第一篇：在“考察歸來怎么干”會議上的發(fā)言

在“考察歸來怎么干”會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

通過這次外出考察，主要體會是定位在三個“真實”上：

1、只有對路的大項目和好項目才能真實實現(xiàn)加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級。比如，康佳年產(chǎn)值53.3億元、長電年產(chǎn)值15億元、南京軟件谷產(chǎn)值過2000億元，提升了綠色GDP，也拉動了節(jié)能降耗。

2、只有好項目、大項目才能真實節(jié)地增效。比如，長電項目畝均投資800萬元，畝均稅收136.2萬元；銀鷺項目畝均投資262.5萬元，畝均稅收不低于12.5萬元，3、只要是真實的大項目、好項目或“攀高枝”項目，用地就能得到保障。這次看的項目用地面積都很大，康佳500畝，長電257畝、銀鷺項目800畝，但都能及時落實，沒講用地的困難，主要是列入了省里重大項目范圍，這一點對我們有很重要的啟示。

下一步工作主要有四點：

第一，用活政策和搶抓政策同步，全力爭取土地增量指標(biāo)。

1、注重服務(wù)于招引產(chǎn)業(yè)利好項目和包裝此項目同步，爭取用增量項目獲得增量用地新指標(biāo)。根據(jù)省政府和樹隆副省長關(guān)于今年土地指標(biāo)安排，堅持“突出重點、有保有壓、完善土地跟著項目走”的管理機制，科學(xué)安排用地指標(biāo)，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必要用地的要求。主要有四條路徑：

⑴爭取國家單列指標(biāo)：項目必須進(jìn)入國家發(fā)改委和相關(guān)部委批準(zhǔn)的立項籠子。今年到目前為止，除滁河整治項目外，沒有其他項目進(jìn)入籠子。在這點上，攀高枝非常重要。

⑵爭取省預(yù)留批次指標(biāo)：即爭取我市的招商引資項目能進(jìn)入省預(yù)留指標(biāo)支持的籠子（今年省里預(yù)留了1萬畝，條件是1+4，1是指經(jīng)省發(fā)改委從省861項目里確定的好中選優(yōu)項目，4是指畝均固定投資500萬元、畝均稅收30萬元、容積率1.5、建筑密度45℅，每個項目最高用地量是500畝，全省預(yù)留的1萬畝只能保障20個項目）。

⑶爭取獨立選址項目指標(biāo)：即爭取城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)外、土地利用規(guī)劃內(nèi)的重大交通、能源、水利、礦山、軍事、環(huán)保、旅游等重點項目。今年全省6.995萬畝，單列各園區(qū)0.85萬畝。

⑷爭取用活未利用地指標(biāo)：即科學(xué)選址新上項目，如對交通、環(huán)境要求不高的諸如太陽能發(fā)電、大型養(yǎng)殖加工等項目可利用未利用地指標(biāo)，而且報批費用比農(nóng)轉(zhuǎn)用要低一半以上。今年全省2.7萬畝，按照“先報先用、鼓勵使用”的原則執(zhí)行。

2、抓即期搶預(yù)期，爭取試點政策，增加縣區(qū)平臺可控的項目用地增量指標(biāo)。在這塊主要是增減掛、工礦廢棄地復(fù)墾和先行復(fù)墾。今年預(yù)分配的增減掛指標(biāo)為2000畝、工礦廢棄地復(fù)墾4000畝，加上去年3500畝，可用指標(biāo)約1萬畝左右，將按照“能驗收快驗收”的分配任務(wù)原則執(zhí)行，不搞平均分?jǐn)?，便于先用完預(yù)分配指標(biāo)，再搶爭取全省預(yù)期指標(biāo)。

第二，服務(wù)于設(shè)置和把好用地門檻，用好用高土地指標(biāo)，實現(xiàn)全市節(jié)約集約。

1、用高市級分配批次指標(biāo),今年省完全按照因素化和項目化分配指標(biāo)，按12因素打分，加權(quán)平均分配土地指標(biāo)。一是消除城區(qū)違法用地，二是重點保障市重點項目。

2、各園區(qū)、各平臺按照市里規(guī)定的準(zhǔn)入門檻，用地跟項目走，優(yōu)化項目選擇，特別是產(chǎn)業(yè)選擇、投資強度、畝均稅收貢獻(xiàn)等核心要素。

3、探索建立工業(yè)用地切塊供給和“5+X”彈性出讓制度，把工業(yè)用地出讓年限分開，前5年簽一個協(xié)議，后35年再簽協(xié)議，既可以更好地執(zhí)行用地合同，也可與項目用地的實際期限有很好的銜接。

4、參照外地節(jié)地增效一盤棋做法，探索按照一定比例統(tǒng)籌全市“1+6”指標(biāo)即“地票”，按“投資總額、稅收總額、畝均投資總額、畝均稅收”的“2233”加權(quán)評價排出招商簽約項目序列，能保障全市好中選優(yōu)的項目落地。

第三，學(xué)習(xí)“畝產(chǎn)論英雄”理念，會同各平臺著力盤活園區(qū)存量項目用地，在綜合倒逼企業(yè)節(jié)約集約用地上下功夫，促使存量項目轉(zhuǎn)型升級。

1、實施用地綜合要素評價排序，抓“兩頭帶中間”。按“投資總額、稅收總額、就業(yè)總?cè)藬?shù)、畝均投資額、畝均稅收額、畝均就業(yè)人數(shù)”等現(xiàn)狀按一定比例加權(quán)分產(chǎn)業(yè)、分縣區(qū)平臺排出企業(yè)節(jié)約集約用地序列，表彰支持前幾位，限制或淘汰后幾位。

2、實行土地使用稅調(diào)獎?wù)?。在省政府?guī)定的幅度內(nèi)，土地使用稅應(yīng)按照“標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到位、據(jù)實征到位、按規(guī)獎到位”的三到位原則，充分利用稅收杠桿調(diào)節(jié)企業(yè)用地、帶動轉(zhuǎn)型升級。

3、建立閑置土地掛牌督辦制度。建立市級掛牌督辦縣區(qū)平臺及園區(qū)閑置用地，并與年度指標(biāo)分配掛鉤。

第四，努力做好地產(chǎn)招商和礦政管理工作。

一是按照“多談、面推、優(yōu)取”激活地產(chǎn)招商市場，提升土地出讓價值。

二是支持馬鋼礦山資源市場化整合，提高自給率。

總之，國土部門將堅持變管理為服務(wù)，靠前服務(wù)，量身參謀，跟蹤報批，提速提效，履行好保障發(fā)展職責(zé)。

第二篇：怎么在會議上發(fā)言

怎么在會議上發(fā)言（原文及譯文)

How to make comments in meetings

Almost everyone likes to express him/herself.Just look at the popularity of blogs.Making comments and/or criticism of what others say is a close second.In scholastic endeavors, One can write “l(fā)etters to the editor” to comment on published articles.Some journal even have “discussion” section following each article devoted to this purpose.More frequently, audience in a meeting are given Q&A time following the presentation of each paper in a session to let people comment on the paper.Aside from legitimate inquiries, making a comment serves other purposes:1It lets the reader to vent his/her anger or frustration.Or it shows support for the opinion expressed.This form is most prevalent in anonymous comments for blog articles.We won't dwell on them.It helps to illustrate further the content of the presentation for other reader and the audience

3Show off the knowledge and expertise of the commentator.#2 and #3 are legitimate goals and represent a large percentages of all comments but are rather difficult to carry out.Done carelessly, it backfires on the person making the comments and leavesa bad impression of him or her on the audience.Yet in many meetings, I continuously see people make such foolish remarks with the hope that they are impressing others(出風(fēng)頭).The point is that to accomplish either #2 or #3 requires that you understand completely the essence of what the author/presenter is trying to say BUT the presenter is lacking the skill to convey the content.You on the other hand, know a better way of making the point and can do it orally in no more than a couple of sentences(一針見血).This is a task not easily done in real time nor can it be done for every presentation.But if done properly, both the author and the audience will be impressed by and grateful to you.What I recommend for young scholars eager to make a name for himself is to practice silently what I said in the above paragraph for each presentation you attend in a meeting(but don't actually do it).This practice has many virtues other than making you known.First it forces you to cut away all kinds of noise and chaff and get at the essence of a paper/presentation quickly.In these days of information overload, to be able to quickly decide the relevance of an item is a big

advantage.Second.To be able to re-organize a presentation in real time gives you practice to react quickly to questions and comments on your own presentation when

the time comes.Thirdly, to be able to be brief and to-the-point is a skill worth cultivating in your career.Lastly, to sense what others wanted to but was not able to convey and say it clearly and succinctly for him is the mark of a good listener/speaker.In short, I am not recommending that you get up and comment on every

paper/presentation you attend(for you will become a bore very quickly), but listen to every presentation as if you are going to with the italicized paragraph above in mind.Most of us will only have a few truly good ideas in life.The above recommended practice will help you to publicize your ideas when the time comes.Let me recall a personal incident years ago at a meeting in the US.An English speaker came with a set of transparencies in French(this is before the days of PPT and LCD projectors).His excuse is that he had just gave the presentation in Paris and it is “convenient” for him(i.e., he is lazy)to use the same transparencies even though he will be speaking in English to an English speaking audience.My reaction is that this is either disrespect for the audience or he wants to show off his knowledge of the French language.Either case is inappropriate.So I waited until the Q&A period, stood up, and said(in Chinese followed with translations of course)“ I asked the question in Chinese because it is more “convenient” for me to do so.”This brought down the house and I received a standing ovation.I may have made an enemy but won many friends in the mean time.Although this is a non-technical example, it does illustrate the point I am trying to make concerning “Making comments

怎么在會議上發(fā)言？

很少有人不喜歡表達(dá)自己。只要看看博客的流行程度你就知道了。每時每刻都有人在評論或者批評別人的文章。在學(xué)術(shù)工作中，你可以通過寫 “ 編讀往來 ” 來評論已經(jīng)發(fā)表的文章。一些期刊甚至在每篇文章后面都專設(shè)了“討論”部分，目的也在于此。而更常見的情況是，會議聽眾在每篇論文報告后的問答時間里有機會就報告的內(nèi)容發(fā)表評論。發(fā)表評論除了提出一些合理的問題外，還有其他一些目的：．讀者可以借機宣泄自己的憤怒或挫折感，也可以表達(dá)對作者觀點的支持。這種形式在博客的匿名評論中最為普遍。我們這里暫且不談。．它有助于向其他讀者和聽眾進(jìn)一步闡明講話的內(nèi)容。．炫耀評論人自己的知識和專業(yè)水平。

第二點和第三點都是無可非議的，在所有的評論中，這兩者占了大多數(shù)，不過，要實現(xiàn)

起來還是有相當(dāng)?shù)碾y度。評論者一不留心就會事與愿違，給其他聽眾留下壞印象。然而在許多會議上，我還是不斷看到有人因為想出風(fēng)頭而作出愚蠢的評論。

我想說的是，要實現(xiàn)第二點或者第三點，你必須完全理解作者或報告人想表述但卻因缺乏相應(yīng)技巧而無法傳達(dá)給讀者的問題本質(zhì)。另一方面，你還要比報告人表達(dá)得更好，能夠通過口頭表達(dá)就一針見血地闡明問題。當(dāng)時立即要實現(xiàn)這一切并不是件容易的事情，而且也不是每個報告都可以進(jìn)行這樣的評論。但是，如果你做得恰如其分，就會給作者或者聽眾留下深刻的印象，而且他們會為此感謝你。

我建議那些非常希望盡快打出名氣的年輕學(xué)者們，在參加每次會議報告時，都默默地按照我在上一段中所說的實踐一下（但不是實際去做）。這種訓(xùn)練除了能讓你成名外，還有其他好處。首先，它迫使你排除各種干擾，迅速弄清論文或報告的本質(zhì)。在當(dāng)前這個信息過剩的時代，如果你能迅速決定信息的相關(guān)性就會占有很大的優(yōu)勢。其次，如果你能夠邊聽邊整理報告，就有機會在自己作報告時，對別人的提問和評論作出快速反應(yīng)。再次，簡明扼地表達(dá)自己是非常值得努力掌握的職業(yè)技巧。最后，如果您能夠感覺到別人想說卻說不明白的內(nèi)容，然后言簡意賅地替他表達(dá)出來，這表明你是一個很好的聽眾或演講人。

簡而言之，我不是在建議你站起來對每篇論文或每個報告評論一番（因為這樣做你很快就會討人厭），而是，把上面斜體段落的內(nèi)容銘記于心，在傾聽每個報告的時候就好像你真的要發(fā)表評論似的。

大多數(shù)人終其一生也不過只有為數(shù)不多的幾個真正好的想法。上文建議的練習(xí)方法會幫助你在機會終于降臨的時候，把自己的想法推銷出去。

我回憶起多年前在美國的一次會議上親身經(jīng)歷。一位講英語的人使用了一套法語玻璃幻燈片（這是在 PPT 和液晶投影儀之前的用具）。他的理由是他剛剛在巴黎做了這個報告，盡管他是用英語演講，而且下面的聽眾也講的是英語，他用同樣的幻燈片比較 “ 方便 ” 一些（也就是說他很懶）。我當(dāng)時的反應(yīng)是要么此人對聽眾不尊重，要么他想炫耀自己的法語。但無論如何這么做都是不恰當(dāng)?shù)?。因此，我等到問答時間的時候站了起來（先用中文然后用英語翻譯了一下），我說： “ 我用中文問問題因為這對我而言更 ‘ 方便 '?！?我的舉動博得了滿堂喝彩，大家起立為我鼓掌。也許這樣做我多了一個敵人，但同時贏得了許多的朋友。

盡管這是一個非專業(yè)性的例子，但它確實能夠說明我在“如何發(fā)言”這個問題上想要表達(dá)的觀點。（科學(xué)網(wǎng) 任霄鵬譯 何姣校）

第三篇：在干部考察會議上的講話[定稿]

在干部考察會議上的講話

同志們：

今天，我們召開干部考察會議，目的是通過考察，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉各方面的具體情況，做出客觀、公正、正確的評價，這是落實黨管干部原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方法和舉措。認(rèn)真做好這項工作，對于營造公平、公正的用人環(huán)境，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，調(diào)動和激發(fā)全體干部的工作積極性，推動薩迦跨越式發(fā)展和長治久安具有十分重要的意義。在座的各位同志一定要客觀公正、實事求是地參與這次考察，堅持黨性原則，堅持干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)涞囊蠛饬吭u價干部?？疾熘幸欢ㄒ⒁庖韵聨c：

一是要提高認(rèn)識，認(rèn)真對待。干部考察是一項嚴(yán)肅、認(rèn)真、政治性很強的工作，需要大家的積極配合和支持?？疾熘?，要尊重和善待自己的民主權(quán)利，以對黨的事業(yè)、對組織、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與這次干部考察。

二是要出以公心，實事求是。大家要拋棄個人恩怨，著眼全局，客觀公正地進(jìn)行評價，不能以私人感情、個人好惡、個人利益來評價干部。真正做到對黨、對人民、對自己、對他人負(fù)責(zé)，實事求是、客觀公正地反映考察對象的相關(guān)情況，確保考察結(jié)果客觀、真實、全面。

三是要堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重實績。看人要全面的看，不要片面的看，要看主流，看本質(zhì)?！敖馃o足赤，人無完人”，每個人都不可能十全十美，我們要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，以事論人、以績評人，既要看素質(zhì)，又要看實績，堅決杜絕重才輕德及重德輕才的現(xiàn)象。

同志們，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境需要大家的共同努力，只有依靠大家的慧眼，才能拓寬視野，準(zhǔn)確識別干部，正確評價干部。希望大家以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真參與這次考察工作。

謝謝大家！

第四篇：在2010開春會議上的發(fā)言

在2010開春會議上的發(fā)言

值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。

過去的09年是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，迎難而上，開發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進(jìn)，切實做到“三個到位”。

1）責(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

如果說，2009年是英田集團(tuán)已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么2010年就是集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進(jìn)取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：在全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，XX法院根據(jù)審判執(zhí)行工作的特點，按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的要求，以規(guī)范權(quán)力運行為著力點，以公開透明為基本要求，建立健全了拒腐防變教育長效機制和權(quán)力運行監(jiān)控機制，法院黨風(fēng)廉政建設(shè)正逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。目前全院上下執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強，干警的廉潔自律意識進(jìn)一步提高，法官和法院形象進(jìn)一步提升，人民群眾對法院工作的滿意度進(jìn)一步提高。

一是強化廉政建設(shè)責(zé)任意識，確保責(zé)任制的落實。我們認(rèn)真貫徹落實《XX市國家工作人員十個不準(zhǔn)》和《實施細(xì)則》的規(guī)定，每年年初，院長與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與干警都要簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，構(gòu)建起反腐倡廉建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，做到一級抓一級，層層抓落實，年年見成效。同時，我們還將反腐倡廉建設(shè)融入崗位目標(biāo)考核管理，建立干警業(yè)績檔案、廉政檔案，半年一填報，一年一匯總，與年終考核、晉職、晉級、提拔使用相掛鉤，對有違反規(guī)定的單位和個人實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

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二是加強制度建設(shè)，打牢反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)。我們先后制定了《規(guī)范工作制度加強隊伍建設(shè)的意見》、《廉潔辦案的若干規(guī)定》、《貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見》和《規(guī)范審判和執(zhí)行工作的意見》等規(guī)范性文件，從學(xué)習(xí)制度、考勤制度、請銷假制度、參會制度、財務(wù)制度、審判執(zhí)行制度等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，落實了每天兩簽到、有事請銷假、周五學(xué)習(xí)日、參會標(biāo)準(zhǔn)化、支出規(guī)范化等措施，加強督導(dǎo)檢查，定期通報，真正做到工作有規(guī)范、行為有要求、違紀(jì)有追究，實現(xiàn)了由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變，“短期效應(yīng)”向“長效機制”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制、“不必為”的保障機制，促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效，但離上級的要求還有一定的差距。我院將根據(jù)本次會議的要求，端正態(tài)度、對照要求、積極行動，并以本次會議的落實為新起點，創(chuàng)新制度載體、拓寬監(jiān)督渠道，加大以教育監(jiān)督力度，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，努力建設(shè)一支“公正、廉潔、文明、高效”的法院隊伍。

反腐倡廉建設(shè)是人民法院的一項長期任務(wù)，也是XX法院2009年的工作的中心之一。我院將始終貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神抓好建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的落實。

一是圍繞全縣工作中心，服務(wù)穩(wěn)定發(fā)展大局。緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，始終堅持政治效果、法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅決服從縣委領(lǐng)導(dǎo)，主動接受人大監(jiān)督，為發(fā)展穩(wěn)定提供良好的司法服務(wù)，促進(jìn)社會和諧，為全縣經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

二是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點，切實抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和全縣機關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的一系列文件精神，自覺加強道德修養(yǎng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，秉公執(zhí)法，堅決做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，全力打造一支“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有為”的法院隊伍，努力踐行為大局服務(wù)，為人民司法的司法理念。

三是以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)體制機制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”要求，切實增強廣大干警抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和自覺性，切實把反腐倡廉建設(shè)與審判、執(zhí)行工作擺到同等重要的位置上，做到“兩手抓、兩手都要硬”。

四是進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，重抓整改落實。對巡查、督察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，按月通報，通過受理舉報投訴、評查改判、發(fā)回重審案件，跟蹤督查領(lǐng)導(dǎo)交辦、新聞媒體關(guān)注、當(dāng)事人久訴不息等案件，從中發(fā)現(xiàn)重要的突出性、傾向性問題，研究對策，完善相關(guān)規(guī)章制度，限期整改，真正達(dá)到干警廉政意識進(jìn)一步提高，優(yōu)良工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，良好形象進(jìn)一步樹立，法院公信力進(jìn)一步提升。