第一篇：鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

今年39歲的××于1995年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院給排水專業(yè)，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設(shè)，目前擔(dān)任一公司××鐵路項目部項目經(jīng)理。

××客運專線是國家鐵路網(wǎng)滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。2005年8月，一公司承擔(dān)了集團(tuán)公司××鐵路i標(biāo)其中位于六安境內(nèi)38.85公里管段的建設(shè)任務(wù)，工程總投資約4.1億元，工程具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高（設(shè)計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區(qū)）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現(xiàn)澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經(jīng)驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想、幾經(jīng)研究，最終確定了扭轉(zhuǎn)了邵懷34標(biāo)嚴(yán)重虧損局面的項目經(jīng)理××。他通過周密的現(xiàn)場勘查，對各工區(qū)、各構(gòu)造物的人力、物資、機(jī)具設(shè)備等資源都進(jìn)行了科學(xué)合理的配置，做到人盡其責(zé)、物盡其用。施工中，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領(lǐng)下，項目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼2000 m3、日完成路基改良土40000 m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個墩臺身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識他的領(lǐng)導(dǎo)評價他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對！” ??

安全優(yōu)質(zhì)的堅強(qiáng)堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工??一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團(tuán)員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)8場1200余人次，并進(jìn)行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達(dá)到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動結(jié)合起來，通過以下三點措施來進(jìn)行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進(jìn)料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強(qiáng)過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設(shè)立以黨員、團(tuán)員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報了國家級優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團(tuán)公司、公司樹立了良好信譽(yù)。

項目管理的先進(jìn)楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，××先從加強(qiáng)精細(xì)化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責(zé)任成本管理的落腳點，采取了以下措施：

1、加強(qiáng)物資管理，成立了以物資、財務(wù)、試驗等部門組成的采購小組，對供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價格進(jìn)行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。

2、加強(qiáng)協(xié)作隊伍的管理，對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協(xié)作隊之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。

3、施工技術(shù)規(guī)范化，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；

4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵節(jié)能降耗。

5、積極加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經(jīng)理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。

第二篇：鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

今年39歲的××于1995年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院給排水專業(yè)，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設(shè)，目前擔(dān)任一公司××鐵路項目部項目經(jīng)理。

××客運專線是國家鐵路網(wǎng)滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。XX年8月，一公司承擔(dān)了集團(tuán)公司××鐵路i標(biāo)其中位于六安境內(nèi)38.85公里管段的建設(shè)任務(wù)，工程總投資約4.1億元，工程具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高（設(shè)計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區(qū)）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現(xiàn)澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經(jīng)驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想、幾經(jīng)研究，最終確定了扭轉(zhuǎn)了邵懷34標(biāo)嚴(yán)重虧損局面的項目經(jīng)理××。

XX年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設(shè)兩年多的時間里，他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴(yán)于律己、以身作則，在他的帶領(lǐng)下，××項目部工程建設(shè)多次受到業(yè)主、監(jiān)理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽(yù)評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得XX年上半年集團(tuán)公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的XX、XX年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的XX、XX“××杯”勞動競賽中均獲得“優(yōu)勝單位”稱號，先后獲得集團(tuán)公司XX“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位稱號、公司XX、XX年上半年“三工建設(shè)”先進(jìn)單位稱號，項目部黨工委先后獲得上海鐵路局XX“創(chuàng)雙優(yōu)”先進(jìn)單位稱號，集團(tuán)公司XX“先進(jìn)基層黨組織”稱號，集團(tuán)公司XX“雙爭”活動“青年文明號”，公司XX創(chuàng)建鐵路客運專線思想政治示范線“先進(jìn)示范點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得XX集團(tuán)公司“勞動模范”稱號，集團(tuán)公司04、XX“先進(jìn)個人”稱號，獲XX“先進(jìn)知識型員工”稱號，多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。

攻堅克難的先鋒旗幟

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項目部的第一管理者，他處處嚴(yán)于律己，用自身行動展示著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

××鐵路西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋是××鐵路全線最長的橋梁工程，也是業(yè)主指定的唯一創(chuàng)國優(yōu)的橋梁工程。開工后不久，該橋的最初設(shè)計圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計劃XX年7月該橋就要架梁，面對迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對設(shè)計中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，于XX年春節(jié)后該橋的設(shè)計圖最終確定下來，并迅速形成了大干局面。但他自己卻沒趕回只要一個小時車程的家過春節(jié)，面對妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現(xiàn)在項目施工這么緊張，我怎么能走得開”。XX年6月份，××家里年邁的母親生病住院，當(dāng)時正值西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋施工的關(guān)鍵時刻，他匆匆趕到醫(yī)院，在那里呆了僅僅兩小時后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……

西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋水中墩及水上現(xiàn)澆梁施工是一公司該領(lǐng)域施工的空白，更是××項目部的重點控制單項工程。為了確保架梁工期，他帶領(lǐng)技術(shù)和生產(chǎn)人員白天去查看現(xiàn)場，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工和水中墩身施工等技術(shù)難題。在水中墩現(xiàn)澆連網(wǎng)續(xù)箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個小時，副經(jīng)理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會，他卻說：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲！”直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項目經(jīng)理就是現(xiàn)場的排頭兵”，這是××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現(xiàn)場情況瞬息萬變，管理者必須深入現(xiàn)場與大家共同研究，及時解決問題。他通過周密的現(xiàn)場勘查，對各工區(qū)、各構(gòu)造物的人力、物資、機(jī)具設(shè)備等資源都進(jìn)行了科學(xué)合理的配置，做到人盡其責(zé)、物盡其用。施工中，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領(lǐng)下，項目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼XX m3、日完成路基改良土40000 m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個墩臺身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識他的領(lǐng)導(dǎo)評價他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對！” ……

安全優(yōu)質(zhì)的堅強(qiáng)堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團(tuán)員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)8場1200余人次，并進(jìn)行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達(dá)到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動結(jié)合起來，通過以下三點措施來進(jìn)行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進(jìn)料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強(qiáng)過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設(shè)立以黨員、團(tuán)員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報了國家級優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團(tuán)公司、公司樹立了良好信譽(yù)。

項目管理的先進(jìn)楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，××先從加強(qiáng)精細(xì)化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責(zé)任成本管理的落腳點，采取了以下措施：

1、加強(qiáng)物資管理，成立了以物資、財務(wù)、試驗等部門組成的采購小組，對供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價格進(jìn)行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。

2、加強(qiáng)協(xié)作隊伍的管理，對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協(xié)作隊之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。

3、施工技術(shù)規(guī)范化，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；

4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵節(jié)能降耗。

5、積極加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經(jīng)理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領(lǐng)下，項目部成本始終處于可控狀態(tài)，計價規(guī)范，計量收入及時，各項管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標(biāo)項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關(guān)于開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動的通知》、《關(guān)于開展廉政從業(yè)活動的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實的機(jī)制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現(xiàn)四個做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認(rèn)，針對各對口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”；四是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話警勸。通過宣傳來進(jìn)行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協(xié)作隊伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動，從知道轉(zhuǎn)化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進(jìn)項目重大問題決策的民主化、科學(xué)化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負(fù)責(zé)人的人事任免、協(xié)作隊伍的選擇、承包工程的數(shù)量和單價、工程款的結(jié)算、大宗料的采購、經(jīng)營招待費的報銷等等一系列有關(guān)生產(chǎn)、責(zé)任成本的重大事項進(jìn)行黨、政及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同會簽，由班子成員、財務(wù)、綜合辦公室為責(zé)任人，對程序把關(guān)，并把責(zé)任人的績效作為項目考核業(yè)績的重要內(nèi)容?！痢吝€定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，于XX年5月召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會準(zhǔn)備充分、資料完善、會議務(wù)實，得到了總公司石大華書記的贊譽(yù)。

曾有一個細(xì)節(jié)讓筆者久久難忘，那是XX年3月份的事情，湖南一家進(jìn)行橋梁施工的協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內(nèi)解決的答復(fù)后，那個協(xié)作隊負(fù)責(zé)人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現(xiàn)后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當(dāng)聽到陳經(jīng)理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經(jīng)理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協(xié)作隊的負(fù)責(zé)人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經(jīng)理，××是個能夠經(jīng)得起誘惑的人，他認(rèn)真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領(lǐng)著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻(xiàn)著自己的青春。

第三篇：鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡申報材料

××同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)工作所養(yǎng)成的習(xí)慣。即使是走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他擔(dān)負(fù)起整個經(jīng)理部的管理工作，也很少在會議上、同事面前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了

些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風(fēng)格也影響著周圍的人?！痢镣居盟膶嶋H行動詮釋著“共產(chǎn)黨員”這個閃亮的名字，他是××經(jīng)理部共產(chǎn)黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優(yōu)秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產(chǎn)黨人的執(zhí)著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產(chǎn)黨員的本色。工作再忙，他也認(rèn)真參加黨組織開展的活動，精心研讀黨內(nèi)的經(jīng)典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報告》中這樣寫道：黨在革命和建設(shè)時期積累的經(jīng)驗，有的人看來落后于時代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對我們現(xiàn)在從事工程建設(shè)事業(yè)具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經(jīng)理部的實際結(jié)合起來，解決我們前進(jìn)道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項目建點時期，一方面制定經(jīng)理部各項工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實。在他的工作表上，駐地建設(shè)、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現(xiàn)場、找關(guān)系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網(wǎng)些事。在2007年3月底，臨建完成了，工程開工了，關(guān)系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實走好每一步

2007年4月，××項目正式展開施工生產(chǎn)大干。其中外協(xié)隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了相關(guān)現(xiàn)場技能、安全質(zhì)量知識的培訓(xùn)，做到每一名外協(xié)隊伍員工都是先培訓(xùn)后上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的圣帕臺風(fēng)……使施工生產(chǎn)一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。然而這些自然因素剛剛遠(yuǎn)去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應(yīng)不足，對于施工單位，現(xiàn)場的吊車、攪拌機(jī)、推土機(jī)……一切施工機(jī)具都是需要電和油來帶動的，每一項結(jié)構(gòu)物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問題，他多方聯(lián)系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現(xiàn)場一天的施工生產(chǎn)。

把這一步踏實了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不遠(yuǎn)處。在××強(qiáng)有力的管理措施下，經(jīng)理部用了9個月完成產(chǎn)值1.7億元；管段內(nèi)從未出現(xiàn)過一起安全、質(zhì)量事故。其中峽山隧道進(jìn)出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項目、全線環(huán)保示范點；在××線一階段的7次綜合業(yè)務(wù)評比中，經(jīng)理部獲得了兩次第一名、三次第二名，兩次第三名，一階段綜合評比中榮獲××線上第一名。目前××高速公路第一階段的目標(biāo)任務(wù)已順利完成，現(xiàn)已全面進(jìn)入二階段的施工大干。

遠(yuǎn)方的風(fēng)景更美麗

作為××經(jīng)理部的領(lǐng)頭人，××同志從來都是嚴(yán)格要求自己也嚴(yán)格要求別人。每月初他都要制定非生產(chǎn)經(jīng)營費用計劃，并進(jìn)一步規(guī)范了非生產(chǎn)經(jīng)營費用使用制度。對于送來簽字的發(fā)票，無論金額大小他都要仔細(xì)審核，他說：咱們公司現(xiàn)在還不富裕，開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。在他的感召和帶動下，××經(jīng)理部的全體職工都養(yǎng)成了節(jié)儉、樸素的好習(xí)慣。

作為行政主管領(lǐng)導(dǎo)，××同志掌握著人、財、物方面的權(quán)利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動機(jī)的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓(xùn)，不論在工作還是日常生活中都能嚴(yán)格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，即使在個人獨處時，也能常常“自重、自勵、自省、自警”。擔(dān)任××經(jīng)理部項目經(jīng)理，他一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實際行動，維護(hù)了自己廉潔務(wù)實的形象，贏得了干部職工的信任和好評。××常說：金錢名利的確充滿了誘惑力，我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛，必須以平常心面對這些誘惑，讓自己站的高些、再高些，讓自己看得遠(yuǎn)些、再遠(yuǎn)些，因為遠(yuǎn)方的風(fēng)景更美麗。

第四篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理請假條

請假人　工作單位　職 務(wù)　授委托人　授委托人職務(wù)　授委托人　聯(lián)系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導(dǎo)組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)項目經(jīng)理制

摘 要：項目經(jīng)理制是我國從國外引進(jìn)的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何造就一個好的項目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 項目經(jīng)理 責(zé)權(quán)利

一、前言

目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現(xiàn)狀分析

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．企業(yè)制度不健全

國有建筑施工企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項目經(jīng)理制的推行緩慢

國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部是一個臨時機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，項目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權(quán)的項目經(jīng)理。

3．項目經(jīng)理自身的原因

（1）項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；（2）項目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個外行；（3）項目班子關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁；（4）項目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（7）關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術(shù)性，項目經(jīng)理只能是被動應(yīng)付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項目經(jīng)理的地位和作用，重點是正確界定項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。

三、項目經(jīng)理的地位和作用

項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。只有通過以項目經(jīng)理為首的項目管理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1．項目經(jīng)理的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

（2）項目總體控制計劃及總目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。（5）及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

2．項目經(jīng)理的權(quán)力

（1）人事權(quán)：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財權(quán)：項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。項目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，項目經(jīng)

理有權(quán)拒收或采取其他措施。

3．項目經(jīng)理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經(jīng)理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機(jī)械費、材料費節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵。

如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)工程項目承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責(zé)任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

綜上所述，施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項目管理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項目經(jīng)理

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項目經(jīng)理。我認(rèn)為項目經(jīng)理要成為一個好的項目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)管理的各項規(guī)定。

2．具備管理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。項目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

3．具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。如果沒有扎實的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經(jīng)濟(jì)理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實踐經(jīng)驗和資歷。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機(jī)會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設(shè)計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結(jié)論

通過以上所述，本人認(rèn)為，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，關(guān)鍵是要認(rèn)清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經(jīng)理的利益。而作為項目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有公司和項目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。