第一篇：2013年湖南省建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

2013年湖南省建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

評選名單

長沙市

01湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 謝勁松 胡

鍔

02長沙市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 徐 騰

03湖南柏加建筑園林有限公司 張美進(jìn)

04湖南紅星建設(shè)有限公司 喻志剛 蔣建伏

05湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司 蔡飛翔 周小利

06湖南青竹湖城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司 粟億萬

07湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司 鄔建希 蘇興龍

08望建（集團(tuán)）有限公司 龍萬紅 朱迎鋒

09湖南撈刀河建設(shè)集團(tuán)有限公司 韋擁軍

10湖南麟輝建設(shè)集團(tuán)有限公司 肖先德

11湖南黃花建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 陳耀文 粟 密

12湖南馬王堆建筑工程有限公司 盧躍軍

13長沙市市政工程有限責(zé)任公司 向開松 14湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 尚德清 宋路軍

15湖南省沙坪建筑有限公司 邵茂富

16湖南省西城建設(shè)有限公司 彭正軍

17湖南長大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 曹群芳

18湖南廣福建筑股份有限公司 曾必武

19湖南雷鋒建設(shè)有限公司 陳 科

20湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 夏旭偉

21湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司 徐芳

廖新文

22湖南園藝建筑有限公司 劉海燕 康凌

23湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)有限公司 黃國建 陳三羅

24長沙廣大建筑裝飾有限公司 楊 勇

株洲市

01湖南株洲躍達(dá)建筑工程有限責(zé)任公司 何衛(wèi)平

02湖南中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 閔世雄 劉永恒 03株洲圓方建筑有限責(zé)任公司 楊 軍 安興寬

04湖南省醴陵市第三建設(shè)工程有限公司 劉祥熙

05湖南偉大集團(tuán)建設(shè)有限公司 李雪文

湘潭市

01湖南湘潭公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司 謝衛(wèi)紅 趙技良

02湖南興華建設(shè)工程有限公司 朱醒明

03湘鄉(xiāng)市建設(shè)工程有限責(zé)任公司 翁

燕

04湖南省強(qiáng)友建筑工程有限公司 胡錦文

衡陽市

01湖南省衡洲建設(shè)有限公司 唐耀年 倪桂軍

02湖南省衡南第五建筑工程有限公司 周新良

03湖南長坤建設(shè)有限公司 張基彬

04湖南禹班建設(shè)集團(tuán)有限公司 鄧國生 蔣才良

郴州市

01湖南郴州永升建筑有限公司 曹建平

02湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 李運(yùn)孝 譚黎明

03郴州市宏興建筑工程有限公司 黃明輝

04郴州市中耀建筑工程有限公司 羅方桃

05郴州市蘇仙市政建設(shè)有限公司 羅儉來

邵陽市

01湖南東方建設(shè)股份有限公司 唐凱軍 李二生

02洞口縣城關(guān)建筑有限責(zé)任公司 林躍軍

03邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司 歐定良

04邵陽市南方建設(shè)工程有限公司 羅文藝 廖繼濤

婁底市

01婁底工程建設(shè)有限公司 彭少春 蔣富強(qiáng)

常德市

01湖南德成建設(shè)工程有限公司 李建武 沈 杰

岳陽市 01岳陽明泰建筑工程有限責(zé)任公司 秦勝初

益陽市

01湖南金城建筑工程有限公司 賀 睿

02益陽市五環(huán)建筑工程有限公司 李 俊

湘西自治州

01湖南錦鋒市政建筑有限公司 尹德義

懷化市

01湖南省溆浦縣建筑工程總公司 曾另軍 張家界市

01張家界華宇建筑工程有限責(zé)任公司 胡貽尚 劉

芳

02湖南鑫成建設(shè)有限責(zé)任公司 趙國良

省管施工企業(yè)

01湖南沙市建筑工程集團(tuán)有限公司 羅江波 徐美坤

02湖南教建集團(tuán)有限公司 師曉慧

03湖南華天裝飾有限公司 謝治文 涂立山 04湖南省第四工程有限公司 毛旭陽 吳 強(qiáng)

05湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司 王辰斌

06湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司 張念來 許竹敏

07湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 盧 鯤

劉學(xué)軍

08湖南有色金建機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司 劉林平

09湖南省第六工程有限公司 宋德新 劉炳坤

10中浩建設(shè)股份有限公司 申學(xué)政 李 旭

11湖南雄新建筑有限公司 袁自中

中央駐湘施工企業(yè)

01中建（長沙）不二幕墻裝飾有限公司 涂戰(zhàn)紅

02中建五局裝飾幕墻有限公司 張 堅

03中建五局土木工程有限公司 葉學(xué)農(nóng) 劉德才

04五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)第一工程有限公司 黃湘寧

05五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 胡國華 06五礦二十三冶集團(tuán)第二工程有限公司 龍鐵橋 羅選球

第二篇：湖南省建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理名單

湖南省建設(shè)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理名單

長沙

1、湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)有限公司

雷國強(qiáng) 張杰明

2、長沙黎托建筑工程有限公司

李路滔

3、長沙新康建筑工程有限公司

高應(yīng)軍

4、湖南雷鋒建設(shè)有限公司

陳 科

5、長沙洞井建筑股份有限公司

張 智

6、湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司

劉建之 浣亮廣

7、長沙市紅星建筑工程有限公司

張承彥 喻志剛

8、長沙市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

陳建平孫谷良

9、湖南園藝建筑有限公司

沈忠立

10、湖南長大建設(shè)集團(tuán)

李湘輝 蔣 偉

11、湖南星大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

劉國強(qiáng)

12、湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

宋松樹

13、長沙市建筑安裝工程公司

丁建軍

14、長沙市建筑工程有限責(zé)任公司

張新文 劉少平

15、湖南撈刀河建設(shè)集團(tuán)有限公司

王 旭 韋擁軍

16、湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

黃 頤 何達(dá)剛

17、湖南黃花建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

李金龍 陳建祿

18、湖南望城建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

朱迎鋒

19、長沙金湘建筑工程有限公司

黃建立

20、湖南省永安建筑股份有限公司

劉玉偉

21、湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

胡 鍔 何長江

22、湖南長沙丁字建筑（集團(tuán)）有限公司

黃勝能

23、湖南省沙坪建筑有限公司

代洪偉 袁福興

24、湖南馬王堆建筑工程有限公司

曾金財 趙 文

25、長沙金典建設(shè)工程有限公司

蔡躍武 株洲

1、株洲三箭建設(shè)有限公司

趙東強(qiáng)

2、湖南東富集團(tuán)醴陵建設(shè)有限公司

劉永愛 湘潭

1、湖南省湘粵電力建設(shè)有限公司

陳國生

2、湖南省湘鄉(xiāng)市電力建設(shè)有限公司

陳青生 衡陽

1、湖南華雁建設(shè)有限公司

金俊良

2、湖南華興工程建設(shè)有限公司

肖家元

3、湖南禹班建設(shè)集團(tuán)有限公司

蔣才良 綦湘源

4、湖南省衡洲建設(shè)有限公司

段 鑫 雷東云

5、湖南省衡南第五建筑工程有限公司

伍石生 何平常德

1、湖南德成建設(shè)工程有限公司

辛長軍 謝國政

2、常德市第一建筑工程有限責(zé)任公司

胡士豐 陳 兵

3、湖南天鷹建設(shè)有限公司

李圣儒 岳陽

1、岳陽金翔建筑有限公司

張曙光 邵陽

1、湖南東方建設(shè)股份有限公司

彭 靈

2、湖南大為建設(shè)工程公司

王斌榮

3、湖南恒業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司

劉健康 懷化

1、辰溪二建建設(shè)有限責(zé)任公司

孫本君

2、靖州苗族侗族自治縣建筑工程公司

張鐵山 永州

1、湖南省天宇建設(shè)工程有限公司

梁楚軍 王愛軍 郴州

1、湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

何桂安 張 鷹

2、湖南省郴州市第二建筑工程公司

李貴清

3、郴州市中耀建筑工程有限公司

羅方李 羅方桃

4、郴州市宏興建筑工程有限公司

黃江峰 益陽

1、湖南益陽工程公司

鄢燕軍

2、益陽市第三建筑工程公司

鄭天喜

3、湖南益陽城市建筑工程有限公司

李國安 張家界

1、張家界華宇建筑工程有限責(zé)任公司

胡貽尚

2、湖南鑫成建設(shè)有限責(zé)任公司

劉建剛 婁底

1、湖南新康建設(shè)集團(tuán)有限公司

李新堯

2、湖南協(xié)和建設(shè)有限公司

段海燕

3、湖南省新化縣新湘建筑工程有限公司

朱長忠 省管施工企業(yè)

1、湖南省第五工程有限公司

王 艷

2、湖南省第六工程有限公司

劉炳坤 江 波

3、湖南省第二工程有限公司

賀偉剛 肖志宏

4、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

朱建湘

5、湖南有色金建機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司

文會才

6、湖南天義建設(shè)集團(tuán)有限公司

易紅建

7、湖南省第四工程有限公司

賀泉生 王順才

8、湖南建工集團(tuán)裝飾工程有限公司

吳 鵬 陳 君

9、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

彭文耀

10、湖南省第三工程有限公司

曹建輝 吳凱明

11、湖南省建筑工程集團(tuán)總公司

李其林 李靜波 中央駐湘施工企業(yè)

1、中建五局建筑裝飾有限公司

賀雄英 尚湘鴻

2、中國水利水電第八工程局有限公司

強(qiáng) 嶸

3、中建五局土木工程有限公司

曹向東 胡永深

4、中建五局第三建設(shè)有限公司

蔣俊志 王深山

第三篇：安徽省市政施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

安徽省市政施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

申

報

資

料

項(xiàng)目經(jīng)理姓名：

企業(yè)名稱：

二00八年八月一日

目錄

一、業(yè)績材料

二、工程項(xiàng)目的承包合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收備案表等

三、優(yōu)質(zhì)工程獲獎證書

四、建造師資格證書、注冊證明

第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條

請假人　工作單位　職 務(wù)　授委托人　授委托人職務(wù)　授委托人　聯(lián)系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導(dǎo)組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制

摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理制是我國從國外引進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項(xiàng)目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何造就一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)權(quán)利

一、前言

目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項(xiàng)目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現(xiàn)狀分析

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．企業(yè)制度不健全

國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢

國有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個臨時機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。

3．項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因

（1）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個外行；（3）項(xiàng)目班子關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁；（4）項(xiàng)目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（7）關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理只能是被動應(yīng)付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項(xiàng)目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。只有通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

（2）項(xiàng)目總體控制計劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。（5）及時決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。（6）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

2．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)

理有權(quán)拒收或采取其他措施。

3．項(xiàng)目經(jīng)理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾個項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵。

如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項(xiàng)目經(jīng)理。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理要成為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。

2．具備管理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

3．具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。如果沒有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經(jīng)濟(jì)理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結(jié)論

通過以上所述，本人認(rèn)為，要想在工程管理中發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的作用，關(guān)鍵是要認(rèn)清楚項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而作為項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有公司和項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。