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      施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 02:45:40下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制》。

      
	
      

      第一篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制
      

      摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理制是我國從國外引進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項(xiàng)目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何造就一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個(gè)人利益均得到最大限度實(shí)現(xiàn)。
      關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)權(quán)利
      一、前言
      目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時(shí)間和精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多”局面。
      二、現(xiàn)狀分析
      形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
      1．企業(yè)制度不健全
      國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。
      2．項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢
      國有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財(cái)、物大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。
      3．項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因
      （1）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個(gè)外行；（3）項(xiàng)目班子關(guān)鍵人員調(diào)動(dòng)頻繁；（4）項(xiàng)目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)；（7）關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時(shí)，甚至文件錯(cuò)誤；（8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長”, 到處“救火”，疲于奔命；（9）項(xiàng)目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
      如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。
      三、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
      項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。只有通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。
      項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
      四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
      1．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
      （1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
      （2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。（5）及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（6）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
      2．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
      （1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
      （2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
      （5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)
      理有權(quán)拒收或采取其他措施。
      3．項(xiàng)目經(jīng)理的利益
      目前，在國有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。
      項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。
      項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。
      如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
      綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。
      五、如何成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理
      國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的項(xiàng)目經(jīng)理。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件:
      1．要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。
      2．具備管理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
      3．具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。如果沒有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程管理、經(jīng)濟(jì)理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
      4．具備豐富的施工管理專業(yè)知識，施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工管理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
      5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的知識技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會(huì)，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。
      六、結(jié)論
      通過以上所述，本人認(rèn)為，要想在工程管理中發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的作用，關(guān)鍵是要認(rèn)清楚項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時(shí)必須最大限度的保證項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而作為項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有公司和項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目管理才有可能朝好的方向發(fā)展。
      第二篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條
      請假人　工作單位　職 務(wù)　授委托人　授委托人職務(wù)　授委托人　聯(lián)系方式請假時(shí)間　銷假時(shí)間　請
      假
      事
      由意
      見監(jiān)理單位
      （副總監(jiān)、駐地組長、專監(jiān)使用）駐地組長（簽字）：
      年 月 日　總監(jiān)（簽字）：
      年 月 日督導(dǎo)組　簽字：
      年 月 日建管處　簽字：
      年 月 日
      第三篇：如何做好施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      如何做好施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面管理，但是包辦一切卻不可取，不利于調(diào)動(dòng)部下和員工的積極性與創(chuàng)造性，不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來，而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截?cái)嗔送ㄏ騽?chuàng)造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從于個(gè)人的命令和指揮。長此下來，會(huì)使他們認(rèn)為想也是白想，經(jīng)理一切都安排好了，即使有再好的創(chuàng)意也難見天日。個(gè)人的創(chuàng)造性不能在過程中得以體現(xiàn)，人也就無什么積極可言，慢慢地人就變成機(jī)器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等經(jīng)理趕來修好，才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一點(diǎn)的能動(dòng)性。對于那些有才華，有能力的部下或員工，他們會(huì)比普通人更加迫切地希望體現(xiàn)自己的價(jià)值，而工作中卻處處都得不到體現(xiàn)，在這種情況下，難免會(huì)有一種壓抑感，時(shí)間長了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的就干脆辭職走人。
      給員工們以相當(dāng)程度的自主性，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的紕漏、員工的錯(cuò)誤等等就應(yīng)該不管不問，聽之任之。問題是要采取對路的管理方法，管教合適的對象，如果在十分緊急的情況下，把越權(quán)指揮當(dāng)做臨時(shí)的應(yīng)急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報(bào)情況，以免造成管理上紊亂。
      在管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要和部下、員工打成一片，但在涉及到具體的權(quán)利和職責(zé)，或處理項(xiàng)目內(nèi)部中的種種問題時(shí)，作為經(jīng)理就必須注意管理的層次，切忌越權(quán)指揮，對一個(gè)現(xiàn)代的管理構(gòu)思，領(lǐng)導(dǎo)更不宜全方位插手大大小小的事務(wù)。項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則
      1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
      簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
      2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
      就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。
      3、項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感
      由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須完成。但項(xiàng)目小組成員大多有自己的愛好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會(huì)，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場所。
      4、成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生命周期
      標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目計(jì)劃。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期。
      5、所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通
      項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見。
      6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
      如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。
      7、項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實(shí)施
      在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項(xiàng)目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目目標(biāo)。
      8、要想獲得項(xiàng)目成功必須對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析
      研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，則該項(xiàng)目多半會(huì)成功。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。
      9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在第1頁
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等等。
      10、項(xiàng)目投資方和用戶應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成
      多數(shù)項(xiàng)目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)（全部或部分）項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動(dòng)地介入項(xiàng)目的各個(gè)階段。例如，在項(xiàng)目早期要幫助確定項(xiàng)目目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行。項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
      11、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場運(yùn)作機(jī)制
      在多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。
      12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選
      最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對于項(xiàng)目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。
      項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)階段的主要任務(wù)
      一、開工前項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：
      1、應(yīng)首先組建項(xiàng)目班子，最主要的是技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工總負(fù)責(zé)需要配置經(jīng)驗(yàn)豐富者，這兩人得力，項(xiàng)目經(jīng)理就輕松了，嘿嘿。
      2、確定項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施方案（即施工組織設(shè)計(jì)）、確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（非常重要）。項(xiàng)目的管理其實(shí)就是以計(jì)劃為準(zhǔn)繩，不斷的采取措施，使施工按計(jì)劃進(jìn)行。
      3、向公司要權(quán)，指人事權(quán)和財(cái)權(quán)。有些公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往只有生產(chǎn)指揮權(quán)，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)威很難樹立。
      4、選擇好的施工班組（尤為重要），經(jīng)驗(yàn)告訴我們，好的施工班組是干好項(xiàng)目的根本，也可減少管理精力和成本。以上4點(diǎn)做好后，好了，可以進(jìn)場施工了，絕對井井有條。
      二、施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：
      1、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部管理人員，將項(xiàng)目部各管理人員擰成一股繩，緊緊的圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理身邊。避免內(nèi)耗的產(chǎn)生。
      2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的關(guān)系，達(dá)到和他們稱兄道弟的程度。
      3、做好資金管理。施工時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)都有管理人員各負(fù)其責(zé)，只有資金的管理需要項(xiàng)目經(jīng)理的本人好好計(jì)劃使用。
      做好了以上3點(diǎn)，好了，項(xiàng)目經(jīng)理可以每天抽著煙，翹著腿輕松輕松了。
      三、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：
      1、結(jié)算。干的好，也一定要算的好。
      2、項(xiàng)目部人員的解散。往往團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，管理人員都希望繼續(xù)一起干項(xiàng)目，但作為項(xiàng)目經(jīng)理來說，要充分考慮管理人員，有些已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面了，有的甚至可以做項(xiàng)目經(jīng)理了，那么應(yīng)向公司推薦。如此不斷的幫助下屬的能力發(fā)揮到極致。
      項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，怎樣管理？
      項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的最高指揮，其重要性是不言而喻的，在此我談?wù)勈鞘裁礃拥捻?xiàng)目經(jīng)理，也就是項(xiàng)目經(jīng)理的分類，只有將項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確定位、劃分清楚后，才會(huì)知道：項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，怎樣管理？也許有人會(huì)問：項(xiàng)目經(jīng)理還分類？？？怎么分不還是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
      誠然，不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理，他的法定職責(zé)是他應(yīng)盡的義務(wù)，在此我不談什么三控制（成本、質(zhì)量、工期），也不談什么安全管理，為什么不談呢？主要因?yàn)檫@些是項(xiàng)目經(jīng)理必須要面對的，不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理他都必須面對和管理的，違反了受到經(jīng)濟(jì)處罰也好、法律審判也罷，這些是他應(yīng)盡的職責(zé)。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      一、項(xiàng)目經(jīng)理分類： 通常項(xiàng)目經(jīng)理分為兩類：
      1、自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理
      2、建筑公司委派的建造師擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理（有參與管理和掛證的2種）
      二、項(xiàng)目經(jīng)理管什么？
      也許大家到了現(xiàn)在終于明白了：我為什么要對項(xiàng)目經(jīng)理分類了，為什么呢？很顯然：本人只準(zhǔn)備淺談一下：自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理，他該管什么？至于第二種，我想：太多的話都不必要說，因?yàn)槿思叶济靼?，也都懂，不是嗎？我倒不是說：自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理，他們不懂，畢竟現(xiàn)實(shí)中這樣的項(xiàng)目經(jīng)理有很多專業(yè)知識少些，管理理論欠缺一些。他們不懂，所以什么都管，畢竟都是他自己的資產(chǎn)??！那他們應(yīng)該怎么管理呢？
      （一）、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，組建項(xiàng)目部，這一點(diǎn)，那是相當(dāng)?shù)闹匾?，可遺憾的是：他們中的絕大數(shù)人是一次次勞累，一次次不悔改??！為什么呢？優(yōu)秀的管理人員工資要的高啊，再者人家不缺項(xiàng)目管理啊，在哪都是打工做管理，何必在你這里呢？？？古有劉備三顧茅廬，試問：你比劉備如何？因而我認(rèn)為：這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要考慮。
      （二）、好的管理人才招來了，你怎么用呢？千軍易得，一將難求，這些道理誰都懂，問題是，你準(zhǔn)備怎么管理？正所謂：疑人不用，用人不疑。說都會(huì)說，真正做到的能有幾人？沒有大旗扛著，讓人家怎么管理？誰聽他的，管理的重要環(huán)節(jié)是：實(shí)施。你不確定一個(gè)你的代言人，那還不是事事都找你啊？所以：第二步，你必須確定：將。也就是誰是將？
      （三）、將有主次之分，這個(gè)道理也是說都會(huì)說，實(shí)際起來也是好多人一頭霧水，作為項(xiàng)目經(jīng)理，說白了就是安排：左膀右臂，通常也就是我們說的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理的配置，這兩個(gè)管理崗位設(shè)置的好與不好，直接牽涉到項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的成敗。。我認(rèn)為他們兩人沒有主次，也就是說：一個(gè)做技術(shù)策劃，一個(gè)做具體落實(shí)，互相協(xié)作，共同對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。。
      （四）、實(shí)行問責(zé)制度和激勵(lì)制度，只有這樣才會(huì)有獎(jiǎng)有罰，全員地調(diào)動(dòng)員工的積極性及參與度，這個(gè)道理也都懂，問題是：有幾個(gè)落實(shí)了的啊，至少我沒見到過。。
      怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
      成功地帶好工程項(xiàng)目是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最大的愿望。成功的項(xiàng)目，不管是從管理方面還是從效益方面說來都各不相同，但失敗的項(xiàng)目則是相同的。那就是項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了漏洞,這勢必注定造成項(xiàng)目虧損，工程效益更無從談起。每一個(gè)人都向往成功，是什么導(dǎo)致了失敗，這是擺在每個(gè)工程項(xiàng)目管理者面前的問題，經(jīng)常研究和思考這個(gè)問題會(huì)對每個(gè)項(xiàng)目管理者有極大的幫助，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平。
      按照工作側(cè)重面不同，筆者以為項(xiàng)目經(jīng)理可大致分為以下幾個(gè)類型：一是技術(shù)型，二是管理型，三是交往型，四是綜合型。第一種類型其技術(shù)方面非常突出,有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)全面，以技術(shù)服眾，以技術(shù)帶動(dòng)管理。第二種類型其組織管理能力強(qiáng)，思考問題周到縝密，注重細(xì)節(jié)，說話辦事小心謹(jǐn)慎，具有一定的邏輯思維性，并且有一套獨(dú)到的高效的管理辦法。第三種類型其思維敏捷，反應(yīng)快，應(yīng)變能力強(qiáng)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，很容易被別人接受，并且可取得極大的支持和信任。第四種類型就是我們平時(shí)講的多面手，此類型比較少見，沒有廣博的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)多事廣和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是很難成為綜合型的管理人才。
      以上幾種類型的項(xiàng)目經(jīng)理都可以成功的帶好項(xiàng)目，同時(shí)也都有失敗的可能性。那么作為項(xiàng)目經(jīng)理要具備哪些基本的素質(zhì)和條件，換言之，怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢？在此，筆者談幾點(diǎn)體會(huì)。
      一、做好工作計(jì)劃，具有項(xiàng)目的前瞻性。
      每接手一個(gè)工程項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，仔細(xì)合理的分析其復(fù)雜性和難易程度，特別需要嚴(yán)格按《工程技術(shù)設(shè)計(jì)書》去做，并且及時(shí)同工程監(jiān)理溝通。對甲方提出的一些具體要求，要一分為二的做客觀的歸納和分析，結(jié)合本地實(shí)際情況并參照其它地區(qū)要求，明確指出哪些意見是合理的，哪些建議是不能采納的，是我們不能接受的，盡量避免回答時(shí)概念模模糊糊，做事模棱兩可，以至將來造成責(zé)任不夠明確，與甲方扯皮或拖延收尾時(shí)間等。通盤考慮這些問題后，先按整個(gè)工作過程做出
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      整體計(jì)劃，再根據(jù)工作的各個(gè)階段做出更加詳細(xì)的階段性計(jì)劃。影響計(jì)劃順利實(shí)施的因素很多，包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等等，所以作出的計(jì)劃要具有地方特點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)并易于操作。在整個(gè)工程的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些新問題，有些問題是前期計(jì)劃不周全帶來的，有哪些問題是難以避免和預(yù)知的，這就要求管理者充分考慮到工程的復(fù)雜性，充分考慮生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一些問題，這些問題就是指項(xiàng)目的前瞻性。
      二、大膽管理及時(shí)總結(jié)
      制定一系列合理的工作制度和嚴(yán)格的管理辦法并不難，難的是如何貫徹執(zhí)行這些辦項(xiàng)目管理辦法。在管理人員和執(zhí)行辦法的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的膽識，這種膽識來自兩個(gè)方面：一要以身作則，平等待人，以誠信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們制定了一套安全章程，那就要及時(shí)處罰違章作業(yè)和事故責(zé)任人;制訂了作息時(shí)間表，就要對遲到早退現(xiàn)象及時(shí)批評和處罰，可起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用；制定了工作量制，就要從工資表中體現(xiàn)出來，激勵(lì)勤懇工作的人，懲治工作不努力的人。每一種制度執(zhí)行到位，才能褒揚(yáng)正氣，嚴(yán)懲不好好工作的員工。這樣的執(zhí)行辦法對于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛圍，才能組成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的集體,才能出色完成各項(xiàng)任務(wù)，使集體和個(gè)人都能受益。對于工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，要組織大家共用商討研究，以會(huì)議的形式認(rèn)真總結(jié)各種教訓(xùn)，及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免下一步工作中錯(cuò)誤的重復(fù)出現(xiàn)，通過認(rèn)真的反省和總結(jié)可增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
      三、做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一
      項(xiàng)目經(jīng)理要具備極強(qiáng)的原則性，這種原則性主要體現(xiàn)在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方對于工程技術(shù)的認(rèn)識和理解不可能達(dá)到完全一致，我方注重的是《技術(shù)規(guī)程》，而乙方注重的是本地區(qū)的特點(diǎn)，遇到這種情況項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持原則，可求同存異，如果不該退的時(shí)候讓步，極易增加工作量使工作陷于被動(dòng)。二是在對待內(nèi)部人員的管理上，如果毫無原則地保持一團(tuán)和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項(xiàng)目經(jīng)理就失去了威信。怕得罪人，一個(gè)“怕”字當(dāng)頭什么事情都難以做好，沒有一定的管理力度，只能帶出一個(gè)渙散的集體，工程項(xiàng)目就不能順利完成，更談不上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性也是必要的，沒有適度的靈活，處理問題易單調(diào)刻板，自己的真實(shí)想法被人誤解，這種靈活性也是對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高的基本要求。
      四、注重工作內(nèi)容兼顧工作形式
      由于項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)的第一線，既是工程項(xiàng)目的管理者又是直接生產(chǎn)者，對于各項(xiàng)工作內(nèi)容要有具體的要求，同一類型的工程在不同的地域范圍內(nèi)有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程度。所以要經(jīng)常思考工作干到什么程度才算合格，要成為優(yōu)質(zhì)工程還要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎樣的一個(gè)“量”，要用那些具體的“量”來衡量和核算價(jià)格，來體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。有的人不在乎過程只在乎結(jié)果，殊不知沒有一個(gè)規(guī)范合理的過程怎么會(huì)有理想的結(jié)果，所以說，工作的一些形式還是要做，就像嚴(yán)格作息時(shí)間，上班時(shí)間不允許干與工作無關(guān)的事情。好的形式的積累就會(huì)有好的結(jié)果，水到渠成而已。
      五、不要輕易改變已經(jīng)形成的計(jì)劃
      既不能隨意地做一個(gè)工作計(jì)劃，也不能輕易改變已經(jīng)形成的成熟的計(jì)劃，雖然計(jì)劃不是一成不變的，根據(jù)工作的需要又可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但總體說來應(yīng)該盡量穩(wěn)定工作計(jì)劃，隨意改變工作計(jì)劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人們的工作積極性，其敝往往大于利。包括人員安排的相對穩(wěn)定，人員分工的相對明確等等，只有目標(biāo)明確才能充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人人參與和思考的興致，使工作更加主動(dòng)，這樣大家心中有數(shù)，方能起到事半功倍的效果。
      六、注重平時(shí)的學(xué)習(xí)積累，提高管理水平
      “良好的開端是成功的一半”，一句俗語影射了一個(gè)淺顯的道理，這句古訓(xùn)是人們從平時(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)得來的。一般說來一項(xiàng)工程如果起了一個(gè)好頭，就會(huì)越做越順，反之亦然。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不能單純滿足現(xiàn)有的管理水平停滯不前，要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)更新和補(bǔ)充自己。不要以平時(shí)工作太忙沒時(shí)間為借口，形成不學(xué)習(xí)的惰性。學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)其實(shí)很多，像看一份報(bào)紙，讀一本書或者同他人交流，都是取得知識的重要途徑，注重平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，做一個(gè)有心人，一步一個(gè)臺階踏踏實(shí)實(shí)去做，總會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的提升過程，管理水平很快就能得到提高。
      做好項(xiàng)目管理，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理要有全局觀念，比如打仗是為了完成一次任務(wù)，取得一次戰(zhàn)役的勝利，就要為這個(gè)目標(biāo)不惜犧牲一切代價(jià)，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。項(xiàng)目管理也是如此，不但要具體到各種戰(zhàn)術(shù)上，還要用戰(zhàn)略的眼光對待它
      怎樣做好項(xiàng)目經(jīng)理
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      在市場競爭日益加劇的情況下，作為國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，大都受命于危難之際。他們不僅要實(shí)施方案，而且要管理合同，要了解財(cái)務(wù)，并能主動(dòng)地配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起高效率地工作?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理往往被看作是大型公司中一個(gè)“方面軍”的首席代表。那么，怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理？筆者從實(shí)踐經(jīng)歷中歸納總結(jié)了“１５字要訣”，即“重合同、會(huì)用人、善理財(cái)、求效益、樹形象”。
      重合同合同是項(xiàng)目賴以生存的依據(jù)，是甲乙雙方行為的基本準(zhǔn)繩，是項(xiàng)目經(jīng)理必須原原本本遵照執(zhí)行的“根本大法”。重合同，首稱是吃透合同。要將合同的每一條款掰開了、揉碎了，透徹理解，直至爛熟于胸。其次在空間上著眼于“大畫面”，通觀全局，總體部署，把握項(xiàng)目的建設(shè)周期、制定項(xiàng)目的目標(biāo)體系、籌劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、確保項(xiàng)目的設(shè)備實(shí)力等。第三要在時(shí)間上著手，縱覽全盤，周密策劃，制定達(dá)標(biāo)體系的分步實(shí)施方案?？傊睾贤?、守信譽(yù)，讓業(yè)主滿意，為公司謀利，這是項(xiàng)目經(jīng)理的天職，是一切決策的最終依據(jù)。
      會(huì)用人會(huì)用人是對項(xiàng)目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。在人力資源管理上，項(xiàng)目經(jīng)理首先要組好閣——配好班子，尤其是書記、副經(jīng)理、三總師的配備，一定要精干之才；二要盡量使班子成員在能力、作風(fēng)和性格上形成互補(bǔ)；三是避免把原來有成見、矛盾深的人組合在一起，增加協(xié)調(diào)工作難度。另外，對中層管理人員以及作業(yè)隊(duì)長、班組長乃至熟練工人的選用都要傾力關(guān)注，不可忽視。在用人方面要把握以下要點(diǎn)：一是交知心朋友。工作中有上下級關(guān)系，交往中不能搞等級隔離。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該果斷決策，勇于拍板，但更應(yīng)該創(chuàng)造民主氣氛，做團(tuán)結(jié)的楷模，做從善如流的“明君”。二是明確崗位職責(zé)，并用文件形式確定下來，讓每個(gè)人都明確自己肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。三是貫徹激勵(lì)原則搞好分配方案，論功行賞因過處罰。四是要有約束措施，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律。五是關(guān)心職工生活，讓大家吃好住好休息好，還要盡可能地提供文化娛樂活動(dòng)設(shè)施，豐富業(yè)余生活。
      善理財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理是有一定資金調(diào)度權(quán)利的，如何拿到錢、管好錢、用好錢，是項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。首先要抓好成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)，從基礎(chǔ)管理抓起，把該結(jié)的帳及時(shí)收回來，讓效益顆粒歸倉。其次，要合理使用有限的資金，對每月的成本要作分析，對財(cái)務(wù)收支要有計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。第三，要在確保上交“三金兩費(fèi)”的前提下確保職工工資發(fā)放，保證前方生產(chǎn)人員有高昂的士氣。求效率實(shí)施項(xiàng)目管理的主要目的就是要提高運(yùn)營效率，所以，追求高效是對項(xiàng)目經(jīng)理的必然要求。求效率，首先是抓技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做到工期朝前趕，成本往下壓，質(zhì)量達(dá)要求，安全無故事。其次是抓制度，一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定可*作的規(guī)章制度，二要定期督促檢查制度落實(shí)的情況。三要抓協(xié)調(diào)，盡力減少摩擦帶來的項(xiàng)目成本的增加。樹形象一個(gè)項(xiàng)目就是公司對外的一面旗幟，一支隊(duì)伍的形象也就是市場信譽(yù)的根本。樹形象，項(xiàng)目經(jīng)理首先要善于溝通，對外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及上級主管部門建立良好的合作關(guān)系，盡量多交朋友，不結(jié)冤家。這一要求還應(yīng)擴(kuò)展到其他管理人員，要求他們同對口的管理部門建立關(guān)系，以疏通各種辦事渠道。對內(nèi)要經(jīng)常與職工溝通，傾聽他們的意見和建議。其次要適度宣傳。一些項(xiàng)目往往偏處一隅，山高路遠(yuǎn)，信息閉塞。進(jìn)行適度宣傳，既可擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，為拓展市場、滾動(dòng)發(fā)展打下基礎(chǔ)，又可鼓舞士氣，增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)也能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績和價(jià)值。怎樣才能做好一名項(xiàng)目經(jīng)理
      社會(huì)在高速發(fā)展的今天，公路、橋梁、鐵路、樓房沒有一天停止過施工。在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。項(xiàng)目經(jīng)理是每一個(gè)工程的核心人物，那么怎樣才能做好一名項(xiàng)目經(jīng)理呢？下面我就從以下五個(gè)方面來談一談這個(gè)話題。
      一、做好施工前的準(zhǔn)備工作
      萬事開頭難，但要必須開好這個(gè)頭，所以要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
      那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
      其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
      最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
      二、實(shí)施目標(biāo)管理
      目標(biāo)管理是國家提倡的一種科學(xué)管理辦法，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€(gè)施工隊(duì)伍中，要化小核算單位，責(zé)權(quán)利到班組，與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。
      施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
      還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。
      不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
      三、安全第一，安全就是效益
      向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
      四、科學(xué)管理隊(duì)伍，增加隊(duì)伍凝聚力
      管理項(xiàng)目最主要的是要以人為本。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)水平，而且還要有科學(xué)的管理隊(duì)伍的能力。人是主要生產(chǎn)力量，首先注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。有了凝聚力自然就有戰(zhàn)斗力，常言道團(tuán)結(jié)就是力量，讓人發(fā)揮最大的潛力。
      五、嚴(yán)于律已，樹立榜樣
      作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須從自身作起，管理隊(duì)伍施工項(xiàng)目的同時(shí)首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問題公開公正，涉及百姓利益的問題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊(duì)伍才堅(jiān)不可催的隊(duì)伍，一定戰(zhàn)無不勝，一定按照要求完成工程任務(wù)。
      如果每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理真的能做到這幾點(diǎn)，工人也會(huì)更加努力工作，工程就有希望了，虧損就會(huì)減少一些，經(jīng)濟(jì)效益隨之也會(huì)增加。
      如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理
      工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。
      其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？
      首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。
      工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。
      其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
      其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
      其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
      其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
      此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。
      其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
      其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。
      其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
      其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯(cuò)誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
      其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
      其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
      其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制）。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。項(xiàng)目經(jīng)理之地位和角色
      近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價(jià)合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識不足，往往會(huì)發(fā)生各種各樣的問題和事故。筆者根據(jù)多年擔(dān)任施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐，認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的重要地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用是總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位
      大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖1.項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
      項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人，同時(shí)也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過20人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
      項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。
      總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力
      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：
      良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程；創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。誠實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
      任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解、原諒。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化，大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而且需要善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。
      較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見解，能預(yù)見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。
      善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對建設(shè)單位應(yīng)靠說服力，對下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
      較強(qiáng)的組織管理能力。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部內(nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
      注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。
      果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失誤。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下屬抓好對工程質(zhì)量有重大影響的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。
      切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計(jì)單位減少設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可避免與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞。
      做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。
      落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。工程預(yù)檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來防止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
      做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用，施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
      認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？偝邪鼏挝粦?yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各分包單位都應(yīng)有專門人員從事技術(shù)資料整理工作，對于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。
      實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發(fā)揮檢驗(yàn)與評定工作的作用，確保工程質(zhì)量。
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。既要保證各項(xiàng)工作的深度和質(zhì)量，又要縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，這是項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個(gè)“全過程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度上是通過施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行的。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯ぁ?/p>
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為三個(gè)階段的控制：前期成本控制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為以下兩個(gè)階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉招標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的第1頁
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。
      施工期間的成本控制。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。施工過程中由于不可預(yù)測情況發(fā)生施工變更是不可避免的，做好施工變更控制十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對于各分包單位提報(bào)的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，本著實(shí)事求是的原則處理好施工工程中發(fā)生的變更，對于分包單位和總包單位對于合同的理解不一致的情況，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。施工總承包項(xiàng)目中總承包單位在施工期間的成本控制還在于風(fēng)險(xiǎn)控制，總包單位有責(zé)任承擔(dān)各分包單位潛在風(fēng)險(xiǎn)，這包括分包單位的運(yùn)營不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，分包單位的誤工帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，分包單位與總包單位發(fā)生糾紛帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及分包單位弄虛作假帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，總包單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)判，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，總包單位應(yīng)具備應(yīng)急處理能力，避免事態(tài)嚴(yán)重從而影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。
      竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？偘鼏挝坏目⒐を?yàn)收以及竣工結(jié)算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最后的把握。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作?？偘鼏挝粦?yīng)首先與分包單位完成竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是確保能順利通過整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，是與建設(shè)單位結(jié)算的底碼。最后，總包單位應(yīng)如實(shí)與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。一般情況下，總包單位要保證對分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過最后的質(zhì)量關(guān)。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括保修費(fèi)用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)
      施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理
      項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人。也是是項(xiàng)目施工管理的代表，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。本文就施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理進(jìn)行了探討。
      一、建立有效的項(xiàng)目管理制度
      項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。無規(guī)不成矩，代寫論文有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。
      項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個(gè)崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個(gè)考核制度對項(xiàng)目部內(nèi)成員的工作進(jìn)行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會(huì)，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項(xiàng)目部成員去完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個(gè)較可行的方法。
      二、項(xiàng)目工作計(jì)劃
      項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，成本核算計(jì)劃，信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃，以及完成的保證措施等。
      工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時(shí)也是順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個(gè)重要依據(jù)。在編制中，需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。
      三、實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
      1、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。
      2、解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成：有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)察覺，進(jìn)行調(diào)整解決。
      3、團(tuán)隊(duì)精神
      項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。
      4、建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏
      項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面的控制，論文代寫這四大控制在實(shí)際工作中往往不是單獨(dú)存在的，是相互聯(lián)系的，有時(shí)還會(huì)發(fā)生沖突。因此項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面而有效地控制與管理，其關(guān)鍵是對項(xiàng)目部成員的丁作進(jìn)行有效地控制，重點(diǎn)需把握好以下幾方面。（1）合理分工
      進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項(xiàng)目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。（2）建立信息通道
      建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報(bào)的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。（3）加強(qiáng)檢查
      經(jīng)常檢查是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效。（4）工作調(diào)整
      及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。控制過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。代寫畢業(yè)論文為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識
      項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中，需要對項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。（6）充分發(fā)揮自檢體系功能
      堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過?，F(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，代寫碩士論文做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān)，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位，工程的施工絕對是事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
      項(xiàng)目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，第1頁
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      把施工項(xiàng)目管理工作處理得井然有序、有條不紊。
      管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。
      第一，項(xiàng)目經(jīng)理要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)實(shí)踐上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
      第二、項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的配合度。項(xiàng)目經(jīng)理要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要和項(xiàng)目部各成員積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務(wù)性工作，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該主動(dòng)配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使施工現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。
      第三，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常關(guān)心員工。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
      項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題，以現(xiàn)場施工質(zhì)量為中心，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，杜絕人為消耗，為公司節(jié)能降耗。更為重要的是全體員工在項(xiàng)目經(jīng)理的這種模范帶頭作用的激勵(lì)下，思想上形成共識，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極進(jìn)取的良好氛圍中就能創(chuàng)造出更大的成績。
      建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)涵
      建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全與環(huán)境等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益。現(xiàn)就如何做好項(xiàng)目經(jīng)營管理，談?wù)勔患褐姟?/p>
      一、項(xiàng)目經(jīng)營管理要成功，首先要做好項(xiàng)目策劃。
      軍事上說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”、“不打無準(zhǔn)備之仗”，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)的精神糧食，其目的就是為后面的項(xiàng)目建設(shè)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究而收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，確立項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，并針對項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)提供提導(dǎo)與增值服務(wù)。任務(wù)是如何組織開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目。
      項(xiàng)目策劃就是要在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)，建筑環(huán)境，項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量、制造成本和經(jīng)營成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、施工工期、施工過程的組織和協(xié)調(diào)、技術(shù)管理等方面，對項(xiàng)目經(jīng)營管理過程提供指導(dǎo)與服務(wù)。
      項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面的知識，進(jìn)行市場環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，收集和整理相關(guān)信息資料，需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，建立風(fēng)險(xiǎn)防范對策等等。其實(shí)質(zhì)就是知識管理的過程，即通過各種知識的獲取，經(jīng)過知識的編號，組合和整理，形成對項(xiàng)目建設(shè)有指導(dǎo)作用的新知識。
      項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、管理目標(biāo)的分析與論證、人員組織安全、勞務(wù)與分包、材料設(shè)備組織、合同管理與制度建設(shè)、成本分析與成本控制、項(xiàng)目資金分析和評價(jià)、技術(shù)知識管理與項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      施工現(xiàn)場平面布置等。
      二、項(xiàng)目經(jīng)營管理要成功，人員管理是根本。
      所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)都是要通過人來完成的。只有忠誠企業(yè)，能做好本職工作的人才不會(huì)對項(xiàng)目造成傷害，這也就是用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
      提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，不要埋怨下屬無能，員工素質(zhì)的高低很大程度上取決于干部素質(zhì)的高低。員工素質(zhì)低充其量只是低一個(gè)，而干部素質(zhì)差就會(huì)影響一大批。項(xiàng)目管理不好的根本原因，絕對是項(xiàng)目經(jīng)理沒有帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
      同樣，項(xiàng)目技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低，也嚴(yán)重影響著工人的施工水平。如果技術(shù)人員編制的施工方案漏洞百出，管理人員對現(xiàn)場管理內(nèi)容沒有理解，工人施工就會(huì)敷衍蒙混過關(guān)，因?yàn)樗龊米鰤哪悴恢?，你說項(xiàng)目怎么能管理好？反過來，管理人員專業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，你可以及時(shí)糾正工人的錯(cuò)誤，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，影響他，提高他，肯定能做好一個(gè)項(xiàng)目。
      員工高效工作的動(dòng)力不是來自于其他，而是來自于他們的頂頭上司。管理人員不愛護(hù)施工工人，施工工人就不會(huì)高效工作。依此類堆，骨干得不到領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)，骨干也不會(huì)讓員工有好氣受。由此看來，根在項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對直屬愛護(hù)好了，這股暖流就會(huì)一級一級傳遞下去。當(dāng)然，下級也應(yīng)該好好體會(huì)上級是如何在福利待遇、工作激勵(lì)等方面愛護(hù)自己的，并及時(shí)有效地將愛護(hù)傳遞給下面的員工。保證項(xiàng)目團(tuán)結(jié)高效的根本在于愛護(hù)之情從上到下永不中斷。
      人與人之間要坦誠溝通，有一個(gè)通透的環(huán)境。用簡單的思維去面對復(fù)雜的問題，一切都會(huì)順利。上級要主動(dòng)開放，下級就好溝通，互相明白對方在想什么、想做什么，溝通暢通，團(tuán)結(jié)一致，做事往往事半功倍。對于團(tuán)隊(duì)工作，必須要顧全整體的利益，互相支持。
      三、項(xiàng)目經(jīng)營管理要成功，項(xiàng)目控制很重要。
      通過項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目控制中成本控制又是最主要的內(nèi)容。成本控制是指在施工過程中，嚴(yán)加管理，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，盡最大的努力去杜絕施工中的損失和浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      成本控制要從業(yè)務(wù)成本與管理成本兩個(gè)方面控制。業(yè)務(wù)成本就是指直接發(fā)生的，受客觀因素影響的成本，業(yè)務(wù)成本控制的主要內(nèi)容是防止成本增加，而不是使成本進(jìn)一步降低。一方面，施工企業(yè)在具體活動(dòng)展開之前，其業(yè)務(wù)成本就已被大致鎖定。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模（年生產(chǎn)量）、商譽(yù)（對業(yè)主的誠信與履約）、財(cái)務(wù)計(jì)劃（企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、付款方式）、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)（外包或自行生產(chǎn)）、管理制度、技術(shù)水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化、合同管理、經(jīng)驗(yàn)曲線及外部協(xié)作關(guān)系等諸多因素本身就客觀存在，而且它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，從深層次影響著項(xiàng)目的成本。控制業(yè)務(wù)成本就是從根本上改變并提高企業(yè)的結(jié)構(gòu)條件，幫助項(xiàng)目取得長期的成本優(yōu)勢。
      現(xiàn)在，從總公司到下面各級企業(yè)，正在實(shí)施供應(yīng)商集中管理，我認(rèn)為這是控制業(yè)務(wù)成本的方式之一。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品供應(yīng)商的集成化管理，其目標(biāo)是將整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商集中策劃、優(yōu)化、施工、材料設(shè)備采購、勞務(wù)與分包等活動(dòng)集中考慮起來，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為項(xiàng)目管理服務(wù)，以贏得競爭優(yōu)勢。實(shí)施供應(yīng)商管理后的企業(yè)，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過了優(yōu)化整合的，長期合作，互惠互利，并相互信任，這就避免了各個(gè)項(xiàng)目重復(fù)對相同合作伙伴的考察、詢價(jià)、談判與協(xié)商，從而減少了搜尋、談利、監(jiān)督等時(shí)間成本。在取得成本優(yōu)勢的同時(shí)也獲取了時(shí)間優(yōu)勢。
      管理成本就是指受人員等主觀因素影響的成本。前面提到項(xiàng)目管理活動(dòng)都是通過人來進(jìn)行的，人的活力在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。員工的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。要樹立職工的成本意識，也就是要職工有節(jié)約成本與控制成本的觀念，注意控制成本，努力使成本降到最低水平，并設(shè)法使其保持在最低水平。成本意識的普及，首先有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡、以身作則、良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營造及“三邊工程”的杜絕等；其次需要職工素質(zhì)的普遍提高，優(yōu)化設(shè)計(jì)工作并策劃設(shè)計(jì)單位向我方有利的方面變更，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不要隨意施工，精通招標(biāo)與合同管理及工程技術(shù)等知識。最后還需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。只有樹立全員職工的成本意識，才能使職工有降低成本的主動(dòng)性，才能使控制成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造效益、產(chǎn)生利潤。
      進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境控制等都是項(xiàng)目控制的基本要求。進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境都是與成本息息相關(guān)的，他們是成本產(chǎn)生的源頭，是影響成本的決定性因素。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      1、項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的任務(wù)就是依據(jù)施工任務(wù)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，其目的就是通過控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，以免項(xiàng)目進(jìn)度拉長，造成人、機(jī)、料及各項(xiàng)管理費(fèi)用的增加與效益流失。要加強(qiáng)進(jìn)度控制，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面采取措施：
      1）、健全項(xiàng)目管理的組織體系，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾編措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等工作。其中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，因?yàn)樗琼?xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，有利于明確各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批和調(diào)整等工作任務(wù)。
      2）、進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，分析和考慮各工序之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，選擇合理的合作伙伴結(jié)構(gòu)與采購模式，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與重視信息技術(shù)。
      3）、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（包括各時(shí)段的資金和人力物力需求）?？紤]工程進(jìn)度所需要的資金總量、來源及供應(yīng)時(shí)間，并給予明確。
      4）、施工技術(shù)方案對工程進(jìn)度有直接的影響，我們要認(rèn)真分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，以及其對進(jìn)度的影響，以優(yōu)化施工技術(shù)方案，避免存在技術(shù)的因素而使進(jìn)度受阻。
      2、質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，需要滿足建筑產(chǎn)品適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等要求，不合格的產(chǎn)品是沒有市場的?，F(xiàn)在來講，質(zhì)量控制就是指“三階段控制”與“三全控制”。
      “三階段控制”就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制?！叭A段控制”構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
      事前控制就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。尤其是在項(xiàng)目管理施工階段，制訂質(zhì)量計(jì)劃或編制施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，都必須建立在切實(shí)可行、能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，以體現(xiàn)企業(yè)整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而對項(xiàng)目管理起指導(dǎo)和支撐作用。例如1998年有名的重慶“虹橋”事件中，該項(xiàng)目就是因?yàn)榘咽┕ろ?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，層層轉(zhuǎn)包，造成了特大事故的發(fā)生，忽略事前質(zhì)量控制是事故發(fā)生的重要原因之一。事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作（如組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法）狀態(tài)的控制。還須對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。
      事中控制首先是對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里主要指來自企業(yè)上級管理者的檢查檢驗(yàn)，淡然也包括來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。像湖南科技大學(xué)圖書館項(xiàng)目，就是各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)較好，既有來自中建五局三公司專職質(zhì)檢員的檢查，又有來自工程監(jiān)理與湖南省質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督控制，最后該項(xiàng)目獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程與芙蓉獎(jiǎng)。
      事中控制其關(guān)鍵是要增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束、自我控制的作用，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的，而監(jiān)控或他人控制是其必要的補(bǔ)充。因此在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的質(zhì)量活動(dòng)中，通過監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。在南寧電信瑯東維修中心綜合樓的砌體工程中，項(xiàng)目部非常注重加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使操作者牢固樹立質(zhì)量不合格要返工、賠償材料費(fèi)等損失、不安排施工任務(wù)、做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)等思想，結(jié)果，這一舉措取得了明顯的成效。
      事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，其理想狀況是希望做到各分項(xiàng)作業(yè)“一次成功”、“一次交驗(yàn)合格率100%，但由于在施工過程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，有一部分工程不可能達(dá)到這種狀況。因此，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，就必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
      “三全控制”管理是指施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。其中，全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。全面質(zhì)量管理應(yīng)包括各單位如業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工總包、施工分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等的全面參與；全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)；全員參與控制，就是要組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的活動(dòng)中去，充分發(fā)揮自己崗位的作用。實(shí)施“三全控制”管理的重要手段，就是將質(zhì)量目標(biāo)逐級分解，形成從上到下的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      解落實(shí)到每個(gè)崗位。
      3、安全與環(huán)境控制的目的是為了保護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)者的健康與安全，并保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等因素，避免其對環(huán)境造成污染和危害，另外，進(jìn)行安全與環(huán)境控制，還要考慮到能源的節(jié)約等問題。
      安全控制是指對施工過程中涉及到安全的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。進(jìn)行安全控制首先要滿足的基本要求是：
      1、施工單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工；
      2、施工總包和施工分包都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》；
      3、各類人員必須有相應(yīng)的執(zhí)行資格才能上崗；
      4、所有進(jìn)場新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進(jìn)單位、進(jìn)項(xiàng)目和進(jìn)班組的安全教育；
      5、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查；
      6、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；
      7、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；
      8、施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定；
      9、施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的垂直運(yùn)輸與起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用；
      10、要能對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識與評價(jià)，一個(gè)對安全風(fēng)險(xiǎn)都不知道的人，肯定是談不上進(jìn)行安全控制。安全第一、預(yù)防為主。進(jìn)行安全控制，如果連安全生產(chǎn)的因素都不知道，怎么去預(yù)防？怎么去控制？
      要進(jìn)行安全控制，必須要編制出切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)有：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。另外，計(jì)劃制訂好了，還得遵守和執(zhí)行，并在實(shí)施的過程中通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，以便及時(shí)更改措施，保證安全生產(chǎn)。
      環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代化施工的客觀要求，要做好這項(xiàng)工作，就必須在項(xiàng)目部開展教育培訓(xùn)，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識。另外，要做好施工環(huán)保工作，還得必須建立環(huán)保組織，明確環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。
      項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)容還包括合同管理、信息管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等若干方面?？傊挥袑⒏鞣矫娴墓芾砭C合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能做好一個(gè)項(xiàng)目，才能促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平的提高，才能為做強(qiáng)做大一個(gè)企業(yè)服務(wù)。
      如何協(xié)調(diào)施工過程中發(fā)生的各種關(guān)系1:與甲方監(jiān)理呢主要是尊重,另外只要
      1、我們的人品好,讓他們知道我們是那種很正直的人,撈不到什么油水的時(shí)候,自然就別人一頓飯的事你一只煙就搞定了.另外只要輪到我們有理的時(shí)候,首先一定要得理不讓人,在氣勢上壓倒他們,讓他們覺得理屈了,愧疚了,再給他們一個(gè)臺階下,自然以后他們就好收拾了.呵呵;2:與其他施工隊(duì)呢關(guān)鍵是以合為貴,互相理解,與人方便就自己方便嘛,大家都出來都是求財(cái)?shù)?3:與自己工人的關(guān)系呢,就是你首先要制訂規(guī)矩,先說斷后不亂嘛,而且違犯了一定要嚴(yán)格處理樹立威信,其次呢,你要尊重那些工人,隊(duì)他們好,為他們著想,人都是有感情的,你尊重他們1分,他們就尊重你10分,他們其實(shí)很聰明的,興許比我們都聰明的多,可以他們?nèi)狈Φ氖亲孕?我們就給他自信,俗話說士為知己者死嘛.就算你沒資格,沒經(jīng)驗(yàn)也沒關(guān)系,大家出來求財(cái)?shù)?你只要傳遞一個(gè)只要你們不為難我,我是不會(huì)為難他們掙錢,的信息,他們就乖乖了,誰有錢不掙,老找你喳啊?!
      1、與業(yè)主的關(guān)系。a、尊重為本，業(yè)主可以說是施工單位的衣食父母，與業(yè)主處理好關(guān)系可以在施工中更好進(jìn)行。要與業(yè)主處理好關(guān)系，尊重是根本，不管對方怎么樣。b、為業(yè)主著想，說實(shí)在的想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。我是做安裝的，業(yè)主上一個(gè)工程或一條生產(chǎn)線，早投產(chǎn)一天就早一天收回成本，實(shí)現(xiàn)利潤?，F(xiàn)在的市場，瞬息萬變，因此施工單位應(yīng)注意。
      2、與兄弟單位的關(guān)系，應(yīng)該是相互尊重，相互諒解，樹立與人方便就是給自己方便。在一個(gè)大型工程中，施工單位多，交叉作業(yè)多，關(guān)系復(fù)雜，處理好兄弟單位的關(guān)系就可以省心省事，有利于工程的順利進(jìn)行。
      3、與監(jiān)理單位的關(guān)系，尊重+原則的靈活性，視具體情況，便宜行事。
      4、與職工及分包隊(duì)伍的關(guān)系，我認(rèn)為執(zhí)行力最重要，每個(gè)公司都有相應(yīng)的管理規(guī)定，公正公平執(zhí)行是相當(dāng)重要的。對于他們，應(yīng)該是關(guān)心，安撫人心、凝聚人心是最重要的。我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
      工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。那么就如何進(jìn)行施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理問題，本人談一些個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)。
      第一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
      第二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
      目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)非常關(guān)鍵。
      第三、物資的規(guī)范管理
      建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
      第四、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理
      一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
      第五、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
      主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
      總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量及優(yōu)化控制的科學(xué)依據(jù)和方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
      以上為個(gè)人在項(xiàng)管中的一些淺見，諸多不足還是請大家不吝賜教，多多指點(diǎn)和補(bǔ)充！項(xiàng)目經(jīng)理施工管理的一點(diǎn)體會(huì) 一.必須加強(qiáng)堅(jiān)持技術(shù)交底制度
      在每項(xiàng)工程項(xiàng)目施工前，必須由技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況、圖紙及規(guī)范要求，制定出一份在實(shí)際上切實(shí)可行，在文字上簡單明了能真正用于指導(dǎo)施工的技術(shù)交底文件，以及安全技術(shù)交底和現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰制度.交底絕不是簡單的文字照抄，更不是用來應(yīng)付檢查的內(nèi)業(yè)資料的堆積，而是必須由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶頭組織主持，有勞務(wù)施工隊(duì)的工長、技術(shù)
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      員、各個(gè)工種帶班人員參加的技術(shù)交底會(huì)議。
      會(huì)議的中心思想，就是要把即將進(jìn)行的工作項(xiàng)目的作法及技術(shù)要求，以及材料和設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用，交清、交細(xì)、交全。要想做好一個(gè)工程，僅僅有技術(shù)交底還是不夠，它只是做好一個(gè)工作的開始，重要的是還要做好以下工作。在施工中要有技術(shù)人員進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的檢查過程，即使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把問題消滅在初期，杜絕問題的擴(kuò)大，以避免出現(xiàn)的更大損失.在施工后要即使進(jìn)行綜合驗(yàn)收，當(dāng)天結(jié)束的工作當(dāng)天驗(yàn)收，絕不可拖拉，確保工程質(zhì)量.二.現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰措施
      根據(jù)我多年的施工經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)這樣的常識，要想在工程上真正做好用好料，不費(fèi)料，必須要有一個(gè)公正的文明施工獎(jiǎng)罰措施。我們都知道，一個(gè)工程是否贏利，是與材料的節(jié)約和浪費(fèi)有著必然的聯(lián)系;所以說要想做好一個(gè)工程，而且要贏利多贏利，必須做好一個(gè)措施，那就是——《現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰措施》.那么，這個(gè)措施如何定?誰來定?又什么時(shí)候開始應(yīng)用呢? 如何定?這個(gè)問題很簡單，首先要針對不同的工種，如木工、瓦工、鋼筋工等，他們所使用的不同材料，施工工藝的不同，相應(yīng)制定出不同的獎(jiǎng)罰措施。
      誰來定呢?當(dāng)然要由項(xiàng)目經(jīng)理來主持，有大家共同參與來制定.如何應(yīng)用呢?什么時(shí)候開始呢?我說，從開始和主體勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同的時(shí)候，就必須同時(shí)簽定《現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰措施》.在工人隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)在一個(gè)明顯地方懸掛此規(guī)定。要讓所有的工人都看到，都做到心中有數(shù).同時(shí)，還應(yīng)該做一個(gè)宣告板，將處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的公告懸掛明示.看過太多工地的浪費(fèi)，我曾經(jīng)想到過浪費(fèi)，但是從來沒有想到過會(huì)浪費(fèi)的讓人如此膽戰(zhàn)心驚、觸目驚心.為什么會(huì)有著如此的浪費(fèi)呢?原因很簡單，就是缺乏管理。一個(gè)工人，一個(gè)農(nóng)民工，他沒有多么高尚的覺悟.工作中只是知道怎么方便怎么來.長久以來，造成大量的浪費(fèi)也是必然的了。所以說，必須要有一個(gè)良好的習(xí)慣來約束他們，而這個(gè)習(xí)慣的形成必須要有一個(gè)嚴(yán)厲的制度，而這個(gè)制度就是我們現(xiàn)在所說的這個(gè)《現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰措施》.三.每天堅(jiān)持例會(huì)制度
      在許多工地會(huì)有著這樣的現(xiàn)象，當(dāng)每天的工作結(jié)束后，工人下班，管理人員也跟著回家了.其實(shí)，我要說的是工人可以下班了，可是作為工地的管理人員他們的工作還沒有結(jié)束.那做什么呢?那就是在每天工作結(jié)束后，所有的管理人員必須進(jìn)行例會(huì)制度.例會(huì)開始的時(shí)間:每天晚上六點(diǎn)或五點(diǎn)開始，看工作結(jié)束時(shí)間而定.例會(huì)參加的人員:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人員材料員倉庫保管員，以及勞務(wù)施工隊(duì)的工長、技術(shù)人員和各個(gè)工種的帶班人員.當(dāng)然，有的時(shí)候要看情況而定，如果有先完成的工種可以先進(jìn)行會(huì)議.例會(huì)的主題:總結(jié)一天的工作情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以保證工程在有序地進(jìn)行中。同時(shí)要注意，必須要做好例會(huì)記錄。把需要解決的問題記錄在紙，分好先后順序待第二天解決.1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理。對工程施工階段的進(jìn)度控制，主要體現(xiàn)于工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施過程中的監(jiān)控和隨時(shí)調(diào)整。在制定分項(xiàng)工程施工計(jì)劃時(shí)，對應(yīng)合同工期，結(jié)合進(jìn)場人員、設(shè)備以及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)工程的可實(shí)施性。在施工進(jìn)度計(jì)劃開始實(shí)施以后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對出現(xiàn)工期延誤的具體原因，協(xié)助施工合作單位進(jìn)行調(diào)整和修改并及時(shí)通報(bào)反映情況，以便采取有效措施，保證計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。
      具體措施一是要提建議，對管理不善有漏洞的地方及時(shí)提醒施工合作單位，對設(shè)備不足提出建議；二是要履順質(zhì)量與施工進(jìn)度這對矛盾體的關(guān)系，越快越好；三是在檢測上做到24小時(shí)隨叫隨到，做好服務(wù)。
      為了增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心，要分別制定了各級人員崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，規(guī)范和約束人員的行為。要求各級人員廉潔自律的廉政建設(shè)制度等等。項(xiàng)目部在施工期間每隔5天召開主要人員工作會(huì)議，冬季施工期間每日召開早會(huì)，匯報(bào)和通報(bào)工作情況、工程質(zhì)量情況。通過匯報(bào)，一方面能對各級人員的工作情況進(jìn)行了解和考核，同時(shí)也能夠及時(shí)解決處理施工過程中存在的各種問題。
      2、工程實(shí)施過程中的質(zhì)量控制與方法：
      落實(shí)工程質(zhì)量程序，分為施工程序和質(zhì)量管理程序，集中貫穿在整個(gè)施工過程中。質(zhì)量管理程序方面，主要控制工程開工、工序控制、工程完工檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。
      工程質(zhì)量控制中主要抓的幾項(xiàng)工作：工作的好壞又取決于隊(duì)伍素質(zhì)的高低；嚴(yán)格履行各種手續(xù)，按照程序辦事；抓好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。開工前的準(zhǔn)備工作一方面是人員、設(shè)備進(jìn)場的準(zhǔn)備，另一方面是技術(shù)準(zhǔn)備工作；充分發(fā)揮單位內(nèi)部自檢體
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      系的作用。常言道：工程質(zhì)量的優(yōu)劣是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
      在工程實(shí)施過程中采用的質(zhì)量控制方法：根據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場派駐了專職質(zhì)檢人員，按工程施工的難易程度、復(fù)雜性和穩(wěn)定程度實(shí)行全過程的旁站；測量是在質(zhì)量控制中對工程的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高等空間位置控制和檢查的重要手段；試驗(yàn)是確認(rèn)各種原材料和工程部位是否合格的重要依據(jù)；主管和分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正、解決了不少施工中和現(xiàn)場操作人員工作上存在的問題。
      3、成本管理
      工程施工的主要內(nèi)容之一是對施工過程中各種費(fèi)用的計(jì)量與支付的監(jiān)督和管理。工程計(jì)量與支付除了反映業(yè)主與承包人的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外，還反映了工程進(jìn)度與質(zhì)量的情況。
      為使整個(gè)項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、正規(guī)化，在分項(xiàng)工程施工前，均與協(xié)作隊(duì)伍簽署施工合同。通過協(xié)議約定，一方面可以控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；另一方面可以控制工程直接成本。使成本管理始終處于可控狀態(tài)。
      施工過程中的成本控制是成本管理的最重要一環(huán)，重點(diǎn)是加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工等方面的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)針對各單位現(xiàn)狀，在確定崗位時(shí)考慮一職多崗、減員增效。落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每位參建員工的積極性、主動(dòng)性。使施工成本有效地控制在過程中。
      4、安全生產(chǎn)
      安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)工作一起做為頭等大事來抓，堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于末然，著眼于事先控制。第一、建立安全保證體系。第二、加大對安全工作的投入。
      各施工作業(yè)區(qū)、工段根據(jù)自身作業(yè)特點(diǎn)，都配套了相應(yīng)的安全保護(hù)措施。第三、強(qiáng)化安全教育，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全檢查。
      項(xiàng)目部的部分崗位及職責(zé)：
      公司從人力、物力、財(cái)力等方面為現(xiàn)場提供可靠的保障，對本工程關(guān)鍵工序的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢、解決各專業(yè)綜合技術(shù)難題，做項(xiàng)目經(jīng)理部的強(qiáng)大技術(shù)后盾，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行有效控制，明確在施工生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰原則，并對項(xiàng)目隊(duì)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)控，擁有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理
      貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款，對施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、效益、管理費(fèi)上繳、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)。
      項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種資源配置，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
      根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制(月)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。確保管理體系在本工程項(xiàng)目上的持續(xù)有效運(yùn)行。
      項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)和完善質(zhì)量管理體系，確立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
      項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
      組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作計(jì)劃，對本工程施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
      項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的工期責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)資源配置，確保本工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定文明施工管理辦法和實(shí)施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。
      （2）常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理
      在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和日常管理工作。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。組織安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)，在部署施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)安排安全技術(shù)措施計(jì)劃。
      嚴(yán)格按照ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001-2004環(huán)境管理和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系和公司程序文件要求，對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織具體計(jì)劃、安排施工中的安全管理工作，檢查現(xiàn)場安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況。主持召開安全管理小組會(huì)議。
      組織安全、衛(wèi)生檢查和對施工單位的安全考核。
      組織傷亡事故的調(diào)查、處理、檢查防范措施的落實(shí)情況。簽署項(xiàng)目安全文件和傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）總工程師
      在項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。
      貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的各項(xiàng)管理制度，制定具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
      負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)工程管理部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳。
      審查和批準(zhǔn)施工技術(shù)方案、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織對一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。
      建立健全項(xiàng)目工程安全質(zhì)量管理體系和技術(shù)責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫工作技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。
      按照質(zhì)量體系文件要求，組織科技文件材料的收集、積累和整理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺帳。
      組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管段內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
      組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。參加工程竣工檢查，編制工程竣工文件，組織工程驗(yàn)交工作。
      加強(qiáng)自身和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)廉政意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持廉潔自律、艱苦奮斗、勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，并對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）工程管理部
      在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家及本工程建設(shè)單位、業(yè)主頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及有關(guān)指示與決定。參與經(jīng)理部組織的施工調(diào)查，并提出經(jīng)理部管內(nèi)施工安排和隊(duì)伍布置意見，做好技術(shù)交底。
      負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的審核，對需要改變和改善設(shè)計(jì)的，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)和有關(guān)部門同意，簽認(rèn)后據(jù)以施工。負(fù)責(zé)工程標(biāo)段內(nèi)交接樁，補(bǔ)樁及中線，水平的復(fù)測貫通。在施工過程中經(jīng)常性對中線水平，構(gòu)筑物和結(jié)構(gòu)件的數(shù)量，規(guī)格尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查等，并組織全面的竣工測量。
      根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)要求，編制經(jīng)理部管段內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并檢查督促其實(shí)施。及時(shí)編制審核施工預(yù)算、補(bǔ)充預(yù)算、調(diào)整預(yù)算和認(rèn)真做好月季的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，主要材料申請計(jì)劃，技術(shù)組織措施計(jì)劃（包括安全質(zhì)量措施）。
      掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等運(yùn)用情況，經(jīng)常研究分析施工中存在意見和需要采取的措施建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決。
      經(jīng)常檢查《檢驗(yàn)評定標(biāo)》及各項(xiàng)工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，參與工程自檢、初驗(yàn)、督促檢查所屬單位做好各種施工原始資料
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理 的積累和竣工文件編制，工程竣工后及時(shí)匯總上報(bào)竣工文件。
      實(shí)施雨季防洪，冬季防寒等各項(xiàng)措施。參加安全、質(zhì)量檢查及安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和安全、質(zhì)量教育工作。擬定具體方法，積極組織創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，經(jīng)常督促檢查抓好落實(shí)。建立健全原始資料和做好總結(jié)上報(bào)工作。
      積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，并做好ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)日常工作，認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，及成果發(fā)表，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
      積極參與推行投資包干（或概、預(yù)算包干）及各種形式的經(jīng)濟(jì)承包，從技術(shù)上做好經(jīng)濟(jì)承包的準(zhǔn)備工作。
      負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作，按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好季、年的統(tǒng)計(jì)分析，建立健全統(tǒng)計(jì)臺帳，加強(qiáng)民工管理，做好協(xié)助單位勞務(wù)用工的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
      負(fù)責(zé)全經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件，定型圖表及技術(shù)資料管理，復(fù)制分發(fā)及測量儀器的申請、保管、分發(fā)、報(bào)廢等工作。（5）安全質(zhì)量部
      負(fù)責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和驗(yàn)收。
      負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目的QC活動(dòng)。
      針對本標(biāo)段施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
      負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全管理工作規(guī)劃，制定安全管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全工作目標(biāo)、安全計(jì)劃和實(shí)施方案，組織制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定安全檢查制度，負(fù)責(zé)定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全的檢查評審，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理。
      針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全措施，建立安全監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
      負(fù)責(zé)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)量保證體系的日常業(yè)務(wù)工作。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并督促各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部、綜合項(xiàng)目隊(duì)履行管理職能。
      負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并協(xié)調(diào)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍相關(guān)信息的傳遞與處理及協(xié)調(diào)實(shí)施內(nèi)部溝通活動(dòng)。依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和目標(biāo)制定并實(shí)施規(guī)劃。
      在工程管理部的配合下，負(fù)責(zé)調(diào)查分析不合格品（質(zhì)量事故）的原因，協(xié)助制定糾正措施方案，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查、驗(yàn)證，及時(shí)做好記錄及情況反饋。（6）計(jì)劃財(cái)務(wù)部
      負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。制定施工計(jì)劃，開展、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和成本核算。
      認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)政策、法令和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要求，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
      認(rèn)真貫徹執(zhí)行核算制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目責(zé)任成本，配合有關(guān)部門辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算，按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程價(jià)款，加速資金周轉(zhuǎn)。
      搞好經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)的責(zé)任成本核算，進(jìn)行月、季、年的成本預(yù)測和分析，指導(dǎo)承包班組搞好責(zé)任成本承包核算與控制，加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，同時(shí)按照責(zé)任成本核算結(jié)果，會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出加強(qiáng)管理的措施。
      按照有關(guān)規(guī)定，正確計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用，搞好各種費(fèi)用的收支使用和分配報(bào)銷工作。參與分包工程合同的簽訂、執(zhí)行及對分包工程款的管理，確保不出現(xiàn)失誤。
      加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)購置、領(lǐng)發(fā)、使用、保管和報(bào)廢列帳工作和財(cái)產(chǎn)清理登記工作。做好財(cái)務(wù)文件資料的收集、整理和立卷歸檔工作。
      會(huì)同有關(guān)部門做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高成本管理和財(cái)務(wù)管理水平。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（7）物資設(shè)備部
      負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購供應(yīng)及管理辦法，制定物資設(shè)備管理辦法，檢查物資設(shè)備的采購、驗(yàn)收和評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，檢查各施工隊(duì)的材料消耗和設(shè)備使用情況。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      （8）綜合管理部
      加強(qiáng)調(diào)查研究和各方面的聯(lián)系工作，及時(shí)了解掌握全經(jīng)理部的施工生產(chǎn)，責(zé)任成本管理情況，綜合分析整理，隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各類信息，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
      負(fù)責(zé)起草經(jīng)理部綜合性管理文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、請示、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話等稿件，辦理經(jīng)理部文件材料的文審、印發(fā)管理和歸檔工作。
      負(fù)責(zé)辦理上級及業(yè)主、建設(shè)單位來文和下級請示報(bào)告的登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)函、保管、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管、使用經(jīng)理部印章，辦理經(jīng)理部介紹信，負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬各單位、各部門印章的刻制、啟動(dòng)工作。負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種取證上崗工作。
      負(fù)責(zé)做好社會(huì)治安綜合治理工作，參與排除施工干擾、維護(hù)經(jīng)理部內(nèi)外的施工生產(chǎn)和生活的正常秩序。做好經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。（9）項(xiàng)目隊(duì)
      按“管理有效、監(jiān)理有力、運(yùn)作高效”的原則、以本公司企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干承擔(dān)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等主要崗位作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員為作業(yè)層，所有勞務(wù)人員納入統(tǒng)一集中管理，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下，按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。
      建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及過程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整主要班組用工數(shù)量。
      所有參與施工的勞務(wù)人員建立人員培訓(xùn)和上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。
      項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場管理等工作。根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項(xiàng)目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度并組織實(shí)施。（10）中心試驗(yàn)室
      熟悉有關(guān)施工圖，掌握施工組織及施工工藝，了解工程進(jìn)度。
      積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種試驗(yàn)資料及檢測數(shù)據(jù)。積極推廣新材料、新工藝的應(yīng)用，學(xué)習(xí)應(yīng)用新的測試技術(shù)。
      承擔(dān)水泥、鋼材的進(jìn)場檢驗(yàn)。參與砂、石料、取土場的選定工作，并提供試驗(yàn)報(bào)告。優(yōu)選確定混凝土、砂漿配合比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場路基壓實(shí)系數(shù)、地基系數(shù)的復(fù)檢工作。負(fù)責(zé)地基承載力試驗(yàn)，級配碎石配合比試驗(yàn)工作。協(xié)助物資部門做好材料驗(yàn)收、保管、收集物資部提供的各種主要材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。
      及時(shí)對混凝土、砂漿試件，路基壓實(shí)系數(shù)、地基系數(shù)試驗(yàn)及水泥使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向主管部門提交統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告。對不合格材料及路基壓實(shí)不合格區(qū)段及時(shí)反饋，并提供處理意見，同時(shí)填寫通知給有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人。對各工點(diǎn)路基、混凝土、砂漿工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
      確保檢測工作的公正性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)肅對待各項(xiàng)檢測工作，不受部門、關(guān)系的影響，不受行政、經(jīng)濟(jì)和其他利益的干預(yù)。
      所有檢測、管理人員必須在工作中堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，廉潔奉公，不徇私情。參加工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。
      項(xiàng)目失敗之經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
      某項(xiàng)目由你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，怎么樣？我脫口答道：“可以呀”。當(dāng)時(shí)心里暗自高興，感到有一種終于熬出來頭的感覺，下班后還與幾個(gè)要好的同事私下慶祝了一下?？墒菦]過1個(gè)月，我就后悔了，當(dāng)初真不應(yīng)該答應(yīng)他。該項(xiàng)目本來工期就緊，而且人手不夠、設(shè)備配套也不全，所以加班加點(diǎn)是必然的，剛開始讓大家加加班，大家們都還聽，可是隨著加班次數(shù)越來越多，有些人就不買帳了，這是人員管理方面；投入的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，根本沒辦法完成工期。況且這種小項(xiàng)目許多事情如人工、材料和機(jī)械的使用都是有領(lǐng)導(dǎo)直接控制。結(jié)果總是受領(lǐng)導(dǎo)批，你怎么不催他們？怎么不讓他們加班？材料要合理使用呀！設(shè)備怎么總是閑置？……當(dāng)時(shí)感覺特別委屈，我憑什么讓他們加班，我的物資設(shè)備計(jì)劃根本沒有落實(shí)（實(shí)際是無法控制），憑權(quán)利？我沒有。因?yàn)楫?dāng)時(shí)單位的加班分為兩類，一類是員工加班經(jīng)上級批準(zhǔn)后有加班費(fèi)，其余的加班就是沒有加班費(fèi)；我所接
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      受的工程難度大、工期短，領(lǐng)導(dǎo)還不想過多投入，而許多批準(zhǔn)的權(quán)利在我的領(lǐng)導(dǎo)手里。而且，對項(xiàng)目成員的考核和收入的發(fā)放也主要是領(lǐng)導(dǎo)拍板。所幸的是，一段時(shí)間以后我就脫離了苦海，被調(diào)到另一個(gè)項(xiàng)目了。調(diào)換工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)告訴我，當(dāng)時(shí)對我沒有信心，所以要扶上馬、走一程！經(jīng)過一段時(shí)間的考驗(yàn)以后，他認(rèn)為我可以自己單獨(dú)做項(xiàng)目了，才放開手的……好險(xiǎn)哪！可鬼使神差，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我又開始了新的項(xiàng)目管理。但有所不同的是，這次是在一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，有著相當(dāng)大的權(quán)力。我可以給項(xiàng)目組的成員績效打分（最終的考核權(quán)還是在職能部門經(jīng)理手里），而且我打的分權(quán)重很大，職能部門經(jīng)理一般都會(huì)按照我的考核意見去給結(jié)果。同時(shí)，我還可自己決定是否讓人加班、建議重新審視計(jì)劃，決定物資設(shè)備的調(diào)用等權(quán)利。當(dāng)然、看到這里，各位可能很羨慕吧，當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺項(xiàng)目管理比原來好做多了，但是壓力卻更大了。當(dāng)年做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，只要按照計(jì)劃要求，到時(shí)完成任務(wù)就可以了?，F(xiàn)在不行了，除了要按質(zhì)量、計(jì)劃交出工程外，還要對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。
      從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)年的時(shí)間了，企業(yè)對項(xiàng)目管理的重視程度在提高，項(xiàng)目管理的水平也在提高。每次與企業(yè)交流時(shí)，總會(huì)與他們交流以下有關(guān)方面的問題。通過與多家公司交流和自己的親身經(jīng)歷，我認(rèn)為造成項(xiàng)目管理失敗的主要原因有：
      1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明確，有責(zé)少權(quán)，或有責(zé)無權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理成為是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，無法有效對項(xiàng)目組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理任職資格不明確，很多公司不知道一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備那些技能和素質(zhì)，只是照抄照搬其他公司的一些要求，無法有效的選拔和培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
      2、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限劃分不明確，出了問題，無法及時(shí)處理或經(jīng)常扯皮。如項(xiàng)目成員該向誰匯報(bào)、項(xiàng)目成員的績效該由誰來考核等。
      3、項(xiàng)目經(jīng)理定位不明確，身兼多職，結(jié)果是項(xiàng)目管理沒做好，技術(shù)也沒有精力做。領(lǐng)導(dǎo)行政指派，將一些不愿意或不合適的人送上了項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
      4、遇到權(quán)威、上級、學(xué)霸的“挑戰(zhàn)”，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)一些權(quán)威、老資格、上級、學(xué)霸的挑戰(zhàn)，工作阻力較大。
      5、激勵(lì)機(jī)制不明確，導(dǎo)致職能部門與項(xiàng)目組的利益沖突。缺乏有效激勵(lì)，項(xiàng)目組缺乏動(dòng)力。
      6、項(xiàng)目資源不足，項(xiàng)目成員經(jīng)常被抽走、換人等；項(xiàng)目需求管理缺乏規(guī)范與控制，導(dǎo)致項(xiàng)目變更頻繁；缺乏項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理過程不規(guī)范，缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具和技能。
      面對問題和挑戰(zhàn)，我們不應(yīng)該放棄，因?yàn)檫@些問題是可以改進(jìn)的，而且一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)給我們做出了榜樣。為什么他們的項(xiàng)目管理能夠做的很好呢？項(xiàng)目管理應(yīng)該如何改進(jìn)和規(guī)范呢？請大家討論！最難做的就是項(xiàng)目經(jīng)理
      從做項(xiàng)目開始，就知道項(xiàng)目管理是一件十分困難的事情，特別難做的就是項(xiàng)目經(jīng)理。而我的理想就是成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。因此抱著這種想法，只要有時(shí)間就會(huì)把google上搜索任何一篇有關(guān)項(xiàng)目管理的報(bào)道、介紹、經(jīng)驗(yàn)談等資料，一一瀏覽，仔細(xì)琢磨，希望能夠從前人們的忠告中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。但是真的是應(yīng)驗(yàn)了“計(jì)劃不如變化的快”這句老話，無論花費(fèi)多少時(shí)間在這個(gè)上面，終究還是沒有辦法使手中的項(xiàng)目能夠全部完美的處理好。但是經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的訓(xùn)練也讓我有頗多的感受，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)，給大家做個(gè)參考吧。
      一、項(xiàng)目目標(biāo)
      如果你在一家以項(xiàng)目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，你就要去考慮該項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，是否可以值得你花費(fèi)這些時(shí)間去完成這個(gè)項(xiàng)目，即：所謂的項(xiàng)目可行性分析。當(dāng)然這種分析與商家們那種市場的可行性分析還是有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別的。商家們的分析是要討論該項(xiàng)目是否給他們創(chuàng)建相應(yīng)的利潤，而項(xiàng)目經(jīng)理除了分析做項(xiàng)目可得到的利潤外；還要分析該商家對該項(xiàng)目的重視度，分析商家內(nèi)部是否有人會(huì)對該項(xiàng)目產(chǎn)生阻礙；還要分析如果商家不能夠及時(shí)支付該項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理；如果項(xiàng)目拖延時(shí)間過長，是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等。總之一句話，就是要考慮到項(xiàng)目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問題與解決方案及未能解決的問題都要仔細(xì)的考慮到，這樣在做項(xiàng)目的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)小些，利潤才會(huì)大些。
      當(dāng)然如果你是在處理公司內(nèi)部的項(xiàng)目的時(shí)候，有很大一部分的項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理所不能左右的，只能是接受公司領(lǐng)導(dǎo)層的指派完成該項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理也必須要考慮該項(xiàng)目公司里的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的重視程度等因素，將影響項(xiàng)目成功的各因素都要考慮在內(nèi)，盡量避免產(chǎn)生項(xiàng)目的半途而廢（當(dāng)然有些項(xiàng)目的成敗項(xiàng)目經(jīng)理是無法控制的）。這就是項(xiàng)目經(jīng)理需要做的會(huì)影
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      響到項(xiàng)目成敗的重要工作――項(xiàng)目啟動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)識別。
      二、項(xiàng)目計(jì)劃
      項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目后，最首要的工作就是計(jì)劃。為項(xiàng)目制定相應(yīng)的時(shí)間表、功能表、人員表、配合部門表等一系統(tǒng)的計(jì)劃安排。這個(gè)計(jì)劃是相當(dāng)重要的，首先是讓項(xiàng)目有一個(gè)清晰的頭緒，其次為項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)目標(biāo)，最后保證項(xiàng)目順利完成。
      這個(gè)計(jì)劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
      三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      在承接一個(gè)項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理必須要組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式有很多種，有的是通過臨時(shí)的招聘，找到一些相應(yīng)的技術(shù)人員來完成項(xiàng)目的開發(fā)（這種現(xiàn)象在建筑業(yè)內(nèi)較多見）；還有的就是從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目；再有就是自身就已經(jīng)是磨合過一段時(shí)間的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
      當(dāng)然任何一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望分到自己手中的資源是越高級越好，越優(yōu)秀越好，但是這種情況的產(chǎn)生是十分的少的，因?yàn)樵絻?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的加入說你在人力成本上需要花費(fèi)更多的資金。因此項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，就要將項(xiàng)目的不同時(shí)段進(jìn)行相應(yīng)的劃分，針對不同的時(shí)段選擇不同水平的人員。
      就IT業(yè)而言，一般是需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)這塊的人員水平要求較高，而進(jìn)入代碼編寫階段后，則相應(yīng)的人員水平就可以降低，只要求對代碼編寫熟練就可以，相應(yīng)的測試人員也可以這時(shí)間加入進(jìn)來，根據(jù)測試計(jì)劃測試已經(jīng)編寫好的各模塊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)對資源的充分利用，有時(shí)候不是把握的越多越好，而是該放手的時(shí)候就應(yīng)該放手。
      項(xiàng)目的時(shí)間有長有短，對于短期項(xiàng)目而言，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是越熟悉越好，因?yàn)槭艿綍r(shí)間的限制，熟悉的團(tuán)隊(duì)成員可以減少磨合期的時(shí)間，加快項(xiàng)目的進(jìn)度。但不是說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)選與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的熟悉之間成正比。
      如果項(xiàng)目時(shí)間長，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須為團(tuán)隊(duì)成員組織一定次數(shù)的溝通交流或者是外出游玩的活動(dòng)，讓大家可以通過團(tuán)隊(duì)的出游減緩工作的壓力調(diào)節(jié)心情為項(xiàng)目的繼續(xù)深入做相應(yīng)的積極準(zhǔn)備。
      項(xiàng)目經(jīng)理必須定期要求各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員回饋項(xiàng)目的進(jìn)展情況，將手中的問題積極的反饋到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，由項(xiàng)目經(jīng)理去處他們所不能處理的問題。而不是等到問題被掩蓋無法處理的同時(shí)才去處理，那將是一塊十分燙手的山芋了，而且到那個(gè)時(shí)候的處理必須大大地影響整個(gè)項(xiàng)目。因此說句不客氣的話就叫做“將任何問題扼殺在搖籃中”。而為了做好這點(diǎn)就項(xiàng)目經(jīng)理必須做的一個(gè)主要工作――溝通。
      四、項(xiàng)目資金
      項(xiàng)目資金是是劫制項(xiàng)目更多活動(dòng)的主要手段，但是國內(nèi)目前的許多項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是無法接觸到項(xiàng)目資金這塊的，一般這塊都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理。因此雖然有許多項(xiàng)目經(jīng)理都想為項(xiàng)目掙得更多的利潤，但其實(shí)他們對資金的控制都相對羞澀的多了。其中大部分的原因是現(xiàn)在許多公司里的人員工資是相對保密的，公司不允許互相打聽各自的報(bào)酬。當(dāng)然這個(gè)作法可以維護(hù)相對穩(wěn)定的公司團(tuán)隊(duì)，但是對項(xiàng)目經(jīng)理而言，在定期的項(xiàng)目資金使用報(bào)表里就會(huì)缺少大量真實(shí)的憑據(jù)，而是大約估計(jì)一下，給出個(gè)大約量，但是這樣做必然會(huì)引起項(xiàng)目資金的虛報(bào)。
      以IT業(yè)為例，項(xiàng)目經(jīng)理從來不知道任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體報(bào)酬，而是使用財(cái)務(wù)人員給予的相應(yīng)的人員等級資金來估算項(xiàng)目成本。比如：將公司里的各技術(shù)人員劃分成三個(gè)等級，每個(gè)級別按××元/人/次的計(jì)算。這樣出臺的成本表里的水份很大。而這個(gè)又是不可避免的。
      五、項(xiàng)目驗(yàn)收
      項(xiàng)目完成后，除了客戶驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過程的不斷改進(jìn)，為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本。
      六、項(xiàng)目總結(jié)
      每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理都要做好項(xiàng)目總結(jié)；將項(xiàng)目過程發(fā)生各種事件、及處理方法做好一個(gè)備案，提供給其他的項(xiàng)目經(jīng)理參考。項(xiàng)目經(jīng)理需完成對團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)的評估，為項(xiàng)目成員提供相應(yīng)的工作證明。
      一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生一定有其相應(yīng)的市場存在性的要求。在不斷地接項(xiàng)目業(yè)務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以不斷地為項(xiàng)目進(jìn)行分門別類，將項(xiàng)目的要求總結(jié)歸納，形成自己的一套對待該行業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)有的解決方案，形成產(chǎn)品化。這個(gè)不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理在以后的項(xiàng)目接單中找到以往的經(jīng)驗(yàn)，還可以通過該產(chǎn)品化的產(chǎn)生，為公司及自己找到新的一條生存路徑。
      項(xiàng)目除了以上的這幾點(diǎn)需要注意外，還需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠靈活的變化，以及不斷地提高自身的水平。項(xiàng)目經(jīng)理除了需要
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      具有相應(yīng)的管理能力外，更多的是領(lǐng)導(dǎo)能力，他必須在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。
      項(xiàng)目經(jīng)理可以是對業(yè)務(wù)十分熟悉的人員來擔(dān)任也可以由一個(gè)具有很好領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的人來擔(dān)任，因?yàn)轫?xiàng)目的成功并不是靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來決定的，他需要團(tuán)隊(duì)以及其他項(xiàng)目相關(guān)人員的配合，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)過程中更多的是處理/控制突發(fā)性的事件以及與人的溝通。
      綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理就是要做到：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的五項(xiàng)。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有60％的成功希望，而剩余的40％需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)
      即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。
      1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
      在項(xiàng)目的開始，要保證各方對于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。
      2.把握各種要求之間的平衡
      每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。我們把以上五個(gè)項(xiàng)目方面中的每一個(gè)方面，綜合成一個(gè)約束條件，你必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；你也可以定義成與項(xiàng)目成功對應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力，或者定義成通向成功的自由程度?？梢栽谝粋€(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。
      3.定義產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
      在項(xiàng)目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與客戶所指的“質(zhì)量”一致。
      4.溝通承諾
      盡管可能無意中承諾了不可能的事件，但不要做一個(gè)明知不能保證的承諾。坦誠地和客戶和管理人員溝通那些實(shí)際成果。任何以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你做說服他們的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有真正的作用。
      5.寫一個(gè)計(jì)劃
      有些人認(rèn)為，花時(shí)間寫計(jì)劃還不如花時(shí)間寫代碼，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計(jì)劃，困難的部分是做這個(gè)計(jì)劃——思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費(fèi)的時(shí)間，會(huì)減少項(xiàng)目以后會(huì)帶給你的意外。
      6.把任務(wù)分解成“英寸大小的小圓石”
      “英寸大小的小圓石”是縮小了的里程碑。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助你更加精確地估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。
      7.為大任務(wù)制定計(jì)劃工作表
      如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量。
      8.計(jì)劃中，在質(zhì)量控制活動(dòng)后應(yīng)該有修改工作
      幾乎所有的質(zhì)量控制活動(dòng)，如測試和技術(shù)評審，都會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。你的項(xiàng)目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動(dòng)后的修改，作為一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)包括進(jìn)去。如果你事實(shí)上不用做任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了計(jì)劃的前面。
      9.為“過程改進(jìn)”安排時(shí)間
      你的小組成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的項(xiàng)目中，但是如果你想把你的組提升到一個(gè)更高的軟件工程能力水平，你就必須投一些時(shí)間在“過程改進(jìn)”上。從你的項(xiàng)目進(jìn)度中留出一些時(shí)間，因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個(gè)項(xiàng)目更加成功的過程改進(jìn)。不要把你項(xiàng)目成員可以利用的時(shí)間100%的投入到項(xiàng)目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們在主動(dòng)提高方面沒有任
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      何進(jìn)展。
      10.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
      如果你不去識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，那么它們會(huì)控制你。在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。
      11.根據(jù)工作計(jì)劃而不是日歷來估計(jì)
      人們通常以日歷時(shí)間做估計(jì)，但是我傾向于估計(jì)與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃（以“人時(shí)”為單位）的數(shù)量，然后把工作計(jì)劃轉(zhuǎn)換為日歷時(shí)間的估計(jì)。這個(gè)轉(zhuǎn)換基于每天我有多少有效的小時(shí)花費(fèi)在項(xiàng)目任務(wù)上，我可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請求、會(huì)議，和所有其他會(huì)讓耗費(fèi)時(shí)間的地方。
      12.不要為人員安排超過工作時(shí)間80%的任務(wù)量
      跟蹤你的組員每周實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目指定工作上的平均小時(shí)數(shù)，實(shí)在會(huì)讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率。一個(gè)員工一周理論上工作40小時(shí)，但不要只是因?yàn)橛腥嗽谝豁?xiàng)特定工作上每周花費(fèi)10小時(shí)，就去假設(shè)他或她可以馬上做4個(gè)這種任務(wù)，如果他或她能夠處理完3個(gè)任務(wù)，你就很幸運(yùn)了。
      13.將培訓(xùn)時(shí)間放到計(jì)劃中
      確定你的組員每年在培訓(xùn)上花費(fèi)多少時(shí)間，并把它從組員工作在指定項(xiàng)目任務(wù)上的可用時(shí)間中減去。你可能在平均值中早已經(jīng)減去了休假時(shí)間、生病時(shí)間和其他的時(shí)間，對于培訓(xùn)時(shí)間也要同樣的處理。
      14.記錄你的估算和你是如何達(dá)到估算的
      當(dāng)你準(zhǔn)備估算你的工作時(shí)，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個(gè)任務(wù)的。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們在必要的時(shí)候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助你改善你的估算過程。
      15.記錄估算并且使用估算工具
      有很多商業(yè)工具可以幫助你估算整個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)它們真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的巨大數(shù)據(jù)庫，這些工具可以給你一個(gè)可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助你避免進(jìn)入“不可能區(qū)域”，即將任務(wù)量、小組勞動(dòng)力和進(jìn)度安排組合起來一看，根本不可能成功。
      16.遵守學(xué)習(xí)曲線
      如果你在項(xiàng)目中第一次嘗試新的過程、工具或技術(shù)，你必須承受短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的代價(jià)。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。
      17.考慮意外緩沖
      事情不會(huì)像你項(xiàng)目計(jì)劃的一樣準(zhǔn)確地進(jìn)行，所以你的預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應(yīng)無法預(yù)料的事件。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為你的托辭，而不是明智地承認(rèn)事實(shí)確實(shí)如此。向他們指明一些以前項(xiàng)目不愉快的意外，來說明你的深謀遠(yuǎn)慮。
      18.記錄實(shí)際情況與估算情況
      如果你不記錄花費(fèi)在每項(xiàng)任務(wù)上的實(shí)際工作時(shí)間，并和你的估算做比較，你將永遠(yuǎn)不能提高你的估算能力，你的估算將永遠(yuǎn)是猜測。
      19.只有當(dāng)任務(wù)100%完成時(shí)，才認(rèn)為該任務(wù)完成
      使用英寸大小的小圓石的一個(gè)好處是：你可以區(qū)分每個(gè)小任務(wù)要么完成了，要么沒有完成。這比估計(jì)一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在得多。使用明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)步驟是否真正的完成了。
      20.公開、公正地跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)
      創(chuàng)建一個(gè)良好的風(fēng)氣，讓項(xiàng)目成員對準(zhǔn)確地報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)感到安全。努力讓項(xiàng)目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實(shí)基礎(chǔ)上運(yùn)行，而不是從因?yàn)楹ε聢?bào)告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂觀主義。使用項(xiàng)目狀態(tài)信息在必要的時(shí)候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)
      施工項(xiàng)目成本控制方法探討
      當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的第1頁
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
      1、施工項(xiàng)目成本控制的原則
      施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1全面控制原則
      全面控制包括全員和全過程控制。
      （1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。
      （2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
      成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。1.3目標(biāo)管理原則
      目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
      這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。1.5節(jié)約原則
      節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
      施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本
      工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。2.1.1材料成本控制
      包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。
      材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
      材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2人工費(fèi)控制
      主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。
      第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。2.1.3機(jī)械費(fèi)控制
      充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
      2.2精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本
      項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
      質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。
      從圖1中可見質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：①質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
      2.4組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系如圖2所示。
      圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
      2.5從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
      2.5.1認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念
      在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。2.5.2強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
      在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。
      2.5.3用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算
      隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
      如何做個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？這個(gè)問題涉及的范圍很廣，我只能就以前的一些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。
      1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
      在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊(duì)的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致地工作。
      首先，就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通了。就像樂隊(duì)里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發(fā)團(tuán)隊(duì)中也有開發(fā)人員，測試人員，部署配置人員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員。如果這些人員各行其是，這個(gè)項(xiàng)目是肯定要失敗的。項(xiàng)目經(jīng)理的首要的職責(zé)是做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會(huì)產(chǎn)生沖突。
      再有，和客戶的溝通也是很重要的。因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人是不和客戶直接接觸的，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項(xiàng)目功能和進(jìn)度的期望要求，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)情況及時(shí)給出反饋，才能保證項(xiàng)目進(jìn)展比較順暢。
      另外，項(xiàng)目資源的申請管理調(diào)配也是很重要的。項(xiàng)目資源包括人員，機(jī)器，網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)費(fèi)等等。合理的資源分配，可以大大加快項(xiàng)目的進(jìn)度。
      2、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該做什么
      有很多項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，或者說是有技術(shù)背景。這當(dāng)然會(huì)對開發(fā)項(xiàng)目有很大的幫助，但是同時(shí)也可能導(dǎo)致出現(xiàn)一些常犯的錯(cuò)誤。
      首先是過多注重于技術(shù)細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了對項(xiàng)目總體節(jié)奏的把握。原則上來說，注重技術(shù)細(xì)節(jié)是件好事。但如果過分注重技術(shù)細(xì)節(jié)，就會(huì)過猶不及了。因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間精力是有限的，在細(xì)節(jié)上花的時(shí)間太多，必然會(huì)影響對項(xiàng)目整體管理。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是面面俱到的，而不是只注重于某個(gè)方面。就好像樂隊(duì)指揮，不會(huì)對薩克斯特別關(guān)注，除非他這方面出現(xiàn)了問題。
      其次是用個(gè)人能力代替了團(tuán)隊(duì)思考，有個(gè)人英雄的危險(xiǎn)。很多項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是很強(qiáng)，很多甚至是技術(shù)上的高手。但是項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，往往不是需要你成為個(gè)人英雄，而是成為很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個(gè)要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個(gè)好的士兵，但不一定就是一個(gè)合格的指揮官一樣。與其過分依靠個(gè)人能力，不如激活團(tuán)隊(duì)的潛能，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮他們最大能力，這樣對項(xiàng)目的幫助會(huì)更大。
      另外，溝通不流暢也會(huì)存在某些項(xiàng)目中。為了解決這個(gè)問題，一些必要的會(huì)議還是非常有效的。但也注意會(huì)議效率，開會(huì)一定要為了解決問題而開，不能失去目標(biāo)。
      3、黃金三角法則
      項(xiàng)目管理中有個(gè)很重要的黃金三角法則，是項(xiàng)目經(jīng)理們要牢牢記住的，就是資源，時(shí)間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是項(xiàng)目管理的三要素，是互相制約的關(guān)系。如果一個(gè)項(xiàng)目，資源很少，時(shí)間很少，而實(shí)現(xiàn)的功能有很龐大，那顯然是個(gè)不可能完成的任務(wù)。解決方法很簡單，就是增加資源（人手，經(jīng)費(fèi)），延長項(xiàng)目時(shí)間，或者減少項(xiàng)目功能。當(dāng)然在具體項(xiàng)目中，如何找到三者的最平衡點(diǎn)，如果達(dá)到最優(yōu)化配置，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)把握的很好。
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      如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
      4、善于討價(jià)還價(jià)
      我這里用討價(jià)還價(jià)，并沒有貶低的含義，正式的說法應(yīng)該叫談判能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃的制定執(zhí)行者，要和團(tuán)隊(duì)成員討價(jià)還價(jià)，也要和客戶討價(jià)還價(jià)。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價(jià)還價(jià)，也還是有點(diǎn)共同點(diǎn)的。
      5、計(jì)劃要協(xié)商，執(zhí)行要堅(jiān)決
      簡單地來說，就是項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)候，是需要和大家溝通協(xié)商的，不然就可能是不切實(shí)際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認(rèn)可以后，就是團(tuán)隊(duì)共同的承諾，進(jìn)入了執(zhí)行階段。這時(shí)候，執(zhí)行過程是非常堅(jiān)決的，不存在討價(jià)還價(jià)的余地的。一旦出現(xiàn)和計(jì)劃不符的情況，需要嚴(yán)格查明原因，督促改進(jìn)。
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      第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條
      施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條
      在學(xué)習(xí)和工作中，我們使用到請假條的地方非常多，不同的請假條內(nèi)容是不同的，具有很強(qiáng)的靈活性。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)恼埣贄l呢？以下是小編為大家收集的.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條，僅供參考，歡迎大家閱讀。
      施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條1
      江蘇宏嘉工程項(xiàng)目管理有限公司：
      我公司委派孫祥奇堅(jiān)為江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司蘇瑞G55項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，為更好的從事項(xiàng)目管理工作，按我集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，于20xx年3月18日至3月28日外出考察項(xiàng)目，特提出請假申請，現(xiàn)委托公司駐寧辦生產(chǎn)經(jīng)理謝承前先生負(fù)責(zé)此期間本項(xiàng)目的管理工作，請予以批準(zhǔn)。
      xxx
      20xx年3月14日
      施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理請假條2
      江蘇宏嘉工程項(xiàng)目管理有限公司：
      我公司委派孫祥奇堅(jiān)為江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司蘇瑞G55項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，為更好的從事項(xiàng)目管理工作，按我集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，（事假請假條）于20xx年3月18日至3月28日外出考察項(xiàng)目，特提出請假申請，現(xiàn)委托公司駐寧辦生產(chǎn)經(jīng)理謝承前先生負(fù)責(zé)此期間本項(xiàng)目的管理工作，請予以批準(zhǔn)。
      xxx
      20xx年3月14日
      第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位制
      項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
      1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
      2．制訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，督導(dǎo)班組落實(shí)到各工作崗位，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。
      3．按時(shí)參加電廠例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，并安排落實(shí)和檢查。定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況。組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。
      4．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，審核員工的月考勤。對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
      5．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。
      黑龍江火電第三工程公司晉江項(xiàng)目部
       
      
    
      

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第一章 總
第一條 為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高工程......
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