第一篇：項目進度管理制度2012.3.30

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范金遠煤業(yè)有限責任公司（以下簡稱“公司”）工程建設程序，加強工程建設項目管理，保證工程質量和工程進度，提高建設項目的投資效益，根據國家有關文件精神，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本制度所稱工程建設項目，是指金遠煤業(yè)公司錢陽山煤礦建設的所有工程項目。

第三條 工程建設項目管理的內容包括：項目的申報與核準，項目的招標、合同、技術、計劃、施工、資金、人力資源管理和項目竣工驗收等。

第四條 公司對工程建設項目實行分類分級管理。

（一）在工程建設項目決策方面，實行董事會與經理會決策相結合，做到科學決策、依法決策、高效決策。公司依法處理與所屬單位及項目建設單位的決策程序，保證出資人權利的行使。

（二）在工程建設項目管理方面，堅持計劃合同與項目進度相結合的管理原則，公司年度計劃建設項目，由公司管理；參建單位負責，公司各部門配合，予以指導、協(xié)調、服務和監(jiān)督。

（三）各項目施工單位是項目建設的權責主體，對項目建設的全過程負責，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行。

第五條 工程建設項目實行項目責任追究制度。承擔項目建設的咨詢、勘察、設計、施工、監(jiān)理、供應、檢測等單位，都應有相應的責任約束。公司各級項目主管部門，要加強工程建設項目實施過程的管理和監(jiān)督；對在實施過程中不遵守法律、法規(guī)和公司有關管理制度，給公司造成嚴重經濟損失的，影響工程進度的，延誤工期的，造成建設質量不合格的，追究當事人及相關主管負責人的責任。

第二章 工程建設項目的申報與核準

第六條 工程建設項目的申報程序。工程建設項目由公司根據國家產業(yè)政策和公司長遠規(guī)劃，經過調研分析后提出，經專家論證，董事會審議通過后,委托具備相應資質的設計單位編制項目申請報告，同時開展項目的前期工作，編制完成后，按程序向政府相關部門申報。

第七條 工程建設項目申報手續(xù)的辦理，屬公司直接崔辦的項目手續(xù),在項目開工前，以公司分管部門為主，相關業(yè)務部門予以協(xié)助。

第八條 公司分管部門在項目計劃開工前，應認真做好工程項目進度計劃的制定工作，避免管理混亂。

第三章 工程建設項目的合同管理

第九條 建設項目合同是建設項目管理最主要的依據和手段，各項目建設單位應依據與參建各方訂立的合同，分解建設目標，維護合同權利，履行合同義務，承擔合同責任，保證合同的正常實施和合同目標的實現(xiàn)。

第十條 項目建設單位在招標發(fā)包之前，要慎重選擇合同條件。合同要充分考慮工程復雜程度，環(huán)境風險因素，自身的管理能力和管理風格，以及對項目管理介入的深度，在合同中要明確質量、數(shù)量、價款或者報酬、履約期限、履約地點和方式、違約責任、解決爭議的方法、保修期要求，以及預付款和進度款的支付方式。合同的形式應規(guī)范完整，主要條款應做到內容完備，邏輯周密，含義清晰，保證責、權、利平衡，最大限度地減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端。

第十一條 建立合同信息統(tǒng)計分析制度。項目建設單位要明確合同管理部門，建立從簽訂、履行、變更、付款到質保金支付、訴訟等涵蓋合同由確立到執(zhí)行終結全過程的合同信息統(tǒng)計分析制度，協(xié)調各方面的工作，加強合同雙方的聯(lián)系溝通和信息傳遞，及時掌握合同履行情況，防止產生重大合同糾紛。

第十二條 公司相關管理部門要加強對項目建設單位合同管理工作的檢查與指導，跟蹤重大合同的實施情況，做好監(jiān)督協(xié)調工作。

第四章 工程建設項目的技術管理

第十三條 工程建設項目從可行性研究報告開始，所有重大設計方案都要經公司審查審定。項目建設單位必須嚴格依據審定后的設計方案和批準的項目申請報告，委托設計單位編制初步設計，初步設計必須符合國家的產業(yè)政策。

第十四條 工程建設項目設計必須經過可行性研究、初步設計和施工圖設計三個階段，并將技術與經濟性有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，做到技術先進適用，經濟合理，安全可靠，環(huán)保節(jié)能。第十五條 初步設計經審查批準后，應盡可能減少設計變更，其總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等原則上均不得隨意修改變更。

第十六條 設計單位必須按照項目建設單位設計委托書和設計合同的要求，按時完成相應階段的設計工作。未按時完成階段設計任務，委托方視具體情況按違約處理。

第十七條 工程建設項目初步設計和施工組織設計必須履行審批手續(xù)。

（一）公司的工程建設項目，其初步設計由公司負責組織初審，初步設計

依據初審意見修改后，按程序上報政府有關部門批準。

（二）工程建設項目的施工組織設計，由公司負責組織審查批準；相關單位參與審查工作。

第十八條 項目建設單位負責組織設計、監(jiān)理、施工等單位對施工圖設計和施工方案進行會審，并將會審意見作為技術文件歸檔保存。

第十九條 工程建設項目的安全設施設計，必須與主體工程同時設計。

第二十條 項目建設中要積極推廣新技術、新工藝、新材料，對項目建設中出現(xiàn)的重大安全技術問題，要嚴格執(zhí)行公司工程建設技術管理的有關規(guī)定，并及時組織力量進行處理。

第五章 工程建設項目的計劃管理

第二十一條 工程建設計劃是控制年度建設資金，明確年度建設目標，組織招標訂貨和施工，以及進行生產準備的依據，也是對項目建設單位及負責人考核的重要依據。工程建設計劃應體現(xiàn)預見性、可行性和嚴肅性。

第二十二條 工程建設項目在開工前以及建設期間，項目建設單位應在認真研究、充分論證的基礎上，及時編制工程項目進度計劃，按規(guī)定程序報審或備案，開工項目應在開工前半個月，向公司主管部門報送工程施工準備及月度計劃；應在當月20 日前向公司報送下月度工程進度計劃及上月工程完成情況。第二十三條 公司年度工程建設計劃審批審核程序：

（一）公司全年項目進度計劃項目，其工程建設計劃由公司直接審批后下達；

（二）公司在建工程項目，由項目建設單位向公司報送年度工程建設計劃，經公司審核并出具審核意見后，由項目建設單位董事會研究確定，并將確定后的工程建設計劃報公司備案。

第二十四條 工程建設計劃編制和審核的依據：

（一）董事會年度工程項目建設計劃；

（二）公司的年度，季度、月度及工程進度計劃；

（三）建設項目的初步設計和批復；

（四）建設項目的施工組織設計和批復。

第六章 工程建設項目的施工管理與報表傳送

第二十八條 工程建設項目在開工之前要切實作好各項準備工作，其主要內

容包括：

（一）征地、拆遷和場地平整；

（二）完成施工用水、電、路、通訊等工程，落實外部協(xié)作條件；

（三）組織設備、材料訂貨；

（四）準備必要的施工圖紙；

（五）組織工程招標，擇優(yōu)選定施工和監(jiān)理單位。

第二十九條 工程建設項目開工必須按有關規(guī)定，到政府有關部門辦理開工

備案手續(xù)，否則不得開工。

項目開工備案手續(xù)的辦理，以項目建設單位為主，公司相關部門予以協(xié)助。

項目建設單位工程的開工，由項目建設單位或委托監(jiān)理單位復核開工條件，辦理開工審批手續(xù)。

第三十條 未列入年度工程建設計劃的工程不得開工。特殊情況急需開工的，須按相關程序報批后方可開工。

第三十一條 嚴格隱蔽工程檢查制度。施工單位在隱蔽工程封閉前 48 小時，必須以書面形式通知項目建設、監(jiān)理、設計等有關單位和人員，共同到現(xiàn)場檢查驗收并簽證，隱蔽工程簽證不得后補，隱蔽工程資料必須齊全、完整。

第三十二條 設計變更須經原設計單位出據變更設計說明書，重大設計變更（如提高標準、擴大規(guī)模、增加建設內容等）需出具重大設計變更說明書，項目建設單位組織有關單位進行會審，報公司項目管理部門批準后方可實施。

第三十三條 充分發(fā)揮監(jiān)理人員及有關職能部門的作用，按照確定的質量，工期和投資目標，采用“核查、分析、監(jiān)督、引導和糾正”的控制方法，堅持做到“事先控制、事中控制、事后控制”，達到項目建設所確定的目標要求。

第三十四條 加強項目建設信息傳送工作。項目建設信息傳送要求為：

（一）報表體系： 公司工程建設項目進展信息報表體系由項目進展周報、工程進度月報表和工程建設投資完成月報表、季報表、年報表等構成。

1.項目進展周報主要反映本周工程進展情況。主要包括本周施工的工程內容和概要進度，本月進度，累計進度，本周大事，工程形象進度等。

2.工程進度月報表主要反映本月工程進展情況。主要包括項目概況，本月主要施工內容和工程量完成情況，工程質量及安全情況，本月招標情況，主要設備到貨情況，月底工程形象進度，下月主要工作安排等。

3.工程建設投資完成月報表主要反映本月工程進展和投資完成情況。主要包括本月施工內容和投資完成情況，當年累計投資完成情況，自開工以來累計投資完成情況，設備購置完成情況，其他工程建設費用完成情況等。

4.工程建設投資完成季報表由每季度最后一個月的月報表，另加本季度工作的文字描述部分共同構成。文字部分主要包括工程概況，截至本季末工程進度，項目建設中的有關事項說明，存在的主要問題，質量、進度、投資、安全控制情況，單位工程竣工驗收和投入使用情況等。

5.工程建設投資完成年報表由每年最后一個月的月報表，另加本年度工作的文字描述部分共同構成。文字部分主要包括工程概況，截至本年底工程形象進度，項目建設中的有關事項說明，存在的主要問題，未完成計劃的原因分析，質量、進度、投資、安全控制情況，單位工程竣工驗收和投入使用情況，下年度的主要工作安排，單項工程竣工驗收準備情況等。

（二）報表報送。

工程建設信息報表必須向公司按規(guī)定要求報送項目進展周報、工程進度月報表、工程建設投資完成月報表、季報表、年報表。

（三）報送要求

1.項目進展周報、工程進度月報表、工程建設投資完成月報表、季報表一般只須向公司傳送電子版，工程建設投資完成年報表除傳送電子版外，同時報送加蓋本單位公章的紙質報表二份。

2.月報表、季報表的傳送時間為次月 6 日前，年報表的傳送時間為次年 1 月10 日前。一般由項目建設單位的規(guī)劃（計劃、規(guī)劃發(fā)展、工程）部門負責報表整理傳送工作。

（四）投資業(yè)務管理部門具體負責工程建設項目信息與報表的處理。

第三十五條 建設單位嚴禁使用資質不夠或資質不能適應建設工程災害治理要求的隊伍，杜絕工程轉包和違規(guī)分包。公司的施工隊伍，嚴禁出租、外借資質證書，否則將由工程技術部門負責查處。

第三十六條 積極開展創(chuàng)建文明建設單位活動，全面提升現(xiàn)場管理水平。

第三十七條 公司將逐步建立項目參建單位信用評價體系，引導和協(xié)助參建單位積極參加魯班獎（國家優(yōu)質工程）等創(chuàng)優(yōu)活動及省級、市級文明工地評選活動。

第七章 工程建設項目的資金管理

第三十八條 建立健全工程建設項目資金管理機制。要進一步規(guī)范投資項目的資金管理，防止工程建設項目中的“三超”現(xiàn)象（超投資、超規(guī)模、超標準），嚴格控制項目投資。

第三十九條 公司各部門按照工程建設項目分類分級管理的原則，依據有關章程、協(xié)議和批準的年度計劃，按工程進度拔付所需資金。

第四十條 各分管部門必須加強對項目的實施、竣工驗收和資產移交等過程的監(jiān)督。

第四十一條 工程建設項目資金管理除執(zhí)行國家工程建設資金管理有關規(guī)定外，還應執(zhí)行公司有關投資資金管理的規(guī)定。

第九章 工程建設項目的竣工驗收

第四十四條 建設項目的單位工程，由項目建設單位組織驗收，工程質量由工程技術部認證或備案。達到要求后，施工單位方可辦理工程移交和結算手續(xù)。

第四十五條 工程建設項目按照批準的設計文件和內容建成后，項目建設單位應做好驗收前的準備工作，及時申請驗收。項目建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作。主要有：整理技術資料，繪制竣工圖紙，編制竣工決算，整理項目批復文件，做好各專項驗收工作。

第四十六條 工程建設項目竣工驗收的依據是：批準的項目申請報告，初步設計或擴大初步設計，施工圖設計，環(huán)境影響評估報告和監(jiān)測報告，安全設施設計，設備技術說明書和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，以及項目有關審批、修改、調整的文件，竣工決算審計報告等。項目實施過程中建設內容若有調整，按照批準后的調 整文件執(zhí)行。

第四十七條 工程建設項目竣工驗收應當具備以下條件：

（一）生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產使用要求；

（二）主要工藝設備和配套設施聯(lián)動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計所規(guī)定的產品；

（三）必須的生活設施，已按設計要求建成；

（四）生產準備工作能適應其投產的需要；

（五）環(huán)境保護設施，安全設施和消防設施，已按設計要求與主體工程同時建成使用；

（六）工程質量已經質量監(jiān)督機構認證或備案；

（七）工程結算和竣工決算通過有關部門審查和審計。

第四十八條 工程建設項目的竣工驗收 工程建設項目建成后，符合設計要求，具備竣工驗收條件的，按照投資主體和隸屬關系，由項目建設單向公司提出驗收申請，經公司初驗合格后，由公司向董事會管理部門申請竣工驗收。建設項目通過國家或省投資管理部門的竣工驗收后，項目建設單位依據竣工，驗收鑒定書辦理固定資產移交手續(xù)，辦理有關生產所需證件。

第四十九條 建立健全工程建設項目后評價制度。工程建設項目在竣工投產二至三年后，要做建設項目后評價。建設項目后評價的主要內容包括：項目前期工作、組織實施、竣工驗收及投產后的經濟效益分析等。通過建設項目后評價，肯定成績，總結經驗，吸取教訓，研究問題，提出建議，改進工作，不斷提高項 目決策水平和投資效果。

第十章 附 則

第五十條 工程建設項目的招標投標管理嚴格執(zhí)行公司《招標投標管理辦

法》。

第五十一條 本制度自公司董事會審議通過后施行，修改時亦同。

第二篇：項目進度管理制度

項目進度管理制度7篇

項目進度管理制度1

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰

（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。

（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目進度管理制度2

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。

（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據，以便與相應的計劃完成量相比。

（4）對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

（5）施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

（6）實行進度報表制度

1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。

2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3、季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交計劃表。

（7）項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。

（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

項目進度管理制度3

1目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

項目進度管理制度4

工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現(xiàn)場技術經濟及現(xiàn)場實際條件。

一、施工進度計劃的編制程序：

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。

四、編制綜合施工計劃：

1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

五、編制進度計劃應注意的事項：

1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。

項目進度管理制度5

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

項目進度管理制度6

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2、季度開發(fā)進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業(yè)流程和指引文件

1) pmg001進度計劃內容編制要點

項目進度管理制度7

一、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

二、施工進度計劃的落實制度

1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

三、施工進度計劃的檢查與調整制度

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（5）進度管理情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實際施工進度圖。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：

（1）施工進度計劃。

（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

（3）施工進度計劃檢查結果。

（4）施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（2）施工進度控制經驗。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

（5）施工進度控制的改進意見。

第三篇：進度管理制度

進度管理制度15篇

進度管理制度1

一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃,在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔$500元的違約金;施工單位必須在項目周例會前提交周計劃,每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。

二、施工進度計劃實施過程中,確需調整的,施工單位必須報審,并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施,趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔原計劃的違約責任。

三、在每一期進度款申報期內,施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。

四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同約定承擔違約責任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。

五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時,施工單位必須在第二天內制定切實可行的'趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔$1000元的違約金;在趕工時期,施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的,每項施工單位承擔$20xx元的違約金。

六、工程進度款申請規(guī)定

1、施工單位依據合同約定,在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報。

2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權停止支付進度款。

3、進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失,同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。

進度管理制度2

一、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

二、施工進度計劃的落實制度

1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

三、施工進度計劃的檢查與調整制度

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的'方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（5）進度管理情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實際施工進度圖。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

（1）施工進度計劃。

（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

（3）施工進度計劃檢查結果。

（4）施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（2）施工進度控制經驗。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

（5）施工進度控制的改進意見。

進度管理制度3

一、目的

為維護各參建方經濟利益,規(guī)范“月進度款支付”管理,明確各方在進度款支付管理工作中的職責,依據合約,結合5號地塊的實際情況,特制定本辦法。

二、本辦法的實施負責人:

建設單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本辦法適用于xx新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結算的依據。

四、職責范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實際施工進度進行檢查,并與本月進度計劃進行比對,

2、對本月完成工程量進行統(tǒng)計與計算(包括合同內、合同外工程)

3、依據xxx清單單價計算本月完成進度款額度。

4、完成內部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度,并與計劃進度進行比對,對偏差情況進行檢查,并提出審查意見:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調查、分析,并提出意見,3個工作日內審核完畢。

建設方代表:

1、對所申報“計量月報”的工程量進行調查、分析,并對監(jiān)理工程師提的意見進一步審定。

2、每月15日前將上月產值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進度款支付條件:

a、工程已按本月工程進度計劃要求完成月進度計劃,或進度滯后已經建設、監(jiān)理單位認可。

b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。

c、進度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申請書審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準意見

流程說明:

承包商工作:

①調查實際形象進度,并填寫進度調查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調查統(tǒng)計情況進行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進行匯總,填寫xx表xx表。計算書須附后。

③按照投標報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。

④填報進度款支付申請表

⑤內部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調查實際形象進度,并對施工單位所報進度調查表復核,并提出意見。

②對總包單位所報資料進行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(明確特征)和工程量計算書進行認真復核,并提出翔實復核意見。復核內容包括:計算與工程量計算規(guī)則的符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復

④對承包人所報當月完成的`工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設單位

如果承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內退回,并提出退回意見。流程時間相應順延。

建設單位工作:

①調查實際形象進度,復審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項內容進行抽檢復核,對存在有明顯錯誤、復核不實的不認真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成,并進入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應按照實事求是、規(guī)范、認真的原則做好工程量計算和進度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。

3、月進度款支付須及時申報,不得超過規(guī)定的時限,否則付款時間順延。

4、承包人必須認真統(tǒng)計每月計量,對漏報項目不予補報,次月再報

5、監(jiān)理工程師復核的結果需認承包人口頭或書面認可。

6、在建設單位代表抽檢復核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。

7、當月工程量核定完成后進入我公司工程款支付申請程序。

進度管理制度4

(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據,以便與相應的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后,用施工項目實際進度與計劃進度的'比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交計劃表。

(7)項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

進度管理制度5

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的.進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

進度管理制度6

室內裝飾施工進度計劃及管理：

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的'管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

進度管理制度7

1目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-20xx建設工程項目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的'各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產計劃制定本專業(yè)的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。

4.2進度考核

4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4每周生產協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。

4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協(xié)助)

4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~0元。

4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。

4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

進度管理制度8

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2、季度開發(fā)進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的.盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業(yè)流程和指引文件

1) pmg001進度計劃內容編制要點

進度管理制度9

對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。

確保在開工后50天內完成±0·000以下工程；

確保在開工后125天內完成主體結構工程；

總工期為330日歷天。

保證措施：

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的'交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)計劃

（1）施工開始后，根據工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

（4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經周生產會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

（5）定期的協(xié)調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。

進度管理制度10

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容,包括專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:

①對分包商施工進度目標的確定:

(1)總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應措施予以制約。

(2)階段性目標的確定

各項目部進場后,提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經過調整后,經確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

(3)短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的'計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

(1)總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

(2)各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內,各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖72。

進度管理制度11

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。

(2)質量管理

牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。

(3)落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的.重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質監(jiān)

按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

進度管理制度12

1施工進度計劃管理

總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

1)總進度控制計劃由總承包依據與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的`編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

2)確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。

3)體現(xiàn)可行性和合理性的結合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。

4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。

5)注重經濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度計劃控制

總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態(tài)中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施:

1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。

(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。

3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務書

項目名稱

發(fā)往單位

簽發(fā)人聯(lián)系人編號

施工內容

附圖圖紙編號:

注意事項

完成時間年月日至年月日

抄送部門

抄報領導

業(yè)主

監(jiān)理

收件人收文時間年月日

4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。

進度管理制度13

為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經理批準。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的`零星工程,不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。

4、監(jiān)理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算控制范圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內。(合同另有特殊約定的除外)

5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

進度管理制度14

為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批后,實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的.施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。

五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現(xiàn)。

進度管理制度15

本工程計劃自20xx年10月15日開工,20年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。

保證措施:

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。

4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。

5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優(yōu)化調整

施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。

7、編制周作業(yè)計劃

⑴施工開始后,根據工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。

(3)總進度計劃的工序劃分成工種的'小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調,最后經周生產會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。

(5)定期的協(xié)調會,應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調調整,保持計劃的持續(xù)性。

第四篇：項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度

項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度

1、根據有關計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據信息的性質分類上報。

3、項目施工進度計劃管理

3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經理批準。

3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

4、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經理，同時轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問題等。

5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統(tǒng)計管理

6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。

第五篇：項目進度控制（范文模版）

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。

項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務、職責和權限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務和職責

1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現(xiàn)場臨時設施等準備。

監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報審表應符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規(guī)范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。

進度計劃經監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網絡圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監(jiān)理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協(xié)調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監(jiān)理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協(xié)調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。

總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權限

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應依據與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權

監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。

3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監(jiān)督權

監(jiān)理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權

監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權

雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監(jiān)理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調工作的權力

監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協(xié)調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2 進度控制的程序和內容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進度控制的內容

施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發(fā)生；

9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質量標準的要求；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內容包括：

（1）經常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；

（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據資料；

（5）做好監(jiān)理進度記錄；

（6）對收集的有關進度數(shù)據進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應監(jiān)督按調整的計劃實施；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（10）在周或月度生產會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調各有關單位之間的生產活動；

（11）核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據

1．經過規(guī)劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協(xié)調的文件； 2．有關的設計文件和圖紙；

3．建設工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數(shù)量和運輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素

1．建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關專業(yè)施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經濟性等。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產的要求。3．計算工程量

工程量計算應根據施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術的要求；

（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量

應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。

在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調整。

7．進度計劃的優(yōu)化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調整

專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或對分項工程、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；

4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。

36-9-4-3 進度計劃的調整

究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關系，如增加各工作之間的協(xié)調工作，改變關鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；

2．改變有關事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。