第一篇：項目管理進度報告摘要

項目管理進度報告摘要

（第七十四期）

一、招標采購管理

完成音視頻系統(tǒng)設備采購項目的合同流轉及簽訂工作；完成化纖地毯和隔音毛氈采購項目的招標工作。

二、投資控制管理

本月審核票據(jù)申領單17份，為UPS（付款金額為274.7706萬元）、精密空調（付款金額為229.8453萬元）、中低壓配電柜（付款金額為321.79452萬元）、民防檢測費（付款金額為0.8640萬元）、總包進度款（2017年11月）（付款金額為864.2878萬元）、控制臺（付款金額為48.5706萬元）、項目管理費（付款金額為60萬元）、VRV空調設備供貨進度款（付款金額為45.72969萬元）、精密列頭柜供貨進度款（付款金額為115.5萬元）、冷水機組供貨進度款（付款金額為43.05萬元）、ATS供貨進度款（付款金額為84.75萬元）、電梯供貨進度款（付款金額為56.2455萬元）、氣體滅火設備（付款金額為52.943895萬元）、計算機房及弱電系統(tǒng)設計集成管理費（付款金額為29.5719萬元）、綠化配套工程（付款金額為184.1965萬元）、U盾購買費用（付款金額為0.1萬元）、總包進度款（2017年12月）（付款金額

為955.8968萬元），付款總金額為3368.117105萬元。至2017年12月20日，累計審核及開具票據(jù)申領單266張，累計審核費用76715.2977 萬元，其中：服務類費用4105.7788萬元；工程類費用59247.2557萬元；設備類費用11993.5017萬元；前期及配套類費用746.7014萬元；零星無合同類費用622.0602萬元。

三、投資合同管理

本月新增合同2份，為控制臺供貨合同、音視頻系統(tǒng)供貨合同,均為概算外新增合同。

四、項目工程管理

配合基建辦協(xié)調施工總包及各專業(yè)分包單位、設計單位、監(jiān)理單位,配合政府主管部門開展機電安裝施工、設備安裝施工調試、園區(qū)弱電施工、精裝修大面積施工、機房裝修零星補缺、幕墻零星修補、公共配套施工、室外總體綠化工程零星修補以及竣工驗收準備，現(xiàn)場施工技術問題溝通、協(xié)調等工作。

五、報批配套管理

協(xié)助基建辦完成35KV開關站土建項目方案設計中6家主管部門征詢及公示工作；協(xié)助基建辦完成35KV開關站土無論何時何地 我們一直在努力

建項目方案設計審批中的網上申報工作；協(xié)助基建辦完成供用電合同的流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進交通道設配套工程的合同流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35KV開關站土建項目監(jiān)理合同的流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦跟進35KV開關站土建項目施工招標的準備工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關站土建項目測繪合同流轉工作；協(xié)助基建辦開展充電樁安裝配套工程的合同流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦開展分項計量配套工程的合同流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦開展35KV開關站土建項目施工圖設計文件審查的合同流轉簽訂工作；協(xié)助基建辦推進15部電梯的年檢報驗工作，報驗申請已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉簽訂工作。

六、項目設計管理

配合基建辦協(xié)調設計單位開展施工圖紙答疑、現(xiàn)場技術問題協(xié)調、現(xiàn)場施工節(jié)點及做法確認、設備/材料招標或詢比價采購的技術文件審核、編制等相關工作。

七、進度控制管理

本月進度控制重點是：數(shù)據(jù)中心裝飾工程施工收尾，配套樓和客服樓石材鋪貼基本完成、；室外總體管線道路施工；督促室外綠化零星補缺竣工驗收準備；業(yè)務樓精裝大面積開無論何時何地 我們一直在努力

展施工；督促精裝修材料供貨進度；督促衛(wèi)生間滲漏、墻面屋頂滲漏、地下室滲漏整改；督促地下室全面施工、督促推進總包積極推進暫估價設備/材料批價報審工作和中標材料供貨合同的簽訂及材料供貨進度計劃。

無論何時何地 我們一直在努力 4

第二篇：_____項目進度報告

項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調室內盤機安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進度計劃

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現(xiàn)場施工照片

第三篇：項目進度管理研究報告

【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。

【關鍵詞】項目管理 進度管理 研究展望

一、項目管理研究動向

現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經濟發(fā)展的重要構成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內容完善化：項目管理的內容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經過不斷的完善和發(fā)展，目前已經擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。

（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。

二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。

項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。T albot和Teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調和配置，才能達到最優(yōu)的項目結果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。

進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調度策略或重新進行再計劃調度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。

實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。

隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網絡化。

【參考文獻】

1、劉耕等：《國內外項目進度管理的比較及建議》，《重慶交通學報》，2003年12月

2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月

3、丁樂群等：《項目進度管理實施中的獎懲機制研究》，《建筑經濟》，2006年12月

4、（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005

第四篇：項目進度報告_1115-1119

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報

提交人:****

日期： 7/30/2014

匯報內容： 第46周的項目進展狀況報告（----7/30）

致：

杭州***集團有限公司駐現(xiàn)場姚先生

杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生

及相關單位駐現(xiàn)場負責人：

截至到目前已經完成的工作：

? 室內工程

1.裝飾

a.室內石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；

c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補）；

d.零星收尾工程已放樣加工；

2.安裝

a.強弱電布線完成，清單范圍內燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關面板80%；b.室內給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調基礎設施安裝到位，出風口百葉已量取尺寸并已在加工；

3.景觀

a.基礎放樣已完成；景觀墻基礎澆筑、砌筑到位；

b.建筑物外圍排水井道開挖基本結束，庭院內部公共走廊等部位尚未開挖；

c.電纜預埋管路已95%； 尚有電井至配電房段未到位；

正在進行的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；c.1#樓、3#樓大門兩側木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝； 安裝

景觀

a.消防管道預埋正在施工；

b．場地平整；

下階段（7/31-）的工作：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.衛(wèi)生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補齊；b.弱電設備已進場，正準備安裝；

安裝：

?

景觀

?

?

a.待消防管路預埋到位，我方排水管路預埋開挖；b.場地繼續(xù)平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點到室內管道接通；

存在的問題：

裝修：

?

?

?

?

?

?

a.1#樓3層A茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業(yè)主單位明確措施；c.3#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認常開門的位置； 安裝：a.目前沒有影響施工的問題； 景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設計藍圖作為施工與結算依據(jù)，請相關單位出圖；

2014-07-30

浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司

******工程項目部

第五篇：PMP項目進度管理測試

章節(jié)測驗

? 1:項目經理通知客戶計劃安排在一周內開始項目實施，期望客戶團隊參加，但在計劃日期，客戶團隊未能參加。若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么？

A.向客戶強調團隊參加的重要性

B.在計劃日期前兩天向客戶發(fā)送提醒

C.向客戶團隊發(fā)送一份詳細的實施計劃并獲得批準

D.向所有項目干系人發(fā)送一份詳細的實施計劃

? 2:項目經理正在負責一個重要項目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗收另外一個項目，原項目經理辭職，pm怎么辦？

A.查看所有文件，準備驗收。

B.拒絕主管，正在負責一個重要項目

C.報告發(fā)起人

D.團隊開會討論

? 3:建筑項目符合預算 符合進度，天氣情況良好可以提前進度，問pm應該怎么辦？

A.按原計劃

B.變更提前

C.開會討論 D.報告發(fā)起人

? 4:項目經理在制定變更管理計劃時要求所有相關的職能部門經理都要批準同意方可執(zhí)行，但銷售經理忙于業(yè)務一直無暇顧及審查文件，項目經理應該怎么辦？

A.重新修訂變更管理計劃

B.找管理層協(xié)調

C.聯(lián)系銷售經理，再強調此事的重要性

D.不用他批準了，因為他業(yè)務忙

? 5:項目接近尾聲，開發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項目經理提前向客戶提交產品，項目經理應該：

A.找發(fā)起人洽談，說服他收回請求

B.召開干系人會議

C.按原計劃發(fā)布

D.讓開發(fā)人員展開項目收尾，準備提前交付

? 6:項目在ＱＡ階段，項目發(fā)起人為了搶占市場商機，要求ＰＭ直接項目收尾。ＰＭ應該

A.提變更給CCB B.直接收尾

C.提請求和所有干系人商議

D.按照發(fā)起人的指示直接收尾項目

? 7:以下各項主要用于項目控制，除了（）A.偏差分析

B.TCPI C.掙值管理

D.成本效益分析

? 8:公司之前項目都由同一供應商提供服務，PM應該把這個內容當作：

A.制約因素

B.假設條件

C.項目說明

D.工作流程

? 9:作為乙方ＰＭ，對于一個新產品有３種方案，你可以用以下哪種方法去選擇合適方案

A.產品分析

B.專家

C.備選方案分析

D.訪談

? 10:PM作為乙方，其所在公司的銷售經理讓他去參加甲方的kick-off會議。然而，PM告訴銷售經理，一個必須的資源2周以后才能加入此項目，銷售經理認為沒有什么大影響，堅持讓PM參加此會議，PM該 A.不參加kick-off會議，因為沒寫完管理計劃

B.不參加kick-off會議，告訴銷售經理有一個資源2周后才能到位

C.參加，無大影響

D.參加，因為kick-off開始后，才能開始工作

? 11:項目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應該

A.忽略

B.提出變更請求

C.和相關人員討論，評估可行性

D.執(zhí)行整體變更控制

? 12:項目啟動會即將召開(Kick-Off)，項目經理需要完成哪份文件？

A.項目章程

B.干系人管理計劃

C.范圍說明書

D.范圍管理計劃

? 13:銷售新簽一個合同，通知pm第二天去客戶那開kick-off meeting，項目成員兩周后到崗，pm怎么辦？

A.參加會議，告知客戶不能開始。

B.拒絕銷售，說資源兩周后才能到

C.拒絕銷售，說項目計劃完成才能開 D.什么都不做，按時參加會議

? 14:一個項目經理剛被分配到一個新項目上，項目時間有限，要保證項目干系人和項目團隊成員意見統(tǒng)一，項目經理應該參考那個文件？

A.變更管理計劃

B.溝通管理計劃

C.項目管理計劃

D.項目范圍說明書

? 15:公司內部有一個項目，范圍說明書與去年的一個項目類似，項目經理可以直接借用以下哪個文件：

A.項目章程

B.預算

C.項目管理計劃

D.工作分解結構

? 16:項目經理把主要干系人和主題專家召集在一起討論產品需求，用的什么工具？

A.頭腦風暴

B.焦點小組

C.現(xiàn)場參觀

D.訪談

? 17:項目經理發(fā)現(xiàn)項目的可交付成果可能不滿足政府的某些政策要求，但客戶同意驗收該可交付成果，請問項目經理怎么辦？ A.將此情況上報至項目評審委員會，咨詢意見

B.繼續(xù)完成項目收尾工作

C.宣布項目失敗

D.制定提前收尾程序

? 18:Kick-Off Meeting前必須確認的是什么

A.章程

B.項目管理計劃

C.范圍說明書

D.A和B ? 19:在最后一刻，項目團隊實施了范圍說明書中未包含的新功能。若要取得客戶的批準，項目經理下一步應該執(zhí)行哪個過程？

A.制定范圍管理計劃

B.核實范圍

C.執(zhí)行整體變更控制流程

D.執(zhí)行定性風險分析

? 20:在收集需求過程中，需要逐

一、深入地了解每一個干系人的具體需求，最好使用下列哪個技術？

A.訪談

B.問卷調查

C.焦點小組 D.原型法