第一篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司年度項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以年度公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第二篇：項目部績效考核指標(biāo)

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機(jī)械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 材料計劃準(zhǔn)確，上報及時 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準(zhǔn)確、及時

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第三篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。

（一）、日?？冃Э己?/p>

日常績效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分

具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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第四篇：項目部農(nóng)民工管理辦法

項目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。

第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。

第五篇：項目部農(nóng)民工管理辦法

項目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。

第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。