第一篇：昆玉鐵路項目部日常行政管理辦法

項目部工作管理制度草稿

為了進一步理順項目部工作關(guān)系，明確職責，確保各項管理職

能有效地發(fā)揮，為施工一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，特制定暫行辦法。

第一章工作制度

第一條作息時間：日常工作時間為上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。

第二條項目部全體職員必須認真高效地履行崗位職責，完成當日所承擔的一切實物工作量。

第二章請假制度

第三條項目部職員外出需要請假。探親假、事假根據(jù)工作實際，申請人應(yīng)提前1天以上向項目部領(lǐng)導(dǎo)提出休假申請，由項目部領(lǐng)導(dǎo)酌情確定。

第三章會議制度

第四條經(jīng)理辦公會。根據(jù)施工情況隨時召開，由項目經(jīng)理主持，-1-

項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室、隊負責人參加，主要研究有關(guān)項目部重大問題，并做出決策、決議。

第五條經(jīng)理工作辦公會。一般情況下每月召開一次，由項目經(jīng)理

主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部、室領(lǐng)導(dǎo)參加，由主要內(nèi)容是：

（1）傳達貫徹高鐵建設(shè)單位和上級有關(guān)要求及會議精神。

（2）聽取各部、室的工作匯報，部署階段性工作。

（3）分析施工生產(chǎn)情況，確定工作重心和策略。

（4）研究確定工程驗工計價和對下?lián)芸罴笆┕Q策等問題。

（5）聽取財務(wù)年（季）度決算報告，審定管理費用計劃。

（6）研究項目部管理、工資、福利待遇、獎懲等問題。

第六條工作例會。每周五8:30召開，由項目負責人主持。各業(yè)

務(wù)部門負責人參加。主要內(nèi)容是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班會確定事項的落實情況，研究解決施工中存在的有關(guān)問題。

第七條技術(shù)研討會。由總工程師根據(jù)需要召開，研究解決技術(shù)

方面存在的主要問題和組織科技攻關(guān)。

第八條計劃會議。每月末召開，由分管施工的副經(jīng)理主持，項

目部所屬各隊分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)部、室領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。內(nèi)容是：總結(jié)月計劃完成情況，安排下月施工生產(chǎn)計劃。會議由辦公室負責組織。

第九條 項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析會。季末召開，會議由經(jīng)理主持。各

部、室領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)隊主管參加，內(nèi)容是分析上季度施工生產(chǎn)計劃完成情況，修正下季度施工生產(chǎn)目標。會議由工程部（計劃）負責組織。

第十條項目部工作總結(jié)會議。每年召開一次，主要進行年度工

作總結(jié)，部署下年度工作任務(wù)，表彰先進，兌現(xiàn)獎懲。會議由經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負責人參加，會議由辦公室組織。

第四章車輛管理

第十一條項目部機動車輛主要用于服務(wù)施工現(xiàn)場、后勤保障，由項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況隨時調(diào)配。

第十二條司機人員要聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，按時返回，不得以不合理理由拖延時間而影響工作。

第十三條車輛加油實行加油卡制度，加油卡由辦公室保管并跟車到指定加油站加油。

第十四條司機要愛護車輛，保持車輛清潔，加強對車輛維護檢查，保持車況良好。自覺遵守交通規(guī)則，確保車倆安全行駛，嚴禁酒后駕車和非駕駛?cè)藛T開車。

第五章食堂管理

第十五條炊事員保持操作間及餐廳衛(wèi)生整潔，餐具、餐桌、桌凳擺放整齊，生熟食品分開擺放，公用餐具每餐要清洗擦凈和按時消毒。

第十六條就餐的職員應(yīng)自覺排隊，文明用餐，就餐時不準亂吐、亂扔、亂倒殘物剩飯。

第十七條招待費：在食堂招待的，由業(yè)務(wù)主辦部門到辦公室填寫《外來人員招待審批單》，零星就餐填寫《客飯單》由辦公室簽字認可后報財務(wù)審核，待月末列銷。

第十八條項目部職工及家屬來隊探親在食堂就餐每月300.00元，其他人員在食堂就餐每月400.00元。

第十九條項目部對外招待工作由厲經(jīng)理負責安排，各部室有招待需求時要先與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通并報計劃，由負責人、經(jīng)辦人共同簽字確認，并于每月月底公布本月招待費用收支明細。

第六章辦公用品

第二十條項目部所有業(yè)務(wù)人員辦公用品有需要時向辦公室申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一購買。

陜西坤泰隧道工程有限責任公司

昆玉項目部

二O一一年三月十七日

第二篇：項目部行政后勤管理辦法

項目行政后勤管理制度

一、行政辦公用品管理：

1.因生產(chǎn)工作需要使用辦公用品時，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負責人審批，100-300元的由項目書記審批，300元以上的由項目經(jīng)理審批。項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政辦公室負責購買。日常生活用品由行政部門根據(jù)生產(chǎn)需要，在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后采購，并建立相應(yīng)的臺帳。

2.購買物品及時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳，行政辦公室登記部門領(lǐng)用臺帳，以掌握其配置情況。

3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報銷。

4.辦公用具（價值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復(fù)使用的修理費由損壞者承擔。價值過大時按公司職工處罰條例處理。在原則上杜絕浪費，根本上控制項目成本。

5.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動時應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定收回。

6.經(jīng)項目經(jīng)理批準后的辦公用品應(yīng)根據(jù)要求及時購買，對于暫時無法購買的需告知領(lǐng)導(dǎo)及申請人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應(yīng)通知申請人及時領(lǐng)取，對于領(lǐng)導(dǎo)未批準的申請，辦公室應(yīng)及時將不予批準的原因告知申請人，申請人如認為仍有必要購買，需主動和項目經(jīng)理溝通。

二、辦公設(shè)備管理：

1．項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一管理、分散使用”的原則，由項目統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關(guān)部門使用。

2．行政辦公室負責對辦公設(shè)備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。

3．配備給各部門的辦公設(shè)備，由所在部門負責人指定專人使用操作與維護管理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室負責人允許，其他人員不得擅自操作。未經(jīng)批準不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。

4．上班時辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌等。

5．各部門應(yīng)加強對辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報告行政辦公室。

6．辦公設(shè)備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。

7．辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源。

三、會議接待

1．項目專業(yè)性會議由相關(guān)部門牽頭接待工作，行政部門配合，日常辦公會議和接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查由行政部門組織接待。

2．會議需要安排餐飲的，應(yīng)由承辦部門提前1天通知行政部門并明確餐飲標準。

3．行政部門在會議召開前應(yīng)按照要求將會議所需要的茶水、會標等提供到位并布置好會場。

第三篇：項目部日常管理制度

青島地鐵3號線機電安裝04標項目經(jīng)理部

目錄

一、工作制度................................................................................................................1

二、日常生活制度........................................................................................................2

三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2

四、會議制度................................................................................................................3

五、食堂管理制度........................................................................................................4

（一）搞好生活服務(wù)............................................................................................4

（二）搞好衛(wèi)生管理............................................................................................4

（三）伙食賬目管理............................................................................................5

（四）食堂接待管理............................................................................................5

六、車輛管理制度........................................................................................................5

七、項目部職工儀表....................................................................................................6

八、印章管理制度........................................................................................................7

九、文件管理制度........................................................................................................7

十、安全及其它管理制度............................................................................................8

十一、衛(wèi)生管理制度....................................................................................................8

十二、獎懲制度............................................................................................................8

（一）對違反下列規(guī)定的，對責任人予以罰款................................................8

（二）獎勵措施....................................................................................................9

十三、其他....................................................................................................................9

青島地鐵3號線機電安裝04標項目經(jīng)理部

項目部日常管理制度

項目部員工日常管理制度是規(guī)范項目部全體員工基本行為的準則，是對員工隊伍實施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項目管理，提高職工隊伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強項目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成，為在青島市軌道交通線上展現(xiàn)中鐵十一局集團電務(wù)人的企業(yè)文化，依據(jù)公司《職工日常管理暫行規(guī)定》及項目的實際情況，特制定本規(guī)定；要求項目全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標管理抓好落實。

一、工作制度

1、全體員工在項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行崗位分工負責制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作；項目部人員做到不竄崗閑談，玩游戲聊天，在辦公場所不大聲喧嘩；生產(chǎn)一線人員必須做到安全生產(chǎn)，帶好備齊安全防護用具和施工工具，嚴格按照施工操作流程進行安全、文明施工，不蠻干。

2、全體員工要充分認識到修建青島軌道交通工程建設(shè)的重大意義，積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。

3、服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。不允許以任何理由貽誤工作，對因失職造成損失或不良影響者進行批評教育，嚴重者調(diào)離項目部，直至追究黨紀、政紀責任。

4、牢固樹立為施工隊、施工生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。項目部工作人員嚴禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

5、職工必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，積極搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門以及兄弟單位的關(guān)系，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

6、嚴格遵守工作時間，按時上下班、不遲到早退；不穿背心、短褲、拖鞋上班，不得在上班時間從事與工作無關(guān)的事情。

7、講究禮節(jié)禮貌，做到舉止端莊，不卑不亢。對內(nèi)對外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務(wù)。

8、自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。嚴禁參與賭博、嫖娼等違法違紀活動。不進入營業(yè)性娛樂場所。

青島地鐵3號線機電安裝04標項目部

9、對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實將從重處罰。

二、日常生活制度

1、自覺遵守作息時間。項目部原則上執(zhí)行8小時工作制，上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。8小時以外因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。

2、按值日搞好辦公室和個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑;保持辦公場所和房間的清潔與整齊。

3、愛護公共財物和室內(nèi)外設(shè)施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品，由綜合辦公室分類登記造冊，并由責任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能辦理。

4、項目部人員的考勤由綜合辦公室負責。綜合辦公室每月初將上月考勤表送交計財部，作為計發(fā)工資、獎金及津貼等待遇的依據(jù)。

5、休息時間內(nèi)，特別是晚上一般不得單獨外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。

6、愛護項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。

7、搞好團結(jié)友愛、互幫互助。嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事，如有發(fā)生，不分原因，根據(jù)情節(jié)輕重，所有參與者，均按待崗3-12個月處理。

8、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。禁止參與賭博等“六害”行為。

9、宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆危險品等，做好防火防盜工作，確保安全。

三、職工考勤、出差、請休假制度

1、項目部必須執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實事求是、不徇私情，不弄虛作假；一線員工考勤表要有項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目部考勤由綜合辦負責，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報項目部勞資員匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，每月公布一次，作為發(fā)放

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工資和計發(fā)獎金的依據(jù)。

2、項目部人員因公出差，應(yīng)先在綜合辦公室領(lǐng)取出差申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可出差。

2、出差人員必須按批準的路線出差，按批準的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數(shù)，由計財部按規(guī)定列銷差旅費。

3、項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟?；各部（室）工作人員，需經(jīng)部（室）和分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報項目經(jīng)理審批；項目部部室副職以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項目經(jīng)理審批。

4、工作時間內(nèi)，因事外出時，部（室）人員要向部（室）領(lǐng)導(dǎo)說明情況，部（室）領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理說明情況，待批準后方可離開，否則按曠工處理。

5、在不影響工作的情況下，視工作情況，職工每年可以享受一次探親假。部（室）負責人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準時間為準，確有特殊情況，需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長休假時間，未經(jīng)批準超假的按曠工處理。

6、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習。

7、項目部人員在休假期間，因項目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項目部上班，不得借故推脫。

8、項目部職工的年休假、病假、事假、探親假、婚假和產(chǎn)假等期間的待遇，按公司《職工日常管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

9、因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當年不再安排調(diào)休。

四、會議制度

1、項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊隊長參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。

2、每周召開一次安全質(zhì)量分析會，由分管項目副經(jīng)理主持，項目各部室負責人以上人員參加（必要時邀請施工隊負責人參加）。主要內(nèi)容為總結(jié)工程前期安全質(zhì)量情況、分析研究施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，安排部署項目安全生

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產(chǎn)大檢查等。

3、每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目各部室負責人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊主管參加。主要進行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的問題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重大事項。

4、每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，由項目總工主持，部室負責人以上人員參加。主要內(nèi)容：分析研究經(jīng)濟活動情況、資金運作情況、盈虧情況、物資設(shè)備采購、計量計價、合同執(zhí)行情況等。

5、項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼泛蜁h記錄由主辦部門安排專人組織進行，涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)和進度管理等專業(yè)的會議內(nèi)容，會議主辦部門必須安排專業(yè)人員做好會議記錄，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好會議紀要的起草工作?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼?、《會議記錄》和《會議紀要》由會議主辦部門做好登記并留存，以備查驗。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服務(wù)

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。

3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富、菜肴色美味香。

4、搞好食堂內(nèi)部的接待工作。

5、堅持節(jié)約原則，避免浪費。

（二）搞好衛(wèi)生管理

1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉爛變質(zhì)的食品進入食堂。

2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準穿著工作服去廁所，不準在工作場所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦

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汗和擦手。

3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害、保潔，嚴防污染，避免食物中毒。

4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。

5、食堂用水要定期送檢，必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

（三）伙食賬目管理

1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據(jù)，要由辦公室驗收簽字。招待物資（煙、酒）要有專人保管，做好出入庫登記，每次出庫要由招待部門在出庫單上簽認，防止物品流失。

2、嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。每月由計財部核算后，公布伙食賬目情況。

3、購買食堂物品時，除食堂正常消耗品外，其他物品的購置應(yīng)先報計財部，經(jīng)批準后方可購買。

（四）食堂接待管理

1、食堂對平時一般來客就餐，每日據(jù)實登記并由接待的部門負責人簽字，每月匯總到辦公室統(tǒng)一報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后作招待費報帳處理。標準為每人每天15元。

2、招待費開支標準。小餐廳來人就餐，接待標準按每人每餐30元辦理，不含煙酒。特殊情況需提高招待標準的，應(yīng)事先向項目主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準后方可辦理。

六、車輛管理制度

1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。凡因違規(guī)而造成的罰款由駕駛員自行處理；出現(xiàn)交通安全事故的，視事故情況按責任處理。

2、項目部小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，綜合辦公室安排專人調(diào)度（小車的維修、保養(yǎng)由綜合辦公室負責）。臨時租用車輛必須填寫《臨時租用車輛登記表》，做到先登記再租車。

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3、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。

4、項目部各部室需用車時，提前向辦公室提出用車計劃，辦公室做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。不提前申請，不保證派車。特殊情況需長途出車時，必須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

5、駕駛員出車時應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。用車人員無特殊情況，指令駕駛員改變行車路線辦私事時，駕駛員不予執(zhí)行。確因工作需要改變行車路線或目的地，駕駛員返回后須報告辦公室。

6、駕駛員要嚴守機密，不該講的話一律不講。

7、駕駛員要不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務(wù)。

8、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。

9、嚴禁駕駛員酒后駕車。對酒后駕車造成的行車事故，按項目有關(guān)規(guī)定追究駕駛員的經(jīng)濟責任。

10、車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責任。

11、搞好車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。保證車輛出勤率達到90%以上。

12、嚴格控制油料費用的開支。項目部車輛實行定點加油，由物資部統(tǒng)一購買加油卡，司機每次加油時領(lǐng)取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。項目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對超過額定耗油3-5%的司機進行罰款，對于油料控制較好的司機給予獎勵。

13、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理，所需費用由綜合工作部、計財部聯(lián)合結(jié)算。

14、項目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長途外出時，可根據(jù)實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可報銷。

七、項目部職工儀表

1、職工要保持衣冠整潔得體、發(fā)型端莊大方。室內(nèi)工作的職工不得穿背心、短褲，女職工不得穿超短裙。施工一線的女職工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。

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2、參加大型集會或集體活動，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場。

3、職工相互稱呼，通?？梢苑Q職務(wù)，或姓加職務(wù)，也可以姓名加同志。職工聽到上級呼喚自己時，應(yīng)禮貌應(yīng)答。

4、職工進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室或其他同志室內(nèi)，應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進入。

5、職工接待地方政府機關(guān)工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。

6、職工要舉止文明，精神振奮，風貌良好，自覺遵章守紀，維護公共秩序，體現(xiàn)項目部的企業(yè)文化建設(shè)，塑造團隊精神，樹立良好形象。

7、職工參加各類會議或?qū)W習，要按規(guī)定的時間到場。嚴守會場秩序，遵守會場紀律；關(guān)閉手機，不得遲到、早退和隨意出入。

8、職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。員工遇見領(lǐng)導(dǎo)、上級時，應(yīng)當先向領(lǐng)導(dǎo)或上級行問候禮，領(lǐng)導(dǎo)或上級應(yīng)當還禮。在特定的工作環(huán)境或不適宜行禮的場合，職工之間不必行禮。

9、在室內(nèi)，不經(jīng)常接觸的領(lǐng)導(dǎo)或同志來到時，應(yīng)自行起立問好。

八、印章管理制度

1、本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責保管，財務(wù)專用章由計劃財務(wù)部負責保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認真負責，能嚴把印鑒關(guān)。

2、印章嚴禁外借使用，凡外施隊需要加蓋項目部公章的，必須由外施隊認真填寫《印章使用審批表》，保管人員根據(jù)內(nèi)容填寫《印章使用登記表》，報主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能使用，嚴格按程序?qū)徟?/p>

3、凡手續(xù)不齊全者，嚴禁受理。

4、對手續(xù)不完善未按程序?qū)徟?，擅自對外違規(guī)用印章的個人，將給予嚴肅處理，給單位造成損失的，將予以追究相應(yīng)責任。

九、文件管理制度

1、文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的文件后，應(yīng)按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。

2、文件發(fā)放，辦公室負責項目部規(guī)章制度、管理辦法等規(guī)范性文件的發(fā)放

青島地鐵3號線機電安裝04標項目部

工作。項目其他業(yè)務(wù)部門負責本部門內(nèi)部的報檢資料、內(nèi)部非紅頭報告的發(fā)放工作。文件發(fā)放前應(yīng)進行發(fā)文登記，及時填寫發(fā)文登記薄，并及時將文件轉(zhuǎn)送主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，落實文件精神。

3、項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責。各部門對本部門內(nèi)部的日常收文進行管理。

十、安全及其它管理制度

1、尊重當?shù)孛袼酌耧L，注意與當?shù)卣腿罕姾湍老嗵?，避免與他們發(fā)生沖突。

2、加強保密觀念，建立健全保密制度，樹立保密觀念，無論對內(nèi)、對外做到不該說的不說，不該做的事不做。

3、項目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，項目部各部室負責人和所屬單位負責人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務(wù)或工地上的應(yīng)急事務(wù)。值班人員對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和有關(guān)問題要及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)項目主管領(lǐng)導(dǎo)的安排及時妥善處理。

十一、衛(wèi)生管理制度

1、項目部實行衛(wèi)生區(qū)責任制，按照每日一清掃，每周一大掃除的要求，責任到人。在日常生活過程中，項目部將組織相關(guān)人員，定期或不定期地對各責任區(qū)的衛(wèi)生情況進行檢查評比，對衛(wèi)生較差的提出批評或通報公布。

2、室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。

3、及時清理垃圾和積水，定期消毒滅菌，防止細菌滋生，預(yù)防各類流行性疾病的發(fā)生。

4、保護居住環(huán)境，愛護駐地花草和樹木。

十二、獎懲制度

（一）對違反下列規(guī)定的責任人予以罰款

1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。

2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。

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3、不服從工作安排又無正當理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。

4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元，情節(jié)嚴重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴重后果的，視情節(jié)與后果的嚴重程度按照有關(guān)文件進行處罰，直至黨紀政紀處分。

6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。

（二）獎勵措施

1、對工作踏實，工作突出的，在項目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。

2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與2000元的獎勵。

十三、其他

1、本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定由項目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：項目部日常管理制度

項目部日常管理制度

為強化項目部日常管理，使之有章可循，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力，現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特重申下列管理制度。

一、請銷假制度

〈一〉嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。

〈二〉工作中服從分配，聽從安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不玩忽職守，消極怠工。遵守勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。

〈三〉工作時間，嚴禁任何人看電視、打撲克、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止一切娛樂活動；業(yè)余時間不得大聲喧嘩，放音響等影響他人休息和學(xué)習；杜絕各種形式的賭博和變相賭博活動；嚴禁播放、觀看黃色書刊、淫穢錄像等；嚴禁夜間擅自外出，夜不歸宿；嚴禁私自串門和當?shù)厝罕妬y拉關(guān)系?！此摹祰栏窨记诤驼堜N假制度。項目部由辦公室負責統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。不按規(guī)定程序請假，未填寫《請假條》者，辦公室不予考勤。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。

〈五〉空調(diào)管理制度：

1）早上（中午）根據(jù)天氣情況開啟空調(diào)。

2）晚上（除加班時間）12點關(guān)閉空調(diào)：

二、招待費審批制度

〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領(lǐng)導(dǎo)、外來人員等，事先必須報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務(wù)不予報銷?！炊祱猿帧皟?nèi)方外圓，內(nèi)外有別”的原則，嚴格招待費審批權(quán)限，嚴格控制招待費標準，堅持扼制非生產(chǎn)性開支，堵塞管理工作中的漏洞。

三、車輛管理制度

〈一〉實行派車單制度。司機憑派車單出車，辦公室全面負責車輛的管理和調(diào)度，其他個人不得隨意調(diào)用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用。

〈二〉服從管理，令行禁止。司機要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴禁無派車單，私自出車。或私自將車輛交于他人駕駛，違者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。

〈三〉文明行車，確保安全。在執(zhí)行出車任務(wù)中，做到文明行車、禮讓三先，寧停一分，不搶一秒，嚴禁開快車、“英雄車”、“賭氣車”；嚴禁酒后開車、非駕駛員開車。及時交納各項規(guī)費，做到手續(xù)完備，不帶故障出車，如因司機不按時交納各項規(guī)費所造成的罰款，由司機個人負責。嚴禁搭載外部人員，發(fā)生責任事故后果自負。

〈四〉實行定點維修保養(yǎng)制度。車輛的維修保養(yǎng)，由司機本人向辦公室提出書面報告，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定，情況屬實，確需維修保養(yǎng)的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可送指定的修理廠維修，維修費用由財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。

第五篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學(xué)習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責：認真學(xué)習執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當月增加的施工項目，當月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構(gòu)

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17