng)審批后督促實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)編制施工“三措”，經(jīng)審批后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。做好專業(yè)安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦實(shí)施上級(jí)下達(dá)的反事故措施和安全措施，并按要求上報(bào)完成情況。

6、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)本施工隊(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、參加施工隊(duì)事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，并做到“四不放過”。

8、參加上級(jí)組織的專業(yè)性安全大檢查活動(dòng)，針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)意見。

班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、班長(zhǎng)是本班的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全健康負(fù)責(zé)，對(duì)施工機(jī)具安全使用負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行控制。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)紀(jì)律的教育，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

4、主持召開好班前、班后會(huì)，開、收工會(huì)和每周的安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。

5、做好本班人員的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的“安措”“反措”措施，提高預(yù)防事故的能力。

7、經(jīng)常性地檢查本班工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、安全工器具、施工工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、支持安全員履行自己和職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處。

施工隊(duì)副班長(zhǎng)安全職責(zé)

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常性檢查安全措施的執(zhí)行情況，并嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3、參加或組織制定重要項(xiàng)目施工的安全技術(shù)措施，協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)的反事故措施和安全措施，并按要求上報(bào)完成情況。

5、協(xié)助班長(zhǎng)做好本班人員的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、參加或主持召開好班前、班后會(huì)，開、收工會(huì)和每周的安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。

7、協(xié)助班長(zhǎng)做好本班安全工器具、施工工器具的試驗(yàn)、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

8、支持安全員履行自己和職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處。

班組兼職安全員安全職責(zé)

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本班組的施工安全工作。

2、監(jiān)督本班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、“反措”“安措”及上級(jí)指令的執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行監(jiān)督、查處。

3、監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施安全和技術(shù)狀況，重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具等施工隊(duì)所轄設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。

4、有權(quán)制止不安全人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，制止不執(zhí)行安全工作規(guī)程作業(yè)的人員工作。

5、協(xié)助班長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的安全教育，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，積極參加安全生產(chǎn)分析會(huì)，定期組織開展班組安全活動(dòng)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，建立安全活動(dòng)記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、參加施工隊(duì)事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，制定本班組的防范措施，并督促實(shí)施，做到“四不放過”。

8、做好本班組的安全工作總結(jié)和安全活動(dòng)資料、臺(tái)帳管理工作。

班組成員安全職責(zé)

1、施工隊(duì)班組成員應(yīng)對(duì)自身安全和上級(jí)分配的各項(xiàng)工作負(fù)全部的安全責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和施工規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)程，服從分工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量不合格所造成的事故負(fù)直接責(zé)任。

4、堅(jiān)持參加開工會(huì)、收工會(huì)制度，參加每周一次的安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、正確使用合格的安全工器具，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)和的安規(guī)考試，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和自我防護(hù)能力。

7、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高道德修養(yǎng)，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生，對(duì)自身的政治安全負(fù)全部責(zé)任。