第一篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)聘測試題(面試)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)聘測試題

姓名：（30分鐘內(nèi)完成）

（第1題6分，第2-7題每空3分，共30分）

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，有項(xiàng)目全面思維能力，有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，如溝通、組織、文字方案處理、合同理解、項(xiàng)目掌控與協(xié)調(diào)等諸多能力。下列項(xiàng)中您可勝任的工作內(nèi)容有（打勾）：

(1)項(xiàng)目的工程技術(shù)、進(jìn)度管理工作；(2)組織圖紙會審；

(3)項(xiàng)目材料計(jì)劃的審核；(4)組織技術(shù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底；

(5)熟練工程資料、試驗(yàn)工作內(nèi)容并進(jìn)行管理；(6)對內(nèi)對外文函/周報(bào)月報(bào)的編寫；

(7)解決工程技術(shù)難題，處理工程質(zhì)量問題；(8)熟練應(yīng)用CAD，繪制節(jié)點(diǎn)詳圖；

(9)編制施工方案并組織落實(shí)。(10)竣工圖繪制（含電子版）

(11)編制技術(shù)標(biāo)文件(12)了解工程定額、造價(jià)知識

2、您編制進(jìn)度計(jì)劃使用的軟件是。

3、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差中截面尺寸在規(guī)范要求是。

4、某工地進(jìn)場一批同牌號、爐號、規(guī)格的鋼筋共110噸，至少需分 筋原材料性能。若底板連續(xù)澆筑1800方同配合比砼，至少需做組砼抗壓試塊。

5、KL1(2B)300×600 中，說明下列符號的意義：___； 剪力墻第一根豎向分布筋距暗柱邊間距是。

6、某溝渠墻面配筋B10@140，現(xiàn)擬用B12按等面積代用，計(jì)算其鋼筋間距為。

7、多塔作業(yè)時(shí)，外于高位的塔機(jī)（吊鉤升至最高點(diǎn)）與低位塔機(jī)的垂直距高在任何情況下不得小于米。

8、編制竣工圖的依據(jù)有哪些（10分）？

9、簡述懸挑腳手架（需專家評審）編制內(nèi)容的大綱及懸挑架剖面圖（20分）？

110、如下圖：請?jiān)谙聢D中進(jìn)行施工總平面布置（含塔吊、電梯、鋼筋車間等）（20分）

注：制圖比例參見右上角玫瑰圖下的比例。

11、如上圖，請簡述或圖示該工程施工總體流程及各階段施工工期（20分）？

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

11．負(fù)責(zé)對分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

哈爾濱市第四建筑工程公司

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的直接責(zé)任人。

2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度。適時(shí)組織項(xiàng)目部人員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程以及項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)，努力減小項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3，參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)部分的相關(guān)內(nèi)容；

4，應(yīng)在項(xiàng)目開工前，在各單位主任工程師的幫助指導(dǎo)下，找準(zhǔn)項(xiàng)目工程技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、索賠點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及資源，根據(jù)項(xiàng)目編寫組首次會議意見、建議和要求以及工程施工合同、招標(biāo)文件的要求，制定實(shí)施版《施工組織設(shè)計(jì)》編寫大綱，分發(fā)項(xiàng)目編寫組成員，并做好發(fā)文記錄。

對項(xiàng)目部編寫組成員完成的方案進(jìn)行整理、匯總，并進(jìn)行初步審核，形成施工組織設(shè)計(jì)初稿。

按照編寫組末次會議的修訂意見，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實(shí)施后，簽署“施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部校核單”，形成施工組織設(shè)計(jì)送審稿，由直管部主任工程師，按流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批通過后，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。4，在項(xiàng)目開工前，針對本項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，重、難點(diǎn)問題以及本項(xiàng)目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實(shí)際，有針對性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對措施的完成時(shí)間； 5，建立施工圖會審制度。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計(jì)方溝通，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時(shí)主持進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計(jì)圖變更技術(shù)交底；

6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報(bào)批。及時(shí)妥善解決好施工過程中的技術(shù)問題及施工圖存在的問題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；

7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；

8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；

9，負(fù)責(zé)編制工程常見質(zhì)量問題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理，加強(qiáng)對施工過程中形成的工程技術(shù)資料、照片、聲像資料的收集、保存、整理工作的管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目的周檢等檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對檢查出來的技術(shù)管理方面的問題督促整改。12，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有

重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并重新按流程進(jìn)行審批。13，負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施進(jìn)行修訂；

14，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，按時(shí)完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；

15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度，對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書（范文）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書

茲任命 楊秀銀 同志為

工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。

云南正飛建工集團(tuán)有限公司

公司負(fù)責(zé)人：

2015 年

月

日

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1． 對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查。4． 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8．

主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。