第一篇：上半年總結(jié)及下年安排

關(guān)于上半年工作情況及下半年工作打算的報(bào)告

美豐工業(yè)城管委會(huì)

（2007年7月2日）

今年以來，美豐工業(yè)城項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)在困難中前行，有一些亮點(diǎn)，也面臨諸多的困難和問題，但對(duì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)仍然充滿信心。

一、亮點(diǎn)

（一）總體指標(biāo)

1、項(xiàng)目建設(shè)

上半年美豐工業(yè)城完成項(xiàng)目投資4.2億元。其中，開工在建項(xiàng)目20個(gè)，完成投資4.17億元，占年度投資計(jì)劃的53.8%；進(jìn)行前期準(zhǔn)備項(xiàng)目6個(gè)，完成投資700萬元（土地款預(yù)付及設(shè)備采購(gòu)），占年度投資計(jì)劃8.7%。

2、招商引資

完成協(xié)議投資2.1億元，到6月末實(shí)際到位資金8200萬元。

3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)

規(guī)模以上企業(yè)完成銷售收入5.12億元、稅利3115萬元，同比增長(zhǎng)95.42%和79.64%。規(guī)模以上企業(yè)總戶數(shù)達(dá)到21戶，規(guī)模以上企業(yè)6月末總用工達(dá)到3305人，較上年同期新增815人。

（二）典型個(gè)案

1、項(xiàng)目建設(shè)

一是洪達(dá)家鑫公司“3萬噸/年二甲醚項(xiàng)目”。1－6月完成投資2500萬元，全面完成年度投資計(jì)劃，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。6月28日二甲醚產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)首筆銷售收入。

二是省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目美青氰胺公司“2030項(xiàng)目”。1－6月完成投資2.3億元，占年度投資計(jì)劃的60.53%。電、氣、錢三大建設(shè)條件全部具備，80%的超限設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備安裝全面展開，最重的超限設(shè)備尿素合成塔已于6月28日吊裝到位。

三是美豐股份射洪分公司“1萬噸/年重載膜項(xiàng)目”。1－6月完成投資4558萬元，占年度投資計(jì)劃的65.11%。三條生產(chǎn)線形成生產(chǎn)能力。

四是川中建材公司“30萬噸/年熱軋帶肋鋼筋技改項(xiàng)目”。1－6月完成投資4000萬元，占年度投資計(jì)劃的80.00%。項(xiàng)目采用符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的Ф520連軋機(jī)組，淘汰了原橫列式軋機(jī)；采用煤氣發(fā)生爐加熱，淘汰了原煤碳直接燃燒加熱；煙塵吸收等環(huán)保裝置安裝調(diào)試效果滿意。

五是福鑫能源公司“打鼓灘電航工程項(xiàng)目”。項(xiàng)目可研已報(bào)送到省發(fā)改委等待評(píng)審，地面工程的“三通一平”全面展開。

2、招商引資

一是通過現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造擴(kuò)股引資。隆鑫科技公司新上“自動(dòng)化瓶蓋印制裝配車間”，新進(jìn)入股東協(xié)議投資5000萬元，已到位資金2000萬元；川中建材提前上馬“Ф520型連軋機(jī)組”，新進(jìn)入股東協(xié)

議投資5000萬元，已到位資金3000萬元；香港貝特爾公司新上“模具加工車間”，新進(jìn)入股東協(xié)議投資1000萬元，已到位資金600萬元。

二是通過資產(chǎn)出讓擴(kuò)股引資。通用醫(yī)療器械公司新進(jìn)入股東協(xié)議出資2000萬元收購(gòu)縣電梯公司。目前到位資金800萬元，完成了電梯公司的競(jìng)標(biāo)收購(gòu)。

三是重慶客商段超仁先生，協(xié)議投資8000萬元，在西部包裝印刷城設(shè)立“四川菱光印刷器材有限公司”，從事印刷器材生產(chǎn)制造。目前，已到位注冊(cè)資金1000萬元，公司注冊(cè)登記正在辦理當(dāng)中。

3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)

一是洪達(dá)家鑫公司產(chǎn)銷增長(zhǎng)翻了兩番，到6月末，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5800萬元、銷售收入5000萬元。

二是美豐股份射洪分公司、隆鑫科技公司、通用機(jī)器、明珠電工、家祥包裝等5戶企業(yè)上年技改效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)銷增幅達(dá)到50%以上。

三是貝特爾、通用塑料、長(zhǎng)江、綠康、齊達(dá)、川中等6戶企業(yè)成為了新的規(guī)模以上企業(yè)。1－6月，完成銷售收入1.07億元、稅利465萬元。

二、問題

一是項(xiàng)目推進(jìn)速度不快。川中糧食物流中心沒有實(shí)現(xiàn)二季度內(nèi)開工的目標(biāo)。

二是招商引資項(xiàng)目不多。特別是新設(shè)立公司項(xiàng)目，半年過去只有

一個(gè)。

三是克服困難信心不足。隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)控力度的加大，投資門坎提高，對(duì)大膽招商引資、對(duì)快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的信心不足。

三、打算

（一）再樹信心

要高調(diào)談發(fā)展，營(yíng)造“發(fā)展就是硬道理”小環(huán)境，再樹“又好又快”發(fā)展的信心，以一種豁出去的心態(tài)，投身到發(fā)展中去。

（二）自加壓力

要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，將下半年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、招商引資任務(wù)落實(shí)到具體的業(yè)主、具體的時(shí)段、具體的責(zé)任人，自加壓力。

（三）突出重點(diǎn)

一是突出加快項(xiàng)目建設(shè)速度這個(gè)重點(diǎn)。采取倒排工期的辦法，確保美豐股份射洪分公司“重載膜項(xiàng)目”、隆鑫科技“瓶蓋及配件擴(kuò)能技改項(xiàng)目”、貝特爾橡膠“橡膠汽配項(xiàng)目”、洪達(dá)家鑫“二甲醚項(xiàng)目”、通用機(jī)器“建材設(shè)備項(xiàng)目”、明珠電工“電磁紙包線項(xiàng)目”等12個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力，確保川中建材“熱軋帶肋鋼筋技改項(xiàng)目”、菱光印刷器材“PS板項(xiàng)目”、鹽業(yè)包裝“塑包項(xiàng)目”、茂發(fā)食品“遷建項(xiàng)目”、天貴畜產(chǎn)品“腸衣精加工項(xiàng)目”等5個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；確保美青氰胺“2030項(xiàng)目”、絲麗侖“撓性箭桿織機(jī)項(xiàng)目”、中藥飲片“中

藥飲片項(xiàng)目”等三個(gè)項(xiàng)目超額完成年度投資計(jì)劃；確保川中糧食物流中心六個(gè)新入駐項(xiàng)目7月底前開工建設(shè)；確保福鑫“打鼓灘電航工程項(xiàng)目”一期圍堰工程國(guó)慶節(jié)開工。

二是突出招商引資這個(gè)重點(diǎn)。充分利用我們已有的線索，加快“伊利集團(tuán)飲料包裝項(xiàng)目”、福建客商李大煒先生“工業(yè)氣體項(xiàng)目”、成都亞連凱特公司“化工催化劑項(xiàng)目”、重慶客商“房車項(xiàng)目”入駐工業(yè)城的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)成入駐協(xié)議。提前啟動(dòng)同清大華燁合資的10萬噸三聚氰胺項(xiàng)目的前期工作，在技術(shù)先進(jìn)性驗(yàn)證后，立馬拉開建設(shè)。

三是突出項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)重點(diǎn)。要通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的投資意向進(jìn)行摸排，通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)老板的朋友的投資意向進(jìn)行摸排，儲(chǔ)備一批項(xiàng)目；要圍繞天然氣化工、包裝印刷、機(jī)電設(shè)備配套、糧食加工四大產(chǎn)業(yè)的鏈條延伸，儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。

只要我們抓住重點(diǎn)、努力工作，美豐工業(yè)城今年完全可以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)10”的目標(biāo)。

第二篇：施工生產(chǎn)總結(jié)及下年施工生產(chǎn)安排

強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗

——2006施工生產(chǎn)總結(jié)及2007施工生產(chǎn)安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉賓、同志們：

時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼到了2007年。在過去的一年里，公司施工生產(chǎn)取得了極大的突破，施工生產(chǎn)總值達(dá)到歷史新高，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，伴隨這些成績(jī)的同時(shí)，我們看到的還有從施工生產(chǎn)一線到服務(wù)部門的緊張忙碌，一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊逼一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)工程緊接另一個(gè)工程。今天，我們坐在這里，歷數(shù)著昨日的辛勞，帶著滿心的自豪，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，為公司的發(fā)展付出了自己的精力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！

一、2006施工生產(chǎn)總結(jié)

2006年，在董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、會(huì)議精神，積極拓展市場(chǎng)，以施工生產(chǎn)、貿(mào)易為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心，團(tuán)結(jié)一致，一年來，我們主要做了如下工作：

1、施工生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成

企業(yè)生產(chǎn)總值突破7500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200余萬元；

勞動(dòng)生產(chǎn)率超過40萬元/年人；

在崗人員年均超過收入25000元；

單位單位工程合格率100%；

足額上交社保、醫(yī)保等費(fèi)用；

全年無重傷、工亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、交通等事故。

2、推行項(xiàng)目管理法

本著“以市場(chǎng)為指導(dǎo)，以項(xiàng)目為核心，以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。公司在2006新開工的項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理法，以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)主管，實(shí)施全方位綜合管理，探索項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)施工經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)在安全、質(zhì)量用成本方面的管理能力。

3、企業(yè)資質(zhì)進(jìn)一步提升

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，非冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，企業(yè)不進(jìn)步，資質(zhì)不提高，就無法取得市場(chǎng)通行證，無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳，不可能做得更大更強(qiáng)，甚至于被市場(chǎng)所淘汰。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，加速公司的發(fā)展，去年，公司不惜花費(fèi)本錢對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，由三級(jí)企業(yè)升為目前的機(jī)電工程總承包二級(jí)，對(duì)公司下一步規(guī)劃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

公司去年加大了市場(chǎng)開拓力度，市場(chǎng)份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，公司不僅在設(shè)備成套、貿(mào)易方面穩(wěn)定老客戶，更加大了與新客戶的交流、接觸，爭(zhēng)取更多代理項(xiàng)目，在電氣設(shè)備安裝上也已經(jīng)占穩(wěn)了市場(chǎng)。另外一個(gè)更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)為機(jī)械、電氣施工總承包，這與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮也必須走這樣的路，去年進(jìn)行的鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機(jī)電安裝調(diào)試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也給我們創(chuàng)新公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式提供了機(jī)會(huì)。

5、人員數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化

企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，員工素質(zhì)的高低，用人機(jī)制的靈活機(jī)動(dòng)，將直接決定企業(yè)的成與敗。去年，公司根據(jù)工程的需要，對(duì)全部員工進(jìn)行了清理，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，增加了部分人員，同時(shí)對(duì)少數(shù)工作能力差、不盡心盡力，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的人員進(jìn)行了清退，保證了員工的數(shù)量和質(zhì)量能適應(yīng)公司的發(fā)展。施工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，素質(zhì)得以提高，基本滿足了施工生產(chǎn)的需要。

6、切切實(shí)實(shí)抓安全、抓質(zhì)量，樹瑞乾公司形象

過去一年，公司工程點(diǎn)多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術(shù)等領(lǐng)域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高、市場(chǎng)的不確定性等外部因素，對(duì)我們施工生產(chǎn)有著很大的影響，但我們始終堅(jiān)持“誠(chéng)信第一、質(zhì)量第一、用戶第一” 的經(jīng)營(yíng)理念，緊抓施工質(zhì)量，緊抓施工進(jìn)度和安全，緊抓文明施工，積極創(chuàng)造條件，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。在自身取得了安全質(zhì)量無事故，經(jīng)濟(jì)效益良好的成績(jī)的同時(shí)，也得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同，公司形象在業(yè)主心中日漸提升，為今后的合作及良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、各項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)情況

2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配臵，極大地提高了生產(chǎn)力，最突出的成績(jī)就是施工生產(chǎn)的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產(chǎn)值4000多萬元。

攀鋼成都薄板檢修項(xiàng)目，是公司第一次組織較大規(guī)模的駐廠檢修項(xiàng)目，在既無駐廠檢修管理先進(jìn)模式，又不太熟悉板廠生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過的路，在向業(yè)主學(xué)習(xí)的同時(shí)，自己模索適應(yīng)自身?xiàng)l件和現(xiàn)場(chǎng)情況的路子，取得了較好的效益，目前隊(duì)伍已基本穩(wěn)定，技能和水平得到業(yè)主認(rèn)同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護(hù)和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程。是第一次接觸熱電項(xiàng)目，干好此工程，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)積累和與中國(guó)華電集團(tuán)的下一步合作必將產(chǎn)生較大影響，面臨遠(yuǎn)地施工和氣候環(huán)境的迥異，發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量的特殊要求以及業(yè)主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下一階段做得更好。

四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程。這與大連重工合作的第一個(gè)電爐，干好這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個(gè)工程中，我們克服了設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備到貨不及時(shí)、部分設(shè)備制作質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)接口問題較多待不利條件，為施工現(xiàn)場(chǎng)解決了不少難題，保障了施工的順利進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。

攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區(qū)設(shè)備突擊搶修任務(wù)。為了更好完成任務(wù)，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數(shù)人均連戰(zhàn)通宵，甚至有職工連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)，這種精神可歌可泣，值得學(xué)習(xí)。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發(fā)電鍋爐照明及土建項(xiàng)目、煉鋼廠老除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目、熱軋板廠冷卻水低壓系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目、煉鋼廠吊車改造項(xiàng)目、軌梁廠100米余熱淬火生產(chǎn)線高壓電氣安裝項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目既維系了攀鋼的關(guān)系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產(chǎn)存在問題

1）、施工生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范化。2）、安全質(zhì)量管理重點(diǎn)不突出 3）、人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要 4）工程成本控制力度不夠

總的說來，2006年公司施工生產(chǎn)的主要成績(jī)可以概括為：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新，隊(duì)伍素質(zhì)提高，公司信譽(yù)攀升，企業(yè)效益良好，創(chuàng)建和諧企業(yè)，職工收入提高。

二、2007年施工生產(chǎn)工作安排 1、2007年施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)

2007年，瑞乾公司面臨的既是機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。今年，是瑞乾公司發(fā)展規(guī)劃征途中較為關(guān)鍵的一年，我們面臨的形勢(shì)是：

1）、經(jīng)過多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們?cè)谂输摳鲝S的電氣設(shè)備、線路安裝及檢修份額越來越大，地位越來越穩(wěn)固。在與攀鋼設(shè)備處的設(shè)備貿(mào)易中，我們已取得二級(jí)供應(yīng)商資格。

2）、在前期友好合作的基礎(chǔ)上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機(jī)會(huì)。

3）、外地工程也將陸續(xù)開工，如山西濮陽(yáng)電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

4）、公司將在年內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目投資計(jì)劃，尋求最佳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上情況分析，今年公司任務(wù)很飽滿，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業(yè)隊(duì)伍尤其是機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍不成建制，且施工經(jīng)驗(yàn)不足；工程突擊能力有待在鍛煉加強(qiáng)；相應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗(yàn)。

2、指導(dǎo)思想

穩(wěn)步占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)，多方開拓其他領(lǐng)域；強(qiáng)化部門責(zé)任和人員職責(zé)，增強(qiáng)人的主動(dòng)性；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象和知名度，維護(hù)企業(yè)名譽(yù)。精細(xì)管理施工生產(chǎn)項(xiàng)目，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度；加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，努力控制工程成本，爭(zhēng)取獲得最大利益；

3、立足攀枝花，開拓外地項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。

今年以至今后一段時(shí)間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業(yè)區(qū)，以此為根據(jù)地，一方面能夠以較低的工程成本來組織項(xiàng)目，另一方面更多的是在本部錘煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，逐步開拓外地如昆明、成都及全國(guó)各地市場(chǎng)。

從今年開始，瑞乾公司將啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，做強(qiáng)做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運(yùn)掌握在他人之手，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行，今后，瑞乾公司將在項(xiàng)目投資、工業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)施工承包一條龍等多方面下功夫，爭(zhēng)取早日發(fā)展成為一個(gè)大型、綜合、跨地區(qū)跨行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

4、檢修工程要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要

由于現(xiàn)代鋼鐵公司采用了較為先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)車間設(shè)臵，整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢維護(hù)工作不設(shè)固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質(zhì)的區(qū)別的。由于工程核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求我們的維檢隊(duì)伍整體素質(zhì)必須達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)技工團(tuán)隊(duì)的水平，反之由于我們長(zhǎng)期從事工程建設(shè)大家一直處于一種相對(duì)較為被動(dòng)的上傳下達(dá)、簡(jiǎn)單執(zhí)行的工作模式中，忽然轉(zhuǎn)變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內(nèi)容和工作時(shí)間的主動(dòng)工作模式中一時(shí)難以適應(yīng)。為此對(duì)每一個(gè)階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細(xì)的安排，強(qiáng)化在工作推行學(xué)習(xí)制度。對(duì)建設(shè)單位生產(chǎn)工藝、在線設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、生產(chǎn)檢修計(jì)劃安排及常識(shí)、生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)生了較為全面的學(xué)習(xí)掌握。使大家首先養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，然后再規(guī)范日常巡檢的主動(dòng)工作制度和服務(wù)聽從于生產(chǎn)需要的意識(shí)，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。

5、強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

在公司范圍內(nèi)開展宣傳教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，部門一把手主動(dòng)負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，帶頭狠抓責(zé)任管理，形成有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，部門員工責(zé)任清晰，責(zé)任主體明確，力爭(zhēng)做到人人緊守崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，作到基本消除不作為、亂作為、紀(jì)律散漫、工作不踏實(shí)、思想落后、不思上進(jìn)、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，對(duì)失職、瀆職、不稱職的員工決不姑息，嚴(yán)格監(jiān)督、違責(zé)必究，有效制止“干好、干壞、不干一個(gè)樣”，“盡職、失職一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，使每位員工都能時(shí)時(shí)處處想到責(zé)任、盡到責(zé)任，使每位員工的心靈深處都有一個(gè)觀念：責(zé)任既是為公司負(fù)責(zé)，又是為自己負(fù)責(zé)。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的集體，開創(chuàng)實(shí)事求是，開拓進(jìn)取的良性工作環(huán)境，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。

在日常工作中，盡量在具體的工作內(nèi)容上結(jié)合責(zé)任，合理分解或鏈接責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)準(zhǔn)確完備，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制的要求做到職責(zé)具體、符合規(guī)章、深化責(zé)任。在明確責(zé)任的前提下，關(guān)鍵是要在落實(shí)、執(zhí)行上，落實(shí)到每個(gè)崗位和具體環(huán)節(jié)、具體事務(wù)，堅(jiān)持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個(gè)人意志行事。對(duì)員工形成有效監(jiān)督，接受公司監(jiān)督管理，對(duì)部門業(yè)務(wù)實(shí)事求是、秉公而斷地區(qū)分責(zé)任主體和責(zé)任大小，向公司反應(yīng)。這樣，才能形成真正有效的監(jiān)督管理體系，使監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

6、努力促進(jìn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

人是企業(yè)最可寶貴的因素，管理創(chuàng)新除了體制的問題就是用人的問題，或者說企業(yè)的用人在很大程度上決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理干部的創(chuàng)新拼搏意識(shí)將引領(lǐng)著工程的成敗，甚至決定企業(yè)的發(fā)展步伐與轉(zhuǎn)型方向。公司將逐步探索更有效的用人機(jī)制，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產(chǎn)力，強(qiáng)化用人考核與業(yè)績(jī)考核，將考核結(jié)果與工作崗位和分配效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。促使員工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范施工生產(chǎn) 企業(yè)最基礎(chǔ)的框架就是管理，企業(yè)的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間積累。不可否認(rèn)，目前公司管理機(jī)制還存在諸多不足，一些管理還無章可循，無法可依，這將會(huì)造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進(jìn)行以下工作： 1）出臺(tái)《工程材料和設(shè)備管理辦法》加強(qiáng)材料設(shè)備控制；

2）出臺(tái)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》及安全管理相關(guān)制度，使安全管理得以規(guī)范化。3）出臺(tái)項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目管理按規(guī)定有序操作。4）出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，變管錢為理財(cái)。

5）制定其他相關(guān)管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

8、提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)的第一人，必須肩負(fù)起施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)效益、企業(yè)形象、及市場(chǎng)開拓的重任。項(xiàng)目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全優(yōu)質(zhì)、低本高效。

9、施工隊(duì)伍的建設(shè)

素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，10、細(xì)微處下功夫，嚴(yán)格控制成本

任何工程要想贏利，只有一個(gè)辦法，那就是節(jié)約、再節(jié)約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來看出，工程成本占總生產(chǎn)值的比例相當(dāng)高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工成本。

1）成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本單列，以便于進(jìn)行成本核算，2）材料費(fèi)必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴(yán)格按將出臺(tái)的《材料管理辦法》進(jìn)行管理，嚴(yán)格材料預(yù)算編審、簽字審核工作，努力降低采購(gòu)成本；決不允許無計(jì)劃、無審核地隨意采購(gòu)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）

3）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制，要求合理配臵施工設(shè)備、人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。

4）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備做到綜合利用，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。

10、安全施工，構(gòu)建和諧

如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。去年安全總的形勢(shì)較好，但也發(fā)生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發(fā)生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢(shì)不容樂觀。而今天，在施工現(xiàn)場(chǎng)還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。

安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個(gè)人心系安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅(jiān)持兩個(gè)管理：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長(zhǎng)為首的專業(yè)安全的保證檢查監(jiān)督體系；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按各部門、各崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行監(jiān)督、考核。各項(xiàng)目部要健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，用人單位對(duì)新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持全體員工的安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；?。工程施工中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)群眾參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人防護(hù)上。各級(jí)管理人員、員工要積極主動(dòng)，消除隱患，減少事故。項(xiàng)目部安全檢查日常化，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,檢查不走過場(chǎng),不留死角。對(duì)查出的隱患必須及時(shí)整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰。

公司職能部門加大安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法力度。對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的單位下發(fā)整改通知單,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部的考核。各項(xiàng)目部與公司簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)人和單位交納保證金，公司定期對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核。

11、追求質(zhì)量樹信譽(yù)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念。對(duì)目前來說，質(zhì)量就是取得市場(chǎng)的一張通關(guān)卡。建筑工程質(zhì)量是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問題，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)。它決不僅僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是社會(huì)問題，政治問題。只有提高企業(yè)管理質(zhì)量，擺脫依靠政策經(jīng)營(yíng)的規(guī)念，樹立公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量、開拓新市場(chǎng)、開創(chuàng)新局面，讓顧客滿意、讓人民群眾滿意，才能縮短差距，市場(chǎng)接軌，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。所以我們一定要以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更進(jìn)一步抓好全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)；貫徹ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的質(zhì)量干好在手項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，為做大做強(qiáng)瑞乾作出貢獻(xiàn)。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企業(yè)要發(fā)展，免不了要與各行各業(yè)，各色人等打交道，重合同，守信用，是一個(gè)企業(yè)立足于世的基本，沒有誠(chéng)信，就沒有更進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)在圓滿完成各項(xiàng)工程合同協(xié)議指標(biāo)的同時(shí)，更要以精湛的技術(shù)、誠(chéng)信的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，耐勞吃苦的精神來感染和感動(dòng)業(yè)主，取得他們的信任，化合作為朋友，化友誼為資源，以服務(wù)增友誼。做到干一個(gè)工程，交一方朋友。要轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)，提高施工質(zhì)量和服務(wù)，“想用戶所想，急用戶所急”，做好服務(wù)工作。主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，要像愛護(hù)自己一樣愛護(hù)業(yè)主，力爭(zhēng)在新的領(lǐng)域里開展合作。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開品牌效應(yīng)，打造瑞乾品牌，必將使我們獲得更快的發(fā)展，全體員工要把瑞乾當(dāng)作自己的家，維護(hù)企業(yè)形象，肩負(fù)瑞乾公司整體利益，多干優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，多作技術(shù)總結(jié)、施工總結(jié)，形成自己的優(yōu)勢(shì)，做好宣傳工作，早日創(chuàng)出瑞乾品牌，開創(chuàng)一片新天地。

同志們，朋友們，2006年已經(jīng)成為歷史，2007年我們將翻開新的一頁(yè)，面臨今天的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必將激勵(lì)瑞乾全體員工以高昂的熱情，求是的態(tài)度，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，投入到公司的項(xiàng)目建設(shè)中，投入到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的忘我勞動(dòng)中來，讓我們以事實(shí)證明，瑞乾人個(gè)個(gè)是英雄！讓我們以更強(qiáng)有力的措施，以更加倍的努力，去書寫瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾騰飛的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值！

第三篇：房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年工作總結(jié)及下年工作安排

房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)年工作總結(jié)及下年工作安排

2006年上半年，按照協(xié)會(huì)理事會(huì)確定的全年工作計(jì)劃和上半年具體工作安排，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過全體人員的共同努力，出色完成了上半年工作任務(wù)，協(xié)會(huì)整體工作在不斷鞏固和提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。今年4月在中房協(xié)召開的第五屆代表大會(huì)上，××房協(xié)被評(píng)為先進(jìn)協(xié)會(huì)。

一、上半年

工作總結(jié)

1、順利完成了脫鉤工作，做到脫鉤和房協(xié)正常工作兩不誤

根據(jù)市政府的要求和國(guó)土房管局的部署，順利地完成了協(xié)會(huì)脫鉤工作。召開了脫鉤后的第一次常務(wù)理事會(huì)，調(diào)整了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，確定在房協(xié)第四屆理事會(huì)剩余的兩年任期內(nèi)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)采取輪換制，推選××市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理張建臺(tái)任2006房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；推選××市泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)許立凡任2007房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；按照協(xié)會(huì)章程規(guī)定，第四屆理事會(huì)期滿后再選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì)。

在協(xié)會(huì)脫鉤工作期間，積極調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)脫鉤的新形勢(shì)，努力發(fā)揮行業(yè)代表、行業(yè)自律、行業(yè)服務(wù)和行業(yè)協(xié)調(diào)的職能和作用，做到了脫鉤工作和協(xié)會(huì)正常工作兩不誤，協(xié)會(huì)上半年各項(xiàng)工作順利完成。

2、抓好載體建設(shè)，努力辦好“一刊一站”

《××房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站這兩大載體，是協(xié)會(huì)日常服務(wù)會(huì)員，與會(huì)員進(jìn)行溝通和交流的最有效措施和渠道?！耙豢徽尽鞭k得好壞，直接體現(xiàn)了協(xié)會(huì)為會(huì)員單位服務(wù)的質(zhì)量和協(xié)會(huì)的整體形象。因此，投入了大量人力、物力、財(cái)力，竭盡全力辦好“一刊一站”。

《××房地產(chǎn)》每月出版一期。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，永不自滿的精神辦刊。加強(qiáng)了撰稿力量，聘請(qǐng)專家學(xué)者、媒體記者及業(yè)內(nèi)人士，組成了一支相對(duì)穩(wěn)定的撰稿隊(duì)伍，同時(shí)抓好印刷和發(fā)行，由原來的會(huì)員單位內(nèi)部發(fā)行，擴(kuò)展到向社會(huì)公共場(chǎng)所公開發(fā)行。雜志質(zhì)量不斷提高，容量不斷擴(kuò)展，發(fā)行量不斷加大，已成為××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的權(quán)威性刊物。

房協(xié)網(wǎng)站創(chuàng)辦以來，本著高起點(diǎn)，高定位的目標(biāo)，不斷進(jìn)行調(diào)整，今年更名為天房網(wǎng)，增加了工作人員，在原有欄目板塊的基礎(chǔ)上，添加了“地產(chǎn)博客”、“機(jī)構(gòu)看市”等互動(dòng)性欄目。專門開辟了“會(huì)員專區(qū)”。設(shè)有“房協(xié)信息”“內(nèi)部文選”等特色欄目，獨(dú)家發(fā)布“房協(xié)信息”。自從“房協(xié)信息”網(wǎng)上發(fā)布以來，信息質(zhì)量和覆蓋面大幅提高。此外，《××房地產(chǎn)》雜志以電子刊物形式于第一時(shí)間在網(wǎng)上刊登。目前，天房網(wǎng)以最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊發(fā)布，成為協(xié)會(huì)向社會(huì)、向企業(yè)敞開的窗口，點(diǎn)擊率不斷提高。

3、抓好仲裁服務(wù)，為企事業(yè)單位解難題、辦實(shí)事

房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心不斷加大仲裁調(diào)解服務(wù)力度，積極幫助房地產(chǎn)企事業(yè)單位及時(shí)、快捷地解決各種經(jīng)濟(jì)糾紛，積極地探討為房地產(chǎn)企事業(yè)單位提供深層次、專業(yè)化的仲裁服務(wù)。上半年中心累計(jì)接受咨詢好范文版權(quán)所有!1000余次，受理各種房地產(chǎn)仲裁請(qǐng)求50件（次）。房協(xié)友好仲裁庭共開庭審理了友好仲裁案件4件。今年4月16日，××仲裁委員會(huì)召開表彰會(huì)，對(duì)在2005年仲裁服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行了表彰，房協(xié)仲裁調(diào)解中心作為全市唯一行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)仲裁機(jī)構(gòu)榮獲先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)稱號(hào)。

4、加強(qiáng)熱點(diǎn)問題研究，充分發(fā)揮專家委員會(huì)作用

充分發(fā)揮房協(xié)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)委員會(huì)專家學(xué)者的作用，密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究破解行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題。上半年新立科研項(xiàng)目1項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目1項(xiàng)。其中，新立項(xiàng)的《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的研究》課題，被市國(guó)土房管局確定為2006市級(jí)課題標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)研究。此課題是進(jìn)一步研究落實(shí)國(guó)務(wù)院文件中提出的金融改革創(chuàng)新、土地管理改革精神，圍繞創(chuàng)建出一套符合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)的創(chuàng)新體制而進(jìn)行的超前性、戰(zhàn)略性研究。課題組已展開工作，力爭(zhēng)2006年底完成。在此科研課題研究成果的基礎(chǔ)上，編寫出一部研究濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)新模式，探索濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的專業(yè)性、綜合性專著。

5、搞好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

圍繞房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)不斷發(fā)展的新形式，結(jié)合會(huì)員單位在開發(fā)、中介、房屋經(jīng)營(yíng)管理遇到的各類問題和新政策法規(guī)，有針對(duì)性地組織各類培訓(xùn)，并不斷提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。上半年，舉辦了房地產(chǎn)稅收政策、土地政策法規(guī)、拆遷及配套政策等4個(gè)培訓(xùn)班和“××十一五規(guī)劃及濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢(shì)”的報(bào)告會(huì)等，共500余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

房協(xié)與××人力資源開發(fā)服務(wù)中心聯(lián)合，首次將“房地產(chǎn)營(yíng)銷員/師職業(yè)資格雙認(rèn)證”培訓(xùn)工作引入津門，承辦了“房地產(chǎn)營(yíng)銷員/師”國(guó)際資質(zhì)雙認(rèn)證培訓(xùn)工作。培訓(xùn)人員考試合格后將取得“全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷員/師”職業(yè)資格證書及美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予的gri稱號(hào)，國(guó)家勞動(dòng)部已將其正式列入國(guó)家職業(yè)資格鑒定目錄。首批45名學(xué)員，經(jīng)過考試全部合格，已正式畢業(yè)。

6、做好考察交流

第四篇：*****街道上年工作總結(jié)及下年工作安排

*****街道

上年工作總結(jié)及下年工作安排

一、上年工作總結(jié)

***年，街道全面落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)和縣委十六屆九次全會(huì)精神，緊緊圍繞縣委確定的“五抓五推進(jìn)”重點(diǎn)工作，繼續(xù)實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“四大工程”，全力打造“四大品牌”，以建設(shè)**副城為目標(biāo)，以全力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程為中心任務(wù)，做好完善城市功能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理規(guī)劃一二三產(chǎn)業(yè)布局，切實(shí)完成好發(fā)展經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、項(xiàng)目、民生等工作，全面推進(jìn)人口、區(qū)域規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和社會(huì)和諧進(jìn)步。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)億元，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)萬元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)億元，固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)

億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額

萬元，農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn)萬元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)方面，我們爭(zhēng)取到上級(jí)投入和自籌資金1000萬元，全面實(shí)施建設(shè)街道2.25平方公里的新城區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，包括路面硬化工程、街道亮化工程、周邊綠化工程、衛(wèi)生凈化工程、環(huán)境美化工程、文化廣場(chǎng)等工程。其中新修文化休閑廣場(chǎng)2個(gè)，面積達(dá)1.5萬平方米，新修油路4320余米，32050余平方米，排水

300

余米，路燈

130余盞，修建人工湖一個(gè)，湖面面積

18000余平方米，其中水面7000余平方米，綠化完成2000余平方米，計(jì)劃在明年五一前完工。郭家村宜居鄉(xiāng)村項(xiàng)目全面實(shí)施，共投資100萬元，完成安裝路燈143盞，修建路邊溝1425延長(zhǎng)米。同時(shí)計(jì)劃投資275萬元建設(shè)的宜居示范村金家村和達(dá)標(biāo)村后山村、遼陽(yáng)村建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段。

新建水利站一處，投資50余萬元，建筑面積３６０平方米。鹽堿地改造項(xiàng)目實(shí)施完成，修水泥路19.1公里，沙石路48公里。

（三）農(nóng)業(yè)工作

全街道耕地9.8萬畝，完成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)種植9.3萬畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積2.8萬畝。大田保險(xiǎn)工作超額完成，共計(jì)9.2

萬畝，保險(xiǎn)公司根據(jù)災(zāi)情安排了理賠。

加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地培訓(xùn)農(nóng)民，組織培訓(xùn)和外地考察學(xué)習(xí)10次，培訓(xùn)1000余人次，加快了科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐。

玉米螟防治工作扎實(shí)開展。發(fā)放飛蛾誘捕器500套，并指導(dǎo)安裝懸掛，全部投放到位，確保了農(nóng)民不因蟲災(zāi)減產(chǎn)。

林業(yè)工作有了新的突破。采用新的種植管理模式，從采購(gòu)樹苗一直到成活都建立了嚴(yán)格的責(zé)任制。今年抗旱澆水達(dá)到5次，每次出動(dòng)4臺(tái)車，30余人，保證了新“萬畝松”項(xiàng)目的實(shí)施效果，現(xiàn)成活率達(dá)85%以上，新萬畝松基本成型。同時(shí),清理荒山荒地3000余畝，栽植樟子松和山杏混交林4000余畝。嚴(yán)格執(zhí)行森林限額采伐制度，加大依法治林力度，加大森林資源管護(hù)力度，強(qiáng)化森林病蟲害防治工作，實(shí)行專職測(cè)報(bào)，全街道無病蟲害發(fā)生。全面封山禁牧，加大林木管護(hù)力度，加強(qiáng)護(hù)林員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化火源管理和火災(zāi)查處力度，并結(jié)合禁燒秸稈行動(dòng)搞了一次防火演練，提升了防火隊(duì)員的實(shí)際防火滅火能力。

水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，更新排水站3座(金家，前山，張家)，排水溝清淤40公里,螞螂河堤防維修6公里，穿越村屯溝渠治理400米,公河險(xiǎn)工整治2000米。結(jié)合今年旱情,打抗旱井70眼，另外在王平房村建方塘一座，有效幫助農(nóng)民抗旱,將損失降到最低。

不斷增加畜牧業(yè)的貢獻(xiàn)份額。今年新建青儲(chǔ)窖2個(gè)，共計(jì)6700立方米（其中張家村一個(gè)，3900立方米；郭家村一個(gè)，2800立方米）

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼宣傳及信息報(bào)送工作取得很好的效果，共有26戶享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額達(dá)90.81萬元。加大農(nóng)機(jī)管理力度，協(xié)助縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理所完成農(nóng)機(jī)車輛的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)決制止無證駕駛、違章拉人等嚴(yán)重違章行為，全年無重大農(nóng)機(jī)交通事故。

（四）社會(huì)事業(yè)

１、生態(tài)建設(shè)取得新突破，城鎮(zhèn)化水平大幅提升。一是全面實(shí)施“清潔**”行動(dòng)。為保持和推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)成果，我們今年加大了對(duì)環(huán)衛(wèi)所和環(huán)保所人員及車輛的管理力度，特別加大了對(duì)“五堆”的清理力度，同時(shí)新修大型垃圾處理場(chǎng)5處、垃圾池86個(gè)，環(huán)境有了很大的改觀。二是嚴(yán)格按照市政府秸稈焚燒令和縣委縣政府的要求迅速行動(dòng)，加大宣傳，加強(qiáng)值班值宿，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)出警，加大打擊力度，確保了秸稈焚燒令在我街道順利實(shí)施。同時(shí)為了從源頭上解決秸稈焚燒問題，我們加緊與秸稈資源利用企業(yè)洽談，為群眾秸稈處置尋找出路，目前已于渾南合作意向，擬在我街道投資建廠，建廠后，群眾秸稈將被科學(xué)利用，增加了群眾收入，更有利于生態(tài)建設(shè)。

2、全面實(shí)施安全飲水工程，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)8個(gè)村通自來水。３、積極開展弱勢(shì)群體救助活動(dòng)?，F(xiàn)低保戶**7戶,低保邊緣戶89戶,五保戶88戶，優(yōu)撫124人，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，所有涉及資金全部發(fā)放到位?！鞍偾f”工程扎實(shí)開展，街道8名領(lǐng)導(dǎo)幫扶32戶，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難，扶持款物近3萬元。４、山東屯九年一貫制學(xué)校有近**00名學(xué)生就讀，學(xué)校周邊環(huán)境治理取得實(shí)效，沒有干擾正常教學(xué)秩序的事件發(fā)生，中考升學(xué)率年年攀升。５.衛(wèi)生院運(yùn)轉(zhuǎn)良好，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)，并更大限度地享受到國(guó)家的醫(yī)保政策。6、積極豐富群眾文化娛樂生活，開展廣場(chǎng)舞健身活動(dòng)，其中**街道社區(qū)廣場(chǎng)舞代表隊(duì)在縣廣場(chǎng)舞比賽中獲第一名，前山村廣場(chǎng)舞代表隊(duì)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（五）黨建和精神文明工作

**街道結(jié)合自身實(shí)際，以大學(xué)習(xí)大討論為抓手深度推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，做好反“四風(fēng)”學(xué)教活動(dòng)，開展“四個(gè)”專項(xiàng)行動(dòng)。在強(qiáng)化街道班子建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真抓好村級(jí)黨建。把《強(qiáng)化村黨支部在村級(jí)管理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位》作為黨工委書記抓基層黨建項(xiàng)目的立項(xiàng)書，嚴(yán)格村級(jí)事務(wù)的議事程序，9個(gè)村部有7個(gè)是近幾年新建的，2個(gè)也進(jìn)行了維修，8個(gè)村有村民活動(dòng)廣場(chǎng)，村級(jí)的辦公及群眾的休閑環(huán)境得到了明顯的改善。進(jìn)一步開展大走訪大調(diào)研專項(xiàng)行動(dòng)，為百姓解決實(shí)際困難。

街道黨工委把學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理。20**年9月1日，召開全體機(jī)關(guān)干部會(huì)，安排部署“大學(xué)習(xí)、大討論”工作會(huì)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，認(rèn)真研讀《總書記系列重要講話讀本》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等重點(diǎn)書目。在采取“四個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)同時(shí)，要求全體機(jī)關(guān)干部寫3000-5000字學(xué)習(xí)筆記，2000字體會(huì)文章，20**年9月20日**街道對(duì)全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)總書記主要講話精神知識(shí)競(jìng)賽。制定嚴(yán)格的考勤制度和在崗獎(jiǎng)懲制度，狠剎干部“走讀”風(fēng)，加大治理黨員干部職工違規(guī)操辦參加婚喪喜慶事宜的力度，按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列規(guī)章制度，全面落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。召開專題會(huì)，安排部署在全街道黨員干部中進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)測(cè)試，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，不斷提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真進(jìn)行矛盾糾紛排查，對(duì)重點(diǎn)人物做好穩(wěn)控工作。在征兵方面，超額完成上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并榮獲全縣唯一的市級(jí)先進(jìn)單位。

街道組織黨員干部深入村組，深入農(nóng)戶，了解社情民意，廣泛征集良言良策，同時(shí)了解百姓所想所需，為百姓排憂解難。年初以來，多次開展“送科學(xué)、送技術(shù)、送信息”活動(dòng)，組織農(nóng)民參加實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、規(guī)模產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民生活日新月異。

二、201６年工作的基本思路、主要工作安排

（一）項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)現(xiàn)新突破

以項(xiàng)目建設(shè)為依托，利用緊臨高速出口和國(guó)道的交通優(yōu)勢(shì)、利用處在三省交界處的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)二三產(chǎn)業(yè)，建設(shè)與縣城產(chǎn)業(yè)配套的工業(yè)園區(qū)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，擬在城區(qū)著重發(fā)展三產(chǎn)，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)，餐飲集散地，在閑置監(jiān)區(qū)、廠房招商建設(shè)工業(yè)企業(yè)。

建設(shè)中心幼兒園，目前教學(xué)樓已竣工，計(jì)劃今年招生。

擬建**街道衛(wèi)生院，初步計(jì)劃已經(jīng)完成。擬建農(nóng)業(yè)旅游觀光采摘園3處，農(nóng)家樂飯店3個(gè)，垂釣園3處，計(jì)劃總投資510萬元，項(xiàng)目地點(diǎn)已經(jīng)確定。

（二）大力優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，促生態(tài)文明

——在造林方面，加大造林力度，抓好工程造林，和營(yíng)林戶簽定管護(hù)協(xié)議，形成林木資源管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固提高森林覆蓋率，優(yōu)化生態(tài)。

——在村屯環(huán)境整治方面，改善村容村貌，規(guī)范環(huán)境保護(hù)管理，消滅三堆和白色垃圾。加強(qiáng)電力、排水、道路和社會(huì)服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃修垃圾中轉(zhuǎn)站1個(gè)，污水處理廠一個(gè)，維修給水設(shè)備，更換老化破損管道。

――大力發(fā)展遼河旅游線路，打造遼河源頭濕地公園品牌，建設(shè)垂釣園，農(nóng)家樂，采摘園等，編寫好水泥船、大神樹故事。加大對(duì)新萬畝松的管護(hù)力度，繼續(xù)栽植山杏、桑樹、榛子等經(jīng)濟(jì)林，使萬畝松全面建成，打造新萬畝松旅游景點(diǎn)。加快景觀帶、景觀路、觀景臺(tái)、防火通道等建設(shè)，發(fā)展旅游事業(yè)。

（三）多措并舉，促進(jìn)農(nóng)民增收

——大力扶持畜牧業(yè)發(fā)展，增加畜牧業(yè)貢獻(xiàn)份額。

——鼓勵(lì)勞務(wù)輸出，為他們提供輸出基地和勞務(wù)信息，增加農(nóng)民工資性收入。

——大力發(fā)展和扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，增加農(nóng)民在銷售等環(huán)節(jié)上的收入。

――加大對(duì)新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民技術(shù)水平，更新農(nóng)民觀念。

（四）保民生、促和諧

——強(qiáng)化街道便民服務(wù)大廳的管理，積極推進(jìn)為民服務(wù)全程代理工作，按照工作細(xì)則操作。

——實(shí)施農(nóng)村破損路面修復(fù)。針對(duì)部分黑色路面、砂石路、固化土路破損嚴(yán)重的進(jìn)行維修，解決群眾出行困難問題。

——啟動(dòng)和豐富文化廣場(chǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)要開展主題活動(dòng)，帶動(dòng)群眾開展健康有益的文化活動(dòng)。

――加快推進(jìn)新建文化館工作，為群眾提供更多更好的休閑活動(dòng)場(chǎng)所。

（五）加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定

加強(qiáng)信訪接待、司法調(diào)處工作，加強(qiáng)公共安全體系建設(shè)，深化平安創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織和“老年說和團(tuán)”的作用，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)黨建和機(jī)關(guān)建設(shè)

鞏固大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)成果。遵守“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”的紀(jì)律要求，加強(qiáng)反腐倡廉工作。完善作風(fēng)、紀(jì)律和制度建設(shè)。強(qiáng)化村級(jí)財(cái)經(jīng)管理，加強(qiáng)村級(jí)支出審批和資產(chǎn)資源管理。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，切實(shí)提高服務(wù)能力和水平，加快形成高效便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部能力素養(yǎng)。

中共**縣**街道黨工委

**縣**街道辦事處

20**年12月20日

第五篇：水利局工作總結(jié)及下年工作安排

水利局工作總結(jié)及下年工作安排

一、概述

**年我局政府信息公開工作，在市政府政務(wù)公開辦公室的具體指導(dǎo)和我局政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)全省政府信息公開重點(diǎn)工作安排的通知》，結(jié)合我局的工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)**年中央一號(hào)文件和今年中央、省市水利工作會(huì)議精神，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把推進(jìn)政務(wù)信息公開與建設(shè)服務(wù)型政府、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政緊密結(jié)合起來，依法、及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開水利政務(wù)信息，方便群眾獲取水利政務(wù)信息，保障公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)我市水利政務(wù)信息公開工作，較好地發(fā)揮水利政務(wù)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)和人民群眾生產(chǎn)生活的服務(wù)作用，取得了新成效。

（一）規(guī)范了水利政務(wù)公開辦理工作。《重點(diǎn)工作安排通知》的有關(guān)要求，編制了《營(yíng)口市水利局政府信息公開目錄》、印發(fā)《**市水利局**政府信息公開工作要點(diǎn)》，結(jié)合實(shí)際，對(duì)政府信息公開的范圍、申請(qǐng)程序、保密審查等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，明確保密審查的工作程序和責(zé)任，防止出現(xiàn)公開不當(dāng)導(dǎo)致的失密、泄密事件；明確申請(qǐng)的受理、審查、處理、答復(fù)、提供、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求；明確我局各類政府信息公開的職責(zé)、程序、公開方式和時(shí)限要求，推進(jìn)主動(dòng)公開的政府信息審核、發(fā)布、更新工作的制度化、常態(tài)化。

（二）加強(qiáng)水利重點(diǎn)工作和群眾關(guān)注的水利熱點(diǎn)問題的信息公開。圍繞水利工作重點(diǎn)和公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，在水利信息益農(nóng)網(wǎng)開設(shè)專題專欄，集中、連續(xù)公開了《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)防汛抗旱條例》、學(xué)習(xí)貫徹中央、全市水利工作會(huì)議精神等內(nèi)容，從文件解讀、貫徹落實(shí)、最新動(dòng)態(tài)、媒體聚焦等多個(gè)角度，全方位地公開貫徹落實(shí)的各方面情況，滿足公眾的信息需求。

（三）加大水利政務(wù)信息公開的內(nèi)容和范圍。營(yíng)口市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于推進(jìn)全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作》等有關(guān)要求，重點(diǎn)公開重大民生水利支出及其他專項(xiàng)資金支出；結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，公開了水利工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息。

二、主動(dòng)公開政府信息的情況

（一）公開的主要內(nèi)容。**年，我局向社會(huì)主動(dòng)公開政府文件信息88條，電子化率達(dá)到100%。其中：機(jī)構(gòu)職能類信息6條，政策、規(guī)范性文件類信息1條，重大項(xiàng)目及為民辦事類信息30條，安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理類信息46條，科教衛(wèi)生文體類別信息5條，歷年累計(jì)主動(dòng)公開政府信息357條。其他在網(wǎng)站發(fā)布的水利信息簡(jiǎn)訊73條。

（二）公開的主要類別。我局主動(dòng)公開信息主要有以下9個(gè)類別：機(jī)構(gòu)職能類、政策法規(guī)類、規(guī)劃計(jì)劃類、行政審批類、工程建設(shè)類、水利安全生產(chǎn)類、應(yīng)急管理類、水利管理類和工作報(bào)告類。

（三）公開的主要形式。一是網(wǎng)上公開。利用水利信息益農(nóng)網(wǎng)的政務(wù)信息公開專欄，及時(shí)公開我局制作和獲取的政務(wù)信息。二是公開欄。以“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”為契機(jī)，制作宣傳櫥窗、安全宣傳圖冊(cè)、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三、依申請(qǐng)公開政府信息情況

**未收到政府信息公開申請(qǐng)。

四、因政府信息公開申請(qǐng)復(fù)議、提起訴訟的情況

**年，我局政務(wù)信息公開工作未發(fā)生行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴的情況。

五、政府信息公開工作中存在的問題及改進(jìn)情況

我局在加大信息公開力度、完善信息公開內(nèi)容等方面取得新的成效，但與建設(shè)服務(wù)型政府的要求、社會(huì)公眾對(duì)水利信息需求與期望還有差距。主要表現(xiàn)一是信息公開范圍不夠全面，內(nèi)容還不夠豐富；二是公開程序有待進(jìn)一步規(guī)范；三是主動(dòng)公開的力度不夠，個(gè)別科室對(duì)政府信息公開工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)；四是信息公開的制度還不夠健全，尤其是執(zhí)行力上還有待提高。

在今后的工作中，我們將創(chuàng)建更好的信息平臺(tái)，拓寬公開渠道和擴(kuò)大公開范圍，豐富政府信息公開內(nèi)容，發(fā)揮政府網(wǎng)站與公眾交流溝通的作用，讓公眾能夠真正參政議政并監(jiān)督工作。結(jié)合水利工作實(shí)際，認(rèn)真查找制度建設(shè)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全信息公開工作的日常管理制度，強(qiáng)化主動(dòng)公開監(jiān)督力度，確保我局政府信息公開工作有序推進(jìn)。

市水利局