第一篇：技術(shù)員管理制度

項(xiàng)目部技術(shù)人員管理辦法

HSJS-201

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2011年1月1日

1總則

1.1 為提高我司項(xiàng)目部技術(shù)人員工作水平，提升其業(yè)務(wù)技能，明確工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工程項(xiàng)目發(fā)展需要，特制定本辦法。

1.2 本辦法適應(yīng)于************************所有項(xiàng)目部技術(shù)人員。

1.3本辦法解釋權(quán)歸甘肅古浪宏伸建筑工程有限責(zé)任公司技術(shù)部。項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位劃分及說明

2.1 項(xiàng)目部技術(shù)部員實(shí)行初級技術(shù)員、技術(shù)員和技術(shù)主管三級崗位劃分。

2.2 項(xiàng)目部初級技術(shù)員是指公司通過篩選招聘的用于施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，其學(xué)歷要求為中專及以上，且具備1年以上施工經(jīng)驗(yàn)，在公司或項(xiàng)目部其他人員的幫助和配合下能基本完成施工現(xiàn)場的技術(shù)工作。

2.3 項(xiàng)目部技術(shù)員是指公司通過篩選招聘的用于施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，其學(xué)歷要求為大專及以上，且具備2年以上施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成項(xiàng)目部日常技術(shù)工作。

2.4 項(xiàng)目部技術(shù)主管是指公司通過篩選招聘的用于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員，其學(xué)歷要求為大專及以上，且具備3年以上施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成項(xiàng)目部所有技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員各崗位薪酬制度

3.1初級技術(shù)員：試用期為3-6個月，試用期工資為2800元；通過試用期轉(zhuǎn)正并簽訂合同后工資為3100元。

3.2 技術(shù)員：試用期為1-3個月，試用期工資為3100元；通過試用期轉(zhuǎn)正并簽訂合同后工資為3400元,初級技術(shù)員經(jīng)過至少一個工地鍛煉后，綜合能力優(yōu)秀者提升為技術(shù)員。

3.3 技術(shù)主管：項(xiàng)目部技術(shù)員通過3-24個月其在工作崗位上的能力表現(xiàn)，并經(jīng)過公司考察認(rèn)可后可提升為技術(shù)主管，其工資為：基本工資+效益工資+獎金，（基本工資、效益工資和獎金參照公司薪酬制度）。

3.4 此薪酬制度如遇特殊高級人才可適當(dāng)調(diào)整，如與公司薪酬制度有沖突以公司薪酬制度為準(zhǔn)。項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位職責(zé)

4.1 公司根據(jù)項(xiàng)目部工程需要為每個項(xiàng)目部配備技術(shù)員或技術(shù)主管1-2名，項(xiàng)目部技術(shù)員服從于公司技術(shù)部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4.1 技術(shù)員、技術(shù)主管崗位職責(zé)：

4.1.1 讀圖、識圖、計(jì)算圖紙工程量，技術(shù)員必須認(rèn)真熟悉圖紙，全面掌握工程概況，復(fù)核圖紙幾何尺寸，計(jì)算圖紙中各種分項(xiàng)工程數(shù)量,對照實(shí)際計(jì)算量和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量并做好記錄；

4.1.2 全面理解項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容，對有異議的部分經(jīng)與施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理溝通后及時向項(xiàng)目部提出；

4.1.3 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)和圖紙的細(xì)部尺寸進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算，并為測量放樣工作做好準(zhǔn)備；

4.1.4 負(fù)責(zé)所在工程導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作，并設(shè)置保護(hù)措施，所有技術(shù)員必須熟知本施工區(qū)域的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等點(diǎn)位位置，對新開工項(xiàng)目的原地面坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行測量并和項(xiàng)目部技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)形成資料；

4.1.5 負(fù)責(zé)收集、存檔施工圖紙和技術(shù)交底、變更等各種工程資料，注明接收時間、交接人，項(xiàng)目部人員交與的資料必須簽字齊全并有項(xiàng)目部

印章，同時將所收到的圖紙及資料復(fù)印一份于收到之日起三日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部；

4.1.6 負(fù)責(zé)保管測量儀器、對講機(jī)及附屬工具，并保證儀器、對講機(jī) 電量充足，滿足工作需要；

4.1.7 參與施工方案、工藝的制定，并對需要上報(bào)項(xiàng)目部的方案、計(jì)劃進(jìn)行書面擬定；

4.1.8 負(fù)責(zé)對下結(jié)算項(xiàng)目的工程量計(jì)算，寫明工程名稱、地點(diǎn)、部位、計(jì)算過程、數(shù)量、日期，本人簽字后交于施工負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審核，并于結(jié)算雙方簽字之日起3日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部備案；

4.1.9 負(fù)責(zé)制定所在工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并繪制橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，制定甲供材料需用計(jì)劃，并本人簽字后交予施工負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字，施工進(jìn)度計(jì)劃于簽字完成之日起3日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部；

4.1.10 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、試驗(yàn)室等部門申報(bào)工序驗(yàn)收，并積極配合項(xiàng)目部技術(shù)員、監(jiān)理人員的驗(yàn)收、檢查工作，對提出的整改項(xiàng)目、內(nèi)容經(jīng)和施工負(fù)責(zé)人溝通后及時處理；

4.1.11 在砼澆筑之前負(fù)責(zé)向商砼站申報(bào)砼澆筑部位、等級、數(shù)量、時間等，并負(fù)責(zé)落實(shí)；

4.1.12 隨時檢查施工過程中的施工工藝、施工措施、并對所負(fù)責(zé)工程的幾何尺寸，標(biāo)高等數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任；

4.1.13 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場砼試塊、鋼筋等報(bào)檢材料的試件制作及養(yǎng)護(hù)，送檢等工作；

4.1.14 對于本工程在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制中存在的問題，有權(quán)及時制止，并有向施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或公司部門負(fù)責(zé)人直接反應(yīng)的責(zé)任；

4.1.15 負(fù)責(zé)計(jì)算所在工程月完成工作量，確保真實(shí)、準(zhǔn)確，并經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成后于次月1日前18點(diǎn)前以原件或掃描件報(bào)與公司技術(shù)部；

4.1.16 負(fù)責(zé)變更資料的收集、整理、計(jì)算、簽認(rèn)工作，并對隱蔽工程形成影像資料，將每月的變更項(xiàng)目于次月1日前18點(diǎn)前以書面形式報(bào)與公司技術(shù)部；

4.2 4.1 條崗位職責(zé)適用于項(xiàng)目部所有技術(shù)人員。項(xiàng)目部技術(shù)人員考核辦法

5.1 公司項(xiàng)目部技術(shù)人員每月進(jìn)行綜合考評，滿分為100分。

5.2 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：

5.2.1 項(xiàng)目部技術(shù)人員如有違反公司規(guī)章制度，被公司通報(bào)批評或罰款，則月考評扣10分；

5.2.2 技術(shù)員對所負(fù)責(zé)工程圖紙熟悉，能全面掌握工程概況、工程數(shù)量、能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題獎2分,反之扣1分，能認(rèn)真計(jì)算圖紙工程數(shù)量并對照圖紙工程量做出記錄的獎2分，反之扣2分；

5.2.3 能及時整理、收集設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更資料、原始數(shù)據(jù)等計(jì)量資料的獎2分，反之扣2分；

5.2.4 測量儀器及其附屬設(shè)備完好無損、儀器設(shè)備清潔、電池充足，擺放整齊、存放安全的獎1分，反之除照價賠償外扣5分。

第二篇：技術(shù)員管理制度

技術(shù)員管理制度

為了機(jī)房更好的統(tǒng)一管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的應(yīng)用、高效運(yùn)行，保障機(jī)房有良好的運(yùn)行環(huán)境和工作環(huán)境，作如下規(guī)定:

1、熟悉機(jī)房內(nèi)各設(shè)備的性能、使用方法和基本的維護(hù)方法。

2、技術(shù)主管應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，服務(wù)器的各種帳號嚴(yán)格保密。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測出攻擊的行為并給予響應(yīng)和處理。

3、路由器、交換機(jī)和服務(wù)器以及通信設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備，須放置計(jì)算機(jī)機(jī)

房內(nèi)，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。

4、及時測試設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)并排除故障，尤其是一些易出問題的器件。

5、機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備統(tǒng)一集中管理，并歸類造冊。

6、機(jī)房內(nèi)各項(xiàng)物品原則上不外借，遇特殊情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做外借登記后

方可外借。

7、建立機(jī)房登記制度，對本地局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)的運(yùn)行，建立檔案。未發(fā)生故

障或故障隱患時當(dāng)班人員不可對光纖、網(wǎng)線及各種設(shè)備進(jìn)行任何調(diào)試，對所發(fā)生的故障、處理過程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記。

8、各門鑰匙由指定的專人保管，不能隨意轉(zhuǎn)借，丟失要聲明，出入請隨手關(guān)門。

9、要有安全防范意識。離開時要檢查設(shè)備情況，察看燈、門、窗、鎖是否關(guān)閉

好。

10、機(jī)房工作人員須掌握防火技能，定期檢查消防設(shè)施是否正常。出現(xiàn)異常情況

應(yīng)立即報(bào)警，切斷電源，用滅火設(shè)備撲救。

11、未經(jīng)上級管理人員許可，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若確為需要

安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測。

12、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識，定期進(jìn)行病毒檢測(特別是服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即通知相關(guān)人員處理。

13、工作人員要將店外來訪人員情況向主管及時報(bào)告并記錄，要有禮貌的接待來

訪人員。非工作人員進(jìn)入機(jī)房，要事先征得同意；末經(jīng)許可一律不準(zhǔn)觸碰開關(guān)和設(shè)備，否則后果自負(fù)。

14、機(jī)房內(nèi)的一切公用物品未經(jīng)許可一律不得挪用和外借。

15、軟件及資料一律不外借，特殊情況，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。確需帶出的，征得同意

后，在指定的時間內(nèi)歸還。

16、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)過經(jīng)理鑒定，確認(rèn)不符合使用要求后方可報(bào)

廢。

17、機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，衛(wèi)生由工作人員定期負(fù)責(zé)清掃，保持清潔：室內(nèi)衛(wèi)生

每天交接班前打掃，每周進(jìn)行一次大掃除。

18、嚴(yán)禁非工作人員、親屬在機(jī)房久留，不可以干私活，要有機(jī)房記錄本。

眾友網(wǎng)吧:范儒泉

第三篇：技術(shù)員管理制度

定邊縣安成地基工程有限公司

（試行本）

技術(shù)員管理制度

1、技術(shù)員由公司總經(jīng)理任命，并服從公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配與管理。

2、技術(shù)員在涉及公司相關(guān)工作內(nèi)容當(dāng)日必須記錄工程日志，日志內(nèi)容要求同步、全面、詳盡、真實(shí)，涉及工程質(zhì)量、安全及工程量，相關(guān)各方工程量等方面必須做到清晰明了，有據(jù)可查。

3、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的施工，應(yīng)當(dāng)及時制止，并指導(dǎo)正確的施工方法，若出現(xiàn)工人不聽指揮的情況，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理反映，出現(xiàn)嚴(yán)重情況時應(yīng)當(dāng)立即向公司總經(jīng)理報(bào)告。

4、技術(shù)員每到一個新工地，首先必須熟悉工程概況、施工圖紙、我公司所負(fù)責(zé)內(nèi)容、工程量概算、大致工序；明確與各方聯(lián)系方式；制作各種施工相關(guān)原始表格；與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理探討施工工序，施工難點(diǎn)，質(zhì)量控制重點(diǎn)。并與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理一起向工人進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。

5、施工過程中及時統(tǒng)計(jì)工程量，整理原始資料，處理施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；積極控制施工質(zhì)量。

6、工程完工時及時統(tǒng)計(jì)出施工工程量及各相關(guān)方工程量，同時向甲方上報(bào)工程量，完成工程結(jié)算。

7、務(wù)。及時完成公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他任

第四篇：病理科技術(shù)員管理制度

病理科技術(shù)員管理制度

1.目的：

規(guī)范病理科技術(shù)員的管理制度，提高技術(shù)員的職業(yè)水平。2.職責(zé)：

2.1病理醫(yī)師：負(fù)責(zé)對病理技術(shù)員的日常制片質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)水平作好監(jiān)督，并作出指導(dǎo)性意見。

2.2病理技術(shù)員：嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書操作科室設(shè)備和完成相關(guān)技術(shù)的操作。

3.病理科技術(shù)員管理細(xì)則

3.1病理科對病理技術(shù)人員實(shí)行分級授權(quán)管理制度；

3.2病理技術(shù)人員應(yīng)具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷，并接受繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)； 3.3具備病理專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員從事制作細(xì)胞涂片、石蠟切片等工作； 3.4病理技術(shù)人員經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)并考核合格后，由病理科主任（副主任）進(jìn)行相應(yīng)崗位授權(quán)；考核不合格人員需再培訓(xùn)，合格后方可授權(quán)；

3.5質(zhì)量與安全管理小組于每月對科室進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督時，隨機(jī)抽取50張病理切片，對病理技術(shù)人員進(jìn)行重新再評價，合格者給予再授權(quán)；不合格者，須重新進(jìn)行培訓(xùn)。

第五篇：車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審、工藝評審活動；

7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；

13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；