第一篇：一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：第一、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之 2中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。第二、材料問題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn) 3行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。第五、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料 4合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸

類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。第七、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

第二篇：從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

證明

我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作共年。

起止 年 月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù)年月--年月

年月--年

年月--年

年月--年

在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。

月 月 月特此證明單位（蓋章）年月日

第三篇：從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明（范文模版）

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從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

茲證明我單位 同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作 年。其建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作主要經(jīng)歷如下：

起止年月

在何單位

從事何種專業(yè)工作

任何專業(yè)技術(shù)職務(wù)

年 月— 年 月

年 月— 年 月

年 月— 年 月

年 月— 年 月

在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2012年二級(jí)建造師考試報(bào)名。

特此證明。

（單位名稱并加蓋公章）

年 月 日

第四篇：從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

茲證明同志在我公司從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規(guī)及職業(yè)道德的行為，特此證明。

公司名稱

（此處蓋公章）

年月日

第五篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

目

錄

一、水電安裝工程的重要性

二、成本控制

三、質(zhì)量控制

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

五、今后努力的重點(diǎn)

一、水電安裝工程的重要性

長(zhǎng)期來．由于水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10％~20%，比例甚小．項(xiàng)目參與各方對(duì)水電安裝工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品。事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

二、成本控制

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、動(dòng)工直至竣工決算。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程中，成本管理始終是項(xiàng)目管理的重要組成部分．它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。為追求合理的投資回報(bào)，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1．1根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標(biāo)購買人群的設(shè)定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，香榭麗舍項(xiàng)目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設(shè)了緊急呼救、燃?xì)鈭?bào)警與小區(qū)值班室聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設(shè)了床頭雙控開關(guān)等實(shí)用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

針對(duì)本工程公司的整體定位，為證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項(xiàng)目．組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。例如：戶型平面圖確定后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對(duì)水電圖紙進(jìn)行了二次優(yōu)化，出具了切實(shí)可以指導(dǎo)施工的水電定位圖。1．3提前制定了水電安裝材料及設(shè)備的選型工作

明確規(guī)定了項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PE-RT管材等。并提前對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，并依據(jù)招標(biāo)的電梯型號(hào)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設(shè)備房的位置及大小。

2．工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，對(duì)水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。

3、工程施工階段的造價(jià)控制

嚴(yán)格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對(duì)在具體施工過程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替．強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費(fèi)用將不予考慮。

4、工程竣工決算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)自身對(duì)工程定額的理解并不斷學(xué)習(xí)，防止施工單位將一項(xiàng)定額子

目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對(duì)定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。

三、質(zhì)量控制

1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用

每周參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時(shí)整改。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，較好地調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。

2、有針對(duì)性地參與水電安裝工程技術(shù)方案的制定與施工。針對(duì)墊層內(nèi)管道敷設(shè)施工，詳細(xì)制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。

3、設(shè)置質(zhì)量檢查重點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢

本工程主要是水電安裝預(yù)留預(yù)埋階段，針對(duì)工程主要對(duì)施工預(yù)留洞口位置及標(biāo)高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對(duì)排水隱蔽部分做了閉水試驗(yàn)；對(duì)工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作

由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進(jìn)場(chǎng)，施工預(yù)留預(yù)埋洞口無法及預(yù)留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)留，保證后期工期順利進(jìn)行。如暖通施

工圖中注明“預(yù)留孔洞詳見結(jié)施”, 而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標(biāo)注, 這樣就無法進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋。另外在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復(fù)查, 防止了洞口的遺漏。

5、建筑與水電圖比對(duì)

在熟悉水電施工圖的基礎(chǔ)上，參考建筑施工圖，核對(duì)磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預(yù)留孔洞位置是否一致。

6、調(diào)整偏差

根據(jù)比對(duì)的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準(zhǔn)調(diào)整水電施工圖中偏差。

7、重視資料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)和整理

要求施工單位安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理與施工同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)整理工程資料，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)簽字確認(rèn)，防止等到工程快結(jié)束時(shí), 才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

1、排遷量大

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下管線復(fù)雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。

具體事例包括基礎(chǔ)開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設(shè)及工程正常施工。

自來水接頭

地下管線

2、水電線路改造工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大。

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部加班加點(diǎn)努力工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強(qiáng)階段控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時(shí)增加人員，積極組織相關(guān)機(jī)械全面配合工程進(jìn)度。

去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴(yán)重影響會(huì)所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時(shí)完成線路改造問題成為保證工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此針對(duì)本項(xiàng)目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調(diào)水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。

（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項(xiàng)目正式電源箱變及電纜的敷設(shè)安裝，使臨時(shí)用電與正式用電有效結(jié)合，避免了不要的浪費(fèi)。

（3）、要求施工單位合理布置場(chǎng)地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時(shí)間。

（4）、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械及人工，保證人員及設(shè)備隨叫隨到。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，各工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)寸步不離，及時(shí)有效地解決施工問題。

五、今后努力的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身溝通能力，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的問題及難點(diǎn)。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內(nèi)的施工問題。

3、主要學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的技能及管理經(jīng)驗(yàn)。如：管線布置綜合平衡技術(shù)

為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)和變更產(chǎn)生的“返工”，及在選用支吊架時(shí)因規(guī)格過大造成浪費(fèi)、過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對(duì)各類管線綜合優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設(shè)計(jì)圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標(biāo)高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個(gè)管線支吊架受力強(qiáng)度保證質(zhì)量安全。通過管線布置綜合平衡技術(shù)，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和綜合工期。

4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導(dǎo)書 如：

1：天棚管線敷設(shè)

施工要求 ：

1：布管配線符合設(shè)計(jì)要求，管線長(zhǎng)超過15米或有2個(gè)直角彎時(shí)要設(shè)拉線合 2：管內(nèi)穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內(nèi)截面積40%。

3：嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，吊頂內(nèi)不允

許有明露導(dǎo)線。

4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內(nèi)。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長(zhǎng)度小于1米 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：施工人員持證上崗

2：管線敷設(shè)橫平豎直美觀實(shí)用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導(dǎo)線無管裸露在頂內(nèi)。

2：地面管線敷設(shè)

施工要求：

1：按設(shè)計(jì)確定開關(guān)插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機(jī)開槽，深度宜為管線直徑加15mm 2：槽內(nèi)線管用管卡或者木隼固定，關(guān)卡距離不大于300mm 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準(zhǔn)確。2：管線固定牢固，線管與線盒結(jié)合牢固

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以

要共同管理、精誠合作。

甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索新的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)公司發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。