第一篇：2018年二級建造師管理重點

2018年二級建造師管理重點

1、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。

2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。

3、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。

5、項目管理的核心是目標控制。

業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.項目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。

6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔施工任務(wù)。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。

兩者都對分包承擔組織及管理責(zé)任。

建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等 施工方進度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、資源、激勵措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計，換機換料）

9、項目目標動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)-------核心是比糾 項目目標動態(tài)控制的準備工作：

對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值

10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：

①成本目標逐層分解

②對成本目標動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）

11、項目結(jié)構(gòu)圖 直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)

組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線-指令關(guān)系-靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線-合同關(guān)系-靜態(tài)

工作流程圖 單箭線-邏輯關(guān)系-動態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。

12、組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 指令多

線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）

物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）

14、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署； ②考慮項目的組成；

③有利于項目實施任務(wù)〈設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；

④有利于項目目標的控制;⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

15、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

16、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

17、總設(shè)計、單位設(shè)計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標。

18、施總設(shè)計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。分部分項施組：針對特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖

19、施工組織總設(shè)計編制程序：

先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。

①收集資料調(diào)查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計 ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

20、項目管理目標責(zé)任書：應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

21、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

在緊急情況下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當寫明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

21、項目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、參與驗收、接受審計、協(xié)助申報。

項目經(jīng)理權(quán)限：參與投標合同簽訂、組項經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予的其余權(quán)利。

項目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。

22、編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)資料：

項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

23、風(fēng)險量：A-B降概；A-C降損

24、施工風(fēng)險包括：

組織風(fēng)險（人）

經(jīng)濟和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等）

工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等）

25、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

26、施工風(fēng)險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）

評估（名詞 概率、損失量、風(fēng)險量）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測預(yù)警）

27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性）

監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同。

28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理過程中情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。

30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制）-----由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負責(zé)人審批

監(jiān)理實施細則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）-----由專業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。

監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容： ①專業(yè)工程特點； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點；

④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。

31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。

33、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 ④審查施工組織設(shè)計

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

34、施工階段的安全生產(chǎn)管理

③審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

成本

1、建筑安裝工程費 44號文

費用構(gòu)成：（人材機管規(guī)利稅）

人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）

施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經(jīng)常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）

企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）利潤

規(guī)費：污公（排污費、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加）

造價構(gòu)成：（分部分項--措施費--其他費 規(guī)稅）

分部分項工程費

措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費）。

安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）

其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價不得變動。規(guī)費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價

3、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法

4、定額分類：

全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

施工定額--基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額--分部分項工程；概算定額--擴大的分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程

建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。

人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

5、單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量 機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間

材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰的責(zé)任對誰不利

6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；招標

文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔并調(diào)整合伺價款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；

②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔相應(yīng)費用;③承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔； ④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；

⑤工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。

不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔。

6、提前竣工（趕工補償）

招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。

7、索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】

其中人工費：增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。

設(shè)備費：當工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。

8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

9、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工費：

發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

11、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 預(yù)計控核分考

成本預(yù)測--項目成本決策和計劃的依據(jù)。

成本計劃--它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

成本控制--合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的-------------------成本預(yù)測是成本決策的前提。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調(diào)）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施（風(fēng)險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風(fēng)險、索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)：

①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；

②根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】

15、成本偏差控制--關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，糾偏是實質(zhì)性一步。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計劃（招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）

指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段，以合同標書為依據(jù)）

實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)、落實項目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點，采用施工定額）

17、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

施工預(yù)算-----以施工定額為依據(jù)，詳細；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)

施工圖預(yù)算---以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標。

18、施工成本計劃編制的依據(jù)：

招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機械指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同，施工成本預(yù)測資料，財務(wù)核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計劃編制以成本計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據(jù)：

工程承包合同 施工成本計劃

進度報告----進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更

施工組織設(shè)計 分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查

比較—分析—預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進行控制。

材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制

施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

22、贏得值法：已完工作預(yù)算費用BCWP，計劃工作預(yù)算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。

費用偏差 CV=BCWP-ACWP 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤

23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據(jù)

會計核算

業(yè)務(wù)核算---比會計和統(tǒng)計要廣，會計和統(tǒng)計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

統(tǒng)計核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)）差額計算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。

因素分析法（連環(huán)置換法）--可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析對象是巳完成分部分項工程。

方法：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析

② 主要資源節(jié)超對比分析

③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 進度

1、建設(shè)項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）

大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：

調(diào)查收集，項目結(jié)構(gòu)分析，進度計劃結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計劃，調(diào)整，報告項目決策者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）

3、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)---建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

進度計劃 類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導(dǎo)性、實施性。

按構(gòu)成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購和供貨。按周期：年度、季度、月度、旬計劃。

小型項目僅編 控制線和實施性（無指導(dǎo)性）。

4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領(lǐng)性文件。

控制性進度計劃的主要作用：(1）論證施工總進度目標；

（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

（4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。

5、進度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進度。設(shè)計方根據(jù)設(shè)計委托合同控制設(shè)計進度。施工方根據(jù)施工合同控制施工進度。

建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調(diào)整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關(guān)系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作等、難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。

7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。

8、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）

8、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

自由時差是指波形線的長度

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時差為0，不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）

9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟、技術(shù) 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）

編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

10、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：查工程量、查時間、查資源、查整改。

（查什么調(diào)什么）

檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標。

檢查后編制的進度報告內(nèi)容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預(yù)測。

11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）

組織措施：目標實現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計劃、采購模式、信息技術(shù)。

經(jīng)濟措施：資金、資源、激勵。

技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)，換機換料。

質(zhì)量

1、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

2、影響施工質(zhì)量的主要因素：人機料法環(huán)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）

3、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。

施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責(zé)。

4、建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性

5、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標、計劃、組織思想工作。

項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

7、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。

8、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

9、質(zhì)量管理體系文件：

質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責(zé)、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）

程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）

質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄

10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督：第三方機構(gòu)，獲準認證的有效期為三年。

11、施工質(zhì)量控制運用動態(tài)控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實責(zé)任制）

事中（事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。）

事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進措施，使之受控）

施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

12、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復(fù)工檢查；

分部分項工程完成后檢查；

成品保護檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝

13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

14、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。

材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：

采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）

進場檢驗關(guān)（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲使用關(guān)

15、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

16、工序施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

17、選擇質(zhì)量控制點的原則：

關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。

質(zhì)量控制點的重點控制對象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。

18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎(chǔ)。20、分項質(zhì)量驗收：檢驗批合格，記錄完整-----監(jiān)理驗收。

分部質(zhì)量驗收：分項工程合格，資料完整---總監(jiān)驗收。單位質(zhì)量驗收：分部工程合格，資料完整---建設(shè)單位驗收。

21、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：

①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。

22、工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備（自檢自評）

②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告）

③正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）

23、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重

一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院。

24、施工質(zhì)量事故處理程序：

事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理

事故處理簽訂驗收

提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）

25、施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）

②加固處理（針對危機承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設(shè)計實驗滿足、降低設(shè)計安全系數(shù)等）⑥報廢處理

26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

27、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：

建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證.28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

安全與環(huán)境

1、健康安全與環(huán)境管理體系和標準的特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

2、環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標準注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。

環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。④環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。⑤實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。

3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。

4、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任。

5、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

6、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序： 識別風(fēng)險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續(xù)改進

①識別評價危險源及風(fēng)險 ②確保職業(yè)健康安全目標 ③編制安全技術(shù)措施計劃

④對安全技術(shù)計劃措施實施結(jié)果驗證 ⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。

7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領(lǐng)性文件）

②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、準則、程序文件引用表格等）

職業(yè)健康管理體系的維持：

①內(nèi)部審核-----是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

②管理評審-----是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。

③合規(guī)性評價-—當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關(guān)同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。

11、安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)險評估—制定安全技術(shù)措施計劃評價—安全技術(shù)措施計劃的充分性。

12、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專家進行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案

安全預(yù)評價制度，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎(chǔ)。

14、工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。

15、第一類危險源：物質(zhì)--本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為--設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導(dǎo)致事故的必要條件。

16、危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。

18、安全隱患主要包括 人--培訓(xùn)、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢查 三個方面。

19、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。

生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。

地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備案。

每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。

20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。

21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。

水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫保存等。100人建隔油池。

噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。

22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工單位事故報告，立即向施工單位負責(zé)人報告；1小時內(nèi)向當?shù)乜h級以上人民政府建設(shè)主管部門報告；

實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報。

事故報告和調(diào)查中的違法行為：

（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。

24、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）

文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。

25、環(huán)境保護的要求：

①工程的施工組織設(shè)計中應(yīng)有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施；

②施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責(zé)任到人，并保證有效運行； ③對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查； ④定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的培訓(xùn)考核。

合同管理

1、施工發(fā)承包主要類型：

總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕?/p>

總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）

平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個施工單位都和業(yè)主簽合同.質(zhì)量控制是“他人控制”，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。

招標方式：公開招標、邀請招標（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。

工程招標代理機構(gòu)分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。

招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標文件自發(fā)售到截至不得少于5日。

招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。

評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關(guān)鍵信息。

3、發(fā)包人的責(zé)任：

①取得出入施工場地和臨時道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔費用，承包人協(xié)助。

②通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責(zé)。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。

③授權(quán)監(jiān)理人對安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關(guān)單位進行安全檢查。

⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責(zé)。

4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加合同工作內(nèi)容；

②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的； ④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?⑤提供圖紙延誤；

⑥未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；

5、監(jiān)理人暫停施工指示

①監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。

暫停施工持續(xù)56天以上

①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按（發(fā)包人違約）辦理。

②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。

缺陷責(zé)任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。

6、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔違約責(zé)任。

合同價款的支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料的28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責(zé)任。

7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發(fā)為準。

8、單價合同對業(yè)主投資控制不利。

總價合同：①固定總價—一切費用不可預(yù)見因素都包含在合同價格中

②變動總價—調(diào)整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價部門價格調(diào)整 一周內(nèi)費承包人原因停工累計8小時。

9、成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性，時間緊迫等。

招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。

非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。

10、保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險； 工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險； 承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機械設(shè)備辦理保險； 勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機械設(shè)備辦理保險。

11、合同跟蹤的依據(jù)：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議質(zhì)量檢查等。

12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 設(shè)備制造前預(yù)付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%的設(shè)備保證金。

13、施工合同的變更：

1.取消合同中任何一項工作，但被取消工作的不能 轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施 2.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸

4.改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作

計日工：

①發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

②采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監(jiān)理人審批。

③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。

14、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向通知和報告。

承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。

②承包人在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。

④在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。

16、承包人提出索賠的期限

①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被視為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；

②承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。信息

1.收集并整理相關(guān)施工信息

施工信息包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息

施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查紀錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄等。

施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀錄，設(shè)備安裝工程紀錄，施工組織設(shè)計，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商紀錄?？⒐D等。

2、施工方信息管理的方法是實現(xiàn)工程管理的信息化。

3、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容①圖紙會審記錄文件②工程質(zhì)量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖

4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

5、卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。

6、檔案保存

①長久是指工程檔案需永久保存

②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長

密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以告密級為準

7、其他

1所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章

2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖

8、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求

1.施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當?shù)爻墙n案館。

其他

1、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。

2、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進行復(fù)核后通知承包人。

3、發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

4、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

5、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

6、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。

7、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。

8、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)付款。

9、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。

10、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進行復(fù)核，逾期視為認可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內(nèi)，不確認也不提異議的，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對。

11、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。

12、監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

13、承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責(zé)任。

14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。

15、工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。

教材中所有關(guān)于時間的總結(jié) 1小時：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負責(zé)人應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；（P185）

2小時：建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；（P185）24小時：①需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)；（P204）

③項目經(jīng)理應(yīng)按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定的時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）

48小時：續(xù)上：項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔延誤造成的損失；（P211）

3天：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；（P161）

5天：政府在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：編制單位工程質(zhì)量報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；（P161）7天（工作日）：

①涉及預(yù)付款的都是7天。共三個7：一是預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內(nèi)停工。（P106）

②建設(shè)單位應(yīng)當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。（P155）

③監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14天：教材提及到的有關(guān)款項（除上條所提及的預(yù)付款外）的時間絕大多數(shù)是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結(jié)的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15天計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進度付款申 請單以及支持文件后的14天內(nèi)完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)，將工程交付發(fā)包人；（P106）③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后應(yīng)在14天內(nèi)審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書；（P207）④在缺陷責(zé)任期滿時，承包人申請返還剩余的質(zhì)保金，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人核實，若無異議應(yīng)及時返還；

⑤發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢；（P208）⑦發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)支付；（P208）

⑧全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14天內(nèi)核實，確認結(jié)算資料或14天內(nèi)支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14天和款項無關(guān)（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）： ①在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責(zé)任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14天內(nèi)確認；（P227）

注意二：還有五個涉及款項或結(jié)算的不是14天：四個28天，一個56天（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：

①工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；（P106）

②發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后的28天內(nèi)核實并支付，否則第 29天計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)未支付竣工結(jié)算價款的，從第29天計息；（P212）

④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，支付進度款；（P207）⑤如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算結(jié)算報告及結(jié)算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權(quán)；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)送有權(quán)限的主管部門；（P187）28天&56天：驗收有關(guān)的時間是兩個28天和兩個56天：

①監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人；認為已具備驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行竣工驗收； ②發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56天未進行驗收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書辦法后的56天內(nèi)撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42天內(nèi)，應(yīng)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；（P231）關(guān)于開工：承包人在接到開工通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)及人員安排報告；（P202）關(guān)于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56天以上，未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28天內(nèi)準許復(fù)工；（P204）

②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，承擔相應(yīng)責(zé)任；（P204）12m：建安工程建設(shè)期在12個月內(nèi)的，可實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（P42）； 2年：缺陷責(zé)任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3年：企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5年：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5年（P30）。

第二篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內(nèi)涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務(wù) 使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)

決策階段的主要任務(wù) 確定項目的定義

項目管理的核心任務(wù) 項目的目標控制

項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

建設(shè)項目總承包方 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務(wù)、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務(wù)

業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務(wù)

設(shè)計方 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設(shè)計階段 設(shè)計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調(diào)

設(shè)計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點 都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統(tǒng)目標及組織

影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù) 組織措施最重要

2.組織論研究三項內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)

組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系

線性組織結(jié)構(gòu)

是國際上常用模式 十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點

工作任務(wù)分工表

首先對管理任務(wù)進行詳細分解

然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門

每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

物業(yè)運營部參與整個實施反過程

都是組織設(shè)計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調(diào)整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計基本內(nèi)容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設(shè)計比較

類別 編制對象 內(nèi)容比較(逐步細化)

施工組織總設(shè)計 整個建設(shè)工程項目

是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設(shè)計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設(shè)計 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設(shè)計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調(diào)查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設(shè)計

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據(jù)具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設(shè)工程目標的動態(tài)控制

1.項目目標動態(tài)控制的工作程序

動態(tài)控制的工作程序(3步)項目目標動態(tài)控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態(tài)跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調(diào)整目標

(原目標不合理或客觀原因?qū)е略繕藷o法實現(xiàn))定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)

管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、價值工程方法應(yīng)用、索賠

經(jīng)濟措施 和資金有關(guān)

技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態(tài)控制方法的應(yīng)用

程序(目標分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期

進控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

內(nèi)容包括：合同價、投標報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付 1個月

質(zhì)量控制 質(zhì)量目標包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點)

1.項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經(jīng)理是一個工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)

建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項目經(jīng)理條款 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù)

不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

更換項目經(jīng)理 承包人更換項目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人

特殊情況項 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報發(fā)包人批準

2.項目管理目標責(zé)任書制定、編制依據(jù)

目標責(zé)任書制定 項目實施前由項目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

目標責(zé)任書編制依據(jù) 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標

3.《 項目管理規(guī)范下》 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標進行系統(tǒng)管理

對資源進行動態(tài)管理

建立各項專業(yè)管理體系并組織實施

進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協(xié)助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經(jīng)理的權(quán)限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經(jīng)理部

主持項目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計酬辦法

參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法人授予的其他權(quán)力

4.項目經(jīng)理的責(zé)任

管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任

處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任

政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險管理(重點)

1.風(fēng)險概念、風(fēng)險等級確定、風(fēng)險區(qū)域劃分

風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設(shè)工程施工風(fēng)險類型

組織風(fēng)險 人員、能力、知識、經(jīng)驗

經(jīng)濟與管理風(fēng)險 資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計劃

工程環(huán)境風(fēng)險 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素

技術(shù)風(fēng)險 施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件

3.風(fēng)險管理流程

風(fēng)險識別 收集項目有關(guān)風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告

風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級

風(fēng)險響應(yīng)對策 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

風(fēng)險控制 對風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.監(jiān)理工作的4個特點

服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

獨立性 在組織上和經(jīng)濟上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商

公正性 在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

2.《質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

《安全管理條例》

中有關(guān)規(guī)定 按強制性標準審查施工組織設(shè)計

發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當要求施工單位整改、情況嚴重的，應(yīng)當要求暫進停工，并及時報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告

監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收

4.監(jiān)理工作的兩個文件

編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標準、設(shè)計文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標準、施工組織設(shè)計、專項施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程

工作要點

5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

旁站監(jiān)理概念 是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

旁站監(jiān)理實施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令

第三篇：2013年二級建造師建筑工程重點必備

2013年二級建造師建筑工程重點必備

1、鋼結(jié)構(gòu)采用普通螺栓連接緊固時，緊固次序應(yīng)：從中間開始，對稱向兩邊進行。

2、高強螺栓連接形式是：摩擦連接。

3、衡量鋼筋塑性指標是：冷彎，延伸率。

4、屋面防水為Ⅲ級時，合理使用年限為10年。

5、當屋面坡度大于25%時，防水 采取下滑固定措施。

6、地下工程防水等級分為四級。

7、防水砼養(yǎng)護時間不得小于7天。

8、地下防水工程裝立面卷材宜采有：滿粘法施工。

9、抹灰厚度大于35 mm時，應(yīng)采取加強措施。

10、抹灰用石灰膏熟化期不應(yīng)少于15天。

11、主龍骨起拱高度為0.1-0.3%。

12、暗龍骨吊頂內(nèi)填充吸聲材料應(yīng)有防散落措施。

13、水泥砂漿地面厚度不應(yīng)小于20mm。

14、水泥砂漿地面應(yīng)用中粗砂且含泥量不應(yīng)大于3%。

15、門窗玻璃單塊大于1.5 m2時應(yīng)使用安全玻璃。

16、在砼抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%。

17、場地平整排水方向的坡度不應(yīng)小于2%。

18、平整場地逐點檢查每100-400m2取一點。

19、施工單位項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。

20、建筑工程施工質(zhì)量控制要全面控制施工過程，重點控制：工序質(zhì)量。

21、鋼結(jié)構(gòu)安裝時，磨光頂緊面緊貼不少于75%。

22、選擇施工機械時，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機械。

23、降低成本措施的指定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度。

24、單位工程平面圖設(shè)計的第一步是確定起重機的位置。

25、施工組織設(shè)計內(nèi)容的三要素是：施工方案、施工進度、施工平面圖。

26、流水步距是指兩個相鄰工作隊相繼投入工作的最小時間間隔。

27、當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差等于零。

28、工作總時差是指：在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。

29、自由時差與總時差的關(guān)系為：自由時差小于等于總時差。

30、安全帽在保證承受沖擊力的前提下，要求越輕越好，重量不應(yīng)超過400g31、對企業(yè)發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持四不放過原則進行處理。

32、當高度為25米時，墜落半徑為4米。

33、四口防護：樓梯口、電梯井口、通道口和預(yù)留洞口。

34、結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進口的通道都應(yīng)搭設(shè)符合規(guī)范要求的防護棚，高度超過24米的交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)雙層防護棚進行防護。

35、配電系統(tǒng)主要由配電線路、配電裝置和接地裝置三部分組成。

36、開關(guān)箱與所控制的固定式用電設(shè)備水平距離應(yīng)不超過3米

37、固定總價合同承擔風(fēng)險最小。

38、對承發(fā)包雙方而言可調(diào)價格合同分擔風(fēng)險最為合理

39、按《建筑工程施工合同》規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間不應(yīng)遲于約定的開工日期前7天。

40、《合同》規(guī)定，確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。

41、建筑工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。

42、高度超過24米以上的建筑施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置高壓水泵。

43、施工現(xiàn)場的消防道路不應(yīng)小于3.5米

44、施工現(xiàn)場消火栓干管直徑不應(yīng)小于100mm.45、施工現(xiàn)場的滅火器每組之間的距離不應(yīng)小于30米

46、滅火器箱離地面的高度不宜小于0.15米

47、施工平面圖規(guī)定，消火栓距離不應(yīng)小于120米

48、木板臨時建筑之間的距離不應(yīng)小于6米

49、白天打樁施工的噪音不允許超過85Db50、施工現(xiàn)場臨時用電基本原則：采用三相五線系統(tǒng)、采用三級配電系統(tǒng)、采用二級漏電保護系統(tǒng)。（來源:優(yōu)路教育）

第四篇：2018二級建造師法律法規(guī)復(fù)習(xí)重點

本文是學(xué)爾森小編為備考2018二級建造師的考友們整理的2018二級建造師法律法規(guī)復(fù)習(xí)重點。主要是根據(jù)學(xué)爾森輔導(dǎo)班內(nèi)部模擬試題總結(jié)的。

2018二級建造師法律法規(guī)復(fù)習(xí)重點。如下：

第一節(jié)建造師管理制度

一、注冊管理

概念：

注冊建造師

1、通過考核認定或考試合格取得資格證書按規(guī)定注冊 取得注冊職業(yè)證書和職業(yè)印章的專業(yè)技術(shù)人員

2、未取得注冊職業(yè)證書的職業(yè)印章的，不得擔任大中型建設(shè)工程項目的施工單位項目負責(zé)人，不得以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。

(言下之意：小型工程的項目負責(zé)人不一定需要建筑師擔任)相關(guān)考題

1、下列有關(guān)建筑師執(zhí)業(yè)的行為中，合乎我國有關(guān)管理規(guī)定的是(C)A、李某參加了建造師執(zhí)業(yè)資格考試，在得知考試成績通過后即以建造師的名義在某工程項目中擔任項目經(jīng)理。

B、王某從事項目管理工作多年，并以取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，經(jīng)所在單位同意，以建造師的名義在當?shù)氐囊粋€項目上擔任項目經(jīng)理。

C、陳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，沒有通過，但其單位急需用人，仍然聘任其為小型項目工程的項目經(jīng)理。

D、吳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，雖然沒有通過，但其單位因急需用人點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 仍然以建造師的名義聘任其為某工程的項目經(jīng)理。

2、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，以建造師的名義執(zhí)業(yè)的前提規(guī)定(B)A、備案 B、注冊 C、審批 D、認證

3、萬某2006年9月參加全國二級建造師資格考試，假如他成績合格，就可以(C)A、以建造師的名義擔任在建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。

B、通過注冊取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。

C、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書，通過注冊以建造師的名義執(zhí)業(yè)。

D、取得建造師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章。

(一)注冊申請

注冊的受理，審批，核發(fā)方：省，自治區(qū)，直轄市人民政府建設(shè)主管部門。核發(fā)證書后30日內(nèi)報國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。

例題：張某受聘于上海閔行區(qū)某工程施工單位，2006年1月在上海浦東新區(qū)報名參加二級建造師考試，2007年4月在江蘇南通某項目工作期間，獲悉其建造師考試合格，并已取得資格證書。張某所在工作單位工商注冊在上海奉賢。則張某(D)A、可以自行向南通市建設(shè)主觀部門申請注冊。

B、因當通過其所在單位向上海事或江蘇省建設(shè)主觀部門申請注冊。

C、因當通過其所在單位向奉賢取建設(shè)主觀部門申請注冊。

D、只能通過其所在單位向上海建設(shè)主管部門申請注冊。

以上二級建造師法律法規(guī)重點復(fù)習(xí)資料僅為部分內(nèi)容，更多內(nèi)容可在官網(wǎng)進行點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 下載獲取。學(xué)爾森一直致力于為廣大二級建造師服務(wù)，小編會每日持續(xù)更新二級建造師相關(guān)資訊，歡迎繼續(xù)關(guān)注。

二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點-學(xué)爾森

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第五篇：2014二級建造師機電工程(重點簡答)

重點簡答（5.5）

1、管道與機械設(shè)備連接時有何要求？

（1）在自由狀態(tài)下檢驗法蘭的平行度和同軸度，偏差應(yīng)符合規(guī)定要求。

（2）最終連接時，應(yīng)在聯(lián)軸節(jié)上架設(shè)百分表監(jiān)視機器位移。

（3）管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，應(yīng)對該管道與機器的接口進行復(fù)位檢驗。

（4）管道安裝合格后，不得承受設(shè)計以外的附加載荷。

2、塔、容器安裝環(huán)境要求？

（1）風(fēng)力達到10.8m/s（六級風(fēng)），就不允許進行吊裝作業(yè)；

（2）溫度低于一5℃，不得進行吊裝作業(yè)；

（3）空氣流速超過2m/s，不得進行二氧化碳氣保焊作業(yè)等。

3、空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗在實施時有哪些要求？

（1）以氣體為試驗介質(zhì)，在設(shè)計壓力下，采用發(fā)泡劑、顯色劑、氣體分子感測儀或其他手段檢查管道系統(tǒng)中泄漏點的試驗。

（2）輸送極度和髙度危害介質(zhì)以及可燃介質(zhì)的管道，必須進行泄漏性試驗。

（3）應(yīng)在壓力試驗合格后進行，試驗介質(zhì)宜采用空氣。

（4）試驗壓力為設(shè)計壓力。

（5）可結(jié)合試車一并進行。

4、固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種？

預(yù)埋、預(yù)留孔、用環(huán)氧砂漿

5、防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整的要求是什么？

防排煙系統(tǒng)測定風(fēng)量、風(fēng)壓及疏散樓梯間等處的靜壓差，并調(diào)整至符合設(shè)計與消防的規(guī)定。

6、鍋爐試運行有哪些要求？

（1）必須是在烘爐煮爐合格的前提下進行。

（2）在試運行時使鍋爐升壓:在鍋爐啟動時升壓應(yīng)緩慢，升壓速度應(yīng)控制，盡量減小壁溫差以保證鍋筒的安全工作。

（3）認真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發(fā)現(xiàn)有泄漏時應(yīng)及時處理。

（4）仔細觀察各聯(lián)箱鍋筒鋼架支架等的熱膨脹及其位移是否正常。

（5）完畢后，按規(guī)定辦理移交簽證手續(xù)。

7、電氣交接試驗應(yīng)注意哪些事項？

（1）在高壓試驗設(shè)備和高電壓引出線周圍，均應(yīng)裝設(shè)遮攔并懸掛警示牌。

（2）進行高電壓試驗時，操作人員與高電壓回路間應(yīng)具有足夠的安全距離。例如：電壓等級6～10kV，不設(shè)防護欄時，最小安全距離為0.7m。

（3）高壓試驗結(jié)束后，應(yīng)對直流試驗設(shè)備及大電容的被測試設(shè)備多次放電，放電時間至少1min以上。

（4）凡吸收比小于1.2的電動機，都應(yīng)先干燥后再進行交流耐壓試驗。

（5）斷路器的交流耐壓試驗應(yīng)在分、合閘狀態(tài)下分別進行。

（6）除制造廠裝配的成套設(shè)備外，進行絕緣試驗時，宜將連接在一起的各種設(shè)備分離開來單獨進行。

8、機電工程項目中管道安裝工程施工技術(shù)交底的重點內(nèi)容應(yīng)為？

配合土建工程確定預(yù)埋位置和尺寸，管道及其支吊架、緊固件等預(yù)制加工及要求，管道安裝順序、方法及其注意事項，管道連接方法、措施及質(zhì)量要求，焊接工藝及其技術(shù)標準、措施，焊縫形式、位置及質(zhì)量標準，管道試壓壓力、介質(zhì)、溫度及步驟，管道吹掃方法、步驟及質(zhì)量要求，管道防腐要求及操作程序，質(zhì)量通病防治辦法。

9、機電工程項目中電梯安裝工程施工技術(shù)交底的重點內(nèi)容應(yīng)為？

電梯導(dǎo)軌支架的位置、測量確定方法，導(dǎo)軌吊裝和調(diào)整的方法與質(zhì)量要求，鋼絲繩的繩頭做法，轎廂的安裝步驟，層門的安裝位置控制，承重梁的安裝要求，曳引機的吊裝過程，控制柜和電氣系統(tǒng)的質(zhì)量標準，扶梯運輸?shù)跹b的安全保護措施，安裝位置的放線測量，質(zhì)量通病預(yù)防辦法，成品保護。

10、機械設(shè)備開箱檢查的檢查內(nèi)容和參加單位？

（1）箱號、箱數(shù)以及包裝情況；

（2）設(shè)備名稱、規(guī)格和型號，重要零部件還需按質(zhì)量標準進行檢查驗收；

（3）隨機技術(shù)文件（如使用說明書、合格證明書和裝箱清單等）及專用工具；

（4）有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕；

（5）其他需要記錄的事項。

參加單位：施工單位、建設(shè)單位（或其代表）、供貨單位

11、電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝工程驗收要求？

（1）隨機文件必須包括土建布置圖、產(chǎn)品出廠合格證、門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復(fù)印件；還應(yīng)包括裝箱單、安裝使用維護說明書、動力電路和安全電路的電氣原理圖。

（2）設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞。

11、風(fēng)機軸承發(fā)熱有哪些原因？

（1）墊鐵松動

（2）二次灌漿不實

（3）風(fēng)機與電機找平找正偏差過大

（4）潤滑脂問題

12、在現(xiàn)場組裝軸流風(fēng)機時，應(yīng)注意哪些問題？

（1）各葉片的角度符合設(shè)備的技術(shù)文件的規(guī)定。

（2）安裝前應(yīng)檢查電機接線正確，葉片轉(zhuǎn)動靈活，無異常響動。

（3）落地安裝應(yīng)固定在隔振底座上，設(shè)置減振裝置

（4）風(fēng)機與風(fēng)管連接采用柔性短管。

13、橡膠襯里粘貼膠板的施工順序是？

（1）立式設(shè)備先襯底部，然后由上往下襯垂直面；

（2）臥式設(shè)備及大口徑管道先襯上半部，后襯下半部。

（3）設(shè)備連接管口應(yīng)使接縫順著介質(zhì)流動方向。

（4）將膠板對著設(shè)備或管道上的標記從上至下一邊撕布一邊粘貼膠板，并用滾筒輕壓，使膠板固定，待一塊膠板全部粘貼完畢，則開始壓滾筒。

14、烘爐的技術(shù)要求？

（1）必須在該項全部砌筑結(jié)束，并進行交工驗收和辦理了交接手續(xù)后，且其生產(chǎn)流程有關(guān)的設(shè)備（包括熱工儀表）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)合格后進行；

（2）工業(yè)爐在投人生產(chǎn)前必須烘干烘透。應(yīng)先烘煙囪和煙道，后烘爐體；

（3）必須按烘爐曲線進行，烘爐過程中應(yīng)做詳細記錄，并應(yīng)測定和繪制實際烘爐曲線。若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施；

（4）應(yīng)仔細觀察護爐鐵件和內(nèi)襯膨脹情況以及拱頂?shù)淖兓闆r。

（5）若主要設(shè)備出現(xiàn)故障而影響其正常升溫時，應(yīng)立即進行保溫或停爐。

（6）所出現(xiàn)的缺陷，經(jīng)處理確認后，才可投入正常生產(chǎn)。

15、電力電纜的交接試驗內(nèi)容有哪些？

（1）測量絕緣電阻；

（2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量；

（3）交流耐壓試驗；

（4）測量金屬屏蔽層電阻和導(dǎo)電體電阻比；

（5）檢查電纜線路兩端的相位；

（6）充油電纜的絕緣油試驗；

（7）交叉互聯(lián)系統(tǒng)試驗。

16、影響設(shè)備安裝精度的因素

（1）設(shè)備基礎(chǔ)

（2）墊鐵埋設(shè)

（3）設(shè)備灌漿

（4）地腳螺栓

（5）測量誤差

（6）設(shè)備制造

（7）環(huán)境因素

（8）操作誤差

17、通風(fēng)與空調(diào)工程的施工內(nèi)容主要包括哪些？

設(shè)備安裝、風(fēng)管制作與安裝、水管安裝、閥部件的制作與安裝、防腐與絕熱、檢測與試驗、自控系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)試運行與調(diào)試等。

18、自動化儀表施工的原則是？

先土建后安裝；先地下后地上；先安裝設(shè)備再配管布線；先兩端后中間。

19、電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點？

（1）審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案

（2）鍋爐受熱面安裝質(zhì)量控制

（3）燃燒器安裝質(zhì)量控制

（4）鍋爐密封質(zhì)量控制

（5）鍋爐整體水壓試驗質(zhì)量控制

（6）回轉(zhuǎn)式空預(yù)器安裝質(zhì)量控制