第一篇：2014全國二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)輔導(dǎo)

2014全國二級建造師重點(diǎn)輔導(dǎo)

2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點(diǎn)考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)！

施工方項(xiàng)目管理

1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2.掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動總價(jià)合同。

施工管理的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。

3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

4.熟悉施工管理的管理職能分工

項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施王組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的。它是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動。

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程。

2.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;

合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

(2)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。

(3)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：

(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目日標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;

(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;

(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理

不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二篇：2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解(10)范文

2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1．材料用量的控制

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

2．材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。

施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的，總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；

4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

（四）施工分包費(fèi)用的控制

分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

第三篇：2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義

2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)

1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2、施工成本控制的基本步驟：

(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預(yù)測(4)糾偏(最具實(shí)質(zhì)性的一步)(5)檢查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)

費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 施工成本分析的依據(jù)和方法

1、施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

(1)會計(jì)核算會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表

(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等

(2)綜合成本的分析方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括： ③ 部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的綜合分析

3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟

(1)確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;

(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對值，后相對值。);

(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;

(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似

(1)人工費(fèi)(人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi))

(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠

(5)現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等

(6)利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)

人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;

(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;

(3)超過法定工作時(shí)間加班勞動;

(4)法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

(1)實(shí)際費(fèi)用法(2)總費(fèi)用法

索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

第四篇：2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總

2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A．項(xiàng)目合同文件

B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．組織的管理制度

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。

A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關(guān)系

C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進(jìn)度計(jì)劃

C．施工方案

D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C．通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。

5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A．監(jiān)理工程師

B．質(zhì)檢員

C．業(yè)主現(xiàn)場代表

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

場景

（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。

A．質(zhì)量責(zé)任劃分

B．工作流程定義

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)分散

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二

http://

6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。

A．開始施工的時(shí)間

B．竣工驗(yàn)收的時(shí)間

C．動用開始的時(shí)間

D．保修期結(jié)束的時(shí)間

7．采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網(wǎng)/

B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)

C．為項(xiàng)目建設(shè)增值

D．為分包商增加商機(jī)

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三

http://

B．施工總承包管理方

C．施工勞務(wù)分包方

D．材料及設(shè)備供應(yīng)方

5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。

A．建造師

B．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

C．項(xiàng)目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題九

http://

第五篇：二級建造師《建設(shè)工程施工管理》綜合測試3

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測試題

（三）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

C.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A.沒有相互矛盾的指令源

A.施工組織總設(shè)計(jì) A.合同文件 B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個(gè)矛盾的指令源

D.指令源惟一

3.針對某寫字樓項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

B.施工規(guī)劃

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

4.下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。

B.資源配置情況

C.計(jì)劃文件

D.資金需求計(jì)劃

D.施工方案設(shè)計(jì)

D.實(shí)際值 5.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì) A.偏差值 B.資源需求計(jì)劃編制

B.調(diào)整值

C.進(jìn)度計(jì)劃編制 C.計(jì)劃值

6.某項(xiàng)目確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。7.作為對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì) A.主要管理措施 B.施工風(fēng)險(xiǎn)管理 B.技術(shù)措施

C.施工項(xiàng)目管理

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

D.組織措施

8.用以衡量組織施工的水平，對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)的是（）。

C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

9.施工組織總設(shè)計(jì)的編制對象是（）。A.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法 C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

B.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

D.工程施工進(jìn)度計(jì)劃

B.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

D.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種10.為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。

B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部工程作業(yè)計(jì)劃 C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

A.單位工程施工組織設(shè)計(jì) 11.施工單位編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（）。

B.施工組織總設(shè)計(jì)

12.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后，應(yīng)做的工作是（）。A.采取措施進(jìn)行糾偏 B.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) C.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 13.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和（）。A.項(xiàng)目預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)

D.組織 14.項(xiàng)目實(shí)施過程中，若發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) A.經(jīng)濟(jì)與管理

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.工程環(huán)境 15.由于設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的（）。

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

16.監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

17.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 B.向有關(guān)主管部門報(bào)告

C.要求建筑施工企業(yè)改正 D.要求建筑施工企業(yè)整改

18.在某項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患但未按規(guī)定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設(shè)單位造成了一定的損失。對此，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔(dān)（）。A.連帶賠償責(zé)任 A.監(jiān)督責(zé)任 B.連帶違約責(zé)任 B.監(jiān)理責(zé)任

C.共同賠償責(zé)任

D.共同違約責(zé)任

D.連帶責(zé)任 19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。

C.法律責(zé)任 20.在竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費(fèi) 的間接費(fèi)為（）。B.建設(shè)單位管理費(fèi)

C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) D.建筑安裝工程直接工程費(fèi)

21.某工程直接工程費(fèi)為50萬元，直接工程費(fèi)用中人工費(fèi)為16萬元；措施費(fèi)為6萬元，措施費(fèi)中人工費(fèi)為2萬元；間接費(fèi)率為50％。該工程

A.8萬元

B.9萬元

C.15萬元

D.18萬元

B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用 22.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（）。A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費(fèi)用

C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用

D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用

23.安裝公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費(fèi) B.措施費(fèi) C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

24.某混凝土分項(xiàng)工程的間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營業(yè)稅的7%

D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

和3%。該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為（）。

A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅及（）。A.增值稅和教育費(fèi)附加

B.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加

C.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 A.2.56m3/臺班 D.城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

C.0.64m3/臺班

D.64m3/臺班 26.已知某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。

B.256m3/臺班

27.繪制S形曲線的編制成本計(jì)劃的方法是（）。A.按施工成本組成編制 C.按工程進(jìn)度編制 A.概算成本 B.按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制 D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制

C.施工預(yù)算

D.實(shí)際成本

D.實(shí)際成本與估算成本 28.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本應(yīng)來自（）。

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)

29.分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中，實(shí)際偏差的獲得是比較（）。A.實(shí)際成本與實(shí)際收入 B.實(shí)際成本與施工預(yù)算成本

C.實(shí)際成本與概算成本

30.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) B.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù) C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù) D.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

31.某建筑公司承擔(dān)一所大學(xué)新校區(qū)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，主要項(xiàng)目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析時(shí)，可作為成本核算對象的是（）。A.新校區(qū)工程項(xiàng)目

B.單項(xiàng)工程，如圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍

C.單位工程，如圖書館土建工程 該施工機(jī)械的臺班折舊費(fèi)為（）。A.240元/臺班 B.640元/臺班 C.2400元/臺班

D.6400元/臺班

33.下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（）。A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗費(fèi)用

C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)

C.工程定額測定費(fèi) C.按工程進(jìn)度編制

D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

D.按合同結(jié)構(gòu)編制 D.綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃

D.分部工程，如圖書館打樁工程

32.某施工單位由于設(shè)備不足，決定新購一臺機(jī)械設(shè)備，該機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150萬元，折舊年限為10年，年平均225個(gè)臺班，殘值率為4%。34.某工程的下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（）。

B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)

B.按子項(xiàng)目組成編制

35.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制 A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 36.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（）。

B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃

C.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

37.某施工總承包企業(yè)通過投標(biāo)，取得了一個(gè)大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運(yùn)動場、練習(xí)場、休息室、綠化等子項(xiàng)目，建設(shè)工期為2年。為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。則該體育場工程項(xiàng)目看臺子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分 B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃的組成部分 D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的組成部分

C.總時(shí)差

D.自由時(shí)差

D.實(shí)際進(jìn)度偏差

D.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的組成部分

A.邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路 38.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。

39.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的（）。A.開始和完成時(shí)間 A.技術(shù)創(chuàng)新 B.超前或拖后時(shí)間

C.速度和效率

40.根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建筑公司應(yīng)充分重視（）。

B.健全項(xiàng)目管理的組織體系

C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用

41.施工質(zhì)量的過程控制要求高，主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。

A.影響因素多

B.不可預(yù)見的因素多

C.工序交接多、隱蔽工程多

D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的 42.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋ǎ?/p>

A.工程形體龐大

B.施工生產(chǎn)的流動性

C.建筑產(chǎn)品的單件性

D.不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

43.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。

A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響 C.施工作業(yè)環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響 A.系統(tǒng)控制 B.事中控制

B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響 D.施工排水方法的因素對工程質(zhì)量的影響

C.過程控制

D.事前控制 44.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，是施工質(zhì)量的（）。

45.按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定之一是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格說明工程竣工驗(yàn)收合格

B.檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格

D.檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格性 C.主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目 A.分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ) 46.一般情況下，下列關(guān)于檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是（）。

B.兩者有著截然不同的性質(zhì)

C.兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已 D.檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的

47.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》的說法中，正確的是（）。A.只要甲公司有該證即可施工

C.甲和乙都有該證方可組織施工 A.施工安全管理計(jì)劃的制定 定為（）。

A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 C.技術(shù)原因引發(fā)的事故 A.社會原因引發(fā)的事故 B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故 50.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計(jì)錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

51.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某重大質(zhì)量事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會原因引發(fā)的事故 A.企業(yè)質(zhì)量總目標(biāo) B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 B.工程承包合同

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

52.施工質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是（B）。

C.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

D.項(xiàng)目施工特點(diǎn)

53.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。根據(jù)《施工勞務(wù)分包合同示范文本》的規(guī)定，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是（）。A.由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 C.法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 B.通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化

D.由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有該證即可施工 D.甲和乙都能保證安全即可施工

C.施工安全管理策劃 D.工人的安全管理 48.對施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。

B.分包單位的安全管理

49.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判54.某采用固定勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)（）。A.由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量

B.由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認(rèn) C.由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn) D.不計(jì)算勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量

55.某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險(xiǎn)的責(zé)任人應(yīng)是()。A.發(fā)包人 B.乙公司

C.甲公司

D.工程師

56.在施工過程中主要建筑材料價(jià)格上漲，根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定業(yè)主將（）。A.不調(diào)整合同單價(jià) B.可以調(diào)整合同單價(jià) C.調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)

D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)

57.下列關(guān)于單價(jià)合同的說法正確的是（）。A.單價(jià)合同對業(yè)主有利，對承包商不利

B.采用單價(jià)合同對業(yè)主的投資控制有利

D.在工程質(zhì)量方面對業(yè)主和承包商雙方都是公平的 C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn) 58.采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是（）。

A.業(yè)主可以對工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)就相對較小 B.業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，協(xié)調(diào)工作量大 C.用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可小于預(yù)測的工程量，對投資控制有利 D.投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，有利于業(yè)主縮短招標(biāo)時(shí)間 59.為保證項(xiàng)目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（）。A.平行承發(fā)包 B.施工總承包

C.施工總承包管理

D.分別承發(fā)包

60.華潤建筑公司作為總承包單位承接一項(xiàng)工程的施工任務(wù)。在施工過程中，華潤建筑公司與某設(shè)備供應(yīng)商簽訂一批設(shè)備采購合同，合同約定由華潤建筑公司自己安裝，設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下列選項(xiàng)中，屬于上述設(shè)備安裝工作的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容是（）。

A.向采購方提供所需的配件 A.50% B.60% B.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試

D.80%

C.參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)

D.參與設(shè)備安裝及調(diào)試

61.一般情況下，設(shè)備采購合同的合同價(jià)款的支付分三次，其中，第二次支付時(shí)，購買者應(yīng)支付該批設(shè)備價(jià)的（）。

C.70% 62.某公司將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位。根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同的合同價(jià)款（示范文本）》的規(guī)定，從該公司收到勞務(wù)分包單位遞交的結(jié)算資料到公司向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)報(bào)酬尾款，最長不得超過（）天。

A.14 B.21

C.28

D.30 63.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。該規(guī)定天數(shù)是（）。A.28天 B.35天 C.42天

D.56天

64.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備 B.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 C.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備

D.第三方人員生命財(cái)產(chǎn)

65.在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對此，承包商（）。A.有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本

C.無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 A.工程性質(zhì)的要求 A.20％

B.有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 D.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失

C.監(jiān)理單位的要求 C.35％

D.設(shè)計(jì)單位的要求 66.項(xiàng)目施工完成后，施工單位提交竣工圖的依據(jù)是（）。

B.施工合同約定

67.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過（）。

B.30％

D.40％

68.實(shí)行施工總承包的工程，負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.施工總承包單位

D.工程質(zhì)量事故處理記錄

D.建設(shè)單位 69.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和（）。A.工程質(zhì)量保修書 A.建筑公司 B.工程質(zhì)量控制資料

B.設(shè)計(jì)單位

C.工程設(shè)計(jì)變更資料

C.咨詢單位

70.工程項(xiàng)目竣工圖的編制負(fù)責(zé)人應(yīng)是（）。

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

1.在某建工集團(tuán)承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A.安居工程住宅小區(qū) D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程

B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 2.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有()。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A.制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 C.制定質(zhì)量管理工作流程

A.設(shè)計(jì)文件 B.對違反操作規(guī)程的處以罰款

E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款 D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任

4.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。

B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

C.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（）等內(nèi)容。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 C.施工平面圖

D.工程量清單

E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是（）。

A.項(xiàng)目施工成本 B.項(xiàng)目施工質(zhì)量 C.項(xiàng)目施工工期 D.資源消耗的均衡性 E.機(jī)械設(shè)備的利用程度 7.由于施工現(xiàn)場場地狹小而產(chǎn)生的二次搬運(yùn)費(fèi)，在計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率時(shí)，需要確定的內(nèi)容是（）。A.直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例

D.年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額 B.全年建安產(chǎn)值

C.直接工程費(fèi)中人工費(fèi)合計(jì)

E.年工作臺班數(shù)

B.直接使用在工程實(shí)體上的材料的凈用量

D.在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量 E.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

5.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。A.在運(yùn)往工地的過程中材料的消耗 C.在施工操作過程中不可避免的材料消耗量

E.在施工現(xiàn)場運(yùn)輸過程中不可避免的材料損耗量 9.下列費(fèi)用屬于建筑工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有（）。A.現(xiàn)場施工人員的交通補(bǔ)貼 D.現(xiàn)場施工人員的福利費(fèi) B.項(xiàng)目管理人員基本工資

C.施工現(xiàn)場人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

E.職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資

B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)

D.施工排水、降水費(fèi) B.控制性進(jìn)度計(jì)劃 D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

E.施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃

E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi) 10.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) C.二次搬運(yùn)費(fèi)

11.某建設(shè)項(xiàng)目一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。A.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃

A.施工總進(jìn)度規(guī)劃 12.對于大型工程項(xiàng)目，對項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是通過編制如下計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的：（）。

B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 E.施工總進(jìn)度綱要 B.確定施工的總體部署

E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 13.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有（）。C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計(jì)劃

14.施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。

A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

15.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。

A.編制施工預(yù)算 B.工程資金需求計(jì)劃 C.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施

D.施工索賠

E.編制工作量計(jì)劃

16.某建筑公司承擔(dān)土方開挖工程，工程于4月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年5月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年5月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，計(jì)劃單價(jià)78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A.費(fèi)用節(jié)支31000元 B.進(jìn)度提前完成40000元工作量 C.費(fèi)用節(jié)支9000元 D.進(jìn)度延誤完成40000元工作量 A.對項(xiàng)目的自然條件的調(diào)查分析 C.施工平面布置的控制 B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

D.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制

B.樁長的檢測

E.鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測

E.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

E.費(fèi)用超支9000元

17.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。

C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表 E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì)

18.根據(jù)我國施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序的有（）。A.地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測 C.鋼筋保護(hù)層厚度檢測 A.樁的靜載試驗(yàn)

D.鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測

19.在用試驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有（）。

B.下水管道的通水試驗(yàn) D.混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)

E.供熱管道的壓力試驗(yàn)

D.屋面保溫

E.外墻內(nèi)保溫材料 C.防水層的蓄水試驗(yàn)

A.內(nèi)墻內(nèi)保溫 20.某建工集團(tuán)要求材料供貨商要對一些材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記，這些材料包括（）。

B.內(nèi)墻外保溫

C.外墻外保溫

21.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。在上述事故中，可以依法追究項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)責(zé)任的是（）。A.傷亡工人家屬 B.政府主管部們 C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

E.安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程

E.建筑施工企業(yè)

22.根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的要求，屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和安全要求

C.應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng)

A.參與選擇監(jiān)理單位 C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施

23.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。

B.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 D.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

B.事故處理

E.參與選擇物資供應(yīng)單位

24.質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括（）。A.事故調(diào)查及事故原因分析 D.事故處理的鑒定驗(yàn)收

C.制定事故處理方案

E.事故損失的評估

25.某工程在主體封頂后，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測，裂縫對結(jié)構(gòu)受力沒有影響。裂縫多為斜向，傾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之間，其正確的處理方法有（）。A.不用處理 B.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用表面密封法處理

E.所有裂縫均應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)法處理 綜合測試題

（三）答案

（一）單項(xiàng)選擇題

1.B；

2.D；

3.C；

4.B；

5.D；

6.C；

7.A；

8.C；

9.B；

10.C； 11.A；

12.C；

13.B；

14.C；

15.C；

16.C；

17.C；

18.A；

19.B；

20.A； 21.B；

22.C；

23.C；

24.B；

25.C；

26.B；

27.D；

28.C；

29.B；

30.A 31.C；

32.B；

33.A；

34.B；

35.B；

36.C；

37.C；

38.D；

39.A；

40.B；

41.C；

42.D；

43.A；

44.D；

45.C；

46.C；

47.C；

48.B；

49.D；

50.C； 51.D；

52.B；

53.C；

54.D；

55.C；

56.A；

57.D；

58.B；

59.C；

60.C； 61.D；

62.C；

63.D；

64.C；

65.C；

66.B；

67.C；

68.D；

69.A；

A

（二）多項(xiàng)選擇題

1.B、D、E；

2.A、B、C、D；

3.C、D ；

4.A、C、D、E；

5.A、C、E；

6.C、D、E；

7.A、B、D；

8.B、C、E；

9.A、D、E；

10.A、C、D；

11.C、D；

12.A、B、C、D； 13.A、B、E；

14.A、C、D、E ；

15.B、C；

16.B、C；

17.C、D、E；

18.A、C、D、E；

19.A、B、C、E；

20.C、E；

21.B、E；

22.A、C、D、E；

23.B、C、D、E；

24.A、B、C、D；

25.B、D C.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理 D.對于大于0.3mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理