第一篇：鐵路施工企業(yè)項目經理先進事跡材料

今年39歲的××于1995年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學院給排水專業(yè)，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設，目前擔任一公司××鐵路項目部項目經理。

××客運專線是國家鐵路網滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。XX年8月，一公司承擔了集團公司××鐵路i標其中位于六安境內38.85公里管段的建設任務，工程總投資約4.1億元，工程具有質量標準高（設計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區(qū)）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領導冥思苦想、幾經研究，最終確定了扭轉了邵懷34標嚴重虧損局面的項目經理××。

XX年9月，××同志奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設兩年多的時間里，他始終以高標準嚴格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴于律己、以身作則，在他的帶領下，××項目部工程建設多次受到業(yè)主、監(jiān)理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質量、進度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得XX年上半年集團公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的XX年度、XX年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的XX年度、XX年度“××杯”勞動競賽中均獲得“優(yōu)勝單位”稱號，先后獲得集團公司XX年度“三工建設”標兵單位稱號、公司XX年度、XX年上半年“三工建設”先進單位稱號，項目部黨工委先后獲得上海鐵路局XX年度“創(chuàng)雙優(yōu)”先進單位稱號，集團公司XX年度“先進基層黨組織”稱號，集團公司XX年度“雙爭”活動“青年文明號”，公司XX年度創(chuàng)建鐵路客運專線思想政治示范線“先進示范點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得XX年度集團公司“勞動模范”稱號，集團公司04、XX年度“先進個人”稱號，獲XX年度“先進知識型員工”稱號，多次被評為公司“優(yōu)秀共產黨員”、“先進生產工作者”。

攻堅克難的先鋒旗幟

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，××作為××項目部的第一管理者，他處處嚴于律己，用自身行動展示著一名優(yōu)秀共產黨員的先鋒模范作用。

××鐵路西寧聯絡線特大橋是××鐵路全線最長的橋梁工程，也是業(yè)主指定的唯一創(chuàng)國優(yōu)的橋梁工程。開工后不久，該橋的最初設計圖紙卻作廢了，新圖紙遲遲未能到位，工期計劃XX年7月該橋就要架梁，面對迫在眉睫的工期，××茶飯不思，每天和總工程師挑燈研究最初的原始圖紙，針對設計中存在的缺陷一次次穿行在設計院和××公司之間，一次次路過家門口也顧不得回家去看看妻兒。通過××的耐心和努力，于XX年春節(jié)后該橋的設計圖最終確定下來，并迅速形成了大干局面。但他自己卻沒趕回只要一個小時車程的家過春節(jié)，面對妻子和兒子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，現在項目施工這么緊張，我怎么能走得開”。XX年6月份，××家里年邁的母親生病住院，當時正值西寧聯絡線特大橋施工的關鍵時刻，他匆匆趕到醫(yī)院，在那里呆了僅僅兩小時后，含淚囑托愛人陪伴伺候老人……

西寧聯絡線特大橋水中墩及水上現澆梁施工是一公司該領域施工的空白，更是××項目部的重點控制單項工程。為了確保架梁工期，他帶領技術和生產人員白天去查看現場，夜晚研究施工方案，早出晚歸、加班加點，終于攻克了鋼板樁圍堰、水中鉆孔樁施工和水中墩身施工等技術難題。在水中墩現澆連網續(xù)箱梁的混凝土澆注施工中他更是奮戰(zhàn)在工地一線，親自指揮，吃飯也只是簡單的扒幾口，這一干就是40多個小時，副經理王東看著他熬紅了的眼睛，心痛的讓他回去休息一會，他卻說：“把混凝土安全順利地打完再睡也不遲！”直到最后一車混凝土順利澆筑完畢，他長長的舒了口氣，緊鎖的眉頭才舒展開……

“項目經理就是現場的排頭兵”，這是××經常掛在嘴邊的一句話，他明白施工現場情況瞬息萬變，管理者必須深入現場與大家共同研究，及時解決問題。他通過周密的現場勘查，對各工區(qū)、各構造物的人力、物資、機具設備等資源都進行了科學合理的配置，做到人盡其責、物盡其用。施工中，他既當指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領下，項目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼XX m3、日完成路基改良土40000 m3、月均產值3200萬元，人均月產值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯絡線118個墩臺身的施工任務，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風，熟識他的領導評價他道：“××具備的已經不僅僅是‘中將’的水平了，應該稱他‘××大將’才對！” ……

安全優(yōu)質的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復雜地質河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現澆、跨國道現澆、懸灌梁施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴峻的安全形勢可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領安質部員工根據《安全法》、《安全生產管理條例》等法律法規(guī)，結合現場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關于設立黨、團員“三檢”監(jiān)督崗及其職責的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現了開工以來安全生產的目標。

××知道“質量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并制定了嚴格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達標準，建就成精品”的總體質量目標，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內部旁站監(jiān)理制度”活動結合起來，通過以下三點措施來進行質量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關，從源頭杜絕質量隱患。三是加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質工程，其中西寧聯絡線特大橋申報了國家級優(yōu)質工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質量現場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，采取了以下措施：

1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的采購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。

2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。

3、施工技術規(guī)范化，強化技術培訓和技術創(chuàng)新，鼓勵qc技術攻關，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；

4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節(jié)能降耗。

5、積極加強與業(yè)主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領下，項目部成本始終處于可控狀態(tài)，計價規(guī)范，計量收入及時，各項管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關于開展“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”活動的通知》、《關于開展廉政從業(yè)活動的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領導小組及辦公室職責》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監(jiān)督、狠抓落實的機制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現四個做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認，針對各對口業(yè)務責任人簽定“廉正承諾書”；四是對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協作隊伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動，從知道轉化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負責人的人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的數量和單價、工程款的結算、大宗料的采購、經營招待費的報銷等等一系列有關生產、責任成本的重大事項進行黨、政及相關領導共同會簽，由班子成員、財務、綜合辦公室為責任人，對程序把關，并把責任人的績效作為項目考核業(yè)績的重要內容?！痢吝€定期組織召開領導班子民主生活會，于XX年5月召開的領導班子民主生活會準備充分、資料完善、會議務實，得到了總公司石大華書記的贊譽。

曾有一個細節(jié)讓筆者久久難忘，那是XX年3月份的事情，湖南一家進行橋梁施工的協作隊伍負責人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內解決的答復后，那個協作隊負責人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當聽到陳經理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協作隊的負責人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經理，××是個能夠經得起誘惑的人，他認真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻著自己的青春。

第二篇：鐵路施工企業(yè)項目經理先進事跡材料

今年39歲的××于1995年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學院給排水專業(yè)，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設，目前擔任一公司××鐵路項目部項目經理。

××客運專線是國家鐵路網滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。2005年8月，一公司承擔了集團公司××鐵路i標其中位于六安境內38.85公里管段的建設任務，工程總投資約4.1億元，工程具有質量標準高（設計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區(qū)）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均114米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領導冥思苦想、幾經研究，最終確定了扭轉了邵懷34標嚴重虧損局面的項目經理××。他通過周密的現場勘查，對各工區(qū)、各構造物的人力、物資、機具設備等資源都進行了科學合理的配置，做到人盡其責、物盡其用。施工中，他既當指揮員又是戰(zhàn)斗員，在他的帶領下，項目部廣大參戰(zhàn)職工，日夜奮戰(zhàn)在工地，鑄造一個又一個輝煌：日澆注砼2000 m3、日完成路基改良土40000 m3、月均產值3200萬元，人均月產值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯絡線118個墩臺身的施工任務，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風，熟識他的領導評價他道：“××具備的已經不僅僅是‘中將’的水平了，應該稱他‘××大將’才對！” ??

安全優(yōu)質的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復雜地質河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現澆、跨國道現澆、懸灌梁施工??一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴峻的安全形勢可想而知?！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領安質部員工根據《安全法》、《安全生產管理條例》等法律法規(guī)，結合現場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關于設立黨、團員“三檢”監(jiān)督崗及其職責的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現了開工以來安全生產的目標。

××知道“質量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并制定了嚴格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達標準，建就成精品”的總體質量目標，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內部旁站監(jiān)理制度”活動結合起來，通過以下三點措施來進行質量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關，從源頭杜絕質量隱患。三是加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質工程，其中西寧聯絡線特大橋申報了國家級優(yōu)質工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質量現場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，采取了以下措施：

1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的采購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。

2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。

3、施工技術規(guī)范化，強化技術培訓和技術創(chuàng)新，鼓勵qc技術攻關，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；

4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節(jié)能降耗。

5、積極加強與業(yè)主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。

第三篇：鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀黨員先進事跡申報材料

××同志是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術工作所養(yǎng)成的習慣。即使是走上了領導崗位，他擔負起整個經理部的管理工作，也很少在會議上、同事面前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了

些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風格也影響著周圍的人。××同志用他的實際行動詮釋著“共產黨員”這個閃亮的名字，他是××經理部共產黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優(yōu)秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產黨人的執(zhí)著，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產黨員的本色。工作再忙，他也認真參加黨組織開展的活動，精心研讀黨內的經典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報告》中這樣寫道：黨在革命和建設時期積累的經驗，有的人看來落后于時代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對我們現在從事工程建設事業(yè)具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經理部的實際結合起來，解決我們前進道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項目建點時期，一方面制定經理部各項工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現場、找關系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網些事。在2007年3月底，臨建完成了，工程開工了，關系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實走好每一步

2007年4月，××項目正式展開施工生產大干。其中外協隊伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對外協隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協隊伍員工都是先培訓后上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領大家戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的圣帕臺風……使施工生產一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應不足，對于施工單位，現場的吊車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進度致命的問題，他多方聯系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。

把這一步踏實了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不遠處。在××強有力的管理措施下，經理部用了9個月完成產值1.7億元；管段內從未出現過一起安全、質量事故。其中峽山隧道進出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項目、全線環(huán)保示范點；在××線一階段的7次綜合業(yè)務評比中，經理部獲得了兩次第一名、三次第二名，兩次第三名，一階段綜合評比中榮獲××線上第一名。目前××高速公路第一階段的目標任務已順利完成，現已全面進入二階段的施工大干。

遠方的風景更美麗

作為××經理部的領頭人，××同志從來都是嚴格要求自己也嚴格要求別人。每月初他都要制定非生產經營費用計劃，并進一步規(guī)范了非生產經營費用使用制度。對于送來簽字的發(fā)票，無論金額大小他都要仔細審核，他說：咱們公司現在還不富裕，開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。在他的感召和帶動下，××經理部的全體職工都養(yǎng)成了節(jié)儉、樸素的好習慣。

作為行政主管領導，××同志掌握著人、財、物方面的權利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動機的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓，不論在工作還是日常生活中都能嚴格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，即使在個人獨處時，也能常?！白灾亍⒆詣睢⒆允?、自警”。擔任××經理部項目經理，他一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了干部職工的信任和好評?！痢脸Ｕf：金錢名利的確充滿了誘惑力，我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛，必須以平常心面對這些誘惑，讓自己站的高些、再高些，讓自己看得遠些、再遠些，因為遠方的風景更美麗。

第四篇：施工企業(yè)項目經理請假條

請假人　工作單位　職 務　授委托人　授委托人職務　授委托人　聯系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監(jiān)理單位

（副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監(jiān)（簽字）：

年 月 日督導組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日

第五篇：施工企業(yè)項目經理制

摘 要：項目經理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經理責、權、利不明有著重要關系，本文通過對項目經理制現狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經理，充分發(fā)揮好項目經理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現。

關鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 項目經理 責權利

一、前言

目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現。單位主要領導成天為施工任務而奔波, 施工生產及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。

二、現狀分析

形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面：

1．企業(yè)制度不健全

國有建筑施工企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現代企業(yè)制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

2．項目經理制的推行緩慢

國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權的項目經理。

3．項目經理自身的原因

（1）項目經理缺乏經驗；（2）項目經理不懂技術，是個外行；（3）項目班子關鍵人員調動頻繁；（4）項目經理沒有應有的權力；（5）進度計劃和預算的目標定得過高；（6）項目失去控制，經常發(fā)生變動；（7）關鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術性，項目經理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項目經理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。

如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。

三、項目經理的地位和作用

項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以項目經理為首的項目管理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調，負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項目經理的責、權、利

1．項目經理的職責

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

（2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現。（3）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（4）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（5）及時決策項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。

2．項目經理的權力

（1）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

（2）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。（3）財權：項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。（4）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設備、物資、材料控制權：在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。項目經理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，項目經

理有權拒收或采取其他措施。

3．項目經理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。

項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。

項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現其獎勵。

如果承包指標未按合同要求完成，可根據工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。

綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。

五、如何成為一個好的項目經理

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項目經理。我認為項目經理要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件:

1．要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)管理的各項規(guī)定。

2．具備管理、協調能力，有較強的施工組織能力。項目經理應具務良好的協調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協力完成施工項目的建設。

3．具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平。如果沒有扎實的工程技術專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經濟理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。

4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實踐經驗和資歷。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協力解決難題。

5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項目經理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與管理技能，成為綜合性人才。

六、結論

通過以上所述，本人認為，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經理的作用，關鍵是要認清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經理的利益。而作為項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務于企業(yè)。只有公司和項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。