第一篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理軟件》復(fù)習(xí)題[本站推薦]

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理軟件》復(fù)習(xí)題

一、名詞解釋

1.投入比導(dǎo)向日程控制方法: 是指將人員分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除人員時(shí)，project根據(jù)資源數(shù)量，延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但是總工時(shí)不變,是project的默認(rèn)日程排定方式。

2.WBS: 由于項(xiàng)目往往是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，只是范圍說(shuō)明和范圍管理計(jì)劃還離項(xiàng)目實(shí)施有一定距離，需要采取分解任務(wù)的手段把項(xiàng)目任務(wù)分成更容易的單元，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS.3.PWA: Project Web Access，是為了訪問(wèn)Project Server上信息的用戶接口。通過(guò)PWA，項(xiàng)目干系人經(jīng)過(guò)授權(quán)，就能在瀏覽器中查看、使用和更新Project Server上的項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目管理工作更加簡(jiǎn)單、快捷。

4.任務(wù)日歷: 為項(xiàng)目中的每條任務(wù)指定專屬于它的日歷，即任務(wù)日歷 5.關(guān)鍵路徑: 在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長(zhǎng)的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

6.關(guān)鍵路徑法:(Critical Path Method, CPM)是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法的一種，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖。

二、簡(jiǎn)答題

1、專業(yè)版和標(biāo)準(zhǔn)版project的主要區(qū)別有哪些？

專業(yè)版是專門(mén)針對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理需求設(shè)計(jì)的、新版?zhèn)€人周面應(yīng)用軟件，它的功能與標(biāo)準(zhǔn)版基本類似，只是在與Microsoft Project Server協(xié)作方面的功能得到增強(qiáng)，從而更好地發(fā)揮企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的職能。

2、“從開(kāi)始日期排”，和“從結(jié)束日期排”是什么意思？各適用于什么情況？

從開(kāi)始日期排，Project從前到后，順序推斷項(xiàng)目的完成日期。適合于一個(gè)即將執(zhí)行的項(xiàng)目。從結(jié)束日期排，project 從后到前，推算每個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目的開(kāi)始日期。如果是一個(gè)即將開(kāi)始的項(xiàng)目，用“從開(kāi)始日期排”；

3、任務(wù)的關(guān)聯(lián)性有幾種？任選一種結(jié)合工作實(shí)際舉例。

開(kāi)始-開(kāi)始，開(kāi)始-完成，完成-開(kāi)始完成-完成4、多重關(guān)鍵路徑的用處是什么？

不是按整個(gè)任務(wù)來(lái)計(jì)算關(guān)鍵路徑，而是按任務(wù)組的結(jié)束日期來(lái)計(jì)算，這樣可能就出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵路徑?？梢杂脕?lái)控制任務(wù)組的進(jìn)度。

5、國(guó)務(wù)院調(diào)整了2009年的假期安排，這對(duì)軟件使用有何影響，要如何應(yīng)對(duì)呢？ 修改現(xiàn)有的行政日歷并保存為默認(rèn)日歷

6、版本管理是什么，在項(xiàng)目管理中版本管理的用途是什么？

軟件版本的主要功能是記錄項(xiàng)目計(jì)劃的不同時(shí)期的情況，以便能夠互相比較。每次變更發(fā)生后，項(xiàng)目具有更換內(nèi)容更新項(xiàng)目計(jì)劃，以便能夠在后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中貫徹變更的內(nèi)容。

三、計(jì)算題

1.某項(xiàng)目的子任務(wù)片段如下，請(qǐng)根據(jù)條件計(jì)算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J處分別應(yīng)該填什么。

答案：

2.某項(xiàng)目資源及成本如下

請(qǐng)計(jì)算各任務(wù)成本

四、論述題

1、簡(jiǎn)述壓縮工期的幾種方法。

1）直接壓縮關(guān)鍵任務(wù)工期；2）使用重疊時(shí)間壓縮工期；3）分解關(guān)鍵任務(wù)

4）增加資源；5)更改日歷

2、列舉盡可能多的多項(xiàng)目共享資源的方法，它們各有什么優(yōu)劣？你們公司是否有類似案例，采用的哪種方法，有何經(jīng)驗(yàn)？

（1）主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的資源庫(kù)。主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的資源是獨(dú)立的。用戶可以將多個(gè)項(xiàng)目中的資源共享到資源庫(kù)中，這樣，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目也能使用這些資源了，同時(shí)也可解決資源重名的問(wèn)題。

（2）在項(xiàng)目之間共享資源。兩個(gè)項(xiàng)目的所有資源都進(jìn)入了資源庫(kù)中。重復(fù)的資源“項(xiàng)目經(jīng)理”在新的資源庫(kù)中只出現(xiàn)了一次。如：“新產(chǎn)品”模板中包含11項(xiàng)資源，“09-02.mpp”包含2項(xiàng)資源，新的資源庫(kù)中將重復(fù)的資源“項(xiàng)目經(jīng)理”合并，所以包含12項(xiàng)資源。

3、公司有一個(gè)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理在美國(guó)工作，項(xiàng)目成員在廈門(mén)工作。Project的哪些產(chǎn)品可以用于這種情況？你作為軟件采購(gòu)的負(fù)責(zé)人，你需要采購(gòu)哪些軟件？在這種軟件架構(gòu)下，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間不同，如果成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排不滿意，雙方按什么步驟來(lái)溝通解決問(wèn)題？ 使用project server + project 專業(yè)版 + pwa即可，還需要采購(gòu)sql server 作為數(shù)據(jù)庫(kù)。

由于工作時(shí)間不同，不能當(dāng)面交流，工作安排不滿意可以通過(guò)pwa來(lái)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)后，資源會(huì)在pwa中看到自己被分配的任務(wù)信息，假設(shè)資源對(duì)工作不了解，認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的話，可以在任務(wù)的需求分析中選擇拒絕。

4、何謂多重關(guān)鍵路徑？請(qǐng)舉實(shí)際工作中的例子說(shuō)明關(guān)鍵路徑和里程碑的用處。

默認(rèn)情況下，Project 只顯示一條關(guān)鍵路徑，即影響計(jì)劃完成日期的總關(guān)鍵路徑。我們可以設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃，以查看每個(gè)獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)或多個(gè)任務(wù)系列的多重關(guān)鍵路徑。如果處理的是主項(xiàng)目，并且希望查看每個(gè)子項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，這種做法非常有用。如果項(xiàng)目被分成多個(gè)階段，并且您希望查看不同階段或里程碑的關(guān)鍵路徑，這也會(huì)很有幫助計(jì)算方法如果任務(wù)工期為零則它被認(rèn)為是一個(gè)里程碑并且“里程碑”域中的值為“是”如果任務(wù)工期大于零則此域中的值為“否”。最佳使用如果要直接在任務(wù)視圖中更改里程碑的自勱設(shè)置請(qǐng)將“里程碑”域添加到任務(wù)視圖中。通過(guò)更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任務(wù)是否是一個(gè)里程碑。也可以使用“里程碑”域?qū)Α案侍貓D”、“日歷”或“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖中的里程碑任務(wù)應(yīng)用特定的格式設(shè)置。

第二篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2018-2019學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目時(shí)間管理》

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2018-2019學(xué)年第一學(xué)期

《項(xiàng)目時(shí)間管理》課程期末復(fù)習(xí)題

一、單選題(共100題)

1、在一項(xiàng)計(jì)劃中咨詢工作預(yù)計(jì)了三個(gè)星期但這項(xiàng)工作實(shí)際完成只用了兩個(gè)星期，請(qǐng)計(jì)算偏差。（B）

A、15% B、33% C、75% D、67%

2、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施并且自由浮動(dòng)時(shí)間也在各個(gè)單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動(dòng)時(shí)間：（C）

A、不明顯 B、被減小 C、未被改變 D、提高

3、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（A）

A、后續(xù)活動(dòng)的及早開(kāi)始時(shí)間 B、后續(xù)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間 C、項(xiàng)目完工 D、以上都不是

4、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其原因是：（D）A、有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高

B、增加的資源在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響 C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng) D、以上都是

5、估算工期的引導(dǎo)線索包括：（D）

A、假定人員及設(shè)備的正常水平B、使用一致的時(shí)間單位 C、使用過(guò)去的實(shí)際工期作為指導(dǎo) D、以上所有或部分正確

6、下列各項(xiàng)都是進(jìn)度計(jì)劃的里程碑，除了：（C）

A、結(jié)束日期 B、合同日期 C、活動(dòng)的工期 D、計(jì)劃的關(guān)鍵事件

7、項(xiàng)目控制的一個(gè)關(guān)鍵目的是：（C）

A、對(duì)不確定因素提前計(jì)劃 B、發(fā)布狀況報(bào)告 C、使項(xiàng)目保持在軌道 D、建立項(xiàng)目路線圖

8、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（B）

A、記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B、記錄依賴關(guān)系

C、趕工 D、確定客戶要求的可交付成果日期

9、一個(gè)WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測(cè) 1.1.2挖坑 1.2.0準(zhǔn)備地基 1.2.1建框架,在此WBS清單中工作包是 ：（D）

A、建房 B、挖掘 C、地基準(zhǔn)備 D、以上都不是

10、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖使用了六個(gè)不同部門(mén)的資源，其中一個(gè)部門(mén)只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8，那么這種情況會(huì)導(dǎo)致：（C）

A、關(guān)鍵路徑縮短 B、項(xiàng)目總成本會(huì)降低

C、項(xiàng)目成本會(huì)增加 D、以上都有可能取決于資源在哪個(gè)地方會(huì)被安排使用

11、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的首要目的是：（C）

A、對(duì)不確定事件要提前計(jì)劃 B、發(fā)布狀態(tài)報(bào)告 C、使項(xiàng)目按軌道運(yùn)行 D、建立項(xiàng)目運(yùn)行路線圖

12、對(duì)工期進(jìn)行估算的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)包括：（D）

A、假定設(shè)備及人員的正常水平B、使用一致的時(shí)間單位 C、使用已發(fā)生的實(shí)際工期作為參照 D、以上部分或全部選項(xiàng)都對(duì)

13、下列哪一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論可以顯示在前一項(xiàng)工作62%已經(jīng)完成時(shí)下一項(xiàng)工作的最后10%才可以完成？（C）

A、PERT B、ADM C、PDM D、以上都是

14、下列哪一項(xiàng)會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期？（D）

A、資源的利用水平B、是否使用一致的時(shí)間單位 C、約束條件 D、以上都正確

15、活動(dòng)工期及資源需求的數(shù)據(jù)來(lái)源可通過(guò)下列哪一項(xiàng)收集？（D）A、過(guò)去的項(xiàng)目記錄歷史數(shù)據(jù) B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法 C、過(guò)去的項(xiàng)目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn) D、以上都是

16、假設(shè)你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此計(jì)劃中的一個(gè)在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，如此任務(wù)實(shí)際上確定在兩周內(nèi)趕工完成，則：（C）

A、項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩周 B、非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)會(huì)增加 C、趕工之后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的關(guān)鍵路徑 D、以上都是

17、進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERT、ADM及PDM，通常作為一種項(xiàng)目管理工具被以下哪類人使用？（D）

A、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目辦公室人員 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職能部門(mén)經(jīng)理 C、項(xiàng)目發(fā)起人 D、A及B正確

18、具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為：（D）A、關(guān)鍵路徑活動(dòng) B、非關(guān)鍵路徑 C、趕工時(shí)間的活動(dòng) D、虛活動(dòng)

19、對(duì)一些特定的要求過(guò)份靈活會(huì)對(duì)時(shí)間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（C）A、減少 B、雙倍 C、增加 D、無(wú)影響 20、在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)趕工時(shí)你應(yīng)關(guān)注：（C）

A、盡可能多的其它任務(wù) B、非關(guān)鍵任務(wù)

C、促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)施 D、通過(guò)降低成本來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施

21、在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是：（A）

A、完成的最長(zhǎng)時(shí)間 B、在其它工作之前必須完成的工作 C、在計(jì)劃一個(gè)開(kāi)始時(shí)間時(shí)可允許有靈活性 D、不會(huì)被計(jì)劃浮動(dòng)影響

22、在一個(gè)前導(dǎo)圖（PDM）中兩個(gè)方框間的箭頭被叫做：（B）

A、一項(xiàng)活動(dòng) B、約束條件 C、個(gè)事件 D、關(guān)鍵路徑

23、自上而下建立PERT/CPM圖形時(shí)其起始點(diǎn)是：（D）

A、項(xiàng)目規(guī)格樹(shù) B、客戶可交付成果清單 C、客戶里程碑日期 D、工作分解結(jié)構(gòu)

24、在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶批準(zhǔn)并支付了一個(gè)范圍變更，此變更對(duì)進(jìn)度作了較大的修改，則原基準(zhǔn)計(jì)劃：（C）

A、現(xiàn)在變成了新的計(jì)劃，原來(lái)的基準(zhǔn)計(jì)劃已無(wú)所用 B、仍然是基準(zhǔn)計(jì)劃但被注明已有變化

C、被修訂以反映范圍變化但原基準(zhǔn)計(jì)劃被保留以便對(duì)已實(shí)施部分進(jìn)行回顧檢查 D、已無(wú)意義因?yàn)槊恳粋€(gè)計(jì)劃的變更都會(huì)改變?cè)鶞?zhǔn)

25、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常在什么階段被更新？（B）

A、設(shè)計(jì)實(shí)施 B、開(kāi)發(fā)實(shí)施 C、開(kāi)發(fā)收尾 D、實(shí)施收尾

26、處于兩個(gè)事件之間的項(xiàng)目部分被稱為：（A）

A、一個(gè)活動(dòng) B、一個(gè)關(guān)鍵路徑 C、一個(gè)里程碑 D、一個(gè)時(shí)間間隔

27、在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂(lè)觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天。請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值是幾天？（B）

A、8.0 B、8.8 C、9.1 D、9.7

28、下列哪一項(xiàng)會(huì)是負(fù)浮動(dòng)的標(biāo)象？（A）A、最遲開(kāi)始時(shí)間比最早開(kāi)始時(shí)間要早 B、關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一致 C、最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一致 D、當(dāng)前導(dǎo)時(shí)間lead被用在進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)

29、下列哪項(xiàng)工作可被用于降低成本或縮短計(jì)劃？（D）

A、趕工 B、變更范圍

C、平等實(shí)施幾項(xiàng)活動(dòng)而不是按序列實(shí)施 D、以上都是 30、資源平衡通常通過(guò)什么手段來(lái)影響項(xiàng)目？（B）

A、使項(xiàng)目變短 B、使項(xiàng)目變長(zhǎng) C、對(duì)客戶的要求做出更多回應(yīng) D、A及C

31、在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛活動(dòng)？（C）

A、CPM B、ADM C、PDM D、PERT

32、如果一個(gè)任務(wù)的最樂(lè)觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？（A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是

33、蒙特卡洛分析可以：（A）

A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn) B、估算任務(wù)的長(zhǎng)度

C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序 D、向管理層證明需要增添人手

34、項(xiàng)目可能：（D）

A、沒(méi)有關(guān)鍵路徑 B、多條關(guān)鍵路徑 C、一條關(guān)鍵路徑 D、一條或多條關(guān)鍵路徑

35、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（C）

A、關(guān)鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲開(kāi)始日期 D、趕工日期

36、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：（A）

A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng) B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

37、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：（A）

A、在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值（預(yù)期值）B、計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算

C、通過(guò)計(jì)算時(shí)差來(lái)確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活 D、在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支

38、一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（B））D A、降低了管理的難度 B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C、要求更多人手 D、這種情況不可能出現(xiàn)

39、客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理？（C）

A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目 B、向老板匯報(bào)

C、召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案 D、努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)

40、你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒(méi)有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（D）

A、停止一項(xiàng)任務(wù)的資源 B、把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系 C、削減項(xiàng)目任務(wù) D、把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行

41、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來(lái)組裝這些管道。因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過(guò)10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這10天的時(shí)間被稱為（A）

A、滯后時(shí)間 B、前置時(shí)間 C、浮動(dòng)時(shí)間 D、松弛時(shí)間

42、你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（B）

A、并行工程 B、快速跟進(jìn) C、平衡 D、趕工

43、加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)（A）

A、降低生產(chǎn)力 B、增加生產(chǎn)力

C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本 D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例

44、你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書(shū)籍，但是那些書(shū)籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過(guò)程中你使用了哪一項(xiàng)時(shí)間規(guī)劃技術(shù)？（C）A、甘特圖 B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、關(guān)鍵路徑法 D、蒙特卡羅分析

45、“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話描述了下面哪一種依賴？（D）

A、隨意性 B、理性 C、偏好性 D、強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性

46、你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購(gòu)買(mǎi)電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是（D）

A、從開(kāi)始到結(jié)束 B、從結(jié)束到開(kāi)始 C、從開(kāi)始到開(kāi)始 D、從結(jié)束到結(jié)束

47、為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須（A）

A、審查績(jī)效報(bào)告 B、不允許進(jìn)度的任何變更 C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃 D、定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況

48、為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（A）A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度 B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間

D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)

49、一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第十天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，中間沒(méi)有休假日。從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為可以得出什么結(jié)論？（A）A、這個(gè)行為的全部浮動(dòng)時(shí)間是九天 B、這個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間是第十四天末 C、最晚完成時(shí)間是第二十五天

D、如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。

50、你正致力于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量的測(cè)驗(yàn)，其中一些測(cè)驗(yàn)必須進(jìn)行多次。這個(gè)項(xiàng)目中有一些活動(dòng)的順序是?的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能要修改，這樣就需要額外的測(cè)驗(yàn)。能夠更好的獨(dú)步一時(shí)這個(gè)情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是（C）

A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表（PERT）C、圖形評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖（GERT）D、箭頭圖書(shū)法（ADM）

51、你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問(wèn)題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息，你應(yīng)該（B）

A、更新進(jìn)度 B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線 C、準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表 D、提出一個(gè)變更要求

52、你正計(jì)劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個(gè)生存試驗(yàn)來(lái)剔除最“弱”團(tuán)隊(duì)成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎(jiǎng)。因?yàn)檫@個(gè)課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實(shí)踐上你只能限制在一年中的幾個(gè)特定時(shí)間。課程開(kāi)始的最佳時(shí)機(jī)是七月中旬。在你設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)一個(gè)更為普遍的時(shí)間限制是（A）A、不早于開(kāi)始 B、不晚于結(jié)束

C、有一個(gè)確定的最晚開(kāi)始時(shí)間 D、有一個(gè)確定的最早結(jié)束時(shí)間

53、下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?（D）

A、趕工 B、變更范圍 C、以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D、資源平衡

54、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開(kāi)始之后, 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天這種延遲被稱為（D）A、時(shí)差 B、自由時(shí)差 C、水平時(shí)差 D、滯后

55、在箭線圖示法(ADM)中位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:（A）A、一項(xiàng)活動(dòng) B、一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn) C、時(shí)差里程碑 D、計(jì)時(shí)位置

56、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”，預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:（C）

A、所有的活動(dòng) B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C、那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng) D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

57、在建造一條船時(shí)可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后, 才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:（B）

A、開(kāi)始完成關(guān)系 B、完成完成關(guān)系 C、表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系 D、完成開(kāi)始關(guān)系

58、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入包括所有下列項(xiàng),除了:（A）

A、專家判斷 B、限制因素 C、假定 D、資源能力

59、在箭線圖示法(ADM)中, 不消耗時(shí)間或資源的是：（A）

A、節(jié)點(diǎn) B、活動(dòng) C、有閑要素 D、箭線

60、活動(dòng) A的持續(xù)期為3天，而且要在星期一（4號(hào)）開(kāi)始。接下來(lái)的活動(dòng)B和活動(dòng)A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論？（B）A、兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)期為8天

B、從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天 C、B活動(dòng)結(jié)束的日期是星期三（13號(hào)）D、從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天 61、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：（C）

A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵任務(wù)

C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D、通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù) 62、超前和滯后是：（C）

A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的工具和技術(shù) B、活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入 C、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程的輸入 D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù) 63、以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí) ？（A）

A、AD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率 B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量 D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量64、有哪三種主要的圖示法：（C）

A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERT C、節(jié)點(diǎn)、箭線、條件 D、AON、AOA、PDM 65、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)？（D）

A、活動(dòng)歷時(shí)估算 B、估算基礎(chǔ) C、活動(dòng)列表更新 D、ＷＢＳ更新 66、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但（A）除外？

A、范圍增加 B、成本增加 C、風(fēng)險(xiǎn)增加 D、降低風(fēng)險(xiǎn) 67、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（A）A、超前 B、平衡 C、趕工 D、滯后

68、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求？（D）A、降低成本、減少時(shí)間 B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間 C、消除閑置時(shí)間 D、制定更好的排除故障的步驟

69、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：（A）望得到他們的輸入 B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài) C、你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系 D、以上都不是 70、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：（A）

A、通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值 B、以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)、你希

A C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算 D、A和B 71、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但（B）除外？ A、增加資源 B、加速時(shí)間進(jìn)度 C、消除浮動(dòng)時(shí)間 D、并行安排活動(dòng) 72、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？（B）

A、職能經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目管理主任 D、客戶

73、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：（D）A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間 B、最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期 C、關(guān)鍵路徑 D、A和C 74、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？（B）

A、其他活動(dòng)的延遲 B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)

C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) 75、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配？（D）

A、快速跟進(jìn) B、資源裝載 C、趕工 D、資源平衡 76、資源平衡最好用于（C）活動(dòng)。

A、時(shí)間很緊的 B、按時(shí)的 C、非關(guān)鍵路徑 D、關(guān)鍵路徑 77、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（B）

A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 78、資源平衡通常：（B）

A、增加項(xiàng)目總成本 B、推遲項(xiàng)目完成日期 C、要求更少的資源 D、要求更多的資源 79、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)？（B）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí) B、時(shí)間分析 C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄 D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) 80、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化？（A）

A、壓縮關(guān)鍵路徑 B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí) C、項(xiàng)目資源減少時(shí) D、沒(méi)有時(shí)差

81、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況。（D）

A、和協(xié)會(huì)重新談判 B、更換設(shè)備 C、成本超支 D、人員流失

82、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？（C）

A、溝通管理偏差 B、資源管理計(jì)劃 C、關(guān)鍵路徑狀態(tài) D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 83、在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？（C）

A、依賴關(guān)系圖 B、甘特圖 C、關(guān)鍵路徑 D、PRET 84、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么？（D）

A、必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差 B、預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目 C、每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天

D、要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮 85、采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)需要資源？（A）

A、后續(xù)活動(dòng) B、事件活動(dòng) C、虛擬活動(dòng) D、以上都是 86、歷時(shí)估算是：（A）

A、活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí) B、使用資源的時(shí)間 C、活動(dòng)完成的時(shí)間 D、活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)間 87、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活？（B）

A、自由時(shí)差 B、總時(shí)差 C、ADM D、趕工

88、一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下：最樂(lè)觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的幾率有多高？（B）A、54% B、68% C、95% D、99．73% 89、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于？（C）

A、歷時(shí) B、任務(wù) C、節(jié)點(diǎn) D、時(shí)差

90、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖,項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算提供關(guān)于的信息并且導(dǎo)致確認(rèn):(A)

A、每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,關(guān)鍵路線 B、每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) C、人力短缺,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) D、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),非關(guān)鍵路線 91、根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)地重設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度基線是很重要的，因?yàn)椋?B)A、進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn) B、項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)丟失 C、必須進(jìn)行根本原因的分析

D、不能為在進(jìn)度后期描述的活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度恢復(fù)計(jì)劃

92、顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%，這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：(C)A、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線 B、修改合同 C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表 D、增加資源 93、下面哪一個(gè)公式為計(jì)算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果？(A)A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率 B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量 D、工期=（生產(chǎn)率）?（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

94、為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須:(A)

A、審查績(jī)效報(bào)告 B、不允許進(jìn)度的任何變更 C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃 D、定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 95、為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算:A A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度 B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間

D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)

96、過(guò)去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告的時(shí)候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即使是高級(jí)管理機(jī)構(gòu)也不例外。項(xiàng)目辦公室今天發(fā)布了一個(gè)新的程序要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每?jī)蓚€(gè)星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了:(A)A、主要事件的開(kāi)始和完成時(shí)間 B、行為開(kāi)始和結(jié)束日期 C、活動(dòng)預(yù)期的持續(xù)時(shí)間 D、活動(dòng)之間的依附性 97、使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：(D)A、對(duì)于上呈進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求 B、對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求 C、明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法 D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別

98、可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時(shí)間必須完成的工具是：(C)A、項(xiàng)目主進(jìn)度表 B、預(yù)算 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、甘特表 99、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但（A）除外？

A、范圍增加 B、成本增加 C、風(fēng)險(xiǎn)增加 D、降低風(fēng)險(xiǎn)

100、你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書(shū)籍，但是那些書(shū)籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過(guò)程中你使用了哪一項(xiàng)時(shí)間規(guī)劃技術(shù)？(C)

A、甘特圖 B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、關(guān)鍵路徑法 D、蒙特卡羅分析

二．填空題

114、工程建設(shè)項(xiàng)目分為 生產(chǎn)性項(xiàng)目 和社會(huì)福利性項(xiàng)目。

120．項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和 項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理 并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。121．關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng) 的一條路線。它 由

總時(shí)差 為零的活動(dòng)組成。

122． 活動(dòng) 是指項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素。

123項(xiàng)目生命周期階段的劃分分：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目的結(jié)束階段。

124．

工作包 就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物，使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。

125． 活動(dòng)歷時(shí)評(píng)估 是指具體估算出所有項(xiàng)目活動(dòng)要耗用的時(shí)間，是在確定了活動(dòng)的 排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短。126． 活動(dòng)定義 是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)的過(guò)程。127．項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括了六個(gè)步驟：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、進(jìn)度計(jì)劃控制、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求估計(jì)。

128.在識(shí)別項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和效益時(shí)應(yīng)遵循的原則： 國(guó)家原則和邊際原則 129.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

和 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量。130.項(xiàng)目技術(shù)裝備按在項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)中的作用可分為：生產(chǎn)裝備、輔助裝備 和服務(wù)裝備

131.對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)方案的評(píng)估主要涉及對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性 和 高效性等方面的評(píng)估。

132.項(xiàng)目決策的程序分為：立項(xiàng) 和 批準(zhǔn)。

133.項(xiàng)目周期的三個(gè)階段： 項(xiàng)目定義與決策階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目運(yùn)行階段。134.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估包括： 監(jiān)督 與 評(píng)價(jià)。

135、柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了一般管理的本質(zhì)——控制，管理的核心——協(xié)調(diào)。

三．名詞解釋

136.長(zhǎng)期待攤費(fèi)

137.經(jīng)營(yíng)成本

138.損益表

139.靜態(tài)投資回收期

140.項(xiàng)目資本金利潤(rùn)率

141.項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率

目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

143.影子價(jià)格

144.轉(zhuǎn)移支付

145.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

146.技術(shù)引進(jìn)

子工資

目活動(dòng)

149、可交付成果

142.項(xiàng)

147.影、項(xiàng)

148

150、工作分解結(jié)構(gòu)

151、柔性管理

152、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

153、項(xiàng)目時(shí)間管理

154、項(xiàng)目活動(dòng)分解 155、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制

156、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

157、項(xiàng)目時(shí)間管理 158、工作分解結(jié)構(gòu)

159、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

160、甘特圖

161、項(xiàng)目變更

四．簡(jiǎn)答題

162.時(shí)間管理的特性

163.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程

164.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括

165.影165響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素

166.項(xiàng)目生命周期的特征

1）項(xiàng)目對(duì)費(fèi)用和人員的需求開(kāi)始時(shí)比較少，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，人力投入和費(fèi)用會(huì)越來(lái)越多，并達(dá)到一個(gè)較高點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目接近收尾時(shí)又會(huì)迅速的減少。人員與費(fèi)用的投入，同時(shí)也體現(xiàn)了項(xiàng)目生命周期內(nèi)完成的工作量與時(shí)間的關(guān)系。

（2）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功地完成項(xiàng)目的把握性較低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是較高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來(lái)越高。要注意的是，在項(xiàng)目前期，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是較高的，但在項(xiàng)目后期，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的影響卻是最大的。

（3）在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特點(diǎn)和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種影響力會(huì)逐漸減弱。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，變更的難度和代價(jià)會(huì)越來(lái)越大。

（4）在不顯著影響成本的前提下，改變項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大，并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱。做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本，隨著項(xiàng)目越來(lái)越接近完成而顯著增高。

167.項(xiàng)目活動(dòng)定義的流程 1項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入 2項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù) 3項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出 168.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入包括

工作分解結(jié)構(gòu)，范圍說(shuō)明，歷史信息，約束條件，假定 169.確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

170.決定工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)程度和等級(jí)多少的因素

171.活動(dòng)分解和工作分解的區(qū)別

172.項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入

173.項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具

174.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素

175.進(jìn)度計(jì)劃制定輸入

176.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)

177.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路線法（CPM）的不同

178.圖示評(píng)審技術(shù)的程序

179.時(shí)間——資源平衡的要求和做法

180.信息的作用

181.一般項(xiàng)目信息的采集方法

182.S曲線比較法后可以得到的信息

183.進(jìn)度控制的主要方法包括

184.控制會(huì)議的主要內(nèi)容是檢查、評(píng)估上一階段的工作，分析問(wèn)題、尋找對(duì)策，并布置下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，包括

185.項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括

186.項(xiàng)目計(jì)劃變更原因

187.德?tīng)柗品ǖ倪^(guò)程

188.項(xiàng)目前評(píng)估的內(nèi)容

189.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的主要內(nèi)容

190.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估的作用

191.項(xiàng)目原材料供應(yīng)條件評(píng)估

192.項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)查

193.項(xiàng)目法律環(huán)境評(píng)估的主要內(nèi)容

194.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的程序

195.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的步驟

196.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的原則

197.項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)估的步驟

198.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

199.項(xiàng)目綜合評(píng)估的內(nèi)容

200.項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容要求

201.商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容

202.產(chǎn)品的基本要素和特征

203.世界銀行的貸款程序和決策周期

204．簡(jiǎn)析幾種常見(jiàn)的影響項(xiàng)目時(shí)間管理的情況

205．什么是項(xiàng)目范圍界定?

206．簡(jiǎn)析確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題

207．簡(jiǎn)答項(xiàng)目控制會(huì)議包含的內(nèi)容

208．概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。

五．論述

209.試論述項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件評(píng)估的內(nèi)容。

210.試論述項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的程序。

211.試論述項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)估的含義和作用。

212.試論述項(xiàng)目不確定的含義。

213.試論述項(xiàng)目不確定分析的含義（作用）。

第三篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012—2013學(xué)年第一學(xué)期 《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012—2013學(xué)年第一學(xué)期

《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程復(fù)習(xí)題

一、單選題

1、下面哪項(xiàng)不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容()。

A.單個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)選擇B.政府的經(jīng)濟(jì)政策

C.國(guó)民收入水平D.通貨膨脹

2、某消費(fèi)者逐漸消費(fèi)商品，達(dá)到效用最大化，此過(guò)程，該商品的（）

A.總效用和邊際效用不斷增加B.總效用不斷下降，邊際效用不斷增加

C.總效用不斷增加，邊際效用不斷下降 D.總效用和邊際效用不斷下降

3、根據(jù)古典理論，通貨膨脹最主要是由以下因素造成的（）

A.總需求超過(guò)總供給B.經(jīng)濟(jì)周期

C.流通中的貨幣量過(guò)多D.過(guò)高的工資要求

4、哪個(gè)不是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)（）

A.充分就業(yè)B.物價(jià)穩(wěn)定C.人口增長(zhǎng)D.經(jīng)濟(jì)繁榮

5、“薄利多銷”的商品是（）

A．需求富有彈性的商品B.需求缺乏彈性的商品

C．必需品D.完全無(wú)需求缺乏彈性的商品

6、X價(jià)格是1.5元，y價(jià)格為1元，消費(fèi)者消費(fèi)商品組合達(dá)到最大效用時(shí)，Y的邊際效用是30，那么X的邊際效用是（）。

A.20B.30C.40D.457、在有效區(qū)域中，等產(chǎn)量線（）

A.凸向原點(diǎn)B.斜率為負(fù)C.不能相交D.上述都正確

8、以下商品是互補(bǔ)關(guān)系的是（）

A.茶和咖啡B.牛肉和羊肉 C.鏡片和鏡架D.飛機(jī)和火車

9、邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用的前提是（）

A.存在技術(shù)進(jìn)步B.技術(shù)水平不變C.兩種以上的可變生產(chǎn)要素D.成本下降

10、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是（）。

A、消費(fèi)者B、整體經(jīng)濟(jì)C、家庭D、廠商

11、等產(chǎn)量曲線向左下方移動(dòng)表明的是（）

A.產(chǎn)量增加B.產(chǎn)量減少C.產(chǎn)量不變D．價(jià)格提高

12、給消費(fèi)者帶來(lái)相同滿足程度的商品組合集中在()

A.生產(chǎn)可能性曲線上B.無(wú)差異曲線上

C.預(yù)算約束曲線上D.需求曲線上

13、需求交叉彈性系數(shù)小于零，則兩種商品之間的關(guān)系（）

A.替代B.互補(bǔ)C.沒(méi)關(guān)系D.相同

14、在有效區(qū)域中，等產(chǎn)量線（）

A.凸向原點(diǎn)B.斜率為負(fù)C.不能相交D.上述都正確

15、某種商品價(jià)格下降對(duì)其互補(bǔ)品的影響是（）

A.互補(bǔ)品的需求曲線向左移動(dòng)B.互補(bǔ)品的需求曲線向右移動(dòng)

C.互補(bǔ)品的供給曲線向右移動(dòng)D.互補(bǔ)品的價(jià)格上升

E.企業(yè)取得利潤(rùn)的活動(dòng)

16、需求曲線的位置由下列那種因素決定（）

A.商品的價(jià)格B.其他相關(guān)商品的價(jià)格 C.消費(fèi)者的收入D.以上三者皆是

17、經(jīng)濟(jì)學(xué)可定義為（）

A.研究政府如何對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行干預(yù)的科學(xué)

B.消費(fèi)者如何獲取收入并進(jìn)行消費(fèi)的科學(xué)

C.研究如何最合理的配置稀奇資源于諸多競(jìng)爭(zhēng)性用途的科學(xué)

18、單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)供給曲線（）

A.向前彎曲B.向后彎曲C.并不彎曲D.垂直

19、廠商使用生產(chǎn)要素的利潤(rùn)最大化原則是（）

A.要素的邊際收益等于要素的平均成本

B.要素的邊際收益等于要素的平均可變成本

C.要素的邊際收益等于要素的邊際成本

D.要素的平均收益等于要素的平均成本

20、當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量（）

A．遞減B．不變C.遞增D．先增后減

21、經(jīng)濟(jì)學(xué)中短期與長(zhǎng)期劃分取決于（）

Ａ.時(shí)間長(zhǎng)短Ｂ.可否調(diào)整產(chǎn)量Ｃ.可否調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格Ｄ.可否調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模

二、名詞解釋

1、邊際替代率

2、外部性

3、洛倫茲曲線

4、等產(chǎn)量線

5、自然失業(yè)率

6、需求拉動(dòng)型通貨膨脹

7、消費(fèi)者均衡

8、需求交叉彈性

9、名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(名義GDP)

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）？

2、簡(jiǎn)述失業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響？

3、簡(jiǎn)述乘數(shù)的意義。

4、造成壟斷的原因是什么？

5、邊際收益遞減規(guī)律。

6、簡(jiǎn)述什么是貨幣需求，并說(shuō)明持有貨幣的三大動(dòng)機(jī)。

四、論述題

1、凱恩斯理論是如何解釋西方國(guó)家20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條原因的?

2、什么是外部效應(yīng)？請(qǐng)闡述政府對(duì)外部效應(yīng)的對(duì)策。

3、試述財(cái)政政策和貨幣政策的局限性。

第四篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《結(jié)構(gòu)力學(xué)(本科)》復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年)

C．2；D．?P。

8、力法典型方程的物理意義是：（）

A．結(jié)構(gòu)的平衡條件；B．結(jié)點(diǎn)的平衡條件；

C．結(jié)構(gòu)的變形協(xié)調(diào)條件；D．結(jié)構(gòu)的平衡條件及變形協(xié)調(diào)條件。

9、圖示結(jié)構(gòu)位移法計(jì)算時(shí)最少的未知數(shù)為：（）

A．1；B．2；C．3；D．4。

10、繪制任一量值的影響線時(shí)，假定荷載是：（）

A．一個(gè)方向不變的單位移動(dòng)荷載；B．移動(dòng)荷載；

C．動(dòng)力荷載；D．可動(dòng)荷載。

11、圖示平面體系的幾何組成為：（）

A．幾何不變，無(wú)多余約束；B．幾何不變，有多余約束；

C．瞬變體系；D．幾何可變體系。

12、圖示結(jié)構(gòu)K截面彎矩值為：（）

.kN?m(上側(cè)受拉）.kN?m（下側(cè)受拉）A．05；B．05；

C．1kN?m(上側(cè)受拉）；D．1kN?m(下側(cè)受拉）。

K

l13、圖示多跨度靜定梁截面C的彎矩值等于：（）

A．Pl（上側(cè)受拉）；B．Pl（下側(cè)受拉）；

C．Pl/2（上側(cè)受拉）；D．Pl/2（下側(cè)受拉）。

14、圖示桁架內(nèi)力為零的桿有（）

A．3根；

B．6根；C．8根；D．7根。

15、圖示結(jié)構(gòu)A截面轉(zhuǎn)角（設(shè)順時(shí)針為正）為：（）

2222A．2Pa/EI；B．?Pa/EI；C．5Pa/(4EI)；D．-5Pa/(4EI)。

P

A

二、名詞解釋

1、計(jì)算簡(jiǎn)圖

2、對(duì)稱結(jié)構(gòu)

3、載常數(shù)

4、傳遞系數(shù)

5、三鉸拱的壓力線

6、無(wú)側(cè)移剛架

7、自由度

三、問(wèn)答題

1、寫(xiě)出結(jié)構(gòu)位移計(jì)算的一般步驟。

2、請(qǐng)說(shuō)明力矩分配法的物理概念。

3、說(shuō)明運(yùn)用力法求解超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力的步驟。

4、局部坐標(biāo)系下的單元?jiǎng)偠染仃囉泻涡再|(zhì)？

5、敘述平面幾何不變體系的組成規(guī)律及其具體表述。

6、敘述運(yùn)用矩陣位移法求解結(jié)構(gòu)內(nèi)力的一般步驟。

四、求圖示桁架桿1、2的內(nèi)力。

d

d

五、作圖示靜定剛架M圖。

第五篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(專科)》復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期

《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（?？疲窂?fù)習(xí)題

一、單選題

1.作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩個(gè)組成部分，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是（C）

A．互相對(duì)立的B.沒(méi)有任何聯(lián)系的C.相互補(bǔ)充的D.部分聯(lián)系的2.保持所有其他因素不變，炫耀性商品的價(jià)格上升，將導(dǎo)致（A）

A.需求量增加B.需求量減少C.需求增加D.需求減少

3、總效用曲線達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)(C)。

A．邊際效用曲線達(dá)到最大點(diǎn)B．邊際效用為零

C．邊際效用為正D．邊際效用為負(fù)

4.古董的供給曲線（A）

A 垂直于縱軸B垂直于橫軸C斜率為正D斜率為負(fù)

5.邊際成本是指（C）

A．總成本除以產(chǎn)量B.平均成本除以產(chǎn)量

C．增加生產(chǎn)1單位產(chǎn)量所增加的成本

6.從長(zhǎng)期來(lái)看，下列成本范疇不存在的是（C）。

A.TCB.VC

C.AVCD.FC

7.不變成本是指（B）

A.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)要素需要支付的成本B.即使停止生產(chǎn)也必須支付的成本

C.增加產(chǎn)量所要增加的成本D.平均每單位產(chǎn)量所分?jǐn)偟某杀?/p>

8.隨著產(chǎn)量的增加，AFC將(C)

A.增加B.不變C.減少D.先減后增

9.當(dāng)生產(chǎn)函數(shù)中，AP遞減時(shí)，MP（A）

A.遞減B.遞增

C.為零D.無(wú)法判斷

10.下列行為中最接近于完全競(jìng)爭(zhēng)模式的一項(xiàng)是(C)

A.飛機(jī)制造業(yè)B.煙草業(yè)

C.日用小商品制造業(yè)D.汽車制造業(yè)

11．企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的原則（A）

A.MC=MRB.VC=MR

C.AC=ARD.FC=AR

12.需求交叉彈性系數(shù)小于零，則兩種商品之間的關(guān)系（A）

A.替代B.互補(bǔ)

C.沒(méi)關(guān)系D.相同

13．如果價(jià)格下降10%，能使買(mǎi)者總支出增加8%，則該商品的需求價(jià)格彈性是（C）

A.單位彈性B.缺乏彈性

C.富有彈性D.無(wú)限彈性

14.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的途徑有(D)

A.調(diào)節(jié)價(jià)格從而確定相應(yīng)的產(chǎn)量B.品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

C.廣告競(jìng)爭(zhēng)D.以上均有

15.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商面臨的需求曲線是（D）

A.向下傾斜的B.向上傾斜的C.垂直的D.水平的16.下列哪一個(gè)不是壟斷競(jìng)爭(zhēng)的特征？（A）

A.廠商數(shù)目很少B.進(jìn)出該行業(yè)較容易

C.存在產(chǎn)品差別D.廠商對(duì)價(jià)格有影響力度

17.對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線描述錯(cuò)誤的是（A）。

A.需求曲線的價(jià)格彈性為零；

B.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商只能接受既定價(jià)格；

C.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益曲線、邊際收益曲線和需求曲線三線合一；

D.價(jià)格機(jī)制能調(diào)整供給和需求達(dá)到平衡

18.一個(gè)能夠在兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)行差別價(jià)格的壟斷者將會(huì)（B）

A.確定產(chǎn)品價(jià)格和銷售量使兩個(gè)市場(chǎng)上的需求價(jià)格彈性相同

B.在需求曲線更具有彈性的市場(chǎng)上定更低的價(jià)格

C.在需求曲線的彈性越高的市場(chǎng)出售越多的產(chǎn)品

D.如果在兩個(gè)市場(chǎng)上禁止有差別價(jià)格，在兩個(gè)市場(chǎng)上都將有一個(gè)比他要定得更高的價(jià)格

二、名詞解釋

1．邊際效用

消費(fèi)者在一定時(shí)間內(nèi)增加一單位商品的消費(fèi)所得到的效用量的增量

2．消費(fèi)者均衡

研究單個(gè)消費(fèi)者如何把有限的貨幣收入分配在各種商品的購(gòu)買(mǎi)中以獲得最大的效用。

3．邊際替代率

在維持效用水平不變的前提下，消費(fèi)者增加一單位某種商品的消費(fèi)數(shù)量時(shí)所需要的放棄另一種商品的消費(fèi)數(shù)量。

4．等產(chǎn)量線

是表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量的組合可以帶來(lái)相等產(chǎn)量的一條曲線，或者

說(shuō)是表示某一固定數(shù)量的產(chǎn)品，可以用所需要的兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量的組合生產(chǎn)出來(lái)的一條曲線。

5．需求交叉彈性

是指需求量對(duì)相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，即相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)1%，需求量會(huì)變動(dòng)的百分比。

6．機(jī)會(huì)成本

生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。

7．平均可變成本

8．一級(jí)價(jià)格歧視

廠商對(duì)每一單位產(chǎn)品都按消費(fèi)者所愿意支付的最高價(jià)格出售。

9．基數(shù)效用論

10．限制價(jià)格

是政府為了保護(hù)消費(fèi)者的利益而規(guī)定的商品的最高價(jià)格。

三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)各自的四個(gè)主要內(nèi)容

（答案來(lái)自百度。）.市場(chǎng)上只有一個(gè)賣(mài)者，它控制著整個(gè)行業(yè)的全部供給。在壟斷市場(chǎng)上，廠商和行業(yè)兩個(gè)概念完全重合，行業(yè)中唯一的廠商是壟斷廠商，而這個(gè)壟斷廠商就代表了一個(gè)行業(yè)。2.壟斷廠商的產(chǎn)品沒(méi)有十分近似的替代品，它與其他產(chǎn)品的替代彈性是非常

低的。由于壟斷廠商控制全部供給，且產(chǎn)品具有永久特色，所以壟斷廠商是價(jià)格的決定者。

3.不許有新廠商進(jìn)入，壟斷廠商控制著市場(chǎng)周圍的種種進(jìn)入障礙，這些進(jìn)入障礙有的是由于政府征收關(guān)稅、頒發(fā)特許證，給予專利以及提供其他形式的保護(hù)而形成的，有的是對(duì)某些自然資源的控制而形成的，有的是因?yàn)槟承┬袠I(yè)需要巨額投資或者高精尖技術(shù)而形成的，等等。

2．簡(jiǎn)述邊際替代率遞減規(guī)律。

【參考答案】

在技術(shù)水平和其他條件不變的情況下，在相同的效用水平下，隨著一種商品消費(fèi)數(shù)量的增加，它所能替代另一種商品的能力是下降的。

3.影響需求價(jià)格彈性的因素有哪些？

【參考答案】

（1）商品的種類。商品分為奢侈品和必需品，前者富有彈性，后者缺乏彈性。

（2）商品的可替代性。商品的替代品越大，需求彈性就越大，反之，則越小。

（3）商品支出占總支出的比重。比重越小，消費(fèi)者對(duì)該商品的價(jià)格變化不敏感，需求彈性越小，反之，則越大。

（4）商品用途的廣泛性。一般而言，商品的用途越多，其需求彈性就越大；反之，則越小。

（5）消費(fèi)者的消費(fèi)水平。一般而言，同一商品，對(duì)富有的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可能是生活的必需品，缺乏彈性，但對(duì)低收入者來(lái)說(shuō)，可能是奢侈品，缺乏彈性。

4.什么是無(wú)差異曲線?無(wú)差異曲線有哪些基本特點(diǎn)?

答：它是表示能給消費(fèi)者帶來(lái)相同的效用水平或滿足程度的兩種商品的所有組合的。

5.簡(jiǎn)述壟斷廠商要進(jìn)行價(jià)格歧視所具備的條件

6.什么是外部性？

答：一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生的有害或有益的影響。外部性(externality)指由于市場(chǎng)活動(dòng)而給無(wú)辜的第三方造成的成本。

四、論述題

1．運(yùn)用供求曲線和彈性理論，分析糧食豐收了為什么農(nóng)民收入反而可能下降？依此分析，你認(rèn)為政府應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)施怎樣的保護(hù)政策？

糧食是生活的必需品，需求量表現(xiàn)出對(duì)價(jià)格的變動(dòng)缺乏彈性，因此，需求曲線平緩，在糧食豐收以后，供給的增加導(dǎo)致均衡價(jià)格下降，而價(jià)格下降帶來(lái)的收益增加不足彌補(bǔ)由于降價(jià)帶來(lái)的收益損失，使農(nóng)民收益最終減少，傷害了農(nóng)民的利益。

為了維持政府的種糧積極性，政府應(yīng)該采取支持價(jià)格政策，規(guī)定糧食產(chǎn)品的最低價(jià)格，以穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，利于農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.2.評(píng)述完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)

答：

【參考答案】

在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，價(jià)格可以充分發(fā)揮其“看不見(jiàn)的手”的作用，調(diào)節(jié)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。通過(guò)這種調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)了：第一，社會(huì)的供給與需求相等，從而資源得到了最優(yōu)配置，生產(chǎn)者的生產(chǎn)不會(huì)有不足或過(guò)剩，消費(fèi)者的需求也得到了滿足。第二，在長(zhǎng)期均衡時(shí)所達(dá)到的平均成本處于最低點(diǎn)，這說(shuō)明通過(guò)完全競(jìng)爭(zhēng)與資源的自由流動(dòng)，使生產(chǎn)要素的效率得到了最有效的發(fā)揮。第三，平均成本最低決定了產(chǎn)品的價(jià)格也是最低的，這對(duì)消費(fèi)者有利。從以上來(lái)看，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是最理想的。

但是，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也有其缺點(diǎn)。這在于：第一，各廠商的平均成本最低并不一定是社會(huì)成本最低。第二，產(chǎn)品無(wú)差別，這樣，消費(fèi)者的多種需求無(wú)法得到滿足。第三，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上生產(chǎn)者的規(guī)模較小，這樣，他們就沒(méi)有能力去實(shí)現(xiàn)重大的科技突破，從而不利于技術(shù)發(fā)展。第四，在實(shí)際中，完全競(jìng)爭(zhēng)的情況很少，一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)也必然引起壟斷。