第一篇：項(xiàng)目管理策劃

摘要：項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)、合理的前期策劃，以確保項(xiàng)目工程順利開展，并取得預(yù)

期的成功。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；實(shí)施；策劃

1引言

項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理論文）成功的關(guān)鍵，首先要明確人們對(duì)項(xiàng)目所有人的期望，以及項(xiàng)目交付的成果必須達(dá)到什么水平才能使業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的費(fèi)用內(nèi)，交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果，因?yàn)轫?xiàng)目工程的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項(xiàng)目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項(xiàng)目實(shí)施管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。因此，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理策劃，必須先了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

3項(xiàng)目施工階段管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點(diǎn)：a）技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施；

b）現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計(jì)劃；

d）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

e）主要材料和設(shè)備需求計(jì)劃；

f）資金準(zhǔn)備和投入計(jì)劃。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理包括以下四點(diǎn)：a）節(jié)點(diǎn)工期控制；

b）施工進(jìn)度計(jì)劃、階段目標(biāo)；

c）工期保證措施；

d）進(jìn)度檢查和進(jìn)度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點(diǎn)：a）制定質(zhì)量目標(biāo)；

b）質(zhì)量保證體系建設(shè)；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點(diǎn)：a）施工預(yù)算編制，確定目標(biāo)成本；

b）工程項(xiàng)目變更點(diǎn)預(yù)測(cè)；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點(diǎn)：a）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；

b）安全保證體系建設(shè)；

c）工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別、分析，并形成項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下三點(diǎn)：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下三點(diǎn)：a）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單；

b）工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

c）降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

需要說明的是，這里的工程風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙不能滿足施工計(jì)劃要求、施工機(jī)械不足、施工方案不符合當(dāng)時(shí)施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點(diǎn)：a）對(duì)合同主要條款，組織重要施工人員進(jìn)行會(huì)審；b）合同條款職責(zé)分解及要求；

c）分包和設(shè)備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點(diǎn)：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項(xiàng)目管理策劃

針對(duì)上述項(xiàng)目管理內(nèi)容，接到項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項(xiàng)目所在地風(fēng)俗人情，閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項(xiàng)目管理策劃書，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點(diǎn)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，施工方案中，重點(diǎn)關(guān)注分析施工項(xiàng)目難點(diǎn)，編制人力資源計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，以上計(jì)劃在工程實(shí)施過程中需適當(dāng)修正，建議項(xiàng)目駐地位置離施工現(xiàn)場(chǎng)不要太遠(yuǎn)。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的重要工作之一，是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定節(jié)點(diǎn)工期和階段目標(biāo)，不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定，而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點(diǎn)工期、階段目標(biāo)計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的要求，同時(shí)達(dá)到資源配置最優(yōu)項(xiàng)目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置，并應(yīng)做到以下六個(gè)方面：a）根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙的要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)；

b）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項(xiàng)目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo)；

d）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；

e）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。

工程成本和目標(biāo)成本

工程成本策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本決定了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開始就應(yīng)做好整體成本評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目可行性程度指標(biāo)，即目標(biāo)成本。

項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖

紙、工程合同會(huì)審、材料價(jià)格調(diào)查，并了解地方政府對(duì)項(xiàng)目的要求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分包形式、人力資源配置、機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價(jià)格漲跌預(yù)測(cè)、工程項(xiàng)目潛在變更因素分析等，通過對(duì)影響成本的各類因素?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預(yù)算成本說明，最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)控制對(duì)象，施工過程中要及時(shí)修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、賬務(wù)成本控制等。

工程安全

項(xiàng)目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個(gè)方面：a）項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別并做好清單；b）項(xiàng)目安全評(píng)估工作；

c）項(xiàng)目臨電方案；

d）項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案；

e）建立項(xiàng)目安全責(zé)任制，確立安全目標(biāo)；

f）實(shí)施項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項(xiàng)目管理策劃中，合同管理應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行審定，明確項(xiàng)目的權(quán)利和義務(wù)，找出項(xiàng)目的變更點(diǎn)，進(jìn)行工程量清單的復(fù)核工作，形成項(xiàng)目工程量清單，建立初始項(xiàng)目可變更臺(tái)賬；

b）項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間，做好項(xiàng)目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊(duì)伍并進(jìn)行登記；

c）制定項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，進(jìn)行各類資源市場(chǎng)調(diào)查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理策劃中的總結(jié)，就是對(duì)上述各策劃項(xiàng)目中存在的潛在因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分列出不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程信息管理

工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；

第二篇：項(xiàng)目投資策劃與管理

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項(xiàng)目投資策劃與管理

? 課程大綱：

一、投資項(xiàng)目策劃

1.項(xiàng)目管理基本概念

(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

(2)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群

(3)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)

(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)

(5)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過程與內(nèi)容

? 案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

2.項(xiàng)目組合與資金分配

(6)組合管理與項(xiàng)目管理

(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入

(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合(9)發(fā)展投資與改善投資

? 案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機(jī)會(huì)與方向決策

(10)決策模式與可行性研究

(11)篩選決策的漏斗模式

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(12)漏斗模型的市場(chǎng)分析

(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析

(14)漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

(15)實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過程

? 案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià)

4.立項(xiàng)決策與信息收集

(16)立項(xiàng)決策與信息收集

(17)政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策

(18)國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策

(19)行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策

(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策

(21)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策

? 閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報(bào)告

5.立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(22)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)

(23)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析

(24)成長期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合(25)啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合? 預(yù)測(cè)練習(xí): 世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

? 中國人造金剛石銷量預(yù)測(cè)

? 研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法

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6.立項(xiàng)決策與方案選擇

(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策

(27)投資規(guī)模選擇-概率決策

(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法

(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析

? 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型

(30)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)

(31)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊

(32)投資總額與流動(dòng)資金估算

(33)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算

(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷

(35)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

(36)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

(37)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

? 研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析

(38).項(xiàng)目的銷售利潤率

(39)項(xiàng)目的投資回收期

(40)項(xiàng)目的投資利潤率

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(41)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV

(42)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率

(43)項(xiàng)目的盈虧平衡分析

(44)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析

(45)項(xiàng)目的不確定性分析

(46)虛擬現(xiàn)實(shí)與過程仿真

二、投資項(xiàng)目執(zhí)行

9.項(xiàng)目綜合管理

(47)綜合管理內(nèi)容與過程

(48)項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

(49)外部條件變化應(yīng)對(duì)

(50)內(nèi)部計(jì)劃變更控制

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

10.項(xiàng)目范圍管理

(51)范圍管理內(nèi)容與過程

(52)范圍定義與約束關(guān)系

(53)項(xiàng)目范圍分解與WBS

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

11.項(xiàng)目時(shí)間管理

(54)項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程

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(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

(56)關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)

(57)進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

12.項(xiàng)目費(fèi)用管理

(58)項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程

(59)項(xiàng)目資源配置

(60)估算方法與估算精度

(61)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算

13.項(xiàng)目人力資源管理

(62)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程

(63)項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”

(64)人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求

(65)項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)

? Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)

14.項(xiàng)目質(zhì)量管理

(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程

(67)項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理

(68)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審

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(69)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(70)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度

(71)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略

(72)風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析

(73)15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

16.項(xiàng)目過程控制

(74)反饋過程控制

(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)

(76)項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)

(77)項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審

(78)項(xiàng)目管理流程圖

? Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問題討論與解答

第三篇：項(xiàng)目管理與策劃 考試題

22、土地使用權(quán)出讓有那幾種方式、它們各自的含義和特點(diǎn)是什么

? 答：有三種方式，分別是招標(biāo)出讓、拍賣出讓和掛牌出讓。（1）招標(biāo)出讓

?招標(biāo)出讓土地使用權(quán)，出讓人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ墓瘛⒎ㄈ撕推渌M織參加土地使用權(quán)投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點(diǎn)是：引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

?（2）拍賣出讓：拍賣出讓土地使用權(quán)，是指出讓人發(fā)布拍賣公告，由競(jìng)買人在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，根據(jù)出價(jià)結(jié)果和“價(jià)高者得”原則確定土地使用者的行為。?此種方式的特點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)具有公開性，價(jià)格是確定受讓人的唯一條件。

?（3）掛牌出讓：指出讓人發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易所掛牌公布，接受競(jìng)買人的報(bào)價(jià)申請(qǐng)并更新掛牌價(jià)格，根據(jù)掛牌期限截至?xí)r的結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點(diǎn)：體現(xiàn)了招標(biāo)和拍賣的優(yōu)點(diǎn)，并同樣具有公開、公平、公正特點(diǎn)。

23、建設(shè)單位自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件有哪些？

?(1)具有法人資格或是依法成立的其他組織

?(2)有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì),技術(shù)管理人員

?(3)有組織編制招標(biāo)文件的能力

?(4)有審查投標(biāo)文件的能力

?(5)有組織開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)的能力

24、分區(qū)規(guī)劃的主要內(nèi)容答：（1）原則規(guī)定分區(qū)內(nèi)土地使用性質(zhì)、居住人口分布、建筑用地的容量控制指標(biāo)；

?（2）確定市、區(qū)公共設(shè)施的分布及其用地范圍；

?（3）確定城市主次干道的紅線位置、斷面、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高，以及主要交叉口、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)的位置和控制范圍；

?（4）確定綠化系統(tǒng)、河湖水面、供電高壓線走廊、對(duì)外交通設(shè)施、風(fēng)景名勝的用地界線和文物古跡、傳統(tǒng)街區(qū)的保護(hù)范圍，提出空間形態(tài)的保護(hù)要求；

?（5）確定工程干管的位置、走向、管徑、服務(wù)范圍以及主要工程設(shè)施的位置和用地范圍。

25、劃撥方式和出讓方式獲得土地使用權(quán)各自的特點(diǎn)

?(1)劃撥方式獲得土地使用權(quán)有如下特點(diǎn)：

? 1）取得的土地使用權(quán)是有償?shù)摹?/p>

?2）取得的土地使用權(quán)是有期限的。

?3）取得的土地使用權(quán)是一種用益物權(quán)。

?（2）出讓方式獲得土地使用權(quán)有如下特點(diǎn)：

? 1)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，沒有期限的規(guī)定。

? 2)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，不得從事轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等經(jīng)營活動(dòng)。如果需要轉(zhuǎn)讓、出租、抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理土地出讓手續(xù)或經(jīng)政府批準(zhǔn)。土地使用者不使用土地時(shí)，由政府無償收回。

?3)劃撥土地使用權(quán)用途不得改變，要改變須經(jīng)批準(zhǔn)。

? 4)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，包括土地使用者繳納拆遷安置、補(bǔ)償費(fèi)用(如城市的存量或集體土地)和無償取得兩種形式。

? 5)取得劃撥土地使用權(quán)，必須經(jīng)過縣級(jí)以上人民政府核準(zhǔn)并按法定的程序辦理手續(xù)。

26、勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

?(1)應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

?(2)必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。?(3)勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

?(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。

?(5)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

?(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。

?(7)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

27、工程建設(shè)法的調(diào)整范圍

?（1）建設(shè)活動(dòng)中的行政管理關(guān)系（2）、建設(shè)活動(dòng)中的協(xié)作關(guān)系（3）、建設(shè)活動(dòng)中的民事關(guān)系

28、某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，編制了投標(biāo)文件，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因?yàn)榫苁粘邪痰难a(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

? 問：從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在那些問題？

? 答：該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在如下問題

?

1、招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。

?

2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人主持，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持。

?

3、資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處人員無權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性

4、公證處人員宣布所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的。因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法人代表或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。即使該承包商的法定代表人賦予該項(xiàng)目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，若沒有正式的委托書，該投標(biāo)文件仍應(yīng)做廢標(biāo)處理。

29、聯(lián)合體投標(biāo)的概念及如何理解聯(lián)合體投標(biāo)？聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？（? 聯(lián)合體投標(biāo)，是指兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。對(duì)于聯(lián)合投標(biāo)可作以下理解：（(1)聯(lián)合體承包建筑工程的聯(lián)合各方為法人。形式可以是兩個(gè)以上法人組成的聯(lián)合體，組成各方應(yīng)具備一定的條件。

?(2)聯(lián)合體不具有法人資格。聯(lián)合體是一個(gè)臨時(shí)性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證金而產(chǎn)生的資金負(fù)擔(dān)，分散聯(lián)合體各方的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)有關(guān)各方技術(shù)力量的相對(duì)不足，提高共同承擔(dān)的項(xiàng)目完成的可靠性。?(3)聯(lián)合體是自愿組成的。投標(biāo)人組成聯(lián)合體屬于投標(biāo)人自己的事情，是否組成，如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。

?(4)聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人身份投標(biāo)。聯(lián)合體雖然不是一個(gè)法人組織，但是對(duì)外應(yīng)以所有組成聯(lián)合體各方的名義進(jìn)行投標(biāo)，并與招標(biāo)人簽訂合同。共同簽訂合同是指聯(lián)合體各方均應(yīng)參加合同的訂立，并應(yīng)在合同書上簽字或者蓋章，聯(lián)合體各方就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連

帶責(zé)任。聯(lián)合體內(nèi)部之間權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的承擔(dān)等問題則以聯(lián)合體內(nèi)各方訂立的合同為依據(jù)。

(5)聯(lián)合體共同投標(biāo)一般適用于大型建設(shè)項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。

30、聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)（1）可增大融資能力。大型建設(shè)項(xiàng)目需要有巨額的履約保證金和周轉(zhuǎn)資金，資金不足無法承擔(dān)這類項(xiàng)目，即使資金雄厚，承擔(dān)這一個(gè)項(xiàng)目后就無法再承擔(dān)其他項(xiàng)目了。采用聯(lián)合體可以增大融資能力，減輕每一家公司的資金負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)以較少資金參加大型建設(shè)項(xiàng)目的目的，其余資金可以再承包其他項(xiàng)目。

?（2）分散風(fēng)險(xiǎn)。大型工程風(fēng)險(xiǎn)因素很多，這諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果由一家公司承擔(dān)是很危險(xiǎn)的，所以有必要依靠聯(lián)合體來分散風(fēng)險(xiǎn)。

?（3）彌補(bǔ)技術(shù)力量的不足。大型項(xiàng)目需要很多專門的技術(shù)，而技術(shù)力量薄弱和經(jīng)驗(yàn)少的企業(yè)是不能承擔(dān)的，即使承擔(dān)了也要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，同技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)聯(lián)合成立聯(lián)合體，使各個(gè)公司之間的技術(shù)專長可以互相取長補(bǔ)短，就可以解決這類問題。

（4）報(bào)價(jià)可互相檢查。有的聯(lián)合體報(bào)價(jià)是每個(gè)合伙人單獨(dú)制定的，要想算出正確和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，必須互查報(bào)價(jià)，以免漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)。有的聯(lián)合體報(bào)價(jià)是合伙人之間互相交流和檢查后制定的，這樣可以提高報(bào)價(jià)的可靠性，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

?（5）確保項(xiàng)目按期完工。通過對(duì)聯(lián)合體合同的共同承擔(dān)，提高項(xiàng)目完工的可靠性，同時(shí)對(duì)業(yè)主來說也提高了對(duì)項(xiàng)目合同、各項(xiàng)保證、融資貸款等安全度和可靠性。

31、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾慰创疬w中的“釘子戶”問題？

?（1）應(yīng)該辨證看待拆遷中的“釘子戶” ；

?（2）單從為權(quán)利而斗爭(zhēng)以及法治精神的弘揚(yáng)角度來看，類似于重慶“釘子戶”這樣的拆遷戶還是多一些為好。這是一種權(quán)利意識(shí)的彰顯。畢竟作為不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的房屋所有權(quán)與土地使用權(quán)，與被拆遷人的基本生活休戚相關(guān)。如果在權(quán)利受到侵害之后，無動(dòng)于衷、忍氣吞聲，不僅與權(quán)利自身的內(nèi)涵相悖，與法治社會(huì)對(duì)人的要求也有沖突。因此，當(dāng)在拆遷行為中權(quán)利出現(xiàn)傷害時(shí)，敢于做“釘子戶”的勇氣應(yīng)當(dāng)受到尊重，他們的“釘子精神”與現(xiàn)代法治精神也是吻合的。在這個(gè)意義上，“釘子戶”多了，是民眾權(quán)利意識(shí)覺醒的直觀體現(xiàn)，表明在社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中，已經(jīng)有人具備了以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)法治進(jìn)步的自覺性。（3）但“牛勁”不能無限膨脹，因?yàn)槿魏螜?quán)利都是有限度的，超越這個(gè)限度即會(huì)構(gòu)成權(quán)利的濫用。當(dāng)權(quán)利受到侵害時(shí)，抗?fàn)幑倘皇蔷S護(hù)權(quán)利的一種手段，也符合人的自救本性?？墒?，一味對(duì)抗并非權(quán)利人的上佳選擇，怎樣化解糾紛、實(shí)現(xiàn)權(quán)利才是最關(guān)鍵的。沒完沒了或者得寸進(jìn)尺的“牛勁”并不能解決實(shí)際問題，至少來說，付出的成本與求解問題癥結(jié)的效率有可能脫節(jié)。這樣的“釘子戶”還是少一些為好，多了反而無益于法律所追求的公平、正義和效率價(jià)值。

32、什么是變更，什么是索賠，簡(jiǎn)要說一下對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)？

? 廣義的工程變更包含合同主體變更和合同內(nèi)容變更。狹義的變更指的是合同內(nèi)容的改變，如工程量發(fā)生變化，工程某部位的性質(zhì)發(fā)生改變，尺寸或標(biāo)高發(fā)生變化，施工順序發(fā)生變化，工程被刪減等。索賠是指索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。在實(shí)際工作中，“索賠”是雙向的，建設(shè)單位和施工單位都可能提出索賠要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。

? 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。索賠是挽回成本損失的重要手段。索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。

33、現(xiàn)階段我國必須實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的工程范圍？

? 答：(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程

?(2)大中型公用事業(yè)工程

?(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

?(4)利用外國政府或者國際組織貸款,援助資金的工程

?(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

34、某工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：

?

1、招標(biāo)工作主要程序確定為：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）編制招標(biāo)文件；（4）編制標(biāo)底；（5）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；（7）接受投標(biāo)文件；（8）投標(biāo)單位資格審查；（9）開標(biāo)；（10）確定中標(biāo)單位；（11）評(píng)標(biāo)；（12）簽訂承包合同；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書。

?

2、招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市招標(biāo)辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開標(biāo)會(huì)議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭(zhēng)取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案(1月10日10：00)在原方案報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送的新方案。?

3、白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10時(shí)收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。

?

4、由于時(shí)間關(guān)系，甲方直接邀請(qǐng)了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評(píng)標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評(píng)標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩家報(bào)價(jià)較低且相同，評(píng)委會(huì)決定對(duì)其中資質(zhì)較好的一個(gè)單位提出建議降低標(biāo)價(jià)，結(jié)果該公司中標(biāo)。

【問題】

?

1、該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?

?

2、按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，2、3和4里面哪些地方不妥？

?

34、不妥當(dāng)，其合理的順序應(yīng)該是：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；

（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；?）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接受投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評(píng)標(biāo)；（11）確定中標(biāo)通知書；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承包合同。(每個(gè)要點(diǎn)1分 共13分)

35、（1）招標(biāo)文件對(duì)于本地區(qū)與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)定，不符合招投標(biāo)的公正原則。?（2）市招標(biāo)辦不能為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不能主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議和開會(huì)，應(yīng)由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)主持會(huì)議。

?（3）紅星公司與蘭天公司的行為屬于串標(biāo)，是違法行為。

?（4）招標(biāo)文件拒絕黃河公司的新方案的理由是錯(cuò)誤的，在1月10日10：00以前投標(biāo)人提出的新定文件屬于正式有效文件，但黃河公司遞送的補(bǔ)充文件只經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字仍不符合規(guī)定，故仍應(yīng)認(rèn)為無效文件。

?（5）招標(biāo)人認(rèn)定白水公司投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件是正確的，投標(biāo)截止時(shí)間為文件送達(dá)時(shí)間而不是郵寄時(shí)間。

?（6）直接確定評(píng)標(biāo)委員的做法是錯(cuò)誤的，應(yīng)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取確定。資格預(yù)審可以與評(píng)標(biāo)同時(shí)進(jìn)行。在確定中標(biāo)人之前，評(píng)委向投標(biāo)人提出建議或進(jìn)行談判違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。

36、.建設(shè)項(xiàng)目策劃的原則

? 獨(dú)創(chuàng)原則；整合原則；客觀原則；定位原則；可行原則；全局原則；人文原則

37、部某省會(huì)一建設(shè)項(xiàng)目土方工程，估計(jì)工程量為100萬m3，合同中約定土方單價(jià)為50元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的15%時(shí)，增加部分工程量調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的單價(jià)為40元/m3。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？。、? 當(dāng)實(shí)際工程量在估計(jì)工程量的15%以內(nèi)時(shí)，單價(jià)是50元/m3，超過15%時(shí)，單價(jià)是40元/m3，兩者之和是該題目的答案。計(jì)算過程是：115×50+15×40=6350（萬元）。?

單項(xiàng)選擇題

?1.法人必須要能夠承擔(dān)民事責(zé)任，其前提是（）。

?B有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)

?2.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，（）。

?D.延期以2次為限，每次不超過3個(gè)月

? 3.聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)（）與招標(biāo)人簽訂合同。

?B共同

? 4.在下列關(guān)于開標(biāo)的有關(guān)規(guī)定中，正確的是（）。

?A開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄

?5.在下列表述中，正確的是（）。

?C評(píng)標(biāo)過程必須保密

? 6．招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開原則，首先要求進(jìn)行()公開。

? C招標(biāo)活動(dòng)的信息

? 7．聯(lián)合投標(biāo)是指()可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。? B兩個(gè)以上法人或其他組織

? 8．評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿()年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平。

? C八年

? 9.建設(shè)工程施工總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，()。? A總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

? C分包單位應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理

? 10 下列那些是編制城市規(guī)劃前期一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作

? A城市勘查資料和氣象資料B城市測(cè)量資料和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展資料

? C城市勘查資料和城市測(cè)量資料 D 城市勘查資料和城市土地利用資料

?

11、國家鼓勵(lì)和提倡注冊(cè)建造師（），從事國家規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

?B.一師多崗

? 12.法律關(guān)系的內(nèi)容是()。

? B.權(quán)力和義務(wù)

? 13.發(fā)生行為能力是指通過自己的行為()的資格。B.取得民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)

?

? 14.訴訟時(shí)效期間從知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算，但是，從權(quán)利被侵害之日起超過()的，人民法庭不予保護(hù)。

? C.20年

? 15.我國《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程開工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定向()人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證(限額以下的小型工程除外)。

? A.工程所在地縣級(jí)以

?

? 16.承包商未經(jīng)()審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得不予計(jì)量。

?C.總監(jiān)理工程師

?17.在同一訴訟中，律師既代理原告，又代理被告，這種情形為()。

?B．濫用代理權(quán)

? 18.在評(píng)標(biāo)過程中，投標(biāo)文件應(yīng)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款條件，無顯著的差異或保留，這是指()。

? A.符合性評(píng)審

? 19.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

? B.5

? 20.以下()部門不能對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及公共利益、公眾安全、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查。

? B．縣級(jí)以上公安部門

?

第四篇：項(xiàng)目安全管理策劃參考大綱

? 江西分公司機(jī)場(chǎng)A線工程安全管理策劃參考大綱

一、項(xiàng)目概況

1、工程概況

2、工程安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

二、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

1、杜絕工亡、重傷和重大險(xiǎn)肇事故；

2、負(fù)傷率≤3％0；

3、職業(yè)病發(fā)生率為零；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核優(yōu)良工地；

5、通過項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系外審認(rèn)證；

6、爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、其他目標(biāo)。

三、安全管理體系和職責(zé)

1、安全保證體系

2、安全技術(shù)支撐體系

3、安全施工執(zhí)行體系

4、安全監(jiān)督體系

5、區(qū)域管理責(zé)任劃分

四、安全技術(shù)管理

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施

2、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求

3、安全專項(xiàng)施工方案編制、審批計(jì)劃表

4、職業(yè)健康安全管理方案

五、安全費(fèi)用管理

1、安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃

2、安全費(fèi)用管理流程和保證措施

六、安全教育培訓(xùn)

1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

2、安全教育培訓(xùn)保證措施

七、安全監(jiān)督管理

1、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃

2、重點(diǎn)區(qū)域和部位監(jiān)控措施

3、隱患整改實(shí)施措施

八、設(shè)備設(shè)施管理

1、施工機(jī)械（具）管理措施

2、安全設(shè)施管理措施

3、安全物資管理措施

九、分包安全管理

1、專業(yè)分包管理措施

2、勞務(wù)分包管理措施

十、項(xiàng)目安全管理制度和文件

1、制訂項(xiàng)目安全管理制度

2、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃

3、安全作業(yè)指導(dǎo)書及工種安全技術(shù)操作規(guī)程

十一、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

1、應(yīng)急救援預(yù)案

2、事故、事件報(bào)告流程

3、應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃

4、主要應(yīng)急救援物資配備表

江西分公司機(jī)場(chǎng)A線工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年2月15日

第五篇：項(xiàng)目策劃

第一單元 項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃的重要性還有理解項(xiàng)目策劃的作用和意義。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個(gè)好的項(xiàng)目策劃，要有廣泛的知識(shí)面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項(xiàng)目策劃的重要意義。

老師講的第一個(gè)近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計(jì)劃》，銥星計(jì)劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估的代價(jià)的慘重的，項(xiàng)目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時(shí)有需要?jiǎng)?chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項(xiàng)目發(fā)起者與管理者的眼里，項(xiàng)目策劃仍然是一場(chǎng)“賭博”，有成功也有失敗。至于項(xiàng)目策劃，只不過是這場(chǎng)賭博的“計(jì)劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目策劃是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個(gè)給我影響深刻的古代案例是《隆中對(duì)》的相關(guān)項(xiàng)目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對(duì)策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭(zhēng)鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時(shí)尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭(zhēng)天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時(shí)可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏?shì)險(xiǎn)要，沃野千里，實(shí)為天府之國?！薄按煜掠凶儯瑒t命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對(duì)策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢(shì)，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進(jìn)西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對(duì)一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。

項(xiàng)目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達(dá)；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項(xiàng)目策劃能夠讓一個(gè)不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個(gè)好的項(xiàng)目策劃能夠拉動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長，這些案例在現(xiàn)實(shí)中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個(gè)最好的例子，它實(shí)現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項(xiàng)目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時(shí)也是它在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而一個(gè)人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動(dòng)——如喬布斯；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對(duì)周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個(gè)安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個(gè)橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號(hào)，諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時(shí)期，并在移動(dòng)電話領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)無亮點(diǎn)，缺少獨(dú)特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足。

所以一個(gè)企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項(xiàng)目策劃這門課，我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。與此同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。