第一篇：武漢12月pmp項(xiàng)目管理師招生簡章

深圳世紀(jì)卓越-----華南最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

深圳世紀(jì)卓越-----美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)R.E.P.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

深圳世紀(jì)卓越-----國家外專局授權(quán)PMP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

American Project Management Institute

PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)招生簡章

培訓(xùn)對(duì)象：

1.希望了解國際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；

2.企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；

3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

5.愿意增進(jìn)職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

武漢1212期PMP培訓(xùn)時(shí)間

2012年10月13-14號(hào)（周六、周日）項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2012年11月3-4號(hào)（周六、周日）項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2012年11月17-18（周六、周日）考前沖刺

培訓(xùn)講師：楊慶躍

培訓(xùn)費(fèi)用：

1.考前培訓(xùn)班：4000元（加考試費(fèi)3300元,套餐共7000元,適用于所有參加PMP考試的學(xué)員）2,重考保證班：4500元（加考試費(fèi)3300元,套餐共7500元,考試未通過由我公司支付重考費(fèi)一次）

3.遠(yuǎn)程+面授班:3500元(網(wǎng)站培訓(xùn)視頻自主隨時(shí)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)+2天考前面授)

4.考前沖刺班:1280元(已參加過項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)或考前培訓(xùn)，只需參加考前沖刺,不出培訓(xùn)證書)

5.不過退費(fèi)班：5000元（無優(yōu)惠價(jià),考不過退費(fèi)）

6.網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班:1580元(網(wǎng)站培訓(xùn)視頻自主隨時(shí)遠(yuǎn)程學(xué)

咨詢：027-87888810***朱曉麗

武漢PMP認(rèn)證培訓(xùn)咨詢QQ群: 187662478

網(wǎng)址：

課程優(yōu)勢(shì) :

1.華南招生規(guī)模最大的專業(yè)機(jī)構(gòu)，美國PMI授權(quán)的R.E.P.資格的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2.全國唯一專業(yè)報(bào)考流程指導(dǎo)電子書,涵蓋PMP報(bào)考流程, 內(nèi)容翻譯, 考試技巧, 學(xué)員回憶考題， 考試之后的相關(guān)資料

3.全國獨(dú)一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點(diǎn);

4.課程體系不僅針對(duì)考試, 更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升, 從而提升課程實(shí)際價(jià)值;

5.完善的客服體系, 專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考, 在線溝通;

6.獨(dú)特的課后討論體系;學(xué)員沙龍;學(xué)員QQ群, 為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái);

7.學(xué)員通過考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái);

教材清單:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）

2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（世紀(jì)卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn)）

3、《項(xiàng)目模板與案例分析》（電子版）

4、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）

5、《PMP全真模擬題》（電子版及紙質(zhì)版，共6套，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

6、《PMP電子試卷》

7、《PMP考點(diǎn)知識(shí)匯總》

8、《PMP考試技巧》

課程服務(wù)：

* 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺(tái)；

* 課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促；

* 課后學(xué)員以區(qū)域分組適時(shí)由組長組織以聚會(huì)方式討論學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，增進(jìn)友誼；* 專業(yè)咨詢電話為您免費(fèi)解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問題；

* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和問路電話；

* 每期課后有學(xué)員反饋表填寫調(diào)查課程滿意度；

報(bào)名方式：

方式一：遠(yuǎn)程報(bào)名：填寫學(xué)員報(bào)名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材

方式二：免費(fèi)上門辦理：向我司預(yù)約，派開具公司證明的工作人員帶POS機(jī)上門為您辦理培訓(xùn)報(bào)名相關(guān)手續(xù)

方式三：學(xué)員自己上門報(bào)名：光谷時(shí)代廣場B座1224室

附項(xiàng)目管理專家楊慶躍講師簡介

項(xiàng)目管理及商務(wù)智能(BI)領(lǐng)域培訓(xùn)專家

北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地高級(jí)咨詢顧問

北京大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP、國家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、國家信息分析師（教師資格）、國家信息系統(tǒng)監(jiān)理師、系統(tǒng)分析師、ITIL V3認(rèn)證

【學(xué)習(xí)工作背景】本科、碩士畢業(yè)于北京大學(xué)，任北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地高級(jí)咨詢顧問，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成游戲運(yùn)營平臺(tái)業(yè)務(wù)及技術(shù)可行性調(diào)研，為平臺(tái)設(shè)計(jì)及拓展創(chuàng)造充分條件。任中國移動(dòng)經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析顧問，負(fù)責(zé)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展方向分析并調(diào)研商務(wù)智能在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。任中國國信信息總公司國家發(fā)改委項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個(gè)大中型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及客戶管理。任神州數(shù)碼高級(jí)咨詢顧問、教育學(xué)院PMP及商務(wù)智能兩條產(chǎn)品線經(jīng)理。加盟德國GPSion科技公司任中國區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)及人員招募。從技術(shù)到管理、從一線人員到?jīng)Q策層，在多年的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中經(jīng)歷了不同職業(yè)生涯的切身感觸，以及所受的全面、系統(tǒng)化的教育，加之在咨詢行業(yè)將實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合的機(jī)遇，使楊老師成為在企業(yè)信息分析、業(yè)務(wù)決策、項(xiàng)目管理、通用管理方面實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)咨詢顧問。楊老師涉及領(lǐng)域包括：大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)營；面向大眾的新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)；以咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)架構(gòu)及流程梳理、人力資源能力梳理。在實(shí)際的工作中，楊老師積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)用技巧，近年來，他專注于重點(diǎn)客戶的咨詢及培訓(xùn)事業(yè)上，其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員廣泛認(rèn)可。

【研究課題】《PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《IT項(xiàng)目管理》、《有效溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《創(chuàng)新思維與六頂思考帽》。此外，楊老師一直熱衷于自己的專業(yè)研究，在信息分析和商務(wù)智能領(lǐng)域不斷探索，關(guān)注于信息分析利用在管理決策中的應(yīng)用，他開發(fā)的《業(yè)務(wù)與市場信息收集技巧》、《信息分析方法、工具與技巧》、《商務(wù)智能及行業(yè)應(yīng)用》等課程在通信行業(yè)、金融行業(yè)以及政府部門大客戶中成為經(jīng)典課程。楊老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建起了業(yè)界最全面、最權(quán)威的PMP模擬考試系統(tǒng)――考試無憂（），目前已涵蓋PMP所有知識(shí)點(diǎn)，包括6000道PMP真題及模擬試題，配有解析，并且不斷更新，學(xué)員可免費(fèi)使用。另外，由楊老師首創(chuàng)的PMP導(dǎo)圖已經(jīng)啟動(dòng)，它以PMBOK為藍(lán)本，匯集PMP專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)與智慧，將PMP考試涉及的所有過程、工具技術(shù)、成果、補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)以及典型考題整理成完整的體系，為參加PMP認(rèn)證考試的學(xué)員提供全方位指導(dǎo)

附錄：深圳世紀(jì)卓越PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱

PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內(nèi)容以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理，具體知識(shí)框架如下：

一、國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

1，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；

2，項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；

3，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較；

4，項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；

5，項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；

6，項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解；

7，PMP考試及技巧介紹等。

二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

1，項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；

<, DIV>2，項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3，如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；

4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等。

5，項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；

6，項(xiàng)目全過過程管理、項(xiàng)目綜合管理；

7，項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；

8，項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目內(nèi)部42個(gè)過程匯總。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

1，項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；

2，定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求

3，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM), 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；

4，關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；

5，進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

7，項(xiàng)目績效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EVM）；

8，如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測(cè)；

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

1，8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；

2，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具（因果圖、控制圖等）；

3，項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；

4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；

5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；

6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；

7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8，項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理

1，風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；

2，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；

3，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；

4，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；

5，項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計(jì)劃，自制/采購分析；

6，合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同

7，詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；

8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計(jì)，課堂測(cè)試等

七、補(bǔ)充的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)；

八、考試技巧與黃金法則； 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；

九、PMP 考前沖刺

考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解分組討論

PMP考試 介紹

PMP申請(qǐng)需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項(xiàng)選擇題形式，英漢對(duì)照，共計(jì)200題，其中25題只做測(cè)試用，不計(jì)成績。在剩余的175題中，必須答對(duì)106道才能通過。PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次.均為筆試，2個(gè)月出成績；香港有機(jī)考（英文考試），當(dāng)時(shí)出成績。

整個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)證流程：

1.培訓(xùn)報(bào)名由PMI授權(quán)的REP資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 證書

2.考試報(bào)名

A．在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料；

B．5-7個(gè)工作日內(nèi)收到PMI合格確認(rèn)信后，登錄國家外專局網(wǎng)站進(jìn)行中文在線注冊(cè)考試；

C．提交報(bào)考書面資料和考試費(fèi)用

3.參加培訓(xùn)見我司培訓(xùn)安排（開課前請(qǐng)通讀教材一到兩遍）

4.參加考試PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次，均為筆試

5.公布成績?cè)诳荚嚭?周，PMI以郵件通知

6.領(lǐng)取證書成績公布后8周領(lǐng)取證書

第二篇：PMP項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2013年12月份PMP考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候到了，再不寫點(diǎn)啥，我就該忘記了。寫這種經(jīng)驗(yàn)最好了，不用像寫工作總結(jié)那樣，說那么多的廢話。

1.關(guān)于時(shí)間：10月10日——12月6日

這是我的實(shí)際考試用時(shí)，這段時(shí)間里堅(jiān)持了每天學(xué)習(xí)。因?yàn)槊刻煲９ぷ?，大的時(shí)間段上我基本上是每天在上下班的路上看書學(xué)習(xí)，周六日除了必須參加的培訓(xùn)課程，基本沒有看書。但最后一段沖刺時(shí)間除外，我是在臨考一周休的年假，7天全部用來看書學(xué)習(xí)。所以總的備考時(shí)間大概是210個(gè)小時(shí)加上培訓(xùn)的聽課時(shí)間。

2.關(guān)于看書

以上的時(shí)間段內(nèi)，每天堅(jiān)持3小時(shí)80頁—100頁看書（周末要帶孩子，除外）。這個(gè)是硬性的指標(biāo)，必須要完成，做到不看書，心里的愧疚感讓自己無法忍受，恭喜你，差不多你已經(jīng)過了，哈哈。這是一個(gè)痛苦的過程，但對(duì)于初學(xué)者來說，只有看過書了，才能從認(rèn)識(shí)到了解全套的知識(shí)體系。我是看的電子書，每天上下班的路上看，公交車、班車、地鐵，從不停歇，必須完成每日的任務(wù)。第一遍看下來，基本上什么感覺也沒有，第一遍之后就重新看目錄，找大的結(jié)構(gòu)劃分，熟悉教材的思路。第一遍看的比較粗糙，第二遍看的時(shí)候就很仔細(xì)，經(jīng)常需要反復(fù)找前面的知識(shí)點(diǎn)和目前讀到的有什么關(guān)聯(lián)，這一點(diǎn)看電子書很麻煩，翻起來沒有紙板書方便，沒辦法，紙板書太厚了。課本就是這兩遍。另外，特別提醒，后面的附錄一定要看，包括名詞解釋和5大知識(shí)領(lǐng)域的橫向貫穿。我在這一點(diǎn)上比較疏忽，是在考試的頭

一天才看的，好在瞬間記憶力還不錯(cuò)，基本上考試的時(shí)候還沒忘記：）。

3.關(guān)于培訓(xùn)

沒得說，擠出時(shí)間也得去，好貴的！

第一部分的培訓(xùn)是基礎(chǔ)課講解，客觀的說，很有必要，很多東西自己看書沒有印象，通過老師的“臺(tái)上表演”，印象就深刻了許多，強(qiáng)烈建議在聽講之前已經(jīng)看過第一遍書，如果沒來得及，也要保證去聽課前，當(dāng)天的內(nèi)容已經(jīng)看過書了。

第二部分的串講，不僅要聽，而且要反復(fù)聽。串講講的很多知識(shí)點(diǎn)都是考試的重點(diǎn)內(nèi)容，我是每次培訓(xùn)都去了。然后在沖刺階段每天上下班的路上聽串講當(dāng)天的錄音。考試之前，大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)聽到“老師一開頭，我就知道下一句是什么”的程度。

我的培訓(xùn)是在智鼎東方上的，這里沒有推薦的意思，可能每一個(gè)培訓(xùn)班都有自己的優(yōu)勢(shì)吧。這個(gè)班我喜歡主要在工作人員都是年輕人，團(tuán)隊(duì)活力充沛，交流群長期開通，尤其是沖刺階段，每日下午3點(diǎn)上20道題做實(shí)時(shí)練習(xí)，對(duì)于查漏補(bǔ)缺很有好處。

另外值得一提的就是后來的一套重點(diǎn)框架匯總資料，是那里的老師自己總結(jié)的，非常有用，相似的知識(shí)點(diǎn)全都提煉出來，匯總到一起，對(duì)于記憶很有幫助。我復(fù)習(xí)到最后，習(xí)題還有400道沒有做，果斷放棄了，直接看這些梳理好的資料，至少看3遍以上，對(duì)通過考試很有幫助。

4.關(guān)于沖刺

沖刺階段我定義為考前一周，我是從單位請(qǐng)了年假，全天后的做

考試準(zhǔn)備，這期間培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)也提供了交流機(jī)會(huì)和集體活動(dòng)，但我都沒有參加，我認(rèn)為這一段時(shí)間，做題與查漏補(bǔ)缺是最重要的，總的算下來做題在2000題以上，而且每次都要計(jì)算好時(shí)間并統(tǒng)計(jì)正確情況。最后，最重要的一點(diǎn)，就是要重新過一遍正確答案，這個(gè)的耗時(shí)基本和重新做一遍題目一樣，所以這些題目我不是到?jīng)_刺的時(shí)候才開始做的，而是從培訓(xùn)開始就開始了，基礎(chǔ)課培訓(xùn)時(shí)就做了基礎(chǔ)課的習(xí)題資料，沖刺部分就按照培訓(xùn)要求的時(shí)間點(diǎn)做完模擬題。后面的7天里，就是自己做題了，題目是不缺少的，缺少的就是時(shí)間，所以當(dāng)?shù)搅诉€有2天要考試的時(shí)候，我果斷的放棄了手頭還沒做的400題，改為看書后面的附錄和上面提到的重點(diǎn)框架匯總資料。

最后一天沖刺還有一件事情要準(zhǔn)備：上網(wǎng)查看答題卡的填涂要求，這一點(diǎn)最好提前熟悉，因?yàn)椴煌趪鴥?nèi)的考試。提前熟悉避免圖錯(cuò)位置。

5.考試準(zhǔn)備

心態(tài)：一定要放松，呵呵這一點(diǎn)我簡直是站著說話不腰疼，我自己都沒能放松，考試頭一天就沒睡好，吃了安眠藥才睡著，結(jié)果第二天考試渾渾噩噩的，全天都打不起精神來，好在最后過了，要不得多痛苦啊！

還是要給些建議：1）考點(diǎn)離家遠(yuǎn)的，建議找附近的賓館，這一點(diǎn)就是我的失誤，嫌麻煩沒住賓館，結(jié)果晚上孩子鬧，自己心里壓力大，還和孩子發(fā)了火，自己失眠；2）早一點(diǎn)到考場，熟悉下環(huán)境，找找衛(wèi)生間的位置，考試的座位，提前熟悉環(huán)境有利于緩解心理壓力。

3）早飯要吃好，200題4小時(shí)，是個(gè)體力活啊！4）考試期間盡量少喝水，上廁所是個(gè)麻煩事，得排隊(duì)進(jìn)出的哦。5）答題技巧：不會(huì)的題目做標(biāo)記，但不要空著，全部做完后再來看，不要浪費(fèi)過多時(shí)間在一道題上；6）涂答題卡要留出半小時(shí)來 7）檢查名字、準(zhǔn)考證號(hào)是否都涂好了。

2014/1/7

第三篇：武漢項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)

深圳世紀(jì)卓越-----華南PMP培訓(xùn)第一品牌

深圳唯一獲得美國PMI協(xié)會(huì)R.E.P.資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

華南區(qū)招生規(guī)模最大的PMP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

American Project Management Institute

PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)招生簡章

培訓(xùn)對(duì)象：

1.希望了解國際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；

2.企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；

3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

5.愿意增進(jìn)職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

武漢1112期PMP 培訓(xùn)安排：

培訓(xùn)時(shí)間：

10月5-7號(hào)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

11月12-13（周六、周日）項(xiàng)目管理知識(shí)體系

11月26日（周六）模擬考試

全天培訓(xùn)：上午9：00-12：00下午1:00-5:00

培訓(xùn)地點(diǎn)：洪山區(qū)民族大道118號(hào) 時(shí)間廣場 潤豐大酒店14樓會(huì)議室

培訓(xùn)講師：陳剛

授課形式：中文授課

培訓(xùn)費(fèi)用：

1.精品培訓(xùn)班：4000元（6天，含知識(shí)體系+模擬考試+考前沖刺，適用于所有參加PMP考試的學(xué)員）；

2.知識(shí)體系班：3000元（4天，本課程適用于希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提升工作能力，不參加考試的學(xué)員）；

3．重考保證班：4500元（考試未通過由我公司付重考費(fèi)2500）

注：三人九折團(tuán)報(bào)人數(shù)越多越優(yōu)惠

課程優(yōu)勢(shì) :

1.華南招生規(guī)模最大的專業(yè)機(jī)構(gòu)，深圳唯一獲得美國PMI授權(quán)的R.E.P.資格的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2.全國唯一專業(yè)報(bào)考流程指導(dǎo)電子書,涵蓋PMP報(bào)考流程, 內(nèi)容翻譯, 考試技巧, 學(xué)員回憶考題, 案例下載地址, 考試之后的相關(guān)資料

3.全國獨(dú)一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點(diǎn);

4.金版講師授課 課程體系不僅針對(duì)考試, 更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升, 從而提升課

程實(shí)際價(jià)值;課程信息量超過同行同類課程更多, 使學(xué)員獲得更實(shí)際的收益;

5.完善的客服體系, 專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考, 在線溝通;課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計(jì);

6.獨(dú)特的課后討論體系;學(xué)員沙龍;學(xué)員QQ群, 為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái);

7.學(xué)員通過考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái);

教材清單:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）

2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（世紀(jì)卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn)）

3、《項(xiàng)目模板與案例分析》（電子版，2套，世紀(jì)卓越講師團(tuán)心血著作）

4、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）

5、《PMP全真模擬題》（電子版及紙質(zhì)版，共6套，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

課程服務(wù)：

* 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺(tái)；

* 課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促；

* 課后學(xué)員以區(qū)域分組適時(shí)由組長組織以聚會(huì)方式討論學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，增進(jìn)友誼；

* 專業(yè)咨詢電話為您免費(fèi)解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問題；

* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和移動(dòng)問路電話；

* 每期課后有學(xué)員反饋表填寫調(diào)查課程滿意度；

報(bào)名方式：

方式一：遠(yuǎn)程報(bào)名：填寫學(xué)員報(bào)名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材

方式二：免費(fèi)上門辦理：向我司預(yù)約，派開具公司證明的工作人員帶POS機(jī)上門為您辦理培訓(xùn)報(bào)名相關(guān)手續(xù)

方式三：學(xué)員自己上門報(bào)名：武漢光谷魅力之城四區(qū)A3棟1101（9月將正式遷到光谷時(shí)代廣場1224室辦公）

聯(lián)系方式：

武漢：027-86699469柯小姐***明小姐***朱先生***

QQ咨詢:***483906613

武漢PMP認(rèn)證培訓(xùn)咨詢QQ群:13633066

3深圳：0755-***0 86613200 86613300 張先生馬小姐曾小姐

網(wǎng)址：

附項(xiàng)目管理專家陳剛簡介

計(jì)算機(jī)工程專業(yè)學(xué)士、計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士，PMP

全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會(huì)成員,北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座講師、南京大學(xué)商學(xué)院客座講師、哈工大項(xiàng)目管理客座講師；華中科技大學(xué)客座講師；

工作經(jīng)驗(yàn)：

10余年的IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和7年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和技術(shù)管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉

其他方面的成就：

1.作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理

培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。

2.企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證

3.企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升

4.參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；

SBN7-302-10519-7；

5.2003-2008年間，在信息產(chǎn)業(yè)部在全國范圍內(nèi)開展的，系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目

經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)中，完成了約150期的培訓(xùn)/教學(xué)任務(wù)，學(xué)員已超過10000人。及國內(nèi)眾多城市的PMP考前培訓(xùn)，通過率整體保持高水平.加上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過470場,部份服務(wù)過的企業(yè)、事業(yè)、院校：

聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)、北京中海紀(jì)元、中國聯(lián)通、復(fù)旦金仕達(dá)、寶山鋼鐵、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網(wǎng)通研究院、大唐系統(tǒng)集成、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽、江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、福建國通信息科技、用友軟件、蒙牛集團(tuán)、銀雁金融配套、海信網(wǎng)絡(luò)科技、安踏體育、新粵物流、神州數(shù)碼、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、東方電子(煙臺(tái))、賽迪傳媒、工商銀行工發(fā)中心(珠海)深圳招商證券，賽迪集團(tuán)、華中科技大學(xué)等

附錄：深圳世紀(jì)卓越PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱

PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內(nèi)容以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理，具體知識(shí)框架如下：

一、國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

1，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；

2，項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；

3，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較；

4，項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；

5，項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；

6，項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解；

7，PMP考試及技巧介紹等。

二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

1，項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；

<, DIV>2，項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；3，如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；

4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等。

5，項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；6，項(xiàng)目全過過程管理、項(xiàng)目綜合管理；

7，項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；

8，項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目內(nèi)部42個(gè)過程匯總。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

1，項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；

2，定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求

3，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM), 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；4，關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；

5，進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

7，項(xiàng)目績效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EVM）；

8，如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測(cè)；

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

1，8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；

2，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具（因果圖、控制圖等）；3，項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；

5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；

7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8，項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理

1，風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；

2，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；

3，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；

4，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；

5，項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計(jì)劃，自制/采購分析；

6，合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同

7，詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；

8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計(jì)，課堂測(cè)試等

六、職業(yè)道德：

1，基本規(guī)則

2，正直與誠實(shí)原則；

3，合作與依賴原則；

4，尊重與理解原則；

5，學(xué)習(xí)與發(fā)展原則；

6，社會(huì)與公眾利益原則；道德層次

7，利益沖突處理；

8，海外腐敗處理；

9，PMP職責(zé)與行為規(guī)范；

10，PMI道德規(guī)范；

七、補(bǔ)充的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)；

八、考試技巧與黃金法則； 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；

九、PMP 考前沖刺

考試技巧、PMP 全真試題模考與講解

十、PMP 考前沖刺：PMP 全真試題模考與討論

PMP考試 介紹

PMP申請(qǐng)需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項(xiàng)選擇題形式，英漢對(duì)照，共計(jì)200題，其中25題只做測(cè)試用，不計(jì)成績。在剩余的175題中，必須答對(duì)106道才能通過。PMP考試目前在國內(nèi)一年開展五次.均為筆試，2個(gè)月出成績；香港有機(jī)考（英文考試），當(dāng)時(shí)出成績。

整個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)證流程：

1.培訓(xùn)報(bào)名由PMI授權(quán)的REP資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具35小時(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 證書

2.考試報(bào)名

A．在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料；

B．5-7個(gè)工作日內(nèi)收到PMI合格確認(rèn)信后，登錄國家外專局網(wǎng)站進(jìn)行中文在線注冊(cè)考試；

C．提交報(bào)考書面資料和考試費(fèi)用

3.參加培訓(xùn)見我司培訓(xùn)安排（開課前請(qǐng)通讀教材一到兩遍）

4.參加考試PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次，均為筆試

5.公布成績?cè)诳荚嚭?周，PMI以郵件通知

6.領(lǐng)取證書成績公布后8周領(lǐng)取證書

第四篇：PMP項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試：考場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、考試的時(shí)間上一定要把握好。因?yàn)槟M考的時(shí)候只用了2個(gè)半小時(shí)，所以，實(shí)際考試的時(shí)候，我很仔細(xì)的審題，不確定的都留下來，結(jié)果我真真做了4個(gè)鐘頭，連帶去的零食都顧不上吃。這樣造成的問題是，留下來不確定的題，后面都沒辦法仔細(xì)審題了，有的考完就發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了。（我們考場有個(gè)牛人，不到2小時(shí)就交卷了，這樣也是不行滴。。）

2、如果只是想通過考試的話，那么按照教練的要求，做好預(yù)習(xí)、聽課、做作業(yè)，最后一周自己復(fù)習(xí)的時(shí)候，畫流程圖（同時(shí)把工具也大概過一遍），基本上能跟上節(jié)奏，通過絕對(duì)沒有問題。我認(rèn)為我們的朱教練做的很好的一點(diǎn)是，不僅僅講知識(shí)點(diǎn)，還給我們規(guī)劃了步驟，要求了作業(yè)。雖然兩個(gè)月的課程上下來很累，但是照要求做，就能通過的。

3、如果要考好成績，我感覺主要是PMPsense的問題了。我比較欠缺這個(gè)?。海?、9月份考試的試題，雖然比較容易，但是細(xì)節(jié)的東西考的不少。所以建議有時(shí)間的話，還是多翻翻教材，能記多少記多少。最主要的對(duì)整個(gè)體系有清晰的框架和概念，在畫流程圖的時(shí)候就可以把細(xì)節(jié)的部分慢慢填塞進(jìn)去。我認(rèn)為，以考試為目的的話，按照教練步驟，基本能按時(shí)完成要求的功課應(yīng)該就能通過了。

第五篇：丹東人力資源管理師招生簡章

丹東地區(qū)人力資源管理師【遠(yuǎn)程】培訓(xùn)考試招生簡章

職業(yè)簡介： 國家人力資源管理師是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興職業(yè),其發(fā)展速度是其他大部職業(yè)所無法比擬的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源已逐漸成為核心資源。人力資源管理師的建設(shè)和發(fā)展將在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

就業(yè)前景： 國家人力資源管理師是精通這門學(xué)問的專業(yè)人才，跟以前的人事管理者有很大區(qū)別，其更加專業(yè)化。據(jù)有關(guān)專家介紹，人力資源管理師是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一，未來就業(yè)前景樂觀。

報(bào)考三級(jí)人力資源（助理）管理師（具備以下條件之一者）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

（2）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（3）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（4）取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

（5）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（6）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（7）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。

人力資源管理師（又稱二級(jí)或技師級(jí)，具備以下條件之一者即可報(bào)考）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

（2）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（3）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（4）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（5）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（6）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

（7）取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

人力資源管理師培訓(xùn)選擇智虹培訓(xùn)學(xué)校的十二大理由：

1、培訓(xùn)師資無可比擬，沈城獨(dú)家聘請(qǐng)北京名師主講

我校特意斥資聘請(qǐng)國家人社部職業(yè)資格認(rèn)證教材編審、人力資源專家委員會(huì)成員主講課程以及最后的考前串講。

2、全面的復(fù)習(xí)材料、精準(zhǔn)的考題分析帶給你學(xué)習(xí)的便捷

各章節(jié)的復(fù)習(xí)題、歷屆考試真題及考題重點(diǎn)分析均在智虹人力資源公共郵箱里，學(xué)員可隨時(shí)下載練習(xí)。

3、班主任全程教學(xué)跟蹤服務(wù)讓您與學(xué)校的溝通隨時(shí)保持暢通

每班必配一名班主任老師，無論是關(guān)于報(bào)考諸多問題，還是對(duì)學(xué)校的想法、建議均可以通過班主任來解決、傳遞。

4、多班次、多班型免費(fèi)循環(huán)，彌補(bǔ)您缺課的遺憾

考證班、實(shí)戰(zhàn)班、周六班、周日班、晚班，各種班型只有我家最全，同班型的不同班次，你可以一證到底免費(fèi)循環(huán)。

5、課程錄音和課件免費(fèi)提供，保障您的學(xué)習(xí)無憂

課堂上學(xué)習(xí)、在家還能復(fù)習(xí)，我校為學(xué)員提供了全套的課程錄音配課件，只要上網(wǎng)登錄您的帳號(hào)就能下載聽課。

6、多姿多彩的俱樂部活動(dòng)讓你感受到學(xué)并快樂著

羽毛球比賽、K歌大賽、招聘會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、職場沙龍，豐富多彩的智虹俱樂部活動(dòng)會(huì)讓你在學(xué)習(xí)的同時(shí)收獲更多的朋友。

7、可愛的小禮物、精美的內(nèi)刊時(shí)時(shí)帶給你驚喜

選擇智虹，您就成為智虹俱樂部的一員。多種多樣的會(huì)員禮品，內(nèi)容豐富、可讀性極強(qiáng)的學(xué)校內(nèi)刊都是我們?yōu)槟臏?zhǔn)備的。

8、免費(fèi)“一對(duì)一”職業(yè)生涯咨詢助你職場成功

智虹集團(tuán)董事長親任首席咨詢師，為您職場路上遇到的困難、問題答疑解惑，只要您需要隨時(shí)聯(lián)系我們。

9、考證班、實(shí)戰(zhàn)班，全面的培訓(xùn)讓您無可挑剔

有證沒經(jīng)驗(yàn)不要怕，智虹人力資源實(shí)戰(zhàn)老師手把手教你如何操作HR五大模塊的實(shí)際工作，全部案例教學(xué)、情景模擬，讓學(xué)習(xí)不再枯燥。

10、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)培訓(xùn)班盡在智虹，學(xué)人力資源到智虹你可以一路高升

目前我校為沈陽唯一一家正規(guī)的人力資源管理師一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，至此人力資源管理師一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)在智虹已全面開花。

11、老學(xué)員再報(bào)其他專業(yè)，直降至學(xué)費(fèi)最低價(jià)，真正的“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。

人力資源與企業(yè)培訓(xùn)、心理咨詢有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)需要綜合型人才，智虹為您提供學(xué)習(xí)其他專業(yè)的便利，而且學(xué)費(fèi)最低哦！

12、5000余名學(xué)員打造信任品牌，五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使我們一直走在別人的前面。

組建學(xué)習(xí)小組、網(wǎng)上在線提問、隨堂由學(xué)員填寫師資教學(xué)評(píng)價(jià)表，保證每節(jié)課教學(xué)信息反饋全面及時(shí)，經(jīng)驗(yàn)是自己走出來的，不是別人想學(xué)就學(xué)得來的。

學(xué)習(xí)內(nèi)容： 經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、法學(xué)、管理信息系統(tǒng)、法律法規(guī)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、職業(yè)道德等。

就業(yè)方向： 主要有三種去向：第一是面向企業(yè)，這將是主要方向。第二是公共事業(yè)單位，如政府機(jī)關(guān)（要參加公務(wù)員考試）、各種社會(huì)群體和組織。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部（原人事部和勞動(dòng)部合并后的名稱）國家職業(yè)資格認(rèn)證最高審批部門

報(bào)考資料：

免冠白底或藍(lán)底彩照片二寸6張，身份證和最高學(xué)歷電子版掃描件，工作證明一份（工作證明格式：茲有同志在本單位從事人力資源工作已滿年，特此證明！公司蓋章、日期）。

沈陽智虹職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

沈陽市和平區(qū)南京北街21號(hào)遠(yuǎn)東大廈7樓

丹東地區(qū)報(bào)考專線：***

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學(xué)院概況

沈陽智虹職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是沈陽市最早一批職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)校之一，是遼寧省及沈陽市誠信辦學(xué)先進(jìn)單位，同行業(yè)內(nèi)連續(xù)兩年報(bào)名及鑒定數(shù)量最高，并已成為沈陽市新職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)跑者，培養(yǎng)了數(shù)千名精英人才。

培訓(xùn)簡介

現(xiàn)開辦的培訓(xùn)專業(yè)有：人力資源管理師培訓(xùn)、理財(cái)規(guī)劃師培訓(xùn)、公共營養(yǎng)師培訓(xùn)、物流師培訓(xùn)、育嬰師培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、心理咨詢師培訓(xùn)、建造師培訓(xùn)、造價(jià)師培訓(xùn)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。

師資力量

東大、遼大等知名高校專業(yè)教授講師;國內(nèi)知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師聯(lián)袂主講。主講教師大部分碩士畢業(yè)，從事一線相關(guān)職位工作具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的資深專家講師團(tuán)，掌握歷年考試難點(diǎn)、重點(diǎn)，保障一貫的高通過率。

人力資源管理師考試時(shí)間：2012年5月20日

人力資源管理師培訓(xùn)時(shí)間：人力資源管理師二級(jí)、三級(jí)開課時(shí)間為2012年3月4日，每周日上課，全天6個(gè)小時(shí)。二級(jí)另有晚班于2月27日開課，每周一三五早晚上六點(diǎn)到八點(diǎn)上課。人力資源管理師一級(jí)開課時(shí)間為2012年2月18日，周末上課，全天7個(gè)小時(shí)。以上課程均有全套的老師講課現(xiàn)場錄像。

人力資源管理師費(fèi)用：人力資源管理師一級(jí)：3950元；人力資源管理師二級(jí)：1450元，人力資源管理師三級(jí)：850元。

特別說明：該價(jià)格僅限于丹東地區(qū)遠(yuǎn)程培訓(xùn)考試報(bào)名，授權(quán)丹東新區(qū)人才網(wǎng)辦理。