第一篇：自營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案1

自營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案

一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本方案。

二、考核方式分類

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。

（一）、月度績(jī)效考核

月度績(jī)效考核是指每月20日（節(jié)假日順延）由公司高管及相關(guān)職能部門組成的績(jī)效考核組對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。月度考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

1、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

2、考核量表

月度績(jī)效考核指標(biāo)

項(xiàng)目部：姓名：最后得分：考核人：

（二）、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。

項(xiàng)目經(jīng)理周期績(jī)效考核評(píng)分表

項(xiàng)目部：姓名：最后得分：考核人：

三、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）、月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資基數(shù)×（項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效分%）±其他獎(jiǎng)罰； 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資基數(shù)按公司工資相關(guān)制度確定。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核得分計(jì)算方式：

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效分=（平均每月績(jī)效考核分*50%）+（項(xiàng)目周期績(jī)效考核分*50%），項(xiàng)目經(jīng)理周期績(jī)效獎(jiǎng)金=公司項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)金額×（項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效分%）。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案

方案名稱

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編

號(hào)

一、實(shí)施目的加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、考核小組成員

考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排，工程部、財(cái)務(wù)部、企劃部等部門負(fù)責(zé)人予以配合。

三、考核方式

考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)定。

1．工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

2．工程階段性考核：主要從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面檢查和考核。

3．工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

四、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效的考核，主要從項(xiàng)目收入、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下表所示。

項(xiàng)目經(jīng)理KPI考核表

KPI指標(biāo)

權(quán)重

目標(biāo)值

考核得分

項(xiàng)目收入

15%

達(dá)到____萬(wàn)元

項(xiàng)目成本控制

10%

控制在預(yù)算內(nèi)

項(xiàng)目工期

15%

按計(jì)劃完成工程質(zhì)量

20%

合格率達(dá)到100%

安全文明施工

15%

達(dá)到相關(guān)規(guī)定

客戶滿意度

10%

項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的全面性與可行性

5%

各項(xiàng)管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過(guò)____條

對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化管理的有效性

5%

由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為0

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

5%

達(dá)到100%

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1．薪酬調(diào)整。

2．培訓(xùn)與發(fā)展。

3．職務(wù)調(diào)整。

4．其他相關(guān)人事調(diào)整。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三篇：績(jī)效考核項(xiàng)目推行方案

績(jī)效考核項(xiàng)目推行框架方案

一、成立各類推行組織，建立組織職能。

1、績(jī)效推行小組（籌備期及建設(shè)期）

2、績(jī)效管理委員會(huì)

3、績(jī)效日常管理小組

二、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：

（一）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1、指標(biāo)的提取的類型及途徑：品質(zhì)特征型、行為過(guò)程型、工作結(jié)果型，結(jié)合客觀數(shù)據(jù)及公司各項(xiàng)信息化系統(tǒng)。

2、指標(biāo)的提取來(lái)源：KPIPRIWAIPCINNI。

3、考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法：

（1）要素圖示法來(lái)設(shè)定某類指標(biāo)的權(quán)重（極為需要、較為需要、需要）；（2）指標(biāo)收集的方法有問(wèn)卷調(diào)查、面談、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、BSC、績(jī)效棱鏡、目標(biāo)分解魚骨圖等等；

4、提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序和步驟：

（1）利用客戶關(guān)系圖分析工作產(chǎn)出；

（2）提出和設(shè)定績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)，參照SMART原則；（3）根據(jù)提取的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；（4）審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；（5）修改和完善關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、指標(biāo)庫(kù)的建立。

（二）績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)

1、考評(píng)組織建立；

2、確定考評(píng)者與被考評(píng)者；

3、考評(píng)方式方法和考評(píng)程序的確定；

4、考評(píng)信息數(shù)據(jù)的收集與管理；

5、績(jī)效管理制度的確立與運(yùn)行。

（三）績(jī)效考評(píng)過(guò)程中培訓(xùn)溝通與結(jié)果的反饋體系設(shè)計(jì)

1、對(duì)績(jī)效推行小組培訓(xùn);

2、對(duì)績(jī)效日常管理小組的培訓(xùn)；

3、對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)（RET);

4、對(duì)部門主管績(jī)效結(jié)果反饋給員工的溝通方法培訓(xùn)；

5、對(duì)部門主管績(jī)效輔導(dǎo)員工與績(jī)效監(jiān)控溝能方法培訓(xùn)。

（四）制定績(jī)效管理制度

三、基于信息化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建：三大塊工作

（一）績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建：搭建組織架構(gòu)、構(gòu)建考評(píng)體系、明確考評(píng)權(quán)限、設(shè)定運(yùn)算方法、管理考評(píng)結(jié)果；

（二）績(jī)效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)構(gòu)建；

（三）績(jī)效結(jié)果分析系統(tǒng)。

四、績(jī)效管理系統(tǒng)總體檢驗(yàn)評(píng)估與改善：用調(diào)查表、座談、查看工作記錄、外請(qǐng)專家。

（一）對(duì)績(jī)效管理制度的評(píng)估；

（二）對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估；

（三）對(duì)考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估；

（四）對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的評(píng)估；

（五）績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他工作銜接的評(píng)估；

（六）針對(duì)以上各系統(tǒng)的評(píng)估進(jìn)行總結(jié)與改善。

曹春紅

2018年2月5日

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?/p>

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3 績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)

目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施

針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用

品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采

取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。12 質(zhì)量

控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故

本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不

保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月

無(wú)質(zhì)量事故，加5分。12 文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。8 工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)

上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)

出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材

料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材

料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制

度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12 成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包

結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)

公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12 資

金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

酌情扣減。2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)

準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵

守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)6 績(jī)效考核4 執(zhí)行制度6 工作配合4安全生產(chǎn)12 質(zhì)量控制12 文明施工8 工程進(jìn)度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合 計(jì)100 考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考

核

一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考

核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件

和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生

一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。20 文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5 工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10 成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-

成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理定義

受公司或組織委派，執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的人。參與項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個(gè)階段的組織管理工作，并對(duì)項(xiàng)目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé)，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)終止。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。（團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人和公司管理層匯報(bào)。項(xiàng)目的立項(xiàng)、取消決議由項(xiàng)目發(fā)起人決定，項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目中的狀況及時(shí)真實(shí)地匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項(xiàng)目管理職責(zé)，在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的工作。原則上不建議項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目具體執(zhí)行開發(fā)工作（如編碼工作）。如無(wú)法避免，則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進(jìn)行評(píng)估、比較，確保所有工作均能正常進(jìn)行，不收影響方可，并需要征得項(xiàng)目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。

啟動(dòng)階段

項(xiàng)目決定立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項(xiàng)目的啟動(dòng)工作中來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人確立項(xiàng)目的具體規(guī)劃，獲得組織授權(quán)。初步了解項(xiàng)目需求，盡量全面識(shí)別、明晰、了解項(xiàng)目相關(guān)干系人。

規(guī)劃階段

組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

收集項(xiàng)目需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；

定義項(xiàng)目活動(dòng)及活動(dòng)排序，估算資源需求及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，指定進(jìn)度計(jì)劃；

估算成本、指定初步預(yù)算；

規(guī)劃質(zhì)量；

制定人力資源計(jì)劃；

規(guī)劃溝通；

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

規(guī)劃采購(gòu)；

上述規(guī)劃匯總為項(xiàng)目管理計(jì)劃；最后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

執(zhí)行階段

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；

組建、建設(shè)、管理項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；

根據(jù)項(xiàng)目需求和進(jìn)度計(jì)劃定義具體的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；

發(fā)布項(xiàng)目信息、管理干系人期望；

實(shí)施質(zhì)量保證；

實(shí)施采購(gòu)；

根據(jù)上述工作成果更新項(xiàng)目文件、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

監(jiān)控階段

監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制；

核實(shí)范圍、控制范圍；

控制進(jìn)度；

控制成本；

實(shí)施質(zhì)量控制；

報(bào)告績(jī)效；

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；

管理采購(gòu)；

根據(jù)上述工作成果更新項(xiàng)目文件、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

收尾階段

結(jié)束收尾項(xiàng)目，文檔匯總，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

采購(gòu)收尾；

解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理輸出成果

項(xiàng)目管理計(jì)劃（項(xiàng)目管理計(jì)劃從管理角度出發(fā)，區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃）

管理子計(jì)劃（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）

需求管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

人力資源計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

采購(gòu)管理計(jì)劃

項(xiàng)目基準(zhǔn)（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）

進(jìn)度基準(zhǔn)

成本績(jī)效

范圍基準(zhǔn)

文檔成果（不限于以下內(nèi)容，可根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行裁剪）

項(xiàng)目章程；

干系人登記冊(cè)；

需求文件、需求跟蹤矩陣；

資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)；

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；

工作分解結(jié)構(gòu)詞典；

進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖；

質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)；

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；

合同、協(xié)議；

變更請(qǐng)求，變更記錄；

工作績(jī)效信息，績(jī)效報(bào)告；

質(zhì)量核對(duì)表；

……………………

項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理工作分別針對(duì)三種情況進(jìn)行考評(píng)

1、流程性工作（占比30%）

按照項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目特點(diǎn)，在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果，文檔。

2、監(jiān)控性工作（占比30%）

對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期實(shí)時(shí)的管理、監(jiān)測(cè)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃正常運(yùn)行。

項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控，定期并發(fā)布相關(guān)報(bào)告(5或10個(gè)工作日)，監(jiān)控項(xiàng)目干系人的需求情況，針對(duì)變更請(qǐng)求全部進(jìn)行整體變更分析、審批。

3、成果導(dǎo)向（占比40%）

輸出相應(yīng)的可交付成果給予績(jī)效考評(píng)，具體到項(xiàng)目中按照各階段的輸出成果，里程碑計(jì)劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績(jī)效考評(píng)的參照物。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

100%

流程

30%

流程、規(guī)劃、文檔

監(jiān)控

30%

規(guī)劃執(zhí)行，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目基準(zhǔn)績(jī)效考核

成果

40%

里程碑

階段成果

最終成果

項(xiàng)目考評(píng)周期建議以2周（10工作日為宜）