第一篇：項目經(jīng)理 績效考核辦法（共）

項目經(jīng)理責(zé)任制 績效考核辦法

根據(jù)公司的 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要，為了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的調(diào)動員工的工作熱情，明確責(zé)、權(quán)、利，本著和諧共贏，對工程項目實行材料、費用包干制，項目經(jīng)理 實行 全面負(fù)責(zé)、獎罰分明的原則，特制定本辦法。

一、職責(zé)、權(quán)利：

按照公司下發(fā)的崗位描述執(zhí)行。

二、實施辦法：、項目經(jīng)理對工程預(yù)算材料的 使用，工程進度、質(zhì)量、驗收、資料報驗、安全生產(chǎn)、售后服務(wù)等工作全面負(fù)責(zé)；、由工程技術(shù)部出具材料預(yù)算，經(jīng)工程技術(shù)部、項目經(jīng)理對工程現(xiàn)場進行 勘察 確認(rèn)后，材料預(yù)算 表交由 財務(wù)、工程技術(shù)部、供應(yīng)部、項目經(jīng)理各保存 1 份，為該工程項目考核的依據(jù)； 如有變更，按建設(shè)單位 簽證做相應(yīng)的調(diào)整 ；3、項目經(jīng)理每周 末 上報本周的工作進度情況和下周的工作計劃，如果在外地，可交電子版報告發(fā)至公司郵箱或傳真公司。包括：材料的 使用 情況、工程進度、驗收、報驗、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場存在的問題等。

三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：、在材料預(yù)算指標(biāo) 內(nèi) 完成施工，項目在 1 萬㎡ 以內(nèi)獎金 0.4 元 / ㎡ ； 項目 在 1--5 萬㎡ 獎金 0.3 元 / ㎡； 項目在 5--10 萬㎡ 獎金 0.2 元 / ㎡（以上獎金包含項目招待費）；、按預(yù)算使用材料，節(jié)約材料部分按 50% 做為獎金，超出預(yù)算部分由項目經(jīng)理及工程技術(shù)部現(xiàn)場審核，如有不必要的超出材料，由項目經(jīng)理承擔(dān) 費用 ；

考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個工程項目部比較全的考核指標(biāo)，供你參考：

1、項目進度目標(biāo)按時完成率

2、項目管理費用控制

3、項目成本控制率

4、施工設(shè)計/設(shè)備質(zhì)量合格率

5、施工項目質(zhì)量等級

6、工程安全事故發(fā)生的次數(shù)

7、工曾項目資料歸檔及時率

8、業(yè)主滿意度

9、員工管理

第二篇：項目經(jīng)理績效考核方案

項目經(jīng)理績效考核方案

方案名稱

項目經(jīng)理績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、考核小組成員

考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項的安排，工程部、財務(wù)部、企劃部等部門負(fù)責(zé)人予以配合。

三、考核方式

考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對各項目經(jīng)理部進行考核評定。

1．工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對各項目經(jīng)理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理部進行全面檢查和考核。

3．工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理部整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

四、項目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表

對項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質(zhì)量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內(nèi)容如下表所示。

項目經(jīng)理KPI考核表

KPI指標(biāo)

權(quán)重

目標(biāo)值

考核得分

項目收入

15%

達(dá)到____萬元

項目成本控制

10%

控制在預(yù)算內(nèi)

項目工期

15%

按計劃完成工程質(zhì)量

20%

合格率達(dá)到100%

安全文明施工

15%

達(dá)到相關(guān)規(guī)定

客戶滿意度

10%

項目管理各項制度的全面性與可行性

5%

各項管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過____條

對項目流程優(yōu)化管理的有效性

5%

由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為0

培訓(xùn)計劃完成率

5%

達(dá)到100%

五、考核結(jié)果運用

1．薪酬調(diào)整。

2．培訓(xùn)與發(fā)展。

3．職務(wù)調(diào)整。

4．其他相關(guān)人事調(diào)整。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三篇：項目經(jīng)理績效考核考核方法

項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?/p>

1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3 績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上

級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項

目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施

針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用

品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采

取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。12 質(zhì)量

控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保

底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故

本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不

保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月

無質(zhì)量事故，加5分。12 文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。8 工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時

上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進

出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材

料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材

料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制

度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12 成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包

結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報

公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12 資

金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

酌情扣減。2 項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標(biāo)

準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵

守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)6 績效考核4 執(zhí)行制度6 工作配合4安全生產(chǎn)12 質(zhì)量控制12 文明施工8 工程進度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合 計100 考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考

核

一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考

核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件

和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生

一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20 文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5 工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10 成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-

成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理定義

受公司或組織委派，執(zhí)行項目管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)的人。參與項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作，并對項目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。

項目經(jīng)理責(zé)任

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé)，到項目結(jié)束時終止。項目經(jīng)理對項目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)評估項目績效。（團隊成員績效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定，項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。

項目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項目管理職責(zé)，在項目的不同階段進行相應(yīng)的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執(zhí)行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進行評估、比較，確保所有工作均能正常進行，不收影響方可，并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。

啟動階段

項目決定立項，確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項目的啟動工作中來，協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。

規(guī)劃階段

組建項目管理團隊；

收集項目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；

定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續(xù)時間，指定進度計劃；

估算成本、指定初步預(yù)算；

規(guī)劃質(zhì)量；

制定人力資源計劃；

規(guī)劃溝通；

規(guī)劃風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；

規(guī)劃采購；

上述規(guī)劃匯總為項目管理計劃；最后召開項目啟動會議

執(zhí)行階段

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行；

組建、建設(shè)、管理項目開發(fā)執(zhí)行團隊；

根據(jù)項目需求和進度計劃定義具體的技術(shù)開發(fā)計劃；

發(fā)布項目信息、管理干系人期望；

實施質(zhì)量保證；

實施采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

監(jiān)控階段

監(jiān)控項目工作，實施項目整體變更控制；

核實范圍、控制范圍；

控制進度；

控制成本；

實施質(zhì)量控制；

報告績效；

監(jiān)控風(fēng)險；

管理采購；

根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

收尾階段

結(jié)束收尾項目，文檔匯總，經(jīng)驗總結(jié)；

采購收尾；

解散項目團隊

項目管理輸出成果

項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項目開發(fā)計劃）

管理子計劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

需求管理計劃

進度管理計劃

成本管理計劃

質(zhì)量管理計劃

人力資源計劃

溝通管理計劃

風(fēng)險管理計劃

采購管理計劃

項目基準(zhǔn)（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

進度基準(zhǔn)

成本績效

范圍基準(zhǔn)

文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項目實例進行裁剪）

項目章程；

干系人登記冊；

需求文件、需求跟蹤矩陣；

資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)；

項目范圍說明書；

工作分解結(jié)構(gòu)詞典；

進度計劃，項目網(wǎng)絡(luò)進度圖；

質(zhì)量測量指標(biāo)；

風(fēng)險管理計劃；

風(fēng)險登記冊；

合同、協(xié)議；

變更請求，變更記錄；

工作績效信息，績效報告；

質(zhì)量核對表；

……………………

項目績效考評

項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進行考評

1、流程性工作（占比30%）

按照項目經(jīng)理職責(zé)和項目特點，在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果，文檔。

2、監(jiān)控性工作（占比30%）

對項目的范圍、進度、質(zhì)量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作，確保項目按計劃正常運行。

項目進行中對項目績效進行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報告(5或10個工作日)，監(jiān)控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。

3、成果導(dǎo)向（占比40%）

輸出相應(yīng)的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。

項目經(jīng)理績效

100%

流程

30%

流程、規(guī)劃、文檔

監(jiān)控

30%

規(guī)劃執(zhí)行，項目管理，項目基準(zhǔn)績效考核

成果

40%

里程碑

階段成果

最終成果

項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）

第五篇：教師績效考核辦(草案)

教師績效考核辦法（草案）

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分200分，共200元）

（一）常規(guī)管理考核（100分，每分一元）

1、深入鉆研教學(xué)大納上，上課的教案提前一周寫好。（由教務(wù)處負(fù)責(zé)檢查。20分，少一次減5分）

2、按時上課、下課（由督導(dǎo)處負(fù)責(zé)檢查，20分，遲到或早退每次減2分，減完為止。）

3、每周至少聽一次課（10分，少一次減3分，滿課時除外）

4、能參加全校性活動或會議（10分，缺一次減3分，減完為止）

5、按要求完成每次考試試卷的編寫，批改及登分。（10分，少一項一次減2分，減完為止）

6、值周教師堅持每天指導(dǎo)學(xué)生值周員檢查工作，（由值周組長負(fù)責(zé)登記，15分，少1次扣1分，減完為止）

7、每天按時上下班。（由督導(dǎo)處責(zé)檢查，15分，缺一次減1分，減完為止。）

（二）教學(xué)效果考核（100分，每分一元）

1、上課睡覺人數(shù)（由督導(dǎo)處負(fù)責(zé)登高，減0.5分/人次。）

2、上課看課外書人數(shù)（由督導(dǎo)處負(fù)責(zé)登記，減0.5分/人次。）

3、上課玩手機人數(shù)（由督導(dǎo)處負(fù)責(zé)登記，減0.5分/人次。）

4、實訓(xùn)課人數(shù)（含電腦室，體育課，各實訓(xùn)室）。（按教處突擊檢查評定，減1分/人次）

5、各部門安排給教師任務(wù)完成情況。（按時完成加5分/人次，不按規(guī)完時間怕每耽誤一天一事減2分。）