第一篇：安徽省市政施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理

安徽省市政施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理

申

報

資

料

項目經(jīng)理姓名：

企業(yè)名稱：

二00八年八月一日

目錄

一、業(yè)績材料

二、工程項目的承包合同、中標通知書、竣工驗收備案表等

三、優(yōu)質(zhì)工程獲獎證書

四、建造師資格證書、注冊證明

第二篇：青島市市政施工企業(yè)項目經(jīng)理信用考核辦法

附件2：

市政施工企業(yè)項目經(jīng)理信用考核辦法

第一章 總 則

第一條 為加強市政施工企業(yè)項目經(jīng)理管理，建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，落實項目經(jīng)理職責，提高工程建設項目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《注冊建造師管理規(guī)定》等相關(guān)法律、規(guī)章、規(guī)定和國務院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立市場信用制度的有關(guān)要求，結(jié)合本市實際制定。

第二條 本辦法所稱市政施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)資格并受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是市政施工企業(yè)法定代表人在工程項目的委托代理人。

第三條 本辦法適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)從事市政基礎設施經(jīng)營活動的項目經(jīng)理。

本辦法所稱市政基礎設施，是指城市道路工程、橋梁工程、海河壩及供水工程、排水工程、燃氣工程、熱力工程、環(huán)衛(wèi)工程及新建住宅小區(qū)內(nèi)道路、管線等新建、改建、擴建和大修工程；

第四條 市城鄉(xiāng)建設委對青島市行政區(qū)域內(nèi)從事市政基礎設施經(jīng)營活動的項目經(jīng)理進行統(tǒng)一管理，市市政工程管理處、市公用事業(yè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（以下簡稱市公用質(zhì)監(jiān)站）具體負責

證等證件是否齊全；

（四）項目開工前，組織實施對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估并制定相應的防范措施；

（五）檢查進場的施工機械設備的安全性能；

（六）檢驗進場的市政材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量；

（七）組織制定項目管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；

（八）審查專業(yè)承包、勞務分包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證及有效期限；

（九）審查施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系人員到位及履職情況；

（十）審查進場農(nóng)民工的上崗證件、用工合同并組織對農(nóng)民工進行教育；

（十二）規(guī)范市政分包和勞動用工行為，確保分包工程款和農(nóng)民工工資按合同約定及時足額發(fā)放，及時解決項目發(fā)生的各類糾紛；

（十四）有效控制工程項目施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量；

（十五）負責市政安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生；

（十六）按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的事故或重大事件，并必須采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失；

（十七）其他相關(guān)職責。

經(jīng)理將不得在青島市場承攬工程任務。

第十七條 項目經(jīng)理主持的工程達不到市政工程標準化工地標準的，原則上不得參加各級組織的優(yōu)秀評選和推薦工作。

第十八條 有下列行為之一的，考核時每次扣40分，一年內(nèi)參加投標時每次扣2分，并報請建造師注冊審批管理部門給予處理：

（一）超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用企業(yè)業(yè)務范圍從事執(zhí)業(yè)活動的；

（二）在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、行賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他不法利益的；

（三）以他人名義或允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動的；

（四）非法掛靠或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包、違法分包的；

（五）招用無相應資質(zhì)或無安全生產(chǎn)許可證或安全生產(chǎn)許可證過期失效的分包隊伍的；

（六）因惡意拖欠農(nóng)民工工資，施工質(zhì)量、安全等原因，造成大規(guī)模群體上訪及其他突發(fā)性事件，影響惡劣的；

（七）對建設行政主管部門下達的《責令停止違法行為通知書》，拒不執(zhí)行的；

（八）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故的；

（九）中標項目經(jīng)理不駐現(xiàn)場的；

（十）發(fā)生安全責任事故每死亡1人的

（十一）發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，謊報或者瞞報的

（十二）項目實施過程中因組織不力，未按計劃節(jié)點工期完成，產(chǎn)生較大社會影響的

（十三）不履行注冊建造師義務和違反法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)-6

（十二）違反工程質(zhì)量標準規(guī)范或未按圖施工，造成質(zhì)量嚴重缺陷的；

（十三）違反強制性標準的

（十四）施工圖設計文件、重大設計變更未經(jīng)審查批準擅自施工的；

（十五）對涉及結(jié)構(gòu)安全或重要使用功能的材料、構(gòu)配件、半成品、設備，未按規(guī)定進行檢驗或檢驗不合格用于工程的；現(xiàn)場功能性檢測二次抽檢仍不合格的；

（十六）未按規(guī)定進行工程結(jié)構(gòu)實體和重要使用功能現(xiàn)場檢測的或檢測結(jié)果不合格繼續(xù)施工的；

底的；

（十八）超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程未編制專項施工方案并經(jīng)專家論證擅自施工的；

（二十）發(fā)生質(zhì)量安全事故，危及周邊建筑物、公共設施安全的；

（二十一）未對施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等重要部位采取有效安全防護的；

（二十二）所承建的項目竣工后確因質(zhì)量安全等問題出現(xiàn)多起信訪、輿情的；

（二十三）發(fā)生突發(fā)險情未及時上報且造成惡劣影響的；（二十四）未落實揚塵防治有關(guān)規(guī)定，揚塵污染嚴重的；（二十五）被國家級建設行政主管部門通報批評的；（二十六）項目實施過程中因組織不力，未按計劃節(jié)點工期-8

（十二）未編制各類安全專項方案或未按規(guī)定進行審批的；

（十三）工程建設標準管理制度及崗位責任不落實，未對工程建設標準執(zhí)行情況實行及時管理，使用廢止標準的；

（十四）偽造或涂改施工質(zhì)量、安全技術(shù)資料的；

（十五）非涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能材料未檢先用或檢驗不合格用于工程的；

（十六）關(guān)鍵節(jié)點及工序未按要求組織驗收即進行下一步施工的；

（十七）建筑起重機械未辦理安裝或拆卸告知手續(xù)，即擅自同意安拆單位安裝或拆除的；

（十八）建筑起重機械未按規(guī)定辦理檢測、驗收即擅自使用或未按規(guī)定在驗收合格之日起30日內(nèi)辦理使用登記手續(xù)的；

（十九）未落實揚塵防治有關(guān)規(guī)定，導致較重揚塵污染；（二十）對建設行政主管部門布置的重要緊急任務未及時貫徹落實的

（二十一）施工單位未按照經(jīng)專家論證的專項施工方案組織施工，導致存在安全隱患的；

（二十二）項目實施過程中因措施不力、項目工序安排不緊湊，導致工期延誤，產(chǎn)生不良社會影響的；

（二十三）其他違規(guī)違章行為。

第二十一條 有下列行為之一的，考核時每次扣5分：

（一）違反工程質(zhì)量標準規(guī)范或未按圖施工，造成質(zhì)量缺陷的；

（二）未按規(guī)定進行材料抽檢的；

0（二十一）施工現(xiàn)場從業(yè)人員未簽訂勞動合同的；（二十二）施工現(xiàn)場從業(yè)人員未經(jīng)培訓即上崗的；（二十三）未嚴格按照現(xiàn)行工程建設標準執(zhí)行的；（二十四）不配合建設（監(jiān)理）單位管理考核工作的；（二十五）被市級建設行政主管部門通報批評的；（二十六）未根據(jù)項目實際情況采取積極有效應對措施消除影響，導致工期延誤的；

(二十七）其他違規(guī)違章行為。

第二十二條 在考核前2年內(nèi)具備以下條件給予加分。同一項目經(jīng)理、同一工程獲得同一性質(zhì)不同級別榮譽的，按最高級別加分，不作累計加分。

（一）獲得國家、省、市級政府表彰獎勵，分別加25分、15分、10分；經(jīng)市級建設行政主管部門推薦，獲得國家、省級、副省級城市建設行政主管部門或市政業(yè)行業(yè)協(xié)會表彰獎勵的，分別加20分、10分、8分；經(jīng)市級建設行政主管部門推薦，獲得國家、省級其他行業(yè)協(xié)會表彰獎勵的，分別加15分、6分。

（二）在本市施工工程因項目管理突出，被全國、全省、全市級會議觀摩、推廣的，每項分別加15分、10分、8分。經(jīng)市建設行政主管部門推薦在國家、山東省、青島市相關(guān)活動作經(jīng)驗介紹的，每項分別加10分、8分、6分。被國家、省、市級建設行政主管部門通報表揚的，分別加20分、10分、5分。

（三）依托本市市政工程項目形成的成果獲得國家科技進步一、二、三等獎的，分別加15分、10分、8分，獲得省級科技進步一、二、三等獎的，分別加10分、8分、5分，獲得副省-12 在評選先進時優(yōu)先考慮；低于100分的取消評選先進資格。

考核等級為B級，列為重點監(jiān)控對象，同時接受專項培訓并考試合格。

考核等級為C級，本地項目經(jīng)理建議執(zhí)業(yè)資格管理部門停止其半年執(zhí)業(yè)，并接受專項培訓；外地入青項目經(jīng)理，建議招投標主管部門按照有關(guān)規(guī)定限制其投標活動，并將有關(guān)情況通報注冊所在地建設行政主管部門。

考核等級為D級，列入“失信項目經(jīng)理”黑名單。本地項目經(jīng)理建議執(zhí)業(yè)資格管理部門停止其一年執(zhí)業(yè)，并接受專項培訓，同時建議建造師注冊審批部門依法注銷其執(zhí)業(yè)資格；外地入青項目經(jīng)理建議招投標主管部門按照有關(guān)規(guī)定限制其投標活動，并將有關(guān)情況通報注冊所在地建設行政主管部門。

第五章 附 則

第二十四條 各級建設行政主管部門執(zhí)法人員在實施對項目經(jīng)理扣分時，應簽發(fā)青島市市政市場違規(guī)行為扣分單。

第二十五條 項目經(jīng)理或所在施工企業(yè)對扣分有異議的，可在被扣分之日起3個工作日內(nèi)向扣分單簽發(fā)機關(guān)提出書面申訴。經(jīng)查實屬不當扣分的，應取消或變更扣分記錄，并書面通知各相關(guān)單位。爭議無法解決的，項目經(jīng)理或所在施工企業(yè)可向市建設行政主管部門申請復核。

第三篇：安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法

安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法

第一章 總 則

第一條 為了提高我省建設工程項目管理水平，鼓勵建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理高質(zhì)量、高效益、高水平地搞好工程建設和管理，提高項目經(jīng)理的資信和知名度，特制定本辦法。

第二條 安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，是我省建筑行業(yè)授予建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理的最高榮譽獎。其評選對象為安徽省建筑業(yè)企業(yè)中現(xiàn)從事工程項目施工管理工作的項目經(jīng)理。

第三條 經(jīng)安徽省住建廳同意，安徽省建筑業(yè)協(xié)會負責組織實施全省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審工作，具體辦事機構(gòu)設在安徽省建筑業(yè)協(xié)會秘書處。評選結(jié)果報省住建廳備案后由省建筑業(yè)協(xié)會公布、頒發(fā)榮譽證書并組織宣傳。安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理每年評選表彰一次。

第二章 申報條件及范圍

第四條 安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報條件：

1、擁護黨和國家的方針政策，認真學習實踐科學發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，開拓進取，在工程項目管理實踐活動中取得優(yōu)異成績。

2、取得一、二級建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有注冊證書。實際從事工程項目管理工作滿八年以上，現(xiàn)正在工程項目施工管理中從事項目經(jīng)理的工作。近三年曾擔任過一個（含）達二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求規(guī)模以上工程的項目經(jīng)理。

3、近三年擔任項目經(jīng)理的工程項目合格率達100％，擔任項目經(jīng)理的工程獲省級及以上優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎。

4、近三年內(nèi)所負責的工程未發(fā)生一般級別（含一般）以上安全事故、未被市級及以上安全生產(chǎn)檢查通報批評過，且未發(fā)生損失在10萬元以上的質(zhì)量事故以及重大社會影響事故。

5、誠實守信，認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，考核期內(nèi)無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。

6、堅持文明施工，強化現(xiàn)場管理，注重環(huán)境保護，項目已開展信息化管理。

7、工程項目經(jīng)濟效益和社會效益明顯，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。

第五條

1、除大型工程外，同一工程原則上只能推薦一名項目經(jīng)理參評。

2、連續(xù)三年在境外施工的本省建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理可參照上述條件參評。

第三章 申報程序及資料

第六條 安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，于每年第二季度初組織申報（2012度的2013年9月底前申報）。由項目經(jīng)理本人提出申請，填寫《安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》（見附表），由所在企業(yè)負責推薦申報，各市建筑業(yè)協(xié)會對申報材料進行審查，征求同級建設（筑）管理部門同意后，簽署推薦意見，報安徽省建筑業(yè)協(xié)會。

省級以上國資委管理的企業(yè)及其所屬企業(yè)的項目經(jīng)理，由所在企業(yè)推薦申報并經(jīng)上級主管部門或行業(yè)協(xié)會同意并簽署意見后，直接報省建筑業(yè)協(xié)會。

第七條 申報資料內(nèi)容及裝訂順序

1、《安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》（一式四份，單獨裝訂）。

2、申報資料目錄。3、1000字左右的業(yè)績材料。

4、建造師注冊（臨時執(zhí)業(yè)）證書復印件。

5、項目經(jīng)理身份證復印件。

6、《安徽省建筑業(yè)企業(yè)注冊建造師業(yè)績信用登記管理手冊》復印件。

7、《申報表》中所填報工程項目的施工許可證、合同復印件、工程安全證明，竣工驗收報告和竣工驗收備案表復印件。

8、《申報表》中所填報工程項目全景照片1張，局部照片4張，并附簡要說明。

9、擔任獲省級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目經(jīng)理任職證明材料復印件。

10、個人及所從事的工程項目獲獎證書復印件等其它資料。

11、以上材料為復印件的，在申報時應提供原件備查。第八條 以上申報資料（申報表除外）應按上述順序裝訂成冊，報一式一份，材料內(nèi)容必須實事求是，真實可靠。

第四章 評審組織和程序

第九條

安徽省建筑業(yè)協(xié)會秘書處負責評審的日常工作，負責組織對推薦申報資料進行初審并匯總，由評審委員會審定。評審通過的人員名單在安徽省建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站公示7天無疑義后報省住建廳備案，公布表彰。安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審委員會組成人員由省建筑業(yè)協(xié)會提名，報省住建廳備案。

第十條 根據(jù)評審委員會的審定結(jié)果，所頒發(fā)的“安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”證書，自獲獎之日起三年內(nèi)有效。

第十一條 安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審工作應堅持公正、公平、公開；尊重事實；廣泛吸納意見；接受監(jiān)督的原則。

第五章 獎 罰

第十二條榮獲“安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號者，由安徽省建筑業(yè)協(xié)會通報表彰并頒發(fā)榮譽證書。安徽省建筑業(yè)協(xié)會向部級協(xié)會推薦申報國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理的人員原則上從近期獲獎項目經(jīng)理中擇優(yōu)推選。

第十三條 企業(yè)對優(yōu)秀項目經(jīng)理的獎勵辦法和標準由企業(yè)自行制定。

第十四條 獲得“安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號者，在有效期內(nèi)如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，以及嚴重市場違法違規(guī)行為，取消其榮譽稱號，收回證書。

第十五條

采取欺騙、隱瞞事實等不正當手段獲得安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理者，一經(jīng)查實，取消其榮譽稱號，收回證書，情節(jié)嚴重者將永久取消其個人申報資格。

第六章 附 則

第十六條 本辦法由安徽省建筑業(yè)協(xié)會負責解釋。第十七條 本辦法自頒布之日起施行。經(jīng)安徽省住建廳同意，原皖建協(xié)[2009]4號《安徽省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法》同時廢止。

二〇一三年八月五日

第四篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理請假條

請假人　工作單位　職 務　授委托人　授委托人職務　授委托人　聯(lián)系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理制

摘 要：項目經(jīng)理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經(jīng)理責、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項目經(jīng)理制現(xiàn)狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 項目經(jīng)理 責權(quán)利

一、前言

目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項目經(jīng)理部機構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項目經(jīng)理職責不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導成天為施工任務而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現(xiàn)狀分析

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．企業(yè)制度不健全

國有建筑施工企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項目經(jīng)理制的推行緩慢

國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部是一個臨時機構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，項目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權(quán)的項目經(jīng)理。

3．項目經(jīng)理自身的原因

（1）項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；（2）項目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個外行；（3）項目班子關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁；（4）項目經(jīng)理沒有應有的權(quán)力；（5）進度計劃和預算的目標定得過高；（6）項目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（7）關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術(shù)性，項目經(jīng)理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經(jīng)理的地位和作用，重點是正確界定項目經(jīng)理的責權(quán)利。

三、項目經(jīng)理的地位和作用

項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以項目經(jīng)理為首的項目管理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進度、質(zhì)量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

1．項目經(jīng)理的職責

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

（2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項目階段性目標的實現(xiàn)。（3）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（5）及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。

2．項目經(jīng)理的權(quán)力

（1）人事權(quán)：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。（3）財權(quán)：項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場，有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。項目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供應，項目經(jīng)

理有權(quán)拒收或采取其他措施。

3．項目經(jīng)理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經(jīng)理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項目經(jīng)理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔責任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟條件下責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵。

如果承包指標未按合同要求完成，可根據(jù)工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究責任。

綜上所述，施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，并在項目管理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項目經(jīng)理

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項目經(jīng)理。我認為項目經(jīng)理要成為一個好的項目經(jīng)理，至少應該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)管理的各項規(guī)定。

2．具備管理、協(xié)調(diào)能力，有較強的施工組織能力。項目經(jīng)理應具務良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

3．具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平。如果沒有扎實的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經(jīng)濟理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標、費用目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。

4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實踐經(jīng)驗和資歷。在工程建設實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務結(jié)算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結(jié)論

通過以上所述，本人認為，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，關(guān)鍵是要認清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經(jīng)理的利益。而作為項目經(jīng)理本人，也應該不斷加強自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務于企業(yè)。只有公司和項目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。